项目管理工作总结(通用10篇)
项目管理人员工作总结（通用20篇）
项目管理人员工作总结项目管理人员工作总结项目管理人员工作总结（通用20篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，是时候仔细的写一份工作总结了。
相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，下面是小编帮大家整理的项目管理人员工作总结（通用20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目管理人员工作总结篇1转眼之间20xx年即将过去。
回顾一年的工作，思绪万千。
在公司领导同事的关心帮助下，我的20xx年不仅是学习的一年，更是收获的一年。
在此，真诚地对公司为我提供了一个在项目部学习锻炼的机会表示感谢。
这一年里，我负责公司团委工作，在龙门新村项目部负责文明施工、技术配合及新闻报道工作。
在学习和工作的这段时间里，我较好完成了职责及领导临时交办的工作。
下面，个人将20xx年学习工作情况及20xx年工作设想汇报如下。
一、一年来的收获1、强化学习。
为了更好融入项目团队管理，我先后学习了《建筑识图》、《建筑施工技术》、《建设工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手册》、《陕西省创建文明工地标准》、《施工技术》、图集、规范，以及《高效能人士的七个习惯》、《海底捞你永远学不会》、《另外8小时》、《什么叫工作到位》、《拆掉思维里的墙》、《麦肯锡工作方法》、《时间管理》等书籍、文章。
通过不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，积累了一些行业知识、管理知识、工作方法，基本突破了专业门槛，及时切入到了专业管理工作中。
为了做好团青及项目管理工作，我积极向同行学习，对中国冶金建设协会、陕西建筑业协会、筑龙项目管理，二冶、十二冶、五矿二十三冶公司网站里的经验交流、企业文化、企业报刊进行学习、理解，虽然有些知识仍未完全消化，但在今后工作中我将继续深入学习，以便学以致用，更好的指导工作实践。
2、深入实践。
作为一名文科生，深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的意义，能有机会在项目部学习实践，这是公司对我个人成长的重视。
项目管理工作总结范文10篇
项目管理工作总结范文10篇项目要优化组织施工方案，提高科学管理水平，难么，今天小编就给大家整理了2022项目管理工作总结范文10篇，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!项目管理工作总结范文1在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。
现对工程项目部的工作进行以下总结：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与有关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。
根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。
建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。
及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。
三、抓紧进行仓储项目与_工程自施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督_情况，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给_进行协商。
其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及_护岸的石料料源等问题，经与_的多次协调均得到圆满解决。
邀请了_进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。
其中，码头栈桥施工道路问题，_答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟立即着手进行修建工作;地基强夯处理所需的土方量将协助解决;新增仓储用地将在近期开标动工。
项目管理的工作总结（通用15篇）
项目管理的工作总结（通用15篇）项目管理的工作总结（通用15篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编整理的项目管理的工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目管理的工作总结篇1根据《省重大建设项目档案管理办法》和江档发16号“关于年项目档案专项执法检查的通知”文件精神，结合本局机关工作实际，对灾后恢复重建项目档案进行了自查。
现将自查的情况总结如下：一、领导重视，建立和完善了规章制度为确保项目档案工作规范化管理复查验收的顺利实施，我局成立了以局长为组长，分管局长为副组长，局办室有关人员为成员的项目档案工作规范化管理领导小组。
建立了机关档案室，落实了兼职档案员，做好收集、整理、保管、借阅等工作。
利用职工大会宣传机关档案工作规范化管理的重要意义，组织全体职工学习了《档案法》及《档案实施办法》，增强了全局干部职工的档案意识，依法治档，无违反档案法案件发生。
结合我局实际情况制订和完善了《局档案管理制度》、《局保密制度》，使档案工作做到了有法可依，有章可循。
二、加强基础设施建设，创造良好保管条件根据档案工作的需要，我局专门设置了一间30余平方米的档案室，安放了铁皮和木质档案柜共7个存放档案资料，档案室安装了遮光窗帘，备有消防器材和整理档案的用具，室内绘有档案存放示意图、柜内施有防虫药物、达到门窗坚固、防盗、防火、防光、防高温、防潮、防尘、防鼠、防虫蛀、防有害气体的要求，保证了档案完整与安全。
我局对档案室建设所需的经费实行实报实销。
三、项目档案立卷归档情况按照《省重大建设项目档案管理办法》要求，对灾后重建档案进行了分类组卷，共形成档案：3盒，书3本，查阅目录2本。
以上档案均已入柜，做到了管理有序，有目可查，利用方便。
四、存在的问题我局在开展项目档案规范管理工作中虽然取得了较好的成绩，但还存在不足之处：一是全局干部职工的档案意识有待于进一步提高，以便档案收集更及时、齐全。
2024年项目管理工作总结范例（四篇）
2024年项目管理工作总结范例时间荏苒，岁月如梭，我们已在充实而忙碌的工作中送走了硕果累累的____年。
回顾过去的一年，我严格遵循公司领导的正确指导，主要负责车间一线的生产管理工作。
全年，我全力以赴，不断提升工作技能和管理能力，珍视公司赋予的发挥平台和机会。
以下是我对过去一年工作的具体总结：一、规划详尽，团队协作高效在公司董事会和部门经理的指导下，我深入研究工作细节，制定明确的计划目标和工作流程，确保生产过程的有序进行，避免混乱。
我与各班组负责人保持良好的沟通，协同管理，明确员工职责，从而提高工作效率。
全年，我们成功生产了四件套产品____套，五件套____套，以及毯子和窗帘条若干。
这些成绩的取得，离不开公司高层的明智决策，也得益于各部门的紧密合作。
二、以人为本，营造和谐团队在生产管理中，我认识到员工的多样性，理解因文化背景、社会经验等因素导致的能力差异。
我坚持在抓生产的同时，关注员工的思想动态，与员工建立平等、真诚的关系，及时解决员工的困扰，帮助他们树立正确的人生观。
我以身作则，公正无私，以理服人，营造公平、友爱的工作环境，增强员工对公司的归属感和工作热情。
三、持续学习，追求卓越尽管我们取得了一些成绩，但也意识到存在的问题，如员工素质参差不齐，偶有冲突发生，需要我们在管理和培训上更加规范和完善。
我们将进一步提升生产流程的标准化，加强质量监控，降低成本。
同时，我们将强化员工队伍的稳定，通过合理的激励措施和丰富的团队活动，增强公司的凝聚力。
我坚信，只有不断学习和提升，才能更好地应对挑战。
总结过去，我们深感自豪，也认识到需要改进的地方。
新的一年，我将继续在公司领导的引领下，以积极的态度自我要求，与全体员工共同努力，为公司的发展壮大贡献力量。
学习无止境，提升自我，我将以更加开放和进取的心态，迎接新的机遇和挑战。
2024年项目管理工作总结范例（二）在过去的半年中，我致力于工程项目的管理工作，以严谨、稳重和理性的态度履行职责。
工程项目管理总结(通用9篇)
工程项目管理总结工程项目管理总结篇1XX项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮忙和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以进取的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
1、工程进度完成情景：从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工，在xx月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理职责，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
项目管理工作总结(通用10篇)
项目管理工作总结（通用10篇）项目管理工作总结1__公司领导好！我受陕西__项目管理有限公司第六分公司杨静总经理委托在这里向在座各位领导及同事汇报一下20__年、陕西__项目管理有限公司第六分公司的工作情况、并展望20__年的蓝图。
首先向各位拜个早年、祝各位马年成功、马上有钱、舂节快乐、身体健康、儿孝女贤、合家幸福。
艰难的20__年以去不复返了、新的春天即到、让我们迎着马年的喜气东风在杨静总经理的带领下、在新的一年里取得更好的业绩。
20__年陕西__项目管理有限公司第六分公司取得的成绩有。
一、荣获得省级文明工地一个、市级文明工地15个、建设单位送锦旗二面、施工单位送锦旗二面。
二、获陕西__项目管理有限公司奖励及称号五个1、第六分公司获陕西__项目管理有限公司先进分公司奖奖品笔记本电脑一台。
2、杨静总经理获陕西__项目管理有限公司先进分公司先进经营奖奖金一万元。
3、泾阳中学获陕西__项目管理有限公司先进分公司优秀监理部、奖金5000元。
4、陆贵林同仁获陕西__项目管理有限公司优秀总监理工程师奖、奖金3000元、奖杯一个。
5、杨智慧、来建华二同仁优秀监理工程师奖、奖金1000元、奖杯一个）。
三、获陕西__项目管理有限公司第六分公司如下1、第六分公司优秀监理部为景秦茗居监理部、总监党保强监理人员有柳志冒、張胜利熊家福、張奇等。
2、第六分公司优秀总监理工程师为宁小宇、党保强二位同仁。
3、第六分公司优秀员工为毛少军、王有旭、赵韩三位同仁。
4、第六分公司工会积极工作者为邢中生同仁。
在这里让我们用热烈的掌声祝贺上述获奖人员、希望他们马年更为第六分司出汗马之力。
四、陕西__项目管理有限公司第六分公司在13年里为员工做的实事有：1、为所有员工购买了意外伤害险、配置了统一服装。
2、实行了每年增加100元的工令工资。
3、依椐陕西__项目管理有限公司员工工资标标调整了第六分公司员工工资。
4、年底团拜会为第六分公司所有员工发放了春节红包、米一袋、食用油一桶等食品。
项目管理工作总结（精选15篇）
项目管理工作总结项目管理工作总结(精选15篇)项目管理工作总结1参加工作至今已过一年，经过这一年的工作学习，在领导和同事们的关心和支持下，我从初出茅庐的学生逐渐成长为能独当一面的合格员工，个人思想追求发展先进，工作能力不断提高，工作业绩也稳步积累，逐步发展成为一名合格的技术人员。
一年以来，在思想方面，各级领导对我关爱有加，在思想上引导我、锻炼我，使我时刻不忘遵纪守法，在公司的系统学习中积极进取，努力争当先进分子，关心国际国内时事新闻、重大事件，平时积极做好思想总结，寻找自己的不足，并加以改正。
积极参与各项学习活动，对公司内部有困难的同事积极伸出援手，做到雪中送炭。
平时关心关爱同事，对业务上的问题有问必答，不懂得和同事一起查阅规范图集，碰到技术难题时同大家一起讨论，接触到新规范中的新规定是提出来同大家一起分享，做到积极进取，共同进步。
毕业以来，经过XXX项目的实习实践，我已经基本掌握了公司项目部工作的基本流程和基本方法，同时结合实际，努力掌握钢结构项目管理工作中所需的基本技术知识和基本技能，潜心学习，反复思考，不断总结，活学活用，比如将现场的技术管理工作分门别类，突出技术重点和难点，进一步明确工作重心，做到有的放矢，这不但提高了工作效率，同时也有效避免了重大质量问题的出现。
另外，我还充分利用业余时间，在回顾学过的钢结构理论的基础上，自学研究生课程，比如高等钢结构理论、钢结构稳定理论与设计、结构优化原理等课程，多多接触深层次的知识，开拓视野，夯实专业基础，努力将工作中碰到的实践问题与理论知识结合起来，知其所以然，免得日后碰到棘手的技术难题是手足无措。
经过一些列的学习总结，我对钢结构方面的设计、制造、安装等方面的知识有了更深的了解和掌握，这也使得我忘记了工作的劳累，沉浸在钢结构知识海洋里，尽情的畅游，这些既为后续工作打开局面，也为以后自己在钢结构方面的学习和发展打下坚实的基础。
在之后的XXX项目上，我更多的是作为技术能手参与工作，工作扎实认真，谨慎细心，获得了甲方领导、监理方的好评。
项目管理个人工作总结精选15篇
项目管理个人工作总结项目管理个人工作总结精选15篇项目管理个人工作总结1一、主要工作情况在北京诚公工作的1年时间中，我跟随主管从事配套项目的基础管理工作，从项目的物料，进度，开支三个方面配合主管完成项目管理工作。
其中雪亮工程由我独立管理，从项目的开工，派工，物料领取、进度把控，一直到完工。
目前整体项目已经进入验收阶段。
工作一年的时间中，我最大的收获是学习到了为人处世，工作的逻辑思维以及考虑问题的方式方法。
从一开始只会报告问题，到现在让我学会了如何思考解决问题。
二、工作不足1、由于对专业知识不够了解，对于施工单位报告的问题无法做出正确的判断，导致部分站点进度过慢，无法在规定的时间内完工，造成整体项目的拖延。
2、个人想法不足，考虑问题有局限性，缺少自我主见，独立解决问题的能力有待提高三、未来工作计划提高专业知识储备，面对问题时多加入自己的想法，与施工方沟通时多加思考，从整体项目出发考虑问题，完成项目管理工作。
项目管理个人工作总结220xx年在路桥公司玉磨路桥项目部工作。
在项目物机部工作的这一年里，我学到了很多东西，也收获了很多，虽然每天早早的就上班，晚上加班到十一点，但是在这一年了过得特别的充实，作为一名设备管理员我时刻提醒着自己只有不断的提高自己才能不断的进步。
在工作上只有认真的对待自己的工作，不断的像前辈学习提高自己的业务水平，将自己所学的应用于实际的工作中来。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。
如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。
结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。
在20xx 年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。
从而找出弱点所在加以强化，提高效率。
项目管理工作总结报告（通用15篇）
项目管理工作总结报告（通用15篇）项目管理工作总结报告篇120__年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。
在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。
下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。
项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。
范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。
但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。
我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。
另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。
事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。
时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。
人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。
项目管理工作总结（15篇）
项目管理工作总结项目管理工作总结(15篇)项目管理工作总结1xxxx年即将过去，xxxx年即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进行总结，做出了一些成绩，也存在某些不足。
从xxxx 年6月项目部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地，到现在5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学馆正在建设中，新校区的建设已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很自豪的讲：我们有信心更有能力做好这项工程。
无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份开始的，当时，由于一中项目土地问题，延缓了开工时间，项目部管理人员按照公司的安排，全部转到“光伏玻璃项目”工作，与光伏玻璃项目部，共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。
随着一中项目建设的逐步展开，于xxxx年5月底才正式开始一中项目的工作，截止目前为止，一中项目共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3栋教学楼地下室工程;食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩m道路路基土石方工程 m。
回首这一年的工作情况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，对于我们这个刚组建起来的项目部，经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期，从资金严重缺乏道施工人员严重不足的艰难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。
从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面因素。
使项目咳嗽备泳罚峁垢雍侠恚谖尬厍髁⒖诒⒋闯銎放疲驹隽斯馓砹瞬剩旅婢臀蚁钅坎康囊荒工作总结向公司作汇报。
一、技术质量总结1、质量目标的确定无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，根据本工程的特点，制定了安徽省建筑工程“黄山杯”为本工程的质量目标，目标确定后，围绕这个目标制定了相应的管理措施及管理方法。
项目管理工作总结报告精选10篇
项目管理工作总结报告精选10篇的编辑精心整理为大家带来最新的“项目管理工作总结报告”，你知道要去哪里找可以借鉴的优秀范文吗？能够撰写好文档是在工作和学习中必须具备的能力，学术界开始重视范文对于研究的重要性。
借鉴范文会让我们在写过程中逻辑思维更加清晰，欢迎大家阅读本文但请注意内容仅供参考！项目管理工作总结报告【篇1】时光荏苒，弹指间20xx年即将过去。
因为要做总结，所以我静静回想这一年来的点点滴滴，但也因为这样，我才得以有时间理清思路来总结过去，反思自己不足之处，只有清楚自己的缺点加以改正，才有可能进步。
现将我在这一年的学习、工作情况简要汇报如下：一、学习情况随着公司的发展，新的任务、新的目标、新的挑战随时摆在面前，因公司领导的重视，4月份参加公司组织的《项目经理升级》培训，培训期间，参观了XX管委会大厦国优项目，给自己增加了很多借鉴、学习的经验，从而反思自身工作中所存在的不足，学以致用，今后以国优项目的管理为目标。
二、项目情况截止20xx年度XX目前入驻商户47家，上半年度根据公司的调查表格，对28家商户进行满意度调查，其满意率为99%，比较满意1%，一般、较不满意、不满意无。
物业管理圈。
下半年度对33家商户进行满意度调查，其满意率为96%，比较满意4%，一般、较不满意、不满意无，商户主要反映的问题有：人流量少、建议在自行车停放处安装雨棚、建议在广场上安装卫生间指示标志、西面自行车停放处安装监控，以上问题除安装监控问题物业自行解决外，其它问题我们将满意率汇总表，积极的反映给商业发展部，希望共同来解决相关问题，更好的为商户提供优质服务及商业氛围。
从以上数据分析来看，满意率是100%，但是我认为这肯定不是一个真实的反馈，可能商户还是为了情面，不好意思给差评，或者是怕给差评后物业会给予报复什么的，下年度我准备通过将满意度调查表先发给商户，然后再制作一个投放暗箱，让商户将调查表直接投放到里面，尽量获得真实的反馈。
项目管理工作总结(通用18篇)
项目管理工作总结（通用18篇）项目管理工作总结 1时光荏苒，转眼间半年过去了，我深有感触。
我想做一个项目管理半年工作总结，来回报我的工作，思想上的改变和看法。
扎实的工程建设理论和技术管理知识以及丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断的积累和总结，让实践和理论更好的沉淀在自己的能力上，更好的管理和协调。
一、配合各专业设计师完成各项任务。
能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
二、质量目标方面1、通过对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率1%作为一项重要的工作目标。
2、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂22KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的`控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的1%的要求。
4.严格按照质量内部审核计划的要求，对公司机关和常设机构的所有在建项目进行了例行审核。
对内审中发现的问题也进行了通报，并对审核发现的51项不符合项进行了督促整改。
三、建立项目核算制控制项目成本，人、材料、机械和管理是构成成本的主要费用；严格按照工程量计算人工费，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用劳动力。
项目管理部工作总结精选13篇
项目管理部工作总结项目管理部工作总结精选13篇项目管理部工作总结120xx年的工作已经结束，关于xx年的工作总结以及xx的计划和建议如下：一、1.在进入公司的8个多月时间里，从新进员工成为正式员工，在不断的充实和学习的过程中深刻的体会到房地产的激励竞争，并且在不同的情况下，犹如逆水行舟，不进则退。
2.通过平时与同事、领导之间的讨论及观察的过程里提升了自身的专业知识，谈判和沟通技巧。
3.积极的完成公司下达的各项任务，认真配合领导及同事的工作，共同完成搜集各楼盘的资料信息，且互相探讨交流，做到知己知彼，百战不殆。
4.在与客户沟通的过程中，想客户之所想，并给予合理的置业建议，告知相关的房产信息，积极配合客户完成置业计划，并深得客户信赖。
5.俗话说“人无完人”，工作过程中也难免有自己处理不好或是不够圆润的方式、方法，通过同事及领导的指导、帮助得以解决。
6.虽然在最后一个月未完成销售任务，但我始终相信“业精于勤而荒于嬉”，用事实最终的结果证明才是最好的结果。
二、新年伊始，制定学习计划是必然的1.完善自身充电，补充有利于工作的销售知识能量，并积极参与相关的房地产信息交流的平台。
2.多学、多看、多练积累经验，做到与客户沟通时更能信服于人，做到处事想法更家圆润，做到完成销售任务的同时，能超额完成。
三、建议：希望公司在佣金、节假日、社保方面的问题给予正面回应。
以上为20xx年的总结，及对20xx年的计划、建议。
项目管理部工作总结2回顾：20xx年管理部承担的戈壁滩大口径长距离输水管线安装即将完工，由于分包施工进度滞后管沟没有及时回填，越过冬休之后遭受20xx年6月5日50年不遇的暴雨洪灾，导致管线30公里损毁。
以至于在与业主索赔过程中历尽诸多艰难和曲折。
虽然索赔最终不会出现最坏想象的结果，但是达到完全索赔的预期目的同样是非常困难。
准确识别和正确评估这些风险影响的大小作为典型案列进行总结，以便在48管理部乃至安装公司将来的施工中加以借鉴。
个人项目管理工作总结范文6篇
个人项目管理工作总结范文6篇第1篇示例：在日常工作生活中，个人项目管理是我们必须面对的一项重要工作。
通过对个人项目管理工作进行总结，不仅可以总结自己的工作成果，还可以发现自己的不足之处，为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
个人项目管理工作总结要从项目的背景、目标、实施过程和成果等方面进行全面、客观地评价。
在项目的背景部分，要说明项目的起因和背景，包括项目的初衷、目的以及实施的必要性和意义等。
在项目目标的部分，要指出项目的具体目标和目标的实现路径，展示项目的规划和预期成果。
在实施过程的部分，要详细描述项目的实施方案、工作步骤、时间节点和责任人等，展示项目的具体实施过程和管理措施。
在成果总结部分，要对项目的实施效果和成果进行全面的评价，分析项目的亮点和不足，给出未来改进的建议和措施。
个人项目管理工作总结还要包括自己在项目中的角色和职责、工作态度和方法以及取得的成绩和收获等方面。
在角色和职责部分，要说明自己在项目中担任的具体职责和角色，展示自己的工作内容和重要性。
在工作态度和方法部分，要描述自己在项目中的工作态度和方法，展示自己在工作中的主动性、创新性和合作性等。
在成绩和收获部分，要总结自己在项目中取得的成绩和收获，展示自己在项目中的贡献和成就。
个人项目管理工作总结是一个重要的工作总结过程，能够帮助我们总结工作成果、发现问题改进和提高自己的工作效率和效果。
希望通过自己的努力和总结，不断提高自己的项目管理能力和实践能力，实现事业的成功和发展。
【文章字数】第2篇示例：个人项目管理工作总结近几年来，我在项目管理方面提升了不少经验和技能，通过一系列项目的管理工作，我逐渐成长为一个高效的项目管理者。
在此，我将对我的个人项目管理工作进行总结和反思，以便进一步提升自己的项目管理水平。
我认真对待每一个项目，确保项目目标明确、任务清晰。
在项目启动阶段，我会和项目团队一起明确项目的目标、范围和关键交付物，制定详细的项目计划和时间表。
项目管理年终工作总结（通用16篇）
项目管理年终工作总结（通用16篇）项目管理篇1本人198x年x月参加工作，先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆工程造粒塔的滑模施工工作;贵州工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆电站的施工管理;云天化烟囱的施工管理;新疆电站烟囱的施工管理;新疆会展中心的施工管理;贵州硫酸工程的技术管理及贵州磷酸工程的技术管理;供热工程的施工管理工作。
无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。
本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。
比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5T)，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0T)，与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。
在20xx年和20xx年施工的贵州工程的2个烟囱和供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。
另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。
以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。
后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。
其精高提高了，工作量也减小了。
尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。
就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题:1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。
公司项目管理工作总结6篇
公司项目管理工作总结6篇第1篇示例：公司项目管理工作总结随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的业务环境和项目管理挑战。
项目管理作为企业实现战略目标的重要手段和工具，对于企业的发展至关重要。
在过去的一年里，我公司项目管理团队经过不懈的努力和辛勤的工作，取得了一定的成绩。
在此，我们对过去的工作进行一份总结，以期优化管理方法，提高工作效率，为未来的发展打下坚实的基础。
一、项目管理成果在过去的一年里，我们公司成功完成了多个重要项目，实现了预期的业务目标。
其中包括市场推广项目、产品研发项目、供应链管理项目等。
在项目执行过程中，我们严格按照项目计划和流程进行管理，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
我们注重团队合作，充分发挥每个成员的专业优势，有效协调资源和人员，保证了项目的顺利实施。
在项目管理方法方面，我们不断优化和改进了项目管理流程和工具。
我们采用了敏捷项目管理方法，强调快速响应、高度灵活和持续交付。
我们注重项目沟通和协作，通过会议、报告、沟通工具等方式，促进团队成员之间的理解和合作。
我们也引入了项目管理软件，提高了项目信息的统一管理和监控能力。
这些方法的采用，使得我们能够更好地应对变化，提高了项目的执行效率和成功率。
三、团队建设在项目管理工作中，团队建设至关重要。
我们不断加强团队协作和沟通，注重团队成员的技能培训和能力提升。
我们建立了项目管理知识库，分享项目管理经验和案例，促进团队成员之间的学习和交流。
我们还举办了团队建设活动，增强了团队凝聚力和归属感。
通过这些举措，我们的团队变得更加团结，更加专业，更加高效。
四、问题与改进在项目管理工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
比如项目变更频繁、需求不明确、资源不足等。
针对这些问题，我们及时进行了分析和反思，提出了相应的改进建议。
我们加强了与各部门的沟通协调，加大项目需求的澄清和确认力度，优化了资源的配置和管理。
我们还建立了项目风险管理机制，提前识别和应对潜在的风险因素。
项目管理工作总结(15篇)
The success of an enterprise depends on the team, not on the individual.通用参考模板（页眉可删）项目管理工作总结(15篇)项目管理工作总结120__年即将结束，我们又要步入一个新的开始。
回顾即将过去的一年我认真分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。
从20__年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余，这两年来我一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，认真完成了各项任务，维护了集体荣誉；在思想上积极要求进步，响应单位的号召；在工作上积极努力任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能不断充实和完善自己。
在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，督促现场项目管理人员在工程质量、安全、进度等问题上绝不能松懈。
发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的更及时的处理问题，使工程顺利进行，同时做好各方协调工作，确保工程的有序进行。
其中，人和蓝湾工程已到后期，严格做好各方材料核对工作，建立完整的台账，不留一丝空隙，确保工作的及时跟进。
金河湾项目管理过程困难较多，做到了及时跟进，不留死角，时刻密切关注工作的进展，为项目着想，努力办实事，不空谈，不懈怠。
20__年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司不断发展的一年，更是我们工程部成长的一年。
现针对今年在工作中所学到的知识和心得体会，做如下总结：一、工程施工安全控制自20__年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据有关部门、公司和甲方项目部的安全管理目标，制定了项目部安全生产的管理目标。
围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。
项目管理工作总结范文与心得体会8篇
项目管理工作总结范文与心得体会8篇第1篇示例：项目管理是一项复杂而重要的工作，通过对项目的规划、执行和控制，达到项目的预期目标。
在项目管理工作中，我们需要不断总结经验，提升自身能力。
以下是我对项目管理工作的总结与体会。
项目管理工作需要有良好的沟通能力。
在项目进行中，不同部门、团队、甚至不同地区之间需要相互协作，沟通是关键。
在项目启动阶段，需要清晰地传达项目目标、计划和时间表，确保团队成员对项目有清晰的认识和期待。
而在项目执行阶段，需要不断跟进项目进展，及时解决问题，确保项目按计划进行。
作为项目经理，我要不断提升自己的沟通能力，善于倾听和表达，确保团队高效协作。
项目管理工作需要有良好的团队管理能力。
团队是项目的核心，只有团队协作高效，项目才能成功。
在团队管理中，需要明确团队目标、任务和责任，激发团队成员的潜力，推动团队工作的顺利进行。
在团队管理中，需要善于倾听团队成员的意见和建议，积极解决问题，保持团队和谐。
作为项目经理，我要不断提升自己的团队管理能力，激发团队的活力，促进团队成员的成长。
项目管理工作需要有较强的问题解决能力。
在项目进行中，难免会遇到各种问题和挑战，项目经理需要及时解决问题，确保项目的顺利进行。
在问题解决中，需要对问题进行分析，找出问题的根源，提出有效的解决方案，并及时实施，确保问题得以解决。
作为项目经理，我要不断提升自己的问题解决能力，善于应对各种挑战，确保项目的成功。
项目管理工作需要多方面的能力，如良好的沟通能力、计划与执行能力、团队管理能力和问题解决能力。
通过不断总结经验，提升自身能力，我相信我能够成为一名优秀的项目经理，带领团队取得更大的成就。
【这里结尾，您可以根据自己的经历进行适当的修改和补充，使文章更贴近实际情况】。
第2篇示例：项目管理工作总结范文与心得体会在这一段时间的项目管理工作中，我主要负责了XX项目的整体规划、执行和监控工作。
通过对这个项目的全面管理，我学到了许多宝贵的经验和教训。
项目管理工作总结15篇完整版
项目管理工作总结15篇完整版项目一> 描述项目一的背景、目标、执行过程和结果。
包括项目计划、资源分配、风险管理和团队合作等方面的内容。
项目二> 描述项目二的背景、目标、执行过程和结果。
包括项目计划、资源分配、风险管理和团队合作等方面的内容。
项目三> 描述项目三的背景、目标、执行过程和结果。
包括项目计划、资源分配、风险管理和团队合作等方面的内容。
项目四> 描述项目四的背景、目标、执行过程和结果。
包括项目计划、资源分配、风险管理和团队合作等方面的内容。
项目五> 描述项目五的背景、目标、执行过程和结果。
包括项目计划、资源分配、风险管理和团队合作等方面的内容。
项目六> 描述项目六的背景、目标、执行过程和结果。
包括项目计划、资源分配、风险管理和团队合作等方面的内容。
项目七> 描述项目七的背景、目标、执行过程和结果。
包括项目计划、资源分配、风险管理和团队合作等方面的内容。
项目八> 描述项目八的背景、目标、执行过程和结果。
包括项目计划、资源分配、风险管理和团队合作等方面的内容。
项目九> 描述项目九的背景、目标、执行过程和结果。
包括项目计划、资源分配、风险管理和团队合作等方面的内容。
项目十> 描述项目十的背景、目标、执行过程和结果。
包括项目计划、资源分配、风险管理和团队合作等方面的内容。
项目十一> 描述项目十一的背景、目标、执行过程和结果。
包括项目计划、资源分配、风险管理和团队合作等方面的内容。
项目十二> 描述项目十二的背景、目标、执行过程和结果。
包括项目计划、资源分配、风险管理和团队合作等方面的内容。
项目十三> 描述项目十三的背景、目标、执行过程和结果。
包括项目计划、资源分配、风险管理和团队合作等方面的内容。
项目十四> 描述项目十四的背景、目标、执行过程和结果。
包括项目计划、资源分配、风险管理和团队合作等方面的内容。
项目十五> 描述项目十五的背景、目标、执行过程和结果。
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People who like to say that they are lucky, generally work harder than others.勤学乐观天天向上（页眉可删）项目管理工作总结（通用10篇）项目管理工作总结1一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。
现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。
20xx年，中心全面推行项目管理。
保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。
系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。
一是对系统各项卡片的核对。
包括各部门岗位系数逐月核查；项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致；任务进度的及时调整；财务收支数据的核对。
二是及时发现系统问题，解决问题。
在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。
能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。
三是不断完善系统数据。
项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。
通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。
二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。
积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。
三、其他工作积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
四、今后计划今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。
并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。
2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。
3、进一步在应用层面上宣传项目管理。
项目管理工作总结2时间飞逝，转眼间我们即将迎来崭新的一年xx年。
xx年，我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作，东二路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家70多万平米的魅力@首座项目施工队伍进驻。
这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢……工程部人员全面按照“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、维修（售后服务）一体化管理，工程质量得到了提高，有效避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，降低了公司费用，提高了公司形象，我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。
其次对东二路35#商住楼项目采用了科学管理，使该项目用了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程；再就是施工企业争相与我们合作伊家“魅力@首座”项目，这是对我们这个项目设计理念、构思的认可，是对我们工程部人员素质的认可，更是对我们公司信誉的认可。
下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：一、主要工作情况1、制定基本原则、贯彻工作方针、锻炼队伍工程部严格按照“提高标准、形成流程、实现目标、锻炼队伍”这一基本原则，以提高执行力为重点，集中精力抓好团队建设，使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标、投资目标的实现。
工程部在张总的领导下，制定工作目标：1、金岭清田苑1#、3#楼售后服务实现“0投诉”；2、东二路35#商住楼项目：安全目标“零死亡”，进度目标：xx年10月31日工程竣工，12月31日相关配套完成，整体工程交付使用；质量目标：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的各种规章制度，如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。
做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中，工程部组织业主共同参与，交房前业主参与验收，并提出质量缺陷书面整改意见和内容，工程部加以整理，下发给施工单位进行整改，整改结果首先满足规范要求其次满足业主要求，业主签字同意后，再进行交钥匙工作，业主入住后工程部对工程质量回访、维修，杜绝投诉，将1#、3#楼打造成了住户满意工程。
2、xx年工程部在东二路35#商住楼项目管理中的主要工作a、做好事前控制：a1、工期事前控制：工期目标确定后，工程部要求施工单位黄河建工东二路项目部编制总工期进度计划，合理安排施工工期，提报到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。
在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，认为没有必要，后经工程部、监理部多次召开会议，讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义，使大家提高了认识。
尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。
a2、质量事前控制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。
质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。
同时根据质量控制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、各专业工程师进行培训学习，认真掌握要点，熟悉施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。
同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度的要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。
对施工中常见的质量通病，由施工单位编制专项施工方案，工程部同监理部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程、外墙保温工程、楼地面防水工程等等，并取得了良好的效果。
纠正方法：1、从思想上提高认识，在继续发扬廉政管理的同时，不能忘记与相关单位搞好团结，搞好人际关系。
2、领导者处理问题、分配工作和执行制度要得当，经常与员工进行沟通，使其充分认识到公司和工程部是奠基自己事业生涯的平台，只要我们还是公司的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣，一损俱损的思想！将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。
二、今后的工作设想1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间多学习专业知识，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得工程部员工自我的知识得到更新。
对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。
作出贡献。
3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。
加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资、甩项工程等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。
因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。
5、选择优秀施工队伍，有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。
造成返工现象严重。
同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。
既影响了工期，又保证不了工程质量。
有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。
如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。
因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
三、xx年的展望与计划回顾过去，我们硕果累累，展望未来，我们充满希望，在新年一年，我们要一如既往的坚持公司理念、原则，坚定我们执着的信念，团结一致，共同前进。
我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发现问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的居住环境。
工程部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。
在房地产开发圈中高高竖立起我们xx置业有限公司的旗帜。
项目管理工作总结320xx年的工作已经结束，关于XX年的工作总结以及10的计划和建议如下：一、学习1、在进入公司的8个多月时间里，从新进员工成为正式员工，在不断的充实和学习的过程中深刻的体会到房地产的激励竞争，并且在不同的情况下，犹如逆水行舟，不进则退。
2、通过平时与同事、领导之间的讨论及观察的过程里提升了自身的专业知识，谈判和沟通技巧。
3、积极的完成公司下达的各项任务，认真配合领导及同事的工作，共同完成搜集各楼盘的资料信息，且互相探讨交流，做到知己知彼，百战不殆。
4、在与客户沟通的过程中，想客户之所想，并给予合理的置业建议，告知相关的房产信息，积极配合客户完成置业计划，并深得客户信赖。
5、俗话说“人无完人”，工作过程中也难免有自己处理不好或是不够圆润的方式、方法，通过同事及领导的指导、帮助得以解决。
6、虽然在最后一个月未完成销售任务，但我始终相信“业精于勤而荒于嬉”，用事实最终的结果证明才是最好的结果。
二、新年伊始，制定学习计划是必然的1、完善自身充电，补充有利于工作的销售知识能量，并积极参与相关的房地产信息交流的平台。
2、多学、多看、多练积累经验，做到与客户沟通时更能信服于人，做到处事想法更家圆润，做到完成销售任务的同时，能超额完成。