道路施工安全管理

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2、安全与经济效益的关系 发生事故造成人员伤害、财产损失，必然增加成本； 事故损失有时表现为人力资源上的损失，有时则直接 表现为经济上的损失； 安全技术措施的实施有利于改善劳动条件，调动职工 的生产积极性，创造更多的经济效益； 在安全工作中适当的投入可以带来相应的经济效益。 减少事故等于降低成本； 既反对为了节约资金而忽视安全，又反对不顾客观实 际情况不惜资金盲目追求高标准。
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班组长和班组专（兼）职安全员必须每日上班前对作业环境、设 施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决；
发现重大隐患报告领导 解决，严禁冒险作业。作业 过程中应巡视检查， 随时纠 正违章行为，解决新的不安 全隐患；
一、安全管理责任 二、道路安全施工特征 三、道路安全施工应处理好的几个关系 四、 施工现场安全管理工作的内容
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一、安全责任 重在落实
道路施工的安全，并非仅靠“无伤亡事故”的口号就可以唾 手而得，只有上下各级相互协作才能达到目的。上至项目经理， 下至一线员工，包括技术负责人、施工负责人、安全管理员，都 要担负起自己的责任，认真地投人到落实安全管理措施和对策中 去，营造作业场所的安全氛围，并形成一体的“相互协作”—— 这就是安全的根本。
布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布
置、检查、总结、评比安全生产工作；
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（2）分包单位管理
对总、分包工程，合同中应规定双方承担的安全责任、任务和 措施。这些措施包括提供和使用专门安全设施，执行特殊任务的 安全措施及检查和合理使用工具等。
在工程外包时，应确定外包单位是否具备安全生产的条件和相 关资质，并对所有外包单位负有统一协调监管的职责。
负责人：在安全前提下合理安排生产计划；组织施工安全技术措 施的落实
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机械管理负责人：保证机械安全可靠；保证操作人员持证上岗；签定外 租机械安全协议。
临时用电管理负责人：保证用电线路安全畅通；保证电气设备安全可靠； 与电气设备使用人签定安全协议。
消防管理负责人：保证消防器材齐全有效；组织现场消防工作。
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四、施工现场安全管理工作的内容 1、安全组织管理 2、人的不安全行为管理 3、现场安全管理 4、安全事故管理
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1、安全组织管理
安全组织管理的内容包括组织机构、安全制度、安全资 料等。
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（1）施工现场的安全组织机构 成立以项目经理（工地负责人）为主的、
在我们提倡互相监督、自我管理 的同时，也必须作出这样的组织安排， 即：确保领导和工人在安全方面进行经 常性的接触。
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2、安全生产人人（层层）有责 安全负责人：协助项目经理做好日常的安全管理工作：建立健全 安全规章制度、加强员工的安全教育、开展日常的隐患排查等。
技术负责人：制定安全技术措施和分项安全方案；进行安全技术 交底，督促安全措施落实；解决施工中的不安全技术问题。
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3、安全与质量的关系 安全与质量互相包涵，互相作用，互为因果； 安全是施工过程中的质量，质量是安全生产的结果 ； 安全为质量服 务，质量需要安全来保证； 安全第一是强调保障劳动者的安全与健康，保障施工生产的顺利进 行。质量第一是强调保证产品符合使用要求，保证产品使顾客满意； 安全与质量是施工生产不可忽视的两方面。
劳务管理负责人：筛选劳务队伍 、组织培训；合理安排工时；提供必要 的劳保用品。
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3、作业人员 员工是安全生产的直接参与者，全体员工对自己的安全行为负 责，在作业过程中要做到“四不伤害”。
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、监督他人不伤害他 人。
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二、道路安全施工特征
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齐心协力是保证安全的根本
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1、项目部经理安全责任 项目部经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目部安全工作全面负
责；
应通过一切途径，向各级人员尤其是一线员工强调安全工作的重要性；
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领导一定要多花费一点时间到工作现场，到工 人中间去询问、发现和解决安全问题。
劳动密集，半机械化作业； 工地流动性大，设施大多是临时性的，生产规律性 差； 作业人员以临时农民工为主体，整体安全素质较差， 且人员流动频繁。
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三、道路安全施工应处理好的几
安全与生产进度的关系
个关系
安全与经济效益的关系
安全与质量的关系
安全与企业发展的关系
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1、安全与生产进度的关系 安全工作是道路施工中不可分割的一部分； 安全为项目建设顺利实施保驾护航； 保障安全是加快生产进度的必要条件之一； 忽视安全工作一味追求生产进度是极其危险的； 当安全与生产进度发生矛盾时，应该暂时减缓速度，保证安全。
其它各部门负责人参加的安全生产管理组织，组成 安全管理网络；
实行施工现场安全生产责任制； 建立日常安全检查制度和信息反馈制度； 建立人员培训制度； 现场安全组织应有专门的安全责任分工。同 时，做好相应的安全记录，保存相关安全技术档案 资料。
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按照“管生产必须管安全”的原则，在计划、
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（3）安全检查与信息反馈
建立由现场领导参加的包括施工员、安全员等在内的轮流值班 检查制度，检查监督施工现场及班组（施工小队）安全制度、措 施的贯彻执行情况，并做好安全值日记录。必要时应组织复查， 并做好记录；
除安全检查中的信息反馈以外，信息反馈制度还应包括安全技 术交底、安全设施验收和事故（未遂事故）报告等，以便及时发 现事故隐患，采取措施及时整改。
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4、安全与企业发展的关系 安全生产是企业良好社会形象的标志之一； 安全生产是现代化施工管理的客观要求， 也是生产力发展的客观 要求； 安全生产是企业凝聚力的一种表现形式； 安全与文明施工对企业发展具有重大意义； 安全和健康工作是企业管理工作成功的重要标志； 安全和健康跟企业的发展和繁荣、跟企业的信誉紧密联系。