天猫店铺销售额毛利利润核算表

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天猫店铺销售额毛利利润核算表

办公费用
招待费
差旅费
通讯费
交通费
财务费用
管理费用合计
水电费
办公室房租
水电房租物业
成本（货值）毛利（按销售额）
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
年度总计
月份
1月
2月
3月
4月
5月
销售总金额（全部店铺）
公司税点
天猫佣金
信用卡花呗支付服务费
扣点合计
代扣返点积分
公益宝贝捐款
淘宝客
聚划算佣金
直通车
智钻
品销宝
运营返款及其他费用运Fra bibliotek险、其他保证金等
拍摄费用
推广运营费用合计
工资
绩效
员工福利
社保
公积金
工资薪酬合计
发货快递费
仓库房租电费
物资耗材费用
物流费用
其他费用
仓库费用合计

门店利润表

小计
四、促销费用
小计
支出费用合计
当月毛利润
公司管理费用：毛利润的15%
净利润：股东当月可分配利润
财务签字：_________________营运主管签字：__________________
总经理签字：_______________投资人代表签字：________________
杜佰瑞门店利润表
门店名称：月份：
类别
科目
日期
凭证号
金额经办人收入源自1、当月营业销售额合计
支出
一、产品成本
1、5月份冰淇淋款
2、5月份辅料款
小计
二、房租成本
1、5月份固定管理费用
2、第一年18%销售分成
小计
二、人员成本
1、工资及奖金
2、综合保险及三金
小计
三、营运费用
1、中介人销售额5%佣金
2、销售额扣除房租后开票额的4%税收

天猫运营必备工具表财务状况分析表(内含大量计算公式)

0.00% 0.00% 67.58% 52.21% 52.21% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.65% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 15.37% 14.77% 0.00% 0.60% 0.00% 0.00%
414,280.32 316,940.28 312,179.28 4,761.00 28,000.00 28,000.00 -
4,525.90 4,525.90 23,850.00 19,155.00 4,695.00
40,964.14 29,303.98 11,660.16 -
A店
28,890.41 28,890.41 19,524.25 15,083.28 15,083.28
-
-
187.90 -
4,440.97 4,267.63
173.34
sd综合扣点站外推广费视频拍摄制作费 9）其他支出平台保证金销售利润
-
24,853.70
9,366.16
部月度资金收支表
日期：某年某月
总计性态
B店
C店
比例米春店 TCL店安吉尔店
498.00 498.00 413.94 400.00 400.00
编制人员：
项目
一、经营活动现金流量
1.销货/其他收现销售收入补贴收入其他现金收入
2.各项费用中现金支出其中：1）购货支出公司间购货支出（产品成本）
包装、物料

电商利润报表格式-概述说明以及解释

电商利润报表格式-范文模板及概述示例1:电商利润报表格式在电子商务行业中，了解和掌握电商利润报表的格式是非常重要的。

这些报表可以帮助电商企业管理者和投资者获取关于企业盈利情况的重要信息，从而指导企业的经营决策和战略规划。

下面是一个常见的电商利润报表格式：1. 销售收入- 商品销售收入- 广告收入- 服务费收入- 其他收入2. 成本- 商品成本- 广告费用- 人力成本- 运营成本- 折旧费用- 其他成本3. 毛利润毛利润= 销售收入- 成本4. 营业利润营业利润= 毛利润- 营业费用5. 净利润净利润= 营业利润- 税费电商利润报表的格式一般以表格形式呈现，其中列出了各项收入和成本，计算出了毛利润、营业利润和净利润。

这些数字可以帮助企业管理者分析企业的盈利能力，评估企业的财务状况和经营效益，为未来的发展制定合理的经营策略。

总的来说，电商利润报表的格式可以根据企业的具体情况进行调整和修改，以更好地反映企业的经营状况和财务状况。

通过及时、准确地编制和分析电商利润报表，可以帮助企业把握市场动态，优化经营活动，提高盈利能力，实现长期可持续发展。

示例2:电商利润报表是电子商务企业用来展示公司经营状况、盈利能力和财务健康的重要工具。

该报表通常包括公司的总收入、总成本、净利润等关键财务数据。

以下是一个常见的电商利润报表格式：1. 公司名称和报表期间：放在报表的顶部，清楚地标明公司名称和报表所涵盖的期间，通常是一个月或一个季度。

2. 总收入：列出所有的销售收入、广告收入以及其他来源的总收入，以显示公司在报告期间的总营业额。

3. 总成本：列出所有与产品销售和经营相关的成本，包括商品成本、运营费用、人力成本等，以计算出企业的总成本。

4. 毛利润：总收入减去总成本，得到公司的毛利润。

这个数字显示了公司在销售产品或服务上的盈利能力。

5. 净利润：扣除所有其他费用如税收、利息等，得到公司的净利润。

这是最终的盈利数字，显示了公司在报告期间的总盈利能力。

商铺毛利率计算公式(3篇)

第1篇一、商铺毛利率计算公式商铺毛利率的计算公式如下：毛利率 = 毛利润 / 销售收入× 100%其中，毛利润是指销售收入减去销售成本后的余额。

二、计算方法1. 收集数据首先，需要收集以下数据：（1）销售收入：指商铺在一定时期内通过销售商品所获得的收入。

（2）销售成本：指商铺在一定时期内为销售商品所发生的成本，包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等。

2. 计算毛利润毛利润 = 销售收入 - 销售成本3. 计算毛利率毛利率 = 毛利润 / 销售收入× 100%三、影响因素1. 市场竞争：市场竞争激烈时，商铺为了吸引顾客，可能会降低售价，从而降低毛利率。

2. 产品定价策略：产品定价过高或过低都会影响毛利率。

定价策略应综合考虑成本、市场需求、竞争对手等因素。

3. 成本控制：合理控制成本是提高毛利率的关键。

商铺应加强成本核算，优化采购、生产、销售等环节，降低成本。

4. 销售策略：合理的销售策略可以提高销售收入，进而提高毛利率。

例如，开展促销活动、拓展新市场、提高客户满意度等。

5. 产品质量：产品质量直接影响顾客的购买意愿，从而影响销售量和毛利率。

商铺应注重产品质量，提高顾客满意度。

6. 产业链整合：商铺可以与供应商、经销商等合作伙伴建立良好的合作关系，实现产业链整合，降低采购成本，提高毛利率。

7. 政策法规：政策法规的变化也会对毛利率产生影响。

商铺应关注相关政策法规，合理规避风险。

四、案例分析假设某商铺在一定时期内的销售收入为100万元，销售成本为80万元，则该商铺的毛利率计算如下：1. 收集数据：销售收入：100万元销售成本：80万元2. 计算毛利润：毛利润 = 销售收入 - 销售成本 = 100万元 - 80万元 = 20万元3. 计算毛利率：毛利率 = 毛利润 / 销售收入× 100% = 20万元 / 100万元× 100% = 20%因此，该商铺的毛利率为20%。

电商天猫淘宝抢购购利润计算表(新版)

876.00 800.00 468.00
0.00 -572.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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电商运营常用表格4、店铺利润统计表

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60%
8.8 48.00% 0.00 #REF! #REF!
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8.8 48.00% 0.00 #REF! #REF!
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8.6 46.00% 0.00 #REF! #REF!
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销售费用
付费软件
商城旺铺
第三方数据工具
0.00
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0.00
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0.00 0.00 0.00 0.00
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净利润
0.00
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月份
合计：占比情况：
计划值
物流预算
销售总额
计划订单量
定价毛利率
折扣折让 /折
终毛利率
计划毛利
包装箱费用
物流费用
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45% 10.0 45.00% 0.00
#REF!
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天猫店铺单品利润计算表

运营日期
负责运营
店铺
产品名称
产品链接
产品ID
月总销售额
订单数
产品总成本
邮费成本
纸箱费用
直通车费用
超值推荐
天猫佣账单费金积分用
管理费用赠品
红包开始日期
额）
终止日期
操作月份
合计占比
天猫店铺运营操作单品利润计算表
注意：邮费规则：根据具体邮费制定；纸箱费用规则：根据具体单个纸箱费用制定；直通车数据和超级推荐数据来自天猫后台；支付买家数来自生意参谋;账单费用包括:推广费-运费险、天猫返点积分、天猫佣金、花呗佣金、村淘、淘宝客佣金、信用卡手续费、公益捐款（取数来自支付宝账单）；管理费用根据天猫管理费用分摊占比明细表计算出管理费用占比；红包返现取数天猫后台。

淘宝天猫店铺销售数据分析表格

1.9
1 #VALUE!
3751
5347
3336
3215
1598
1585
3472
139
0
25.51% 25.82% 24.83% 26.68% 27.26% 21.82% 25.25% #DIV/0!
100.00%
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一星期二
10月10号 10月11号 10月12号 10月13号 10月14号 10月15号 10月16号 10月17号 10月18号
0.00 836.37
3
324.766667 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALUE!
4
1.33333333
3 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALUE!
序
店铺名称
类别
淘宝店铺天猫旗舰店日业绩统计表
合计
星期一星期二星期三星期四星期五
9月26号 9月27号 9月28号 9月29号 9月30号
28-32度 28-32度 28-32度 28-32度 24-26度
多云
多云
晴
小雨
大雨
销售目标
50000
1500
1000
1000
1000
3000
吊牌销售
299
91.08
0.00
6.88
12
16
12
8
7
6
10
1无
419.608333 450.5125 369.816667 548.125 313.857143

天猫开店预算财务表-天猫店铺利润分析(除去人员费用)

35.0% 17,500.0 14,957.3
2.0% 0.0% 0.0% 2.0% 0.0% 0.0% 0.0% 3.5% 3.0% 0.5% 0.0% 0.0% 131,000.0 100,000.0 30,000.0 1,000.0 20,000.0 20,000.0
0.0 1,750.0 1,500.0
0.0 0.0 20,000.0 100,000.0 100,000.0 0.0 92,750.0 79,500.0 13,250.0 0.0 30,000.0 24% 242,750.0 7.7% 77,250.0 104,059.8 199,000.0 650,000.0 2,437,500.0 3,650,000.0
31,833.3 9,450,000.0 8,076,923.1 6,307,013.6 5,390,609.9
33.3% 3,193,500.0 1,936,752.1
6.4% 1.1% 0.3% 5.0% 10.1% 9.9% 6.0% 3.1% 3.0% 1.0% 0.0% 3.8% 602,500.0 100,000.0 30,000.0 472,500.0 950,000.0 935,000.0
-191,000.0 97,500.0
195,000.0 200,000.0
2019年6月
6.18
1,167 350,000.0 299,145.3 227,500.0 194,444.4
35.0% 122,500.0 104,700.9
2.0% 0.0% 0.0% 2.0% 10.0% 10.0% 0.0% 3.5% 3.0% 0.5% 0.0% 8.6% 7,000.0
2019年7月
2019年8月 Q2

电商店铺利润表

广告费合计
广告费占比
客服绩效工资:1%?
外包修图工资
拍摄模特费
人工费合计
人工费占比
变动费合计
变动费占比
边界利益
各店铺边界利益占比
店铺人员基本工资（实际店铺人员工资）
售后客服基本工资（暂不填）
售前客服基本工资
社保公积金平台经营管理部费用
人工费人事部服务费（暂不填）
摄影部服务费（暂不填）
财务部（暂不填）
店铺负责人
当天实际销售金额:管易发货（实际发生当天）
退换货金额减记：管易退款（实际发生当天）
销售额销售收入合计
销售件数
店铺销售额占比
产品成本
退换货成本减记
产品成本合计
产品毛利率
天猫佣金
天猫积分
平台佣金信用卡手续费（花呗、信用
卡）
平台佣金合计
库存损耗成本:1%
售后索赔
好评返现
退换货成本售后现金收支
0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0! 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0! 0.00 #DIV/0! 0 #DIV/0!
0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0! 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0! 0.00 #DIV/0! 0 #DIV/0!
0.00 #DIV/0! 0.00 0.00 0.00 #DIV/0! 0.00 0.00 0.00 #DIV/0! 0.00
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淘宝天猫店铺运营表格旗舰店年度预算总表

请各品牌及店铺负责人填写销售和毛利预算。各运营店铺只考虑本店铺的直接运营费用即可，在表格内填写直接的可控费用。例如：广告费用、佣金、返点等。
人事，行政，IT，摄影等费用按照各部门提报的人员情况及销售情况由人事部统一制定并归口至各品牌中即可。
对于部门自身的费用，根据必要性的原则来进行预算。部门负责人在制定预算时，需要考虑这些费用是否一定需要发生，而不必考虑去年是否有类似的费用。对于编制出的费用预算，需要对各项目做在费用说明页做解释说明。最终，管理层会对这些费用的必要性和金额的合理性做审阅。
品牌总监 1.1 张三 1.2 张三 1.3 张三 1.4 张三
店铺负责人张三李四李四王五
Байду номын сангаас
店铺名称某某官方旗舰店唯品会美团魅力惠
所属部门十时十分十时十分十时十分十时十分