茅台企业文化理念详细解释

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茅台企业文化

茅台企业文化
贵州茅台企业文化
讲说人: 王苗苗

品牌管理 第四组

企业文化
贵州茅台酒,产于中国贵州省仁怀市茅台镇。新中国成立以来,茅台酒 先后十四次荣获国际金奖并蝉联历届国家名酒评比之冠,名列全国十大 驰名商标榜首,并多次伴随老一辈无产阶级革命家活跃于重大的外交、 政治舞台,为中国走向世界和让世界了解中国做出了贡献,并因此被尊 为国酒,被誉为外交酒、政治酒、友谊酒。 茅台酒在走向世界的同时,也把中华酒文化的独特魅力和韵味尽情地展 现给了世界。茅台酒厂也在社会主义建设和改革开放的进程中,实现了 历史性的跨越,从新中国成立时的三家手工作坊,发展到今天拥有总资 产60多亿元、员工7000多人、20多个子公司的现代大型企业集团,无不 是共和国欣欣向荣、走向辉煌的有力见证。 “八十年品牌不倒,五十载铸就辉煌。”茅台酒之所以能成为文化酒、 国酒,是一代代茅台人在岁月长河中创造的物质财富和精神财富的总和。 茅台文化作为一种文化的高品位和文化含量较高成分,亦是由茅台酒蕴 涵的悠久的历史、神秘的环境、独特的工艺、崇高的声誉、巨大的包容 性、特殊的人文精神以及在中国政治、经济、外交、文化、艺术和社会 生活里面发挥作用的综合反映。
茅台酒文化
茅台酒文化,青瓦长街,水 声汩汩--贵州茅台酒文化品质 的思考 。贵州茅台酒,一个 特定的载体中,其文化品性 主要体现在"忠孝节义"四个 字上。为国争光,诚于国事; 谓之忠。儿遂母愿,殷勤于 家;谓之孝。不羡繁华,不易 其地;谓之节。护身健体,不 伤饮者;谓之义。忠孝节义四 全,是谓国酒文化。
目录
厚重的文化积淀 ——茅台文化的基石 铸造高品位文化 ——茅台文化奋进的乐章
酿造高品位生活 ——茅台文化的精华与骄傲

茅 台 文 化 的 基 石 厚 重 的 文 化 积 淀

酒业公司文化理念

酒业公司文化理念

酒业公司文化理念
一、品质至上
坚持选用优质原料,遵循传统工艺,酿造出独特且口感优良的酒品。

重视产品质量,追求卓越品质,以满足消费者对高品质酒类的需求。

二、传承与创新
传承古老的酿酒技艺,弘扬酒文化,保持公司的传统特色。

积极引入现代科技与管理理念,推动酒业技术的创新与发展。

三、客户至上
以满足客户需求为首要任务,提供优质的产品与服务。

关注消费者需求,不断优化产品,提升消费者体验。

四、诚信经营
坚守诚信原则,与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

对消费者诚实守信,不虚假宣传,保障消费者权益。

五、社会责任
致力于环境保护和资源节约,实现可持续发展。

支持公益事业,回馈社会,为社区发展做出贡献。

六、团队协作
提倡团队合作,鼓励员工之间的沟通与协作。

培养员工的专业技能和团队合作精神,共同推动公司发展。

七、学习成长
鼓励员工不断学习新知识、新技能,提高个人综合素质。

搭建学习平台,提供培训和交流机会,促进员工共同成长。

八、激情创业
激发员工的创业热情,鼓励员工积极创新和进取。

营造积极向上的工作氛围,让员工在工作中充满激情与动力。

茅台酒厂企业文化知识

茅台酒厂企业文化知识

茅台酒厂企业文化知识一、茅台酒厂的历史与概况茅台酒厂是中国著名的酒厂之一,位于贵州省的茅台镇。

该酒厂创建于1951年,是一家国有企业,主要生产高端白酒。

茅台酒厂的白酒以其独特的酿造工艺和优质的原材料而闻名于世,深受消费者的喜爱。

1. 茅台酒厂的起源和历史1951年,茅台酒厂诞生于茅台镇。

这个小镇坐落在贵州省的黔南布依族苗族自治州,其地理位置得天独厚,气候适宜,土壤肥沃,非常适合葡萄和小麦的种植。

2. 茅台酒厂的发展与壮大随着茅台酒厂的不断发展,其生产规模逐渐扩大。

酒厂先后引进了创新的酿造技术和设备,提高了生产效率和产品质量。

茅台酒厂的产品销售遍布全国各地,并出口到世界各地,享有极高的声誉。

3. 茅台酒厂的企业规模和产能茅台酒厂占地面积达到1000亩,拥有现代化的生产线和仓储设施。

酒厂年生产能力超过10000吨,其中茅台酒占据了绝大部分。

茅台酒酿造过程严格按照传统工艺进行,需要经过数年的陈酿才能达到最佳口感。

二、茅台酒厂的企业文化1. 企业文化的定义和价值企业文化是指一个企业内部共同的信仰、价值观和行为准则。

良好的企业文化有助于员工凝聚力的形成,提高企业的竞争力和创新能力。

2. 茅台酒厂的核心价值观茅台酒厂以“品质至上、诚信经营”为核心价值观。

这是茅台酒厂自创立以来一直秉持的经营理念。

通过提供高品质的产品和诚实守信的经营行为,茅台酒厂赢得了广大消费者的信任和认可。

3. 茅台酒厂的员工培训和发展茅台酒厂注重员工的培训和发展,为员工提供良好的学习和成长环境。

酒厂定期组织培训班和讲座,提升员工的专业知识和技能。

此外,茅台酒厂还注重员工的个人发展,为员工提供晋升和职业发展机会。

4. 茅台酒厂的社会责任作为一家国有企业,茅台酒厂积极履行社会责任。

酒厂积极参与慈善活动,捐赠资金和物资给贫困地区和灾区。

茅台酒厂还注重环境保护,采用可持续发展的方式生产,致力于减少对环境的影响。

三、茅台酒厂的品牌影响力和市场地位1. 茅台酒厂的品牌价值和形象茅台酒厂作为中国白酒行业的领军企业,其品牌价值和形象非常高。

茅台企业文化理念详细解释

茅台企业文化理念详细解释

【集团公司企业文化手册】概览:1.使命:弘扬茅台文化、创领生活梦想。

2.愿景:受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。

3.核心价值观:天贵人和厚德致远 4.经营理念:理性扩张、统筹发展。

5.决策理念:谋则科学民主、定则果断执行。

6.人才理念:以才兴企、人企共进。

7.领导理念:务本兴业、正德树人。

8.企业精神:爱我茅台、为国争光。

解释:一、集团使命:弘扬茅台文化创领生活梦想1.弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。

茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。

作为一个拥有悠久文化传统的企业集团,我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神,传承到集团所涉足的各业务领域中,并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。

作为优秀企业文化的典范,我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播,使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念,使茅台文化发扬光大。

2.创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位,以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。

提高人类生活品质,引领和创造人类生活新梦想的宗旨,综合协调了利益相关者的利益,在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。

为员工:提供优厚的回报,发展的舞台,成就个人价值,实现自我梦想;为客户:以诚信、专业的服务,打造高品质的生活,让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪;为股东:以负责的精神,切实的行动,实现长效回报;为社会:履行社会责任,持续回馈社会,以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。

2.愿景:享誉全球。

公司的近期目标是,使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。

公司的远期目标是,在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平,在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列,将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。

茅台酒企业文化心得体会

茅台酒企业文化心得体会

茅台酒企业文化心得体会茅台酒企业文化心得体会茅台酒作为中国的国酒,其企业文化承载着丰富的历史沉淀和民族精神,给我留下了深刻的印象。

在参观泸州老窖集团有限公司的茅台酒文化展览馆时,我深刻感受到了茅台酒企业文化的独特魅力和核心价值观。

茅台酒企业文化注重精神传承、品质追求和社会责任,给人们带来了信仰、自豪和价值共鸣。

下面将从茅台酒企业文化的三个方面进行详细阐述体会。

首先,茅台酒企业文化强调精神传承。

作为一家有着240多年历史的企业,茅台酒以其卓越的传承精神在世界范围内赢得了盛誉。

在企业文化中,茅台酒着重传承陈酿之道、传统工艺和中国品牌的文化底蕴,将传统技艺融入到现代生产中,力求完美的糅合了新与旧、古与今的理念。

“情系古道,志继传承”是茅台酒企业文化中的核心精神,它象征着企业传统文化不断生生不息的力量。

在现代社会快节奏的生活中,茅台酒的精神传承引导着人们对于历史文化的尊重和珍惜,让年轻一代感受到传统的魅力与底蕴。

其次,茅台酒企业文化追求品质卓越。

茅台酒在酿造过程中始终秉承着对品质的极致追求,凭借其独特的水源、先进的酿造技术和严格的质量管理体系,以卓越的品质成就了酒业的传奇。

“品质至上”是茅台酒企业文化的重要理念,它要求每一位员工都要有高标准的要求,从而将茅台酒打造成高品质的佳酿。

茅台酒企业文化中传达的品质之道让我深受启发,不仅是对于产品质量的追求,更是一种对于精益求精精神的践行和追求,它告诉我成功不是偶然的,只有不懈努力和持续创新才能实现。

第三,茅台酒企业文化注重社会责任。

“责任相伴,深情点滴”是茅台酒企业文化中的重要理念,茅台酒积极践行社会责任,为当地经济发展、文化传承和环境保护做出了积极贡献。

作为中国企业的标杆,茅台酒不仅致力于创造经济价值,更注重社会责任和可持续发展,积极参与慈善事业和社区建设。

这种以人为本、追求共同发展的理念深深地触动了我,并激励着我在今后的工作和生活中也要关注社会责任,为社会做出自己的贡献。

茅台企业文化理念详细解释教学提纲

茅台企业文化理念详细解释教学提纲

茅台企业文化理念详细解释【集团公司企业文化手册】概览:1.使命:弘扬茅台文化、创领生活梦想。

2.愿景:受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。

3.核心价值观:天贵人和厚德致远4.经营理念:理性扩张、统筹发展。

5.决策理念:谋则科学民主、定则果断执行。

6.人才理念:以才兴企、人企共进。

7.领导理念:务本兴业、正德树人。

8.企业精神:爱我茅台、为国争光。

解释:一、集团使命:弘扬茅台文化创领生活梦想1.弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。

茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。

作为一个拥有悠久文化传统的企业集团,我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神,传承到集团所涉足的各业务领域中,并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。

作为优秀企业文化的典范,我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播,使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念,使茅台文化发扬光大。

2.创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位,以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。

提高人类生活品质,引领和创造人类生活新梦想的宗旨,综合协调了利益相关者的利益,在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。

为员工:提供优厚的回报,发展的舞台,成就个人价值,实现自我梦想;为客户:以诚信、专业的服务,打造高品质的生活,让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪;为股东:以负责的精神,切实的行动,实现长效回报;为社会:履行社会责任,持续回馈社会,以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。

2.愿景:享誉全球。

公司的近期目标是,使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。

公司的远期目标是,在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平,在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列,将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。

国酒茅台从业人员必记知识点(2011最新)

国酒茅台从业人员必记知识点(2011最新)

营业员(业务员)必记知识点(2011最新版)一、企业文化1、茅台集团公司企业文化理念使命:弘扬国酒文化追求创新卓越愿景:享誉全球企业精神:爱我茅台为国争光决策理念:谋则科学民主定则果断执行领导理念:务本兴业正德树人人才理念:以才兴企人企共进核心价值观:以人为本以质求存恪守诚信继承创新2、茅台股份公司企业文化理念使命:酿造高品位的生活愿景:健康永远国酒永恒企业精神:爱我茅台为国争光核心竞争力:品质品牌文化环境工艺领导理念:务本兴业正德树人人才理念:以才兴企人企共进经营理念:稳健经营持续成长光大民族品牌质量理念:崇本守道坚守工艺贮足陈酿不卖新酒营销理念:坚持“八个营销”追求和谐共赢服务理念:行动换取心动超值体现价值核心价值观:天贵人和厚德致远3、厂旗的寓意形意上:三条曲线—寓意有机茅台、科技茅台、人文茅台;中部弧线—表现川流不息、源远流长的赤水河是企业的源泉,也寓意企业如同赤水河一浪推动一浪,一浪更比一浪高。

色意上:黄色—是身份与地位的象征,是茅台特有的文化、特有的历史、特有的品质、特有的地位和“人文茅台”所特有的整合价值。

绿色—是企业“绿色时代”造就的结晶体“绿色茅台”和“有机茅台”。

银灰色—象征企业融汇传统工艺与现代科技,不断探索、研究、开发、实施“科技茅台”战略。

4、厂徽的寓意在形态上为圆形,利用红蓝两色对比、反白成一抽象的鹰形,象征企业似雄鹰展翅腾飞,同时隐喻出集团公司英文缩写字母“M”。

以鹰象征企业的恢宏气势,展示强大深厚的生命力和鲜明厚重的企业形象。

标志两边共八根流动的线条,寓意着厂徽是在茅台酒荣获巴拿马国际金奖80周年之际推出,使企业标志具有深远的历史意义和纪念意义。

标志的色彩为红、蓝、白,分别象征茅台酒的酱香、醇甜、窖底。

另,红色寓示企业的开拓精神和激昂奋勇的热情,也隐含茅台酒的独特醇香,并巧妙地溶入五星,寓意茅台酒的国酒地位和国际荣誉。

“茅台”缩写注入海洋,象征国酒茅台屹立于世界。

茅台企业文化理念详细解释

茅台企业文化理念详细解释

【集团公司企业文化手册】概览:1.使命:弘扬茅台文化、创领生活梦想。

2.愿景:受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。

3.核心价值观:天贵人和厚德致远4.经营理念:理性扩张、统筹发展。

5.决策理念:谋则科学民主、定则果断执行。

6.人才理念:以才兴企、人企共进。

7.领导理念:务本兴业、正德树人。

8.企业精神:爱我茅台、为国争光。

解释:一、集团使命:弘扬茅台文化创领生活梦想1.弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。

茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。

作为一个拥有悠久文化传统的企业集团,我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神,传承到集团所涉足的各业务领域中,并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。

作为优秀企业文化的典范,我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播,使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念,使茅台文化发扬光大。

2.创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位,以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。

提高人类生活品质,引领和创造人类生活新梦想的宗旨,综合协调了利益相关者的利益,在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。

为员工:提供优厚的回报,发展的舞台,成就个人价值,实现自我梦想;为客户:以诚信、专业的服务,打造高品质的生活,让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪;为股东:以负责的精神,切实的行动,实现长效回报;为社会:履行社会责任,持续回馈社会,以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。

2.愿景:享誉全球。

公司的近期目标是,使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。

公司的远期目标是,在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平,在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列,将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。

茅台企业文化理念详细解释

茅台企业文化理念详细解释

茅台企业文化理念详细解释【集团公司企业文化手册】概览:1、使命:弘扬茅台文化、创领生活梦想。

2、愿景:受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。

3、核心价值观:天贵人与厚德致远4、经营理念:理性扩张、统筹发展。

5、决策理念:谋则科学民主、定则果断执行。

6、人才理念:以才兴企、人企共进。

7、领导理念:务本兴业、正德树人。

8、企业精神:爱我茅台、为国争光。

解释:一、集团使命:弘扬茅台文化创领生活梦想1.弘扬茅台文化茅台文化就是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。

茅台文化也就是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。

作为一个拥有悠久文化传统的企业集团,我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素与精神,传承到集团所涉足的各业务领域中,并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。

作为优秀企业文化的典范,我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播,使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念,使茅台文化发扬光大。

2.创领生活梦想茅台拥有厚重的历史与茅台文化的特殊地位,以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。

提高人类生活品质,引领与创造人类生活新梦想的宗旨,综合协调了利益相关者的利益,在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。

为员工:提供优厚的回报,发展的舞台,成就个人价值,实现自我梦想;为客户:以诚信、专业的服务,打造高品质的生活,让客户在我们的服务中得到新的享受与启迪;为股东:以负责的精神,切实的行动,实现长效回报;为社会:履行社会责任,持续回馈社会,以茅台文化影响与引领社会大众追求新梦想的激情。

2、愿景:享誉全球。

公司的近期目标就是,使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平与企业文化等方面全面领先国内同行。

公司的远期目标就是,在全球同行业中具有一流品牌、一流效益与一流管理水平,在规模、效益与影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列,将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬与社会推崇的中华民族工业的杰出代表。

茅台的企业精神(两篇)

茅台的企业精神(两篇)

引言:茅台酒作为中国最著名、最具代表性的白酒之一,其企业精神对于中国企业来说具有重要的启示与借鉴意义。

本文将深入探讨茅台的企业精神,并从文化遗产传承、创新驱动、品质至上、社会责任和国际化发展五个大点展开阐述,以期为其他企业提供参考。

概述:茅台酒作为中国白酒的代表品牌,深受消费者的喜爱和认可。

茅台的企业精神是其成功的关键因素之一,茅台坚守文化传承、创新驱动、品质至上、社会责任和国际化发展的核心价值观,奠定了其在行业中的领先地位。

正文:一、文化遗产传承1. 以茅台古城为例,茅台酒以其悠久的历史和丰富的文化内涵成为文化遗产的代表之一,茅台酒企业积极保护和传承中国传统文化。

2. 通过投资建设茅台博物馆等文化设施,茅台酒企业致力于向世人展示茅台酒历史文化的魅力,加深人们对茅台酒的了解和认知。

3. 茅台酒企业注重传统工艺的传承与创新,确保产品的稳定性和品质。

例如,在酿造过程中采用传统工艺,如池坊发酵,同时结合现代科技手段,确保产品在传统工艺的基础上达到更高的品质标准。

二、创新驱动1. 茅台酒企业注重技术研发和创新能力的提升,积极引进先进设备和技术,并与高校、研究机构合作开展科研项目。

2. 茅台酒企业注重知识产权保护,建立完善的技术创新保护体系,打击侵权行为,保护企业的技术秘密和核心竞争力。

3. 茅台酒企业积极推动渠道创新和市场拓展,通过线上线下的全渠道销售和推广,不断满足消费者不同层次的需求。

三、品质至上1. 茅台酒企业严格控制原材料的质量与采购,仅选取最优质的原材料用于酿造茅台酒,确保产品品质。

2. 茅台酒企业注重生产工艺的精细化管理,通过精密的酿造工艺和严格的质量控制程序,保证产品始终如一的品质。

3. 茅台酒企业建立了完善的质量管理体系,不断提升产品的质量标准,严守品质底线。

四、社会责任1. 茅台酒企业积极履行企业公民的社会责任,通过资助教育、扶贫济困等方式回馈社会。

2. 茅台酒企业注重环境保护,积极推行绿色酿造,减少能源消耗和污染物排放。

贵州茅台企业文化

贵州茅台企业文化

贵州茅台企业文化贵州茅台集团有限责任公司(以下简称“茅台集团”)是中国著名的酒业企业,也是国内最大的白酒生产企业之一。

自1951年建厂以来,茅台集团始终以独特的企业文化为支撑,不断创新,取得了令人瞩目的成就。

本文将着重介绍贵州茅台企业文化的核心价值观、组织架构及文化传承等方面内容。

一、核心价值观贵州茅台企业文化的核心价值观是以“品质为本、匠心精神、文化底蕴、社会责任”为基石。

茅台集团注重以质量为导向,坚持不懈地追求卓越品质。

匠心精神是茅台人对待工作的态度,他们始终保持对细节的极度关注和追求完美的精神。

茅台集团以文化底蕴为核心,传承中华酒文化的精髓,将传统与现代相结合。

在社会责任方面,茅台集团一直积极回馈社会,以实际行动践行企业公民的责任。

二、组织架构贵州茅台企业文化的组织架构以创新和活力为核心,并倡导开放包容的企业文化氛围。

茅台集团在多年的发展中形成了科学合理的组织结构,包括党委领导、董事会、总经办等机构。

茅台集团也非常注重企业内部沟通,搭建了多种沟通平台,促进了各部门之间的交流和合作。

此外,茅台集团还积极鼓励员工参与决策和创新,为员工提供广阔的发展空间。

三、文化传承贵州茅台企业文化的传承是茅台集团持续发展的重要支撑。

茅台集团通过不断弘扬酿酒工艺、传统文化和精神价值观,激励和激发员工的企业归属感和凝聚力。

茅台集团注重培养和发展年轻人才,将传统智慧与现代管理相结合,确保企业文化的延续与创新。

茅台集团还积极传承和推广本土传统文化,通过艺术展览、文化交流等形式,将贵州特色文化融入到企业发展中。

四、文化融入企业发展贵州茅台企业文化与企业发展密不可分。

茅台集团将企业文化融入到各个环节和方面,通过建立健全的文化体系,形成了独特的企业形象和品牌价值。

茅台集团注重员工培训,提倡自主学习、创新思维和持续进步。

茅台集团的企业文化也深受消费者的认可和赞誉,成为国内外消费者购买茅台产品的重要因素之一。

总结:贵州茅台企业文化是茅台集团成功的重要因素之一。

贵州茅台企业文化手册

贵州茅台企业文化手册

目录1 品牌简介--------------------------------------------1 1.1 品牌历史------------------------------------------1 1.2 品牌含义------------------------------------------11.3 品牌文化------------------------------------------22 外部环境分析----------------------------------------3 2.1 宏观环境分析--------------------------------------3 2.1.1 经济与自然环境----------------------------------3 2.1.2 政治与法律环境----------------------------------4 2.1.3 社会与文化环境----------------------------------5 2.1.4 技术环境----------------------------------------6 2.2 微观环境分析--------------------------------------6 2.2.1 华硕主要业务及其相关公司------------------------6 2.2.2 竞争者------------------------------------------72.2.3 顾客--------------------------------------------83 内部环境分析----------------------------------------9 3.1 资源----------------------------------------------9 3.1.1 质量--------------------------------------------9 3.1.2 厂房--------------------------------------------9 3.1.3 销售渠道----------------------------------------9 3.1.4 销售平台----------------------------------------9 3.2 能力----------------------------------------------93.2.2 生产能力----------------------------------------9 3.3 企业文化------------------------------------------9 3.4 企业经营理念-------------------------------------103.5 企业使命与价值-----------------------------------104 SWOT分析 ------------------------------------------10 4.1 竞争环境-----------------------------------------10 4.2 机会和问题分析-----------------------------------11 4.2.1 swot分析---------------------------------------114.2.2 swot矩阵---------------------------------------125 人力资源管理---------------------------------------12 5.1 招聘标准-----------------------------------------12 5.2 招聘岗位说明-------------------------------------125.3 招聘优势-----------------------------------------136 市场营销-------------------------------------------13 6.1 目标市场营销战略(STP)--------------------------13 6.1.1 市场细分---------------------------------------13 6.1.2 市场选择---------------------------------------14 6.1.3 市场定位---------------------------------------14 6.2 市场营销组合策略策划(4PS销售策划)--------------15 6.2.1 产品策划---------------------------------------15 6.2.2 营销策略---------------------------------------166.2.4 营销网络策划-----------------------------------17 6.3 企业发展策略策划---------------------------------17 6.3.1 波士顿矩阵-------------------------------------17 6.3.2 密集式成长战略---------------------------------17 6.4 企业市场竞争战略策划-----------------------------18 6.4.1 标杆学习---------------------------------------18 6.4.2 竞争策略---------------------------------------18 7财务------------------------------------------------18 8 调查建议-------------------------------------------19贵州茅台企业文化手册一、茅台简介1.1贵州茅台的历史1.2贵州茅台的业务以茅台酒为龙头的酒类系列产品的生产与销售;饮料、食品、饲料、包装材料的生产与销售;防伪技术开发、生物工程、信息产业相关产品的研制与开发;资本运营及相关投资业务。

茅台酒区位分析

茅台酒区位分析

茅台酒的生产要素分析
5. 传承意义
茅台酒是绿色、有机食品与环境地域密切相关。茅 台酒系纯发酵蒸馏食品,它不允许也不可添加任何 香气、香味物质,53°贵州茅台酒连水也不允许、 不可添加,而其他名白酒,甚至洋酒,都需外添加 水或色素,或香气香味物质。茅台酒之所以美,也 可以说是采天地之灵气,集日月之精华,现民族传 统艺术与现代技术之精绝。
在中国的酿酒史上,真正完全用粮食经制曲酿造的白 酒始于唐宋。而赤水河畔茅台一带所产的大曲酒,就 已经成为朝廷贡品。至元、明期间,具有一定规模的 酿酒作坊就已经在茅台镇杨柳湾(今茅台酒厂一车间 片区)陆续兴建,值得注意的是,茅台当时的酿酒技 术已开创了独具特色的“回沙”工艺。
茅台酒文化历史
至明末清初,仁怀地区的酿酒业达到村村有 作坊。在此期间,茅台地区独十二年),茅台白酒的品牌开始出现。以 “回沙茅台”、“茅春”、“茅台烧春”为 标志的一批茅台佳酿,成为贵州白酒的精品。
茅台酒的生产要素分析
概括茅台工艺的特点为三高三长、季节性生产,这是茅台 工艺区别于中国其他名白酒工艺的地方,也是茅台酒工艺 的巧妙之作。
三高是指茅台酒生产工艺的高温制曲、高温堆积发酵、高 温馏酒。茅台酒大曲在发酵过程中温度高达63℃,比其他 任何名白酒的制曲发酵温度都高10-15℃;在整个大曲发 酵过程中可优选环境微生物种类,最后形成以耐高温产香 的微生物体系,在制曲过程中首先做到了趋利避害之功效。 高温堆积发酵是中国白酒生产敞开式发酵最为经典和独创 之作,也是其他名白酒工艺所不具有的。茅台酒高温堆积 发酵是茅台酒网络利用自然微生物,进行自然发酵生香的 过程,也是形成茅台酒主要香味物质的过程,其堆积发酵 温度高达53℃。通过高温堆积发酵,形成茅台酒特殊芳香 物,也通过微生物细胞蛋白产生氨基酸等营养物质。

茅台五力读书心得

茅台五力读书心得

茅台五力读书心得
茅台五力是指在《茅台天下》一书中提到的五个力量,分别是智慧之力、品牌之力、团队之力、资源之力和文化之力。

通过深入研读这本书,我对这五个力量有了更深入的理解和认识。

智慧之力是指企业的智力资本和知识产权的积累与运用能力。

茅台以其悠久的历史和丰富的酿酒经验,形成了独特的酿酒技艺和配方。

这种智慧之力使得茅台成为了一种独特而难以复制的高品质白酒。

在我的学习和工作中,我认识到智慧之力的重要性,只有通过不断学习和积累知识,才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

品牌之力是指企业在市场中所建立起的品牌形象和品牌价值。

茅台作为中国著名的白酒品牌,拥有广泛的知名度和良好的声誉。

这种品牌之力使得消费者对茅台产生了高度的信任和忠诚度。

在个人的成长过程中,我认识到品牌对于企业和个人的重要性,只有通过提供优质的产品和服务,并建立起良好的品牌形象,才能赢得市场的认可和消费者的信赖。

团队之力是指企业内部的团队协作和合作能力。

茅台注重团队建设,强调团队合作和协同创新。

在茅台的成功背后,有着众多优秀的团队成员和员工,他们共同为企业的发展贡献着力量。

在我个人的工作经历中,我认识到团队之力的重要性,只有通过与团队成员的有效沟通和紧密协作,才能实现共同的目标和取得优异的业绩。

资源之力是指企业所拥有的物质和非物质资源的优势。

茅台拥有丰富的原材料资源和现代化的生产设备,这为其生产高品质白酒提供
了坚实的基础。

在资源有限的环境中,我明白了资源之力的重要性,只有合理配置和有效利用资源,才能实现企业的可持续发展。

茅台企业文化理念详细解释

茅台企业文化理念详细解释

【集团公司企业文化手册】概览:1.使命:弘扬茅台文化、创领生活梦想。

2.愿景:受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。

3.核心价值观:天贵人和厚德致远4.经营理念:理性扩张、统筹发展。

5.决策理念:谋则科学民主、定则果断执行。

6.人才理念:以才兴企、人企共进。

7.领导理念:务本兴业、正德树人。

8.企业精神:爱我茅台、为国争光。

解释:一、集团使命:弘扬茅台文化创领生活梦想1.弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。

茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。

作为一个拥有悠久文化传统的企业集团,我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神,传承到集团所涉足的各业务领域中,并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。

作为优秀企业文化的典范,我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播,使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念,使茅台文化发扬光大。

2.创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位,以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。

提高人类生活品质,引领和创造人类生活新梦想的宗旨,综合协调了利益相关者的利益,在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。

为员工:提供优厚的回报,发展的舞台,成就个人价值,实现自我梦想;为客户:以诚信、专业的服务,打造高品质的生活,让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪;为股东:以负责的精神,切实的行动,实现长效回报;为社会:履行社会责任,持续回馈社会,以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。

2.愿景:享誉全球。

公司的近期目标是,使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。

公司的远期目标是,在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平,在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列,将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。

茅台宣传语

茅台宣传语

茅台集团企业文化理念概览:∙企业使命——弘扬国酒文化追求创新卓越∙∙企业愿景——享誉全球∙∙企业核心价值观——天贵人和厚德致远∙∙企业经营理念——理性扩张统筹发展∙∙企业决策理念——谋则科学民主定则果断执行∙∙企业人才理念——以才兴企人企共进∙∙企业领导理念——务本兴业正德树人∙∙企业精神——爱我茅台为国争光国酒茅台在全国白酒行业拥有独一无二的工艺技术、企业标准和特殊功能:∙一年一个生产周期,从原料进厂到成品出厂,至少需要五年时间。

∙制酒过程需经九次蒸煮(馏),八次发酵,七次取酒。

∙高温制曲、高温发酵、高温接酒是其独特工艺,其中高温制曲和高温接酒对中国白酒工艺变革产生了重大影响。

∙长期储存是茅台酒风格形成的关键因素之一,在白酒行业独具特色。

∙精妙绝伦的勾兑技术和理论由茅台率先提出,是对中国白酒行业的重大贡献之一。

∙酱香、窖底、醇甜三种典型体的划分和总结,对中国白酒香型划分和浓香型白酒的发展作出了划时代的贡献。

∙GB18356-2001 《茅台酒(贵州茅台酒)》既是国家标准,也是企业标准和国际标准,在白酒行业绝无仅有。

∙独特的空气、气候、地理、水文环境,使茅台酒不能异地生产,在全国白酒行业也是绝无仅有。

∙茅台酒已通过了绿色食品和有机食品认证,并被确定为原产地域保护产品,在全国白酒行业,迄今只有茅台酒集此三者于一身。

茅台有“5年底限”——茅台酒生产遵循天时,一年一个生产周期,两次投料、9次蒸煮、9次加曲、7次取酒,高温发酵,高温出酒,再经储藏、勾兑后方才面市。

这个时间是5年。

酿造工艺,精湛传统。

一年一个生产周期。

端午踩曲,重阳投料。

两次加沙,九次蒸煮,八次发酵,七次取酒,五年贮存,分型勾兑,检验品查,包装出厂。

茅台酒始于秦汉,精于明清,尊与当代。

上下辉煌两千年,昭古烁今,源远流长,早在公元前135年,汉武帝令唐蒙出使南越,曾专程绕道取此酒归长安献于武帝,饮而“甘美之”。

茅台酒从此名扬天下。

独特的自然环境和独特的酿造工艺赋予茅台酒独特的品质,茅台镇四面环山、地势低洼,气候炎热,加之几千年的高温生产工艺的长期驯化,使之具有独特的微生物群,决定了只有茅台镇才能生产茅台酒。

茅台酒厂企业文化知识

茅台酒厂企业文化知识

茅台酒厂企业文化知识
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一、茅台酒厂企业文化
1、茅台酒的企业文化
茅台酒是中国著名的老牌白酒品牌,也是世界上比较负盛名的品牌。

茅台酒厂以历史悠久、制作工艺考究、形象雍容华贵而享有“中国白酒第一品牌”的美誉。

其品牌文化以“悠久雅致传世”为核心,以“真诚、完善、敬肃、精英、严谨、富有”组成,彰显出茅台酒的气质和特色。

2、茅台酒工业企业文化
茅台酒厂以永续追求完美的至高品质为宗旨,以尊重人才、激励团队、加重意识形态培养、建设激情工作环境为重点,努力在科技创新、人才开发、管理创新、中医行业培育和品牌管理等方面发挥企业文化的引领作用,以实施“科技兴企、质量强企、人才强企”的发展战略,立足本行业,追求卓越。

二、茅台酒企业文化知识
1、“悠久雅致传世”
茅台酒是中国著名的老牌白酒品牌,以“悠久雅致传世”为核心,传承三千多年的中国古老酿酒文化和自然文化精神,充分体现茅台酒所追求的品质、完美、气质、至高品质等理念。

2、“真诚、完善、敬肃、精英、严谨、富有”
“真诚、完善、敬肃、精英、严谨、富有”的文化理念是茅台酒
厂追求的核心价值观,真诚是茅台酒新时代最根本的价值观,完善是茅台酒拥有的品质与追求,敬肃是茅台酒珍重的道德原则,精英是茅台酒价值观中的重要构成部分,严谨是茅台酒永不止步的求完美理念,富有是茅台酒最大的财富。

【资料】贵州茅台酒五力模型分析汇编

【资料】贵州茅台酒五力模型分析汇编

供应商讨价还价能力
• 包装和粮食是白酒产业最主要的生产成本 ,分别占40%和20%左右
• 中国是制造大国,属买方市场 • 高粱是主要原材料,供应商的谈价能力可
以忽略不计 • 茅台酒主要的卖点是技术,而且占成本的
很大部分所以供应商的讨价还价能力很差
购买者的讨价还价能力
• 对于高端品牌则凭借其垄断地位的优势、 历史文化优势、品牌的优势、中国消费者 追求高档次心理及一些政府政策的倾斜, 牢牢掌控着定价权,消费者几乎没有选择 的余地。
• 不同年龄段的人群对饮品的需求不同
总结
• 在中国这样一个礼仪之邦,白酒的作用尤 为重要。纵观历史,酒文化是中华民族饮 食文化的一个重要组成部分,在几千年的 文明史中,酒几乎渗透到社会生活中的各 个领域。茅台酒凭借其良好的企业形象和 知名度,加上独特的技术长久发展不成问 题。中低端市场大,可供其再上一个台阶
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贵州茅台酒五力模型分析
• 进入威胁 • 行业内竞争 • 买方侃价能力 • 卖方侃价能力 • 替代威胁
进入者的威胁
• 中国几千年文化沉淀下来的名酒,潜在新 兴进入者几乎不可能
• 中国的白酒酿造技术,被世人誉为中国“第 五大发明”,而茅台镇酒酿造工艺则是公认 的中国酱香型白酒工艺的典型代表。
• 难以获得较正规的销售渠道 • 定位高端市场,价格较高,潜在进入者可
贵州茅台酒五力模型分析
企业文化
• 企业使命——弘扬国酒文化 • 追求创新卓越 · • 企业愿景——享誉全球 · • 企业核心价值观——天贵人和 厚德致远 • 企业经营理念——理性扩张 统筹发展 • 企业决策理念——谋则科学民主 定则果断执行 • 企业人才理念——以才兴企 人企共进 • 企业领导理念——务本兴业 正德树人 • 企业精神——爱我茅台 为国争光

茅台企业文化核心价值观

茅台企业文化核心价值观

茅台企业文化核心价值观
1. 追求卓越:精益求精、追求卓越,不断追求创新、提升品质,以满足客户和市场的需求。

2. 诚信正直:诚信为本、立身行事,讲信用、守诺言,不欺诈、不偷窃、不得罪他人。

3. 团队合作:强调协作、合作和团队精神,建立和谐的团队,共同协作实现企业发展。

4. 关注社会:积极关注社会,履行企业社会责任,回馈社会,以案例引领社会潮流。

5. 爱岗敬业:热爱自己的岗位和工作,尽职尽责、勇于承担责任,追求个人和企业共同发展。

6. 人尽其才:重视人才、用人唯才,让每位员工都能充分发挥自己的才能,实现个人发展和企业发展的有机结合。

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茅台企业文化理念详细解释-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN【集团公司企业文化手册】概览:1.使命:弘扬茅台文化、创领生活梦想。

2.愿景:受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。

3.核心价值观:天贵人和厚德致远4.经营理念:理性扩张、统筹发展。

5.决策理念:谋则科学民主、定则果断执行。

6.人才理念:以才兴企、人企共进。

7.领导理念:务本兴业、正德树人。

8.企业精神:爱我茅台、为国争光。

解释:一、集团使命:弘扬茅台文化创领生活梦想1.弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。

茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。

作为一个拥有悠久文化传统的企业集团,我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神,传承到集团所涉足的各业务领域中,并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。

作为优秀企业文化的典范,我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播,使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念,使茅台文化发扬光大。

2.创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位,以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。

提高人类生活品质,引领和创造人类生活新梦想的宗旨,综合协调了利益相关者的利益,在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。

为员工:提供优厚的回报,发展的舞台,成就个人价值,实现自我梦想;为客户:以诚信、专业的服务,打造高品质的生活,让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪;为股东:以负责的精神,切实的行动,实现长效回报;为社会:履行社会责任,持续回馈社会,以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。

2.愿景:享誉全球。

公司的近期目标是,使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。

公司的远期目标是,在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平,在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列,将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。

二、集团愿景:受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。

茅台致力于成为全球蒸馏酒行业第一品牌,通过产融结合方式形成多元化发展的大型酒业投资控股集团,成为受人尊敬的世界级企业。

在集团愿景的感召下,茅台必将发展成为引领产业的酒,追求卓越的酒,创新驱动的酒,生态和谐的酒,享誉全球的酒。

三、集团核心价值观:天贵人和、厚德致远。

天贵人和:“天贵”第一层含义是“天赐之贵”。

物华天宝,人杰地灵,青山秀水。

大自然倾情于茅台镇这片热土,赐予茅台酒得天独厚的酿造环境。

茅台镇自然条件和地理构造特殊,气温较高,风微雨少,微生物群具有稳定繁衍生长的环境,在空气中大量形成孕育着茅台酒的神奇芬芳。

“天贵”第二层含义是“贵天所赐”。

“离开茅台镇就酿不出茅台酒”已成为公认的事实。

茅台酒人懂得珍惜和利用这方天赐环境,道法自然,继承创新,形成了独特的传统的酿造工艺,也造就了茅台酒酱香突出、幽雅细腻、酒体醇厚,空杯留香的非凡品质。

“天贵”第三层含义是“敬天所赐”。

茅台酒人永远坚持以质求存,永远致力于保护生态环境,坚守传统工艺,保障茅台酒卓越品质不变。

茅台酒卓越品质的背后尚有许多不为人知,需要探求的秘密,我们常怀对大自然的敬畏之心,谋求科学创新可持续发展之路。

“贵”字也有三层内涵:一为“贵州”——表明茅台出自贵州,天下共享;二为“珍贵”——表明茅台因其稀缺性而显得弥足珍贵;三为“尊贵”——表明茅台酒厚重的文化和历史,使其成为礼仪和尊贵的人文符号。

“人和”即指“人心所向,目标一致,团结和谐”。

《荀子•王霸篇》说:“上不失天时,下不失地利,中得人和而百事不废”,而《孟子•公孙丑下》中亦有:“天时不如地利,地利不如人和”的说法。

茅台酒事业成功不仅依靠得天独厚的酿造环境,更为重要的是内部团结和外部和谐。

只有坚持团结奋斗的精神,建立共同目标,主动承担责任,相互信任,相互协作,依靠团队力量才能战胜一切困难;只有始终秉承与各利益相关方和谐共生的理念,才能使茅台酒事业发扬光大。

厚德致远。

“厚德”出自《易经》:“地势坤,君子以厚德载物。

”厚德载物是中华民族的优良传统,意思是有道德的人应该像大地那样厚实宽广,能够像大地那样载育万物,生长万物,在做人与处世时,心胸开阔,意志高远,严于律己,宽以待人。

茅台酒股份有限公司在发展生产、追求成长过程中,始终秉承以德为先,对国家、对社会、对伙伴至诚至信。

茅台酒人以其古道热肠、重情重义、恪守诚信而赢得广泛赞誉。

“致远”即走得远,走得久。

茅台酒人志存高远,追求卓越,着力实现贵州茅台的基业长青。

“天贵人和”与“厚德致远”是相辅相成,和谐统一的整体,意味着茅台酒人上顺天时,又守地利,更得人和,必将天人合一,无往而不胜。

四、决策理念:谋则科学民主、定则果断执行。

坚持实行民主决策,充分发挥集体智慧,严格依照程序进行决策。

决策要大胆假设、谨慎求证;以事实为依据,尊重科学,尊重规律。

日常决策要讲求速度,建立流程,适当授权,明确决策范围和决策责任。

决策一旦确定,均应思想统一,步调一致,克服困难,果断执行。

决策执行过程应建立有效的监督反馈机制,并依据内外部条件变化,适时研究,合理调整。

五、人才理念:以才兴企人企供进。

人才是茅台酒事业最宝贵的资源和财富,是企业发展的动力源泉。

不断地调整和完善招聘机制、薪酬机制、用人机制、考核机制和开发机制,努力挖掘每一个员工的潜能。

通过合理地利用人才,努力实现“人有所用,人尽其用”,为员工创造一片可以充分施展才华的空间。

“让想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位”是公司人才管理的基本原则。

人企共进:茅台酒厂集团在地区和行业中独一无二的优势地位,使其成为每一个致力于发展自我、建功立业、实现理想的优秀人才最佳的事业平台。

企业有发展,个人有前途,“立足茅台,奉献社会,成就自我,完美人生”是优秀茅台酒人的最佳成长之道。

六、.领导理念:务本兴业正德树人。

“务本”一词源于《论语》:“君子务本,本立而道生”。

意思是“君子专心致力于抓住事物的根本,把握事物的重点,如果根本建立了,那么做事的方法也就有了”。

茅台酒厂集团领导者的“务本”,就是致力于实现茅台事业的使命和愿景,坚守茅台集团核心价值理念,坚守领导者肩负的责任。

茅台集团领导者的“务本”还包含“不忘本”的涵义,即作为茅台集团领导无论何时都不应忘记“务实进取,艰苦创业”的传统。

“兴业”就是“振兴茅台酒事业,创造最佳业绩”。

作为领导者,必须时刻心存组织目标,带领团队创造最佳业绩,在企业遇到困难挫折时,带领员工群策群力,战胜各种挑战和困难。

务本兴业是有机统一的整体,务本是兴业的前提和方向,兴业必先务本,绝不因追求个人利益、小团体利益和短期利益而放弃根本原则。

正德树人:“正德”就是端正自己和他人的德行。

《尚书•大禹谟》说:“德惟善政,政在养民……正德、利用、厚生,惟和”。

意思是领导者的三项基本任务是端正自己和他人的德行、充分发挥各种资源的效用、提高民众的生活水平,把这三者结合起来才是正确的领导方式。

正德是茅台领导者的重要素养。

领导者的权威并不源于职位和权力,而源于人格魅力。

领导者必须谦虚、谨慎,清正廉洁,公平公正,在团队、企业及公众中建立良好的个人形象,在制度和规则面前率先垂范,并带动员工共同执行。

“树人”就是培育人才。

作为领导者,培养优秀人才是其为企业长期发展所创造的最大财富,培育下属是领导者的重要职责。

不断发现、培育和推荐优秀人才是优秀领导者的重要标志。

七、企业精神:爱我茅台为国争光。

“爱我茅台,为国争光”的企业精神是茅台酒厂集团的优良传统和精神追求,多少年来在激励员工、凝聚人心和促进企业发展中发挥了巨大的推动作用。

“爱我茅台,为国争光”反映了茅台人对于历史、对于国家、对于民族的精神情节。

在新的历史时期,这一精神将进一步深化。

基本内涵:“爱我茅台,为国争光”就是将个人利益、企业利益和国家利益相联系。

个人应坚持“立足茅台,奉献社会,成就自我,完美人生”的个人价值导向,通过企业这个平台实现个人的人生理想;企业应坚持将茅台酒事业做大、做强、做久、做美,为社会奉献产品,创造财富。

思想意识:每一位茅台酒人均应充分了解茅台酒悠久的历史和丰厚的文化;充分了解茅台酒的特殊生产工艺;充分认识茅台酒作为中国民族品牌的优秀代表,在中国产品走向世界的进程中所做的贡献;以作为茅台一员而感到光荣与自豪,以企业的长期发展为己任。

行为准则:“爱我茅台”,在茅台人看来不仅仅是一句口号,更意味着一系列的行为准则:忠诚:选择成为茅台酒厂集团的一员,是因为深爱茅台,因此,积极维护茅台荣誉和利益,不做任何有损企业的事,坚决抵制各种损害企业的行为。

敬业:热爱本职,恪尽职守;脚踏实地,艰苦创业;遵章守纪,恪守职业道德;不断追求工作方式、生产技术、产品和服务质量的改进;直面困难,自加压力,自出难题,自强不息。

奉献:崇尚奉献精神,倡导“先付出后回报”的价值导向,同时也尊敬奉献者,回报奉献者,决不让奉献者吃亏;勇于放弃短期和局部利益,积极支持和适应企业的发展与变革。

卓越:不断追求卓越,把昨天的优良表现当做今天的最低要求,把昨天的卓越绩效视为今天的一般水准。

不断追求一流的产品、一流的管理、一流的企业品牌和一流的团队。

茅台酒股份有限公司企业文化理念1.使命:酿造高品位的生活;2.愿景:健康永远、茅台永恒;3.核心价值观:以人为本、以质求存、恪守诚信、继承创新;4.企业精神:爱我茅台、为国争光;5.核心竞争力:工艺、环境、品牌、品质、文化;6.经营理念:稳健经营、持续成长、光大民族品牌;7.质量理念:崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒;8.营销理念:坚持八个营销、追求和谐共赢;9.服务理念:行动换取心动、超值体现价值;10.领导理念:务本兴业、正德树人;11.人才理念:以才兴企、人企共进。

一、使命:酿造高品位的生活。

茅台酒厚重的历史和茅台的特殊地位,决定了茅台酒股份公司必须以“高品位”作为自己的定位和使命。

客户:公司创造高品位的产品、服务和文化,为客户提供高品位的生活享受。

员工:公司致力于建立一支高素质的员工队伍,以有竞争力的待遇、持续的个人成长和宽广的事业舞台,为员工创造高品位的人生。

股东:公司争做高价值的股市蓝筹,以稳健的成长、合理的回报和诚信的沟通赢得股东的信任,为股东提供丰厚的回报。

伙伴:公司选择认同茅台价值观的优质供应商、渠道成员和其他合作伙伴,秉承诚信、健康、双赢和持久的合作理念,努力成为各利益相关方最信赖的合作伙伴。

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