单位考核评价意见表格模板

合集下载

上海职称评审单位公示、年度考核评价意见表模板

上海职称评审单位公示、年度考核评价意见表模板文章标题：深度剖析上海职称评审单位公示、年度考核评价意见表模板目录一、引言二、上海职称评审单位公示1.1 背景介绍1.2 评审标准1.3 公示程序三、年度考核评价意见表模板2.1 作用和意义2.2 内容要点分析2.3 实际应用案例四、总结和回顾五、个人观点和理解一、引言在职场中，职称评审是一项重要的环节，特别是对于在上海的从业人员来说，上海职称评审单位公示和年度考核评价意见表模板更是关乎职业发展的大事。

本文将对这两个主题进行全面评估，并深入探讨其背后的意义和实际应用。

二、上海职称评审单位公示1.1 背景介绍上海职称评审单位公示是指职称评审委员会对职称评审申报的单位和聘用人员进行公示，公示内容包括聘用人员的基本信息、申报的职称和专业技术职务、聘用单位的名称等。

公示的目的在于向社会公众公开评审结果，增强评审的公开性、公正性和透明度。

1.2 评审标准在上海，职称评审遵循一定的评审标准和程序，包括申报条件、评审要求、评审程序等。

评审标准通常由职称评审委员会制定，并经过相关部门审议通过。

评审标准的制定对于确保评审的公平和公正起着关键性作用。

1.3 公示程序上海职称评审单位公示的程序一般包括公示期限、公示方式、公示内容等，公示期限应该充分考虑到社会公众的知情权和监督权，公示方式应当多样化和便捷化，公示内容要全面、准确地向社会公众提供相关信息。

三、年度考核评价意见表模板2.1 作用和意义年度考核评价意见表模板是上海各单位在进行年度考核时使用的一种表格，用于对员工的工作表现进行评价并撰写评价意见。

这一模板的使用可以使评价标准更加明确，评价结果更加客观和公正，为员工的职业发展和单位的管理提供重要参考。

2.2 内容要点分析年度考核评价意见表模板的内容一般包括基本信息、工作目标完成情况、能力素质评价、工作态度评价等要点，这些要点既涵盖了员工工作的方方面面，也充分体现了单位的考核标准和要求。

技术人员年度考核单位民主评议模板

技术人员年度考核单位民主评议模板一、评议对象基本信息评议对象尊称：（在此填写被评议技术人员的尊称）评议对象岗位：（在此填写被评议技术人员的岗位）评议对象工作单位：（在此填写被评议技术人员所在的工作单位）二、工作业绩评议1. 专业知识与技能评分标准：（在此填写被评议技术人员的专业知识与技能表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在专业知识与技能方面的表现）2. 工作态度与责任心评分标准：（在此填写被评议技术人员的工作态度与责任心表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在工作态度与责任心方面的表现）3. 工作效率与成果评分标准：（在此填写被评议技术人员的工作效率与成果表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在工作效率与成果方面的表现）三、能力发展评议1. 学习能力评分标准：（在此填写被评议技术人员的学习能力表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在学习能力方面的表现）2. 创新能力评分标准：（在此填写被评议技术人员的创新能力表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在创新能力方面的表现）3. 团队合作能力评分标准：（在此填写被评议技术人员的团队合作能力表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在团队合作能力方面的表现）四、综合评价意见（在此填写综合评价意见，对被评议技术人员的工作业绩和能力发展进行全面评价）五、评议人签字评议人1：（在此填写评议人1的尊称和签字）评议人2：（在此填写评议人2的尊称和签字）以上是技术人员年度考核单位民主评议模板的全部内容。

在现代社会，技术人员的工作质量和能力发展对于企业的发展起着至关重要的作用。

对技术人员进行年度考核及民主评议是非常必要的。

通过评议对象的工作业绩和能力发展进行全面评价，有利于发现个体的优势和劣势，为个体提供更好的发展方向，同时也有利于企业的管理决策和人才培养。

希望企业能够严格按照民主评议模板的要求，进行公平公正的评议工作，为员工的个人成长和企业的发展共同努力。

规章制度考核评价意见表

规章制度考核评价意见表评价单位：_____________评价时间：_____________评价人：_____________被评价对象：_____________1. 规章制度内容评价1.1 规章制度的适用范围是否明确？是否涵盖了组织内的各个部门和人员？1.2 规章制度的内容是否清晰明了？是否存在具体可操作的细则？1.3 规章制度是否与国家法律法规、行业标准相符？是否存在与法规相悖的情况？1.4 规章制度的修订频率是否合理？是否及时跟进法律法规的变化？2. 规章制度执行评价2.1 规章制度的执行情况如何？是否存在规章制度与实际操作不符的情况？2.2 规章制度的执行过程是否合规？是否存在漏洞或灰色地带？2.3 规章制度的执行效果如何？是否能够有效达到设定的目标和要求？2.4 规章制度执行情况是否得到领导层的重视和监督？3. 规章制度宣传评价3.1 规章制度的宣传方式是否多样化？是否能够覆盖到所有员工？3.2 规章制度的宣传内容是否能够让员工理解和接受？3.3 规章制度的宣传效果如何？是否能够起到预期的宣传教育作用？3.4 规章制度宣传过程中是否存在混淆信息或误导性宣传？4. 规章制度执行效果评价4.1 规章制度的执行效果如何？是否能够促进组织的正常运转和发展？4.2 规章制度的执行效果是否能够有效管理风险和提升工作效率？4.3 规章制度的执行效果是否能够提升员工的工作积极性和职业素养？4.4 规章制度执行效果是否能够提升组织形象和品牌价值？5. 总体评价与建议5.1 总体评价：对规章制度的整体情况进行评价，总结规章制度的优点和不足。

5.2 评价建议：提出改进规章制度的具体意见和建议，以便于提升规章制度的执行效果和运作效率。

5.3 综合评价：结合以上各项评价内容，对被评价对象的规章制度进行综合评价，并总结出成绩和改进重点。

评价人签字：___________时间：__________。

机关事业单位工作人员绩效考核表模板

机关事业单位工作人员绩效考核表
说明：1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核；各部门、单位负责人由街道分管领导组织考核。

2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，
同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。

工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。

3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产
生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。

部门姓名岗位起止时间年月日——月日
说明：1、工作属于岗位日常工作的，请在“岗位工作”栏打“√”；属于领导交办工作的，请填写交办时间和交办领导；
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参
照。

单位领导意见：绩效考核领导小组办公室
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考。

职称年度单位考核结果报告模板

职称年度单位考核结果报告模板
职称年度单位考核结果报告模板
单位名称：________________
报告时间：________________
1. 考核对象：
姓名：________________
职称：________________
2. 考核指标：
在报告时间范围内，对考核对象进行了以下方面的考核：（列出具体的考核指标，如工作业绩、职业道德、学术研究等）
3. 考核结果：
经过综合评估，考核对象在各项指标上的得分情况如下：（列出各项指标的得分情况，并给出综合得分）
4. 综合评价：
考核对象在报告时间范围内，表现出了以下优点和不足之处：（列出考核对象的优点和不足之处，并给出具体的评价）
5. 发展建议：
针对考核对象在以上不足之处，提出了以下发展建议和培训
需求：
（列出具体的发展建议和培训需求）
6. 绩效奖励：
根据考核结果，决定给予考核对象以下奖励：
（列出具体的奖励措施和奖励对象）
7. 签字：
考核负责人：________________
单位负责人：________________
注：本报告仅提供参考，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。

内审部门考核评价表

内审部门考核评价表一、背景介绍内审作为企业治理的重要组成部分，需要对企业内部的各项业务进行评估和监督，以确保企业的运营效率和合规性。

为了更好地评估内审部门的工作表现，公司内部制定了一份内审部门考核评价表。

二、考核标准1.内审工作效果•内审报告的准确性和及时性•内审对企业风险的评估和控制效果2.内审部门自身管理和规范建设情况•内审部门章程制定和落实情况•内审成员培训和考试情况•内审数据和文件的管理情况3.内审部门对上级管理的配合情况•对总部和各业务部门审核的配合情况•对内部审计和考核的配合情况4.内审部门对下级管理的协调情况•对各业务部门内部控制的协调情况•对下属员工内控意识的培养和推广情况三、考核方法内审部门考核评价表采用定量分数评价方式，总分100分。

1.内审工作效果考核•内审报告准确性和及时性：40分•风险评估和控制效果：60分2.内审部门自身管理和规范建设情况•内审部门章程制定和落实：30分•内审成员培训和考试：20分•内审数据和文件管理情况：10分3.内审部门对上级管理的配合情况•对总部和各业务部门审核的配合情况：20分•对内部审计和考核的配合情况：10分4.内审部门对下级管理的协调情况•对各业务部门内控的协调情况：10分•对下属员工内控意识的培养和推广情况：10分四、成绩评定方法根据内审部门考核评价表的定量分数评价方式，对内审部门的总得分进行评定。

按照以下等级进行评分：•优秀：90分及以上•良好：80分-89分•一般：70分-79分•不合格：70分以下五、总结通过内审部门考核评价表，可以帮助企业更好地评估内审部门的工作表现和建设情况，促进内部管理的规范化和优化。

同时，也为内审部门提供了一个自身发现问题和改进的机会，为更好地服务企业提供了保障。

实习单位意见评语模板

实习单位意见评语模板实习单位意见评语模板在平凡的学习、工作、生活中，要用到评语的地方还是很多的，评语的内容包括被考评者的工作业绩、工作表现、优缺点和需努力的方向。

评语有哪些要素，你都知道吗？以下是小编为大家整理的实习单位意见评语模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。

实习单位意见评语 11、该学生实习期间工作认真，勤奋好学，踏实肯干，虚心好学。

善于思考，能够举一反三。

能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。

同时，该学生严格遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定。

2、热情、主动、积极。

对事物保持高度的好奇与兴趣，虚心求教并勇於建言。

随时调整自己，力求成长、尽善。

积极争取3、该生综合素质较好，爱岗敬业，工作能力强，有一定的工作组织能力，能和同事友好相处，短短实习工作期间，是个出色的教学能手，相信会在今后的工作中，取的出色的成绩。

4、xx同学在我部实习期间，态度端正，学习踏实，工作认真，注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，在我部“重庆热线”实习时能创造性、建设性地并能独立开展工作；能吃苦耐劳，工作责任心强，注重团队合作，善于取长补短，虚心好学，具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在计算机通讯领域不断地探索，有自己的思路和设想。

5、xx已完成实习规定的任务，实习报告符合标准，达到实习目的。

勤奋好学，遵守厂规厂纪，带来先进管理理念、工作能力及专长在不断的'社会实践中，自己以认真敬业，责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决得到了各实习单位的认可。

实习单位意见评语 21、同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。

基层单位考核推荐意见模板

学校公章
2017年7月15日
投票结果
应到人数
实到人数
同意票
不同意11-2014学年担任班主任工作。所带的班级班风正、学风好，多次受到学校表彰。
由于该同志工作表现出色，成绩显著，近5年年度考核均为“合格”，其中一年被评为“优秀”。
该同志所提交的材料公示结果无异议。根据《广西壮族自治区中专学校教师系列讲师专业技术资格评审条件》，根据该同志的德才表现、学术技术水平、工作业绩、教学科研成果等情况，我们认为该同志具有较高的教学水平和较强的科研能力，具备讲师条件，能胜任和履行讲师职责，同意推荐其评审讲师资格。
基层单位考核推荐意见
任现职以来，同志自觉遵守高等学校教师职业道德规范，具有良好的政治素质、职业道德和敬业精神；拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，热爱高等教育事业，教书育人，为人师表；团结同事，关心学生，服从领导的安排，积极参加各项活动。
一、在科研工作方面，表现出较强的科研能力。积极参与自治区的科研项目，主持课题一项，参与课题一项，主要参加编写2部教材，公开发表论文6篇，具有较高的学术水平。
二、带队参加全国第五届广联达杯施工管理沙盘及软件应用大赛荣获团体总冠军，单项冠军一项，单项一等奖一项；带队参加全国第六届广联达杯施工管理沙盘及软件应用大赛荣获团体一等奖，单项冠军一项，单项一等奖两项；带队参加第五届广西第五届大学生结构设计竞赛二等奖。
三、积极与年轻教师结对子，指导、帮助他们提高管理、教学及教研能力，指导青年教师学习的时间累计2年，取得很好的成绩。该同志承担学校的公开课、示范课任务，为其他教师作好示范，起到骨干带头作用。

公务员单位鉴定意见-模板

公务员单位鉴定意见单位鉴定意见 xx同志于xx年年12月正式到xx-xx。

主要负责××××工作。

工作期间，他的突出表现得到了领导和同事们的一致肯定。

xx-x同志政治坚定，觉悟较高。

他衷心拥护党的领导，响应党的号召，关心国家大事，积极践行我党全心全意为人民服务的宗旨，能够以马列主义、毛泽东思想、邓-小-平理论和xxxx重要思想为指导，创造性的开展工作，体现出了正确的无产阶级世界观、人生观和价值观。

×××同志谦虚谨慎，勤奋好学。

他主动提高自己的综合素质，努力从多方面开拓自己的眼界。

通过学习书面材料和与领导、同事的交流，比较全面地了解了我单位科室的主要职能和重点工作，还协助完成了一些他力所能及的行政事务工作。

这种积极主动的工作态度获得了我单位领导和同事的一致好评。

他比较注重理论和实践相结合，能将大学所学的知识有效地运用于实际工作中，虚心听取其他同志的意见，表现出较强的求知欲。

该通知在工作中能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决各种问题和困难。

×××同志踏实肯干，吃苦耐劳。

有创造性、建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在××××领域不断地探索，有自己的思路和设想。

是名合格的共-产主义公仆。

铁力市委组织部、政府人事局，嘉荫县委组织部、政府人事局，市直各有关单位组织部、人事(政工)科：根据《中华人民共和国公务员法》和《转发的通知》(伊人联﹝XX﹞17号)规定，现就XX年全市新录用公务员试用期满考核和任职定级工作通知如下：一、范围对象XX年全市各级机关(含参照公务员法管理单位)新录用的公务员。

二、工作程序新录用公务员考核和任职定级工作由各级组织、人事部门负责组织，录用单位具体实施。

按以下程序进行：1、新录用的公务员对试用期间的德、能、勤、绩、廉情况进行总结。

公司各部门绩效考核方案和表格模板

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。

7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

公司考核评分表格模板

公司考核评分表格模板员工信息：
姓名：
部门：
职位：
评分人：
考核指标：
1. 工作态度。

2. 工作质量。

3. 团队合作。

4. 创新能力。

5. 学习能力。

6. 出勤情况。

评分标准：
优秀，超出预期，表现突出，对团队有积极影响。

良好，达到预期，工作稳定，能够完成工作任务。

一般，需要改进，工作表现一般，对团队影响较小。

不合格，未达到预期，工作需要重大改进，对团队造成负面影响。

在实际使用中，公司可以根据自身的需求对这个模板进行定制，例如增加或调整考核指标和评分标准，以确保考核评分表格能够全
面准确地反映员工的工作表现。

同时，为了确保公平性和客观性，
评分人需要对每个指标进行具体描述和解释，以便员工了解自己的
得分情况，并且可以进行必要的改进。

考核评分表格的设计和使用
需要公司在遵循相关法律法规的前提下进行，同时也需要注重保护员工的隐私和个人信息安全。

部门能力和作风评价表

部门能力和作风评价表背景在现代企业中，部门的能力和作风评价是公司内部管理中非常重要的一环。

部门的能力和作风往往直接关系着公司的业绩和形象。

因此，对部门的能力和作风进行评价是公司管理必不可少的工作之一。

目的本文档的目的是为公司内部提供一个针对部门能力和作风的评价表，便于管理层对部门进行客观、科学、全面的评价，进而为公司的发展提供支持。

评价表评价细项分值评价标准团队协作能力10 团队合作良好，成员相互配合，比赛成绩突出技术能力20 掌握本部门所需的专业技能，并能在实践中深入运用沟通能力10 能流利地表达自己的想法，有优秀的口头和书面沟通能力决策能力15 能够根据公司目标和实际情况制定科学的计划和决策领导能力10 具备较强的管理和领导能力，能够充分发挥团队成员的潜力服务态度10 工作热情高，能迅速响应客户需求，解决客户问题业务拓展能力15 能够及时发现市场机会，制定切实可行的市场策略，并持续拓展市场创新能力10 具备较强的创意能力和创新精神，能够发现问题并给出创新性的解决方案思考能力10 能够进行系统性和创造性的思考，为公司发展提出建设性意见和建议工作态度10 工作认真负责，能够承担工作压力，保证工作质量评价标准1.最高分值为100分。

2.每个细项的评价标准可以根据部门实际情况进行具体的调整。

评价标准应该尽可能的具有针对性和客观性。

3.同一分值范围内，可以根据部门情况进行适当的调整，区分个人能力的高低。

4.评价表建议至少每半年进行一次自评和评估，并将评估结果报告给管理层。

讨论本文档所示评价表只是一个参考模板，实际使用时应根据公司和部门的实际情况进行相应的调整和补充。

通过对部门的能力和作风进行科学、全面、客观的评价，公司管理层可以更好地了解部门的工作情况，发现问题和瓶颈，并采取相应的措施加以解决。

同时，通过给予优秀部门的奖励和支持，可以更好地激发员工的工作热情，提高部门的工作效率和业绩水平。