工程资料策划方案
工程资料管理策划方案
工程资料管理策划方案一、前言随着科技的发展和工程项目的不断增加，工程资料管理已经成为工程项目管理中一个至关重要的部分。
合理的工程资料管理可以提高工程项目的效率和质量，避免资料丢失和冗余，从而保障工程项目的顺利进行。
本文主要针对工程资料管理的重要性和现状进行分析，并制定一套完善的工程资料管理策划方案，以期为工程项目的顺利实施提供支持和保障。
二、工程资料管理的重要性1、工程资料是工程项目的重要组成部分，涉及工程设计、施工、验收、竣工等各个阶段。
合理有效的资料管理可以提高工程项目的管理效率和质量，保障工程项目的顺利实施。
2、工程资料的管理不仅涉及资料的收集、整理和存储，还包括资料的利用和传递。
合理有效的资料管理可以保障工程项目的连续性和可持续性发展。
3、工程资料管理的不完善会导致资料的遗失、冗余和混乱，给工程项目带来隐患和不确定因素，需要加强管理和保障。
三、工程资料管理的现状分析1、目前大多数工程项目在资料管理方面存在不足，主要表现为资料整理不规范、存储方式陈旧、利用方式单一等问题。
2、由于工程项目各个阶段的资料多样化和数量庞大，传统的人工管理方式已经不能满足资料管理的需求。
3、当前大多数企业在工程资料管理方面存在技术设备不足、管理人员水平不高等问题。
四、工程资料管理的目标1、建立完善的工程资料管理制度，明确工程资料的收集、整理、存储、利用和传递等全过程管理要求。
2、引入先进的技术设备，建立数字化、信息化的工程资料管理平台，实现工程资料的智能化管理。
3、加强管理人员的培训和引进，提高管理人员的水平和能力，推动工程资料管理的规范化和专业化发展。
五、工程资料管理的具体措施1、建立完善的工程资料管理制度，包括资料收集、整理、存储、利用和传递等各个环节的管理要求。
2、引进先进的技术设备，建立数字化、信息化的工程资料管理平台，实现工程资料的智能化管理。
可以采用云端存储、大数据分析等技术手段，实现工程资料的多维度管理和智能化利用。
专项工程策划方案范本
专项工程策划方案范本一、项目背景随着经济的快速增长和城市建设的不断扩张，各种专项工程的需求日益增加。
本项目是在城市规划中必不可少的一部分，旨在提高城市的基础设施和公共服务水平，满足居民对于生活品质的不断提升的需要。
因此，本文拟就该项目的具体实施方案进行规划和设计。
二、项目目标1. 建设规模：本项目将建设规模确定为XX平方公里，包括XX个基础设施和公共服务项目。
2. 建设时间：本项目计划于明年开工，历时XX年完成建设。
3. 建设费用：本项目估算总需要费用为XX亿元。
4. 建设效果：本项目建成后，将有力地改善城市居民的生活品质，提高城市整体形象和竞争力，促进城市经济和社会的发展。
三、项目内容本项目的具体内容包括以下几个方面：1. 基础设施建设：包括供水、供电、供气、道路、桥梁、排水等基础设施建设。
2. 公共服务设施建设：包括学校、医院、公园、体育场馆、文化设施等公共服务设施建设。
3. 环境保护设施建设：包括垃圾处理、废水处理、污染治理等环境保护设施建设。
四、项目实施方案1. 规划设计阶段本阶段主要工作包括进行市场调研、规划设计、编制可行性研究报告、与相关部门协商等，以明确项目的需求、建设范围和建设内容。
同时，还需明确项目的投资规模和资金来源，编制项目预算，确定项目实施的时间节点和分阶段建设的具体方案。
2. 施工阶段本阶段主要工作包括资金招标、施工图设计、施工合同签订、施工进度控制、质量监督等，以确保项目的顺利实施和建设质量的保障。
同时，还需要与相关部门配合，进行周密的进度安排和工程管理，确保项目按时完成。
3. 竣工验收阶段本阶段主要工作包括完成工程竣工验收、编制工程验收报告、办理工程竣工手续等，以确保项目的所有工程均按照规划和设计要求完成，并达到规定的技术标准和建设质量。
五、项目管理1. 领导机构：本项目设立了由市委、市政府主要领导组成的领导小组，负责项目的决策、统筹和协调工作。
2. 组织机构：本项目设立了规划设计部、施工管理部、质量监督部、投资管理部等部门，负责项目的实施和管理工作。
工程策划方案有哪些
工程策划方案有哪些一、项目背景随着社会经济的不断发展，工程建设在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
而一个成功的工程项目，离不开一个合理的工程策划方案。
本文将就工程策划方案进行深入探讨，旨在为工程项目提供有效的策划方案，使工程项目能够有序、高效地进行。
二、项目目标1.明确目标工程策划方案的首要目标是明确项目目标。
只有明确了目标，才能更好地进行后续的规划和实施。
2.合理规划工程策划方案要求对工程项目进行合理规划，包括项目的时间、资源、人力等方面，确保项目进度和质量。
3.有效实施工程策划方案还要通过有效的实施，保证项目得以顺利进行，达到既定的目标。
三、项目内容1.项目背景1.1工程项目的名称、地点、规模等基本信息。
1.2工程项目的背景和意义。
1.3工程项目的前期调研和评估情况。
2.项目目标2.1明确工程项目的总体目标。
2.2分解总体目标，得出具体的分解目标。
2.3为每个细分目标制定具体、可衡量的指标。
3.可行性研究3.1进行工程项目的可行性研究，包括市场分析、技术分析、经济分析等内容。
3.2确定工程项目的可行性，并对工程项目进行初步规划。
4.1时间规划确定工程项目的时间节点、工期、关键进度等。
4.2财务规划确定工程项目的预算、资金筹措、资金分配等。
4.3资源规划确定工程项目所需的人力、物力、财力等资源。
5.项目实施5.1目标分解将总体目标进行分解，制定具体的工作计划。
5.2任务分工根据工程项目的需求，对团队人员进行合理的任务分工。
5.3实施管理建立科学的项目管理体系，确保项目实施的高效性和有效性。
6.项目监控6.1制定监控指标根据工程项目的实际情况，制定相应的监控指标。
6.2进行监控对工程项目进行定期的监控和评估，并及时调整方案。
7.项目总结7.1总结工程项目的经验和教训。
7.2对工程项目的各项工作进行总结和评价。
7.3形成项目总结报告，作为日后类似项目的参考。
四、项目实施方案根据以上的工程策划方案，制定适合工程项目实际情况的实施方案。
工程施工前期策划书3篇
工程施工前期策划书3篇篇一工程施工前期策划书一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程内容：[工程主要内容和范围]5. 工程期限：[预计开工日期和竣工日期]二、工程目标1. 质量目标：达到[具体质量标准]2. 安全目标：实现[安全指标，如零事故]3. 进度目标：按照[进度计划]完成工程4. 成本目标：控制在[预算范围内]三、施工准备1. 技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范进行现场勘察和测量编制施工组织设计和施工方案2. 人员准备组建项目经理部和施工队伍进行人员培训和技术交底3. 物资准备采购施工所需的材料和设备确保物资的质量和供应及时性4. 现场准备搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等进行场地平整和道路修筑接通水电等基础设施四、施工部署1. 施工顺序：确定各分项工程的施工顺序和逻辑关系2. 施工段划分：根据工程特点和进度要求，合理划分施工段3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止时间和关键节点4. 资源配置计划：根据施工进度计划，合理配置人力、物力和财力资源五、质量管理1. 质量控制体系：建立健全质量控制体系，明确各部门和人员的质量职责2. 质量检验计划：制定质量检验计划，包括检验项目、检验标准和检验方法3. 质量保证措施：采取有效的质量保证措施，如加强原材料控制、严格施工工艺、加强质量检查等六、安全管理1. 安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能3. 安全防护措施：采取有效的安全防护措施，如设置安全警示标志、佩戴安全防护用品等4. 安全检查和隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患七、环境保护管理1. 环境保护目标：达到[环境保护标准]2. 环境保护措施：采取有效的环境保护措施，如减少扬尘、噪声、废水等污染3. 环境监测和评估：定期进行环境监测和评估，及时调整环境保护措施八、成本管理1. 成本控制目标：控制在[预算范围内]2. 成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、合理配置资源、加强成本核算等3. 成本分析和评估：定期进行成本分析和评估，及时发现成本问题并采取措施解决九、风险管理1. 风险识别和评估：对工程施工过程中可能面临的风险进行识别和评估2. 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等3. 风险监控和预警：对风险进行监控和预警，及时发现风险变化并采取措施应对十、沟通管理1. 沟通计划：制定沟通计划，明确沟通方式、沟通对象和沟通内容2. 信息管理：建立健全信息管理系统，及时收集、整理和传递工程信息3. 协调和解决问题：及时协调和解决工程施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行十一、本策划书是工程施工前期的重要文件，它为工程施工提供了全面的指导和规划。
工程创优资料策划方案
工程创优资料策划方案一、项目背景工程创优资料是指在工程项目开展过程中，对于工程的设计、施工、监理、验收等阶段所产生的相关文档资料，进行整理、归档、评估和优化，使其能够全面记录工程实施过程，为今后的工程建设提供经验总结和参考。
工程创优资料的建设不仅是对工程施工实践的有益总结，更是对于项目管理和工程质量保障的一种有力支持。
当前，我国正在大力发展基础设施建设，特别是交通、能源、水利等领域的工程项目正在迅速扩张，对于工程创优资料的规范化、标准化需求也日益增加。
因此，开展工程创优资料的策划和管理，对于提高工程项目管理水平和工程质量有着重要的作用。
二、项目目标1. 建立健全的工程创优资料管理体系，包括资料收集、整理、存档、评估和利用等环节的规范化和标准化流程。
2. 提高工程创优资料的采集和整理效率，最大限度地挖掘和总结工程实践中的经验和教训，为今后的工程建设提供经验指导。
3. 充分利用工程创优资料，对项目管理和质量控制进行分析和评估，提升工程项目管理水平和质量保障能力。
三、项目内容1. 制定工程创优资料管理规定根据国家有关法律、法规和标准要求，结合工程项目实践，制定工程创优资料的管理规定，明确资料的收集、整理、存档、评估和利用等环节的具体流程和要求。
2. 设立专职工程创优资料管理岗位在项目管理组织结构中增设工程创优资料管理岗位，负责工程创优资料的日常管理工作，包括资料的收集、整理、存档、评估和利用等环节的具体实施。
3. 开展工程创优资料整理和归档工作对项目实施阶段所产生的相关文档资料，进行整理、归档和存储，包括设计图纸、施工记录、验收报告、质量验收资料等，确保工程创优资料的完整性和准确性。
4. 对工程创优资料进行评估和优化对工程创优资料进行定期评估和优化，挖掘和总结工程实践中的成功经验和教训，形成案例库和文件库，为今后的工程建设提供经验指导。
5. 制定工程创优资料利用计划充分利用工程创优资料，对项目管理和质量控制进行分析和评估，提升工程项目管理水平和质量保障能力，制定利用计划，确保工程创优资料得到有效的利用。
创优工程资料策划方案
创优工程资料策划方案一、前言创优工程是一个大型、复杂的项目，需要全面的规划和精心的执行。
在这个过程中，资料策划是一个关键的环节，它直接关系到项目的顺利进行和最终的成功。
本文将从资料策划的角度出发，提出一份创优工程资料策划方案，希望能够为项目的顺利进行提供参考。
二、项目概况创优工程是一个以提升企业产品质量和服务水平为目标的大型项目。
在这个项目中，需要提供大量的资料支持，包括项目规划、技术文档、质量报告、用户手册等。
这些资料对项目的推进和最终的实施至关重要，因此需要特别重视。
三、资料策划的重要性资料策划是项目管理中的一个重要环节，它直接关系到项目的顺利进行和最终的成功。
一个完善的资料策划方案，可以有效地保障项目中的资料需求，提高项目实施的效率和质量。
同时，它也可以为项目后期运维和管理提供重要的支持，确保项目的可持续发展。
四、资料策划方案的编制1. 资料需求分析首先，我们需要进行资料需求分析，明确项目中的资料需求和使用场景。
在这个过程中，我们需要充分了解项目的规划、设计、施工、测试、验收等各个阶段的资料需求，充分满足项目的实际需求。
2. 资料编制计划在明确资料需求之后，我们需要制定一个资料编制计划。
这个计划需要包括资料的类型、数量、编制周期、编制责任人等信息，以确保资料的准时、准确地编制完成。
3. 资料编制标准资料编制标准是保证资料质量的重要保障，我们需要根据项目的实际情况，制定相应的资料编制标准，并确保各个阶段的资料质量符合标准要求。
4. 资料管理与归档在完成资料编制之后，我们需要进行资料的管理与归档工作。
这个工作需要对项目中的各类资料进行分类、索引、归档等工作，并建立起相应的管理制度，以确保资料的安全和可靠性。
5. 资料传递与利用最后，我们需要做好资料的传递与利用工作，确保项目中的各个成员都能够及时获得所需的资料，并加以充分利用，以提高工作效率和质量。
五、资料策划方案的实施为了保证资料策划方案的有效实施，我们需要做好以下几项工作：1. 加强组织领导，明确责任分工，确保资料策划方案的主体实施人员的落实。
工程资料策划方案范例
工程资料策划方案范例1. 背景随着社会经济的不断发展，工程建设项目在城市化进程中扮演着重要的角色。
随着建设项目的不断增多，工程资料的管理和策划成为了一个亟需解决的问题。
良好的工程资料管理和策划可以有效提高项目管理效率，保障工程品质，降低工程项目成本，对于工程建设的可持续发展具有重要意义。
2. 目的本策划方案的目的是建立一个完善的工程资料管理体系，提高工程资料的质量和管理效率，确保工程项目按时完成并达到预期效果。
通过制定科学合理的策划方案，实现对工程资料的规范管理和有效利用，为工程建设项目的顺利进行提供强有力的支持。
3. 项目范围本策划方案主要包括以下几个方面的内容：（1）工程资料管理体系的建立（2）工程资料的分类整理（3）工程资料保密性管理（4）工程资料的利用与共享4. 策划原则本策划方案的制定遵循以下原则：（1）科学性：策划方案应符合工程资料管理的规律和实际情况，保证其科学性和实用性。
（2）合理性：策划方案应合理安排工程资料管理的各项工作，确保管理的有序性和高效性。
（3）系统性：策划方案应全面考虑工程资料管理的各个环节，形成一个完整的管理体系。
5. 策划内容（1）建立工程资料管理体系在工程资料管理方面，应建立完善的管理体系，包括建立工程资料档案管理制度、工程资料信息系统、工程资料管理人员培训体系等，确保工程资料的收集、整理和利用有序进行。
（2）工程资料的分类整理对于不同种类的工程资料，应按照一定的标准进行分类整理，包括技术资料、施工资料、设计资料、验收资料等，以便于后续的管理和利用。
（3）工程资料保密性管理对于一些涉密性较高的工程资料，应建立相应的保密管理制度，确保其安全性和完整性，同时降低泄露风险。
（4）工程资料的利用与共享建立工程资料的共享机制，确保工程资料的有效利用和流通，避免资源的重复浪费，提高工程资料的使用效率。
6. 策划实施（1）确定工程资料管理的具体责任人和管理机构，明确其职责和权限。
工程资料策划方案模板范文
工程资料策划方案模板范文一、背景与目的在工程建设中，资料的准备和管理对工程的顺利进行至关重要。
在业主和施工方双方都需要完备的资料来确保工程质量和安全。
因此，我们需要制定一份完善的工程资料策划方案，以便在整个工程过程中有条不紊地进行资料的准备和管理工作。
本次工程资料策划方案的目的是明确资料的种类和来源，确定资料的准备和管理流程，明确责任人，确保工程资料的准备和管理工作能够有序进行，保证工程的质量和安全。
二、项目概述本次工程资料策划方案适用于某某工程项目，项目位于某某地区，项目包括某某部分和某某部分。
本次工程涉及的资料主要包括设计资料、施工图纸、合同文件、验收资料等。
三、资料种类和来源1. 设计资料设计资料主要由设计单位提供，包括工程勘察和设计报告、设计图纸、设计变更通知书等。
设计资料是工程建设的基础，需要在施工前做好准备工作。
2. 施工图纸施工图纸主要由施工单位提供，包括结构图、设备安装图、给排水图等。
施工图纸是施工的指导依据，需要确保施工图纸的准确性和完整性。
3. 合同文件合同文件主要由业主单位提供，包括承包合同、补充协议、变更通知书等。
合同文件是法律约束的依据，需要做好合同文件的管理和备份工作。
4. 验收资料验收资料主要由施工单位提供，包括竣工验收报告、质量检测报告、保修承诺书等。
验收资料是工程验收的依据，需要确保验收资料的真实性和完整性。
四、资料准备流程1. 设计资料准备流程设计资料的准备流程包括设计单位编制设计报告、设计图纸等，设计单位提交设计资料，业主单位审核设计资料，设计变更的处理等。
2. 施工图纸准备流程施工图纸的准备流程包括施工单位编制施工图纸、施工单位提交施工图纸，业主单位审核施工图纸，施工图纸的备份与管理等。
3. 合同文件准备流程合同文件的准备流程包括业主单位起草合同文件、业主单位和承包方签订合同、合同的备份和管理等。
4. 验收资料准备流程验收资料的准备流程包括施工单位提交验收资料、业主单位验收资料、验收资料的备份和管理等。
建筑工程技术资料管理策划方案
目录1.总则……………………………………………………………………………….. ……………..错误!未定义书签。
2.编制根据及保密规定……………………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。
2.1 编制根据……………………………………………………………………………………错误!未定义书签。
2.2 保密规定…………………………………………………………………………………….. 错误!未定义书签。
3.工程资料旳概述………………………………………………………………………………….. ... 错误!未定义书签。
3.1 工程资料旳基本概念……………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。
3.2 资料员旳基本规定和岗位职责…………………………………………………………….. .错误!未定义书签。
4.施工资料管理流程………………………………………………………………………………….. 错误!未定义书签。
4.1 施工技术资料管理流程……………………………………………………………………... 错误!未定义书签。
4.2 施工物资资料管理流程…………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。
4.3 施工试验资料管理流程…………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。
4.4 施工测量资料管理流程…………………………………………………………………….. .错误!4.5 检查批质量验收流程………………………………………………………………………. ..错误!未定义书签。
4.6 分项工程质量验收流程…………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。
4.7 （分部）子分部工程质量验收流程………………………………………………………... 错误!未定义书签。
4.8 工程验收资料管理流程…………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。
工程施工资料策划方案编制标准
52
混凝土拌合 一层 I 段 1~5/A~D 轴墙、柱
××m3
物
53
……
54
预应力原材 按进场批次
料
55
预应力制作 一层 I 段 1~5/A~D 轴梁
××束
56
与安装 ……
预应力
57
预应力张拉 一层 I 段 1~5/A~D 轴梁
××束
58
与放张 ……
59
预应力灌浆 一层 I 段 1~5/A~D 轴梁
名称
验收部位
检验批 容量
1
素土、灰 素土、灰土地
地基
基础 1~10/A~H 轴天然地基
××m2
土地基
基
2
土方开挖 土方开挖 基础 1~10/A~H 轴土方开挖
××m2
3 地基
H 轴 、 10 轴 外 侧 基 槽 素 土 回 填 ××m2
与基
（-10.80m 至-2.90m）
土方 土方回填 土方回填
础 4
合同范围 项目负责人 备注
/
*** 需有《授权
书》、《承诺书》
*** 需有《授权 书》、《承诺书》
*** 需有《授权 书》、《承诺书》
*** 需有《授权 书》、《承诺书》
*** 需有《授权 书》、《承诺书》
*** 需有《授权 书》、《承诺书》
—5—
单位类别
单位名称
合同形式
合同范围 项目负责人 备注
注：本方案依据北京市地方标准及要求编写，其他地区参照执行。
1 编制依据 1.1 施工组织设计 相关规定：详见《××× 工程施工组织设计 》第××章规定。 1.2 施工总承包合同或协议 相关规定：详见《××× 工程施工总承包合同 》××条，××款规定。 1.3 施工图纸、勘察设计文件
鲁班奖工程资料策划方案
鲁班奖工程资料策划方案一、背景介绍鲁班奖是由中华人民共和国住房和城乡建设部主办的全国建筑工程鲁班奖评选活动。
该奖项的设立旨在表彰在建筑工程领域取得卓越成就的单位和个人，展现中国建筑行业的最新技术、最高水平和最好成果，同时推动行业的技术创新和发展。
每届鲁班奖评选都会吸引全国范围内的参与者，申报材料也成为展示自己工程成果的重要渠道。
在本方案中，将针对鲁班奖工程资料的策划开展详细规划和安排，旨在提高申报材料的质量和专业度，为项目的评审和讨论提供更为全面的依据。
二、项目目标1. 提高申报材料的专业性和质量，使其能够充分展示工程项目的技术创新和设计水平。
2. 突出工程项目的特色和亮点，吸引评审委员的注意和关注。
3. 为工程项目在鲁班奖评选中取得优异成绩做好充分准备。
4. 增加工程项目的知名度和影响力，为其在市场上的推广和宣传提供有力支持。
三、策划内容1. 梳理工程项目资料首先，需要对工程项目的相关资料进行梳理和整合，包括项目背景、设计方案、施工过程、成果展示等内容。
对于每个方面的资料，都需要充分挖掘和展示项目的亮点和特色。
2. 设计资料展示形式在策划中需要设计工程项目资料的展示形式，例如文字说明、图片展示、视频资料等。
通过多种形式的展示，可以更好地向评审委员展现项目的全貌和细节。
3. 准备专业技术说明由于鲁班奖的评选活动侧重于技术创新和专业水平，因此需要对工程项目的专业技术进行详细说明。
这涉及到工程设计、建筑材料、施工工艺等多个方面，需要对每个方面进行深入的解析和说明。
4. 编制项目成果展示项目成果展示是工程项目申报材料的重要组成部分，通过对项目成果的全面展示，可以让评审委员对工程项目的成果和效果有更为直观的了解。
因此，需要对项目的成果进行精心编排和展示。
5. 申报材料的规范整理最后，对申报材料进行规范整理，包括文字、图片、视频等内容的排版和编辑，以及申报材料的装订和制作。
同时，需要确保申报材料的完整性和准确性，防止出现差错和遗漏。
工程施工资料策划方案交底
工程施工资料策划方案交底一、施工资料的重要性在工程施工过程中，施工资料是起到非常关键作用的。
它是施工管理的重要工具，不仅可以为施工过程提供必要的技术指导和规范要求，还可以记录施工过程中的各种数据和信息，为工程管理和质量控制提供有力的依据。
因此，施工资料的编制和管理至关重要，必须严谨认真地进行策划和交底。
二、施工资料策划的基本原则1. 合规合法：施工资料策划必须遵循相关法律法规和标准规范，保证资料的合规合法性。
2. 严谨可靠：施工资料策划必须严格按照工程要求和实际情况进行编制，确保内容可靠准确。
3. 按时交底：施工资料策划必须按照工程节点和进度要求，及时进行交底和审批，确保施工过程的顺利进行。
三、施工资料策划的具体内容1. 施工组织设计：包括施工组织设计图、技术交底会议记录、技术方案等。
2. 施工方案：包括土建施工方案、装饰装修施工方案、安装施工方案等。
3. 质量计划：包括施工工艺流程、施工质量检查计划、质量验收标准等。
4. 安全计划：包括施工安全管理方案、紧急救援预案、施工现场安全检查记录等。
5. 进度计划：包括施工进度计划、施工日报表、施工周计划等。
四、施工资料策划的编制流程1. 确定策划范围：根据工程情况和管理要求，确定施工资料策划的范围和内容。
2. 制定策划方案：由施工管理人员组织编制施工资料策划方案，明确策划的目标、内容、流程和责任。
3. 策划编制：按照策划方案，由各相关部门和人员按照分工分别进行资料的编制。
4. 审批交底：编制完成后，由相关管理人员组织进行审批和交底，确保资料的准确性和合规性。
5. 实施执行：根据审批的意见，对资料进行必要的修改和完善，并按要求进行交底，确保资料的质量和有效性。
五、施工资料策划的交底要求1. 交底时间：施工资料策划一般在工程施工前的前期准备阶段进行交底，确保施工时有充分的准备工作。
2. 交底形式：交底可采用会议交底、文件交底、现场演示等形式，根据具体情况进行灵活选择。
首件样板工程策划方案
首件样板工程策划方案序言随着我国经济的快速发展，建筑工程在城市化进程中扮演着至关重要的角色。
在城市更新、土地开发和基础设施建设中，首件样板工程作为最具代表性和示范性的项目，具有重要的意义。
因此，本文将以首件样板工程为研究对象，提出合理、切实可行的策划方案。
一、项目背景首件样板工程作为城市化进程中的样板工程，被视为城市形象的代表和城市建设的风向标。
因此，首件样板工程的选址、设计、建造等各个环节都需要精心策划，确保项目的高质量和可持续发展。
二、项目目标1. 突出城市形象，展示城市风貌2. 推动城市更新，带动周边开发3. 提高城市品质，改善城市环境三、项目内容1. 选址规划首件样板工程的选址规划是项目的重要一环。
选址要考虑到城市规划、交通便利、自然环境等多方面因素，确保项目的成功和可持续发展。
同时，选址要尽量与周边环境协调，充分发挥地区资源优势。
2. 设计规划首件样板工程的设计规划要体现城市形象和城市风貌，同时要满足实际功能需求。
设计要面向未来，充分考虑可持续发展和绿色建筑的要求，通过科技手段和创新理念，确保项目在设计上的先进性和实用性。
3. 施工监管首件样板工程的施工监管是保证项目质量和安全的重要一环。
施工监管要加强项目管理、技术监督和安全保障，确保项目按时按质完成，同时要注重环保和文明施工，使工程成为城市发展的样板。
四、项目推进1. 组织结构首先，我们需要成立一个专门的项目组织结构，确保项目的推进和落实。
项目组应包括策划部门、设计部门、施工部门、监管部门等，每个部门都要有专门的人员负责具体事务。
2. 时间节点项目推进需要有明确的时间节点，确保项目按时完成。
时间节点要科学合理、严格执行，同时要根据实际情况进行调整和修订，以确保项目的整体推进效果。
3. 资金保障项目的推进需要有充足的资金保障，确保项目所需经费的到位。
资金保障要做到落实到位、用途合理、监管严格，以确保项目的经济效益和社会效益。
五、项目效果1. 城市形象首件样板工程的建成将大大提升城市形象，展示城市的新风貌，为城市的发展带来新动力和活力。
工程资料工作室策划方案
工程资料工作室策划方案一、前言随着社会的不断发展，信息化的进程越来越深入，各行各业对于工程资料的需求也越来越大。
而工程资料工作室的建设正是为了满足市场需求，提供高质量、高效率的工程资料服务。
本方案旨在提出一个全面有效的工程资料工作室建设规划，以期为各类工程资料需求提供优质服务。
二、背景分析1. 市场需求随着城市建设的加快步伐，各类工程施工项目的资料需求正不断增加。
包括项目施工图纸、工程设计方案、施工技术文件、成果文件等，对工程资料的质量和效率提出了更高的要求。
2. 竞争情况目前市场上的大部分工程资料服务机构主要以传统的文档处理和打印为主，服务质量参差不齐，不能满足客户多样化、个性化的需求。
而一些规模较大的工程资料工作室更多的是集中在大型工程项目上，对于中小型项目的服务相对较少。
3. 技术发展随着信息技术的不断推进，各类数字化工程资料的处理、存储和交换模式不断创新，使得工程资料工作室的技术含量越来越高，服务方式也越来越多样化。
三、工程资料工作室总体策划1. 服务范围工程资料工作室主要为工程建设领域提供高质量、高效率的工程资料服务，包括但不限于施工图纸处理、设计方案制作、技术文件处理、成果文件归档等全方位服务。
2. 服务对象本工作室主要面向各类工程施工单位、设计院、勘察单位等工程建设相关单位提供服务，也可向小型项目、个体业主等提供个性化工程资料服务。
3. 服务内容本工作室将以数字化工程资料处理为核心，利用CAD、BIM、GIS等技术手段，提供工程资料的数字化处理、归档、档案管理等一系列全方位服务。
四、工程资料工作室具体规划1. 基础设施本工作室将建立现代化数字化工作环境，包括宽带网络、高性能电脑、多功能打印设备、大容量存储设备等，确保工程资料的高效处理和管理。
2. 人才队伍本工作室将招聘一批专业技术人员，包括具有工程资料处理经验的技术工程师、CAD设计师、档案管理人员等。
并采取定期培训，提升员工综合素质和工程资料处理能力。
工程项目收集策划方案
工程项目收集策划方案一、前言工程项目收集是工程项目管理的重要一环，收集出现问题时需要处理，可供将来的项目管理和控制工作的基础数据。
本文旨在通过对工程项目收集的策划，使得工程项目管理更加有效和高效。
二、目标本项目的目标是建立一套完整的工程项目收集策划，确保在未来的工程项目管理实践中，能够收集到准确、完整、及时的数据，为项目管理和决策提供可靠的支持。
三、方法与步骤1. 确定项目收集的范围首先要明确项目收集的范围，包括了哪些信息和数据需要被收集，涵盖了哪些方面，包括但不限于项目运营、执行计划、沟通记录、进度表、成本表和风险报告等。
2. 确定项目收集的目的其次要确定项目收集的目的，即为什么要收集这些数据和信息，其重要性是什么，应如何进行分析和使用。
明确目的有助于提高收集的针对性和有效性，节约人力和物力资源。
3. 确定项目收集的频率和时机再次要确定项目收集的频率和时机，即数据和信息应该在何时被收集，进行一次性收集还是需要持续收集，收集的间隔和期限是多少等。
4. 确定项目收集的方式和工具确定项目收集的方式和工具，包括人工收集和自动收集等，选择合适的工具和系统，确保数据及时、准确、完整地被收集。
5. 安排项目收集的管理和责任在安排项目收集的管理和责任，即项目收集工作应该由谁来负责，如何进行协调和跟进，如何确保收集结果符合要求等。
6. 确定项目收集的技术和要求最后要确定项目收集的技术和要求，包括数据的格式和规范，收集的标准和质量，收集结果的分析和应用等。
四、策划实施1. 搭建收集平台建立统一的收集平台，包括项目管理系统、数据库、网络存储、移动应用等，整合各种收集数据和信息的渠道，为收集工作提供便捷和高效的环境。
2. 制定收集流程制定收集流程和规范，包括收集的程序和责任，流程的审核和调整，监督和检查的措施等，确保收集的顺利进行和结果的质量。
3. 配置收集工具配备和配置适宜的收集工具和设备，包括计算机、传感器、仪器、软件、通讯设备等，确保收集的有效实施和有效运行。
工程档案管理策划方案
工程档案管理策划方案一、背景和目标1.背景：工程档案管理是为了保证工程项目的资料完整、准确、可靠，方便工程项目的审计和监管，是工程项目管理中不可或缺的重要环节。
2.目标：建立完善的工程档案管理制度，提高工程项目的运行效率、管理水平和信息安全性。
二、管理原则1.规范性原则：按照国家相关法律法规和规范文件的要求，对工程档案进行管理。
2.全面性原则：对工程项目的全过程进行档案管理，包括前期策划、设计、施工、验收等各个环节。
3.完整性原则：保证工程档案的资料完整、准确，避免遗漏或重复。
4.保密性原则：对工程档案中的敏感信息进行保密，确保信息的安全性。
5.可操作性原则：工程档案管理系统应简洁易用，便于操作和查找。
三、管理内容1.档案管理制度：建立适应工程项目管理的档案管理制度，明确工程档案的分类、编号、归档、借阅、销毁等各项工作的规范和流程。
2.档案管理人员：确定专职档案管理员，负责工程档案管理工作，提供培训和指导，确保工程档案管理的规范和有效性。
3.档案管理系统：建立电子档案管理系统，提供便捷的档案查询和管理功能，可以快速查找和跟踪工程档案。
4.档案管理流程：制定工程项目档案的管理流程，包括档案接收、整理、归档、借阅、归还等各个环节的具体操作步骤和责任人。
5.档案检索和利用：建立档案检索系统，保证档案的及时查阅和利用，提高工程项目的运行效率。
6.档案保管和维护：制定工程档案的保管和维护规范，确保档案的安全、完整和可读性。
7.档案销毁和移交：对于已经完结的工程项目，按照相关规定进行档案销毁或移交，清理不需要保存的工程档案。
四、组织实施1.确定档案管理机构：明确档案管理的责任部门和相关人员，确保档案管理工作的顺利进行。
2.培训和指导：进行相关档案管理培训和指导，提高档案管理人员的专业素质和工作水平。
3.配置电子档案管理系统：根据具体需求，购买或自行开发电子档案管理系统，并进行相应的培训和推广。
4.定期检查和评估：定期对档案管理工作进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。
工程资料归档计划
工程资料归档计划1. 目的本计划旨在建立一套系统化的工程资料归档体系,确保工程项目的所有重要文件和记录得到妥善保存和管理,为后续维护、审计和参考提供便利。
2. 范围本计划适用于公司所有在建和已完工的工程项目,包括但不限于土木工程、建筑工程、机电安装工程等。
3. 责任分工3.1 项目经理:负责监督和协调本项目的资料归档工作。
3.2 工程技术人员:负责收集和整理相关技术资料。
3.3 行政人员:负责收集和整理相关合同、协议等文件资料。
3.4 档案管理员:负责接收、登记和存储工程档案。
4. 归档内容4.1 设计文件:包括可行性研究报告、初步设计、施工图纸等。
4.2 合同文件:包括工程承包合同、分包合同、供货合同等。
4.3 技术文件:包括施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录等。
4.4 质量文件:包括材料检验报告、工序检验记录、隐蔽工程记录等。
4.5 进度文件:包括施工进度计划、进度报告、会议纪要等。
4.6 变更文件:包括设计变更、合同变更、现场签证等。
4.7 竣工文件:包括竣工图纸、操作维护手册、保修证明等。
4.8 其他相关文件:如安全检查记录、环保记录等。
5. 归档要求5.1 及时性:工程资料应及时收集和整理,避免遗失和散佚。
5.2 完整性:工程资料应全面、准确、完整,确保可追溯性。
5.3 有序性:工程资料应按类别和时间顺序分类存档。
5.4 可读性:工程资料应字迹清晰、格式规范,便于检索和利用。
6. 存储方式6.1 纸质文件:应装订成册,标注项目名称、文件类别和时间。
6.2 电子文件:应按项目分类存储,并制作备份,确保数据安全。
6.3 存储介质:可采用橱柜、档案盒等实物载体,也可存储于公司内部网络。
7. 保管期限工程资料的保管期限应遵守国家和行业相关法律法规的要求。
一般情况下,保管期限不应少于5年。
特殊工程项目的资料保管期限可适当延长。
8. 资料利用在保密和知识产权保护的前提下,工程资料可用于工程维护、审计、经验总结和技术创新等方面。
工程材料策划方案
工程材料策划方案一、背景介绍随着社会经济的发展和科技的进步，工程材料在建筑、交通、能源等领域的应用越来越广泛。
而对于工程材料的选择和应用，不仅影响着项目的建设质量和成本，还关系到环境保护和资源利用的可持续性。
因此，制定合理的工程材料策划方案，对于推动工程技术的进步，提高建设质量，降低建设成本，促进资源的合理利用，具有重要的意义。
二、策划目标1. 提高工程材料的选用和应用水平，推动工程技术的进步；2. 降低建设成本，提高建设质量，实现经济效益和社会效益的双赢；3. 促进工程材料的资源化利用和循环利用，保护环境，推动可持续发展。
三、策划内容1. 优选工程材料通过市场调研和技术研究，选取性能优越、质量可靠、价格合理的工程材料，满足工程设计和施工的需求。
同时，注重开发和推广具有节能环保特点的新型材料，提高工程材料的绿色使用水平。
2. 制定标准化管理建立工程材料的分类管理体系，根据不同材料的特性和用途，制定相应的使用标准和管理规范。
加强工程材料的质量控制和监测，确保施工材料符合相关标准和规定，提高建设质量。
3. 推行物流供应建立完善的工程材料供应链和物流配送体系，提高工程材料的供应效率和服务质量。
加强与供应商的合作，优化供应商体系，降低采购成本，提高供应链管理水平。
4. 开展技术培训积极开展工程材料的技术培训和知识普及工作，提高项目管理人员和施工人员对工程材料的认知和运用能力。
鼓励工程企业加强员工培训，推动工程材料应用技术的创新和提升。
5. 推动资源合理利用鼓励工程材料的资源化利用和循环利用，推动废弃材料的处理与利用，减少对自然资源的消耗，降低环境污染，推动资源的可持续利用。
6. 强化监督检查建立工程材料的监督检查机制，严格执行相关标准和规定，加强对工程材料市场的监测和管理，打击假冒伪劣的工程材料，保障工程建设的质量和安全。
四、策划措施1. 加强理论研究加强对工程材料的性能、用途、应用等方面的理论研究，推动工程材料的科学化选用和合理应用。
工程策划方案包括哪些内容
工程策划方案包括哪些内容目录一、项目背景二、项目概述三、项目目标四、项目计划1.项目范围2.项目时间表3.项目预算4.项目风险评估五、项目组织与管理1.项目组织结构2.项目团队3.项目沟通计划4.项目风险管理六、关键问题1.项目变更管理2.项目质量管理3.项目供应链管理4.项目资源管理七、项目实施1.项目启动2.项目执行3.项目监控4.项目收尾八、评估与改进1.项目评估2.项目改进3.项目总结一、项目背景【项目名称】：XXX项目【项目背景】：简单描述项目的背景和意义，包括项目的起因、目的和相关资源等。
【项目依据】：列出项目所依据的法律法规、规章制度和管理规范等。
二、项目概述【项目简介】：对项目的主要内容和目标进行简要介绍，包括项目的范围、规模和类型等。
【项目目标】：详细描述项目的目标和预期成果，包括项目的经济效益、社会效益和环境效益等。
三、项目目标【项目目标】：明确项目的长期目标和短期目标，包括项目的实施目标、效果目标和绩效目标等。
四、项目计划1.项目范围【项目范围】：对项目的具体范围和内容进行详细描述，包括项目的输入、过程和产出等。
【项目限制】：列出项目的限制因素和约束条件，如时间、质量、资源和成本等。
2.项目时间表【项目时间表】：制定项目的详细时间表，包括项目的启动时间、执行时间和完成时间等。
【项目进度控制】：对项目的进度进行管理和控制，确保项目按时完成。
3.项目预算【项目预算】：制定项目的详细预算，包括项目的投资和支出等。
【项目成本控制】：对项目的成本进行管理和控制，确保项目在预算范围内完成。
4.项目风险评估【项目风险评估】：对项目的风险进行评估和分析，包括项目的内部风险和外部风险等。
【项目风险管理】：对项目的风险进行管理和控制，确保项目的顺利实施和成果达成。
五、项目组织与管理1.项目组织结构【项目组织结构】：明确项目的组织结构和职责分工，包括项目组织的层次和职能部门等。
【项目管理体系】：建立项目的管理体系和协调机制，确保项目的高效运转和协调管理。
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资料策划方案为了科学地管理工程档案，全面体现工程建设信息，充分发挥工程档案在技术创新和管理创新的基础作用，更好地服务于生产、经营活动，特制定本策划方案。
1.总则：1.0.1 北京市地方标准《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）。
1.0.2 本规程适用于北京市行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程资料管理。
1.0.3北京市工程资料管理除应执行本规程规定外，尚应符合国家现行有关标准。
1.0.4 工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行，工程资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。
2.档案术语2.0.1 工程资料：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理文件、施工资料和竣工图。
2.0.2 竣工图：工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。
2.0.3 组卷：按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分类整理成案卷的过程。
2.0.4 归档：将具有保存价值的资料管理组卷交档案管理部门保存称为归档。
2.0.5 工程档案：在工程建设过程中形成的保存价值的工程资料。
3.施工单位管理职责3.0.1 负责施工资料的管理工作，实行施工单位技术负责人负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。
3.0.2 工程资料的收集、整理应有专人负责管理，资料管理人员应经过响应的培训，持证上岗。
3.0.3 负责汇总各分部单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性进行负责。
3.0.4 应在工程竣工前，将工程的施工资料整理、汇总完成。
3.0.5 应负责编制五套施工资料，其中移交档案馆二套，建设单位二套，自行保存一套。
4.工程资料管理4.1 工程资料管理原则：工程资料管理应遵循统一、规范的管理原则，需要各相关建设方各级、各部门管理人员在工作中正确掌握并能灵活运用各项管理原则，以减少和杜绝违规违法行为。
4.1.1 同步性原则：工资料应保证与工程施工进度同步完成，工程资料不符合要求的，不得通过检验批分项、分部和单位工程验收，工程资料对工程质量具有否决权。
4.1.2 规范性原则：工程资料所反映的内容应真实、准确，符合现行工程建设相关规范、标准规定，并满足合同和设计要求，不符合规定或要求的，应由直接负责人（单位）限期完成整改。
4.1.3 时限性原则：工程资料的报验、报审及验收应有时限性要求。
工程各相关单位宜在合同中约定报验、报审资料的报审时间、审批时间及验收资料的审核，应约定应承担的责任。
无约定时，工程资料的申报、审批或审核不得影响正常施工或验收。
4.1.4 有效性原则：工程资料应真实、有效，对工程资料进行涂改、伪造、抽撤、损毁或丢失等的，应予以处罚，情节严重的，依法追究法律责任。
4.2 工程资料管理基本规定4.2.1 工程资料应真实反映工程质量的实际情况，并与工程进度同步形成、收集和整理。
4.2.2 工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章。
4.2.3 工程参见各单位应确保各自资料的真实有效、完整齐全，严禁伪造或故意撤换。
4.2.4 工程资料应为原件。
当为复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明复印日期，并有经手人签字。
4.2.5 本工程的工程档案已列入城建档案馆的接收范围，建设单位在竣工验收前，依法提请城建档案馆对工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，并于工程竣工验收六个月内，将工程档案移交城建档案馆。
4.2.6 由建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备，建设单位应提供相应的质量证明文件。
4.2.7 工程参建各单位应对本单位的工程资料负责管理，并保证工程资料的可追溯性。
由多方共同形成的工程资料，各自承担相应的管理责任。
4.2.8 由建设单位发包的专业承包施工工程，分包应按规程的要求，将形成的施工资料直接交建设单位；由总包单位发包的专业承包施工工程，分包单位应按规程要求，将形成的施工资料交总包单位，总包单位汇总后交建设单位。
4.2.9 工程资料的形成、收集和管理应采用计算机管理。
计算机管理软件所采用的数据格式应符合相关要求，软件功能应符合本规程的要求并进过评审。
5竣工图编制5.0.1 各项新建、改建、扩建的工程均应编制竣工图。
5.0.2 竣工图包括：建筑、结构、钢结构、幕墙、建筑给排水与采暖、建筑电气、燃气、智能建筑、通风空调、工艺布置、规划红线以内的室外工程。
5.0.3 竣工图应满足以下要求：1竣工图应与工程实际境况相一致；2竣工图的图纸必须是蓝图或绘图仪绘制的白图，不得使用复印的图纸；3竣工图应字迹清晰并与施工图大小比例一致；4竣工图应有图纸目录，目录所列的图纸数量、图号、图名应与竣工图内容相符；5竣工图使用国家法定计量单位和文字；6竣工图应有竣工图章或竣工图签，并签字齐全。
5.0.4 绘制竣工图应使用绘图笔或签字笔及绘图工具，不得使用圆珠笔或其它易于退色的墨水绘制。
5.0.5 按图施工，没有设计洽商变更的，可在原施工图加盖竣工图章形成竣工图；设计洽商变更不多的，可将设计洽商变更的内容直接改绘在原施工图上，并在改绘部位注明修改依据，加盖竣工图章形成竣工图。
5.0.6 设计洽商变更较大的，不宜在原施工图上直接修改和补充的，可在原图修改部位注明修改依据后另绘修改图；修改图应有图名、图号。
原图和修改图均应加盖竣工图章形成竣工图。
5.0.7竣工图可在原设计单位提供的施工图电子文件上经修改后制成，修改处应有明显标识。
竣工图上应复有修改依据备注表。
修改依据备注表洽商变更编号或时间简要变更内容5.0.8 由施工图电子文件制成的竣工图应有原设计人员的签字；没有原设计人员签字的，须附有原施工图，原图和竣工图均应加盖竣工图章。
5.0.9 竣工图签或竣工图章应具有明显的“竣工图”字样，并包括编制单位名称、制图人、审核人和编制日期等内容。
5.0.10 竣工图章应加盖在图签附近的空白处，图章应清晰。
6工程资料组卷6.0.1 工程竣工后，负责编制组卷五套施工资料，其中移交档案馆二套，建设单位二套，自行保存一套。
6.0.2 工程资料组卷基本原则：1组卷应遵循工程文件资料的形成规律，保持卷内文件资料的内在联系；2施工资料应按单位工程进行组卷，可根据工程大小及资料的多少等具体情况选择按专业或按分部、分项等进行整理和组卷；3竣工图应按设计单位提供的竣工图专业序列组卷；4专业承包单位的工程资料应单独组卷；5建筑节能工程现场实体检验资料应单独组卷；6移交城建档案馆保存的工程资料案卷中，施工验收资料部分应单独组成一卷；7资料管理目录应与其对应工程资料一同组卷，可根据数量多少组成一卷或多卷。
8卷内资料尽量不出现混卷，如果单项文件量少需要混卷，同类资料按日期顺序排列，不同资料之间按资料的编号顺序排列。
6.0.3 案卷应符合以下要求：1案卷应有案卷封面、卷内目录、内容、备考表及封底。
详参见《建筑工程资料管理规程》 DBJ01-51-2003 附录 E 表。
2案卷不宜过厚，一般不超过 40mm。
3案卷应美观、整齐，案卷内不应有重复资料。
7工程资料编制7.0.1案卷页次编写编写页号以独立卷为单位，有效文件的页面编写页号，案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页号。
页号统一采用阿拉伯数字从1开始用打号机或黑色签字笔逐张标注，编写位置单面书写的文字材料在右下角，双面书写的文字材料正面编在右下角，背面编在左下角。
图纸折叠后无论何种形式，页号一律编写在右下角。
7.0.2 案卷规格采用 A4 纸，小于 A4 纸的一律用 A4 大小的白纸衬托。
7.0.3 案卷装具采用统一规格尺寸的城建档案管理办公室监制的档案卷盒。
7.0.4 案卷装订1 文字材料按封面 - 目录 - 资料部分 - 备考表 - 封底顺序装订成册，装订前剔除金属物。
2 图纸可装订成册，也可散装在卷盒内存放。
图纸散装在卷盒时每张图纸的右下角连续编页号，案卷封面、目录、备考表用棉线在左上角装订在一起放在案卷之首；采用装订形式的，装订时要剔除金属物，并将封皮、卷内目录、备考表一并装订，顺序为封皮、卷内目录、竣工图、备考表、封底。
3 案卷用棉线在左侧三孔装订，棉线装订结打在背面。
装订线距左侧 20mm，上下两孔分别距中孔80mm。
8竣工档案移交8.0.1 各专业承包单位除应向城建档案馆、建设单位移交工程档案以为，还应向总包单位移交一套完整的工程档案，并办理相关移交手续。
8.0.2 建设单位应在工程竣工验收合格后六个月内，将城建档案馆预验收合格的工程档案移交城建档案馆，并办理相关手续。
8.0.3 国家和北京市重点工程及五万平方米以上的大型公建工程，建设单位应将列入城建档案馆保存的工程档案制作成缩微胶片，移交城建档案馆。
8.0.4 工程参建各方应将各自的工程档案归档保存，归档内容详见附录A8.0.5 监理单位、施工单位应根据有关规定合理确定工程档案的保存期限。
8.0.6 建设单位工程档案的保存期限应与工程使用年限相同。
附录 A工程档案分类及移交各单位资料明细类别及表归档保存单位工程资料名称格编号施工监理建设城建单位单位单位档案馆C 类施工资料C0工程管理与验收资料C0-1工程概况表●●C0-2建设工程质量事故调（勘）查记录●●●●C0-3建设工程质量事故报告书●●●●附表 D单位（子单位）工程质量竣工验收记录●●●●附表 D单位（子单位）工程质量控制资料核查记录●●●●附表 D单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及●●●●主要功能抽查记录附表 D单位（子单位）工程观感质量检查记录●●室内环境检测报告●●施工总结●●●施工竣工报告●●●●C1施工管理资料C1-1施工现场质量管理检查记录●●企业资质证书及相关专业人员岗位证书●见证记录●●C1-2施工日志●C2施工技术资料施工组织设计、施工方案●C2-1技术交底记录●C2-2图纸会审记录●●●●C2-3设计变更通知单●●●●C2-4工程洽商记录●●●●C3施工测量记录C3-1工程定位测量记录●●●●C3-2基槽验线记录●●●C3-3楼层平面放线记录●C3-4楼层标高抄测记录●C3-5建筑物垂直度、标高测量记录●●沉降观测记录●●●●C4施工物资资料检测报告、复试报告、进场检验记录、出厂合格证、质量保证书和商检证等，具体内容见《建筑●●工程资料管理规程》（ DBJ01-51-2003 ）表格。
C5施工记录通用表格C5-1隐蔽工程检查记录●●●C5-2预检记录●C5-3施工检查记录（通用）●C5-4交接检查记录●●建筑与结构工程基坑支护变形监测记录●桩（地）基施工记录●●●C5-5地基验槽检查记录●●●C5-6地基处理记录●●●C5-7地基钎探记录（应附图）●●●C5-8混凝土浇灌申请书●●C5-9预拌混凝土运输单●C5-10混凝土开盘鉴定●C5-11混凝土拆模申请单●C5-12混凝土搅拌测温记录●C5-13混凝土养护测温记录（应附图）●C5-14大体积混凝土养护测温记录（应附图）●C5-15构件吊装记录●C5-16焊接材料烘培记录●C5-17地下工程防水效果检查记录●●C5-18防水工程试水检查记录●●C5-19通风（烟）道、垃圾道检查记录●C5-20预应力筋张拉记录（一）●●●C5-21预应力筋张拉记录（二）●●●C5-22有粘结预应力结构灌浆记录●●●钢结构施工记录●●网架（索膜）施工记录●●木结构施工记录●●幕墙注胶检查记录●●电梯工程C5-23电梯承重梁、起重吊环埋设隐蔽工程检查记录●●●C5-24电梯钢丝绳头灌注隐蔽工程查记录●●●C5-25电梯导轨、层门的支架、螺栓埋设隐蔽工程检查●●●记录C5-26电梯电气装置安装检查记录（一）～（三）●●C5-27电梯机房、井道预检记录●●C5-28自动扶梯、自动人行道安装与土建交接预检记录●●C5-29自动扶梯、自动人行道相邻区域检查记录●●C5-30自动扶梯、自动人行道电气装置检查记录（一）●●（二）C5-31自动扶梯、自动人行道整机安装质量检查记录●●C6施工试验记录●通用表格●C6-1施工试验记录（通用）●●C6-2设备单机试运转记录（机电通用）●●●C6-3系统试运转调试记录（机电通用）●●●建筑与结构工程锚杆土钉锁定力（抗拔力）试验报告●●地基承载力检验报告●●●桩检测报告●●●C6-4土工击实试验报告●●●C6-5回填土试验报告（应附图）●●●钢筋机械连接型式检验报告●●钢筋机械连接工艺检验（评定）报告●●C6-6钢筋连接试验报告●●●C6-7砂浆配合比申请单、通知单●C6-8砂浆抗压强度试验报告●●C6-9砌筑砂浆试块强度统计、评定记录●●●C6-10混凝土配合比申请单、通知单●C6-11混凝土抗压强度试验报告●●C6-12混凝土试块强度统计、评定记录●●●C6-13混凝土抗渗试验报告●●●混凝土碱总量计算书、氯离子含量计算书●●●C6-14饰面砖粘结强度试验报告●●后置埋件拉拔试验报告●●C6-15超声波探伤报告●●●C6-16超声波探伤记录●●●C6-17钢构件射线探伤报告●●●磁粉探伤报告●●●高强螺栓抗滑移系数检测报告●●钢结构焊接工艺评定●●网架节点承载力试验报告●●钢结构涂料厚度检测报告●●木结构胶缝试验报告●●木结构构件力学性能试验报告●●木结构防护剂试验报告●●幕墙双组份硅酮结构胶混匀性及拉断试验报告●●给排水及采暖工程C6-18灌（满）水试验记录●C6-19强度严密性试验记录●●●C6-20通水试验记录●C6-21吹（冲）洗（脱脂）试验记录●C6-22通球试验记录●●C6-23补偿器安装记录●C6-24消火栓试射记录●●●C6-25安全附件安装检查记录●●●C6-26锅炉封闭及烘炉（烘干）记录●●●C6-27锅炉煮炉试验记录●●●C6-28锅炉试运行记录●●●安全阀调试记录●●●建筑电气工程C6-29电气接地电阻测试记录●●●C6-30电气防雷接地装置隐检与平面示意图●●●C6-31电气绝缘电阻测试记录●●C6-32电气器具通电安全检查记录●●C6-33电气设备空载试运行记录●●C6-34建筑物照明通电试运行记录●●C6-35大型照明灯具承载试验记录●●高压部分试验记录●●●C6-36漏电开关模拟试验记录●●电度表检定记录●●C6-37大容量电气线路结点测温记录●●C6-38避雷带支架拉力测试记录●●智能建筑工程●●（执行现行标准、规范）通风与空调工程C6-39风管漏光检测记录●C6-40风管漏风检测记录●C6-41现场组装除尘器、空调机漏风检测记录●C6-42各房间室内风量温度测量记录在案●C6-43管网风量平衡记录●C6-44空调系统试运转调试记录●●●C6-45空调水系统试运转调试记录●●●C6-46制冷系统气密性试验记录●●●C6-47净化空调系统测试记录●●●C6-48防排烟系统联合试运行记录●●●电梯工程C6-49轿厢平层准确度测量记录●●C6-50电梯层门安全装置检验记录●●●C6-51电梯电气安全装置检验记录●●C6-52电梯整机功能检验记录●●●C6-53电梯主要功能检验记录●●C6-54电梯负荷运行试验记录●●●C6-55电梯负荷运行试验曲线图●●C6-56电梯噪声测试记录●●C6-57自动扶梯、自动人行道安全装置检验记录（一）●●~（二）C6-58自动扶梯、自动人行道整机性能、运行试验记录●●C7施工质量验收记录C7-1结构实体混凝土强度验收记录●●●C7-2结构实体钢筋保护层厚度验收记录●●●C7-3钢筋保护层厚度试验记录●●●检验批质量验收记录表●●分项工程质量验收记录表●●分部（子分部）工程验收记录●●地基与基础分部、主体分部工程验收记录●●●●D竣工图●●●。