《房地产项目管理全流程之要点剖析与实战指南》心得体会
房地产开发项目工程管理心得体会
房地产开发项目工程管理心得体会我进入房地产行业现场工程管理整整九年，参与了高层住宅项目（杭州瑞城花园三期，目前在建项目，地上32层，地下室两层，已全面进入粗装修阶段）、排屋别墅（杭州西溪山庄一期，从工程“三通一平”到分户交付验收结束止全过程管理）工程现场管理，负责过房地产开发项目工程预决算工作（黄冈康逸家园小区，从开工建设到最终审计确认完成），历经房产开发全过程管理（方案设计除外）。
高层、排屋工程特点表现在施工要求高，技术含量高，新材料、新工艺较多，管理协调任务重，参与作业单位多，特别高层深基坑开挖及支护处理复杂。
突出自身多年的从业管理经验和专业技术特长优势，发挥在工程技术管理上的作用，努力地去完成领导交办的各项任务。
正如自己座右铭“以做事先做人为基本原则，踏实做人，努力做事”。
预计今后商品房市场将进入高地价、高房价、高品质、高税收、低利润“四高一低”阶段。
当前房地产政策调控力度进一步加大，各地限购政策陆续出台，这些措施会对商品房销售产生一定的抑制作用，而且房地产开发行业竞争激烈，部分房产企业进一步收缩步伐，以完善商业模式或转型，内部管理会更加规范。
有利条件对于准备好的人是一个机会，对于因循守旧者而言，条件再好，也不足以成为一个机会。
回顾自身多年的从业经历，我的建议主要从以下方面抓起或加以内部规范。
、分包工程和甲定乙供材料蕲春项目主要是以排屋别墅开发为主，考虑节省工程成本角度和专业性较强特点，一般排屋别墅项目分包项目和甲定乙供材料较多，分包工程如门窗、进户门、车库门、样板房精装修、外墙涂料、外墙干挂石材、弱电智能化、基础土方等；甲定乙供材料如外墙面砖、玻璃、不锈钢、铝合金、成品铁艺栏杆、铁艺花架、变压式排气道、烟道、烟帽、防霉涂料等。
需要设置专人负责材料采购成本的控制，其主要负责原材料的采购、供应商的资格预审、现场考察、组织招标、商务谈判、答疑等。
由于招投标工作量大，根据年度经营计划及工程实施计划，制定合理的时间节点，组织考察、招投标、签订合同，重要节点以提前完成为原则编制，为计划完成留有余地，保证不耽误总体工期。
房地产开发项目工程管理心得体会
房地产开发工程工程管理心得体会我进入房地产行业现场工程管理整整九年，参与了高层住宅工程（杭州瑞城花园三期，目前在建工程，地上32层，地下室两层，已全面进入粗装修阶段）、排屋别墅（杭州西溪山庄一期，从工程“三通一平”到分户交付验收结束止全过程管理）工程现场管理，负责过房地产开发工程工程预决算工作（黄冈康逸家园小区，从开工建设到最终审计确认完成），历经房产开发全过程管理（方案设计除外）。
高层、排屋工程特点表现在施工要求高，技术含量高，新材料、新工艺较多，管理协调任务重，参与作业单位多，特别高层深基坑开挖及支护处理复杂。
突出自身多年的从业管理经验和专业技术特长优势，发挥在工程技术管理上的作用，努力地去完成领导交办的各项任务。
正如自己座右铭“以做事先做人为基本原则，踏实做人，努力做事”。
预计今后商品房市场将进入高地价、高房价、高品质、高税收、低利润“四高一低”阶段。
当前房地产政策调控力度进一步加大，各地限购政策陆续出台，这些措施会对商品房销售产生一定的抑制作用，而且房地产开发行业竞争激烈，部分房产企业进一步收缩步伐，以完善商业模式或转型，内部管理会更加规范。
有利条件对于准备好的人是一个机会，对于因循守旧者而言，条件再好，也不足以成为一个机会。
回顾自身多年的从业经历，我的建议主要从以下方面抓起或加以内部规范。
一、分包工程和甲定乙供材料蕲春工程主要是以排屋别墅开发为主，考虑节省工程成本角度和专业性较强特点，一般排屋别墅工程分包工程和甲定乙供材料较多，分包工程如门窗、进户门、车库门、样板房精装修、外墙涂料、外墙干挂石材、弱电智能化、基础土方等；甲定乙供材料如外墙面砖、玻璃、不锈钢、铝合金、成品铁艺栏杆、铁艺花架、变压式排气道、烟道、烟帽、防霉涂料等。
需要设置专人负责材料采购成本的控制，其主要负责原材料的采购、供应商的资格预审、现场考察、组织招标、商务谈判、答疑等。
由于招投标工作量大，根据年度经营计划及工程实施计划，制定合理的时间节点，组织考察、招投标、签订合同，重要．节点以提前完成为原则编制，为计划完成留有余地，保证不耽误总体工期。
项目管理工作流程学习心得
项目管理工作流程学习心得作为一家企业，有一个好的完善的项目管理工作流程，必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
有了项目管理工作流程，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，保障工作顺利进行，避免失误。
工作流程、计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。
这样，工作流程又反过来成了指导和推动工作前进的动力。
总之，搞好工作流程，是建立各部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。
编制好工作流程，对于我们的工作，都有十分重要的意义。
公司还编制了相关工程部项目启动报审表、工程进度款支付申请、汇总表工程进度款申请报审表、工程进度款审核计算表、工程竣工结算款申请汇总表、工程变更单申请表等，各工序都能清晰记录，预防抽查或跟踪，通过表格也有效的加快了工作进度。
项目管理工作流程在工作中明确各自所负责的是什么工作，比喻项目组织工作分解图：设计阶段的工作、实施阶段的工作、竣工阶段的工作能清晰地分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。
同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，公司编制了项目组织工作指引流程、材料采办工作流程、施工班组进度款申请、审批流程等，有了这些流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。
所谓找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。
掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
最后我认为团结是非常重要的。
一间公司或企业越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。
因此，我们必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。
房地产开发全套流程书心得体会
房地产开发全套流程书心得体会下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!房地产开发全套流程书心得体会。
作为一名房地产开发从业者，仔细研读《房地产开发全套流程书》，受益匪浅。
房地产项目管理培训感想
近日，我有幸参加了“标杆地产项目管理四大关键点实战”培训，通过此次培训，我对房地产项目管理有了更加深入的认识，以下是我的一些感想。
首先，培训内容丰富，实战性强。
本次培训邀请了实战授课专家李军老师，围绕项目现场管理、工程策划之道、样板引路之术、实测实量之术四个方面进行重点讲述。
李老师结合亲身操作的项目案例，详细讲解了不同施工阶段的质量控制标准和要点，提供了事前预防、事中管理、事后检验的技术管理方法和创新思维。
这种实战性的讲解方式让我受益匪浅，对今后的工作具有很高的指导意义。
其次，培训强调过程管理的重要性。
在房地产项目管理中，过程管理起着至关重要的作用。
培训中，李老师强调了“人”的作用，即项目管理团队在过程中的作用。
一个高效的项目管理团队，能够有效整合内外部资源，把复杂的问题简单化，从而提高项目的效率与效益。
这使我认识到，作为一名项目管理人员，要不断提升自己的团队协作能力和沟通技巧，以更好地服务于项目。
再次，培训拓宽了我的视野。
在培训过程中，我了解到房地产项目管理标准化和协同管控的要点和难题，这使我能够从大视角、全案例的角度去思考问题。
同时，培训中穿插的互动环节，让我与同行们交流了实际工作中遇到的问题和困扰，拓展了我的思路。
此外，培训课程设计合理，内容贴近实际。
培训过程中，老师以诙谐幽默的方式，将项目的管理之道融入简单的事例中，使理论性、实践性与趣味性相结合，让学员在轻松愉快的氛围中学习。
这种课程设计方式，使我在短时间内掌握了大量实用知识。
最后，培训激发了我继续学习的动力。
在培训过程中，我深刻认识到自己在房地产项目管理方面的不足，这使我更加坚定了提升自己的决心。
今后，我将继续学习相关知识，努力提高自己的专业素养，为我国房地产行业的发展贡献自己的力量。
总之，这次房地产项目管理培训让我受益匪浅。
通过此次培训，我对房地产项目管理有了更加深入的认识，同时也为自己今后的发展指明了方向。
在今后的工作中，我将不断学习，提升自我，为我国房地产行业的发展贡献自己的力量。
房地产项目管理实习总结
房地产项目管理实习总结在完成为期三个月的房地产项目管理实习后，我对这个行业有了更深入的了解。
通过实习，我参与了不同项目的规划、设计、开发和监督，积累了宝贵的实践经验，并意识到这一行业的挑战和机遇。
本文将围绕房地产项目管理实习的经历，总结我在其中获得的收获和体验。
一、项目管理意识的重要性在实习期间，我深刻认识到项目管理意识的重要性。
只有在项目初期明确目标，合理规划时间和资源，并制定切实可行的进度计划，才能有效完成项目任务。
否则，项目很容易陷于延误和混乱。
因此，我在实习过程中注重与团队成员和上级沟通，及时解决问题和调整工作计划，以保证项目的顺利进行。
二、团队合作与沟通能力的培养在与项目团队的合作中，我逐渐意识到团队合作和良好的沟通是项目成功的关键。
每个团队成员在项目中扮演着不同的角色，他们的合作和协调能力直接影响到项目的进展。
通过实习，我学会了尊重和倾听他人的意见，学会了如何在团队中发挥自己的优势，同时也学会了在面对困难时与团队一起寻找解决方案，取得更好的工作效果。
三、问题解决与决策能力的提升在项目管理中，解决问题和做出决策是常见的任务。
通过实习，我得到了提升这方面能力的机会。
例如，在一个项目中，我遇到了一个临时的物流问题，导致工程进度被拖延。
在经过仔细调查和分析后，我与团队成员商讨并制定了一个解决方案，在最短时间内恢复了工程进度。
这次经历让我明白了解决问题和做出决策的重要性，并为我的职业发展奠定了基础。
四、了解房地产市场和政策在实习期间，我通过与公司领导、行业专家和其他职员的交流，了解到了房地产市场的趋势和政策的变化。
这对我未来的职业发展非常有帮助。
我了解到，政策的变动会直接影响到房地产项目的开展和盈利能力，因此，我将继续关注此类信息，并学会如何根据市场需求和政策制定相应的项目策略。
五、对未来职业规划的影响房地产项目管理实习给了我充分的机会去了解这个行业。
通过实习，我得到了丰富的实践经验，并且也认识到了这个行业的潜力和挑战。
项目管理全过程心得体会
项目管理全过程心得体会在过去的工作经验中，我曾参与过多个项目的管理工作，在整个项目的全过程中，我积累了一些心得和体会。
以下是我对项目管理全过程的一些总结：1. 明确项目目标和要求项目管理的第一步就是明确项目的目标和要求。
在项目开始之前，必须明确项目的整体目标和所要达到的效果，以及项目要求完成的时间、预算和资源。
只有明确了这些目标和要求，我们才能够在项目进行过程中有一个明确的方向和目标。
2. 制定详细的计划制定详细的项目计划是项目管理的重要环节之一。
在项目开始之前，我们需要制定一个详细的项目计划，确定项目的工作内容、工期、资源需求、风险分析等。
一个好的项目计划能够帮助我们合理安排项目进度，提前预防和解决可能出现的问题。
3. 建立有效的团队项目的成功与否很大程度上取决于项目团队的质量和合作。
在项目开始之前，我们需要建立一个高效的项目团队，组织具备相关技能和经验的人员参与到项目中。
同时，我们需要建立良好的团队沟通和协作机制，确保团队成员之间的信息传递和协作效果。
4. 合理分配资源项目管理中的一个重要环节就是合理分配资源。
我们需要根据项目的需求和负责，合理分配人力、物力和资金等资源，确保项目能够按计划、高质量地完成。
同时，我们还需要根据项目的实际情况及时调整和优化资源的分配，确保项目能够始终保持良好的状态。
5. 风险管理和问题解决在项目管理的全过程中，风险和问题是难免的。
我们需要制定相应的风险管理计划，对可能出现的风险进行评估和防范，并及时采取措施进行干预和应对。
同时，我们还需要建立一个问题解决的机制，及时解决项目中出现的问题，避免给项目进度和效果带来不良影响。
6. 监控和评估项目进展项目管理全过程中，我们需要对项目的进展进行监控和评估，及时发现和纠正问题。
我们可以使用一些项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑、进度表等，对项目的进展进行跟踪和监测，及时发现偏差和问题，并及时采取措施进行调整和解决。
7. 沟通和反馈良好的沟通和反馈机制是项目管理中的关键环节之一。
项目管理实战心得体会总结
项目管理实战心得体会总结项目管理是一项复杂而重要的任务，它要求项目经理具备很高的领导力和管理能力。
在我参与的多个项目中，我积累了一些实战心得与体会，总结如下。
首先，制定清晰的项目目标和计划是项目管理的关键。
在项目启动阶段，详细分析项目需求和范围，并与相关方共同商定目标和交付物。
确保项目目标具有可量化的结果，并为项目制定详细的时间表和里程碑。
一个清晰的项目计划能够帮助团队明确任务，提高效率。
其次，组建合适的项目团队很关键。
一个优秀的团队是项目成功的基础。
在选择团队成员时，要考虑他们的技能和经验，确保他们能够胜任各自的角色。
同时，要注重团队的协作能力和沟通能力，因为项目中团队成员之间的良好沟通和紧密合作对于项目的成功非常重要。
第三，项目经理要有良好的沟通和领导能力。
作为项目经理，我要主动与团队成员、利益相关方和上级沟通，确保信息的流通和共享。
我要建立积极的工作氛围，激励团队成员的工作热情，解决团队成员之间的冲突和问题。
第四，项目管理需要及时发现和管理风险。
在项目实施过程中，风险是不可避免的。
项目经理应该及时识别并评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。
风险管理是一个持续的过程，我们要随时关注项目中可能出现的风险，及时调整计划和资源，确保项目能够按时按质完成。
第五，项目验收是项目管理的最后一个重要环节。
项目验收是项目结束的标志，通过验收可以验证项目交付物是否满足预期目标。
项目经理要与项目团队一起完成项目验收，确保项目交付物的质量和完整性。
同时，项目经理要与相关方共同评估项目的成功与教训，为未来的项目提供经验和借鉴。
最后，项目管理需要不断学习和改进。
项目管理是一个不断发展和演进的过程。
项目经理要不断学习新的管理技术和方法，提高自己的工作能力和效率。
同时，项目经理还要总结项目管理的经验教训，及时调整和改进自己的管理方式，不断提高项目的成功率。
通过参与多个项目的实践，我深刻体会到了项目管理的重要性和复杂性。
项目管理需要全面的管理能力和领导力，同时也需要不断学习和改进。
项目全过程管控实践培训心得体会
项目全过程管控实践培训心得体会首先，很庆幸自己能够参加本次培训，培训的过程及内容大大超过预期，郭老师列举的案例，无一不是我们日常项目状态的写照。
震撼之余，更多的是思考，自己与期望差距很大，也受益颇多。
项目管理的如来十掌。
在项目管理过程中，我们需要围绕结构化方法，让成功可以复制。
结构化管理具备清晰的、层次分明的、便于沟通交流的特点，我们应善于从解决问题的环境、问题本身、解决问题的主体逐步分析解决问题。
牢记项目管理的如来十掌：做什么、什时候做、花多大代价做、做到什么程度、需要什么人、内部/外部资源、如何沟通、如何实现最优、存在哪些风险。
同时应规范化、标准化、文档化，减少口口相传。
从代码标注、变更记录到设计文档、项目总结等，形成知识库积累下来，以供后续项目参考。
项目过程阶段化，降低过程的不确定性。
通过山田本一例子，过程阶段化可以有效地保证每个阶段的任务完成率，可依据上阶段的进度调整下阶段，从而提高整体的完成率；同时也把一个遥远、不确定的目标，变成可以看到希望的阶段目标，减少过程的痛苦。
搭桥项目等动手环节，使我们再一次进入混乱的项目状态，随意的指挥、忙的忙、闲的闲。
项目的失败使我们深刻认识到自己项目管理的问题，迫切要求我们记住、理解、运用如来十掌、阶段化、结构化等方法或手段来管理项目。
千里之行，始于足下，希望自己能够学以致用，转变项目思维，做个好人。
篇一：仓库管理培训学习心得20xx年5月初的第一个双休日，冠盛集团人力资源部为集团计划、采购、仓库部门和各子公司安排了两天的《仓库基本作业技巧》培训。
我通过这两天的学习，收获很多，这次培训举办的非常及时，不仅让我们充实了更多的理论知识，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。
一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往复。
但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力，而运营能力又体现在供应链方面，供应链的基础就是仓库管理。
《房地产项目管理全流程之要点剖析与实战指南》心得体会
《房地产项目管理全流程之要点剖析与实战指南》学习心得体会房地产项目从获得土地到开发建设以及销售经营全过程中，管理能力与管理水平直接关系到一个房地产项目的成败，项目管理需要掌握所有环节的工作原理和工作流程。
近期我参加了《房地产项目管理全流程之要点剖析与实战指南》培训，通过原万科项目负责人某总经理两天的授课，对万科在不同发展阶段的项目开发，相应开发管控模式以及在各阶段管控要点的真实案例的互动讨论，对项目开发管控要点与关键节点控制的实施和方法的学习。
现将此次培训学习的一些感悟与大家交流。
一﹑做好项目的基本要领某总通过自己的实操经验认为，做好项目基本要领：一是从定位中孕育楼盘生命力；二是从方案中挖掘客户价值；三是从全过程实现满意回报；四是从项目建设中提升全员素质。
当获得一块价值不菲的土地的时候，要更快更稳定地收回成本、获取收益，在项目开发管控及关键节点控制、流程等工作上如何来做呢？他认为，搞好项目需从七个方面做好工作即：项目定位（概念设计）､方案设计（总平､立面､户型）､项目全过程计划管理､细节方面处理､客户价值挖掘､资源整合､项目管理团队建设。
下面从七个方面分别进行论述。
(一)项目定位某总认为项目在定位阶段,在充分考虑销售环节的情况下,必须考虑到后期运营的工作,这样做的项目才有生命力,才有美誉度,才能创造品牌价值。
因此必须在项目定位时探求“地段——客户——产品”的黄金组合,带来满意回报的“差异化”定位。
地段解析：必须对地段现状进行梳理,准确判断项目所在城市为几线城市，不同区域同为城市中心定位完全不同，定位跨度不能太大。
客户解析:地段的价值变化,区域发展的不同变化,同一地段的客户群也会方式变化。
必须做大量的市场调研,判断所在的地段可支撑哪些客户群？有效的最高端客户群数量。
产品解析:与地段、客户匹配的产品想象，产品需求特征进行差异化分析。
进行产品力竞争力评价: 通过项目与竞争项目的机会点与威胁点分析找到项目的立足点. 黄金组合的寻求绝非易事,市场上各种品牌、档次、产品星罗棋布,找到差异化定位非常艰辛绝非易事,必须下足功夫才行。
房地产开发项目工程管理心得体会
房地产开发项目工程管理心得体会第一篇：房地产开发项目工程管理心得体会房地产开发项目工程管理心得体会我进入房地产行业现场工程管理整整九年，参与了高层住宅项目（杭州瑞城花园三期，目前在建项目，地上32层，地下室两层，已全面进入粗装修阶段）、排屋别墅（杭州西溪山庄一期，从工程“三通一平”到分户交付验收结束止全过程管理）工程现场管理，负责过房地产开发项目工程预决算工作（黄冈康逸家园小区，从开工建设到最终审计确认完成），历经房产开发全过程管理（方案设计除外）。
高层、排屋工程特点表现在施工要求高，技术含量高，新材料、新工艺较多，管理协调任务重，参与作业单位多，特别高层深基坑开挖及支护处理复杂。
突出自身多年的从业管理经验和专业技术特长优势，发挥在工程技术管理上的作用，努力地去完成领导交办的各项任务。
正如自己座右铭“以做事先做人为基本原则，踏实做人，努力做事”。
预计今后商品房市场将进入高地价、高房价、高品质、高税收、低利润“四高一低”阶段。
当前房地产政策调控力度进一步加大，各地限购政策陆续出台，这些措施会对商品房销售产生一定的抑制作用，而且房地产开发行业竞争激烈，部分房产企业进一步收缩步伐，以完善商业模式或转型，内部管理会更加规范。
有利条件对于准备好的人是一个机会，对于因循守旧者而言，条件再好，也不足以成为一个机会。
回顾自身多年的从业经历，我的建议主要从以下方面抓起或加以内部规范。
一、分包工程和甲定乙供材料蕲春项目主要是以排屋别墅开发为主，考虑节省工程成本角度和专业性较强特点，一般排屋别墅项目分包项目和甲定乙供材料较多，分包工程如门窗、进户门、车库门、样板房精装修、外墙涂料、外墙干挂石材、弱电智能化、基础土方等；甲定乙供材料如外墙面砖、玻璃、不锈钢、铝合金、成品铁艺栏杆、铁艺花架、变压式排气道、烟道、烟帽、防霉涂料等。
需要设置专人负责材料采购成本的控制，其主要负责原材料的采购、供应商的资格预审、现场考察、组织招标、商务谈判、答疑等。
项目管理实战学习心得1
项目管理实战学习心得1第一篇：项目管理实战学习心得1项目管理实战学习心得近日学习管理实战课程，颇有收获。
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。
施工项目管理者对施工项目全权负责，是组织协调的工作。
一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
二、施工项目质量管理1、建立质量保证体系，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2、人、材、机的控制3、控制施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多。
因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
项目管理者联盟文章，深入探讨。
为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
工序质量的控制通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。
为了更有效地做好事前质量控制：（1）是要严格遵守工艺流程，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。
（2）是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操、材料、施工机械、施工方法和施工环境。
只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。
（3）是及时检查工序活动效果。
房地产项目管理心得体会(业主)
房地产项目管理心得体会（业主方)一、如何确定施工总包单位我们的一期工程也快结束了，可以全面地评价我们确定施工总包单位的得失了. 我们当初是这样定施工总包单位的1.编制招标文件核心内容A垫资程度B综合费率2。
将招标文件小范围发布3。
和十多家施工单位及包工头协商，并进行相应的项目考察4。
从十多家施工单位选出了两家第一家:有很强的垫资能力,施工现场管理一般,即是开发商也是承包商，和我们老板有一定私交第二家：有很好的市场口碑,参与在建的众多大盘,优秀项目经理(包工头变身而来），有一定的垫资能力5.董事会会议确定施工总包单位大家意见不一，最终选择第二家为施工总包单位。
本来大多数人选择第一家，包括老板。
细节较多，不能一一述说。
经验教训1。
对市场垫资情况不熟悉，过分估计施工总包单位的垫资能力2。
对第二家总包单位，由时间原因，未进行现地考察，任凭社会传闻及其它大盘老板对其的评价3.只想自己如何节流和资金周转，没有去用心分析，别人来接你这个项目,除了赚钱外的其它意图4.考察针对性不强，总结工作不细致二、阴阳合同的签订这是一个敏感的事情,但已经屡见不鲜。
应该正确看待它的存在和应对它.对于施工承包阴阳合同，个人觉得最重要的问题在于事先采用措施回避法律纠纷我是这样操作的：由于房地产项目前期时间很短，一般在邀请招标以前，就已经选中了合作伙伴,即总承包商.这个时候，如果先进行邀请招投标，就可能造成阳合同在前，阴合同在后，这一点应该是开发商要回避的。
比较好的方法是：1.总承包商出具承诺书，法人代表签字，并盖公章。
在承诺中表示为承揽此项目,我公司主动表示愿意垫资,愿意怎么怎么样。
万一以后双方扯皮，以上的的承诺在法律上是生效的2。
阴合同和阳合同同时签订，这样对双方都公平，有风险一起担。
说了这些，感觉自己这方面的经验还是很少,有经验的网友可以多谈谈最近小高层要动工。
选了三根非工程桩做试桩。
桩型是机械反循环钻孔桩.一些收获和大家分享1。
项目管理的心得和体会
项目管理的心得和体会
前言
项目管理是一项重要的工作，它涉及计划、组织和控制项目的
各个方面。
我在项目管理领域有一些经验和心得，现在我想和大家
分享一些体会。
沟通和协调
在项目管理中，沟通和协调是至关重要的。
团队成员应该及时、清晰地沟通项目的目标、进展和问题，以便大家都能明确各自的责
任和角色。
定期的会议和进度报告也有助于保持团队的协作和合作。
规划和控制
良好的规划是项目成功的关键。
在项目启动之前，我会制定详
细的计划，包括项目目标、时间表、资源分配和风险管理等方面。
在项目执行过程中，我会不断地进行监控和调整，以确保项目能够
按计划顺利进行。
团队管理
有效的团队管理是项目管理的核心。
我倾向于建立一个积极、
合作的团队文化，促进团队成员之间的良好关系。
我会鼓励团队成
员发挥个人的优势和才华，同时也注重团队的整体目标。
风险管理
在项目管理中，风险管理是必不可少的。
我会在项目计划中明
确识别可能的风险，并制定应对策略。
同时，我也会定期进行风险
评估和监控，以及采取相应的措施来减少风险对项目进展的影响。
结论
项目管理是一门复杂而又有挑战性的工作，但通过良好的沟通、规划和团队管理，我们可以更好地掌控项目，并取得成功。
希望以
上的心得和体会对大家有所启发，也希望在未来的项目管理中能够
不断学习和成长。
项目全过程管理应用实战培训心得
项目全过程管理应用实战培训心得
一、项目管理最高层次的成功是人性的成功
管理项目是先人后事，对于项目干系人，我们需要投其所好，给其所要。
将欲取之必先与之，项目经理是项目第一责任人，为了项目的成功，必须要做好项目干系人管理。
因为做项目管理在本质上是违反人性的，从心理学角度上看，每个人最爱的人只有自己，也就是说每个人可能都是自大狂，自我感觉良好，思考的方式总是第一时间从自身利益角度出发。
但项目的推行恰恰可能会损害一方的利益。
比如推行车间效率改善，可能会对车间管理人员提出了管理上的更高要求，甚至对相关部门的KPI有直接冲突等等。
我们需要对这些风险有充分的认识，以及做好干系人管理，平衡项目中各利益相关方的诉求，才有可能达成项目成果目标。
二、计划的本质是承诺
对于生产计划，我们普遍的理解是做好优先顺序的安排和进度管控就可以了。
但对于项目来讲，所有的项目计划最终的指向是项目的交付成果的达成，其本质是项目经理对项目负责，给公司给客户及各干系人的承诺。
既然是承诺，那么项目计划的制定与执行必须做到由之前的点到项目管理要求的面的思考。
比如正确定义项目范围，分为产品范围和工作范围，并正确识别各干系人的需求；项目工作分解必须遵循八大原则，如100%原则，即必须边界穷尽，如80小时原则，即任务时间不能过长，否则不利于跟踪等；另外如项目成本管理、项目风险识别及管理等等。
只有在项目计划中面面俱到了，才能最终达成项目的承诺。
三、通过复盘把经验转化为能力
刘老师给我们讲解了GRAI复盘法，即通过回顾目标、评估结果、分析原因以及总结规律等活动，让个人和团队可以在项目复盘中得到成长、提升团队协作能力。
2022年6月27日。
房地产开发项目管理课程收获
房地产开发项目管理课程收获1. 引言房地产开发项目管理课程是一个针对房地产行业从业人员的专业培训课程。
通过学习该课程，我深入了解了房地产开发项目的各个方面，包括项目规划、设计、施工、销售等环节。
本文将对我在该课程中所获得的收获进行全面详细的介绍。
2. 知识体系2.1 项目规划在房地产开发项目管理课程中，我学习了项目规划的基本概念和方法。
通过分析市场需求和竞争情况，确定项目的定位和目标；通过编制可行性研究报告和项目计划书，明确项目的投资规模、建设内容和时间计划；通过土地调查和评估，选择适合开发的土地资源。
这些知识对于我理解房地产开发项目规划的流程和要点非常有帮助。
2.2 设计与施工在房地产开发项目管理课程中，我还学习了设计与施工的相关知识。
设计是房地产开发过程中非常重要的一环，它直接影响到项目的品质和价值。
通过学习设计原理和方法，我能够更好地与设计师合作，确保项目的设计符合市场需求和投资预期。
施工则是将设计方案变为实际建筑的过程，通过学习施工管理技术和方法，我可以更好地控制项目的施工进度和质量。
2.3 销售与营销在房地产开发项目管理课程中，我还学习了销售与营销的相关知识。
销售是房地产开发项目最终实现价值的关键环节，通过学习市场调研和销售策略，我可以更好地了解目标客户需求，并制定有效的销售计划。
营销则是通过各种渠道和手段提升项目的知名度和美誉度，通过学习品牌建设和市场推广等知识，我可以更好地推动项目的销售。
3. 技能提升3.1 项目管理技能在房地产开发项目管理课程中，我系统学习了项目管理的理论和实践。
通过学习项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理方法，我可以更好地规划、组织、控制和评估房地产开发项目。
这些技能对于我在实际工作中的项目管理能力提升非常有帮助。
3.2 团队协作能力在房地产开发项目管理课程中，我学习了团队协作的重要性和方法。
通过与同学们一起完成项目案例分析和团队作业，我提高了与他人合作的能力，学会了倾听、沟通和协调。
房地产全流程心得体会
房地产全流程心得体会房地产是一个特殊的行业，它涉及到人们生活的基本需求和重要资产的交易。
在我工作的这段时间里，我有幸参与了房地产的全流程，从房地产策划规划到销售过程的每个环节，不仅对于房地产行业的运作有了更深入的了解，也从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，在房地产策划规划阶段，一切都源于市场需求。
房地产项目的策划规划要符合当地市场的需求和趋势，才能保证项目的可行性和成功。
因此，我们必须对市场需求进行深入的调研和分析，包括人口结构、收入水平、消费习惯等因素，以便制定出合理的规划方案。
此外，要时刻关注市场变化和需求的动态变化，灵活调整规划方案，以满足市场需求。
其次，在房地产开发过程中，团队合作起着至关重要的作用。
一个成功的房地产项目需要各个专业人员的共同努力和有效的协同工作。
项目策划人员、设计师、工程师、营销人员等都需要紧密配合，协作完成各自的任务，并及时沟通和协调解决问题。
在这个过程中，我学会了如何与不同背景的人合作，如何倾听和尊重他人的意见，如何解决团队成员之间的冲突和分歧，使整个团队能够更好地配合和运作。
然后，在房地产销售过程中，市场营销策略起着决定性的作用。
房地产销售需要有明确的定位和目标，要根据不同项目的特点和目标群体的需求，制定相应的营销策略。
在销售过程中，要注重产品的宣传和推广，通过多种渠道和方式吸引潜在购房者的关注，提高项目的知名度和美誉度。
同时，要注重客户关系的建立和维护，通过提供优质的售前、售中和售后服务，赢得客户的信任和满意度，从而提高销售额和市场竞争力。
最后，在房地产交易过程中，要坚持诚信和规范操作。
房地产交易涉及到大量的资金和合同，一旦出现不规范的操作和不诚信行为，将对市场秩序和消费者利益产生严重影响。
因此，我们必须严格按照法律法规和行业规范进行操作，确保交易的合法性和公平性。
同时，要注重细节和风险控制，及时解决交易中的问题和纠纷，保证交易的顺利进行。
通过参与房地产的全流程，我感受到了房地产行业的复杂性和挑战性，但也体会到了其中的乐趣和成就。
《项目管理走向专业的实战指南》心得体会
《项目管理走向专业的实战指南》心得体会项目管理走向专业的实战指南心得体会引言本文总结了项目管理走向专业的实战指南的心得体会。
项目管理是一项复杂而挑战性的工作，有效的项目管理可以提高项目的成功率和效率。
通过总结实际经验和应用专业知识，我们可以指导和改进项目管理的实践。
下面是我对这方面的一些心得体会。
专业知识的重要性项目管理需要丰富的专业知识和技能。
仅凭经验和直觉是无法成功管理项目的。
具备项目管理专业知识的人员能够应对复杂的项目环境，并采取适当的方法和工具解决问题。
因此，投资时间和精力研究和提升项目管理专业知识是非常重要的。
沟通与协作项目管理涉及到众多利益相关者和团队成员之间的沟通和协作。
良好的沟通可以避免误解和冲突，增加项目的透明度和效率。
建立一个良好的沟通渠道，确保各方的理解和信息共享，是项目管理中不可或缺的一部分。
此外，团队成员之间的协作也是项目成功的关键因素，通过鼓励合作和加强团队建设，可以提高项目团队的绩效。
风险管理项目管理中存在各种各样的风险，如进度延迟、资源不足、技术问题等。
有效的风险管理是确保项目成功的关键。
通过进行风险识别、分析和应对计划的制定，可以降低项目风险对进度和成本的影响。
定期监测和评估风险的发生概率和影响程度，并采取相应的风险控制措施，可以提高项目的成功率。
持续研究和改进项目管理是一个不断研究和改进的过程。
通过每个项目的总结和经验教训，我们可以识别问题和改进点，并为下一个项目做好准备。
持续研究和改进可以提升项目管理能力和效果，使每个项目都能够更好地实施。
结论项目管理走向专业需要综合运用专业知识、有效沟通和协作、风险管理以及持续研究和改进的策略。
通过掌握这些关键要素，并在实践中不断应用和完善，我们可以提高项目管理的专业水平，为项目的成功做出贡献。
以上是我对项目管理走向专业的实战指南的心得体会的总结，希望对大家有所启发和帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《房地产项目管理全流程之要点剖析与实战指南》
学习心得体会
房地产项目从获得土地到开发建设以及销售经营全过程中，管理能力与管理水平直接关系到一个房地产项目的成败，项目管理需要掌握所有环节的工作原理和工作流程。
近期我参加了《房地产项目管理全流程之要点剖析与实战指南》培训，通过原万科项目负责人某总经理两天的授课，对万科在不同发展阶段的项目开发，相应开发管控模式以及在各阶段管控要点的真实案例的互动讨论，对项目开发管控要点与关键节点控制的实施和方法的学习。
现将此次培训学习的一些感悟与大家交流。
一﹑做好项目的基本要领
某总通过自己的实操经验认为，做好项目基本要领：一是从定位中孕育楼盘生命力；二是从方案中挖掘客户价值；三是从全过程实现满意回报；四是从项目建设中提升全员素质。
当获得一块价值不菲的土地的时候，要更快更稳定地收回成本、获取收益，在项目开发管控及关键节点控制、流程等工作上如何来做呢？他认为，搞好项目需从七个方面做好工作即：项目定位（概念设计）､方案设计（总平､立面､户型）､项目全过程计划管理､细节方面处理､客户价值挖掘､资源整合､项目管理团队建设。
下面从七个方面分别进行论述。
(一)项目定位
某总认为项目在定位阶段,在充分考虑销售环节的情况下,必须考虑到后期运营的工作,这样做的项目才有生命力,才有美誉度,才能创造品牌价值。
因此必须在项目定位时探求“地段——客户——产品”的黄金组合,带来满意回报的“差异化”定位。
地段解析：必须对地段现状进行梳理,准确判断项目所在城市为几线城市，不同区域同为城市中心定位完全不同，定位跨度不能太大。
客户解析:地段的价值变化,区域发展的不同变化,同一地段的客户群也会方式变化。
必须做大量的市场调研,判断所在的地段可支撑哪些客户群？有效的最高端客户群数量。
产品解析:与地段、客户匹配的产品想象，产品需求特征进行差异化分析。
进行产品力竞争力评价: 通过项目与竞争项目的机会点与威胁点分析找到项目的立足点. 黄金组合的寻求绝非易事,市场上各种品牌、档次、产品星罗棋布,找到差异化定位非常艰辛绝非易事,必须下足功夫才行。
(二)项目方案设计——总平，立面，户型
一个项目的成败，方案阶段已决定了70%。
总平，立面，户型的设计必须满足用地条件、政府规范、设计文件要求。
1．总平面图—反映出项目档次高低,是项目定位的主要体现者,客户一般会注意视觉上的感受,主要看楼栋之间的间距问题。
2．立面—反映项目的价值高低,是项目价值的主要体现,从建筑本身来说,反映项目建筑的风格。
人们对居所的基本要求满足以后,对产品品质会有更深层次的要求,外立面的质感与客户的尊贵感有关。
3．户型—产品功能的主要承载者。
总平面图、外立面因素并不能决定消费者是否购买,产品功能即户型设计能否满足消费者使用需要,是决定因素。
（三）项目全过程计划管理
1.此部分某总分享其在万科的《经营指导书》的基础上,最新研究制定的项目整体企划案即《项目整体作业指导书》
万科《经营指导书》
《项目整体作业指导书》
2.项目策划阶段，营销策划与规划设计、景观设计的互动与系统推进
3.建筑方案设计与施工图设计的互动关系
(1)建筑方案的最终实现与效果取决于施工图设计的完成与实现
施工图设计应尽其可能体现方案设计特点。
施工图设计应详细的设计出建筑方案的每一细部做法。
(2)建筑方案必须满足规范要求
(3)掌握正确的办法进行各项设计
掌握深度要求,初步设计不必象施工图设计那样过于详细, 施工图设计不能象初步设计那样过于简单。
4.项目运筹中的若干关联因素管理。
（四）赢在细节
某总介绍了其在项目运作中成功的心得，并强调注意以下几个方面施工：
1.建筑立面要素控制
2.小区主出入口
3.景观小品
4.花架
5.各类井盖
6.信报箱
7.材料质感与色彩管理
（五）客户价值挖掘
为使项目价值最大化，提高项目的溢价，必须对客户价值最大挖掘，应从以下几方面进行工作：
1.多方位沟通，找到典型的潜在客户。
要利用一切交往的场合，同朋友交流项目寻求潜在客户，重点在片区挖掘。
2.多角度探讨，摸清客户的全方位诉求。
3.全过程沟通，确保项目规划设计到细节，符合客户口味。
4.全方位推广，提高口碑传播客户的比率，成功的楼盘推广占到销售的40%-60%
（六）资源整合
一个项目从拿地､规划､定位､设计､施工､监理､销售､物管都要做好，专业性很强，仅仅依靠项目公司自身的能力是不够的，必须与优秀的设计､施工企业进行战略联合，才能创造精品项目工程。
（七）打造A+项目管理团队
项目成功同时具备主人翁意识﹑客户意识﹑市场竞争意识3大意识的团队才是合格团队。
培养员工主人翁意识是公司的首要课题，全员客户意识的形成及深化程度，是公司经营机制的写照。
培养员工市场竞争意识是提高公司竞争力的主要方法。
对市场竞争意识郭总分享了其心得即：产品的ABC竞争策略——即在定位阶段、方案阶段及材料部品选择等过程中，团队成员要基本判据：
与竞品楼盘相比较的A类因素：超越对手；
与竞品楼盘相比较的B类因素：不弱于对手；
与竞品楼盘相比较的C类因素：可以弱于竞争对手。
某总认为，ABC竞争性策略这个工具，看似简单，运用时，一要准确把握竞品楼盘；二要从客户的角度准确把握A、B、C三类要素。
二﹑结合工作的一些思考
（1）必须重视项目总图的设计工作
通过这次学习，我认识到项目的总图，是项目的核心策划，是最根本的生产力。
一个地产项目总图的规划，是很有价值的工作；在实现项目价值与政府规划之间找到利益的平衡点，与政府部门沟通非常重要，必须建立充分的沟通平台与渠道，既要服从政府规划，又要满足项目开发要求，达到双赢的目的。
地产定位必须解决谁来买､为什么会买､卖给谁的问题，必须客观的看待项目，让项目走＂现实主义＂的正路，千万不能走＂理想主义＂的道路。
必须研究清楚总图关系，对总图的把控能力，也体现公司的基本运作能力。
（2）规划设计与营销策划必须紧密配合
通过学习认识到：无营销策划支撑之规划设计，缺乏灵魂力；无规划设计支撑之营销策划，缺乏依据力。
策划与设计是左右两手，相互搏击得好，才可左右逢源左右开弓，否则只能左右为难纠缠不清。
（3）学习管理工具提高工作水平
这次学习某老师提出了通过管理工具提高工作水平的建议。
介绍了3C战略三角模型（3C模型）管理工具的应用，3C模型认为成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即公司自身（Corporation）、
公司顾客（Customer）、竞争对手（Competition）。
所谓战略，就是透过这种方式，一个公司运用自己的有关实力来更好地满足顾客需求的同时，将尽力使其自身有效地区别于竞争对手。
只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。
自己以前做工作时，只是根据领导指示、计划流程来完成工作，科学分析的少、思考问题的深度不够，通过学习无疑提高了视野，找到了今后学习的方向。
（4）提高个人素养更好为公司服务
通过学习，认识到必须提高自己的主人翁意识、客户意识、市场竞争意识。
认识到公司的发展与存在，自己才有工作的空间与平台，必须提高自己站在公司层面考虑问题的能力，必须提高站在商务区、规划局角度（就是自己的客户）考虑处理问题的能力，尽快找到利益的平衡点解决问题。
自己工作兢兢业业，但对商务区方面的利益思考不足，对其需求认知度不高。
通过学习，认识到不能埋头做老黄牛，还要抬头看客户的需求。
三﹑下一步学习计划
自己在处理问题缺乏更高层次的全局观，对工作推进的怎么把握好度还存在困惑。
同时，自己对管理工具的学习与使用还存在差距，沟通技巧还要提高。
现在，公司提供了一个很好的学习平台，今后，要在公司组织学习的基础上，自
己必须加强修养方面以及管理工具方法论的学习，要不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，在学习中提高，在实践中提高。
要努力提高自己的整体素质和管理水平，更好的为公司服务。