一家好公司20条铁规word资料3页
规范公司优秀员工的20条铁规
规范公司优秀员工的20条铁规！第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第3条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及共事人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
二十条铁规
第19条铁规：公司员工首先是架宣传机器 • 作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大 街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路 口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品 的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。当 然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！
第20条铁规：永远保持进取，保持开放心态 • 谦虚是拥有开放心态的表现。
东锣岛二十条铁规
一个员工的基本准则
第一条铁规 公司利益高于一切
公司是全体员工的生存 平台，个人利益不能亦 不得与之发生冲ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。一 旦祸起萧墙，轻则申斥 处罚，重则革职走人。 砸了老板或大伙儿的饭 碗，谁也别想有好日子 过。
个人利益
第二条铁规 团队至高无上
• 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑 产业实体的市场经济时代，除非你是来自 异域的月球空心人，否则，没有一个人能 够不遵守现代人约法三章的生存和工作方 式。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才 • 各个部门中有各种各样的人，但其中总有 些人的存在是可有可无的，因为他们没有 专业精神，他们无法被人所倚重，他们只 是部门中的一些省略号，注定将要在只寻 求结果的模式和程序中消失。因为专业精 神，就是服务本身，服务既是指为客户服 务，又是指为自己周围的同事服务
第5条铁规 响应是个人价值的最佳体现
• 个人价值的体现建立在团队对你的需要程 度上！所以，每当上司发出倡议或团队中 有人寻求工作支援的时候，在第一时间做 出积极响应就是必须的事情，因为这关系 到你的价值体现
第6条铁规 沿着原则方向前进
• 对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。 如果你打算坚持下来并期望有所作为。那 么，如何才能做好事情？很简单，沿着公 司明文规定的原则方向前进，不要偏离， 不要为人所左右，包括你的主管的某些指 令在内。
规章制度20条
规章制度20条
第一条，遵守国家法律法规，不得违法乱纪。
第二条，保护公司财产，严禁盗窃、挪用公司资产。
第三条，遵守公司规章制度，服从管理层的安排和指挥。
第四条，保护公司机密，不得泄露公司机密信息。
第五条，禁止在工作时间内私自接受他人委托办理私事。
第六条，不得迟到早退，严格遵守工作时间。
第七条，严格遵守工作纪律，不得擅自调休或请假。
第八条，禁止在工作场所吸烟、喝酒或者使用毒品。
第九条，保持工作环境整洁，不得在工作场所乱丢垃圾。
第十条，遵守安全操作规程，不得违反安全操作规定。
第十一条，保护环境，不得随意污染环境。
第十二条，不得进行与工作无关的私人交易或活动。
第十三条，严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密。
第十四条，遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利。
第十五条，不得参与公司禁止的竞争性活动。
第十六条，不得在工作时间内进行与工作无关的娱乐活动。
第十七条，不得在工作场所进行个人违法活动。
第十八条，不得擅自接受他人的礼物或款待。
第十九条，不得利用职务之便对下属进行任何形式的打压或歧视。
第二十条，以上规章制度如有违反，将受到公司相应的处罚。
二十条铁规
二十条铁规第１条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第２条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第３条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第４条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第５条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第６条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第７条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
一个好公司必有的铁规定！
一个好公司必有的铁规定！
第1条铁规：公司利益高于一切
第2条铁规：团队至高无上
第3条铁规：用老板的标准要求自己
第4条铁规：把事情做在前面
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现
第6条铁规：沿着原则方向前进
第7条铁规：先有专业精神，后有人才
第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神
第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动
第10条铁规：任何人都可成为老师
第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间
第12条铁规：不要解释，要结果
第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活
第14条铁规：推诿无效
第15条铁规：简单、简单、再简单
第16条铁规：做足一百分是本分
第17条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来第18条铁规：沟通能消除一切障碍
第19条铁规：从业人员首先是架宣传机器
第20条铁规：永远保持进取，保持开放心态。
公司运作20条铁规
公司運作20條鐵規第１條鐵規：公司利益高於一切公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生衝突。
一旦禍起蕭牆，輕則申斥處罰，重則革職走人。
砸了老闆或大夥兒的飯碗，誰也別想有好日子過。
第２條鐵規：團隊至高無上團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人，否則，沒有一個從業人員能夠不遵守現代人約法三章的生存和工作方式。
第３條鐵規：用老闆的標準要求自己個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。
所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老闆的標準來要求自己。
在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老闆，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。
第４條鐵規：把事情做在前面什麼算是敬業的標準？只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之後。
如果是老闆想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。
如果老闆還沒想到的事情，你做完了，很棒！同樣地，比較物件還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是後面。
面對一大攤子管理及後勤機關人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。
第５條鐵規：回應是個人價值的最佳體現個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上！所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極回應就是必須的事情，因為這關係到你的價值體現。
第６條鐵規：沿著原則方向前進對於原則方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算堅持下來並期望有所作為。
那麼，如何才能做好事情？很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內。
第７條鐵規：先有專業精神，後有人才各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，註定將要在只尋求結果的模式和程式中消失。
好公司的20条纪律
好企业的 20 条纪律
一是企业利益高于全部；
二是团队至高无上；
三是用老板的标准要求自己；
四是把事情做在前方；
五是响应是个人价值的最正确表现；
六是沿着原则方向行进；
七是先有专业精神，后有人材；
八是规范就是威望，规范是一种精神；
九是主动就是效率，主动、主动、再主动；
十是任何人都可成为老师；
十一是做事三因素，计划、目标和时间；
十二是不要解说，要结果；
十三是不要假造结果，要卷起袖子干活；
十四是推委无效；
十五是简单、简单、再简单；
十六是做足一百分是安分；
十七是做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来；十八是交流能除去全部阻碍；
十九是从业人员第一是架宣传机器；
二十是永久保持进步，保持开放心态。
公司铁规二十条
公司铁规二十条
铁规二十条
1·公司利益高于一切；
2·团队至高无上；
3·用当家的标准要求自己；
4·把事情做在前面；
5·响应是个人价值最佳体现；
6·沿着原则方向前进；
7·先有专业精神，后有人才；
8·规范就是权威，规范是一种精神；
9·主动就是效率，主动，主动，再主动；
10·任何人都能成为老师；
11·做事三要素：计划，目标和时间；
12·不要解释，要结果；
13·不要编造结果，要抡起袖子干活；
14·推诿无效；
15·学习学习再学习，简单简单再简单；
16·做足一百分是本分；
17·做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来；
18·沟通能消除一切障碍；
19·我们就是一台宣传机器；
20·永远保持积极进取，保持开放的心态，有包容一切的平和心境。
2016与所有同仁共勉！。
好公司好企业的20条标准
好公司好企业的20条标准公司是整体职工的生计渠道，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则训斥处分，重则除名走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条规范：团队登峰造极团队是各部分的生命线，在团队力气支撑工业实体的商场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
第3条规范：用老板的规范要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配尽管与作业成果相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上完结。
所认为寻求自身利益的完成和扩展，就有必要以老板的规范来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的作业态度必需求逾越他们，不然你将永久是他们的责备方针。
第4条规范：把作业做在前面什么算是敬业的规范?只需一个规范，这便是你所做的作业是在他人之前，仍是之后。
假如是老板想到的作业，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
假如老板还没想到的作业，你做完了，很棒!相同地，比较方针还有主管、搭档，看看自己的尽力是在前面仍是后边。
面临一大摊子办理及后勤机关人员，让人挑刺是很冤枉很难过的，但要知道，做在前面就能够去挑他人的刺，假如你想改动局势的话。
第5条规范：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需求程度上!所以，每逢上司宣布建议或团队中有人寻求作业援助的时分，在第一时刻做出积极响应便是有必要的作业，由于这联系到你的价值体现。
第6条规范：沿着准则方向行进关于准则方向只能承受它，不能抵抗它。
假如你方案坚持下来并期望有所作为。
那么，怎么才干做好作业?很简略，沿着公司明文规定的准则方向行进，不要违背，不要为人所左右，包含你的主管的某些指令在内。
第7条规范：先有专业精力，后有人才各个部分中有各式各样的人，但其间总有些人的存在是可有可无的，由于他们没有专业精力，他们无法被人所倚重，他们仅仅部分中的一些省略号，注定将要在只寻求成果的形式和程序中消失。
由于专业精力，便是服务自身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的搭档服务。
一个好公司必有的二十条铁规定
一个好公司必有的二十条铁规定一个好的公司，有好的规定制度是最基本的，作为公司的一员，也应该遵守规则，忠心为公司着想，以下是泽亚企业管理咨询为大家整理出的一个好公司必有的二十条铁规定：一：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
二：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
三：做事三要素，计划、目标和时间永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
四：把事情做在前面敬业的标准：就是你所做的事情是在别人之前，而不是之后。
老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事。
五：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们。
六：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
七：先有专业精神，后有人才专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
各个部门中有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，无法被人所倚重，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
八：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应，因为这关系到你的价值体现。
九：任何人都可成为老师团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，同时你需要的只是知识，而不是老师。
一个好公司的20条铁规
一个好公司的20条铁规第１条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突；砸了大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第２条铁规：团队至高无上在团队力量支撑的市场经济时代，没有一个人能离开团队；团队是各部门的生命线。
第３条铁规：用老板的标准要求自己在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第４条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，做别人没想到的事情。
第５条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，在第一时间做出积极响应就是关系到你的价值体现。
第６条铁规：沿着原则方向前进如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右。
第７条铁规：先有专业精神，后有人才没有专业精神人无法被人所倚重, 注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
第８条铁规：规范就是权威，规范是一种精神没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第９条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动因为主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。
第１0条铁规：不要解释，要结果解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任；因为业绩会说话，成就会说话。
第１1条铁规：推诿无效在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的,并且会让人加深对你所犯错误的印象。
第１2条铁规：简单、简单、再简单寻找捷径是提高工作效率的首要方法，同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
第１3条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和掌声。
第１4条铁规：沟通能消除一切障碍顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
翔宇公司20条铁规
翔宇公司20条铁规第１条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突（这里所讲的公司利益高于一切并不意味着不关心员工的正当权益，应该理解为每名员工都应该把公司的利益放在首位，共同为公司的发展而努力）。
第２条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，个人英雄主义已经不符合时代的发展潮流，从业人员都应该遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第３条铁规：用老板的工作态度对待工作个人薪水、提成、奖金的分配虽然与工作绩效相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现的。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己、用老板的工作态度对待工作，才能把自己的利益与公司的利益相结合，以公司赢利为最大准则。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第４条铁规：提高工作预计性（预见性）一个善于提前准备的人往往能有更多成功的机会。
什么算是敬业的标准？只有一个标准，就是你所做的事情是在别人之前还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，才会体现出你自身的价值。
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
如果不想在工作上遭到指责与批评，提高工作的预见性，才能够改变局面。
第５条铁规：响应响应是个人价值的最佳体现。
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，要想个人价值得以体现而不是随时可以取消的替代品，就要在上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援之前就要在第一时间做出积极响应（这是必须要做的事情），成为团队中不可或缺的一员。
第６条铁规：原则问题不妥协工作中，我们可能遇到不同的见解，对于原则问题只能接受，不能抗拒、妥协。
如果你打算坚持下来并期望有所作为；那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
一个好公司必有的铁规定！
一个好公司必有的铁规定！第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
第3条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
一家好公司必有的铁规
一家好公司必有的铁规！１条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第２条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第３条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第４条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第５条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第６条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第７条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
企业管理铁律经典20条
企业管理铁律经典20条企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
公司运作20条铁规！收获很大，此文必读！第１条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第２条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第３条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第４条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第５条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第６条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第７条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
一个好公司必有的铁规定
第1条铁规:公司利益高于一切。
公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。
第2条铁规:团队至高无上。
团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。
第3条铁规:用老板的标准要求自己。
个人薪水、抽成、奖金的分配最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
为谋求自身利益的兑现和扩大,有必要以老板的标准来要求自己。
第4条铁规:把事情做在前面。
什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。
第5条铁规:响应是个人价值的最佳体现。
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规:沿着原则方向前进。
对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
第7条铁规:先有专业精神,后有人才。
专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。
第8条铁规:规范就是权威。
规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。
但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。
第9条铁规:主动就是效率,主动、主动、再主动。
永远要记住,主动精神是你最好的老师。
在困难的时候能够帮助我们的,是主动而不是运气。
第10条铁规:任何人都可成为老师。
团队中任何人都可成为你的老师,只要你虚心求教,而不是为了达成曲线救国的其它目的。
第11条铁规:做事三要素,计划、目标和时间。
永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。
第12条铁规:不要解释,要结果。
竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,永远记住:业绩会说话,成就会说话。
第13条铁规:不要编造结果,要卷起袖子干活。
经验表明,95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
第14条铁规:推诿无效。
在错误面前,每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的。
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一家好公司的20条铁规
第１条铁规：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第２条铁规：团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第３条铁规：用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第４条铁规：把事情做在前面
什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第５条铁规：响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第６条铁规：沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第７条铁规：先有专业精神，后有人才
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
第８条铁规：规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。
但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第９条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。
永远要记住，主动精神是你最好的老师。
在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
第１０条铁规：任何人都可成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依赖，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。
姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。
因为你需要的只是知识，而不是老师。
第１１条铁规：做事三要素，计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
第１２条铁规：不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。
永远记住：业绩会说话，成就会说话。
第１３条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。
只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，９５％以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
第１４条铁规：推诿无效
在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
第１５条铁规：简单、简单、再简单
不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。
寻找捷径是提高工作效率的首要方法。
同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
第１６条铁规：做足一百分是本分
一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务，是桑拿从业人员的工作标准。
不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
第１７条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
第１８条铁规：沟通能消除一切障碍
沟通能力是从业人员的起码素质。
不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。
顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
第１９条铁规：从业人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！
第２０条铁规：永远保持进取，保持开放心态
谦虚是拥有开放心态的表现。
在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。
另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。
2、为成功找方法，不为失败找借口。
3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。
但他往往会成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。