汽车备件出库相关知识.pptx
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汽车配件管理及营销——PPT课件4-6配件仓储盘点
盘点结果的验收、总结及处理
01
03
储耗
报废和削价
盈亏和调整
事故
02
04
盘点需要注意的事 项
盘点需要注意的事项
1.所有的到货应立即上 架,清点时不要遗漏和 另放别处。
2.配件号不同,而实物 相符的配件要做好混库 处理,并做好记录。
3.完整的包装应放在货架 的前面(或上面),已打 开的包装应放在后面(或 下面),数量不足的包装 应填充成标准包装。
指仓管员对自己 所管物资分别按 轻、重、缓、急, 作出月盘点计划, 按计划逐日盘点。
指在月、季、年 度组织清仓盘点 小组,全面进行 盘点清查,并制 作库存清册。
指根据季节变化 或工作需要,为 某种特定目的而 对仓库物资进行 的盘点和检查。
盘点的内容
盘点的内容
盘点数量 盘点重量
盘点的 内容
核对帐与货 帐与帐核对
2.及时了解库存的数量、品质,为 采购计划的制定,评价内部管理水 平以及了解工作人员责任心等提供 充分的依据。
盘点的形式
盘点的形式
永续盘点
循环盘点
定期盘点
重点盘点
指仓管员每天对有 收发动态的配件盘 点一次,以便及时 发现收发差错;检 查当天进了多少货, 出了多少货,剩多 少货,是否已经记 到帐本上,是否与 电脑里的数量相符。
配件仓储盘点
目录
1 盘点的目的 2 盘点的形式 3 盘点的内容 4 盘点的方法
5 盘点结果的验收、总结及处理
6 盘点需要注意的事项 7 盘点的步骤
盘点的目的
1.及时掌握库存配件的变 化情况,避免配件的短缺、 丢失或超储积压,保证零 配件库存存货的位置和数 量的正确性。
3.相关人员应认真对待, 不可敷衍了事。
汽车配件的保管和盘存课件
合理调配
对于不同产品之间的汽车配件,可以进行合理调配,提高库存的 使用效率。
报废处理
对于过期或损坏的汽车配件,应进行报废处理,避免误用或影响 产品质量。
汽车配件的库存优化建议
ABC分类法 建立安全库存 定期清理
05
本课程的总结与展望
本课程的总结
01
本课程详细介绍了汽车配件的 保管和盘存相关知识,包括汽 车配件的分类、编码、标识、 存储、盘点等环节。
汽车配件的保养与维护
01
02
ห้องสมุดไป่ตู้
防锈处理
清洁维护
03 安全检查
02
汽车配件的盘存
汽车配件的盘存方法
定期盘存法
循环盘存法
抽样盘存法
汽车配件的盘存流程
清点阶段
分析阶段
准备阶 段
统计阶段
报告阶段
汽车配件的盘存数据分析
数量分析
。
品种分析
价值分析 库存周转率分析
03
汽车配件的出入库管理
汽车配件的入库管理
02
通过对汽车配件的特点、保管 方法和注意事项的讲解,帮助 学员掌握汽车配件的保管技巧。
03
本课程还针对汽车配件管理过 程中可能出现的问题,提出了 相应的解决方案和优化建议。
本课程的展望与建议
1 2 3
本课程的相关资料与参考文献
01
02
03
04
THANKS
感谢观看
汽车配件的保管和 盘 存课件
目录
• 汽车配件的保管 • 汽车配件的盘存 • 汽车配件的出入库管理 • 汽车配件的库存盘点与调整 • 本课程的总结与展望
01
汽车配件的保管
汽车配件的分类与标识
对于不同产品之间的汽车配件,可以进行合理调配,提高库存的 使用效率。
报废处理
对于过期或损坏的汽车配件,应进行报废处理,避免误用或影响 产品质量。
汽车配件的库存优化建议
ABC分类法 建立安全库存 定期清理
05
本课程的总结与展望
本课程的总结
01
本课程详细介绍了汽车配件的 保管和盘存相关知识,包括汽 车配件的分类、编码、标识、 存储、盘点等环节。
汽车配件的保养与维护
01
02
ห้องสมุดไป่ตู้
防锈处理
清洁维护
03 安全检查
02
汽车配件的盘存
汽车配件的盘存方法
定期盘存法
循环盘存法
抽样盘存法
汽车配件的盘存流程
清点阶段
分析阶段
准备阶 段
统计阶段
报告阶段
汽车配件的盘存数据分析
数量分析
。
品种分析
价值分析 库存周转率分析
03
汽车配件的出入库管理
汽车配件的入库管理
02
通过对汽车配件的特点、保管 方法和注意事项的讲解,帮助 学员掌握汽车配件的保管技巧。
03
本课程还针对汽车配件管理过 程中可能出现的问题,提出了 相应的解决方案和优化建议。
本课程的展望与建议
1 2 3
本课程的相关资料与参考文献
01
02
03
04
THANKS
感谢观看
汽车配件的保管和 盘 存课件
目录
• 汽车配件的保管 • 汽车配件的盘存 • 汽车配件的出入库管理 • 汽车配件的库存盘点与调整 • 本课程的总结与展望
01
汽车配件的保管
汽车配件的分类与标识
中职教育-《汽车配件管理与营销》第二版课件:第三章第三节 汽车配件出库.ppt
2020/5/8
五 出库要求 2、三核 “三核”即在发货时要核实凭证核对账卡核对实物如图所示:
2020/5/8
五 出库要求 2、五检查 “五检查”即对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、 件数检查、重量检查,图五检查。如图所示:
2020/5/8
2020/5/8
三 出库类型和出库单示范 5、预出库的情况
2020/5/8
四 出库核算方法
1、先进先出法 先进先出法是指根据先购进的存货与先发出的成本流转假设对存货
的发出和结存进行计价的方法 采用这种方法的具体做法是先按存货的期 初余额的单价计算发出的存货的成本领发完毕后再按第一批入库的存货 的单价计算依此从前向后类推计算发出存货和结存货的成本。
先进先出法是存货的计价方法之一 它是根据先购入的商品先领用或 发出的假定计价的 用先进先出法计算的期末存货额比较接近市价。
先进先出法是以先购入的存货先发出这样一种存货实物流转假设为前 提 对发出存货进行计价的一种方法 采用这种方法先购入的存货成本在 后购入的存货成本之前转出据此确定发出存货和期末存货的成本。 例:假设库存为零,1日购入A产品 100个,单价2元;3日购入A产品50个, 单价3元;5日销售发出A产品50个,则发出单价为2元,成本为100元。
2020/5/8
三 出库类型和出库单示范 3、客户购买销售出库单 这类配件销售的出库单必须在类型上注明是销售。 图所示为顾客购买 销售单。
2020/5/8
三 出库类型和出库单示范 4、索赔出库单 由于索赔件的特殊性 所以索赔件的出库也必须特别注明。 图所示为索 赔件出库单。
2020/5/8
三 出库类型和出库单示范 5、预出库的情况 预出库一般是指在车辆维修的过程中 需要更换的一些配件在配件仓库里面没有 但 是又急需更换的 这就需要预订货 即其他章节提到的客户订单 。这种情况由车主确 认后先付款然后即可发出订单订货 等配件到达即交给维修部门作业 。这种情况由 于与一般的出库情况不同所以要采用预出库单如图所示。 通过库存量查询该配件库存量为零因此需要进行预订货。
五 出库要求 2、三核 “三核”即在发货时要核实凭证核对账卡核对实物如图所示:
2020/5/8
五 出库要求 2、五检查 “五检查”即对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、 件数检查、重量检查,图五检查。如图所示:
2020/5/8
2020/5/8
三 出库类型和出库单示范 5、预出库的情况
2020/5/8
四 出库核算方法
1、先进先出法 先进先出法是指根据先购进的存货与先发出的成本流转假设对存货
的发出和结存进行计价的方法 采用这种方法的具体做法是先按存货的期 初余额的单价计算发出的存货的成本领发完毕后再按第一批入库的存货 的单价计算依此从前向后类推计算发出存货和结存货的成本。
先进先出法是存货的计价方法之一 它是根据先购入的商品先领用或 发出的假定计价的 用先进先出法计算的期末存货额比较接近市价。
先进先出法是以先购入的存货先发出这样一种存货实物流转假设为前 提 对发出存货进行计价的一种方法 采用这种方法先购入的存货成本在 后购入的存货成本之前转出据此确定发出存货和期末存货的成本。 例:假设库存为零,1日购入A产品 100个,单价2元;3日购入A产品50个, 单价3元;5日销售发出A产品50个,则发出单价为2元,成本为100元。
2020/5/8
三 出库类型和出库单示范 3、客户购买销售出库单 这类配件销售的出库单必须在类型上注明是销售。 图所示为顾客购买 销售单。
2020/5/8
三 出库类型和出库单示范 4、索赔出库单 由于索赔件的特殊性 所以索赔件的出库也必须特别注明。 图所示为索 赔件出库单。
2020/5/8
三 出库类型和出库单示范 5、预出库的情况 预出库一般是指在车辆维修的过程中 需要更换的一些配件在配件仓库里面没有 但 是又急需更换的 这就需要预订货 即其他章节提到的客户订单 。这种情况由车主确 认后先付款然后即可发出订单订货 等配件到达即交给维修部门作业 。这种情况由 于与一般的出库情况不同所以要采用预出库单如图所示。 通过库存量查询该配件库存量为零因此需要进行预订货。
汽车配件管理课件第三章第四节
• 3.维修换件借用出库 • 有些情况下,车辆在维修过程中,需要更 换新件来判断旧件是否损坏,这时维修人 员会向配件部门借一个新件,这种情况下 的出库称为借用出库。维修人员需要填写 维修借用单。如图所示为维修借件单。
• 4.索赔出库 • 由于索赔而进行的配件出库叫索赔出库。 由于索赔的特殊性,索赔件的出库也必须 特别注明。如图所示为索赔件出库单。
• 5. 签字确认 • 运输部门凭装箱单向仓库提货时,保管员 先审查单据内容及印章以及经手人签字等 ,然后按单据内容如数点交。
二、汽车配件出库的管理制度
• 汽车配件出库的管理制度当前并没有一个 统一的标准,不同的企业对该项制度的制 定是不一致的。但从总体来讲,规范领料 、合理借用、正常销售与及时索赔成了所 有汽车维修企业出库管理制度的核心内容 。
职业教育改革创新示范教材
汽车配件管理
第一章
汽车配件识别、编码和查询
第二章
汽车配件订货和采购
第三章
汽车配件仓储管理
第四章
汽车配件营销
2017/9/25
第四节 汽车配件出库
一、汽车配件的出库流程
• 汽车配件出库是汽车配件管理员的日常工 作之一,出库要做到迅速、准确。 • 必须要依据合法的出库凭证,同时要贯彻 合理的发放和出库的原则,防止配件长期 积压、生锈或辅料过期变质。通过不同的 出库核算方法对出库进行核算,对出库凭 证不全等一定不出库,在出库后要做好配 件出库的登记。
四、汽车配件的出库类型
• 1.客户购买销售出库 • 汽车4S专营店一般不允许配件外销。但是 特殊情况下少数配件则允许销售。这些允 许销售的配件一般是更换操作比较简单的 ,如机油、冷却液、滤清器等,或者是销 售给本品牌的其它网店。
汽车配件仓储与管理3_5_6.pptx
计算方法
• 存货的加权平均单位成本=(月初结存货成 本+本月购入存货成本)/(月初结存存货数 量+本月购入存货数量)
• 月末库存存货成本=月末库存存货数量×存 货加权平均单位成本
• 本期发出存货的成本=本期发出存货的数量 ×存货加权平均单位成本
• 或=期初存货成本+本期收入存货成本-期末 存货成本
发货的复核
送货的复核
自提的复核
装箱的复核
汽车配件有无差 错,箱号、件数 是否相符;发往 地点与运输路线 有无错误,收货 单位名称书写是
否正确清楚 .
根据提货单配货 发付,对汽车配核
按单配货,交给 装箱人员复核汽 车配件品名、规 格、等级、数量 和计算单位等, 并填制装箱单加 以签章置于箱内
• 先进先出法假设先入库的材料先耗用,期末库 存材料就是最近入库的材料,因此发出材料按 先入库的材料的单位成本计算。
• 先进先出法是以先购入的存货先发出这样 一种存货实物流转假设为前提,对发出存 货进行计价的一种方法。采用这种方法, 先购入的存货成本在后购入的存货成本之 前转出,据此确定发出存货和期末存货的 成本。
• 加权平均法,在市场预测里,就是在求平 均数时,根据观察期各资料重要性的不同, 分别给以不同的权数加以平均的方法。
• 其特点是:所求得的平均数,已包含了长 期趋势变动。
• 优点:计算手续简便。
• 缺点:第一,采用这种方法,必须要到 月末才能计算出全月的加权平均单价, 这显然不利于核算的及时性;
• 优点
从筹资角度来看,较多的利润、较高的存 货价值、较高的流动比率意味着企业财务状况 良好,这对博取社会公众对企业的信任,增强 投资人的投资信心,而且利润的大小往往是评 价一个企业负责人政绩的重要标尺。不少企业 按利润水平的高低来评价企业管理人员的业绩, 并根据评价结果来奖励管理人员。此时,管理 人员往往乐于采用先进先出法,因为,这样做 会高估任职期间的利润水平,从而多得眼前利 益。
精选汽车配件库存管理培训课件
(7)搞好库内外清洁卫生。 (8)保证配件包装完好无损。凡是有包装的
配件,一定要保持其内外包装的完好。
2、特殊配件的存放 (1)不能沾油的汽车配件存放。
轮胎、水管接头、空气滤清器、风扇皮带、 发电机皮带、离合器、刹车片、发电机、起动 机等。 (2)爆震传感器的存放。爆震传感器受到重击或 从高处跌落会损坏,为防止取放时失手跌落, 这类配件不应放在货架或货柜的上层,而应放 在底层,且应分格存放,每格一个,下面还应 铺上海绵等软物。
验收为配件的保管和使用提供可靠依据,验收记 录是仓库对外提出换货、退货、索赔的重要凭证。因 此,要求验收工作做到及时、准确,在规定期限内完 成,要严格按照验收程序进行。
验收准备
验收作业程序
核对资料
检验实物 填写验收记录
(一)验收准备
入库通知单 供货单位质量证明书 发货明细表 装箱单 承运部门提供的运单 及必要的证件
配件出库的任务是把配件及时、迅速、准确地 发放到使用者手中。
认真实行“先进先出”的原则。 1、营业员接待顾客并开出零件取货单。 2、仓务员从仓库清点出所需配件。 3、顾客查验配件。 4、办理交款提货手续。
开单
备件
交接
出货
第四节 库存零件盘点
为了及时掌握库存配件的变化情况,避免配件的短 缺丢失或超储积压,必须对配件进行经常和定期的盘 点。
• (1)要重视各种配件的储存期限。 • (2)安排适当的库房和货位。 • (3)配件加垫。枕垫的高度一般为10~30cm。 • (4)加强仓库内温度、湿度控制。
(5)严格配件进出库制度。库存配件应严格 执行先进先出的原则,尽量减少配件在库 时间,使库存不断更新。
(6)建立配件保养制度。对滞销积压及受损 配件进行必要的保养。 原装、正厂?
配件,一定要保持其内外包装的完好。
2、特殊配件的存放 (1)不能沾油的汽车配件存放。
轮胎、水管接头、空气滤清器、风扇皮带、 发电机皮带、离合器、刹车片、发电机、起动 机等。 (2)爆震传感器的存放。爆震传感器受到重击或 从高处跌落会损坏,为防止取放时失手跌落, 这类配件不应放在货架或货柜的上层,而应放 在底层,且应分格存放,每格一个,下面还应 铺上海绵等软物。
验收为配件的保管和使用提供可靠依据,验收记 录是仓库对外提出换货、退货、索赔的重要凭证。因 此,要求验收工作做到及时、准确,在规定期限内完 成,要严格按照验收程序进行。
验收准备
验收作业程序
核对资料
检验实物 填写验收记录
(一)验收准备
入库通知单 供货单位质量证明书 发货明细表 装箱单 承运部门提供的运单 及必要的证件
配件出库的任务是把配件及时、迅速、准确地 发放到使用者手中。
认真实行“先进先出”的原则。 1、营业员接待顾客并开出零件取货单。 2、仓务员从仓库清点出所需配件。 3、顾客查验配件。 4、办理交款提货手续。
开单
备件
交接
出货
第四节 库存零件盘点
为了及时掌握库存配件的变化情况,避免配件的短 缺丢失或超储积压,必须对配件进行经常和定期的盘 点。
• (1)要重视各种配件的储存期限。 • (2)安排适当的库房和货位。 • (3)配件加垫。枕垫的高度一般为10~30cm。 • (4)加强仓库内温度、湿度控制。
(5)严格配件进出库制度。库存配件应严格 执行先进先出的原则,尽量减少配件在库 时间,使库存不断更新。
(6)建立配件保养制度。对滞销积压及受损 配件进行必要的保养。 原装、正厂?
汽车配件营销与管理课件 任务4-4:汽车配件的出库管理
1.能够运用相关原则熟练进行出库管理工作; 2.掌握汽车配件出库管理要求、汽车配件出库程序、汽车配件的出 库问题处理和用条形码管理配件的知识和技能点,能熟练运用进行 配件出库管理工作。
学习目标
社会能力
1.良好的职业道德、素养和规范意识能力; 2.人际交往、沟通、团队协作能力; 3.良好的心理素质和克服困难、挫折的能力; 4.综合运用、自主学习、自我管理的能力。
03 出库配件的退库处理
有质量问题配件的退库
配件管理人员在接到有质量问题配件的退库请 求后,应该及时通知采购管理部门和企业质量 检查人员,共同对有质量问题的配件进行检视 分析,确认产生质量问题的具体原因,在分清 责任后,需要填写退库报告,然后再做进一步 处理。 因为质量问题退回库房的配件应该单独存放。 属于厂家生产质量问题的配件,应放在索赔区。
称重、填装箱单 除原箱有重量外,其余要称重,按要求填写装箱单
发货
报运
发货自提
发货
托运 收款 归档 销减合同 开票、销卡 收款 发货、销卡 复点 放行 销账 归档
仓库将填好的装箱单,向运输单位报请准运
凭仓库装箱单到仓库提货,收回提单装订保管 货到港交清后,办理托运凭证 根据合同或运输凭证向收货方收款 货款收回后,原供货单据存根归档 根据发货清单销减合同 开票、并销账, 供货并经提货人签字后收款或托运 供应单据经财务收款盖章,提货人签字后发货 物资出库、逐票复核,点交提货人 发货交接手续办好后开门证,放行 仓库账务员审核单据,手续办齐后,销账 供应单据销账后,按月装订成册
02 汽车配件的出库程序
单据归档
及时将提货单据 (盖有提货印章的装 箱单)归档,并按照 其时间顺序,分月进 行装订,并妥善保管 ,以备将来查考。
学习目标
社会能力
1.良好的职业道德、素养和规范意识能力; 2.人际交往、沟通、团队协作能力; 3.良好的心理素质和克服困难、挫折的能力; 4.综合运用、自主学习、自我管理的能力。
03 出库配件的退库处理
有质量问题配件的退库
配件管理人员在接到有质量问题配件的退库请 求后,应该及时通知采购管理部门和企业质量 检查人员,共同对有质量问题的配件进行检视 分析,确认产生质量问题的具体原因,在分清 责任后,需要填写退库报告,然后再做进一步 处理。 因为质量问题退回库房的配件应该单独存放。 属于厂家生产质量问题的配件,应放在索赔区。
称重、填装箱单 除原箱有重量外,其余要称重,按要求填写装箱单
发货
报运
发货自提
发货
托运 收款 归档 销减合同 开票、销卡 收款 发货、销卡 复点 放行 销账 归档
仓库将填好的装箱单,向运输单位报请准运
凭仓库装箱单到仓库提货,收回提单装订保管 货到港交清后,办理托运凭证 根据合同或运输凭证向收货方收款 货款收回后,原供货单据存根归档 根据发货清单销减合同 开票、并销账, 供货并经提货人签字后收款或托运 供应单据经财务收款盖章,提货人签字后发货 物资出库、逐票复核,点交提货人 发货交接手续办好后开门证,放行 仓库账务员审核单据,手续办齐后,销账 供应单据销账后,按月装订成册
02 汽车配件的出库程序
单据归档
及时将提货单据 (盖有提货印章的装 箱单)归档,并按照 其时间顺序,分月进 行装订,并妥善保管 ,以备将来查考。
教学课件:第三章-汽车配件出入库管理
入出库管理的意义
汽车配件出入库管理涉及到企业的物 流、仓储、销售等多个环节,有效的 出入库管理可以提高企业的运营效率 ,降低成本,提升企业的竞争力。
课程目标
掌握汽车配件出入库管理的基本概念和流程
通过本课程的学习,学员可以了解汽车配件出入库管理的基本概念和流程,包括入库、出Байду номын сангаас库、盘点等方面的知识。
掌握汽车配件出入库管理的操作技能
问题
配件入库时,数量和种类记录 不准确。
解决方案
采用条形码或RFID技术,实现 自动化记录,减少人为错误。
问题
配件质量检测不严格,导致不 合格品入库。
解决方案
建立严格的质量检测流程,确 保入库配件质量合格。
出库中的问题与解决方案
问题
出库时,配件的发放和记录不及时、不准确。
问题
出库时,配件的损坏和丢失情况严重。
02
03
04
核实领用人身份
核实领用人身份信息,确保领 用人为合法的车辆维修人员或
授权人员。
出库单据签字确认
领用人需在出库单据上签字确 认,确保责任明确。
出库配件核对
在领用人面前,再次核对出库 配件的名称、规格、数量等信
息,确保无误。
出库门禁管理
通过门禁系统控制出库车辆的 进出,记录车辆信息,确保出
库配件的安全。
解决方案
采用出库管理系统,实时更新库存信息,确 保出库记录的准确性。
解决方案
加强出库前的检查和包装,提高配件的安全 性。
库存管理中的问题与解决方案
问题
库存积压严重,导致资金占用和库存 成本增加。
解决方案
采用合理的库存策略,如ABC分类法, 定期进行库存盘点和清理。
汽车配件出入库管理涉及到企业的物 流、仓储、销售等多个环节,有效的 出入库管理可以提高企业的运营效率 ,降低成本,提升企业的竞争力。
课程目标
掌握汽车配件出入库管理的基本概念和流程
通过本课程的学习,学员可以了解汽车配件出入库管理的基本概念和流程,包括入库、出Байду номын сангаас库、盘点等方面的知识。
掌握汽车配件出入库管理的操作技能
问题
配件入库时,数量和种类记录 不准确。
解决方案
采用条形码或RFID技术,实现 自动化记录,减少人为错误。
问题
配件质量检测不严格,导致不 合格品入库。
解决方案
建立严格的质量检测流程,确 保入库配件质量合格。
出库中的问题与解决方案
问题
出库时,配件的发放和记录不及时、不准确。
问题
出库时,配件的损坏和丢失情况严重。
02
03
04
核实领用人身份
核实领用人身份信息,确保领 用人为合法的车辆维修人员或
授权人员。
出库单据签字确认
领用人需在出库单据上签字确 认,确保责任明确。
出库配件核对
在领用人面前,再次核对出库 配件的名称、规格、数量等信
息,确保无误。
出库门禁管理
通过门禁系统控制出库车辆的 进出,记录车辆信息,确保出
库配件的安全。
解决方案
采用出库管理系统,实时更新库存信息,确 保出库记录的准确性。
解决方案
加强出库前的检查和包装,提高配件的安全 性。
库存管理中的问题与解决方案
问题
库存积压严重,导致资金占用和库存 成本增加。
解决方案
采用合理的库存策略,如ABC分类法, 定期进行库存盘点和清理。
模块四汽车配件仓储管理2ppt课件
库房可根据面积大小、储存汽车配件的数量和种类,划分为若干货位。一 般以中心通道为轴线,将货垛按左单右双或自左而右的顺序排列,编上号码, 用油漆把货位编号写在水泥地面、柱子、房梁或天花板上等。某库房内的货 位编号如图2所示。
图2 某库房内的货位编号
常见的货位编号方法有以下两种:
第一种是与货物大小相等的 2 层或 3 层货架(见图3),即用砖木或型钢 制作的货架,用于堆放整件的汽车配件。
2. 汽车配件堆码方法
2.4 通风法
为了防止有的汽车配件潮湿、发霉、锈蚀,需要通风散热、散潮,堆放时 件与件之间不能靠紧,前后左右都要留一定空隙,即要堆成通风垛。汽车配 件常见的通风法堆码方式有旋涡形、“井”字形、“非”字形、“示”字形 等,如图10所示。
图10 通风法堆码 a)旋涡形 b)“井”字形 c)“非”字形 d)“示”字形
图6 带格眼货架的仓位编号
二、汽车配件货位编号
2. 货位编号的使用
货位编号是汽车配件在仓库中的“地址”,标志必须明显而清楚,使工作 人员一目了然。保管员、记账员必须使用仓库统编的货位编号,对号收发货 物。货位编号的书写方法在一个仓库内必须一致。例如,把各个号码用短线 连接起来就组成一个货位编号,写成 4-2-3,即 4 号库房 2 货位 3 段。
汽车配件盘点是保证储存货物账、货、卡完全相符的重要措施之一。盘点 作业的目的:可以查找并纠正账、物不一致的现绩效。盘点作业不仅仅是作为工作质量 评比的手段,更重要的是可以分析出现漏洞的原因,找出今后改进工作的方 法。
任务引入
客户张先生的捷达汽车需要进行发动机修理,急需购买活塞组件,他来到 位于修配厂附近的长春市迅驰汽配经销店购买。新员工小王先是检索到有活 塞组件,账簿显示它放置在 1-1-3 货位。可是小王来到库房后,面对众多的 货架,找了半天,也无法确定活塞组件的放置位置,最终客户不耐烦地离开 了。第二天,商店又购进一批汽车配件,经理让小王把经过验收的配件堆码 好,并盘点库存。面对一大批汽车配件,小王感到无从下手。
第三章 汽车配件出入库管理ppt课件
汽车配件入库程序6720205242入库录入先登录系统如图所示汽车配件入库程序6820205242入库录入进入系统后的系统界面如图所示在该界面上点击选定的相应配件即可进入配件明细输入界面汽车配件入库程序6920205242入库录入如图所示在配件明细输入界面上修改填写相关数据后汽车配件入库程序7020205242入库录入点击入库处理按钮系统会自动生成配件入库单如图所示汽车配件入库程序712020524接下来利用打印出的上货指示清单就可以根据货架号将配件放入货架进行入库作业具体是将配件按配件编码分类分拣放上配件车按入库清单上配件标识的货位将配件放入相应货位如图所示汽车配件入库程序722020524接下来利用打印出的上货指示清单就可以根据货架号将配件放入货架进行入库作业具体是将配件按配件编码分类分拣放上配件车按入库清单上配件标识的货位将配件放入相应货位如图所示汽车配件入库程序732020524接下来利用打印出的上货指示清单就可以根据货架号将配件放入货架进行入库作业具体是将配件按配件编码分类分拣放上配件车按入库清单上配件标识的货位将配件放入相应货位如图所示汽车配件入库程序7420205241出库出库时必须确认工单号和领料清单即配件员根据工单上要求领的配件打印领料清单然后按照领料清单上的零件编码及数量清点零件最后配件员及机修工在领料台上逐一确认零件无误后在领料单上相应栏目签字确认
2018/11/15
二 、
汽车配件的验收步骤
4、明细验收 : (3)确认发票清单为本公司清单 确认全部待验收的发
票清单客户名称为本公司的名称
(4)根据发票清单逐一验收零件 根据发票清
单验收零件逐一核对零件编码数量确认零件是否属于开箱 检查的范围
2018/11/15
二 、
汽车配件的验收步骤
4、明细验收 : (5)以下零件必须开箱检查
2018/11/15
二 、
汽车配件的验收步骤
4、明细验收 : (3)确认发票清单为本公司清单 确认全部待验收的发
票清单客户名称为本公司的名称
(4)根据发票清单逐一验收零件 根据发票清
单验收零件逐一核对零件编码数量确认零件是否属于开箱 检查的范围
2018/11/15
二 、
汽车配件的验收步骤
4、明细验收 : (5)以下零件必须开箱检查
汽车配件仓储与管理356
•事故
• 被盗、火灾、水灾、地震等原 因及仓库有关人员失职,使配 件数量和质量受到损失的,应 作事故向有关部门报告
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汽车配件仓储与管理356
•1
•仓储管理的基本概 念
•2
•汽车配件入库程序
•3
•汽车配件出库程序
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•
•4
•
汽车配件仓库管理
•5
•仓储零件盘点
•6
•汽车配件仓储经济管 理
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汽车配件仓储与管理356
• 不足
1、商品的售价是按近期市价计算,因而收入 较多,销售收入和销售成本不符合配比原 则,以此计算出来的利润就偏高,形成虚 增利润,实质为“存货利润”。
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汽车配件仓储与管理356
2、由于虚增了利润,就会加重企业所得税负 担,以及向投资人分红增加,从而导致企 业现金流出量增加。
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汽车配件仓储与管理356
丰田出库相关制度
• 第一条 仓管部门应在下列几种情况下出 货
• 1.维修作业领料 • 2.维修换件借用 • 3.顾客购买 • 4.索赔
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汽车配件仓储与管理356
丰田出库相关制度
• 第二条 除上述各项出库外公司仓库部可视 实际情形的需要出库;
• 第三条 各项出库均须有统一的领料单证, 同时由领取人亲笔签名方可领取;
汽车配件仓储与管理356
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2020/11/23
汽车配件仓储与管理356
•1
•仓储管理的基本概 念
•2
•汽车配件入库程序
•3•汽Βιβλιοθήκη 配件出库程序PPT文档演模板
3.2汽车配件仓储管理方法PPT课件
2到货主单位提取货物3托运单位送货到库接货4铁路专用线到货接运5ppt课件?3入库验收?1商品验收的基本要求及时准确严格经济2商品的验收程序验收准备核对凭证确定验收比例实物检验验收报告问题处理6ppt课件?运输中损坏有的包装损坏数量短缺质量受损?出厂之前就不合格包装含量不准确包装本身不合乎保管和运输的要求入库配件情况7ppt课件入库验收中发现问题的处理在汽车配件入库验收中发现的数量质量或包装问题都应按规定如实做好记录交接双方或有关人员签字后根据情况分别处理单货不符数量不符包装问题单证不全质量问题问题8ppt课件单货不符或单证不全细数规格不符汽车配件串库有货无单有单无货货未到齐9ppt课件4入库交接1交接手续1接收物品2接收文件3签署单证收货人发站发货人品名标记单位件数重量号车运单号货位合同号备注送货人接收人经办人到接货交接单10ppt课件3登账主要内容有
.
20
(1)分区分类的方法
按品种系列分库 按车型系列分库 按经营单位分库
所有汽车配件, 不分车型,一律 按部、系、品种 顺序,分系列集
中存放
按所属的不同车 型分库存放配件
.
在一个库区内同 时储存属两个以 上经营单位的配 件时,也可以按 经营单位设专库
储存 .
21
.
22
.
23
(2)分区分类的注意事项
商品入库管理,是根据商品入库凭证,在接受入库商品时所进行的卸
货、查点、验收、办理入库手续等各. 项业务活动的计划和组织。
3
1、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
准备苫垫材料、 作业用具、 验收工具、 文件单证等
安排货位 确定苫垫方案 确定堆垛方法
仓库主管、 仓管员、
搬运设备作业人员
.
20
(1)分区分类的方法
按品种系列分库 按车型系列分库 按经营单位分库
所有汽车配件, 不分车型,一律 按部、系、品种 顺序,分系列集
中存放
按所属的不同车 型分库存放配件
.
在一个库区内同 时储存属两个以 上经营单位的配 件时,也可以按 经营单位设专库
储存 .
21
.
22
.
23
(2)分区分类的注意事项
商品入库管理,是根据商品入库凭证,在接受入库商品时所进行的卸
货、查点、验收、办理入库手续等各. 项业务活动的计划和组织。
3
1、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
准备苫垫材料、 作业用具、 验收工具、 文件单证等
安排货位 确定苫垫方案 确定堆垛方法
仓库主管、 仓管员、
搬运设备作业人员
汽车备件管理PPT课件
4
2.按实用性分类
易耗件 标准件 车身覆盖件 保安件
3.按用途分类
必装件 选装件 消耗件 装饰件
5
4.按生产来源分类
原厂件 副厂件 自制件
6
二 备件订货管理
提高顾客满意度 CS NO.1
在顾客需要的时候, 及时供应零部件
以最合理的库存, 获取最大的经营收益
7
1. 订货追求的目标—良性库存
一是提高供应率 二是减少库存、提高效益。具体做法就是“精简库
架、排、号,以及签收的实收数量,仓
库账务管理人员逐笔逐项登账,并留下
入库单据的仓库记账联,作为原始凭证
保留归档。
另外两联分别退还业务和财务部门,
作为业务部门登录商品账和财务部门冲
账的依据。
1.采购申请 2.选择供应商 3.价格谈判 4.签发采购订单 5.跟踪订单 6.接收货物 7.核对发票后拨货款
23
汽车配件采购的原则
(1)要贯彻“五进、四不进、三坚持”的原则 (2)合理库存的原则
24
零配件申请
25
订货单明细表初稿
零件编号
2240140V05
零件名称 火花塞
车型/发动 机型 号
存”。实现良性库存的关键在于依据零件的流通 等级确定好库存深度(库存数量)和宽度(库存 品种)。
8为什么要降低库存? Nhomakorabea如果库存增加: • 需要更多的设备
• 需要更多的人力
• 需要更多的仓储空间
9
2.订货品种和订货数量的确定
(1)零件流通等级的确定
——最大的销量往往只集中在最少的品种当中
3万种 90%
形状、体积,安排适当的货位,确定堆
码方式。
32
2.按实用性分类
易耗件 标准件 车身覆盖件 保安件
3.按用途分类
必装件 选装件 消耗件 装饰件
5
4.按生产来源分类
原厂件 副厂件 自制件
6
二 备件订货管理
提高顾客满意度 CS NO.1
在顾客需要的时候, 及时供应零部件
以最合理的库存, 获取最大的经营收益
7
1. 订货追求的目标—良性库存
一是提高供应率 二是减少库存、提高效益。具体做法就是“精简库
架、排、号,以及签收的实收数量,仓
库账务管理人员逐笔逐项登账,并留下
入库单据的仓库记账联,作为原始凭证
保留归档。
另外两联分别退还业务和财务部门,
作为业务部门登录商品账和财务部门冲
账的依据。
1.采购申请 2.选择供应商 3.价格谈判 4.签发采购订单 5.跟踪订单 6.接收货物 7.核对发票后拨货款
23
汽车配件采购的原则
(1)要贯彻“五进、四不进、三坚持”的原则 (2)合理库存的原则
24
零配件申请
25
订货单明细表初稿
零件编号
2240140V05
零件名称 火花塞
车型/发动 机型 号
存”。实现良性库存的关键在于依据零件的流通 等级确定好库存深度(库存数量)和宽度(库存 品种)。
8为什么要降低库存? Nhomakorabea如果库存增加: • 需要更多的设备
• 需要更多的人力
• 需要更多的仓储空间
9
2.订货品种和订货数量的确定
(1)零件流通等级的确定
——最大的销量往往只集中在最少的品种当中
3万种 90%
形状、体积,安排适当的货位,确定堆
码方式。
32
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• 先进先出法假设先入库的材料先耗用,期末库 存材料就是最近入库的材料,因此发出材料按 先入库的材料的单位成本计算。
• 先进先出法是以先购入的存货先发出这样 一种存货实物流转假设为前提,对发出存 货进行计价的一种方法。采用这种方法, 先购入的存货成本在后购入的存货成本之 前转出,据此确定发出存货和期末存货的 成本。
• 1.维修作业领料 • 2.维修换件借用 • 3.顾客购买 • 4.索赔
丰田出库相关制度
• 第二条 除上述各项出库外公司仓库部可视 实际情形的需要出库;
• 第三条 各项出库均须有统一的领料单证, 同时由领取人亲笔签名方可领取;
• 第四条 使用部门、个人急需用料情形下, 库管员可事先电话通知部门负责人方可按 领用人的要求正确填写出库单并出库,但 事后要补签手续;
• 第五条 任何出货仓管人员均应于出货当日 将有关资料入账以便存货的控制;
丰田出库相关制度
• 第六条 各部门人员向仓管部门领货时应在 仓库的柜台办理不得随意自行进入仓库内 部,各仓管人员应阻止任何人擅自入内;
• 发料人在备件出库时应详细检查商品的性 能品质及附件是否优良或齐全;
• 第九条 备件领出后严禁出货人擅自将所领 出的物品移转给其他人或部门;
先进先出法
• 根据先购进的存货先发出的成本流转假 设对存货的发出和结存进行计价的方法 。先按存货的期初余额的单价计算发出 的存货的成本,领发完毕后,再按第一 批入库的存货的单价计算,依此从前向 后类推,计算发出存货和结存货的成本 。
• 例:假设库存为零,1日购入A产品100个单价 2元;3日购入A产品50个单价3元;5日销售发 出A产品50个,则发出单价为2元,成本为100 元。
• 第二,按照月末加权平均单价计算的期 末库存材料价值,与现行成本相比,有 比较大的差异。
个别计价法
• 个别计价法又称“个别认定法”、“具 体辨认法”、“分批实际法”。采用这 一方法是假设存货的成本流转与实物流 转相一致,按照各种存货,逐一辨认各 批发出存货和期末存货所属的购进批别 或生产批别,分别按其购入或生产时所 确定的单位成本作为计算各批发出存货 和期末存货成本的方法。
• 优点:计算发出存货的成本和期末存货的 成本比较合理、准确。
• 但在实务操作中工作量繁重,困难较大。 适用于容易识别、存货品种数量不多、单 位成本较高的存货计价。
• 发出存货的实际成本=各批(次)存货发 出数量×该批次存货实际进货单价
•
例:某工厂本月生产过程中领用A材料2000KG, 经确认其中1000KG属第一批入库材料,其单位成 本为25元;其中600KG属第二批入库,单位成本 为26元;其中400KG属第三批入库,单位成本为 28元。本月发出A材料的成本计算如下: 发出材料实际成本 =1000×25+600×26+400×28=51800元
• 第十条 库存备件外借,出库后一律限于当 天归还仓库。
入库制度
• 1.备件采购回来后首先办理入库手续,由采购 人员向仓库管理员逐件交接。
• 2.对于在外加工货物应认真清点所要入库物品 的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数 量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐 全,并在接收单上签字。
• 3.备件入库根据入库凭证,现场交接接收,必 须按所购物品条款内容、物品质量标准,对物 品进行检查验收,并做好入库登记。
• 不足
1、商品的售价是按近期市价计算,因而收入 较多,销售收入和销售成本不符合配比原 则,以此计算出来的利润就偏高,形成虚 增利润,实质为“存货利润”。
2、由于虚增了利润,就会加重企业所得税负 担,以及向投资人分红增加,从而导致企 业现金流出量增加。
加权平均法
• 也称为全月一次加权平均法,是指以当月全 部进货数量加上月初存货数量作为权数,除 上当月全部进货成本加上月初存货成本,计 算出存货的加权平均单位成本,以此为基础 计算当月发出存货的成本和期末存货的成 本的一种方法。
一般采用先进先出法、加权 平均法或个别计价法确定发出存货的成本 。
常见的核算方法
• 1.先进先出法 • 2.加权平均法 • 3.个别计价法
根据下列给定题目,分别计算9月底
时该配件的出库成本和库存成本
• 某4S店在9月1日盘点时发现库存A配件53 个,进货时价格为3.3元,6日止出库42个, 10日采购进300个,每个进货价比前期的高 12%, 16日止出库242个,21日又采购进 150个,价格比10日进的货高出0.15元,在 26日当天出库25个。30日盘点时发现库存A 配件总数为48个,其中有1/8是1日剩余的, 有1/3是10日进货的。请用个别计价发计算9 月份的出库成本和库存成本。
• 加权平均法,在市场预测里,就是在求平 均数时,根据观察期各资料重要性的不同 ,分别给以不同的权数加以平均的方法。
• 其特点是:所求得的平均数,已包含了长 期趋势变动。
• 优点:计算手续简便。
• 缺点:第一,采用这种方法,必须要到 月末才能计算出全月的加权平均单价, 这显然不利于核算的及时性;
• 优点
从筹资角度来看,较多的利润、较高的存 货价值、较高的流动比率意味着企业财务状况 良好,这对博取社会公众对企业的信任,增强 投资人的投资信心,而且利润的大小往往是评 价一个企业负责人政绩的重要标尺。不少企业 按利润水平的高低来评价企业管理人员的业绩 ,并根据评价结果来奖励管理人员。此时,管 理人员往往乐于采用先进先出法,因为,这样 做会高估任职期间的利润水平,从而多得眼前 利益。
计算方法
• 存货的加权平均单位成本=(月初结存货成 本+本月购入存货成本)/(月初结存存货数 量+本月购入存货数量)
• 月末库存存货成本=月末库存存货数量×存 货加权平均单位成本
• 本期发出存货的成本=本期发出存货的数量 ×存货加权平均单位成本
• 或=期初存货成本+本期收入存货成本-期末 存货成本
汽车备件出库
对于备件的发放和出库,一定要做到迅速 和准确,必须要根据合法的出库凭证,同 时要贯彻合理的发放和出库的原则,防止 长期积压、生锈和辅料过期变质;通过不 同的出库核算方法对库存进行核算;对出 库凭证不全等一定不出库,在出库后要做 好备件出库的登记。
丰田出库相关制度
• 第一条 仓管部门应在下列几种情况下出 货
• 先进先出法是以先购入的存货先发出这样 一种存货实物流转假设为前提,对发出存 货进行计价的一种方法。采用这种方法, 先购入的存货成本在后购入的存货成本之 前转出,据此确定发出存货和期末存货的 成本。
• 1.维修作业领料 • 2.维修换件借用 • 3.顾客购买 • 4.索赔
丰田出库相关制度
• 第二条 除上述各项出库外公司仓库部可视 实际情形的需要出库;
• 第三条 各项出库均须有统一的领料单证, 同时由领取人亲笔签名方可领取;
• 第四条 使用部门、个人急需用料情形下, 库管员可事先电话通知部门负责人方可按 领用人的要求正确填写出库单并出库,但 事后要补签手续;
• 第五条 任何出货仓管人员均应于出货当日 将有关资料入账以便存货的控制;
丰田出库相关制度
• 第六条 各部门人员向仓管部门领货时应在 仓库的柜台办理不得随意自行进入仓库内 部,各仓管人员应阻止任何人擅自入内;
• 发料人在备件出库时应详细检查商品的性 能品质及附件是否优良或齐全;
• 第九条 备件领出后严禁出货人擅自将所领 出的物品移转给其他人或部门;
先进先出法
• 根据先购进的存货先发出的成本流转假 设对存货的发出和结存进行计价的方法 。先按存货的期初余额的单价计算发出 的存货的成本,领发完毕后,再按第一 批入库的存货的单价计算,依此从前向 后类推,计算发出存货和结存货的成本 。
• 例:假设库存为零,1日购入A产品100个单价 2元;3日购入A产品50个单价3元;5日销售发 出A产品50个,则发出单价为2元,成本为100 元。
• 第二,按照月末加权平均单价计算的期 末库存材料价值,与现行成本相比,有 比较大的差异。
个别计价法
• 个别计价法又称“个别认定法”、“具 体辨认法”、“分批实际法”。采用这 一方法是假设存货的成本流转与实物流 转相一致,按照各种存货,逐一辨认各 批发出存货和期末存货所属的购进批别 或生产批别,分别按其购入或生产时所 确定的单位成本作为计算各批发出存货 和期末存货成本的方法。
• 优点:计算发出存货的成本和期末存货的 成本比较合理、准确。
• 但在实务操作中工作量繁重,困难较大。 适用于容易识别、存货品种数量不多、单 位成本较高的存货计价。
• 发出存货的实际成本=各批(次)存货发 出数量×该批次存货实际进货单价
•
例:某工厂本月生产过程中领用A材料2000KG, 经确认其中1000KG属第一批入库材料,其单位成 本为25元;其中600KG属第二批入库,单位成本 为26元;其中400KG属第三批入库,单位成本为 28元。本月发出A材料的成本计算如下: 发出材料实际成本 =1000×25+600×26+400×28=51800元
• 第十条 库存备件外借,出库后一律限于当 天归还仓库。
入库制度
• 1.备件采购回来后首先办理入库手续,由采购 人员向仓库管理员逐件交接。
• 2.对于在外加工货物应认真清点所要入库物品 的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数 量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐 全,并在接收单上签字。
• 3.备件入库根据入库凭证,现场交接接收,必 须按所购物品条款内容、物品质量标准,对物 品进行检查验收,并做好入库登记。
• 不足
1、商品的售价是按近期市价计算,因而收入 较多,销售收入和销售成本不符合配比原 则,以此计算出来的利润就偏高,形成虚 增利润,实质为“存货利润”。
2、由于虚增了利润,就会加重企业所得税负 担,以及向投资人分红增加,从而导致企 业现金流出量增加。
加权平均法
• 也称为全月一次加权平均法,是指以当月全 部进货数量加上月初存货数量作为权数,除 上当月全部进货成本加上月初存货成本,计 算出存货的加权平均单位成本,以此为基础 计算当月发出存货的成本和期末存货的成 本的一种方法。
一般采用先进先出法、加权 平均法或个别计价法确定发出存货的成本 。
常见的核算方法
• 1.先进先出法 • 2.加权平均法 • 3.个别计价法
根据下列给定题目,分别计算9月底
时该配件的出库成本和库存成本
• 某4S店在9月1日盘点时发现库存A配件53 个,进货时价格为3.3元,6日止出库42个, 10日采购进300个,每个进货价比前期的高 12%, 16日止出库242个,21日又采购进 150个,价格比10日进的货高出0.15元,在 26日当天出库25个。30日盘点时发现库存A 配件总数为48个,其中有1/8是1日剩余的, 有1/3是10日进货的。请用个别计价发计算9 月份的出库成本和库存成本。
• 加权平均法,在市场预测里,就是在求平 均数时,根据观察期各资料重要性的不同 ,分别给以不同的权数加以平均的方法。
• 其特点是:所求得的平均数,已包含了长 期趋势变动。
• 优点:计算手续简便。
• 缺点:第一,采用这种方法,必须要到 月末才能计算出全月的加权平均单价, 这显然不利于核算的及时性;
• 优点
从筹资角度来看,较多的利润、较高的存 货价值、较高的流动比率意味着企业财务状况 良好,这对博取社会公众对企业的信任,增强 投资人的投资信心,而且利润的大小往往是评 价一个企业负责人政绩的重要标尺。不少企业 按利润水平的高低来评价企业管理人员的业绩 ,并根据评价结果来奖励管理人员。此时,管 理人员往往乐于采用先进先出法,因为,这样 做会高估任职期间的利润水平,从而多得眼前 利益。
计算方法
• 存货的加权平均单位成本=(月初结存货成 本+本月购入存货成本)/(月初结存存货数 量+本月购入存货数量)
• 月末库存存货成本=月末库存存货数量×存 货加权平均单位成本
• 本期发出存货的成本=本期发出存货的数量 ×存货加权平均单位成本
• 或=期初存货成本+本期收入存货成本-期末 存货成本
汽车备件出库
对于备件的发放和出库,一定要做到迅速 和准确,必须要根据合法的出库凭证,同 时要贯彻合理的发放和出库的原则,防止 长期积压、生锈和辅料过期变质;通过不 同的出库核算方法对库存进行核算;对出 库凭证不全等一定不出库,在出库后要做 好备件出库的登记。
丰田出库相关制度
• 第一条 仓管部门应在下列几种情况下出 货