建设单位(甲方)工作概要
建设单位甲方人员岗位职责
作为建设项目的甲方，建设单位负责项目的组织、管理和监督。
以下是一些常见的建设单位甲方人员岗位职责：
1. 项目经理：负责协调、组织和管理整个建设项目，包括项目的计划制定、进度控制、质量管理、资源调配等。
2. 技术负责人：负责项目技术方面的管理和指导，包括项目设计的审查和确认、技术问题的解决、施工工艺的指导等。
3. 合同管理人员：负责项目合同的管理和执行，包括合同的签订、履约进度的监督、变更管理等。
4. 资金负责人：负责项目资金管理和预算控制，包括项目费用预算、进度款项的支付和结算等。
5. 安全监督员：负责项目安全管理和监督，包括施工现场安全的监督、安全措施的执行等。
6. 质量监督员：负责项目质量管理和监督，包括施工工艺的质量控制、材料质量的监督等。
7. 项目协调员：负责项目各个相关方之间的沟通和协调，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的协调工作。
8. 环境保护负责人：负责项目环境保护管理和监督，包括对施工期间的环境影响进行控制、环境保护措施的落实等。
以上是建设单位甲方人员常见的岗位职责，具体岗位职责可能会因不同的项目性质、规模和需求而有所差异。
建设单位甲方人员在建设项目中扮演着重要的角色，他们需要负责协调各方利益，保证项目的顺利进行和达到预期的目标。
建设单位工作内容及职责
建设单位工作内容及职责建设单位的工作内容和职责其实蛮有意思的。
想象一下，建设单位就像是建筑界的“大管家”，负责把一个个宏伟的梦想变成现实。
说到这，首先得提到设计图纸，嘿，那可是一个好东西。
没有图纸，大家都像无头苍蝇，乱撞来撞去。
图纸上标注的每一寸，都是为了让建造过程更加顺畅。
可别小看这些图纸，细节决定成败啊，真是“千里之行，始于足下”。
再说了，建设单位还得跟各类人打交道。
工人、设计师、供应商，甚至是相关部门部门，简直像是在参加一场大型的社交聚会，大家都是为了一个目标而努力。
想想看，工人们挥汗如雨，搬砖、打桩，每天的工作都是一场“生死时速”。
而设计师们呢，脑袋里都是创意，光是看他们的脑图，就能让人眼花缭乱。
像极了过年时，家里的灯笼和鞭炮，热闹得不行。
哎，谈到施工现场，那真是热闹非凡。
吊车、挖掘机，声音大得像开派对似的。
建设单位的职责就是要确保每一台机器都能正常运转，每一位工人都能安全作业。
安全，安全，再安全，谁都不想因为小疏忽而让事情变得“鸡飞狗跳”。
有时候还得安排培训，教大家如何使用这些“大家伙”，毕竟安全意识不能少，出点小意外可就得不偿失。
在建设的过程中，预算管理也是一个重要的环节。
每一分钱都得花得明明白白，不能让钱“打水漂”了。
就像过日子一样，量入为出，不能盲目消费。
做预算就像是在做一场“智力游戏”，既要考虑当前的花费，又得留有余地，以备不时之需。
尤其是有时候会遇到突发状况，比如天气变化、材料短缺，预算就得“见招拆招”。
建设单位还得面对各种法律法规，这可真是个“头疼”的事。
每一个项目都需要审批，得遵循环境保护、城市规划等各方面的法律。
可千万别小看这些规定，稍不留神就会碰上麻烦，像是“捅了马蜂窝”。
在这方面，专业知识和法律意识缺一不可，得让每个成员都清楚，做事要有规矩。
沟通也至关重要。
建设单位就像是信息的“中转站”，各个环节的信息都得及时传达。
每天都得开会，讨论项目进展，遇到问题还得“齐心协力”想办法解决。
建筑工程管理甲方工作职责
建筑工程管理甲方工作职责一、前期阶段甲方在建筑工程管理的前期阶段承担着重要的工作职责，包括但不限于以下几点：1. 项目策划与组织甲方需要与相关部门协商，制定工程建设的整体策划方案，并组织编制工程项目规划及可行性研究报告。
在项目策划的过程中，甲方必须充分考虑工程质量、安全、进度、成本等因素，并确保合理的资源配置与利用。
2. 合同签订与管理甲方负责参与工程承包商的评选工作，并与选定的承包商签订合同。
在合同签订后，甲方要严格履行合同监督管理职责，确保承包商按照合同约定的技术要求和工期完成施工工作。
3. 工程设计与审查甲方需要参与工程设计的编制和审查工作，并对设计方案进行评审。
甲方要确保设计方案符合设计标准和相关法规要求，满足工程的安全、经济、可行等要求。
二、中期阶段中期阶段是建筑工程管理中最为关键的阶段，甲方在此期间的工作职责主要包括：1. 施工图纸审核甲方要对施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和合理性。
甲方要重点关注工程结构、安全设施、消防设备等关键要素，确保施工图纸符合工程建设的需要。
2. 施工现场管理甲方负责组织并监督施工现场的管理工作，包括但不限于人员进出、材料使用、安全防护等。
甲方要对施工现场进行检查，及时发现和解决存在的问题，确保施工过程的顺利进行。
3. 质量监督与验收甲方要进行质量监督，对施工过程中的关键节点进行检查，并组织相关部门进行工程质量验收。
甲方要确保工程质量符合相关标准和规范，并及时处理施工过程中出现的质量问题。
三、后期阶段在建筑工程管理的后期阶段，甲方的工作职责主要包括以下几方面：1. 工程竣工与交付甲方要组织相关部门对竣工的工程进行验收，并确保工程质量符合相关要求。
甲方要协调各方面的工作，保证项目按时交付。
2. 后期维护与保养甲方要与承包商协商确定工程保修期，并进行后期维护与保养工作。
甲方还要建立健全工程档案，记录工程设备、施工材料等相关信息，以便后期维护和管理。
3. 项目总结与评估甲方要总结工程管理经验，编制工程管理报告，并进行项目评估工作。
建设方岗位职责(甲方制度)(共9篇)
建设方岗位职责(甲方制度)（共9篇）建设方岗位职责(甲方制度)（共9篇）第1篇：甲方工程部岗位职责制度沈阳锦城地产工程部职责目录（一）工程部部门职责（二）工程部经理岗位职责（三）土建工程师岗位职责（四）给排水工程师岗位职责（五）电气工程师岗位职责（六）装饰工程师岗位职责（七）景观工程师岗位职责（八）资料员岗位职责沈阳锦城地产项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及"三通一平"的基础工作，具体职责如下：（一）工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签沈阳锦城地产证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。
参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
甲方代表岗位职责是什么
甲方代表岗位职责是什么甲方代表岗位职责是什么甲方代表是指受业主(建设单位)委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。
那么甲方代表岗位职责是?甲方代表工作内容有哪些?下面一起跟店铺了解下吧。
职责一：甲方代表岗位职责1.负责分管工程地质勘探组织工作。
2.负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。
3.熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与对分管工程招投标工作。
4.参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
5.负责分管工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：工程放样定位;隐蔽工程验收;图纸变更及签证;监督检查施工单位和监理单位的各项工作;工程款拨付额的审核;参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验收、各专项验收;参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。
负责施工现场及文明施工的监督和管理工作。
6.编制分项工程招标计划。
编制或审核分项工程招标的工程量清单。
7.负责分管工程的工程计量、工程决算审核工作。
8.负责工程资料的移交工作，配合科室的工作。
9.负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
10.完成处、科室交办的其他工作。
职责二：甲方代表岗位职责工程开工前：1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作;2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同;3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等;4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会可由监理方主持)及开工前的设计交底会议。
工程施工中：1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等;2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料(如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等)的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。
建设单位甲方工作总结
建设单位甲方工作总结
1. 在项目开工前，对现场环境和建设条件进行了详细的调研和评估，制定了可行性报告和施工方案。
2. 根据项目进度安排，及时组织相关部门，加强施工管理，进一步提高工作效率。
3. 积极开拓新的市场，探索新的项目，拓宽了公司的业务领域。
4. 在项目建设的过程中，及时与业主进行沟通，解决各类问题，确保项目的质量和进度。
5. 关注公司职工的工作和生活，加强员工培训，提升员工素质，保障员工权益。
6. 与合作单位建立良好的工作关系，依靠优质的服务和效率，赢得他们的信任和支持。
7. 严格按照相关政策法规执行工程管理，确保工程过程的合法性和合规性。
8. 在工程施工过程中，强调安全生产，确保施工现场的安全，减少人员伤亡事故的发生。
9. 对工程质量进行了严格的监督和检测，提高了工程的质量标准，让业主满意。
10. 加强对施工现场环保工作的管理，减少对环境的污染，做到绿色施工。
11. 根据项目进度，及时对工程进度进行了调整和优化，在不影响质量的前提下加快进度，缩短工期。
12. 坚持以人为本的管理理念，大力营造和谐工作氛围，提高员工的工作积极性和满意度。
13. 对施工现场的各项指标进行了详细的记录和管理，并定期向领导汇报工作进展情况。
建设单位甲方岗位职责(共6篇)
建设单位甲方岗位职责（共6篇）岗位职责管理分工第一部分一、基本原则坚持质量至上、安全第一的管理理念1.以品质管控为轴心构建公司核心体系2.建立有效的控制体调动管理者的积极性和创造性，适度授权，3.系组织架构简洁、高效、灵活4.职责分工明确，责任落实清晰5.二、机构设臵与人员配臵经理：1.副经理：2.工程管理部3.主任：工程技术管理：安全质量部3.主任：安全质量管理：综合业务部3.主任：（一）经理本工程总负责人。
1.项目建设计划及执推进项目实施、统筹协调管理全方位工作，2.行。
领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。
3.保证公司能够按期完成房产开发。
4.代表公司对外开展公关活动。
5.6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
决定公司工作人员的奖惩。
7.负责督导业务部门各项工作和事务。
8.亲临现场处理公司紧急事件，确保正常运作。
9.支持、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。
10.发现并消除公司的安全隐患。
11.抓好公司文化建设。
12.（二）工程管理部主任技术标准认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、1.等。
协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主体 2.园林等专业技术管理工作，道路、装饰装修等分项工程及管道、结构、投资控制、进度控制、协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。
负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；3.施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施协同监理公司、4.负责控制土建工程项目的现审查工程施工组织设计，工总进度计划，场施工进度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。
严格监督设计图纸及相关规范规程的要求，根据合同的约定、5.工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落组织工程材料设备进场检查验组织参加工程检查验收；实整改意见；收。
建筑甲方公司岗位职责
建筑甲方公司岗位职责建筑甲方公司是承担建筑工程项目的委托人，负责对工程项目进行组织、管理和监督。
作为建筑甲方公司的员工，不同职位有不同的职责和工作内容。
以下是建筑甲方公司常见岗位的职责说明：1. 项目经理：项目经理是建筑甲方公司的核心岗位之一，负责对项目的全面管理。
项目经理的职责包括项目合同的签订、预算的编制、施工进度的控制、质量的监督、施工安全的管理等。
项目经理需要与各种相关方沟通协调，解决项目中的问题，并确保项目按时、按质、按量完成。
2. 工程监理：工程监理是建筑甲方公司的代表，负责对项目的施工过程进行监督和检查。
工程监理的主要职责包括对施工计划的审核、施工现场的检查、工程质量的把控、材料的验收等。
工程监理需要具备专业知识和相关证书，并与施工单位、设计单位等各方进行有效的沟通与协调。
3. 设计师：设计师是建筑甲方公司的重要岗位之一，负责项目的建筑设计和方案编制。
设计师需要根据项目需求、建筑法规以及审美要求进行设计，绘制建筑平面图、立面图和剖面图等。
设计师需要与甲方、施工单位和监理单位进行密切合作，确保设计方案的实施与质量。
4. 成本控制员：成本控制员负责对项目的成本进行管理和控制。
成本控制员的职责包括编制项目预算、进行成本分析和测算、跟踪项目的经济效益等。
成本控制员需要掌握相关的财务知识和成本管理工具，并与项目经理、工程监理等各职能部门密切合作，确保项目的成本控制在可接受范围内。
5. 采购专员：采购专员负责对项目所需的材料、设备等进行采购。
采购专员的职责包括编制采购计划、寻找供应商、协商价格和条件、签订合同等。
采购专员需要具备良好的谈判和沟通能力，能够根据项目要求和质量标准选择合适的供应商，确保材料的质量和进场时间。
6. 合同管理员：合同管理员负责项目合同的管理和执行。
合同管理员的职责包括对合同进行审查、签订合同、合同变更的协商与处理、合同履约的监督等。
合同管理员需要熟悉建筑工程合同的法律法规，具备较强的合同管理能力和风险防控意识。
建设单位工程部工作内容
建设单位工程部工作内容标题：建设单位工程部工作内容概述一、引言建设单位工程部是项目实施过程中的核心部门，承担着从工程项目策划、设计、施工到竣工验收全过程的管理工作，确保工程项目的顺利进行及质量、安全、进度的有效控制。
本篇文档旨在详细阐述建设单位工程部的主要工作内容。
二、前期策划与设计管理1. 工程立项阶段：负责参与项目可行性研究，协同相关部门完成项目建议书和可行性研究报告的编制，为项目决策提供技术支持。
2. 设计阶段：对接设计院，对设计方案进行全面审核，确保设计方案满足建设要求和规范标准；同时组织专家评审，优化设计方案，控制工程造价，并协调解决设计过程中的技术问题。
三、施工阶段管理1. 招投标管理：根据项目需求，组织并参与工程招投标工作，审查投标单位资质，确保公平公正公开原则下的最优选择。
2. 施工现场管理：负责施工现场的质量、安全、进度、成本四大方面的全面管控，包括但不限于编制并执行施工计划、监督施工质量、落实安全生产措施、监控工程进度以及控制项目成本等。
3. 协调沟通：与各方参建单位保持良好沟通，及时协调解决施工过程中出现的技术问题、合同纠纷等问题，保障工程顺利推进。
四、后期验收与保修期管理1. 竣工验收：在工程完工后，组织内部预验收，发现问题及时整改，然后按照相关程序申请正式验收，确保工程达到设计要求和国家验收标准。
2. 保修期内管理：负责督促施工单位履行保修义务，对工程质量缺陷进行维修处理，记录保修期内的问题及解决方案，直至保修期结束。
五、总结建设单位工程部的工作涉及面广且责任重大，其有效运作不仅关乎单个工程项目的成败，更直接影响到企业的整体效益和社会声誉。
因此，不断提升工程管理水平，加强团队建设，严格遵守法规政策，科学合理地开展各项工作，是建设单位工程部工作的永恒主题。
建设方工作概要A
1-7．建设工程项目报建 各类房屋建筑、土木工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等新建、扩 建、改建、迁建、恢复建设的基本建设及技改项目，都必须按“江苏省工程 建设项目报建管理办法”的规定办理报建手续。 市、县建设行政主管部门负责本行政区域内所管辖的工程建设项目的报建工 作，招投标管理机构具体组织实施。 工程建设项目的报建内容 （a）工程名称 （b）工程地点 （c）项目建设内容 （d）投资规模 （e）资金来源 （f）当年投资额 （g）计划开工、竣工日期 （h）发包方式 （i）基建班子及工程筹建情况 （j）项目建议书或可行性研究报告批准书
报建程序
工程建设项目立项文件被批准或报送备案后，建设单位（业主）应 当在30日内向有权部门领取《江苏省建设工程项目报建表》；
按报建表的内容及要求如实填写； 向有权部门报送《江苏省建设工程项目报建表》，并交验工程项目立 项的批准或备案文件； 各级招投标管理部门对符合规定的报建申请，应当在自报送之日起三 日内办结。
（b）建设用地规划许可证 （c）建设项目选址意见书
（d）招标申请书
（e）其它必备资料 办理程序 （a）备齐上述资料 （b）到市（设计）招标办办理
1-9．设计方案评标会召开及设计单位中标办理 所需资料 项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、 项目建议书批文等若干份
所需资料
（a）扩初设计文本若干份 （b）请柬
申办程序
(a)备齐上述资料 (b)分送至发改委﹑规划局﹑防疫局﹑环保局﹑消防处﹑住宅与建设 局﹑园林局（交通﹑环卫﹑自来水公司﹑煤气公司﹑供电局﹑电话﹑ 有线电视）等部门 （c）召开扩初会议
1-17．扩初意见征询及扩初批复 所需资料 （a）扩初会议纪要 （b）根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本 （c）关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署 征询意见的总平面图 申办程序 （a）备齐上述资料 （b）分送至发改委、规划局、防疫局、环保局、消防支队、住宅与 建设局、园林局等部门征询意见 （c）送规划局规划科报批
建筑工程项目甲方工作概要
建筑工程项目甲方工作概要甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理1.所需资料a.地形图（划示用地范围，标明大约面积）b.与地块出让单位签署的用地协议2. 办理程序a.备齐资料b.到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与报批1.编制及所需资料a. 开发单位营业执照b. 开发资质证书c 用地计划审核意见d. 建筑设计方案（总平面图等）e. 其他相关资料2.报批程序与报批资料a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》b.准备《关于项目建议书报批申请报告》c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批四A、建设工程项目选址意见申办1. 所需资料a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）4份c.土地权属证（复印件1份）d.联建协议书（复印件1份）e.选址论证f.建设项目选址意见书申请表（到规划局领取）2. 申办程序a.准备数份项目建议书批复及数份地形图b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理四B、建设用地规划许可证申办1. 所需资料a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围） 6份（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）c.国有土地使用权出让合同文件及副图（1份）d.建设项目选址意见书申请表（到规划局领取）e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2. 申办程序a.备齐上述所有资料b.送规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批1. 所需资料a.项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地2份c.总平面图（3份）d.建设用地规划许可证及批文e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2. 申办程序。
建筑甲方公司岗位职责
建筑甲方公司岗位职责建筑甲方公司是承担建筑工程项目的设计、施工、运营管理等工作的公司，负责组织和协调建筑工程项目的各项工作，确保项目的顺利进行。
建筑甲方公司担负着监督和管理整个建筑过程的责任，其主要岗位职责包括以下几个方面：1.项目策划与投资决策：建筑甲方公司负责进行项目初期的市场调研、项目选址、可行性研究等工作。
根据市场需求和投资回报预测，制定合理的项目策划方案，并在决策层面上进行投资决策。
2.项目管理与组织：建筑甲方公司负责对整个项目的管理与组织，包括项目的预算控制、进度计划、人力资源配置等方面。
确保项目按照既定的目标和时间表进行，保证项目的有效管理与实施。
3.合同管理与谈判：建筑甲方公司需要参与与设计、施工、物资供应等相关方进行合同的洽谈与签订。
负责合同的管理，确保各方遵守合同条款，解决合同履约过程中出现的问题和纠纷。
4.监理与质量控制：建筑甲方公司需要对施工工程进行监理，监督施工方的施工质量和进度，确保工程的合规性和良好的质量。
及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程的安全与质量。
5.财务管理与预算控制：建筑甲方公司负责项目的财务管理和预算控制，制定项目的预算方案和控制措施，确保项目的资金使用效率和合理性。
负责项目的财务报告和分析，提供给决策层进行项目资金决策。
6.与相关部门的协调与沟通：建筑甲方公司需要与设计院、施工方、物资供应商、政府相关部门等进行密切的合作，协调各方面的利益关系，推动项目的顺利进行。
解决项目中的问题和矛盾，确保项目能够顺利实施。
7.风险管理与问题处理：建筑甲方公司负责识别并管理项目中的各种风险，制定相应的风险应对措施。
在项目实施过程中，及时处理遇到的问题和困难，确保项目能够按时、高质量完成。
8.项目验收与交付：建筑甲方公司负责项目的验收工作，确保项目按照合同要求和相关标准完成，提供给客户交付。
对项目的交付后的运营管理进行跟踪监督，确保项目的正常运营。
以上是建筑甲方公司的一般岗位职责，不同公司根据实际业务需求可能会有所差异。
甲方工程部岗位职责范文(3篇)
甲方工程部岗位职责范文一、工程计划管理1. 制定和执行项目的工程计划，确保项目按时按质完成。
2. 进行项目可行性分析和评估，确定项目的技术要求、资源需求、进度安排等。
3. 管理和协调项目的各项工程技术工作，包括项目的设计、施工、验收等。
4. 定期进行进度核对和调整，保证项目工程进度的准确性和可控性。
二、工程质量管控1. 研究并制定项目质量管理制度和工作程序。
2. 负责项目的建设质量监督和检测，制定并组织实施相关的质量控制措施。
3. 监督和检查工程质量文件的编制和管理，确保项目质量控制文件的准确性和完整性。
4. 跟踪和分析工程过程中的质量问题，及时采取措施进行纠正和预防。
三、工程合同管理1. 负责与其他相关单位或个人签订工程合同，并监督合同的履行。
2. 编制合同管理制度和流程，确保合同执行过程的规范性。
3. 监督和检查工程合同履行中的各项事宜，包括工作进展、款项支付等。
4. 协调解决合同履行过程中的问题和纠纷，确保合同的顺利履行。
四、工程技术支持1. 提供工程技术咨询和支持，解决工程技术难题。
2. 根据项目需求，选择合适的工程材料和设备，提供优质的工程技术建议。
3. 协助项目经理进行工程技术评估和风险控制，确保项目的顺利进行。
4. 组织和开展工程技术培训，提高工程部门的技术素质和能力。
五、工程成本控制1. 编制项目的工程成本估算和预算，并进行成本核算。
2. 跟踪和分析项目的成本变动，及时采取措施进行控制。
3. 监督和检查工程合同中的付款情况，确保合同款项的正常支付。
4. 提供关于工程成本控制的建议，降低项目的成本风险。
六、工程安全管理1. 制定并贯彻工程安全管理制度和规范，确保工程安全。
2. 监督和检查工程施工过程中的安全问题，及时采取措施进行预防和纠正。
3. 组织和开展安全培训和教育，提高工程部门员工的安全意识和技能。
4. 协调相关单位和部门，共同推进项目的安全管理工作。
七、工程资料管理1. 负责工程资料的收集、整理和归档，确保工程资料的准确性和完整性。
建设单位主要职责及工作内容
建设单位主要职责及工作内容建设单位的主要职责，可真是个“大工程”，说白了，就是要把一个个蓝图变成现实，让那些在纸上的建筑梦，摇身一变，成真！这就像你从菜市场挑回来一堆新鲜的菜，然后发挥你的“厨艺”，做出一桌美味的饭菜。
今天咱就来聊聊这些建设单位都在忙些啥，别看它们的工作流程繁琐，实际上还是蛮有意思的。
1. 项目策划1.1 需求分析首先，建设单位得搞清楚“我想要啥”。
这时候，就像你在逛商场时，看到琳琅满目的商品，有些你想买，有些却没兴趣。
所以，建设单位得先跟客户沟通，了解他们的需求。
这可是基础，马虎不得！如果客户说想要一个超大的游泳池，那你可不能给他们设计个小水坑，真是大错特错！1.2 制定方案搞清楚需求之后，建设单位就得开始“头脑风暴”了。
这个阶段就像是在一场智力竞赛，大家的创意和想法都得冒出来。
设计师们会拿出图纸，画出各式各样的方案，这就像是给建筑穿上衣服，不同的风格让人眼花缭乱。
最终，经过多轮筛选，选出一个最符合需求的方案，这一步可真是得费不少脑筋。
2. 项目实施2.1 施工准备当方案敲定后，接下来就得准备施工了。
这个时候，建设单位就像一位导演，得把所有的演员、道具、场地都安排妥当。
施工图纸、预算、材料采购，缺一不可。
还有，施工队伍也是一大关键，选对人就等于选对了未来的成果。
别让小工人们喝醉了酒，结果影响了进度，那可就得不偿失了。
2.2 现场管理施工一开始，建设单位的“火眼金睛”就得时刻盯着现场了。
这就像是养孩子，得时刻关注，生怕有什么闪失。
每天都要去现场检查，看看工人们的活儿是不是按照图纸来做，有没有偷工减料的现象。
如果发现问题，必须及时处理，不然后果可就严重了，简直是“火上浇油”。
3. 项目验收3.1 完工检查等到项目快要完成时，建设单位又得出马了。
这时候要进行一轮全面的验收，就像是在考试之前复习一样。
每一个细节都不能放过，墙是不是直的，地是不是平的，灯是不是亮的，都是重点。
通过这些检查，确保每个环节都完美无瑕，才能让客户满意。
建筑甲方单位工作总结
建筑甲方单位工作总结
1. 前言
简要介绍本年度建筑项目的背景、目标和工作重点。
2. 项目管理
2.1 项目进度管理
总结项目进度管理情况,包括里程碑节点的实现、关键路径控制等。
2.2 质量管理
总结质量管理措施,如质量检查、质量问题处理等。
2.3 安全管理
总结安全管理工作,如安全检查、安全培训、应急预案等。
2.4 合同管理
总结合同管理情况,如变更管理、索赔处理等。
3. 沟通协调
总结与设计单位、施工单位、监理单位等相关方的沟通协调情况。
4. 资金管控
总结资金使用和管控情况,如付款审核、资金到位情况等。
5. 经验教训
总结本年度工作中的经验教训,以及改进建议。
6. 下一步工作计划
简要阐述下一阶段的重点工作。
7. 结语
对本年度工作进行总结,并对项目团队的工作表示感谢。
建设单位甲方现场管理岗位职责（共6篇）
建设单位甲方现场管理岗位职责（共6篇）第1篇：甲方现场管理工作岗位职责甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、"项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、"根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、"负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、"负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；1 / 4目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、"根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、"负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、"参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
甲方工程施工工作(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要动力。
甲方工程施工工作作为项目建设的重要组成部分，对于确保工程质量和进度具有重要意义。
本文将从甲方工程施工工作的概述、组织架构、职责分工、质量控制、进度管理等方面进行详细阐述。
二、组织架构1. 甲方项目部：负责整个项目的统筹规划、组织协调、监督管理等工作。
2. 技术部门：负责工程的技术设计、施工方案编制、施工图纸审核等。
3. 质量部门：负责工程质量监督、检验、验收等工作。
4. 进度部门：负责工程进度计划编制、跟踪、调整等工作。
5. 财务部门：负责工程资金管理、成本控制等工作。
6. 人力资源部门：负责工程人员招聘、培训、考核等工作。
三、职责分工1. 甲方项目部：负责项目的整体规划、协调、监督和验收，确保项目按期、保质、保量完成。
2. 技术部门：负责编制施工方案、审核施工图纸、监督施工过程，确保工程质量符合设计要求。
3. 质量部门：负责制定质量管理制度，监督施工过程，对施工质量进行检验和验收，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度部门：负责编制工程进度计划，跟踪施工进度，调整进度计划，确保工程按期完成。
5. 财务部门：负责工程资金管理，确保工程资金合理使用，控制工程成本。
6. 人力资源部门：负责工程人员招聘、培训、考核，确保施工队伍素质。
四、质量控制1. 施工前：组织设计、施工、监理等相关单位进行施工前的质量交底，明确质量要求。
2. 施工过程中：监督施工单位按照设计图纸和施工规范进行施工，对关键工序进行现场监督，确保施工质量。
3. 施工后：组织验收小组对工程进行验收，对不合格项进行整改，确保工程质量。
五、进度管理1. 制定工程进度计划：根据项目特点，编制合理的工程进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。
2. 跟踪进度：定期对工程进度进行跟踪，分析进度偏差原因，及时调整进度计划。
3. 确保进度：通过加强施工组织、优化资源配置、强化施工管理等措施，确保工程按期完成。
建设单位工作概要
甲方工作概要第一篇甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理1.所需资料a.地形图〔划示用地范围，标明大约面积〕b.与地块出让单位签署的用地协议2. 办理程序a.备齐资料b.到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与报批1.编制及所需资料a. 开发单位营业执照b. 开发资质证书c 用地计划审核意见d. 建筑设计方案〔总平面图等〕e. 其他相关资料2.报批程序与报批资料a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》b.准备《关于项目建议书报批申请报告》c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批四A、建设工程项目选址意见申办1.所需资料a.批准的项目建议书或其他计划文件〔复印件一份〕b.地形图〔均应划示用地范围〕4份c.土地权属证〔复印件1份〕d.联建协议书〔复印件1份〕e.选址论证f.上海市建设项目选址意见书申请表〔到区规划局领取〕2.申办程序a.准备数份项目建议书批复及数份地形图b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章c.将有关部门的意见备齐，同时备齐〔1〕项所有资料，送区规划局规划科办理四B、建设用地规划许可证申办1.所需资料a.建设工程的计划批准文件〔批准的项目建议书或其他计划文件〕〔复印件一份〕b.地形图〔均应划示用地范围〕6份〔其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章〕c.国有土地使用权出让合同文件及副图〔1份〕d.上海市建设项目选址意见书申请表〔到区规划局领取〕e.申请报告〔红头文件〕f.其他需说明的图纸或文件2.申办程序a.备齐上述所有资料b.送区规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批1.所需资料a.项目批文〔批准的项目建议书或其他计划文件〕〔复印件一份〕b.地形图〔均应划示用地2份c.总平面图〔3份〕d.建设用地规划许可证及批文e.申请报告〔红头文件〕f.其他需说明的图纸或文件2.申办程序a.备齐上述所有资料及1500元支票b.送区地名办办理六、建设工程项目报建1.所需资料a.《武汉市建设工程报建表》〔到市报建处领取〕b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件+c.项目建议书批文原件及复印件d.银行出具的建设资金落实证明〔验资报告〕e.《武汉市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》〔到市报建处领取〕f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件七、工程项目设计招标办理1.所需资料a.报建工程项目IC卡b.上海市建设工程设计招标项目登记表c.《武汉市建设工程设计招标文件报批表》〔到市招标办领取〕d.《武汉市建设工程设计评标小组报批表》〔到市招标办领取〕e.工程设计任务书f.建设用地规划许可证g.工程项目选址意见批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到市设计招标办办理八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1.所需资料a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等假设干份b.会议通知书2.办理程序a.备齐上述资料b.提前三天分送各评委c.到市招标办召开评标会〔会务费300元〕中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书九﹑建设工程规划设计要求申办1.所需资料a.武汉市建设工程规划设计要求申请表〔到区规划局领取〕1份b.计划批准文件1份c.土地使用权属证件1份d.房屋权属证1份e.危房鉴定报告f.地形图〔划示用地范围〕2份办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理十﹑工程项目设计方案深化﹑修改根据规划局批文要求修改设计方案十一﹑设计方案审定会召开1.所需资料a.设计方案文本12份b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件假设干份c.请柬2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委﹑规划局﹑防疫站﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局等部门c.召开方案审定会十二﹑设计方案送审报批1.所需资料a.选址意见书b.规划设计要求通知单c.地形图〔划示用地范围〕d.设计方案2份e.地名批文f.项目建议书批文办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理十三﹑可行性研究报告编制与报批1.所需资料a.用地计划审核意见书b.项目建议书批文c.用地计划许可证及批文d.区府土文件e.营业执照f.开发资质证书g.住宅项目配套条件审核申请表h.资本金出资承诺书i.设计方案文本j.其他相关文件2.办理程序a.备齐上述资料b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件〔红头文件〕c.送计委报批十四﹑扩大初步计划根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计十五﹑扩初会召开1.所需资料a.扩初设计文本假设干份b.请柬2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委﹑规划局﹑防疫局﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局〔交通﹑环卫﹑自来水公司﹑煤气公司﹑供电局﹑﹑有线电视〕等部门c.召开扩初会议十六、扩初意见征询及扩初批复1.所需资料a扩初会议纪要b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本c.关于要求报批扩初的申请报告〔红头文件〕由各职能部门签署征询意见的总平面图2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见c.送规划局规划科报批十七、勘察招投标与勘察单位的中标办理1.所需资料a.武汉市建设工程勘察招投项目登记表b.《武汉市建设工程勘察招投文件报批表》〔到市招标办领取〕c.《武汉市建设工程勘察评标小组报批表》〔到市招标办领取〕d.设计中标通知书2.申办程序a.备齐上述资料b.到市勘察招标办办理十八、建设用地批准书申办1. 所需资料a.武汉市建设用地批准书申请表〔到区土地局领取〕b.土地出让协议c.其他相关文件2.申办程序a.备齐上述资料b.到区土地局签署协议c.付款，领取用地批准书十九、施工图设计设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计二十、建设项目转正1.所需资料a.项目转正申请报告〔红头文件〕b.可行性研究与扩初批复2.申办程序a.备齐上述资料b.送计委办理二十一A、建筑工程项目规划许可证办理1.所需资料a.总平面图10份b.建筑图7套c.结构图〔基础〕2套d.给排水图3套e.建设项目计划批准文件及项目转正单f.土地使用权或用地批准书g.应拆房屋权属证明h.地形图〔划示用地范围及建筑物位置〕10份i.分层面积表j.建.筑工程预算书k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单2.申办程序a.备齐上述资料b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见c.将意见汇总送至区规划局二十一B、施工招标办理1．所需资料a.市招标办授权管理通知b.招标项目登记表c.项目建设有关批复d.总平面图e．报建表f．设计中标通知书g．法人证明或对其代理人的委托书h.委托机构招标协议i.代理机构资质j.资金落实情况证明k.监理单位资质l.监理合同m.建设单位资质n.建设单位申请材料o.公开招标发布信息p.公开招标报名登记表q.公开招标入围条件r.投标单位资质审核s.招标文件报批表t.招标文件u.工程量清单v.招标文件答疑会会议纪要w.标底A1.开标情况汇总表B1.询标记录C1.评标方法D1.评标资料E1.决标情况汇总表F1.中标通知书G1.外地施工企业任务量单H1.中标单位投标资料I1.未中标单位投标资料J1.施工合同K1.设计监理项目流转表L1.建设项目IC卡２．办理程序a.申请授权b.发布招标信息c.接受施工单位报名d.初选入围施工单位，发标书e.招标文件答疑会f.开标g.准备〔１〕项所有资料及工程造价万分之四支票一张h.办理中标手续二十二、施工监理单位甄选〔略比施工招标简单，此处从略〕二十三、施工许可证办理１．所需资料a.申请表b.建设规划许可证c.资金入账凭证d.三通一平的有关证明e.施工合同副本，廉洁协议f.监理合同，住宅项目监理登记证g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料h.项目施工许可证〔施工单位〕i.勘察、设计中标通知书j.设计监理流转表２．办理程序a.将图纸分送设计监理、质监站审核b.根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改c.备齐所有资料d.送市建官处办理二十四、工程开工１．所需资料a.施工图纸b.建设工程规划许可证c.建设工程施工许可证２．办理程序a.发放图纸b.技术交底c.工程开工二十五、验线１．所需资料a.申报表b.建设工程规则许可证c.验线通知单２．办理程序a.准备资料b.验线第二篇甲方在施工过程中的工作投资控制、质量控制、进度控制；应对方方面面的检查指导，对监理的考核，对施工队伍的管理；发包人供给物的组织；及时回应设计、监理、施工等单位提出的种种问题；施工阶段的投资控制:主要是从施工组织设计的审核;工程图纸的变更、技术经济签证的处理;工程进度款的支付控制及工程竣工结算审核等方面进行的。
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甲方工作概要（即所谓的要盖100多个红园图章）第一篇甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理1.所需资料a.地形图（划示用地范围，标明大约面积）b.与地块出让单位签署的用地协议2. 办理程序a.备齐资料b.到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与报批1.编制及所需资料a. 开发单位营业执照b. 开发资质证书c 用地计划审核意见d. 建筑设计方案（总平面图等）e. 其他相关资料2.报批程序与报批资料a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》b.准备《关于项目建议书报批申请报告》c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批四A、建设工程项目选址意见申办1.所需资料a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围） 4份c.土地权属证（复印件1份）d.联建协议书（复印件1份）e.选址论证f.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）2.申办程序a.准备数份项目建议书批复及数份地形图b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理四B、建设用地规划许可证申办1.所需资料a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围） 6份（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）c.国有土地使用权出让合同文件及副图（1份）d.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2.申办程序a.备齐上述所有资料b.送区规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批1.所需资料a.项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地2份c.总平面图（3份）d.建设用地规划许可证及批文e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2.申办程序a.备齐上述所有资料及1500元支票b.送区地名办办理六、建设工程项目报建1.所需资料a.《上海市建设工程报建表》（到市报建处领取）b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 +c.项目建议书批文原件及复印件d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）e.《上海市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件g.《住宅项目配套建设审核申请表》h.《住宅新开工审核通知单》七、工程项目设计招标办理1.所需资料a.报建工程项目IC卡b.上海市建设工程设计招标项目登记表c.《上海市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）d.《上海市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书f.建设用地规划许可证g.工程项目选址意见批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到市设计招标办办理八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1.所需资料a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份b.会议通知书2.办理程序a.备齐上述资料b.提前三天分送各评委c.到市招标办召开评标会（会务费300元）中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书九﹑建设工程规划设计要求申办1.所需资料a.上海市建设工程规划设计要求申请表（到区规划局领取）1份b.计划批准文件 1份c.土地使用权属证件 1份d.房屋权属证 1份e.危房鉴定报告f.地形图（划示用地范围） 2份办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理十﹑工程项目设计方案深化﹑修改根据规划局批文要求修改设计方案十一﹑设计方案审定会召开1.所需资料a.设计方案文本 12份b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件若干份c.请柬2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委﹑规划局﹑防疫站﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局等部门c.召开方案审定会十二﹑设计方案送审报批1.所需资料a.选址意见书b.规划设计要求通知单c.地形图（划示用地范围）d.设计方案 2份e.地名批文f.项目建议书批文办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理十三﹑可行性研究报告编制与报批1.所需资料a.用地计划审核意见书b.项目建议书批文c.用地计划许可证及批文d.区府土文件e.营业执照f.开发资质证书g.住宅项目配套条件审核申请表h.资本金出资承诺书i.设计方案文本j.其他相关文件2.办理程序a.备齐上述资料b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件（红头文件）c.送计委报批十四﹑扩大初步计划根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计十五﹑扩初会召开1.所需资料a.扩初设计文本若干份b.请柬2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委﹑规划局﹑防疫局﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局（交通﹑环卫﹑自来水公司﹑煤气公司﹑供电局﹑电话﹑有线电视）等部门c.召开扩初会议十六、扩初意见征询及扩初批复1.所需资料a扩初会议纪要b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本c.关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署征询意见的总平面图2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见c.送规划局规划科报批十七、住宅项目配套条件审核报批1.所需资料a.《住宅项目配套建设条件审核报批》（住宅局领取）b.项目建议书或可行性报告研究报告批文c.地形图和管线图（划示用地范围）d.总平面图若干份e.建设用地规划许可证及批文f.其他相关资料2.申办程序a.备齐上述资料b.送住宅局总师室办理十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理1.所需资料a.上海市建设工程勘察招投项目登记表b.《上海市建设工程勘察招投文件报批表》（到市招标办领取）c.《上海市建设工程勘察评标小组报批表》（到市招标办领取）d.设计中标通知书2.申办程序a.备齐上述资料b.到市勘察招标办办理十九、建设用地批准书申办1. 所需资料a.上海市建设用地批准书申请表（到区土地局领取）b.土地出让协议c.其他相关文件2.申办程序a.备齐上述资料b.到区土地局签署协议c.付款，领取用地批准书二十、施工图设计设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计二十一、住宅项目开发计划办理1.所需资料a.住宅项目新开工申请表（到区住宅局领取）b.项目配套建设条件审核意见通知书c.建设项目立项批准文件d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书e.申请单位现有空置房情况f.住宅建设配套费交纳情况2.申办程序a.备齐上述资料b.到区住宅局办理二十二、建设项目转正1.所需资料a.项目转正申请报告（红头文件）b.可行性研究与扩初批复2.申办程序a.备齐上述资料b.送计委办理二十三A、建筑工程项目规划许可证办理1.所需资料a.总平面图 10份b.建筑图 7套c.结构图（基础） 2套d.给排水图3套e.建设项目计划批准文件及项目转正单f.土地使用权或用地批准书g.应拆房屋权属证明h.地形图（划示用地范围及建筑物位置） 10份i.分层面积表j.建.筑工程预算书k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单2.申办程序a.备齐上述资料b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见c.将意见汇总送至区规划局二十三B、施工招标办理1．所需资料a.市招标办授权管理通知b.招标项目登记表c.项目建设有关批复d.总平面图e．报建表f．住宅项目新开工计划g．住宅项目配套条件审核h．设计中标通知书i．法人证明或对其代理人的委托书j.委托机构招标协议k.代理机构资质l.资金落实情况证明m.监理单位资质n.监理合同o.建设单位资质p.建设单位申请材料q.公开招标发布信息r.公开招标报名登记表s.公开招标入围条件t.投标单位资质审核u.招标文件报批表v.招标文件w.工程量清单x.招标文件答疑会会议纪要y.标底A1.开标情况汇总表B1.询标记录C1.评标方法D1.评标资料E1.决标情况汇总表F1.中标通知书G1.外地施工企业任务量单H1.中标单位投标资料I1.未中标单位投标资料J1.施工合同K1.设计监理项目流转表L1.建设项目IC卡２．办理程序a.申请授权b.发布招标信息c.接受施工单位报名d.初选入围施工单位，发标书e.招标文件答疑会f.开标g.准备（１）项所有资料及工程造价万分之四支票一张h.办理中标手续二十四、施工监理单位甄选（略比施工招标简单，此处从略）二十五、施工许可证办理１．所需资料a.申请表b.建设规划许可证c.资金入账凭证d.三通一平的有关证明e.施工合同副本，廉洁协议f.监理合同，住宅项目监理登记证g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料h.项目施工许可证（施工单位）i.勘察、设计中标通知书j.设计监理流转表k.住宅项目建设开工计划２．办理程序a.将图纸分送设计监理、质监站审核b.根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改c.备齐所有资料d.送市建官处办理二十六、商品房计划申请１．所需资料a.开发单位资质证书b.营业执照c.规划许可证d.建设用地批准书e.固定资产填报表f.项目转正单２．办理程序a.备齐资料b.送计委办理二十七、工程开工１．所需资料a.施工图纸b.建设工程规划许可证c.建设工程施工许可证２．办理程序a.发放图纸b.技术交底c.工程开工二十八、验线１．所需资料a.申报表b.建设工程规则许可证c.验线通知单２．办理程序a.准备资料b.验线第二篇甲方在施工过程中的工作投资控制、质量控制、进度控制；应对方方面面的检查指导，对监理的考核，对施工队伍的管理；发包人供应物的组织；及时回应设计、监理、施工等单位提出的种种问题；……第三篇甲方在建设后期的主要工作一、各部门配套征询1.所需资料a.项目有关批文若干份b.总平面图若干份2.办理程序a.备齐上述资料b.分送供电局、煤气公司、自来水公司、电话局、有线电视台、环卫所及污水处理厂的部门进行配套意见征询并盖章二、扩初会议召开1.所需资料a.总平面图若干份b.地形图若干份c.水、电、煤气、弱电等图若干套（其中供电图纸应包括变电站定位、小高成供电方案等内容；供水图纸应包括水泵房定位、多层供水方案、小高层供水方案等内容）d.会议通知2.办理程序a.备齐上述资料b.提前五天分送各有关部门c.招开扩初会议（确定供水、供电方案及垃圾收集站、变电站、水泵房位置）三、供水前期业务记录卡办理1.所需资料a.地形图一份b.项目批文复印件一份c.总平面图一份d.申请报告2.办理程序a.备齐上述资料b.到上海市自来水公司（江西中路484号）办理四、给水管网工程可行性研究报告办理1.所需资料a.地形图一份b.总平面图一份c.项目批文及其他相关资料复印件一份2.办理程序a.备齐上述资料b.请自来水公司人员现场查看c.付款（5000元），交付可行性研究报告五、供电规划图设计1.所需资料a.总平面图2份b.地形图一份2.办理程序a.备齐上述资料b.送供电局c.设计人员现场查看，设计出图六、各配套部门外线设计及施工图纸审核1.所需资料a.总平面图若干份b.水、电、煤气、电视、电话等图纸（根据扩初意见修改后的图纸）若干套c.建筑立面图若干套d.供电规划图（供电外线设计及供电图纸审核需要）2.办理程序a.备齐上述资料b.送各有关部门审核并请各部门进行外线设计七、水泵房及变电站手续办理1.所需资料a.总平面图b.变电站、水泵房定位图2.办理程序a.备齐上述资料b.分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计，并鉴定合同c.设计变电站、水泵房土建图d.技术交底e.工程施工f.设备安装、调试g.竣工验收八、订购配套设备根据图纸及各部门对产品的要求订购各部门指定的产品（电表箱、电缆熔丝箱、计量柜、水表箱、浮球阀、短管、分配器及放大器等设备）九、各配套部门申请手续办理1.所需资料或条件A.供电a.申请报告（应说明总户数、总用电量、建筑面积等指标）2份b.住宅用电申请表c.已付市政配套费复印件d.已定表箱依据复印件e.工程委托监理合同f.低压用户工程委托书g.工房公灯工程委托书h.派出所编定门牌号复印件i.配套公建的申请报告j.配套公建的设备清单k.路灯申请报告l.路灯委托合同m.地形图一份n.总平面图三份o.供电规划图p.变电站定位图B.供水a.申请报告2份b.征询单1份c.供水前期办理记录卡批复1份d.门牌号证明2份e.地形图1份f.给排水总图（1：500）1份g.消防批文1份h.地下车库消防批文1份i.建设工程规划许可证j.建设工程项目表1份k.综合管线图1份C.煤气（包括住宅煤气申请和公建煤气申请）a.地形图3份b.综合管线图3份c.总平面图3份d.给排水总图（1：500）3份e.煤气透视图3份f.申请报告2份g.委托书2份h.保证书2份i.小区总平面图软盘1张j.付增容费D.电话通信a.地形图1份b.总平面图1份c.管线总平面图（1：100）1份d.弱电施工图（全套，包括系统图及平面图，1：100）1套e.配套费发票复印件E.雨污水a.排污申请报告2份b.项目批文1份c.地形图1份d.管线平面图1份e.检测水样1份f.排水量申请核定表g.付款（每平方米16.5元）2.办理程序a.备齐上述资料b.分送各部门处理十、各类配套款支付1.供电付款a.小区内供电贴费 550元/千瓦b.电表保证金单相表 80元/只三相表 150元/只c.外线电缆工程，按工程决算付款d.购电缆熔丝箱 530元/只e.公建设施供配电贴费及工程款，按决算支付2.供水付款a.小区内给排水管网费 17.5元/平方米b.贴水费 0.22元/平方米3.煤气付款a.煤气外管 21元/平方米b.多层煤气内管 5.40元/平方米c.小高层煤气内管 8.60元/平方米d.委托办理费 2.00元/平方米4.有线电视付款a.办理委托合同b.分期付款（3元/平方米，其中代付330元/户，应向业主收回）5.电话付款a.签订住宅建设电话通信工程承包合同b.分期付款（多层20元/平方米，小高层12.5元/平方米）十一、配套协调会召开1.所需资料a.各配套单位配套施工图b.会议通知2.办理程序a.备齐上述资料b.提前五天发会议通知c.召开配套协调会，合理安排进场顺序（依次为雨污水——自来水公司——煤气公司——电缆公司——电话局——有线电视——环卫所——信报箱安装）十二、配套工程施工各配套单位按照协调会所确定施工次序依次进场施工或穿插施工十三、配套工程竣工验收根据施工图纸及各部门要求对各配套工程进行验收十四、各类计量器具安装1.电表安装单向表 10元/只三相表 20元/只2.水表安装手续办理及水表安装3.煤气表安装a.通知物业公司b.每户收款，领表及配件c.安排日期安装十五、新建住宅配套工程交付使用1.供电确定停电日期，拆除临电，办理交付使用手续。