烟草企业管理创新现状和问题解决方案
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策烟草企业是中国烟草工业的重要组成部分，也是中国国民经济的支柱产业之一。
烟草企业标准化管理存在一些问题，如产品质量不稳定、安全隐患频发等，这些问题不仅影响了企业形象和发展，也对消费者健康造成了潜在的风险。
烟草企业需要采取一些对策，加强标准化管理，提高产品质量和安全水平。
一、存在的问题1.产品质量不稳定烟草企业生产的烟草制品在质量上存在不稳定的情况。
有的产品可能烟味过浓或过淡，有的产品可能烟气不顺畅，甚至有的产品可能存在异物。
这些问题严重影响了消费者的购买意愿和消费体验。
2.安全隐患频发烟草企业存在安全隐患，主要表现在生产过程中的劳动安全和产品安全方面。
生产过程中，可能存在安全设施缺失、操作不规范等问题；而在产品安全方面，可能存在添加剂使用不当、原材料不合格等问题。
3.管理体系不健全烟草企业的管理体系不够完善，存在一些管理漏洞。
企业内部缺乏有效的监督机制，导致一些不合格产品流入市场；企业管理人员对标准化管理理念和方法的了解不足，导致管理体系的运作效果不佳。
二、对策建议1.加强质量管理烟草企业应加强对质量管理的重视，建立健全的质量管理体系，确保产品质量的稳定。
可以通过引进先进的生产技术和设备，严格控制原材料的质量，加强生产过程中的质量监控等方式，提高产品质量水平。
烟草企业应建立健全的管理体系，加强内部监督和管理，确保标准化管理的有效运作。
可以通过建立科学的绩效考核制度，加强对员工的管理和培训，建立完善的内部监督机制等方式，提高管理体系的运作效果。
4.加强标准化管理烟草企业应加强对标准化管理的重视，提高标准化管理水平，确保产品质量和安全。
可以通过参与相关行业标准的制定和修订，引进国际先进的管理标准，培养和引进专业的标准化管理人才等方式，提高企业的标准化管理水平。
5.加强监督和执法相关部门应加强对烟草企业的监督和执法力度，加大对不合格产品和不良行为的查处力度，确保企业依法生产经营，保障消费者的合法权益和社会公共利益。
浅谈现代烟草企业的管理创新思路
浅谈现代烟草企业的管理创新思路摘要随着社会经济发展和科技进步，现代烟草企业的管理创新已成为提升企业竞争力和实现可持续发展的重要保障。
本文以现代烟草企业的管理创新思路为研究对象，系统分析了现代烟草企业的管理创新现状及面临挑战，提出了加强科技应用、强化人才管理、推行平衡计分卡等管理创新思路，对现代烟草企业的可持续发展具有指导意义。
关键词：现代烟草企业；管理创新；科技应用；人才管理；平衡计分卡正文一、现代烟草企业的管理创新现状现代烟草企业的管理创新在不断升级和更新，主要表现为以下几个方面：一是信息化管理水平不断提高，企业在信息技术和管理中心构建上做了很多努力，通过智能化、网络化、数字化手段扩大企业在财务、物流、营销等方面的管理效能；二是企业转型升级实现重组，随着市场竞争的激烈，现代烟草企业开始进行战略调整和转型升级，推动资源整合与全球化发展；三是产品研发不断创新，企业加强研发和创新，通过不断推陈出新的产品设计和技术改进，开发新型烟草产品，满足不同消费者需求。
二、现代烟草企业管理创新面临的挑战一是生态环保的要求越来越高，烟草的种植和烟草制品的生产过程对环境和土壤造成了一定的污染和压力，现代烟草企业需要承担生态责任，提高生态环保意识；二是消费者需求多样化，由于年轻消费者日益增多，他们对品质、口感、健康等有更高的要求，现代烟草企业需要加强创新设计和开发烟草产品；三是监管政策的影响，监管力度加强，政策更趋严厉，对行业的影响及挑战也更加明显，现代烟草企业需要改进管理和加强社会责任观念。
三、现代烟草企业管理创新思路1.加强科技应用。
现代烟草企业应加强技术研究和创新，充分利用信息化和智能化手段，打造企业数字化平台和自动化实验室，提高烟草质量检测，优化企业管理流程和决策。
2.强化人才管理。
现代烟草企业应加强人才培养和管理，建立人才梯队，提供具有竞争力的薪酬政策，同时配备完善的福利制度，挖掘和鼓励创新人才。
3.推行平衡计分卡。
烟草企业成本管理的问题及对策探索
烟草企业成本管理的问题及对策探索1. 引言1.1 背景介绍目前，烟草企业在成本管理方面存在着诸多问题，如成本信息不及时不准确，成本核算混乱，成本控制手段单一等。
这些问题严重制约了烟草企业的发展和提高效益的空间。
为了有效应对这些问题，烟草企业需要深入分析成本管理的意义，客观评估企业当前的成本管理现状，找出存在的问题，并探索降低成本、提高效益的对策。
只有全面优化成本管理，提高企业的生产效率和竞争力，烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 问题提出在烟草企业的运营过程中，成本管理一直是一个非常重要的问题。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求降低成本的方法来提高竞争力。
而在当前形势下，烟草企业面临着诸多成本管理方面的挑战，如原材料价格上涨、人工成本增加、能源费用增加等等，这些问题都给企业的发展带来了很大的压力。
如何有效地管理和控制成本成为烟草企业亟需解决的难题。
在这种情况下，烟草企业需要对自身的成本管理进行深入分析和探讨，找出存在的问题并提出解决对策。
只有通过科学有效的成本管理，才能确保企业的长期发展和稳定经营。
本文将围绕烟草企业成本管理的问题展开讨论，分析其中存在的挑战和难点，并探索解决这些问题的对策。
希望通过本文的研究，能够为烟草企业的成本管理提供一定的参考和建议，帮助企业更好地应对当前的挑战，实现可持续发展。
2. 正文2.1 成本管理意义成本管理在烟草企业中具有重要的意义。
成本管理可以帮助企业了解其生产过程中各个环节的成本构成，确保生产过程的高效运行。
通过对成本的监控和分析，企业可以及时发现生产过程中存在的浪费和不必要的消耗，进而采取有效措施进行调整和优化，提高生产效率和降低成本。
成本管理可以帮助企业合理制定价格策略。
通过深入了解各项成本的构成和变化情况，企业可以根据市场需求和竞争状况调整产品定价，确保企业获得合理的利润同时不失去市场份额。
优秀的成本管理可以使企业在价格竞争激烈的市场环境下仍能够保持竞争力，赢得更多的市场份额。
烟草商业企业推进精益管理的问题与对策分析
烟草商业企业推进精益管理的问题及对策分析烟草商业企业推进精益管理的问题及对策分析摘要：当前，烟草行业正在开展精益管理工作，从2013-2014年之间的“树观念、建框架、上轨道”，到2015年的“建机制、定规则、成体系”，行业的精益管理工作不断走向深入，也取得了较好的成果。
但是，在推进过程中也存在诸多问题。
本文中，笔者将结合实际工作，对目前烟草商业企业推进精益管理工作中的主要问题及对策进行分析。
关键字：精益管理精益思想精益文化管理体系改善一、精益管理的内涵和行业推进精益管理的必要性。
精益管理源于精益生产。
精益生产是衍生于日本丰田公司的一种生产方式。
它运用“看板”作为生产指令，以减少各种浪费为目标，以准时制（JIT）和带人的因素的自动化为支柱，以持续改善为基础。
”，上世纪八、九十年代，麻省理工学院的詹姆斯.沃麦克等17个国家的研究人员，用了五年时间，耗资500万美元，把丰田生产方式总结为“精益思想”，提出了精益的五大原则：根据客户需求重新定义价值；识别价值流重新定义企业活动；让价值流动起来；依靠客户需求拉动价值流；不断改善，追求尽善尽美。
精益不仅仅限于生产方式，而是整个组织员工思维方式、做事方法、质量要求的改变。
精益管理逐渐成为世界公认的一种管理哲学。
当前，宏观经济下行，控烟形势愈加严峻，烟草行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求“拐点”逼近的四大难题日益凸显。
因此，向管理要效益，走内涵式增长道路成了破解难题的不二法门。
可以说，烟草行业推进精益管理是外部宏观经济环境的必然要求，也是新形势下行业发展的必然选择。
二、商业企业推进精益管理存在的主要问题1、对精益管理的认识存在误区，重视不够。
长久以来，行业中重指标轻管理的思维长期存在，重视结果忽视过程的管理模式依然普遍。
商业企业在长期指标压力下，形成了一种“唯指标论”。
而相对于可量化的卷烟经营收益，有些管理工作的效能和作用是难以用经济效益估算，并且是在短时间内无法体现的，所以，整体上对管理工作的重视不够。
烟草企业管理创新现状和问题解决方案
烟草企业管理创新现实状况、存在问题及处理方案创新在今天已经成为二十一世际时代旳最强音，成为企业管理制胜旳法宝，成为中国烟草企业实现“走出去”实现跨国经营战略旳锐利武器。
作为最能得风气之先旳烟草企业，在知识经济迅猛发展旳今天，创新无所不在，只有创新中国烟草企业才可以得以生存与发展，否则，不创新则必将走上死亡之路，这是无数客观事实早已证明了旳真理。
而创新又是多方面旳，诸如企业技术创新、企业产品创新、企业文化创新等。
企业管理在于不停创新,管理创新是企业生存和发展旳主题。
因而，深入研究烟草企业管理创新旳现实状况,对旳处理好烟草企业管理创新过程中存在旳问题 ,处理好企业运行中存在旳多种关系，是目前烟草企业管理创新急需处理旳问题，对提高烟草企业管理创新旳能力和水平,使企业在竞争中处在领先地位，并得以实现可持续发展，均有着十分重要旳战略意义。
中国烟草企业从组建发展到今天，不停建立健全全面旳企业管理创新机制，获得了巨大成就，年创利税水平已经近三千亿元。
不过，烟草企业在其发展进程中，管理水平从粗放经营到走向现代化管理，通过了较长旳历史时期，受到诸多复杂原因旳影响。
中国几千年旳历史文化积淀,西方管理文化旳精粹都以不一样旳形式不一样程度地影响着中国烟草企业管理。
从广义上讲，中国烟草企业管理创新与其他企业没有太大旳区别，其目旳就是要不停让科学旳、现代化管理旳新观念、新措施贯穿整个企业管理旳全过程。
中国烟草企业管理者由于受计划经济影响重，小农意识是由存在。
而现代化企业管理就是用市场经济旳规范取代计划经济旳禁锢，就是要在民主、科学、创新旳旗帜下调感人旳积极性、发挥人旳潜能,实行高效、科学、人性化旳管理。
在知识经济迅猛发展旳今天，整合、再造、创新中西管理文化旳精髓，探索中国烟草企业特色旳现代化管理模式，建设有中国特色旳社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。
二十一世纪中国烟草经济体制改革旳继续深化，烟草企业正逐渐适应经济全球化旳发展和市场经济旳浪潮，并有方略、有规划、有环节地实行“走出去”实现跨国经营旳宏伟目旳，面临着更大旳自主经营、自负盈亏、自我约束、自我创新发展旳新趋势。
烟草专卖工作规范化管理现状及改进建议
烟草专卖工作规范化管理现状及改进建议一个企业要在当前竞争激烈的市场经济下发展和进步，必须以科学的发展观为指导思想，从实际出发，不断创新以提高企业在经济市场中的竞争力，企业要发展就必须进行改革。
因此，在烟草企业中推行规范化管理势在必行。
何谓规范化管理？规范化管理是指依据管理科学和管理流程、作业流程、企业实际等，规定一定时期里企业各方面的人和事，明确标准的行为、流程、程序、方法（表单），以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理运作的井然有序、协调高效之目的。
作为烟草专卖来说，积极抓住当前整顿和规范市场经济秩序这个有利时机，大力度整顿和规范烟草市场经济秩序，特别是突出抓好烟草行业内部的规范化管理，对于有效解决烟草行业长期存在的“散、乱、低”的问题，提高行业的整体竞争力，推动行业的持续稳定健康发展，具有特别重要的意义。
当前，我局专卖工作在以下几方面依然保持着优势：（1）专卖体制依然良好；（2）领导班子团结；（3）当地政府及各执法系统对烟草专卖工作积极配合。
但也面临以下问题：（1）应当如何更好地配合市场营销部门在我市构建网建新格局，使销售网络的组织构架、业务流程和工作要求有章可循，培育充满生机与活力的市场营销主体？（2）应当如何更好地配合市场营销部门在全国网建工作的统一框架下，在我市构建覆盖城乡、功能完善、优质高效、经济实用的卷烟销售网络？（3）在当前情况下，应如何坚持专卖体制下市场取向的改革，进一步提高网络市场化水平，提高网络服务客户、培育品牌、控制市场、科学管理的能力，努力实现“三个满意”，全面实现传统商业向现代流通的转变？面临以上几点问题的原因主要是：一是组织架构不合理。
主要表现在：（1）从组织功能上看，公司的管理流程没有打通，导致职能部门和业务部门之间的关系没有理顺；（2）部门建制不平衡；（3）职能部门之间的横向交流有好的形式而没有好的效果，资源难以共享；（4）各部门之间的业务流程模糊，实现公司目标的产业链缺少许多必要的环节。
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策摘要：新的经济发展形势下，各行各业所面临的竞争也变得越来越激烈。
财务管理作为企业价值增长的重要手段，在企业经营管理中的地位日益提高，然而，传统的财务管理模式难以适应新时期烟草企业的发展，制约着企业的进一步成长，因此，加快财务管理模式创新是烟草企业面临的重要课题。
本文就烟草企业财务管理现状及创新对策展开探讨。
关键词：烟草企业;财务管理;现状分析;创新对策引言在整个烟草企业的发展史上，中国烟草企业采取垂直管理的组织形式，垂直管理的特点是权力集中在高层，信息由上往下逐层传递。
由于该管理模式的局限性导致中国烟草企业一直滞后于市场的发展脚步。
随着中国改革的深入及全球化速度的加快，烟草企业面临着严峻的挑战。
企业务必在经营方式上做出调整以应对改革发展的需要。
企业财务管理作为企业战略目标中重要的一环，对其进行分析及改善已成为当务之急。
1财务管理企业的财务管理主要是为达到既定的财务管理目标而通过对财务运营進行组织、处理与财务有关的财务关系、对内外财务进出项的监督审核以及最大限度的提高资金利用率等管理策略或管理方式的统称。
财务管理的最终目的是要为企业的盈利负责，为股东的利益负责，为企业实现最大化价值而负责。
2烟草企业财务管理中存在的问题2.1组织形式及人员配置不合理中国的烟草企业采取垂直管理的组织形式，该组织结构决定了高层领导决策公司大小事宜。
大多数领导经常凭借个人经验决策，并没有科学的依据。
由于国企的局限性，大多数领导年龄较大，思想比较落后。
因此公司的战略目标比较落后，常常导致二级财务管理目标也跟不上市场发展需要。
企业中经常会出现财务人员兼岗审计，这种配置相当不合理，财务和审计是对立面，由同一人兼岗，难免在核账时出现包庇行为。
对于企业来讲，组织形式的优化以及人员的合理配置迫在眉睫。
2.2财务管理体系不健全由于烟草行业的特殊性，部分烟草企业对财务管理与内部控制存在一定的认知偏差，导致财务管理存在不规范的问题，缺乏系统化、体系化建设，导致烟草行业财务管理工作缺乏科学、统一的管理标准，制约了烟草企业的健康发展。
烟草企业内部控制与风险管理的问题及措施探究
烟草企业内部控制与风险管理的问题及措施探究一、烟草企业内部控制存在的问题1. 内部控制制度不健全烟草企业内部控制制度的不健全是一个普遍存在的问题。
由于烟草企业的特殊性质，其业务涉及面广，同时又受到政策法规等多方面的影响，因此需要一个完善的内部控制制度来保障企业的正常运行。
一些烟草企业的内部控制制度存在着漏洞和缺陷，缺乏完备的规章制度和流程，导致了企业管理不善和内部混乱的情况。
二、烟草企业内部控制与风险管理的措施1. 完善内部控制制度针对烟草企业内部控制制度不完善的问题，企业需加强内部管理，建立并完善内部控制制度。
企业应建立健全权责清晰、制度完善的内部管理制度，确保企业的生产经营活动能够按照规章制度有序进行，有效地控制企业内部的各种风险，减少企业内部不正常事件的发生。
2. 加强财务管理为了解决财务管理风险较大的问题，烟草企业应加强财务管理，建立健全的财务管理体系。
企业应加强对资金流动的监管，规范企业的财务运作，提高企业的资金利用效率和运营水平，保障企业的财务安全和稳定。
3. 提高管理层人员素质针对管理层人员素质不高的问题，烟草企业应加强对管理层人员的培训和提高管理层人员的素质。
企业应通过加强管理层人员的培训和教育，提高管理层人员的素质和决策能力，培养一支高素质的管理团队，确保企业的管理水平不断提高。
4. 完善风险管理体系为了有效应对企业面临的风险，烟草企业应建立健全的风险管理体系。
企业应加强对各种风险的预测和分析，制定相应的风险防范和控制计划，建立风险管理框架，有效地控制和管理企业的各种风险，提高企业的抗风险能力。
5. 加强内部监督为了保障内部控制的有效实施，烟草企业应加强内部监督。
企业应通过建立健全的内部监督机制，明确责任和权限，加强对企业内部各项活动的监督和检查，确保内部控制制度的有效执行，减少和预防企业内部的各种违法违规行为。
烟草企业内部控制和风险管理是一个复杂而严峻的挑战，需要企业领导和管理人员的高度重视和有效应对。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新1. 引言1.1 烟草科技创新的背景意义烟草科技创新的背景意义在于推动烟草行业的可持续发展。
随着科技的不断进步和社会的发展，烟草行业也需要不断进行创新，以适应市场需求和环境变化。
烟草科技创新可以提高烟草生产的效率和质量，减少对环境的影响，增强烟草企业的竞争力。
科技创新还可以带来新的商机和发展空间，促进烟草行业的转型升级和可持续发展。
在当前全球范围内，各国对烟草行业的监管日益加强，烟草产品的市场需求和消费行为也在发生变化。
烟草企业需要不断进行技术创新，提高产品的安全性和品质，降低生产成本，以满足消费者的需求和法规的要求。
烟草科技创新还可以促进烟草行业与其他相关产业的融合发展，推动整个产业链的协同创新和发展，实现烟草产业的可持续发展和健康发展。
烟草科技创新具有重要的背景意义，对烟草行业的未来发展起着至关重要的作用。
1.2 烟草管理创新的必要性烟草行业是一个传统行业，随着社会发展和科技进步，烟草管理创新变得尤为重要。
烟草管理创新的必要性主要体现在以下几个方面：烟草管理创新可以提高行业的竞争力。
随着全球市场的开放和竞争的加剧，烟草行业面临着来自国内外各种竞争对手的挑战。
通过管理创新，烟草企业可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，从而在激烈的竞争环境中立于不败之地。
烟草管理创新可以提升企业的可持续发展能力。
随着环境保护意识的提高和政府监管的加强，传统的烟草生产和销售模式已经不能满足社会的需求。
通过管理创新，烟草企业可以调整生产方式，推动绿色环保生产，提高企业社会责任感，实现可持续发展。
烟草管理创新还可以促进行业的升级和转型。
随着科技的不断进步和社会需求的变化，烟草行业需要不断进行管理创新，探索新的发展方向，推动行业向更加健康、快捷、智能的方向发展，满足消费者日益增长的需求。
烟草管理创新的必要性不可忽视。
只有不断进行管理创新，烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
烟草企业运行存在的问题及对策
烟草企业运行存在的问题及对策一、引言烟草行业是我国一个重要的支柱产业，但在其运行过程中也暴露出了一些问题。
本文将探讨烟草企业运行中存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题分析1.烟草产品市场需求下降随着人们健康意识的提高和反吸烟运动的兴起，烟草产品市场需求正在逐渐下降。
越来越多的人开始拒绝吸烟或转向更健康的替代品，这给烟草企业带来了销售困难和盈利减少等问题。
2.恶劣天气影响生产烟草种植需要受到适宜的气候条件才能保证良好收成，然而极端天气事件如干旱、洪涝等会对生产产生不利影响。
这些恶劣天气可导致作物死亡或质量下降，进而影响公司供应链，增加企业经营风险。
3.合规监管压力增加近年来，政府对烟草行业的监管力度不断加大，包括烟草税收、烟草广告限制、烟草销售渠道管控等。
这些监管政策的变化给企业经营带来很大的压力，需要密切关注相关法规和政策的更新，以确保企业合规运营。
4.绿色环保意识提升全球范围内的环保意识逐渐增强，在中国也有越来越多的人支持和倡导绿色环保。
然而，烟草行业作为一个传统行业，在生产过程中产生大量的污染物和废弃物，这与现代社会对绿色环保的要求相悖。
三、对策建议1.多元化产品线面对市场需求下降趋势，烟草企业应转变思维，通过创新推出多元化产品线。
可以考虑开发健康型电子烟、无焦油口香糖等替代品。
同时，可以通过扩展到其他领域，如医药、农产品等实现产业链延伸。
2.优化供应链管理针对恶劣天气事件带来的生产风险，企业需要加强预警机制并与供应链伙伴建立紧密合作关系。
通过提前制定应急计划，备有充足的库存和备用物资，减少天气因素对企业运营的不利影响。
3.加强合规意识烟草企业需要定期关注政府对烟草行业的监管政策变化，并及时进行调整以符合最新要求。
同时，加强内部管理，建立完善的风险管理体系，确保企业在复杂多变的监管环境中稳健运营。
4.推动绿色生产为了适应社会环保需求，烟草企业需要积极推动绿色生产方式。
可以投资研发环保技术，如烟蕊回收处理等。
烟草企业安全管理存在的问题和对策
烟草企业安全管理存在的问题和对策摘要：在未来几年，烟草企业想要不断扩大规模，走上可持续发展的道路的关键，就是能够在烟草企业内做到安全生产管理建设。
虽然有的烟草企业已经意识到了安全生产的重要性，并且探索了适合自己的道路，但是在这个过程中，也出现了不少问题。
关键词：烟草企业；安全管理；问题1 烟草企业中普遍存在的问题1.1 管理基础较为薄弱因为烟草企业的生产设备通常处于持续运行情况，倘若经常性开展维修保养，非常容易减少设备的使用期，造成设备作用降低或缺少，从而引发安全生产事故。
而有的烟草企业为了获得更多的盈利，忽略了生产设备的日常维护保养。
在设备管理工作中，今日推明日，明日推后天，并没将设备的管控机制切实落实。
1.2 安全意识较为淡薄有的烟草企业在现场进行生产操作的人员因为缺乏最基本的安全知识，加上入岗时未通过专业的安全管理培训，促使在具体生产工作之中，盲目跟风操作，不执行生产流程及其操作标准。
除此之外，烟草生产工作涉及的机械设备类型比较多，在设备购买、维护保养、维护保养等多个方面需要花费大量资金，才能保障安全性生产传动链条平稳靠谱。
可是，一些企业通常将绝大多数资金进行扩张再生产，投入在管理及机械设备设备管理工作的资金屈指可数，长此以往，就埋下重要安全隐患。
1.3 监督机制不够完善因为烟草领域生产制造特殊性，想要实现较好的发展趋势，烟草企业必须要在生产制造运行中，强化安全风险管控，从综合性、技术专业视角下手，提升烟草企业的风险管控能力。
可是，在烟草企业的安全工作中，风险管控机制不健全，造成企业的风险管控存有许多问题，没法充分发挥风险管控机制的指导作用，也难以面对各种安全隐患。
在一些烟草企业，尽管设立了对应的风险管控机制，但具体工作中，该管理方法机制依然欠缺全面的管理体系具体指导，欠缺规范化的规章制度支撑点，促使风险管控机制远远地摆脱烟草企业的高速发展状态，严重影响烟草企业正常的生产制造和发展。
而生产安全必须日常安全巡检与自查结合，对生产流程、工作人员操作步骤、生产制造运行状况等相关信息开展安全检查，可是，一部分生产安全管理工作人员通常为了能节省时间、图方便，在调查环节中仅仅填填表格、走一下形式，以应对上级部门，这类自欺欺人的做法不仅增强了作业安全的风险性，并且也没法确保生产作业人员的人身安全。
烟草企业经济运行管理机制存在的问题及对策探讨
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目录
引言烟草企业经济运行管理机制的现状烟草企业经济运行管理机制存在的问题
目录
解决烟草企业经济运行管理机制问题的对策实施对策的保障措施和风险控制结论与展望
01
CHAPTER
引言
烟草行业是我国财政收入的重要来源，也是国内最具有国际竞争力的产业之一。然而，在近年来，随着国内外市场环境的变化，烟草行业面临着前所未有的挑战和机遇。
市场占有率提高：烟草企业在市场上的竞争力逐渐增强，市场占有率得到提升，为企业可持续发展奠定了基础。
03
CHAPTER
烟草企业经济运行管理机制存在的问题
当前烟草税收制度对烟草企业税赋过重，影响了企业的经济效益和竞争力。
税赋过重
烟草税收制度缺乏透明度，企业在缴税过程中容易遇到不明确的税务问题，增加了企业的运营风险。
THANKS
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背景
良好的经济运行管理机制能够提高烟草企业的整体运营效率，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。同时，这也有助于推动烟草行业的结构调整和转型升级，提高整个行业的运行水平和经济效益。
意义
本文旨在深入探讨烟草企业经济运行管理机制存在的问题，提出相应的对策建议，为烟草企业的可持续发展提供参考。
研究目的
烟草企业经济运行管理机制存在哪些问题？如何有效解决这些问题？这是本文需要探讨的主要问题。
监管机制完善
加强烟草监管部门之间的信息共享与协作，提高监管效率，形成监管合力。
信息共享与协作
引导社会力量参与烟草市场监管，加强社会监督，提高市场监管的效能和公信力。
社会共治
精细化管理
烟草企业应实施精细化管理，降低生产成本，提高企业资源利用效率。
浅谈现代烟草企业的管理创新思路
浅谈现代烟草企业的管理创新思路【摘要】现代烟草企业在管理方面面临着诸多挑战，如何实现管理创新成为关键。
优化生产流程、推行数字化管理、加强品牌建设、拓展市场渠道、改善员工福利待遇，都是现代烟草企业可采取的管理创新思路。
这些举措不仅可以提升企业的生产效率和产品质量，还可以增强企业的市场竞争力和员工的归属感。
管理创新为烟草企业带来新的发展机遇，未来烟草企业需要不断探索创新的管理模式，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费需求。
通过持续的管理创新，现代烟草企业将能够更好地适应市场环境的变化，实现可持续发展和长期成功。
【关键词】现代烟草企业，管理创新，生产流程优化，数字化管理，品牌建设，市场渠道拓展，员工福利待遇，新机遇，创新管理模式。
1. 引言1.1 现代烟草企业的管理现状随着社会经济的发展和消费者需求的不断变化，现代烟草企业面临着诸多管理挑战。
在传统的管理模式下，企业往往面临着生产效率低下、信息沟通不畅、市场反应不及时等问题。
受到行业监管政策的影响，烟草企业在品牌建设、市场拓展、员工管理等方面面临着更加严峻的挑战。
在经济全球化的背景下，现代烟草企业的管理现状也受到了国际市场的竞争压力。
全球化带来了更加激烈的竞争，要求企业不仅要提高生产效率，还要不断创新管理模式，提升品牌影响力，拓展市场份额。
现代烟草企业迫切需要进行管理创新，以适应市场的变化和提升竞争力。
只有通过创新管理思路和提升管理水平，烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理创新已成为现代烟草企业发展的必经之路，企业需要不断探索适合自身发展的管理创新思路，以实现长期可持续发展。
1.2 管理创新的重要性在当今竞争激烈的市场环境下，现代烟草企业面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，管理创新成为烟草企业必须重视和探索的重要方向之一。
管理创新不仅可以提高企业的管理效率和效益，还能够推动企业实现可持续发展。
通过不断引入新的理念、方法和工具，烟草企业能够更好地适应市场变化，提升竞争力，实现持续增长。
烟草国有企业管理创新现状及解决对策
浅谈烟草国有企业管理创新现状及解决对策中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01我们烟草国有企业在管理观念、组织构成、考核管理、技术进步及人力资源管理等方面的状况如何，在管理创新上有了哪些发展进步和不足，又如何去应对呢？我们从两个大的方面去探讨和解决。
一、现状：1、观念陈旧，思维滞后。
著名管理学家德鲁克认为，现代企业管理的一项基本职能就是创新。
中国烟草企业从组建发展到今天，不断建立健全全面的企业管理创新机制，取得了巨大成就，利润已达一千多亿，日赚三点二亿。
但是，中国烟草企业管理者由于受计划经济影响的时间长，市场竞争意识薄弱，思维方式满足于现状，新的思想接受迟缓，对于管理创新的重要性认识不足，小农意识还有一定的市场。
2、沿袭传统模式，管理机制落后。
国有烟草企业机构设置还在历史的沿袭，不能主动求变，创新不足，企业管理水平和本身处于的国民经济地位不相适应，资源配置固化，导致各种资源的效率降低。
3、认识偏差，管理制度创新受限。
实现企业效益增长关键的两个方面，就是企业管理创新和新技术的应用，缺一不可。
由于技术的改进而带来的效益是显现的，管理则是蕴藏于生产和销售的各个环节中。
从实际效能看，管理的投入和产出往往高于技术的运用，这一点往往认识不到。
由于认识的偏差，在管理制度的创新上，不敢于大刀阔斧，只在有些环节上小打小闹，不具有普遍性，效果有限。
4、投入偏少，独立创新缺乏。
中国烟草长期处于计划生产和经营状态,而市场却发生了变化，烟草企业对新技术的渴望甚强，投入相当的巨大，而对于管理上的创新，经费往往捉襟见肘。
所以，在创新上得过且过，主要是借鉴现有的经验和其他领域的成果加以改造，企业普遍缺乏独立创新的能力，这和投入不足有着直接的关系。
5、人力资源管理，缺乏足够的激励机制。
烟草业随着世界大流通环境的形成，不断的出现企业间的并购，重组，各种资源互相转让、渗透、猎取，形成全面市场竞争的格局。
烟草企业财务管理现状及创新对策
烟草企业财务管理现状及创新对策摘要：本文将对烟草企业财务管理的现状及创新对策进行讨论。
首先，介绍了当前财务管理面临的挑战和机遇，重点讨论了财务管理的实施与创新，以及应用新技术如大数据和人工智能的发展现状。
其次，根据烟草企业实际情况，结合现代财务管理理论，提出了财务管理体系创新的有效框架，包括政策制定、流程优化、资产负债表分析、财务报表分析等，并建议烟草企业在优化财务管理机制、推广先进技术以及提升风险管控能力方面引入创新。
关键词：烟草企业；财务管理；创新对策；大数据；人工智能烟草企业可以采取多种创新对策来应用大数据和人工智能，加强其财务管理。
首先，可以采取有效资源整合管理，例如改善财务管理流程，实现资源整合量化，提升流程安全性、可控性和可追溯性；同时使用多维度、跨领域统计分析加强决策支持, 运用大数据技术对企业财务数据进行可视化、应用挖掘，帮助企业深入了解运营情况并准确判断问题，实现财务管理的战略决策能力。
此外，运用人工智能技术和物联网技术，实现财务管理业务逻辑的自动化，从而提高财务管理的准确性和效率性。
例如，可以建立数据模型对企业收入情况进行预测，为企业财务规划提供精准的数据基础；可以采用云计算技术降低成本，提高传统财务管理系统的扩展性；可以使用机器学习方法增强风险防范能力。
除此之外，烟草企业还可以进一步完善财务管理机制，如加强财务管理人员的能力建设和形成一套可操作的完善的财务管理系统，以提高整体财务管理水平。
另外，烟草企业也可以加强财务规范和财务复核，着力构建高质量的管理体系，提高财务管理水平和信息安全性。
作为全球最大的烟草企业，中国菲利普斯集团有限公司(PLC)正在采取创新对策加强其财务管理。
首先，公司采用大数据技术改进其财务管理流程，使其能够更好地集中于重要决策；其次，借助人工智能、云计算、物联网技术，公司建立了完整的财务管理体系，为企业决策和风险控制提供有效支持。
具体而言，菲利普斯集团通过大数据技术构建财务管理系统，可以准确分析财务数据，预测其业务收入情况，为财务决策提供重要参考。
烟草内管工作存在的主要问题和建议
烟草内管工作存在的主要问题和建议概述烟草行业是中国最重要的经济支柱产业之一，但同时也面临着内管工作中存在的一些问题。
本文将分析目前烟草内管工作中存在的主要问题，并提出相应的建议以改进这些问题。
一、问题分析1. 信息不透明烟草内管工作中最重要的问题之一是信息不透明。
目前，有关烟草种植、加工、销售等方面的信息并未向公众充分开放，造成了市场信息不对称。
这使得消费者无法准确了解产品的质量和安全情况，也难以进行选择。
2. 假冒伪劣产品由于烟草品牌知名度高、利润丰厚，导致市场上出现了大量假冒伪劣产品。
对于普通消费者而言，很难辨别真伪，容易被低价高仿产品所诱惑。
而这些劣质产品往往存在安全隐患，也损害了正规企业和品牌的声誉。
3. 管理控制不力在烟草生产和销售过程中，部分企业存在管理控制不力的问题。
一方面，企业内部管理体系不完善，导致员工素质参差不齐，并容易发生违法违规行为；另一方面，监管部门对于烟草企业的监管力度不够强劲，监管能力有待提升。
4. 渠道垄断限制市场竞争目前烟草行业中存在一些渠道垄断问题，少数厂商把持着销售渠道，限制了其他企业的进入，并减少了市场竞争的可能性。
这不仅损害了消费者权益，也影响了行业整体发展。
二、建议改进1. 提高信息透明度为解决信息不透明问题，相关烟草管理部门应加大信息公开力度。
可以通过建立官方网站、发布技术报告和产品质检结果等方式向公众提供相关信息。
鼓励企业公开经营数据和产品检测结果，增加行业信任度。
2. 加强品牌保护为减少假冒伪劣产品的流通，在烟草生产经营活动中要加强品牌保护工作。
可以采取建立健全知识产权保护制度、提升产品溯源能力、加强市场监管执法等措施，增加违法成本，提高假冒伪劣产品的打击效果。
3. 建立健全内部管理体系为改善管理控制不力问题，烟草企业应建立健全内部管理体系。
可以通过加强员工培训、建立激励机制、完善内部监督机制等手段，提高员工素质和作风，减少违法行为发生。
同时，相关监管部门也需要加大对企业监督检查力度，及时发现和处理问题。
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烟草企业管理创新现状、存在问题及解决方案创新在今天已经成为二十一世际时代的最强音，成为制胜的法宝，成为中国企业实现“走出去”实现跨国的锐利武器。
作为最能得风气之先的企业，在迅猛发展的今天，创新无所不在，只有创新中国企业才能够得以生存与发展，否则，不创新则必将走上死亡之路，这是无数客观事实早已了的真理。
而创新又是多方面的，诸如企业技术创新、企业产品创新、创新等。
在于不断创新,是企业生存和发展的主题。
因而，深入研究创新的现状,正确处理好创新过程中存在的问题 ,处理好企业运营中存在的各种关系，是目前创新急需解决的问题，对提高创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位，并得以实现可持续发展，都有着十分重要的战略意义。
中国企业从组建发展到今天，不断建立健全全面的创新机制，取得了巨大成就，年创利税水平已经近三千亿元。
但是，企业在其发展进程中，管理水平从粗放经营到走向现代化管理，经过了较长的历史时期，受到诸多复杂因素的影响。
中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国。
从广义上讲，中国创新与其他企业没有太大的区别，其目的就是要不断让科学的、现代化管理的新观念、新方法贯穿整个的全过程。
中国者由于受计划经济影响重，小农意识是由存在。
而现代化就是用的规范取代计划经济的禁锢，就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。
在迅猛发展的今天，整合、再造、创新中西管理文化的精华，探索中国企业特色的现代化，建设有中国特色的社会主义现代化思想和文化十分必要。
二十一世纪中国经济体制改革的继续深化，企业正逐步适应的发展和的浪潮，并有策略、有规划、有步骤地实施“走出去”实现跨国经营的宏伟目标，面临着更大的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我创新发展的新趋势。
那末，如何才能促进企业有效管理、优化资源配置、不断提高企业经济效益和可持续发展等诸多问题是摆在中国人面前的一个重大课题，其关键就是要深入研究创新，这是关乎到整个中国行业生死存亡的大问题。
一、中国创新的现状中国创新可以说刚刚起步，摒弃且取得了初步成效。
目前，创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。
参与的人员主要是专职的员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了创新的主体狭隘性,不利于创新的广泛开展。
中国企业鼓励创新，主要集中在管理方式方法及上，或者在一些局部领域内开展创新活动,而创新存在欠缺，这就是创新的特点。
另外，从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,借鉴世界上先进的企业经验，独创性的东西较少。
同国际上发达的企业相比，中国企业的活动局限性较大,缺乏群众性和广泛性，而且创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平较低，缺乏世界性创与品牌，尤其是反映在工业企业，这在很大程度上影响了中国企业的。
二、创新存在的问题和制约因素1、创新存在的问题企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业比较落后，甚至不能适应发展与发展的要求，存在着与不相适应的问题。
首先是国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合起来，其次是人治理结构还不规范；三是与相适应的劳动人事制度还须进一步建立健全；四是缺乏足够的激励机制；五是组织机构还需进一步完善等等。
2、制约创新因素创新是的永恒主题，是企业实现可持续发展得不竭动力。
那末，制约创新因素有哪些呢？创新活动虽然受到外部环境影响，但企业内部环境是制约创新的主要因素。
一是由企业自身特点决定的。
企业是由国家专控经营的，同其他企业相比，具有投入高、消耗大、高成本、高风险等特征,受自然规律和要求的严重制约,企业生产的成本费用高，企业社会负担沉重。
企业的这些特点决定了企业的约束比其他企业要多,而且正是这些特点加大了的成本,从而使得企业很难在方面有更大的突破。
二是企业创新激励政策导向决定的。
创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。
由于中国长期处于计划生产和经营状态,为提高产量和质量, 打造世界积极具竞争力的品牌，企业对技术创新有很强的认知度和创新欲，其投入也很大,而对于企业在上却没有引起足够的重视。
这是中国创新积极性不高、成效不大的重要原因。
三是由中国企业创新氛围决定的。
良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。
在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生的就快；不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。
由于中国企业长期处于计划经济,受计划经济影响较重，至今依赖性还较强，所以，难以形成企业不断创新的氛围，影响了创新的进程，成为了阻碍创新的“瓶颈”问题。
三、中国创新的有效途径随着脚步的不断加快，现代科学技术的进步，尤其是信息网络技术的迅猛发展,使得信息化进程不断加快,给中国企业经营环境带来了根本性变化。
企业为了生存和发展,就必须进行,以求得生存与发展。
特别是在时代，已经成为关系到企业生存和发展的关键。
根据中国企业的现状和特点,必须进行开展活动,以提高企业的核心竞争能力和盈利水平，保持中国企业又好又快、持续健康发展，其主要途径主要有以下八点。
1、借用外部著名策划当今国际上著名的诸如、等都开展企业服务。
咨询策划的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮助，使企业重新设置管机构、制定、推行的管理方法、教育员工等管理举措，使企业组织运行机制扁平化，工作效率提高，科学化、管理水平得到提高，可节约时间、减少资源的投入，加快获得较好经济效益。
2、开展企业组织机构的创新组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。
目前集团正在进行的重组改制过程,实际上是创新的过程。
在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托代理关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。
因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则创新就不可能真正成功。
3、进行企业的技术创新技术创新是的主要形态，是的根本源泉，它越来越成为决定发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。
中国企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。
这种技术创新以市场为导向，以提高为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益为归宿，从而推动，以促进中国方法、的创新。
4、企业必须进行的创新由于中国企业长期处于计划经济时代 ,其及行为存在一种惯性,这种惯性根植于界人们的头脑之中,常常会自觉或不自觉地在其行为中表现出来。
企业的这种模式及已经与的要求不相适应。
所以，中国企业的们应该在上进行全面创新,树立适应和，以及适合中国企业特性的,重新塑造中国企业的与行为取向，带领中国企业在世界经济舞台上一争雌雄。
5、制度创新是制度创新的保障一些企业重组改制后，企业实行了集团化经营，个别进入股份公司。
这是把原来的一个企业分为若干个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代制度的要求，建立新的管理体制，以适应现代化的大趋势。
6、管理方式方法的创新随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有规则也随之在不断改变。
石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。
7、企业一定要搞好的创新对于中国企业来讲，随着经济的全球化的不断发展,资金、技术、等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。
的重要性使得过去以为重心的必须进行改革,转变为以人为本的。
那末，如何让企业干部职工在实际工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企业长远一项迫切任务。
所以，加强企业对的创新活动不仅非常必要,而且势在必行，成了新时期的管理关键所在。
8、值得强调的是和信息技术创新的广泛流程的改革与创新是势在必行的,这与现代是密不可分的。
主要源于西方有些企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程,只追求企业局部效率优化，却使整个流程效率低下的再认识。
流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了根本性的变化。
所以,在今后相当长的时间内,流程创新是中国创新的一个重要领域，也是企业改革与创新的着眼点。
四、中国创新需要处理好的几种关系中国创新已经成了企业实现现代化管理的大趋势，尤其是在当前飞速发展的时代，面临的形势非常复杂，必须及时、正确、有效地处理好创新过程中存在的各种关系，以利于企业健康发展。
第一种关系：处理好创新和基础工作的关系的基础工作是搞好各项其他工作的重要保证，是前提条件，是企业进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。
企业若想进一步创新、发展，必须加强基础工作，必须处理好管理基础工作与的关系，把二者有机结合起来。
在保证基础管理工作正常进行的基础上，充分搞好，探寻新的发展方法和手段，推动企业经济不断向前发展。
第二种关系：处理好企业技术创新与的关系世界上先进的企业有着先进的管理方法，有着创新的管理思维，从而占领着世界经济的前沿。
因此，引进国外业先进管理技术和方法，对推动中国水平的提高，缩小与发达国家的差距，具有十分重要的现实意义和长远的战略意义；也是加强和改善中国工作的一项重要内容。
在学习、引进、借鉴国外先进的方法和手段的基础上，必须根据中国的实际情况和企业自身的特点，形成具有中国特色的现代模式和方法。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。
创新决不仅仅是知识的发现,更重要的是知识的运用。
一个企业的竞争能力并不简单地取决于科技力量,在某种程度上更取决于企业的管理水平。
可以说也能创造市场,也能弥补技术创新的不足。
因此,企业在过程中,除了尽可能地运用技术创新的成果推动向前发展,更重要的是如何利用来充分挖掘技术创新的潜力和效益潜力。
第三种关系：处理好创新与自身特色的关系企业独有的特点决定了企业所有的活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。
例如,制品的降焦减害，生产和绿色经营等等。
因此,无论是在创新上,还是在、创新上,都必须建立在企业的自身特点之上。
否则,所谓的创新只能是纸上谈兵，空中楼阁。
第四种关系：处理好创新过程与利用信息技术的关系信息技术的迅猛发展在一定程度上破坏了原有管理规则，信息技术不仅使实力雄厚的大企业，特别是掌握当代前沿技术的大企业控制市场的能力不断加强,同时还极大地提高了资本周转的速度,使他们更容易获得远远高于平均的高额,这从根本上破坏了平均化的机制。