项目任务跟踪表最新版
项目进度跟踪表
8
项目8 xx省xx市xx街道xx号
9
项目9 xx省xx市xx街道xx号
10 项目10 xx省xx市xx街道xx号
项目金额 开始日期 5,000.00 2021/8/1 3,000.00 2021/10/5 2,000.00 2021/6/9 2,500.00 2021/10/20 3,000.00 2021/5/8 5,000.00 2021/4/9 3,000.00 2021/3/6 2,000.00 2021/2/9 2,500.00 2021/11/9 3,000.00 2021/12/9
10
项目进度 50.90%
截止日期 2021/10/1 2021/12/5 2021/10/9 2022/1/20 2021/11/8 2021/6/9 2021/5/6 2021/6/9 2022/2/9 2022/6/9
是否到期 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是
项目进度 100% 100% 92% 85% 72% 60%
4
4
2wk.baidu.com
已完成
项目状态 已完成 已完成 进行中 进行中 进行中 进行中 未开始 未开始 未开始 未开始
进行中
负责人
未开始
备注
项目状 项目数
态
量
已完成
2
进行中
4
未开始
项目管理事项跟踪表
项目管理事项跟踪表
摘要：
1.项目管理事项跟踪表的定义和作用
2.项目管理事项跟踪表的内容和结构
3.如何有效地使用项目管理事项跟踪表
4.项目管理事项跟踪表的优点和局限性
正文：
【1.项目管理事项跟踪表的定义和作用】
项目管理事项跟踪表是一个用于记录、跟踪和管理项目中各项任务的工具。它可以帮助项目经理和团队成员清晰地了解项目的进度、任务完成情况以及责任分配，从而提高工作效率，确保项目按时按质完成。
【2.项目管理事项跟踪表的内容和结构】
项目管理事项跟踪表通常包括以下几个部分：
（1）项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目周期、项目负责人等。
（2）任务清单：列出项目中需要完成的所有任务，包括任务名称、任务描述、任务开始时间、任务结束时间、责任人等。
（3）任务状态：记录每个任务的完成情况，通常包括待开始、进行中、已完成、延期等状态。
（4）任务进度：显示每个任务的进度百分比，帮助项目经理和团队成员了解项目整体进度。
（5）问题和风险：记录项目中出现的问题和风险，以及对应的解决方案和应对措施。
【3.如何有效地使用项目管理事项跟踪表】
（1）明确项目目标：在使用项目管理事项跟踪表前，需要明确项目的目标和期望成果，以便为项目设定合适的进度和任务。
（2）分配任务：根据项目成员的能力和特长，合理分配任务，确保每个成员的工作量均衡。
（3）定期更新：项目进行过程中，要定期更新任务状态、进度等信息，确保项目管理事项跟踪表的准确性。
（4）及时沟通：鼓励团队成员在项目管理事项跟踪表上留言，分享问题和建议，以便及时解决问题和改进工作方法。
工作事项进度追踪表
工作事项进度追踪表
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
工作事项进度追踪表是一种用来记录和跟踪工作进度的工具，它可以帮助团队管理者和成员了解工作的进展情况，及时发现问题并做出调整。在项目管理中，进度追踪表是非常重要的，它可以帮助团队达成共识、提高效率、降低风险，确保项目按计划顺利进行。
进度追踪表通常包括以下内容：任务名称、负责人、开始日期、预计完成日期、实际完成日期、状态等信息。通过这些信息，团队可以清晰地了解每个任务的进展情况，及时发现延误和瓶颈，并采取有效措施解决问题。
在制作进度追踪表时，有一些要点需要注意：
1.准确定义任务范围：在制定进度追踪表之前，团队需要对项目任务进行明确的定义和划分，确保每个任务的开始和结束时间都清晰可见。
2.明确任务的负责人：每个任务都需要指定一个负责人，负责人负责监督任务的完成情况，并及时反馈进展情况。
3.设定合理的时间节点：在进度追踪表中设定合理的时间节点，确保任务按计划进行。要留有一定的缓冲时间，以应对突发情况。
4.定期更新和通报进展情况：进度追踪表需要定期更新，团队成员需要及时汇报任务进度，确保所有人都了解当前工作的进展情况。
5.及时调整和优化进度计划：在制定进度追踪表时，要留有一定的灵活度，随时根据实际情况做出调整和优化，确保项目顺利进行。
第二篇示例：
工作事项进度追踪表是一种非常重要的管理工具，它能够帮助团队和管理者追踪项目进度、控制项目风险、保证项目按时完成。在现代商业环境中，项目多样化、复杂化，工作事项进度追踪表的作用愈加重要。本文将围绕工作事项进度追踪表的定义、作用、要素以及如何有效制作等方面展开探讨，希望对读者有所帮助。
项目进度跟踪表
基本情况 客户类型
客户名称 详细地址 联系方式
新客户
意向客户
准客户
优质潜在客户 表格填写说明
客户分类
序号
日期时间
1准客户：明确提出业务需求并会在一个月内办理。 2意向客户，明确提出业务需求但不紧急，
3优质潜在，客户，沟通交好，五明确业务需求， 4一般潜在客户A无明确业务需求 B联系人五决策权且无明确
项目跟踪进度情况
目前已做工作内容
项目进展情况
项目对接人 所属部门 填表日期
写说明
一般潜在
务需求并会在一个月内办理。 提出业务需求但不紧急， 沟通交好，五明确业务需求，
B联系人五决策权且无明确业务需求。
进度情况
项目进展情况
预期工作安排
Leabharlann Baidu
任务执行跟踪表
任务执行跟踪表
精彩文档
精彩文档
主要问题：
➢
心得体会：
➢
工作建议：
➢ 精彩文档
附加说明：
➢模板来源：〖ST-AM(AA02)〗任务执行跟踪表；文件名称：同模板名；版本编号：1.25
➢编码规范：【(<.项目编码>)】，如【ST-SD(200508-1.杭州MCM)】代表“杭州城管项目2005年8月第1周”；
➢主管人：负责制订工作目标、跟踪任务和目标小结；评审人：负责评审本表编写质量的人；得分：本表的质量分；
➢阶段目标：任务执行的期望目标，括号中描述执行情况；工作小结：按“分组类别”统计执行情况，检查率＝已检查任务数/完成任务数；
➢：任务来源较多时，应按任务类别进行分组；重要性：确定任务优先级的参考指标；工期：以日为单位；进度：跟踪前已达到的进度；
➢一、二、三、四、五、六、日：当天的执行进度和用于该任务的实际工时数，如：50%(2.5)，代表进度达到50％，实际用时为2.5工时；
➢工作记录：已完成任务的相关记录名，省略视为无；验收人：评价任务效果的人，一般为任务分配人或由其委托，如与主管人同则可省略；
➢效果：由验收人对已完成任务的执行情况进行评定，参考如下：
精彩文档
➢日期格式：yyyy-mm-dd；：代表可被替换的文字；
➢字体颜色：将已完成任务设为蓝色、执行但未完成任务设为红色、撤销的任务设为灰色；精彩文档
工作计划任务跟踪表excel模板
工作计划任务跟踪表Excel模板
1. 介绍
工作计划任务跟踪表是项目管理中常用的工具之一，它可以帮助我们
清晰地了解项目的进展情况、任务分配情况以及项目中可能遇到的问题。在实际工作中，我们常常会用到Excel来制作工作计划任务跟踪表，因为Excel具有灵活、可定制的特点，可以根据项目的特点进行
自定义设计，满足我们的需求。
2. 深度探讨
（1）任务分配与跟踪
在工作计划任务跟踪表中，我们可以清晰地列出项目中的各项任务，
并分配给相应的责任人。这样一来，每个人都清楚自己的任务是什么，以及任务的起止时间、所需资源等信息。通过在Excel中使用各种函
数和图表，我们可以实时地跟踪任务的完成情况，及时发现并解决可
能出现的问题，确保项目的进展顺利。
（2）进度与风险管理
工作计划任务跟踪表还可以帮助我们管理项目的进度和风险。通过在
表格中添加“计划开始时间”和“实际开始时间”，我们可以清晰地
对比计划进度和实际进度，及时调整工作计划以确保项目按时完成。
我们还可以在表格中添加“风险评估”栏目，及时发现并解决可能影
响项目进展的风险因素，保障项目的顺利进行。
（3）数据分析与可视化
利用Excel制作工作计划任务跟踪表，我们还可以进行数据分析和可视化呈现。通过使用Excel的数据透视表、图表等功能，将项目的各项数据进行汇总、分析和呈现，帮助我们更全面地了解项目的情况。这样一来，我们可以根据数据分析结果，做出科学决策，及时调整项目计划。
3. 总结与回顾
通过以上的深度探讨，我们可以看出工作计划任务跟踪表Excel模板不仅可以帮助我们清晰地了解项目的进展情况，还可以帮助我们进行任务分配与跟踪、进度与风险管理、数据分析与可视化等工作。在实际工作中，我们可以根据项目的特点灵活设计工作计划任务跟踪表，并且结合Excel的各项功能，让工作更加高效和便利。
新产品新项目追踪管理表
新产品新项目追踪管理表
概述
新产品新项目追踪管理表是用于有效追踪和管理公司的新产品
和新项目的重要工具。该表提供了一个中心化的视图，使管理人员
能够了解项目的进展情况，以及相关的关键细节和里程碑。
使用说明
1. 每个新产品或新项目应在表格中单独列出，并包括以下关键
信息：
- 项目名称
- 负责人
- 开始日期
- 预计完成日期
- 实际完成日期
- 进度状态（例如进行中、已完成、延迟等）
- 重要里程碑和任务
2. 更新项目进展：定期更新表格，以反映项目的最新进展情况。指定一个负责人负责更新表格，并确保信息的准确性和及时性。
3. 重要里程碑和任务：将项目的关键里程碑和任务记录在表格中，以确保项目在规定的时间内按计划推进。这些里程碑和任务应
该是明确的、可衡量的，并且具有明确的截止日期。
4. 交叉团队协作：如果新产品或新项目涉及到多个团队或部门
的合作，可以在表格中创建对应的列，以便不同团队之间的交叉协
作和信息共享。
5. 风险和问题记录：记录任何项目中的风险和问题，并提供解
决方案和跟踪进展。这有助于管理人员及时了解和解决可能影响项
目进度和质量的问题。
优势与效益
- 提高项目可见性：通过集中追踪和管理，管理人员可以清晰
地了解每个项目的进展情况，从而及时做出决策和调整。
- 促进协作和沟通：追踪表促进了团队成员之间的交流和协作，确保他们对项目的目标和进展有一致的理解。
- 提高时间管理和绩效：管理人员可以更好地安排资源和分配
工作，以确保项目按时完成并达到预期的目标。
- 风险管理：识别和记录项目中的风险和问题，并采取相应的措施，提前做好风险应对和问题解决的准备工作，降低项目失败的风险。
项目计划跟踪表 甘特图
1月31日 1月30日 1月29日 1月28日 1月27日 1月26日 1月25日 1月24日 1月23日 1月22日 1月21日 1月20日 1月19日 1月18日 1月17日 1月16日 1月15日 1月14日 1月13日 1月12日 1月11日 1月10日 1月9日 1月8日 1月7日 1月6日 1月5日 1月4日 1月3日 1月2日 1月1日
75% 75% 75% 50% 50% 75% 100% 75% 50%
12月31日 12月30日 12月29日 12月28日 12月27日 12月26日 12月25日
周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一
周三 周二 周一 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一
周一 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一 周日 周六 周五 周四
2月26日 2月25日 2月24日 2月23日 2月22日 2月21日 2月20日 2月19日 2月18日 2月17日 2月16日 2月15日 2月14日 2月13日 2月12日 2月11日 2月10日 2月9日 2月8日 2月7日 2月6日 2月5日 2月4日 2月3日 2月2日 2月1日
项目进度跟踪实用范本
项目进度跟踪实用范本
项目名称：XXX项目
项目起始日期：XX年XX月XX日
项目预计结束日期：XX年XX月XX日
摘要：
本文提供了一份项目进度跟踪实用范本，用于帮助项目团队、管理人员和利益相关方跟踪和监控项目进展。该范本可以帮助确保项目按计划顺利进行，并及时发现和解决问题，以保证项目的成功交付。
1. 项目概述
在这一部分，对项目进行简要描述。包括项目的目标、背景、范围和关键要素。确保概述具体明确，以便于项目团队和相关人员理解项目的核心内容。
2. 项目任务和分工
列出项目的所有任务和相关的负责人。通过创建一个任务表格，跟踪每个任务的进展情况和负责人的责任。
任务负责人进展情况
任务1 负责人1 进展正常
任务2 负责人2 进展延迟
任务3 负责人3 进展滞后
3. 项目进度计划
在这一部分，创建一个项目进度计划表格，列出项目的每个阶段、
开始和结束日期以及已完成的进度百分比。通过更新该表格，可以随
时了解项目的整体进展情况。
阶段开始日期结束日期
已完成进度(%)
阶段1 XX年XX月XX日 XX年XX月XX
日 30%
阶段2 XX年XX月XX日 XX年XX月XX
日 50%
阶段3 XX年XX月XX日 XX年XX月XX
日 10%
4. 问题和风险跟踪
对项目中出现的问题和风险进行跟踪和管理非常重要。在这一部分，创建一个问题和风险跟踪表格，记录每个问题和风险的描述、责任人、状态和解决方案。
问题/风险描述责任人状态
解决方案
问题1 负责人1 解决中
方案1
问题2 负责人2 未解决
方案2
风险1 负责人3 风险未发生
预防措施1
5. 里程碑跟踪
项目进度跟踪表模板
项目名称 项目编号 项目经理 计划开始时间 计划结束时间 当前完工百分比 项目计划变更次数
序号 1 2 3 4 5 6
项目里程碑名 称 需求分析 系统设计 系统开发 部署联调 …… 系统终验
Baidu Nhomakorabea
计划完成时 实际完成时间 实际进度偏差 预计完成时间 预计进度偏差 间
主要偏差原因/进度风险
跟踪确认证据
标志
当前阶段综合偏差值: 0.0% 跟 踪 人： 跟踪时间： 项目经理： 签字时间： 高层经理： 签字时间：
实施进度跟踪表模板
实施进度跟踪表模板一、项目概述
项目名称：______________
项目负责人：______________
项目开始日期：______________
项目结束日期：______________
项目目标：______________
项目范围：______________
二、实施计划
1. 项目阶段划分：______________
2. 任务分配及负责人：______________
3. 预计完成时间：______________
4. 里程碑计划：______________
三、实际进度
1. 各阶段完成情况：______________
2. 关键任务完成情况：______________
3. 实际完成时间与计划对比：______________
四、完成情况
1. 已完成的任务：______________
2. 未完成的任务：______________
3. 任务延期的具体情况：______________
五、影响因素
1. 外部因素：______________
2. 内部因素：______________
3. 对项目的影响程度及应对措施：______________
六、风险评估
1. 识别出的主要风险：______________
2. 对风险的评估：______________
3. 应对风险的措施：______________
七、纠正措施
1. 针对延期的纠正措施：______________
2. 针对其他问题的纠正措施：______________
3. 实施纠正措施的时间表：______________
项目动态跟踪表
a.本表每周更新上报。 b.表内栏目要实事求是填写，计划时间与实际时间不符的用红字标注，预警项目用红色字体表示。 c.在建项目需在备注内说明进度、质量、履约等情况。
施工 进度 计划 表 深化时间 加工节点
制表人：XX
安装、维修节点 备注 计划开始 时间 实际开始 时间 计划完成时 实际完成时 间 间 计划开始 时间 实际开始 时间 计划完成时 间 实际完成 时间 计划开始时 实际开始时 计划完成时 实际完成时 间 间 间 间
序 号
工程名称
业务对接人
甲方负责人/ 联系方式
项目经 理
班组负责 材料负责 人 人
供应商
厂家项目 负责人
合同价 (万元)
合 同 签订日期
工程质 量标准
设计方 案进度
1
春来茶庄
博仁工贸
冲天吼龙虾馆
wenku.baidu.com
蒙特梭利早教
恒超监理
泽国建设
项目计划管理跟踪表
项目计划管理跟踪表
1. 项目背景
项目计划管理跟踪表是用于追踪和管理项目的进度和资源使用情况的工具。它提供了一个集中的视图，可以帮助项目团队了解项目的当前状况，并更有效地进行决策和管理。
2. 目的
项目计划管理跟踪表的主要目的是：
•跟踪项目的进展情况，包括任务完成情况、里程碑的达成情况等。
•跟踪项目的资源使用情况，包括人力资源、物资等。
•提供一个可视化的工具，帮助项目团队了解项目的整体进展情况，以便更好地做出决策和调整计划。
3. 项目计划管理跟踪表的内容
项目计划管理跟踪表通常包括以下内容：
3.1 项目概况
项目概况部分包括项目的基本信息，如项目名称、项目负责人、项目开始时间和结束时间等。
项目名称项目负责人项目开始时间项目结束时间
项目A 张三2022-01-01 2022-06-30
3.2 项目进度跟踪
项目进度跟踪部分用于跟踪项目的进展情况。可以使用甘特图或者其他形式的图表来展示项目的进度。
以下是一个示例的甘特图，用于展示任务的完成情况：
mermd gantt title 项目进度跟踪 dateFormat YYYY-MM-DD axisFormat %m-%d section 里程碑需求调研 :a1,2018-06-01,7d 概要设计 :a2, after a1, 9d 详细设计 :a3, after a2, 13d 编码开发 :a4, after a3, 14d 联调测试 :a5, after a4, 7d 上线发布 :a6, after a5, 5d section 预计工期需求调研 :crit, done, a1, 2022-01-01, 2022-01-07 概要设计 :crit, done, a2, 2022-01-08, 2022-01-16 详细设计 :crit, done, a3, 2022-01-17, 2022-01-29 编码开发 :crit, done, a4, 2022-01-30, 2022-02-12 联调测试 :crit, done, a5, 2022-02-13, 2022-02-19 上线发布 :crit, a6, 2022-02-20, 2022-02-24 section 实
项目跟踪表(模版)
八、本项目竞争对手情况描述：写明有哪些已有及潜在的竞争对手，他们的优势、弱势，目前的主要活动情况，以及销售人员计划
目是先招标、投标、再签单还是直接谈详细需求定方案、签单以及这些事件的预计时间，客上系统，使用系 及时间表；
势、弱势，目前的主要活动情况，以及销售人员计划采取哪些对策等；
次电话或面谈的所有事件记录在此，经便了解本项目的全部过程，同时也方便公司及时给预相关支援；谈话 递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录，以便在此后的跟踪活动中不会进行重复性的操作，每一次 总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间；突发事件记录：如果项目未按销售人员事先预计的进程发 应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相关的内容； 进展与时间推移，保证所有内容在当天是目前最新、最真实、最完善的记录；
客户对项目运作流程描述
本项目竞争对手情况描述
拜访方式 拜访对象
谈话内容描述
客户拜访记录
填表说明：
一、本表格作用：从项目线索表中确定其有跟踪价值或客户立项后对该项目整个过程跟踪情况及项目状态进行描述与记录，以便公 二、项目编号为 HBXS-001 以此类推； 三、项目名称：客户名称+项目全称； 四、客户详细情况描述：填写了解到的所有客户信息，该栏目应随着项目情况进展不断补充与完善； 五、项目（需求）情况及现状描述：详细填写项目相关的所有情况，如资金情况，规模，本项目目前的进展情况等； 六、决策体系描述：详细描述客户相关部门、人员与本项目的关系以及部门间、人员间的相互关系，尤其须注明各阶段的关键部门
项目开发进度跟踪表
项目开发进度跟踪表
一、引言
项目开发进度跟踪表是一个用于记录和跟踪项目各个阶段进展情况的工具。通过细致的记录和及时更新，可以帮助项目团队监控项目进展，并做出相应的调整和决策。下文将详细介绍项目开发进度跟踪表的内容和使用方法。
二、表格概述
项目开发进度跟踪表一般由多个列构成，每一列代表一个阶段或任务，每一行代表一个时间节点或具体的任务分解。通常包括以下几个重要的信息：
1. 阶段/任务名称：列出项目不同阶段或任务的名称，便于清晰地区分各个部分。
2. 预计开始日期：填写该阶段或任务预计的开始日期。
3. 预计结束日期：填写该阶段或任务预计的结束日期。
4. 实际开始日期：记录该阶段或任务实际的开始日期。
5. 实际结束日期：记录该阶段或任务实际的结束日期。
6. 预计工作量：估计该阶段或任务需要的工作量，可以根据具体情况使用时间单位或其他相关指标。
7. 实际工作量：记录该阶段或任务实际完成所需的工作量。
8. 完成比例：根据实际完成的工作量计算该阶段或任务的完成比例，以便评估进展情况。
9. 备注：可以在此处添加任何其他相关信息或备注。
三、使用方法
项目开发进度跟踪表的使用方法主要包括以下几个步骤：
1. 列出项目阶段或任务：根据项目的具体情况，将项目的不同阶段
或任务列出来，确保每个阶段或任务都有相应的条目。
2. 填写预计日期和工作量：根据项目计划和相关数据，填写每个阶
段或任务的预计开始日期、预计结束日期以及预计工作量。
3. 更新实际日期和工作量：根据实际情况，及时更新每个阶段或任
务的实际开始日期、实际结束日期以及实际工作量。
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陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋
实际完成时间
前置条件
管理状态
开发完成 开发完成 开发完成 开发完成 开发中 开发完成 开发中 开发完成 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 开发完成 开发完成 开发完成 开发完成 开发中 未开始 未开始 开发完成 开发完成 开发完成 开发完成 未开始 未开始 未开始 开发完成 未开始 未开始 开发完成 开发完成 开发完成
2011/11/17 2011/11/17 2011/11/17 2011/11/19 2011/11/19 2011/11/19 2011/11/19 2011/11/19 2011/11/21 2011/11/21 2011/11/21 2011/11/21 2011/11/23 2011/11/23 2011/11/25 2011/11/25 2011/11/18 2011/11/18 2011/11/18 2011/11/18 2011/11/18 2011/11/18
20 34 0 0 -14 3 子模块名称
人事管理
任务名称
机构管理
子任务
添加机构 删除机构 修改机构 查看机构信息 添加部门 删除部门 修改部门信息 查看部门信息 修改员工信息 添加员工 删除删除 查询所有员工 添加角色 修改角色 删除角色 查看所有角色 分配权限 模糊查询，分页显示数据 定项删除 模糊查询，分页显示数据 定项删除 上下移动菜单项 查看我的日程 修改我的日程 删除我的日程 添加我的日程 模糊查询 查看所有我的便签 添加便签 删除便签 统计员工考勤 导入Excel 多条件模糊查询历史考勤记录 签到 签退 以树状结构显示文件 查看文件详情 删除文件 上传文件 下载文件 新增文件夹
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询历史考勤记录
2011/11/15 2011/11/15 2011/11/15
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开发完成 开发完成 未开始 开发完成 开发完成 开发完成 开发完成 开发完成 开发完成 开发完成 开发完成 开发完成 未开始 未开始 未开始 未开始 开发完成 开发完成 开发完成 开发完成 未开始 开发完成 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始
员工签到、签退 文档管理
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杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 杨剑 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋
任务说明
责任人
计划完成时间
2011/11/18 2011/11/18 2011/11/18 2011/11/18 2011/11/21 2011/11/21 2011/11/21 2011/11/21 2011/11/23 2011/11/23 2011/11/23 2011/11/23 2011/11/25 2011/11/25 2011/11/25 2011/11/25 2011/11/28 2011/11/28 2011/11/28 2011/11/28 2011/11/28 2011/11/28 2011/11/21 2011/11/22 2011/11/22 2011/11/23 2011/11/25 2011/11/27 2011/11/16 2011/11/28 2011/11/18 2011/11/18 2011/11/16 2011/11/15 2011/11/15 2011/11/25 2011/11/26 2011/11/27 2011/11/28 2011/11/29 2011/11/30
合计任务数： 已完成数： 已审核通过数： 已测试通过数： 未完成数： 开发中数： 编号 模块名称
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