绩效考核的公平性 (2)

倾力打造“耘垦特色”的不可复制核心竞争力

——浅析绩效考核公平、公正性伴随着中国畜牧行业快速发展的脚步，如何将耘垦这个品牌长期屹立于中国商海不败之地，当从“人才”、“机制”、“文化”、“资金”等几个方面考虑。然而，对于大多数企业来说，如果企业处于起步阶段，资金对于企业的成立与发展起着至关重要的地位；当企业在不断做大、做强的时候，资金已从霸主地位，下降到保障地位，作为企业快速发展的推动力量，机制、人才则开始发挥着不可忽视的特有重要性；当企业规模、历史发展到一定程度时，她所沉淀下来的无形资产“文化”，则逐步占据着领导地位。

作为耘垦集团27周年的今天，是何种要素的推动，使得企业保持基业长青？是何种机制使得企业有着永久的动力？是何种文化使得企业踏实稳健的前行？

对于正处于“而立”阶段的耘垦集团来说，资金已不是影响集团发展的核心要素，人才、机制、文化已逐步发挥其显著地位。那么在企业发展的道路上，怎样做到绩效考核机制的科学、合理则显得尤为重要。公平、公正、公开作为考核的一项基本原则，是任何企业绩效考核的生命线。那么，在保证绩效管理顺利推行之后，耘垦集团是如何尽可能多地排除主观臆断以及其他因素干扰，确保考核的科学性、公平性的呢？

为达到此目标，耘垦集团的绩效考核制度从“收入分配”机制与“人员调动机制”两个方面进行严密的设计，以尽可能保证考核结果的公平、公正性与科学性。

首先，员工的收入分配制度设计科学合理。耘垦集团本着“能者多劳、多劳多得”的收入分配制度，让多付出的人多收获，少付出的人少收获，这恰恰符合了“一分耕耘、一份收获”的企业理念。集团通过各种福利机制，薪酬机制，处处从员工的生活、工作、学习着想，为打造中国最幸福的团队“家人幸福、工作快乐、收入充裕、愿望现实”而奋斗不息、勇往直前！

其次，员工的“调动机制”竞争而又绽放和谐。耘垦集团本着“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，在各个岗位、各个部门、各个企业中，逐步将这种理念精细化、客观化，通过集团的首次中层管理干部竞聘，拉开了集团用人机制的创新序幕，建立人才储备库、为企业人才梯队建设奠定了坚实的基础。这样强有力的无形机制为耘垦的未来发展起到了保驾护航的重要作用。为形成良好的人才循环氛围打下了牢固的基础。

企业的强大，不单纯是资金的强大，而是“人才”、“机制”、“文化”的强大！“赛马中奖马”的多维度激励机制与公平、公正的“收入分配机制”和“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，则为“耘垦特色”不可复制的核心竞争力夯基笃实，保驾护航！