嘉兴博爱男科医院考核表范例

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生殖医学中心医疗质量考核表

2、医疗统计报表不准确每次扣1分。
四、科室开展质量监控
1、制订有科室质控方案，每月按要求开展科内质控。制订有科室质控方案，每月按要求开展科内质控。对门诊病历和处方进行质量评价，每位医师每月抽查病历5本、处方10张、检查申请单10张，IUI及IVF病历各2份。做好男科实验室及胚胎实验室的质控，按要求做好各项监测指标的登记。2、每月10日前完成科室上月医疗质量考核和科室个人考核并将考核结果通过OA系容
分值
评分方法
扣分
扣分原因
科室台帐：药品不良反应登记本、疑难病例讨论登记本、传染病报告登记本、科室医疗质量考核记录本、科室个人考核记录、业务学习签到和讲稿、医疗纠纷登记本、危急值报告登记本、本科室存在存在问题登记本、其他科室存在问题登记本等。
10
缺一本扣1分，不记录扣1分。记录不完善扣0.5分
3、对本科室医务人员每季度考核一次医学“三基”理论及技能，并保留资料.
10
1、无有科室质控方案扣2分。未按计划实施每次扣1分，科室无病历质控原始资料扣2分，不完善扣1分。
2、不及时完成科室医疗质量考核和科室个人考核各扣1分，不及时上报扣1分。
3、无考核扣1分，资料不完善扣0.5分。
五、医疗工作质量
1、认真执行首诊医生负责制度，有疑难病例及时请上级医师会诊，无漏诊、误诊。
总扣分：
总得分：
检查者：年月日
2、门诊病历书写合格率≥90%。
3、处方合格率≥95%。
4、按要求做好传染病防控。.
5、各种医疗检查申请单填写合格率100%。
6、遵守规章制度，值班人员坚守工作岗位不能擅自离岗。
7、不弄虚作假，不开假证明8、积极规范开展辅助生殖技术，IUI及IVF成功率达标。
9、药物使用率达标。

医院年度考核表模板

医院年度考核表模板id=“contentText”>医院年度考核表模板【1】为进一步加强管理，提高服务质量，充分调动职工的工作积极性，增强规范服务的自觉性，改善服务态度，特制定绩效考核实施方案如下：一、医德医风考核办法1、树立全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”的重要思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，以质量为核心，严格执行首诊医师负责制，做到有诊必出，有病必接，不得推诿病人，刁难病人。

违者按情节轻重每次处以100—400元罚款，甚至通报批评。

2、端正医疗作风，树立白衣天使形象，不得以工作之便收受回扣、礼品，不得向病人及家属索取、收受红包、财物，不得接受病人的宴请。

违者除退还病人钱物外，追加100—200元罚款。

3、坚持医疗原则，不开人情假，不出具假证明。

违者视情节轻重处以100—200元罚款。

4、严格按照大病医疗和医疗保险用药目录用药。

凡因病情需要使目录以外药物的必须征得病人及家属的同意并签字。

否则，大病医疗和医疗保险不予报销造成纠纷的由开方医生个人承担;伪造假处方、假医嘱造成恶劣影响者，除承担主管部门罚款外，医院追加处罚100—500元。

5、凡对待病人态度冷漠、语言粗俗，甚至同病人及家属吵嘴打架者(无理取闹者除外)，将视情节轻重给予100—300元的处罚。

因此造成医院公共财产损失，由当事人承担。

对因避免与病人及家属争执、吵闹而受到委屈的职工，根据实际情况给予50—200元的奖励。

6、科与科之间要密切搞好配合、互相支持，违者视情节轻重给予100—300元罚款，并追究科室负责人的责任。

7、职工之间闹不团结，甚至吵嘴打架者。

视情节轻重给予100—300元罚款，甚至取消当月奖金。

8、护人员要佩带胸卡上岗，衣帽整洁，举止端庄，违法乱纪者罚款20元。

二、劳动纪律和考勤制度1、劳动纪律(1)严禁本院职工在院内私自批发销售药品、器械。

(2)严禁本院职工私收治疗费、检查费。

(3)严禁将病人约到家中诊疗收费。

门诊医疗质量考核评分表

10分
每周有医疗安全会议，并有记录；医疗差错有记录、有讨论，一旦发生医疗争议，及时上报医务科。
查看记录和根据掌握情况
每出现一例扣1-2分
7、岗位责任制
5分
做好门诊日志的登记工作，不拖延、推诿病人，不允许有空岗。
查看记录
每项不符合要求扣1-2分
8、服务投诉
10分
接待热情、工作负责、无投诉，诊断室应清洁、明亮。
抽查申请单、处方及门诊病历
每项不符合要求扣1-2分
4、填写检查申请单
15分
各种检查申请单项目齐全，内容清楚、完整。
查医技科室申请单30张
每张不符合要求扣1-2分
5、首诊负责制
10分
接待病人不得推诿，一旦接诊，负责到底（帮助病人转科、转诊、危重病人请会诊等）。
现场查看和询问
不符合要求扣1-2分
6、医疗安全
根据掌握情况
每出现一例扣1-2分
9、学习与培训
10分
1、每月组织1次业务学习；
2、医院组织的三基考核，合格率100％（含补考）；3、制定培训计划，建立平时培训考核登记本；
4、积极参加继续医学教育参学率80％。
查看记录
每项不符合要求扣1-2分
10、
加分项目
①差错事故
②新技术开展情况
③科研项目
④论文发表
2、门诊处方书写合格率≥98%。留观病历有观察记录。
3、特殊检查（治疗）及手术应记录知情同意书，并要求患者在门诊工作日志上签字。
现场查看记录和抽查病历
每项不符合要求扣1-2分
3、合理用药、合理检查
10分
1、遵守《抗菌药物临床应用指导原则》、生物制品使用规范，严禁医师自己购药销药；

医院医疗质量考核评分表EXCEL模板

安全管理
加强科室内部安全管理工作，下班前及时切断设备电源，覆盖防尘罩，没发现一次违规扣1分，造成设备损坏者扣10分（5分）
各种记录本按时填认真如实及时填写门诊日志，发现一
写，记录详细
处错项、漏项每处扣0.5分
科室卫生清洁卫科室人员衣帽整洁，卫生清洁，没发
生，医务人员着装现一次衣帽不整洁者扣1分，科室卫
整洁
生打扫不彻底者扣1分。
合理使用消耗材料
合理使用消耗材料，坚决杜绝浪费，没发现一次扣5分
严格执行收费标坚决杜绝私收费、乱收费等不良行准，无违规收费为，没发现一次扣10分，
总扣分值
第 2 页，共 3 页
项目
工作质量总实发绩效
工资
姓名：
月指标
医院医疗质量考核评分表
扣分
得分
应发绩效工资
实发绩效工资
及时定期与临床科室沟通，确保工
与临床科室交流
作协调性，因未临床科室未交流，造成误诊、漏诊、或者与临床科室发生矛盾，发现每次扣3分。（5
分）
遇到疑难病例，及时上报科室主
集体讨论制任，进行集体讨论，因未上报发错
度报告造成误诊漏诊者，每次扣5分
（5分）
医疗质量满意度
经常深入临床科室进行沟通交流，努力提高报告质量，接到临床医生投诉者，每次扣2分（5分）
医院医疗质量考核评分表
姓名：
年
月
日
项目工作质量
工作量
月指标
扣分
得分
应发绩效工资
本科室人员每人每月完成80人次，低于一人扣除1分（10分）
实发绩效工资
项目
科室管理各类医学影像资料整理保管完善

xx医院医生绩效考核评价表模板(推荐)

四、群众满意度考核标准和方法（10分）
1、病人投诉处理制度，每发现一次投诉经查实扣2分
2、每月对10名患者就医务人员满意度调查问卷，群众满意度达不到90%扣2分；达不到80%扣5分(每月按站统计)
五、否决性指标考核标准和方法
对当月出现旷工、重大责任事故、医德医风败坏的直接责任人，查实后扣除当月奖金；一般差错事故酌情扣除部分当月奖金
备注：
1.按月考核。
2.以站和科室为结算单位，个人扣分累加计入考核单位。
3.个人扣分以全员均分为基准，低于均分者每下降1分扣100元。
4.季度奖为月奖的30%左右考核。
5.月奖加季度奖以低于主管部门核准数，年终再根据全年运行状况区和内考核结果综合平衡。
5、门诊处方不合格2张扣1分，4张扣3分，抗生素二联用药或抗生素处方百分比超过5%扣1分，滥用皮质激素扣1分，半年处方无差错，加分1分
6、有开大处方行为的每次扣1分（区医保平均处方65元）
7、传染病漏报、谎报、瞒报扣2分
8、门诊登记要齐全，缺2人以上扣1分，第二次扣2分。门诊登记季度合格100%，加1分
9、不严格执行医保制度，超量配药，不认真做好医保政策的宣传扣2分
10、不积极参与居民健康档案的建立、老年人保健管理扣2分
11、不积极参与传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣2分
12、不积极参与慢性病管理（高血压、糖尿病）扣2分
三、服务数量考核标准和方法(20分)
以2013年为标准，增长5%以内加10分，5%—10%加15分，10%以上加20分（以站为单位统计）
4、按要求参加集体会议和学习、培训、考核，无故不参加的一次扣2分
二、基本医疗质量考核标准方法（50分）
1、执行诊疗行为规范，严格执行《社区门诊诊疗指南》违反一项扣1分

病历书写考核评分表正式版

病历书写考核评分表正式版
病历书写考核评分表科室姓名总得分
主考医师签字：考核日期：年月日
医院病历质量评分表
考评科室：病历类型：运行□存档□考评时间：年月
本组病历总评分
住院号1：姓名：得分：医师：住院号2：姓名：得分：医师：住院号3：姓名：得分：医师：住院号4：姓名：得分：医师：住院号5：姓名：得分：医师：评审人：
考核评分表（双月度）
地区中心医院临床科室医疗质量考核评分标准
科别：总分：检查人员：检查日期：
临床科室负责人签字确认：
注：1、根据考核评分标准，每月进行一次全院医技科室大检查，其评分结果纳入当月的质量考核，与奖金挂钩，并作为年终科室各项先进工作评比的主要依据，对存在的问题在周会或科主任会议上通报。

2、如有重大差错或医疗事故年度评先一票否决。

3、“医疗安全制度”项目可以扣至负分，其余项目扣完为止。

4、如考核评分项目内容缺项的，按应检项目分数折算：考评得分/实际开展项目得分×100＝最终实际得分。

医生综合考核表【范本模板】

服务质量
20分
1对入院病人没有详细介绍住院须知，解释不详造成病人投诉的每次扣5分。
2对病人没有做好疾病宣教,出院宣教及有关治疗上的宣教(如各种检查前的准备及用药，治疗的宣教等）影响诊疗及病人投诉的每次5分。
3态度粗鲁,语言简单，与患者争吵、顶撞而被病人投诉的，经核实是服务上的问题每次扣10分。情节严重的由院长另行处理。
4医院文件、会议精神传达不及时到位每次扣5分。
5院领导指出的缺点不虚心接受、不及时改正的每次扣3分.
6不严格遵守规章制度、不协助上级配合同事把工作顺利完成的每次扣5分。
沟通与协调
30分
1缺乏全局观念，工作不主动造成同事间关系紧张及讲同事“背后话"导致科室工作气氛紧张经发现每次扣3分。
2因推诿或不配合造成不良后果的每次扣2分。
医生综合考核表
科室:姓名:考核年度:总得分:
项目
考核标准
扣分
得分
仪表仪容
组织纪律
10分
1上岗人员不穿工作服，不戴胸卡，每次扣1分。
2旷工一天扣10分。
3迟到,早退每3分钟扣1分。
4上班玩电脑、手机、扎堆聊天、看电视及看与专业无关的杂志、书刊等每次扣2分。
5上班时间离岗、睡觉每次扣2分。
6无故不参加院内组织的学习每次扣1分.
沟通与协调
10分
1缺乏全局观念,工作不主动造成同事间关系紧张及讲同事“背后话"导致科室工作气氛紧张经发现每次扣3分。
2因推诿或不配合造成不良后果的每次扣2分。
3不服从应急安排扣3分。
行风
20分
1。发现有收红包，收回扣的每发现一次扣10分。
记录
10分
1。药品保养记录不真实、准确、及时、完整每次扣2分。

医院服务质量考核表

5
1、卫生一处不清洁-1分
2、垃圾未分类放置-5分
3、洗手间有异味-1分
4、洗手间无洗手液-1分
5、厕纸用完未及时补充备用-1分
6、地上有烟头或纸屑-1分
3、科室或部门医疗设备、器械（检查仪器、诊疗设备、治疗仪器、医疗器械）等故障或损坏；
2
1、医疗设备故障或损坏
未及时保修或维护-2分
人员精神面貌及服务主动性（20分）
1、工作人员精神面貌良好
1
1、精神面貌差，拖沓-1分
2、仪表仪容端庄，微笑服务。女性淡妆上岗，佩戴工号牌，发不过肩；护士及导诊人员统一发饰；男性着装符合要求，科室统一按换季着装，面容干净、不留胡须，发不过耳；不得穿短裤、拖鞋或漏脚趾的凉鞋。
6
1、未淡妆上岗-1分
2、表情淡漠-1分
3、上班头发披肩或凌乱或使用夸张发饰-1分
4、对客户的询问或要求不予回应或置之不理-2分
5、医生接诊时间过短，敷衍了事-2分
服务流程（30分）
1、科室不定期组织学习各项服务流程；
3
1、无学习记录-3分
2、员工熟悉各项业务流程
3
1、员工对相关服务流程不熟悉-3分
3、员工能按要求落实执行服务流程
3
1、员工相关服务流程落实不到位至客人不满-3分
4、医护人员与客户沟通顺畅，部门之间衔接良好，相互协作，杜绝因沟通不畅而引起客户不满；
1、得到客户口头表扬一次+5分
2、得到客户书面表扬一次+10分
4、在服务提升活动过程中，根据日常督查和定期督查考核得分，得分前几名将获得“服务示范岗”称号，成为医院其他科室学习的模版。
4、未按要求统一着装-1分
5、戴夸张框架眼镜或夸张首饰-1分

医院考核表模板

医院考核表模板
以下是一个医院考核表的模板：
医院名称：
考核日期：
考核人员：
被考核部门/个人：
一、工作态度和服务质量
1. 合理安排工作时间，无拖延现象。

2. 热情接待患者，耐心解答问题。

3. 注意言谈举止，与患者、病人家属保持良好沟通。

4. 按规定佩戴工作牌、工作服等。

5. 遵守医院制度和规章制度。

二、工作效率和业务水平
1. 工作任务按时完成，未出现较大差错。

2. 协助领导完成工作，积极主动。

3. 技术操作熟练，能够正常运用医疗设备。

4. 在工作岗位上表现出较强的责任心和敬业精神。

三、团队合作和沟通能力
1. 积极与其他科室进行协作，能够妥善处理工作中的关系问题。

2. 倾听他人意见，能够有效沟通。

四、卫生与安全意识
1. 员工工作环境整洁、卫生。

2. 按时执行消毒、防护措施。

3. 在工作中注意安全，无意外事件发生。

五、专业知识与学习能力
1. 遵守继续教育规定，积极学习医学新知识。

2. 在工作中能够准确、及时地做出判断和处理。

六、其他
（如果有其他需要考核的项目，请自行补充）
综合评价：（根据上述各项考核内容进行评价，可以选择优秀、良好、一般、较差等评价等级）
意见和建议：（针对被考核部门/个人的工作情况提出意见和建议）
备注：（可以填写此次考核的具体情况，如迟到早退、工作中出现的问题等）
以上是医院考核表的一个模板，根据实际情况可以适当进行修改和调整。

1接诊病人考核表100分

1
头部
毛发、瞳孔、结膜、巩膜、耳、鼻、口腔
1
颈部
血管、气管、甲状腺
1
淋巴结
头颈部、锁骨上、腋下、腹股沟
2
肺部
叩诊（肺野、肺下界）
2
听诊（呼吸音、罗音、听觉语音）
2
心脏
叩诊(心脏相对浊音界)
2
听诊（心率、心律、心音、杂音等）
2
腹部
触诊（腹壁紧张、压痛、反跳痛、包块、麦氏点、肝、脾、胆囊）
2
叩诊（腹部叩诊音、肝脾区叩击痛、移动性浊音、肾区叩击痛）
接诊病人考核评分表
病人姓名：住院号：考生姓名：科室：成绩：
总项目
分项目
考核内容
标准分
得分
病史
采集
（40分）
一般项目
姓名、年龄、性别、职业
2
现病史
起病情况与患病时间
3
病因与诱因
2
主要症状特点（出现的部位、性质、持续时间、程度、加重与缓解因素）
15
病情的发展与演变（主要症状变化及新出现的症状）
2
诊治经过（诊疗单位、诊治措施、用药剂量及效果）
1
听诊（肠鸣音、血管杂音）
1
脊柱四肢
脊柱与四肢
1
神经系统
膝腱反射、Kernig征、Brudzinski征、Babinski征
1
专科查体
专科查体部分
6
其它查体
其它重要的阳性及阴性体征
2
辅助检查
（10分）
辅助检查
有诊断意义的辅助检查
10
诊断及
分析
（10分）
初步诊断
临床思维
主要诊断及次要诊断及分析
10

医院试用期考核表自我评价（通用5篇）

医院试⽤期考核表⾃我评价（通⽤5篇）医院试⽤期考核表⾃我评价（通⽤5篇）在平平淡淡的学习、⼯作、⽣活中，我们最熟悉的就是⾃我评价了，⾃我评价不仅影响社会中⼈与⼈的交往⽅式，⽽且影响社会中⼈的⼼理健康程度，影响⼈的价值观和⼈⽣观的合理程度。

那么你有了解过⾃我评价吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的医院试⽤期考核表⾃我评价（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。

医院试⽤期考核表⾃我评价1 ⾃x⽉xx号正式到医院报到,三个⽉的时间过去了。

在这三个⽉忙碌⽽⼜充实的时间⾥，我从⼀个旁观者，参与者的⾝份不知不觉地转变为xxxx医院的⼀员。

三个⽉的时间并不算多，但这有限的时间，是我从学校正式踏⼊社会的起点；是我⼈⽣职业⽣涯的开端；是我实现⼈⽣理想、价值的最初阶段，这段有特殊意义的时光将令我永远难忘。

通过前⼏年影像学理论知识的学习和最后阶段的实习，我掌握了⼀些常见病，多发病的影像学诊断，但是理论和实践的差距还是很⼤，影像诊断学中介绍的⼤多是典型的病例，对于⼀些不典型的病例和少见病例的诊断，我还是有很⼤的⽋缺。

通过三个⽉的⼯作，我逐渐明⽩了⼀些常见疾病的发病基础和发病规律，以及相应的影像学表现和临床症状，部分弥补了理论上的空⽩，同时也更熟练的将所学知识运⽤到⽇常的⼯作中去，这⼀点对我诊断⽔平的提⾼，帮助颇⼤。

现在，我已经能熟练操作科室的仪器，单独完成扫描和重建等技术⼯作，对于⼤部分门诊和住院病例我都能做出正确的诊断，这⼀点极⼤的⿎舞了我的信⼼，我相信我定能胜任并且出⾊的完成这份⼯作，并且在CT诊断这⼀领域逐渐提⾼，有所成就。

还记得刚进科室，对各位⽼师和同事都不⼤熟悉，现在经过这三个⽉的磨合，我们都彼此熟悉，互相了解和信任。

整个科室团结进取，勤劳敬业的氛围深深的感染着我，我坚信我能很好的融⼊CT室这个⼤家庭并且跟所有⼈⼀样踏实⼯作、积极进取。

如今，我即将正式成为九江市第⼀⼈民医院的⼀名员⼯。

过去这所医院所获得的众多荣誉让我感到⽆⽐的骄傲和⾃豪，同时我也体会到肩头巨⼤的责任感和使命感，我将为这所历史悠久的医院再添荣誉，再创辉煌贡献出⾃⼰的⼀份⼒量！医院试⽤期考核表⾃我评价2 转眼间，在妇幼保健院三个⽉的实习就要结束了，这⼏个⽉来，在医院领导及上级医⽣的精⼼培育和领导下，在思想⼯作都取得了很⼤的进步，学到了很多在学校学不到的知识。

泌尿科检查评分表

泌尿科检查评分表评估日期： [填写评估日期] [填写评估日期]评估者： [填写评估者姓名] [填写评估者姓名]---请在下面的表格中评分患者的各项泌尿科检查指标，并根据实际情况在相应的方框中打勾或填写分数。

评分时请参考以下指导：- 打勾表示指标正常，不需要额外评分；- 填写分数表示指标异常，填写相应的分值，以确定患者在该项检查中的状况。

一、患者基本信息- 姓名：[填写姓名]- 年龄：[填写年龄]- 性别：[填写性别]- 就诊号：[填写就诊号]二、泌尿系统检查- 尿液分析：- 尿液颜色：[ ] 正常（浅黄色）- 尿量：[ ] 正常（>=500ml/天）- 尿频：[ ] 正常（3-5次/天）- 尿痛：[ ] 无疼痛- 尿中带血：[ ] 无血尿- 尿中蛋白：[ ] 无蛋白尿- 尿中白细胞：[ ] 无白细胞尿- 尿中细菌：[ ] 无细菌感染- 肾功能检查：- 血肌酐：[ ] 正常（<1.2mg/dL）- 尿素氮：[ ] 正常（10-20mg/dL）- 血尿素氮/肌酐比值：[ ] 正常（10:1 - 20:1）- 尿肌酐：[ ] 正常（<200mg/dL）- 前列腺检查：- 前列腺质地：[ ] 正常（均质、无结节）- 前列腺大小：[ ] 正常（<30g）- 前列腺触痛：[ ] 无触痛三、其他指标- 肿瘤标志物：- 癌胚抗原（CEA）：[ ] 正常（<5ng/mL）- 前列腺特异抗原（PSA）：[ ] 正常（<4ng/mL）- 支持性检查：- 视检：- 触诊：- 彩超：- X光：---根据以上评估指标，我们可以初步了解患者的泌尿科状况。

请记住，这只是一个评分表，最终的诊断还需要综合其他检查结果和临床症状的分析。

如有需要，建议进一步咨询专业医生以获取准确诊断和治疗方案。

评估结束。

医师绩效考核表范文

医师绩效考核表范文一、基本信息部门：__________ 医师姓名：__________考核周期：____年__月__日至____年__月__日二、考核指标指标类别指标名称权重（%）考核标准自评分主管评分备注医疗质量患者满意度____患者满意度调查得分__________________________诊断准确率____诊断正确案例比例__________________________手术成功率____手术成功案例比例__________________________工作量门诊接诊人数____每月接诊人数__________________________住院患者管理____每月管理住院患者人数__________________________学术活动发表论文数量____每月/季度发表论文数量__________________________参加学术会议次数____每月/季度参加会议数量__________________________团队协作团队合作评估____360度评价得分__________________________其他继续教育培训____每年参加培训小时数__________________________三、总结与反馈1.自我评价：2.3.主管评价：4.5.发展建议：6.四、考核结果1.总评分：2.3.考核结果：4.（主管签名）__________ 日期：____年__月__日。

医院考核评分表【模板范本】

团队精神
团结协作，有良好的团队精神.
5
同事间不团结扣3分,工作不协调,无合作精神扣2～4分。
沟通协调
上下级相处融洽，善于沟通。
5
缺乏沟通扣1分,上下级关系紧张,对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分.
成本意识
节省物力，避免浪费。
5
浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。
安全意识
有安全意识,避免意外发生。
5
护士长工作考核评分细则表（三)
科室：姓名：总得分:考核日期：年月日
项目
考核内容
标准分
考核标准
护理部评
护
理
工
作
质
量
（30分）
急救物品准备完好率100％.
4
一件物品欠完好扣2分，无检查落实扣1分/次。
常规物品灭菌合格率100%。
3
一件过期物品或一次消毒隔离工作不符合要求扣1分，过期物品仍使用扣2分/次;
3、周重点
2
无周重点扣3分
4、科内制度，资料填写符合要求，保管完好整齐。
2
无按护理部要求定期召开科内会议,资料填写不合要求每处扣0。5分,保管欠完整，整齐不得分.未按时交各科报表每次扣1分。
5、参加护理部夜查房,完成规定的夜班数。
3
缺岗扣2分/次,无故迟到、早退扣1分/次.
6、请示汇报制度落实
3
未及时请示汇报每次扣2分，科内出现差错，褥疮或其它意外事件,损伤、丢失贵重器材等现象隐瞒不报倒扣6分。因发现问题未及时作出处理扣3分/次。
8
漏一份护理记录一次扣1分，不合格每处扣0.5分，字体马虎，不清每字扣0.1分.未按要求做好四个特殊的记录，视情况扣2~4分/次.
无差错事故

医院各类绩效考核评分表

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表-科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。

科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。

党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注：党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室副职能力考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。

三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。

肛门、直肠、外生殖系统查体评分标准

3.2触诊阴阜、大小阴唇有无压痛及肿块
5
4、操作手法
5
5、准确度
5
终末
质量
操作熟练程度
10
1、准备：
1.1解释检查必要性，消除顾虑，保护隐私2.5ຫໍສະໝຸດ 1.2排空膀胱，受检者仰卧位
2.5
1.3男医师检查时必须有女护士在旁协助。
2.5
2、男性
2.1视诊阴毛、阴茎、冠状沟、龟头、包皮、尿道外口、阴囊
5
2.2触诊双侧睾丸、附睾、精索
5
3、女性：
3.1视诊阴毛、阴阜、大小阴唇、阴蒂、尿道口及阴道口
7.5
肛门、直肠、外生殖系统查体
操作考核评分表
姓名：时间：成绩：考核者：
项目
考核内容
评分
缺陷内容
及扣分
得分
肛门
1、体位
5
2、外痔
5
3、脱肛
5
4、瘘
5
5、肛门指诊（肛门括约肌的紧张度、内痔、肿瘤，指诊的指套上所粘的大便，应观察颜色、性状，并且要注意指套上有无血迹）。
10
6、操作手法
12
7、准确度
8
外生殖系统

体格检查考核评分表(体格检查100分)

8分
D背部检查及其他
视诊
（6分）
充分暴露背部（坐位），观察脊柱、胸廓外形、皮肤及呼吸运动。
6分
触诊
（12分）
检查胸廓运动度；胸膜摩擦感；触觉语颤，各4分。
12分
叩诊
（14分）
双手交叉，叩诊双侧后胸部。
6分
叩诊双侧肺下界（腋中线，肩胛下线）。
4分
叩诊双侧肺下界移动度。
4分
听诊
（10分）
听诊双侧后胸部：正常呼吸音，异常呼吸音，啰音，胸膜摩擦音。
6分
触诊肝脏【双手法，右锁骨中线（肝右叶），正中线（肝左叶）】。
6分
肝--颈静脉回流征、莫菲氏征检查，各2分。
4分
双手触诊肾脏。
3分
双手触诊脾脏，如未能触及嘱右侧卧位再触诊脾脏。
6分
腹壁痛觉检查、腹壁反射，各2分。
4分
其他
（8分）
Babinski征； Oppenheim征；Brudzinski征；Kernig征。
（6分）
腹部外形，呼吸运动，腹壁，胃肠型，蠕动波。其他（如皮疹）每项1分。
6分
听诊
（5分）
肠鸣音2分，腹部血管杂音（腹主A、肾A、髂A）3分
5分
叩诊
（14分）
全腹叩诊（从左下腹开始，逆时针叩诊全腹）
4分
叩肝上、下界，3分；叩肝、脾区叩击痛，3分；叩移动性浊音，4分。
10分
触诊
（29分）
浅触诊，深触诊（腹壁紧张度、腹膜刺激征、肿块等）。
体格检查考核评分表（体格检查100分）
姓名_____得分______
项目
考核内容及评分标准（要求项目完整，手法规范，部位准确）
分值

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嘉兴博爱男科医院的考核表范例
成绩与效率评估
行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
姓名工作职称
部门考核期间自
至
工作说明书□如附件□正修订中，随后检送
Ⅰ．前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）
目标1□达成□未达成
目标2□达成□未达成
目标3□达成□未达成
Ⅱ．员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
15．个人主义
30．表现欲
考核员结论
1．本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力
□特优□水平以上□可□劣
2．今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为
□有此需要□可以接受□另选他人
3．本人对受考核人的潜能认为
□优□可□到此为止□不确定
4．公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
（续表）
评语：
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
人际关系——上司、部属的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
目前：□可□不可
未来：□可□不可
5．本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为
□接受□无所谓□反对
意见及建议
考核员：
时间：年月日签名
部门主管：
时间：年月日签名
总经理：
时间：年月日签名
请详列受核人的缺点及改进方式及方向：
受考核人于考核时间内迟到及旷职次时（分）
本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣
9．提供一份检查表给理体主管供训练新人之用
10．安排专用办公室，以便训练新人
11．安排永久性训练场所
出版业成绩与效率考核表典范
专业考核
A：特优B：优C：可D：劣
不予评分
A
B
C
D
积分
1．作业细部规划能力
2．指定时间内完成工作
3．特殊问题处理与解决
4．专业简报，表达能力
5．对业主洽谈能力
6．对消费者说服力
1．调整工区资
晋升
2．调职
调往部门
3．辞退
4．上列决定生效日期年月日
负责人签名
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
Ⅳ.新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
如何解决？
目标2
细节
（续表）
预期成果
预期阻碍
目标3
ห้องสมุดไป่ตู้细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议
范围
改进行为
考核人签名考核人主管签名
日期日期
考核人主管的评语（可不填）
成绩与效率改进计划
待改进成绩与效率：训练新进员工
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
员工：主管：时间：月日
执行项目
执行者
执行时间
1．请教他的方法
2．观察带领训练新进员工
3．参加人事部门举办的新进员工座谈会
4．决定新进员工报到的适当时间
5．参加“如何训练新进人员”研讨会
6．读下列书籍
（1）干部与经理的自我发展
（2）有效的沟通
（3）干部与在职训练
7．观察主管训练新进员工
8．有一名新进人谈话
评语：
适应性——配合改变的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
Ⅲ.摘述
与前次考试（日期）相较，综合成绩与效率的水平：
□改时□相同□退步
（续表）
考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评
估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
22．对时间安排及使用
23．一般人际关系
综合评估
□特优□优□可□劣
个性分析
A=特优B=水平以上下C=可D=需要改E=不予评估
项目
评分
项目
评分
1．仪表
2．口才
3．表达
4．谈吐
5．性情
6．脾气
7．处人
8．处事
9．反应
10．判断
11．精力
26．领导
12．合作
27．气量
13．自信
28．习惯
14．准时
29．理解力
7．对其他一般性对象洽谈能力
8．情报收集及分析
9．专业知识
10．报告编撰与书写
11．领导统御
12．协调
13．对部属训练及指导能力
14．组织能力
15．创意
16．潜能及未来发展
17．业务/工作主动性
18．独立作业能力
19．同时负责或执行若干项工作的可能性
20．吸收及学习能力
21．对公司及工作的态度及责任感