职工教育培训实施方案

职工教育培训实施方案(1)

一、开展职工教育培训年活动的重要意义

二、职工教育培训年的定义

开展职工教育培训年,是把一系列科学的职教工作方式方法进

一步明确化、系统化和制度化,根据不同阶段事业发展的需要,确

定相应的教育培训主题,充分发挥项目办综合指挥和协调的作用,

有组织、有计划地在全办系统内开展主题鲜明、形式多样的教育

培训活动,调动职工的工作积极性,提高职工的综合素质,为实现项

目办改革、发展的总目标提供坚实的知识基础和思想基础。

三、职工教育培训年活动实施方案

(一)指导思想

以***同志****思想为指导,围绕交通厅和项目办改革发展的

中心工作,坚持按需施教,学用结合的原则,努力提高全员综合素质,改善现有的人员知识结构,培育先进的企业文化,提高全办的整体

管理水平,推进各项改革的顺利实施。

(二)总体目标

通过连续开展培训年活动,争取用三到五年的时间在项目办系

统培养一支具有一定组织能力、协调能力和创新能力的管理队伍,

培养一支技术过硬、勇于创新的专业技术队伍,培养一支业务娴熟、服务热情的一线职工队伍。

(三)培训主题

结合项目办总体发展目标和等度工作重点,职工教育培训年每年要确定一个鲜明的主题,培训年的各项活动要紧密围绕主题而开展。20XX年项目办的中心工作是全面提高高速公路运营管理水平,因此20XX年职工教育培训年的主题是以人为本,提高全员素质,提高管理水平,促进各项改革。

(四)培训内容和方式

职工教育培训年·活动包括以下三方面的培训内容:

1、职工知识的培训。通过培训,应该使职工具备完成本职工

作所必需的基本知识,而且还应让职工了解单位的基本情况,如发

展战略、阶段目标、运营状况、规章制度、岗位职责等,以便职工参与单位的活动,增强主人翁意识。

2、职工技能的培训。通过培训,使职工掌握完成本职工作所

必备的技能,如操作技能、谈判技能、处理人际关系的技能等,以

此培养和开发职工的潜能。

3、职工思想意识的培养。思想意识对职工队伍的精神面貌和单位的绩效影响很大,必须通过培训,引导职工树立积极向上的世

界观、人生观、价值观,培养爱岗敬业精神和遵纪守法意识,实现

物质文明和精神文明的双丰收。

20XX年职工教育培训年的培训重点有以下三方面:

1、法律知识。目前我国已经形成了较为完善的法律法规体系,并逐步实现依法治国的战略目标。我们高速公路的发展也责无旁

贷,必须在法律、法规规定的范围内依法治路、依法办事。这是时代发展的要求,也是实现依法行政的重要一环。

2、现代管理意识。项目办的事业要腾飞,依赖于职工思想观

念的更新和主观能动性的发挥。一些改革措施的推行总是遇到这

样那样的困难和阻力,为什么?不是措施本身的问题,而是观念意识不到位。穿新鞋、走老路,没有不失败的。目前项目办作为独立的法人单位,承担着三条路总计120多个亿的还贷任务,可谓重任在肩。要实现我办的腾飞和发展,从干部到职工,从思想到认识都要

经历一次彻底的革命和提高。我们应紧紧围绕提高运营管理水平

这个中心,认真学习现代企业管理制度,更新观念,深化改革,提高

竞争能力,使项目办在同行业竞争中立于不败之地。

3、业务知识与技能。我办所辖三条高速公路绵延400多公里,分布面广,岗位众多,运营管理的任务十分艰巨。而我们的队伍中

大部分人,尤其是主要管理人员,是由建设期转入运营期的。虽然

其中不乏优秀的工程技术人员,但对高速公路的运营管理缺乏相应的理论知识和实践经验。如何使高速公路管理地更好,充分发挥高速公路的经济与社会效益,为用户提供良好的行车环境,成为摆在

我们大家面前的重要课题。面对这些问题,我们要做的最基本的工作就是熟悉各项业务。只有先立足于本职工作,才能有新发现、新突破,才能搞好几项改革。

为了保证教育培训年活动达到预期的目的,我们将制定全程教育、全员参与、全面提高的三全战略,按照分层次、分类别、分阶

段的实施方案,有重点、有计划地开展教育培训活动。培训方法采

取科学化、多样化的方式,使高层管理人员增强责任心,中层管理

人员增强上进心,一般人员增强事业心。针对中、高层管理人员将

举办高水平的讲座、研讨会,比如现代企业管理制度、iso9001国

际质量认证体系等,旨在更新观念,开拓管理思路,提高综合管理水平。针对一般管理人员将举办各种业务培训班,如:会计法培训、

公路运营管理培训等,旨在提高日常工作所必须的专业技能和管理

水平。针对一线生产人员将举办各种形式的岗位培训,并通过岗位

练兵,技能比武等活动,旨在提高岗位所需的职业技能。我们将采

取请进来,走出去的办法,要求在每一个培训活动中紧密结合实际

进行深入的探讨、理解,真正能够为我所用。要带着问题有针对性、有准备地走出去学习他人好的经验、方法,消化吸收,用于自己的

实际工作中。

(五)奖惩措施

为了保证教育培训年活动能够顺利开展,达到预期的培训目的,各单位要把培训计划列入年终责任目标考核中,层层分解,并在年

度考核中实行一票否决制。对没有完成计划的单位和科室,要取消

评优资格,对主要负责人要取消评选优秀等级的资格。在培训活动

进行当中,项目办将不定期地组织人员抽查职工教育培训计划的执

行情况。对只报计划不落实的或实施过程中敷衍了事的单位,要提

出批评。年终将开展职工教育培训年的评先评优活动,对职工教育先进单位、先进个人给予物质和精神奖励。

为了搞好培训年活动,各单位要重点抓好以下几方面工作:

(一)抓组织领导。各级、各部门领导必须站在****的高度来

重视这项活动,充分认识到抓职工教育不仅是企业的经济效益问题,更是生存发展的问题。项目办机关、各处都要成立相应的活动组

织领导小组,建立完善的组织机构,一把手负责,建立一级抓一级,

层层抓落实的制约机制。同时,要保证教育资金足额到位,专款专用,确保这次活动的顺利实施。

(二)抓宣传动员。加大宣传力度,在职工中树立教育培训重于泰山的意识,形成领导、党员带头,全员参与,不留死角的局面,坚

持教育培训和强化内部管理相结合的机制。我们要转变职工观念,变要我学为我要学。杜绝培训中参加者心不在焉,

消极应付的现象。要充分调动广大职工积极性,使职工珍惜每次的培训机会,无论是外出培训还是内部培训,都认认真真地参加,每次结束后都能写出培训心得。只有转变了职工对待培训的观念,才能真正起到提高我办全体人员素质的作用。

(三)抓计划实施。我们要一抓计划的制定,二抓计划的实施。教育培训计划的制定应认真考虑,有的放矢,坚持干什么学什么,缺什么补什么的原则。项目办机关、直属各处、所、站都要制定详

细的教育培训计划,在全系统形成一个浓厚的学习氛围。抓计划实施就是认真解决计划的落实问题。计划制定出来了,不能处长交给