质量安全评估操作手册(试行)

中海地产工程管理公司

质量安全评估操作手册（试行）

工程管理部

2013年1月

一、前言

从公司的总体战略目标出发，质量将是企业能否经得起市场考验的重要因素，随着公司的高速发展，产品质量、安全文明管理的制度化、标准化已成为提高产品质量的必然趋势。

为持续提高质量、安全文明施工管理水平，客观评价项目质量状况，不以单纯提高实测分数为原则，以提升客户质量满意度为导向。关注工程质量的三大要素：结构、防水、材料，更进一步提高产品品质及质量，规避工程的过程及交付风险，现拟定中海地产工程管理公司《质量安全评估操作手册》（试行），明确改进和提升方向，促进建筑工程质量、安全文明施工管理水平提升、降低工程风险，推动工程项目管理向“精细化”转移。

二、目的

1、规范工程质量、安全文明评估过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。

2、提供工程质量、安全文明评估的标准操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

三、适用范围

中海地产工程管理公司《质量安全评估操作手册》（试行）适用于中海地产工程管理公司所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但中海负责经营管理的项目。

四、取样总则

1、随机原则：各质量安全评估取样的楼栋、楼层、房间、测点

等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。

2、可追溯原则：对质量安全评估的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

3、即时原则：质量安全评估主要目的是为了反映当前施工过程质量、安全现状，以对后续施工进行及时纠偏，因此要求针对在施工序进行全面实测。

效率原则：在选取质量安全评估套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高评估效率。

五、操作要求

1、工程管理公司（总部）、综合评估、工程管理公司（地区）、项目部、承建商形成五级检查体系，具体分工如下表：

2、检查记录结果的应用：

各检查体系应留存保管好各自层级的原始数据记录资料、影像资料，以备检查；

2.1、承建商每周五前应完成本周检查、汇总编制检查报告并上报项目部，项目部抽查并复核整改完成情况；

2.2、项目部每周五前应完成本周检查、汇总编制检查报告并上报项目事务部，项目事务部抽查并复核整改完成情况；

2.3、项目事务部部每月25日之前应完成月度评估、汇总编制检查报告并上报工程管理部（总部），项目事务部抽查并复核整改完成情况（检查结果计入半年、年度考核）；。

2.4、工程管理部（总部）每年3、5、8、11月组织综合评估，分析并发布综合评估报告（检查结果计入半年、年度考核），督促项目事务部抽查并复核整改完成情况。

六、月度评估

1、检查内容：

质量风险、安全文明、管理行为

1.1、质量风险：防渗漏管理、防空鼓/开裂、观感

1.2、安全文明：安全生产、文明施工。

1.3、管理行为：项目部过程管理动作和闭合检查。

2、组织方式及评分原则：

2.1、组织方式：

中海地产工程管理公司（地区）项目事务部组织。

2.2、测区抽选原则：同综合评估。

2.3、评分原则

2.3.1、标段综合得分

标段综合得分= 90%×质量管理合格率×100＋10%×安全文明施工合格率×100。

质量管理合格率= （质量风险合格率＋管理行为合格率）/2 安全文明施工合格率= 70%×安全生产合格率＋30%×文明施工合格率

2.3.2、工程管理公司（地区）综合评价得分

工程管理公司（地区）综合评价得分= 90%×质量管理合格率×100＋10%×安全文明施工合格率×100

质量管理合格率= （所有标段质量风险合格率算术平均值＋所有标段管理行为合格率算术平均值）/2

安全文明施工合格率= 70%×所有标段安全生产合格率平均值＋30%×所有标段文明施工合格率平均值

3、附件

质量风险计算表.xl

s 项目管理行为评估

表.xlsx

七、综合评估

1、检查内容

综合评估内容包括项目实测实量、安全文明施工、质量关键指标三部分内容。

1.1、项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患实测等内容。

1.2、安全文明施工分为安全生产和文明施工两个维度，安全生产包括安全防护、脚手架及卸料平台、安全用电、施工机具、机械设备、基坑支护、防火安全等内容，文明施工包括工完场清、材料堆放、场容场貌、集中加工区、文字标识等内容。

1.3、年度质量关键项为年度质量评定的关键指标，工程管理部（总部）每年根据客户质量满意度与集团质量战略进行动态调整。

2、组织方式及评估原则

住宅和商业：住宅项目按照住宅评估体系评估，商业项目按商业估体系评估，住宅和商业项目进行分开排名。

3、综合评价得分计算规则

3.1、单项合格率

标段单项合格率= 某分项合格点数/总点数；

工程管理公司（地区）单项合格率= 工程管理公司（地区）所有标段某分项合格点数/总点数

工程管理公司（集团）单项合格率= 工程管理公司（集团）所

有标段某分项合格点数/总点数

3.2、标段综合得分

标段综合得分= 90%×实测实量合格率×100＋10%×安全文明施工合格率×100－年度质量关键项扣分

实测实量合格率= 各分项合格点数/总实测点数。

安全文明施工合格率= 70%×安全生产合格率＋30%×文明施工合格率

3.3、工程管理公司（地区）综合得分

工程管理公司（地区）综合得分= 90%×实测实量合格率×100＋10%×安全文明施工合格率×100－年度质量关键项扣分实测实量合格率= 工程管理公司（地区）所有标段各分项合格点数/总实测点数。

安全文明施工合格率= 70%×（地区）所有标段安全生产合格率＋30%×（地区）所有标段文明施工合格率

年度质量关键项扣分= 所有标段年度质量关键项扣分算术平均值

3.4、工程管理公司（集团）综合评价得分

工程管理公司（集团）综合评价= 90%×实测实量合格率×100＋10%×安全文明施工合格率×100－年度质量关键项扣分实测实量合格率= 工程管理公司（集团）所有标段各分项合格点数/总实测点数。

安全文明施工合格率= 70%×（集团）所有标段安全生产合格