员工在职培训管理规定格式
员工培训管理制度模版（四篇）
员工培训管理制度模版一、培训目的为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容(一)公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
(二)公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
(三)企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
(四)业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量;3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。
人员培训管理制度范本(七篇)
人员培训管理制度范本highly/rb-g1-06-____第一条：为进一步适应公司经营机制的转变，适应公司管理发展的需要，提高公司管理人员业务水平和管理能力，特制定本制度。
第二条。
培训(学习)坚持学以致用，除公司安排定向培训外，均应以业余为主。
培训以建立全员多层次的培训为主导。
第三条。
管理人员每年应参加不少于20课时的培训。
第四条。
人力资源部为培训工作的日常管理机构，负责协调实施审核、登记公司员工的各类培训。
第五条。
培训以新员工导向培训、在职员工专业(能力)培训，个人职业发展培训为主，培训课时包括公司每年自行组织的的各类讲座，短训班。
第六条。
凡列为公司预算内的学历培训，个人职业发展培训，公派出国培训等，应与公司签订服务期合同。
第七条：培训审批权限：参加培训的人员需填写《员工培训申请表》，经本部部长核准后交予人力资源部会签；凡副主任以上科员进修学历或一次性培训费(短期)在____元以上的均需报公司经理审批；其他培训由各部门负责人申报，人力资源部核准后实施，未经批准或为列入预算的培训费，由个人承担，若以发生，从工资中扣除。
第八条。
培训(学习)期间的待遇。
1.凡经公司批准参加的岗位培训者，不扣发工资等津贴；2.虽然公司批准，但占用工作时间，按工资方案执行；3.中途因无故退学或学习成绩等原因取消学籍者，学费全部自付(从个人工资中扣除)。
第九条。
管理人员外出进修学历教育，均以目前人力资源部制定的岗位说明书为准；岗位说明书明确规定每个职位对学历的要求；低于要求者可申请学历教育，凭毕业书由人力资源部报销费用；等于或高于要求者申请学历教育，费用自理。
第十条。
对连续二年达不到培训课时的，应降低原岗薪工资标准或调换工作岗位。
第十一条。
学院培训后所获得各类证书，均需将正本递交人力资源部进行复印，复印件(贰份)存档备案。
第十二条。
本制度自二oo三年____月起执行，解释权属人力资源部。
人员培训管理制度范本（二）一、绪论为了提高企业员工的综合素质和专业技能，推动组织的发展和创新，制定本人员培训管理制度。
员工培训制度范本(五篇)
员工培训制度范本第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：上品公司及其分公司。
第二章培训机构与职责第四条：公司培训管理职责：一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对分公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：分公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施;第三章培训的对象内容形式第七条：培训对象：公司和分公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别：为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训：本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
第十条：外派培训：本制度所称外派培训是指公司员工经分公司或公司负责人批准带薪离岗参加外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。
员工培训管理规定
员工培训管理规定企业员工培训，是直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发。
而员工培训管理规定，可以规范员工培训工作，使该工作的作用和价值得到最大的发挥。
员工培训管理规定范本第一条为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本规定。
第二条公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
第三条员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第四条本规定适用于公司所有正式员工。
第五条公司培训的常规内容有：（一）公司发展概况。
（二）产品知识介绍。
（三）人事制度。
如作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
（四）安全教育。
包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护等知识。
（五）总务制度。
主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。
（六）行为规范和礼仪知识。
包括保守商业秘密、务工纪律和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识。
技能岗位还要不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。
各个岗位还要不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第六条培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训三种。
（一）员工自我培训员工自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
人员培训管理制度范本(6篇)
人员培训管理制度范本一、员工培训制度第一条员工培训工作的实施应由培训部负责。
第二条员工的培训应该以培育人才、弘扬企业文化、建立____共识，振奋员工士气与增强团队凝聚力，提高员工队伍素质和企业管理水平，提升竞争力和提高经济效益作为主要目的。
第三条员工的培训应该理论与实际相结合，在搞好员工专业技能等实践方面培训的同时，提高员工的理论水平。
第四条在培训中发掘人才，应因人而异，因材施教。
第五条在员工培训时必须做好以下几项工作。
/1.与相关负责人沟通、交谈，进行培训需求调查，确认培训培训主题、内容和时间。
2.培训课程的计划、安排，教师的聘请联络，对培训内容的沟通，教材的编纂、制作与装订。
3.布置培训场地、报到台，要求员工佩戴铭牌，编制员工手册、员工名册，安排教师及桌椅。
第六条培训应该有讲解方式、研讨方式、实务演练(实地操作)、个案研究、角色扮演、团体活动、观摩交流、竞赛等方式方法，接受培训的员工还应该实际进入卖场实习。
第七条培训主管应该将测试结果汇总，写出评估报告，作为后续培训的参考。
第八条本制度经总经理核准后实施，其修改时亦同。
一、新员工的培训教育制度第一条为培养新员工的敬业爱岗意识，传授其基本的业务知识，提高其劳动技能，特制定本规定。
第二条新员工培训的目标是将新员工培养成为企业的优秀员工，消除新员工对新环境的恐惧，培养他们对企业的归属感和信赖感。
第三条应该根据培训教育的实施计划，在不同的培训阶段向培训学员分发指导手册、视听教材和专业教材。
2第四条就职教育应该由人力资源部出面____，在新员工报到后进行，其内容包括介绍企业的沿革、____结构、业务范围及未来发展，明确工资报酬制度、考勤制度、职业道德、安全卫生规则等，进行企业业务知识介绍及实地参观。
第五条对于临时录用人员的培训应当根据实际需要不定期进行培训。
第六条业务培训应当由各部门____，并提出培训者____、培训内容、培训时间、培训教师、培训教材、经费预算等培训计划。
职工培训的管理制度范本
职工培训的管理制度范本一、总则1.为了提高职工的综合素质和专业技能，适应企业发展需求，特制定本职工培训管理制度。
2.本制度适用于全体职工培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
3.职工培训的目标是提高职工工作的技能水平和业绩，促进职工个人发展和职业规划。
二、培训机构1.企业内设立职工培训部门或委托专业培训机构进行培训。
2.培训机构应具备一定的教育培训经验和专业知识，保证培训的质量和效果。
三、培训计划1.职工培训计划每年由公司职工培训部门编制，经公司领导审批后执行。
2.培训计划应根据企业战略目标和发展需求确定培训内容、时间和范围。
3.培训计划应根据不同岗位和职业发展阶段的需求，制定相应的培训项目。
四、培训流程1.培训需求调研：职工培训部门根据企业发展需求和个人发展需求，调研职工培训需求。
2.培训计划编制：根据培训需求调研结果，职工培训部门编制培训计划。
3.培训项目组织：职工培训部门根据培训计划，组织培训机构进行培训项目开展。
4.培训实施：培训机构按计划组织培训班，开展培训课程。
5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果和职工对培训的满意度。
6.培训总结反馈：根据培训效果评估结果，及时总结培训经验，改进培训制度和流程。
五、培训对象1.全体在岗职工都是培训对象，包括管理人员、操作人员等不同类型的职工。
2.新入职职工应接受入职培训，了解企业文化、规章制度、工作流程等。
3.不同岗位的职工根据工作要求和个人发展需求，参加相应的岗位培训和技能培训。
六、培训资金1.公司按照一定比例和标准，投入一定的资金用于职工培训。
2.培训资金的使用应符合财务制度和培训计划的要求，用于培训费用、教材费用、培训设备等费用。
七、培训考核1.培训考核包括培训前的需求调研和培训后的效果评估。
2.培训前的需求调研通过问卷调查、面谈等方式进行，了解职工的培训需求。
3.培训后的效果评估通过职工满意度调查、考试成绩、工作表现等方式进行。
公司员工培训管理制度范文（6篇）
公司员工培训管理制度范文第一章总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要;2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标;3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;2、实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率;3、针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分(一)人事行政及培训部作为公司培训工作的整体归口部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面:1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;2、公司培训类型的确定与组织实施;3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;4、管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等;5、培训教材、教具、相关物品的购置、保管;6、对培训师的选聘，确定及协助工作;7、培训费用的控制与管理;8、培训通知的发出及培训完毕后档案的管理;9、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
(二)各部门在培训中的主要职责:1、本部门培训需求计划的制订和上报;2、积极配合培训部实施培训工作;3、本部门月度培训内容的汇总、整理及归档;4、本部门参训员工的组织与管理。
(三)培训师职责1、参训员工的出勤记录及审核工作;2、培训课件的准备工作;3、当次培训的组织工作。
第二章培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训、Top-gun培训七大类。
一、入职培训介绍1、定位:入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。
公司员工培训规章制度范本5篇
公司员工培训规章制度范本5篇在现在社会，人们运用到制度的场合不断增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的公司员工培训规章制度范本，大家一起来看看吧。
公司员工培训规章制度范本篇1第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。
第二章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。
企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括：一、现代管理知识和管理理念；二、成功企业及成功人物的先进经验；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。
品德修养培训包括：一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；三、品德素质（责任感、工作态度）。
业务知识及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；四、专业技能。
第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。
在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。
第六条岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。
员工培训计划管理规定范本
员工培训计划管理规定范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质和工作能力，推动企业的发展，特制定本《员工培训计划管理规定》（以下简称“本规定”）。
第二条本规定适用于本企业所有员工的培训计划，包括但不限于职业技能培训、新兵训练等。
第三条本规定的制定和修改，以本企业的培训计划制定和管理实践为依据，并参照相关法律法规及行业标准进行。
第四条员工培训计划按照岗位、职务、性别、年龄、经验等不同情况进行分类，具体培训内容、方式、时间等由各部门根据实际需要进行确定。
第二章培训计划的制定第五条员工培训计划制定应有明确的目标和目的，确保培训计划与企业发展战略相契合。
第六条员工培训计划的制定应充分征求员工意见，根据员工的实际需求和岗位要求，确保培训计划的针对性和实效性。
第七条培训计划的制定应具备科学性和可操作性，注重培训前后的评估，以调整和改进培训计划。
第八条培训计划的制定应明确培训的方式和方法，包括但不限于培训班、线上培训、培训研讨会等，以适应不同员工的学习方式和时间安排。
第三章培训计划的实施第九条企业应加强对员工培训计划的宣传和动员，确保员工对培训计划的理解和支持。
第十条培训计划的实施应有明确的责任人和具体执行方案，确保培训计划的顺利开展。
第十一条企业应配备专业的培训师和教材，保证培训的质量和效果。
第十二条培训计划的实施应注重培训与实际工作的结合，促进学以致用，提高员工的工作能力和业绩。
第十三条培训计划的实施应确保培训师的资质和能力，提高培训的专业性和可信度。
第四章培训效果的评估第十四条企业应定期对员工进行培训效果的评估，以了解培训计划的实施情况和效果。
第十五条培训效果的评估应符合科学、客观、实用的原则，采用多种评估方式，如问卷调查、个案分析、考核等。
第十六条培训效果评估的结果应及时反馈给员工，以帮助员工了解自身的优势和不足。
第十七条培训效果评估的结果应反馈给相关部门，以调整和改进培训计划。
第五章法律责任第十八条任何单位和个人违反本规定的规定，给本企业造成损失的，应承担相应的法律责任。
企业员工在职培训管理制度范本
企业员工在职培训管理制度范本第一章总则为了提高企业员工的综合素质和专业能力，促进企业的持续发展，制定本在职培训管理制度。
该制度是公司培训工作的基本依据，旨在明确培训任务、管理程序和工作职责，确保培训工作的有效进行。
第二章培训目标1.提高员工技能和知识水平，适应企业业务发展需要。
2.增强员工团队协作能力，提高工作效率。
3.培养员工的创新意识和问题解决能力，提高工作质量。
4.增强员工的职业发展意识，提供晋升和发展机会。
5.培养员工的职业道德和职业规范意识，提升企业形象。
第三章培训内容根据企业发展需求和不同岗位的要求，制定相应的培训计划和内容，主要包括以下几个方面：1.专业知识培训：针对不同岗位的员工，提供相关行业知识和技能培训，包括产品知识、销售技巧、市场分析等。
2.软技能培训：培养员工的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等，包括演讲、沟通、领导力等方面的培训。
3.职业素养培训：提高员工的职业道德、职业规范意识，包括企业文化学习、职业道德培养等方面的培训。
4.职业发展培训：提供晋升和发展通道，为员工提供发展规划和职业指导。
第四章培训方式1.内训：由企业内部的专业人员担任培训讲师，开展培训课程。
内训课程可以根据企业实际情况进行具体安排和设计。
2.外部培训：聘请专业培训机构或行业专家进行培训。
外部培训可以通过签订培训合作协议等方式进行安排。
3.在线培训：利用网络平台和电子学习资源，开展在线培训。
可提供在线视频教学、在线测试和学习资料等方式。
4.实操培训：通过参观企业、实地考察等方式，进行实际操作和实践培训。
第五章培训评估为了监测培训效果，建立培训评估机制，包括以下几个方面：1.培训前评估：对培训对象进行能力评估和需求分析，明确培训目标和内容。
2.培训中评估：对培训过程进行监督和评估，收集培训效果反馈和意见建议。
3.培训后评估：通过考核、问卷调查等方式，对培训效果进行全面评估和总结。
4.持续改进：根据评估结果和反馈意见，及时调整培训计划和内容，不断改进培训工作。
xx年公司员工在职训练制度范本
xx年公司员工在职训练制度范本公司员工在职训练制度第一章总则第一条为了提升公司员工的业务水平和能力素质，加强员工在职期间的培训和学习，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工和临时员工。
第三条公司将根据员工的工作岗位和职位需要，制定相应的培训计划，为员工提供相关培训和学习机会。
第四条员工在职训练包括内部培训、外部培训和自主学习三种形式。
第五条公司将制定培训费用发放政策，为参加培训或学习的员工报销培训费用。
第二章内部培训第六条公司将定期开展内部培训活动，内容涵盖员工工作所需的专业技能、管理能力和综合素质等。
第七条内部培训由公司内部的专业培训团队或外部专家进行讲解和指导。
第八条公司将根据员工的工作岗位和职位需要，制定培训计划，并提前通知员工参加培训的时间、地点和内容。
第九条员工参加内部培训需要提前向所在部门递交培训申请，经部门批准后方可参加。
第十条内部培训结束后，员工需填写培训反馈表，对培训效果进行评估和反馈。
第三章外部培训第十一条公司将根据员工的职位需要和发展规划，组织员工参加外部培训。
第十二条外部培训可以是公司组织的，也可以是员工自己选择的。
第十三条员工参加外部培训需要提前向所在部门递交培训申请，经部门批准后方可参加。
第十四条员工参加外部培训期间，公司将根据相关政策规定为员工支付培训费用和相关补贴。
第十五条员工参加外部培训结束后，需向所在部门提交学习总结报告，以便获取培训成果的认定。
第四章自主学习第十六条员工可以根据自身的职业发展需要，自主选择学习方式和学习内容。
第十七条员工可以通过参加公开课、在线学习、阅读相关书籍和参加研讨会等方式进行自主学习。
第十八条员工参加自主学习需要提前向所在部门递交学习计划，经部门批准后方可参加。
第十九条员工参加自主学习需提交学习总结报告，以便获取学习成果的认定。
第五章培训费用发放第二十条公司将根据公司的发展需要和员工的职位要求，制定培训费用发放政策。
员工培训管理制度内容(范本7篇)
员工培训管理制度内容（范本7篇）员工培训管理制度内容篇1第一条目的为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度，公司在职员工培训制度。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。
第三条工作权责划分1.教育培训部(1)全公司共同性培训课程的举办。
(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
(3)制定及修改培训制度。
(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。
(5)共同性培训教材的编撰与修改。
(6)培训计划的审议。
(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。
(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。
(9)全公司派外培训人员的审核与办理。
(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理，管理制度《公司在职员工培训制度》。
(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。
(12)各项培训计划费用预算的拟定。
2.各部门(1)全年度培训计划汇总呈报。
(2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。
(4)专业培训教材的编撰与修改。
(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条培训规范的制定1.教育培训部应召集各有关部门共同制定《从业人员在职教育训练规范》，提供培训实施的依据，其内容包括：(1)各部门的工作职务分类。
(2)各职务的培训课程及时数。
(3)各培训课程的教材大纲。
2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。
第五条培训计划的拟订1.各部门依培训规范及配合实际需要，拟订《在职培训计划表》，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。
2.教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编《年度培训计划汇总表》，呈报人力资源部核签。
3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训实施计划表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。
员工培训管理制度范本(通用5篇)
员工培训管理制度范本（通用5篇）员工培训管理制度1第一章总则1.1 目的为配合公司的.发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
1.2 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。
另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。
第二章培训需求与实施管理2.1 培训需求的确定2.1.1 公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。
2.1.2 部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。
另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。
2.2 拟定培训方案或计划2.2.1 年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
2.2.3 月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。
员工培训计划管理规定(3篇)
员工培训计划管理规定一、总则为了提高公司员工的综合素质和业务水平，提升公司整体竞争力，特制定本员工培训计划管理规定。
本规定适用于公司所有员工的培训计划管理工作。
二、培训计划的制定1. 培训需求的确定公司各部门根据员工的实际工作情况和职业发展需要，提出培训需求，并报告人力资源部门。
人力资源部门根据各部门的需求，制定员工培训计划。
2. 培训目标的确定培训目标应与公司发展战略相一致，确保培训内容和方法能够提高员工的工作能力和职业素养。
3. 培训计划的制定根据培训需求和目标，人力资源部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式等。
三、培训的组织实施1. 培训资源的调配人力资源部门负责调配公司内外的培训资源，包括培训师、培训机构等，确保培训的质量和效果。
2. 培训形式的选择根据培训内容和培训对象的不同，可以采取集中培训、现场培训、在线培训等不同形式。
3. 培训计划的实施人力资源部门负责具体的培训计划的实施工作，包括培训通知的发布、培训材料的准备、培训讲师的邀请等。
四、培训效果的评估1. 培训评估的目的通过对培训效果的评估，了解培训的成效，为进一步完善培训计划提供参考。
2. 培训评估的指标培训评估的指标包括学员满意度、知识掌握程度、能力提升程度等，人力资源部门可以根据实际情况制定评估指标。
3. 培训评估的方法培训评估可以采取问卷调查、考试测评、实际操作等不同的方法，确保评估结果的客观性和准确性。
五、培训计划的调整1. 培训计划的调整依据培训计划的调整应根据实际情况和员工的需求进行，确保培训计划的及时性和针对性。
2. 培训计划的调整程序培训计划的调整程序包括提出调整建议、评估调整建议的可行性、最终确定调整方案等。
六、奖励和激励措施为了积极促进员工参与培训，公司将给予以下奖励和激励措施：1. 培训成果的认可公司将对在培训中表现优秀、成果突出的员工给予充分的认可和奖励。
2. 培训经费的提供公司将适当增加培训经费，确保培训计划的顺利实施。
员工培训班管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司内部举办的各类员工培训班，包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。
第三条员工培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，制定培训计划；2. 效益优先：注重培训效果，提高员工综合素质和岗位技能；3. 科学管理：建立健全培训管理制度，规范培训流程；4. 持续改进：不断优化培训内容和方式，提升培训质量。
第二章组织机构与职责第四条公司设立员工培训管理部门，负责员工培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条员工培训管理部门的主要职责：1. 制定员工培训计划，组织实施培训项目；2. 组织开展培训需求调研，分析培训效果；3. 负责培训师资队伍建设，确保培训质量；4. 建立培训档案，跟踪员工培训情况；5. 检查、评估培训项目，不断优化培训体系。
第六条各部门应设立培训负责人，负责本部门员工的培训工作，具体职责如下：1. 参与制定本部门培训计划，组织实施培训项目；2. 协助培训管理部门开展培训需求调研；3. 组织本部门员工参加培训，确保培训效果；4. 收集、整理培训资料，反馈培训情况；5. 参与培训项目的评估和改进。
第三章培训计划与实施第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训对象：确定培训对象，包括部门、岗位、人员等；3. 培训内容：根据培训目标，确定培训课程、教材、师资等；4. 培训时间：确定培训时间、周期和频次；5. 培训方式：采用线上线下相结合、集中培训与自学相结合等方式；6. 培训预算：制定培训预算，合理分配培训资源。
第八条培训实施应遵循以下程序：1. 培训报名：员工根据培训计划，自愿报名参加培训；2. 培训组织：培训管理部门根据报名情况，组织培训活动；3. 培训实施：按照培训计划，开展培训课程、实践活动等；4. 培训考核：对培训效果进行考核，包括理论考核、实操考核等；5. 培训总结：对培训活动进行总结，分析培训效果，改进培训工作。
企业员工培训制度范本(格式7篇).doc
企业员工培训制度范本（格式7篇）企业员工培训制度范本篇1第一章总则第一条为使新员工更好地理解__有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。
第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。
第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。
第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。
第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。
第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。
第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。
在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。
第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。
第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。
第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。
第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。
第三章效果评估与管理规定第十六条集中培训结束后，人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。
2023年公司员工培训管理制度范本(精选3篇)
2023年公司员工培训管理制度范本（精选3篇）公司员工培训管理制度1一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：《员工手册》六、培训内容：1、企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6、实地参观：参观公司各部门。
7、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
在岗培训管理制度范文模板
在岗培训管理制度范文模板第一章总则第一条为提高公司员工在岗工作能力，促进员工个人与公司共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在岗员工。
第三条在岗培训以提升员工综合素质、业务技能和岗位胜任能力为目标，确保员工能够适应岗位需求，提高工作效率。
第二章培训原则第四条培训内容与岗位需求相结合，注重实用性。
第五条培训方式多样化，包括课堂培训、实操培训、网络培训等。
第六条培训时间安排合理，确保员工在完成工作任务的同时，能够参加培训。
第七条培训效果评估及时，确保培训质量。
第三章培训内容第八条在岗培训内容包括：（一）岗位知识培训：包括岗位说明书、岗位职责、岗位操作规程等。
（二）专业技能培训：包括专业理论知识、操作技能、业务流程等。
（三）综合素质培训：包括职业道德、团队协作、沟通能力、心理素质等。
（四）企业文化培训：包括公司历史、企业文化、规章制度等。
第四章培训方式第九条在岗培训方式包括：（一）课堂培训：邀请内部或外部讲师进行集中授课。
（二）实操培训：在实际工作中，由导师或同事指导，进行实操练习。
（三）网络培训：利用公司内部网络平台，进行在线学习。
（四）外部培训：根据岗位需求，选派员工参加外部培训机构举办的培训。
第五章培训组织与实施第十条培训组织：（一）公司人力资源部负责制定培训计划，并组织实施。
（二）各部门负责人负责组织本部门员工的在岗培训。
（三）员工个人负责参与培训，并按培训要求完成学习任务。
第十一条培训实施：（一）培训前，各部门负责人需制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。
（二）培训过程中，各部门负责人需确保培训质量，对培训效果进行监督。
（三）培训结束后，各部门负责人需对培训效果进行评估，并形成评估报告。
第六章培训效果评估第十二条培训效果评估包括：（一）员工满意度调查。
（二）培训效果考核。
（三）员工工作绩效评估。
第十三条培训效果评估结果作为员工晋升、绩效考核的重要依据。
第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
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员工在职培训管理规定
格式
TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
员工在职培训管理制度一、目的
为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本方案。
二、适用范围
凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。
三、工作权责划分
人力资源部
3.1.1公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
3.1.2员工培训方案的制定和修改。
3.1.3全公司共同性培训课程的举办。
3.1.4外聘讲师及派外受训人员的管理。
3.1.5培训计划费用预算的拟定。
3.1.6共同性培训教材的编撰与修改。
3.1.7培训实施情况的督导、追踪、考核。
3.1.8培训效果的评估。
各部门
3.2.1部门内部专业培训课程的举办。
3.2.2部门内部专业培训教材的编写和修改
3.2.3部门讲师人选的推荐。
3.2.4部门培训需求申请表。
3.2.5部门内部培训效果的评估
四、培训规范的制定
人力资源部协同各部门共同制定培训规范，提供培训实施的依据，内容包括：
各部门的工作职务分类。
各职务的培训课程及时数。
各培训课程的教材大纲。
五、培训计划的拟订、程序
每年12月上旬,人力资源部下发各部门、各厂《年度培训需求
表》，各部门填写后由人力资源部审核，作为培训实施之依据。
人力资源部就各部所提出的培训需求汇编《年度培训计划书》，呈报徐董核签。
临时性的培训课程，培训部门需向人力资源部领取并填写《部门培训申请表》，由人力资源部审核，报徐董核准后实施。
各项培训课程主办单位应提前一周内，填写《在职培训实施计划表》，呈报徐董核准后，通知有关部门及人员。
培训费用控制方面考虑，以后将更多的采用光盘教学
七、培训教材的评审
公司成立培训资料评审小组,对所有的培训资料进行评审,评审通过后,报徐董最终审批。
八、培训的实施
培训主办部门应依《在职培训实施计划表》按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。
受训人员应准时出席，并严格遵守课堂纪律。
各项在职训练实施时，参加受训学员应签到《培训签到表》，人力资源部应了解实际
受训人员的上课、出席情况。
培训结束后，受训人员提交成果报告，列入考核及升迁之参考。
九、培训评估
每项（期）培训结束时，学员填写《培训评估表》,对讲师和课程进行评估,并由人力资源部整理、汇总，作为以后再举办类似培训的参考。
人力资源部在培训结束后一个月内，发放《培训成效调查表》，供各部门主管填写后汇总意见，比较分析评估培训之成效，做成书面报告，报徐董审阅并作为再举办培训的参考。
十、派外培训
因工作或晋升就任新工作前的需要，需派外培训的，由人力资源部审议，呈徐董核准后派外受训，并与公司签订《员工培训协议书》和依公司相关规章办理出差手续。
派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料送人力资源部归档保管，其受训成绩亦应记录于其档案。
差旅费报销单据呈核时，应送人力资源部审核其派外受训的资料是否交回，并于报销单据上签注，如未经过审核，财务部门不予付款。
本条款适用于参加公司外的培训，同一员工每年以二次为限。
十一、执行
各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，
本制度由人力资源部负责制定及解释，经董事长审批签发。
本制度自2006年12月1日起正式执行。
十二、附件（相关表格）
HR-005-01：《年度培训需求表》
HR-005-02：《年度培训计划汇总》
HR-005-03：《部门培训申请表》
HR-005-04：《在职培训计划实施表》
HR-005-05：《培训签到表》
HR-004-01：《培训评估表》
HR-005-06：《培训成效调查表》
HR-005-07：《员工培训协议书》
HR-005-01
年度培训需求表
部门：填表日期：
部门领导（签字）：
HR-005-02
年度培训计划汇总
核准: 审核: 制表:
HR-005-03
在职培训实施计划表
HR-005-04
培训签到表
培训成效调查表一、你部参加这次培训的人员及职务：
1、2、3、4、5、6、7、8、
二、请部门主管就所属学员参加培训以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交人力资源部。
填表部门：填表人：
若从未签过培训协议书，则起点时间为《劳动合同》中双方签订服务年限的结束时间。
若已经签过培训协议书，则起点时间为上一次培训协议签订的服务年结束时间。
3服务年限的规定
培训费用包括参加一次培训所需的授课费、书本费及差旅费，培训开始前应做费用预算，此预算不能与培训结束后实报的培训费用相差太大。
培训费用在人民币伍佰元（含五佰元）以下，乙方必须在培训期结束后为甲方服务一年（含一年）以上，两年（含两年）以下。
培训费用在人民币伍佰元以上，两仟元以下（含两仟元）的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务两年以上，五年（含五年）以下。
培训费用在人民币两仟元以上的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务五年以上。
4 如果乙方未经甲方同意擅自解除劳动合同和提前离职或违反规定,甲方解除劳动合同
的，乙方都须向甲方支付所有发生的培训费用。
5 乙方培训返回公司后应将培训资料、所获得的有关资格证书原件交由甲方统一保
管，直至乙方服务期满自愿离职方可归还其本人。
6 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字或盖章之日起生效。
甲方（签字）：乙方（签字）：
年月日年月日
培训后请填：实际培训费用为人民币元。
财务（签字）：乙方（签字）：
年月日年月日。