高端项目商业定位策划报告.pptx

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商业项目定位报告ppt课件

商业项目定位报告ppt课件

36369.92㎡

容积率
4.41

建筑基底面积
7338.83㎡

建筑密度
34.96%

机动车位
767
本项目包含商业、办公,是一个集中式纯商业 项目;
本项目成功开发与运营的关键点在于商业裙楼
部分。
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5
交通及配套
本项目地处两条城市主干道交叉口,项目昭 示性极强,本案所处区域内商务、商业配套 较为匮乏。
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25
什么是先让一部分人先走进来?
推动项目营销成功排在最前面的要素。
什么是带动另一部分人跑进来?
推动项目营销成功的扩散性要素。也是重要因 素,但需要前者的带动下。两者相互制约、相 互促进,两者都很重要,只是先后顺序不同而 已。 对于后者,我们只要排出营销的次序就可以了。
让一部分人先走进来,带动另一部分人跑
快速销售
突破区域竞争,引领邛崃CBD物业价值峰值,实现商业裙楼部分快速销售,资金
快速回笼。
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4
I 经济技术指标 ndexes
商业 办公 中庭
邛崃商会大厦项目指标

项目占地
20991.00㎡

建筑面积
129014.25㎡

地上建筑面 积
办公 商业
65180.77㎡ 27246.86㎡

地下建筑面积
商务
高品质商业平台 高消费力的商务人流
商业
商业作为本项目的重要平 台,为商务办公和酒店提供 高档次的商业配套。
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31
案 例 研 究
精场的特色——案例研究
成都博美:博美装饰城南门名品商场

高端项目商业定位策划报告30页PPT

高端项目商业定位策划报告30页PPT
高端项目商业定位策划报告
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!

高端项目商业计划书PPT

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高端项目商业计划书
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目录பைடு நூலகம்
01.项目简介
02.项目计划
03.市场分析
04.投资回报
公司LOGO
01
项目简介
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1.1
投资亮点
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亮点1
亮点2
亮点3
亮点4
Lorem ipsum
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商业定位报告ppPPT课件

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.
41
07 定位分析 休闲娱乐业态定位:
.

07 定位分析 休闲娱乐业态定位:
.
43
07 定位分析
儿童主题定位:
他(她)让你头痛?来这里吧!没有我们搞不定的熊孩子!
全方面服务0~14周岁各阶段儿童
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44
07 定位分析 儿童主题定位:
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45
07 定位分析 儿童主题定位:
.
46
07 定位分析
.
8
4. 竞争环境分析-潜在项目 滕州潜在商业项目较多,未来商业竞争激烈
4
2
5
3
1
.
9
4. 竞争环境分析-竞争策略
1. 加快主力店招商
滕州国际大卖场市场容量有限,随着大润发的签约,市场空间进一步被挤压,建议尽快启动国际大卖场招商, 尽快签约,才能为项目的发展奠定坚实的基础。
2. 引进特色业态,树立项目亮点
2、小公司:针对服务性小公司客户提供可办公场所,可分可合,灵活多变。 3、过渡型置业者:针对新滕州人、年轻人提供过渡型的小户型产品。
.
51
2. 产品定位:
酒店式公寓户型配比表
注:酒店式公寓的户型和价格需销售代理公司给出专业意见
.
52
建筑形态:板楼形态,南北通透,得房率高
建筑建筑形态示意
标准层平面示意
街为主要形式,新业态的接受需要培养。
➢ 周边商业氛围弱:地块周边以住宅为主,
商业氛围弱,需要培养。
.
12
7. 战略选择
增长型战略
“优势—机会”战略:充分利用外部机遇,尽力规避内部劣势
把握滕州商业升级提升的趋势、机遇,借助项目区域不断成熟和交通优势, 打造滕州紧缺的、领先于市场的一站式体验消费场所。

高端商务专业级商业项目计划书.pptx

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Entrepreneurial activities differ
substantially depending on the
type of organization
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公司战略
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A company is an association or collection of individuals, whether natural persons,
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Process Two
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75%
服务规划
Sales
1st Qtr 3rd Qtr
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U
S
I
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市场分析与目标管理
市场分析
Great Chart Slides
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戴德梁行商业项目定位策划报告PPT

戴德梁行商业项目定位策划报告PPT

2020/4/5
23
新城市商业中心 娱乐休闲新地标
住宅区的配套商业
2020/4/5
商业档次定位建议
打破区域内传统或现有商业推广模式, 将本项目商业部分作为重点单独推广, 以商业带动住宅,同时淡化住宅商业气 氛,变被动为主动 传递给业主不一样的商业信息,即:商业 中心区的精品住宅,而非住宅的配套商 业。
• 室内主题公园:10万平方米,其中首层为水上乐园, 层高80米,共3部电梯;2/F-3/F为适合7-12岁儿童游 乐的游乐场
• 电影院+保龄球场 • 拥有23000平米的会展中心 • 室内商业步行街:层高7米
停车位:
地面6000个,停车楼共13400个
预计开业日期: 2009年
2020/4/5
项目目前仍在建设过程中, 商业部分招商尚未启动,但 项目整体定位以娱乐为主, 目的性消费较为明显
2. 现有商业市场水平的层次也决定了所属区域内生活水平及消费水平的档次。就目前 燕郊现有商业市场情况来看,消费者的消费水平还处在较低水平;
3. 现有燕郊市场在住宅大盘的推出之际,也纷纷打造商业物业。未来有较大体量的商 业放量,且多以住宅配套商业为主,使商业布局呈现出分散发展的趋势。目前绝大 部分在售住宅项目对商业的定位及租售策略均不明确;
102国道
成功大广场
XX城
学院路
普罗旺斯汇 福园
行宫路
上上城
上上城
风尚国际公寓
2020/4/5
现有燕郊居住中心区
正在开发 住宅区域
华泰忆江南
已入住 未入住 3
2020/4/5
冲动型消费,愿意为 新鲜事物以及休闲娱 乐等付费
人口构成 人口素质 家庭状况 居民收入 消费结构 消费水平 消费习惯 消费需求

《项目商业定位报告》课件

《项目商业定位报告》课件

品牌管理:建立品 牌管理制度,确保 品牌形象的一致性 和稳定性
品牌传播
品牌定位:明确品牌定位,确定目标市场和消费者群体 品牌传播渠道:选择合适的传播渠道,如社交媒体、广告、公关活动等 品牌传播内容:制定品牌传播内容,包括品牌形象、产品特点、企业文化等 品牌传播效果评估:定期评估品牌传播效果,调整传播策略和方向
积分促销:通过 积分兑换商品或 服务
限时促销:在特 定时间内进行优 惠活动
客户关系管理
建立客户数据库:收集客户信 息,进行分类管理
客户沟通:定期与客户沟通, 了解客户需求
客户服务:提供优质的客户服 务,提高客户满意度
客户反馈:收集客户反馈,改 进产品和服务
营销效果评估
营销渠道:选择合适的营销 渠道
项目名称:XX项目
项目地点:XX市XX区
项目投资:XX亿元
项目目标:打造XX市 地标性商业中心
项目意义
提升企业竞争力
拓展市场空间
提高客户满意度
促进行业创新与发展
项目目标
提高市场份额
提高客户满意度
添加标题
添加标题
增强品牌影响力
添加标题
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增加公司利润
市场分析
章节副标题
行业趋势
市场规模:预计未来几年内市 场规模将保持稳定增长
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
Ppt
项目商业定位 报告
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汇报人:PPT
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 项目概述 市场分析 商业模式 品牌建设 营销策略
单击此处添加章节标题
章节副标题
项目概述
章节副标题
项目背景

高端大气商务风商业项目计划书汇报PPT模板

高端大气商务风商业项目计划书汇报PPT模板
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03 问题形势分析
添加标题
01
单击此处添加标题 内容,标题要与内 容相符,注意字体
B 单击此处添加合适的文字加以说明。
C 添加标题 单击此处添加合适的文字加以说明。
添加标题
单击此处添加合适的文字加以说明,可根据需 要适当地调整文字大小或者颜色等属性。
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高端商业计划书
年终总结|阶段工作汇报|专项工作汇报| 汇报人:
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单击此处添加标题内容,标题要与内容相符,注意字体大小及文本 匹配程度。单击此处添加标题内容,标题要与内容相符
02 取得经验成绩
添加标题
单击此处添加标题内容,内容要 与标题相符,并且注意字体大小 及文本匹配性。
添加标 题内容
WORK MODE AND PROJECT
SIMPLE STYLE
合作方案
单击此处添加标题内容,内容要与标题相符, 注意字体大小及文本匹配程度。
单击此处添加标题内容,内容要与标题相符, 注意字体大小及文本匹配程度。
项目一
87%
13%
项目二
70%
30%
03 问题形势分析
输入标题
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《项目商业定位报告》课件

《项目商业定位报告》课件

价值链分析
总结词
详细描述企业价值链的构成要素和相互关系,包括供 应商、生产商、分销商等。
详细描述
价值链分析是商业模式设计的重要工具。通过价值链 分析,企业可以了解自身的价值创造过程和各环节的 价值贡献,从而优化资源配置和提高经营效率。在价 值链分析中,企业需要关注各环节的协同效应和竞争 优势,以实现整体价值的最大化。
•·
分析市场需求: 研究市 场上的同类产品或服务, 了解其优缺点和市场需求 。
制定差异化策略: 通过 创新或改进,使产品或服 务在市场中具有独特性和 竞争力。
产品或服务特点: 根据 市场需求和竞争分析,确 定产品或服务的特点和优 势。
品牌形象定位
•·
设计品牌标识: 创造独特的品牌 标识,包括商标、视觉形象等, 以增强品牌识别度。
ห้องสมุดไป่ตู้品牌形象定位是塑造项目品牌形 象和个性的关键。
确定品牌核心价值: 根据目标客 户群体和产品或服务特点,提炼 出项目的核心价值。
传播品牌形象: 通过广告、公关 、口碑等渠道,向目标客户群体 传播品牌形象和价值。
竞争优势定位
•·
分析竞争环境: 对市场上的竞争 对手进行深入分析,了解其优势 和劣势。
确定竞争优势: 根据市场需求、 产品或服务特点以及品牌形象, 确定项目在市场中的竞争优势。
《项目商业定位报告 》ppt课件
目录
CONTENTS
• 项目背景介绍 • 项目商业定位分析 • 市场分析 • 商业模式设计 • 风险评估与对策 • 项目商业计划书 • 结论与建议
01 项目背景介绍
项目发起方介绍
发起方背景
详细介绍发起方的历史、业务范 围、市场地位等,说明其在项目 中的权威性和专业性。

某商业项目定位报告PPT(共 61张)

某商业项目定位报告PPT(共 61张)

中低档
提升空间有限。
5层
服装+儿童
租赁
租金:2—7元
中低档
100-2000 30-1200
老鼠街购物广场 14000
4层
服装+小商品
租赁
租金:3-7元
低档
50-500元
维多利商厦
66800
7层
百货+超市
联营
扣点:20%-28%
中高档
200-4000
包百时代百货
17000
4层
百货+超市
联营
扣点:19%-23%
红房子商城
3000
4层
小商品/服饰
租赁
租金:1-5元
低档
100-300元
光彩商城
5500
3层
服装市场
租赁
租金:2-6元
低档
30-300元
集购凯莱物购物、广休场 闲、15娱000乐、餐4层饮消费服装为+儿一品童+体小商的城租市赁副中心租金商:圈2-5,元 经营档中次低档以中低档30为-610主元
娜林商圈逐渐向 王府向井阳市百场货、北85京90华联超2层市和娜服装琳/饰商场品专厦业市向现租代赁化商租业金的:0转.5-2形元,
2019/8/30
东河传统商业集中商圈
本案
2019/8/30
为东河中心南北向 道,项目位于巴彦 南端,东西方向车 到达,连接青山昆 可带来部分消费客 路、一中西路、南 分流部分老商圈的
1
第二部分、商业定位
2.1包头市商圈总结 2.2东河区商圈总结 2.3项目商业定位 2.5项目功能定位 2.6项目定位业态说明 2.7项目消费群定位 2.8项目招商运营

《商业定位报告方案》课件

《商业定位报告方案》课件

详细描述
基于对竞争者的深入了解,制定针对性的竞争策略,包括市场定位、产品或服务 改进、营销策略调整、成本优势构建等,以提升自身竞争力并削弱竞争者的优势 。
04
产品定位
产品特点分析
01
02
03
产品特点1
详细描述产品的一个独特 卖点或功能。
产品特点2
描述产品的另一个独特之 处,进一步强调其优势。
产品特点3
竞争者分析
总结词
对竞争者的深入分析有助于了解其竞争优势和劣势,从而制定针对性的竞争策 略。
详细描述
分析竞争者的产品或服务、市场定位、营销策略、财务状况、技术水平、组织 结构等,以了解其竞争优势和劣势,并预测其未来可能采取的行动。
竞争策略制定
总结词
根据竞争环境分析的结果,制定有效的竞争策略是关键。
02
目标市场分析
市场细分
定义
方法
市场细分是根据消费者需求、购买行 为和习惯等因素,将整体市场划分为 若干个具有相似特征的子市场。
包括地理、人口统计、心理和行为等 因素,例如按地域、年龄、收入和消 费习惯等划分市场。
目的
帮助企业更好地了解不同消费群体的 需求,为产品或服务提供更精准的市 场定位。
目标市场选择
根据市场调研结果,选择适合 企业的目标客户群体。
制定定位策略
基于竞争优势,制定企业在目 标市场中的定位策略。
市场调研
了解目标市场需求、竞争态势 和行业趋势。
确定竞争优势
分析企业自身优势和特点,确 定在目标市场中的独特卖点。
实施定位
通过产品、营销、品牌等手段 ,将定位信息传递给目标客户 ,并不断调整优化。
定义
目标市场选择是在市场细分的基 础上,选择一个或多个适合企业 自身条件和战略的子市场作为目
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区域现状
都市中等以上收入
家庭消费客群
综合体
(200万的城区人口) 自身住宅及周边
中高端居住人群
及商务人群
区域未来
每年1%的城市化水平 区域餐饮
提升率带来的
休闲娱乐
将近10万的
带来的跨区
新增城市人口
人群
区域景观 带来的城市 休闲人群
项目消费客群描述
都市中坚力量
都市中产阶层 商界的中高管理人员 政界要员及公务员 都市活力新生代 白领阶层 时尚年轻消费群体
6
目标客群界定
细分核心客群消费关注点,满足其多元化的生活需求。
生活的关注点
多重的社会属性使得他们成为城市 商业多元需求的代言者:
领导/职员
父母/子女 伙伴/客户
爱人/恋人 朋友/同事
都市中坚力量
商业发展思考: 多元化的生活需求
7
目标客群界定
都市中产阶层
他们,或是私企/个体老板,或是企业高管,或是政府官员,总之他们是城市的中流砥柱
O 【SW T——机遇分析】
房地产投资处于快速增长期,特别表现在非住宅地产投资上,政府的支持、投资市场的火热、消费 市场契机:
者投资意识的提升为项目开发投资型商业设施提供市场保障。 随着经济的发展,收支水平的不断提高,将为项目的发展提供更为强大的消费力支撑; 消费契机: 消费观念的逐渐转变,对消费品质的不断追求,都为项目适度超前开发提供可靠的依据。 市级商圈的地位不容动摇,商业发展高峰期来临,未来区域商业氛围将更加浓厚; 现有商业设施普遍商业模式落后、商业品质较低、业态单一,这都为项目开发更高品质的商业项目 商业契机: 留有了开发空间,差异化经营的实现成为可能; 万达等高品质项目的引入,对区域整体商业形象提升、商业品质的优化、消费客群的细分、商户资
1
临市政主干道,西侧沿界面道路对于商业设 施而言相对狭窄,有待改善。
1 交通流量较大。
2
项目四至道路有三条拥有公交站点,辐射整 个市区。
1
目前商业氛围一般,有待培养,与主要竞争 对手毗邻。
2 与现有设施相比项目具备一定的规模优势
1 现有设施先进性不足为项目留有开发空间。
1
能够成直接竞争威胁的项目有限,提高差异 化水平将有一定发展空间。
都市活力新生代
他们是16-30岁,接受过高等教育的本地青年精英; 他们学业初成、事业起步,经济独立,对新生活充满热情; 他们消费意识超前、消费欲望强烈,时尚敏锐度高; 他们是学生、是白领、是自由职业者、是新文化青年,他们是都市中坚力量的基础; 他们强调个性、表现欲强烈、喜欢接受并挑战新生事物; 他们喜欢逛街、喜欢运动、喜欢交际、喜欢美食、喜欢游乐、喜欢哈韩哈日……
• 品牌认知:此类客户因为年龄层次偏大,同时因为地处三线城市,且终日为工作忙碌,因此对时尚与 流行并不敏感,对品牌的认知度也不敏感,他们更依赖于对整个商场或购物中心的品牌认可来认知品 牌,他们习惯来青岛、北京等地的知名商业设施进行消费,这种追捧不是对某个专卖品牌的追捧而是 对商场的追捧。
9
目标客群界定
高端项目
商业定位策划报告
目录
0. 项目概况及指标 1. 项目综合开发条件分析 2. 目标客群界定 3. 商业主题定位策划 4. 商业分区功能建议 5. 商业经营模式建议 6. 商业规划设计建议
2
项目立地环境综合评述
优越的立地环境,适合商业设施的长期、稳定发展。
评价项目 数量
消费市场 分布
环境
增长率
源的增多等均有正面的积极作用,商业开发环境更加优越; 项目契机: 借助周边商业资源,凭借自身品牌优势,营造以项目为核心的新商圈、新地标存在可能性。
5
目标客群界定
依托区域发展及项目自身资源优势,覆盖区域内广泛的中端及以上消费客群, 并锁定都市中坚人群为项目的核心消费群,满足日常消费的各个层面。
项目消费客群组成
客源基数大,但存在分流现象; 1
品牌商户资源有限。
1 有一定的发展潜力,但未来竞争将逐渐激烈。
1 有进一步发掘、提升的可能
1 消费市场容量及用地条件限制扩张。
B等:20分 —— 非常好的立地环境
评分规则
对每个项目进行-1~2分的打分:
2分:很好
0分:较差
1分:较好
-1分:很差
各项目打分之和为立地环境评价总分, 对照评分等级可知项目立地环境的最终 等级。
他们,多位于30—45岁之间;家庭美满、事业稳定,收入颇丰;
他们,追求品质的生活、偏爱品位和时尚;
他们,注重圈层、渴望被尊重。
享受生活
追求品位
偏爱时尚
注重家庭
品牌、个性
8
目标客群界定
都市中产阶层
• 消费习惯:他们习惯于目的地型消费,偏爱消费地点的圈层感或标识感,注重感官享受,并借此衡量 品牌或商品的价值。其次由于这类客户对偏好型商业忠诚度较高,易于养成消费习惯,因此他们更喜 欢一站式消费,包括生活消费、品质消费、商务消费、家庭消费,均可以一站式解决,同时消费过程 中关注身份感、社交感的树立.
A等:19~30分
对于商业设施的开发和业态组合而 言是非常好的立地环境
B等:8~18分
对于商业设施的开发和业态组合而 言是较好的立地环境
C等:-3~7分
对于商业设施的开发和业态组合而 言是较差的立地环境
D等:-15~-4分
对于商业设施的开发和业态组合而 言是非常差的立地环境
3
项目SWOT分析
综合前述对项目城市发展环境、区位交通环境、商业竞争环境、消费市场环境等方面的分析, 阐述本项目存在的优势和劣势,未来发展面临的机遇和挑战。
构成状况
道路状况 交通环境 交通流量
集客手段
现有商业 竞争环境
区位
规模 定位
未来商业 竞争环境
竞争对手 资源保证
发展空间
商圈拓展性 商圈特色化 设施扩张性
分数
评论
1
市级核心商圈辐射区域,发展潜力大、客流 量相对稳定。
2 主要以市区为主,兼顾辖市县。
2 随着商圈的发展,将有一定增长。
2
全客层,侧重年轻消费群体、中高收入群体, 商务客群。
• 消费需求:适合全家人的综合消费场所 日常生活零售类:日用品、食品、超市、医药保健品等; 品质生活零售类:品牌服饰、精品服饰、化妆品、体育用品、家居/家具用品等; 餐饮:知名连锁品牌餐饮、特色餐饮、西餐厅、咖啡厅、茶社; 休闲娱乐:健身中心、SPA、休闲会馆、娱乐演艺、KTV、儿童游乐、文化教育设施、运动设施等。

都市活力新生代
商业活动要丰富、参 与性、体验性强。
商业建筑及装饰设计要新 颖、色彩感强烈、吸引眼
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