集团各单位继续为职工办好事实事-金隅集团

简报

第85期

北京金隅集团党委深入学习

实践科学发展观活动办公室 2009年7月30日金隅集团各单位落实整改方案，做到“四个结合”

集团学习实践活动进入整改落实阶段以来，集团各单位坚持细化整改方案，对整改方案中涉及的问题做到明确整改目标、整改任务、整改措施和责任人，坚持联系实际，做到“四个结合”，即把办具体实事与建立完善体制机制相结合；把解决当前困难与实现企业长远发展相结合；把解决影响生产经营的突出问题与加强企业党的建设、文化建设相结合；把阶段性整改与持续改进相结合，收到良好效果。

把办具体实事与建立完善体制机制相结合

八达岭度假村按照“重在取得成效、重在取信于民”的要求，着力处理好解决突出问题与形成长效机制的关系，着眼当前抓整改，立足长远建机制，使学习实践活动真正成为群众满意工程。在制定整改方案时明确了四个整改项目：一是公司硬件设施的建设与完善；二是推行精致服务，提高服务质量；三是推行精细化管理，提高管理水平；四是加强企业文化建设。日前，学习实践活动领导小组组长、经理王怀斌已与国家体育总局和集团领导进行了充分沟通，带头对完善硬件设施进行落实整改，现已开始组织室内外康乐项目的施工。

星牌公司进一步完善体制机制，有关部门对现有工作制度进行了认真清理，进一步健全了《管理制度汇编》，增加了《实行收支两条线，月度资金预算管理暂行办法》、《销售发票及资金往来发票管理办法》、《电子、通讯管理制度》、《印章管理办法》、《业务招待费使用管理暂行办法》等9项制度；修订了《经理办公会会议制度》《销售人员出差补助报销标准补充规定》和《劳动纪律管理规定》《解除、终止劳动合同规定》等7项制度；废止删除了《用印管理规定》。目前，公司已形成15大类、274项行政和党委工作制度体系。按有关政策认真办理双惠苑小区房改售房工作，通过几个月的努力，为44户业主办理了房改售房的全部手续，使他们取得了北京市房屋产权证书。

光华木材厂始终贯彻“两保一促”活动的开展，并当作大事来抓，重新修订了相关的文件和规定，组织专业人员对地下空间、地下设施的安全检查，清理整顿六幢高层住宅的地下室，解决电线私接乱接问题，查清了在地下居住的物业服务保洁、保安、电梯维修人员数，明确了责任区域和责任人，每天有专人进行检查。为了提升物业服务理念，提高服务意识，厂物业根据北京市住宅物业服务有关规定的要求，制订了“光环物业服务标准及检查考核办法”，将机构设臵、部门职责重新明确，并就维修房屋、电梯运行、消防安全、绿化保洁、停车管理等项逐条细化，针对性强，便于操作和检查，发现问题能够及时分清责任，解决问题能够迅速安排到责任部门和责任人，此标准已经提出初稿，正在组织征求意见，计划在四季度实施。

集团党校全面系统地整理和修订现有的规章制度，认真做好对现有制度进行增、删、修、订的工作。根据轻重缓急，对学校发展涉及面广的和关系到职工切身利益（如加班补贴、课酬、误餐费等）的相关制度首先进行修订。

把解决当前困难与实现企业长远发展相结合大成公司优化结构，辅业和参股企业股权退出工作取得重大进展；下大力量理清资产现状，公司收回4000余平方米被占用房产并重新签订房屋租赁合同，目前没有发生新拖欠的情况；清理同各物业公司的关系，为逐步妥善解决历史遗留问题打好基础；完成了青塔A区活动中心项目用地规划许可证，规划面积增至32080平方米，实现了开发利润的最大化。

平谷水泥二厂党委高度重视整改落实方案的制定和实施，从长远和根本上解决问题。目前，在矿产资源综合利用、降低熟料生产成本、解决历史遗留问题、提高领导干部综合素质、加强党风廉政建设等制约公司长远发展的五大问题上已经制定了详细的整改措施，明确了目标、期限和责任人，7月初实施降低熟料生产成本的措施，收到了明显效果。

凤山温泉度假村着力在解决影响和制约公司科学发展的突出问题上下功夫，在员工最关心、最直接、最现实的利益问题上下功夫，扎扎实实为员工办实事、办好事，为员工宿舍统一配备床上用品，在宿舍内的晾衣场、自行车存放处安装了视频监控系统以加强安全管理，投资数万元修整了晾衣场、文体娱乐场，改善员工餐厅就餐环境、提高菜品质量，让员工亲身感受到开展学习实践科学发展观活动带来的实惠，提高员工学习实践科学发展观的热情和自觉性。此外，公司已将搬迁员工浴室、扩建员工餐厅面积的工作提上了议事日程，预计下半年将实施完成。

把解决突出问题与加强企业党的建设、文化建设相结合

涿鹿水泥公司围绕学习实践活动主题，从班子建设、廉洁自律、人才培养机制建设、党建工作等方面，提出了整改落实方案初稿，在经领导班子反复讨论修改后，向干部职工作出“整改措施一定按时按质完成，并随着公司项目建设的不断推进，发现问

题随时整改”的公开承诺。7月以来，公司不断改善施工现场员工的就餐问题，在修建简易食堂的基础上，聘请专业厨师，增添菜品花样，成立伙食委员会，确保职工的用餐和生活质量，受到职工称赞。

金隅混凝土公司把安排使用好燕山分流职工当成一项重大的政治任务来抓，召开班子会做专题研讨，并制定了切合实际的工作方案。所有人员均参加为期一周包含混凝土专业知识、公司发展与规章制度、安全教育等内容的学习培训，使员工能迅速了解、熟悉、融入混凝土公司。同时为了解决燕山员工的交通问题，公司购制了4辆新班车，解决职工上下班难的问题。

琉璃河水泥公司加强人才培养，近日完成了与河北理工大学联合办学的开办仪式，26名在职人员就读成人高校。北京陶瓷厂举办了“外来务工人员素质教育培训”。来自北陶区域内各实体的50多名外地来京职工参加了此次培训。

把阶段性整改与持续改进相结合

邯泥公司要求各部门对不适应的制度及时进行完善、修改或废除；综管部对公司各单位职责分工、规章制度将进行统一整理汇总，装订下发至各单位；进一步建立制度循环体系，对制度执行过程出现的问题及时进行完善和修改，形成管理的良性循环。

燕山水泥厂党委书记带队走访了外派到曲阳金隅和涿鹿水泥的干部家庭，详细询问了干部家属们的工作状况和实际困难，还为干部家属们送上一张红色的卡片——爱心联系卡，上面打印着燕山物业部门及企业领导的联系方式和服务内容，表示要全心全意做好外派干部家庭的后勤保障服务工作。

翔牌公司为了创建和谐企业，保障职工健康生活、健康工作，把以人为本、关爱员工真正落到实处，依据公司《质量、环境和职业健康安全体系》的要求，他们坚持两年一次为职工进行体检。