卓越绩效汇报材料的方案共30页文档
卓越评价实施方案模板
卓越评价实施方案模板一、评价目的。
咱们搞这个卓越评价啊，就是为了找出那些在各个方面都超级厉害、闪闪发光的小伙伴或者项目啥的。
通过这个评价，能让大家都清楚地知道谁在啥方面做得特别出众，这样既能鼓励那些优秀的继续加油，也能给其他人做个榜样，让大家都朝着卓越的方向努力。
二、评价对象。
1. 个人方面。
公司里那些各个岗位上的员工，不管是埋头苦干的技术大神，还是能说会道的销售精英，都在评价范围内。
学校里的学生也一样，学霸们、社团活动小达人啥的，咱都要好好评价一番。
2. 项目方面。
正在进行的各种工作项目，像公司要推出的新产品开发项目，或者学校组织的大型文化节项目之类的。
三、评价标准。
# （一）个人评价标准。
1. 工作/学习成果（40分）对于员工来说，如果能超额完成任务，像本来一个月要做10个方案，结果做了15个，而且质量还杠杠的，那这一块就可以得30 40分。
要是学生呢，考试成绩名列前茅，或者在学科竞赛里拿了大奖，这分也低不了。
2. 创新能力（30分）3. 团队合作（20分）那些在团队里和大家相处融洽，能积极协调矛盾，还能带动团队气氛的员工或者学生，在这一项就不会差。
要是能让本来一盘散沙的团队变得超级团结，像足球队里的灵魂队长那样，20分就到手啦。
4. 个人成长（10分）员工如果在这一段时间里学会了很多新技能，从只会做简单报表到能做复杂的数据分析，那这10分就有望。
学生要是在知识水平、社交能力等方面有明显的进步，也能在这一项得分。
# （二）项目评价标准。
1. 目标达成（30分）如果项目一开始设定的目标是吸引1000个新客户，最后真的做到了，甚至超过了，那这30分就有希望拿到大部分。
要是学校的项目是举办一场有500人参加的活动，实际来了600人，那在这一项也会得分不错。
2. 项目管理（25分）项目在进行过程中，时间安排合理，预算控制得好，没有出现混乱的情况。
就像盖房子，说什么时候打地基、什么时候砌墙、什么时候封顶，都按计划来，而且钱也没超支，这一项就能得20分左右。
卓越绩效自评报告材料材料4.资源
职位之间
工作例会，师带徒，技术、管理骨干配助手，质量、安全、设备事故案例讲解，QC小组活动，绩效面谈等
操作技能，业务知识，工作经验，工作技巧，事故原因，防范、改进方法与措施等
地区之间
YCSS系统，****局域网，视频会议，技术交流，服务月活动，YC结合体会议，经销商、服务站人员培训，供应商技术支持
对职位设置与管理，公司坚持科学的“以事定岗，以岗定人”的原则，实行动态职务分析与动态定员法，灵活调整职位设置与人员配置。目前已建立《高级管理职员职责》、《部门职能》、《员工岗位工作说明书》三个层次的职能职责体系，明确了各层次的职能、职责、任职资格、工作权限划分及组织关系，促进组织的授权。
为营造全员参与管理的组织文化氛围，调动员工的主动性和积极性，公司开展了跨部门灵活多样的组织活动如开展“五赛五比”创建先进模范、卓越班组管理、QC小组、TPM、合理化建议、小改小革等活动。涌现一批全国性班组或小组如“全国百佳班组”、 “全国青年文明号班组” ，“国家级优秀QC小组”等。
为确保员工的技能和素质能够满足公司战略发展需要，****每年按员工工资总额的1.5%预算培训经费，并根据年度培训需要，适时调增培训费用。目前****已拥有一整套完善的培训设施，并根据公司发展需要，不断投入新的培训设施。
（3）实施培训
根据培训计划，****通过三级培训网络（见表4.4.1.2-1）组织实施各层次、类别培训。
图4.4.1-1人力资源开发与管理系统
4.4.1.1工作系统
a 工作的组织与管理
（１）责任链机制，扁平化组织
公司构建了扁平化的组织结构，合理减少管理层次，缩短纵向沟通距离，提高工作效率。在横向，公司设立了责任链机制即每个岗位要承担本职工作100%的责任，又要承担上游岗位工作30%的责任，岗位责任环环相扣，促进上下工序员工之间的沟通与合作，最大限度提高组织的运作效率。
卓越绩效自评报告文档资料
卓越绩效自评报告文档资料卓越绩效自评报告文档资料是一份非常重要的文件，它能够详细地反映出一个单位的发展情况、管理水平和员工素质等方面的情况。
这份文档的编写需要融合多方面的信息，以确保其真实性和准确性，因此在管理和监督方面也需要强有力的保证。
接下来，将从以下几个方面分析卓越绩效自评报告文档资料的编写要点和重要性。
一、报告的主体结构及内容卓越绩效自评报告文档资料是一个以单位为主体的综合性报告，其包含了较多的信息和细节，需要从多个维度来展现这个单位的实际情况。
一份完整的卓越绩效自评报告不能单纯地从数字和数据来评估绩效，它也需要从人力资源、绩效考核、员工发展等多个方面进行综合评价，分析单位的长处、短处和发展趋势。
在编写报告时需要注意以下几个方面：1.标题和基本信息报告的标题应明确，要求简明扼要，清晰明了，符合实际情况。
基本信息包括编写报告的时间、编写人、审批人等，以便后续的跟踪和审查。
2.经营管理目标这一部分应包含单位的经营目标，体现单位的核心竞争力，阐述经营管理的原则和要点，包括“明确目标、强化管理、加强服务、促进创新”。
3.经营管理绩效这一部分需要对单位的经营管理绩效和成效进行全面的分析，从产销量、效益、现金流、品质、客户满意度等多个指标来展现单位的经营情况。
同时需要分析经营管理绩效的长处和短处，提出发展建议。
4.组织管理绩效这一部分需要从管理体系、组织架构、流程设计、执行力等多个方面展现组织管理绩效。
可以涉及到单位内部管理的协调性、规范性、灵活性等，需要分析存在的问题和提出改进的建议。
5.人力资源管理绩效这一部分需要从员工招聘、培训、绩效考核、激励、团队建设等方面展现人力资源管理绩效。
可以涉及到员工的素质、氛围、融合度等，需要分析存在的问题和提出改进的建议。
6.股东、客户、员工关系这一部分需要从多维度来分析单位股东、客户、员工之间的关系，分析存在的问题和提出改进的建议，确保单位发展所需的各方面资源的协调性和和谐性。
绩效评估工作汇报绩效指标与绩效激励方案
绩效评估工作汇报绩效指标与绩效激励方案绩效评估工作是组织管理中至关重要的一部分，它对于激励员工、提高组织绩效具有重要的作用。
为了使绩效评估工作更加科学、公正和有效，我将在下文中向大家汇报我们制定的绩效指标与绩效激励方案。
一、绩效指标的制定绩效指标是衡量员工工作表现的重要依据，只有制定出科学合理的绩效指标，才能客观地评估员工的工作绩效。
我们根据公司的战略目标和具体岗位职责，结合市场竞争状况和行业发展趋势，制定了以下绩效指标：1. 工作目标达成率：衡量员工在完成岗位职责的过程中，所达成的工作目标的比例。
2. 工作质量：评估员工在工作中的细致程度、责任心和问题处理能力。
3. 工作效率：衡量员工完成工作所需的时间与资源，以及所实现的产出。
4. 创新与改进能力：评估员工对工作的创新思维和改进能力，以及对工作流程的优化和提升。
5. 团队合作能力：衡量员工在协作中的积极性、有效沟通和团队合作精神。
通过以上绩效指标，我们可以客观地评估员工在各个方面的表现，并为员工提供个性化的绩效激励手段。
二、绩效激励方案绩效激励是激励员工不断提升工作绩效的重要手段，它既能够满足员工的个人激励需求，又能够促进整体组织的发展。
我们制定了以下绩效激励方案：1. 薪酬激励：根据员工的绩效评定结果，将其与公司的薪酬体系相结合，给予相应的薪资调整和奖金激励。
2. 晋升机会：对于表现优秀的员工，我们将给予晋升的机会，提供更高级别的职位和更广阔的发展空间。
3. 培训与发展：针对不同层次的员工，制定个性化的培训与发展计划，提供相应的培训资源和学习机会。
4. 股权激励：对于对公司发展做出杰出贡献的员工，我们将考虑给予股权激励，使员工与公司共同成长和受益。
绩效激励方案旨在激发员工的工作激情和创造力，使其充分发挥个人潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
结语绩效评估工作是我们公司管理的基石，通过制定科学合理的绩效指标和绩效激励方案，我们可以激励员工积极主动地提升工作绩效，从而推动整个组织的进步和发展。
卓越绩效管理实施方案
卓越绩效管理实施方案第一篇：卓越绩效管理实施方案卓越绩效管理模式实施方案为进一步深化精细化管理，倡导质量管理理念，促进企业管理水平提升，推进产业发展，提高核心竞争力，根据有关要求，结合管理工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团关于提升企业管理水平工作部署，以做大做强为目标，加快推进卓越绩效管理模式步伐，持续提升管理水平和综合竞争能力，为顺利实现“十二五”发展规划作出应有的贡献。
二、实施卓越绩效管理模式的重要意义实施卓越绩效管理模式是集团组织开展的一项重要工作，也是提升综合管理水平，实现科学发展的必由之路。
（一）卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”。
通过制定企业发展战略规划，树立核心价值理念，引领企业发展方向，使企业的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析围绕战略开展，明确企业发展目标，保障企业发展的正确方向。
（二）卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断仪”。
实施卓越绩效管理模式，对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价，有利于查找出企业发展中存在的问题和不足，有利于评价企业科学管理水平的成熟度，为企业提升管理水平创造条件。
（三）卓越绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”。
实施卓越绩效管理模式有利于企业在确定组织的目标、愿景后，对照标杆，坚定信心，使全体员工团结一致向目标前进，横向能密切配合，纵向能整体推进，有利于增强企业凝聚力和发挥整体效益。
（四）卓越绩效管理模式是企业管理的“整合器”。
企业管理经过长期积累，各领域、各板块都采用了不同的管理工具，采取了多种管理方法，形成了各种管理体系。
实行卓越绩效管理模式有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费，有利于提高管理的系统性和协调性。
三、工作目标围绕提升企业“大质量”的工作要求，树立卓越绩效管理理念，引导各单位以卓越绩效管理模式为导向，以标杆管理为核心，以文化、战略和市场为驱动，不断优化资源配置，提升过程运行效率，强化过程管理，关注经营结果，注重持续改进，通过不断地PDCA循环，追求企业经营业绩持续提升。
公司卓越绩效考核汇报
热烈欢迎集团公司领导莅临指导！
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汇报人：张彤彤 2019年6月20日
目录 Contents
第一章 项目简介
第五章 资源
第二章 领导
第六章 过程管理
第三章 战略
第七章 测量分析与改进
第四章 顾客与市场 第八章 结果
第一章 项目简介
1、项目班子 2、项目机构设置 3、人员结构
冬期大第体积混凝土施工 一 章
锦 绣 街
鲁岗路
现场场第地布置BIM应用 一 章
锦 绣 街
建设大厦基础施工阶段
鲁岗路
建设大厦现阶段布置图
建设大厦下阶段布置图
工程技第术应用 一 章
1、地下车库及建设大厦一、 二层采用盘扣脚手架支撑体系， 整个架体搭设排列整齐划一， 盘扣节点安全性、牢固，架体 的整体稳定性能突出。
4、工程概况 5、工程特点
项目班第子 一 章
锦 绣 街
项目部现有在职员工19人，其中：高级职称2人，中级职称2人，初级职称10人。一级建造师3人，二级
鲁岗路
建造师1人。本科以上学历15人，平均年龄30岁，是一支朝气蓬勃的事业团队。
项目组织结构
技术负责人 刘海涛
锦
绣
安
施街
施
技
技
技
全
工
工
术
术
术
员
员
员
内容 河北建设商务中心项目商务办公楼及地下车库三区
保定市鲁岗路北、锦绣街西 保定筑诚房地产开发有限公司 71632.48㎡（其中商务办公楼建筑面积46616.75㎡）
地下3层，地上24层 地下三层、二层3.60m；地下一层5.63m；地上一层
卓越绩效管理模式实施方案两篇
卓越绩效管理模式实施方案两篇目录一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 （一）背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （二）目标与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 （三）适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 二、卓越绩效管理模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 （一）卓越绩效模式的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 （二）卓越绩效模式的发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 （三）卓越绩效模式与其他绩效管理的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9三、实施方案框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10四、关键实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 （一）领导力的提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．121.培养高层领导的卓越绩效意识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．132.提供领导力培训与发展机会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 （二）员工培训与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．161.设计针对不同层级的培训计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．172.激励员工自我提升与成长．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 （三）流程优化与创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 1.识别并改进关键业务流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．202.鼓励员工提出创新建议与方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22（四）文化建设与传承．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．231.培育卓越绩效的企业文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．242.传承与弘扬企业优秀传统与价值观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25五、实施保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27（一）组织保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．281.成立专门的实施领导小组．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．292.明确各部门职责与协作事项．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30（二）制度保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．311.制定完善的相关管理制度与规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．322.加强制度执行与监督力度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33（三）技术保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．341.引入先进的绩效管理信息系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．352.提供必要的技术支持与保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37六、总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38（一）实施方案的总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39（二）实施过程中的经验教训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40（三）未来发展趋势与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41一、内容综述卓越绩效管理模式作为一种以结果为导向的管理方式，旨在全面提升企业的运营效率和市场竞争力。
卓越绩效自评报告材料(完整版)
河北英凯模金属网有限公司卓越绩效自评报告二零一三年八月二十八日目录P前言：公司简介 (1)P.1 公司概况 (1)P.2 组织的现状 (9)1. 领导 (14)1.1高层领导 (14)1.2社会责任 (25)2. 战略策划 (33)2.1 战略制定 (33)2.2 战略展开 (43)3. 以顾客为关注焦点 (51)3.1 顾客契合 (51)3.2 顾客声音 (62)4. 测量、分析与知识管理 (68)4.1 组织绩效的测量、分析和改进 (68)4.2信息、知识和信息技术的管理 (80)5. 以员工为本 (84)5.1员工契合度 (84)5.2员工环境 (93)6. 过程管理 (96)6.1工作系统 (96)6.2工作过程 (105)7. 结果 (109)7.1 产品结果 (109)7.2 以顾客为关注焦点的结果 (110)7.3 财务和市场结果 (114)7.4 以员工为本的结果 (117)7.5 过程有效性结果 (123)7.6 领导结果 (124)8 自我评价 (130)8.1 逐项自评 (130)8.2 自评表 (139)P前言：公司简介P.1 公司概况河北英凯模金属网有限公司成立于1984年，位于“中国丝网之乡”——河北安平；经过20多年的发展，已经成为中国最大的金属丝网生产商和销售商之一，为全球70多个国家和地区提供服务；“YKM”品牌是河北省名牌产品，河北省出口名牌产品；主要产品包括不锈钢丝网、过滤器、试验筛（分样筛），低碳钢网、环氧树脂涂层网，各种网条、网片，铁丝，镀锌丝及其制品；不锈钢丝网目数范围从1至2800目，可编织丝经从0.02至8.0mm，宽度可达6.0m；现有三个不锈钢丝网生产工厂，300多套设备，主要生产设备为具有国际国际先进水平的日本产RGK，德国产JAGER，及部分国产设备，在生产能力和技术装备水平方面形成了很好的互补；2003年5月通过国际质量和环境体系认证；自2004年底开始，在国外重点销售区域注册了知识产权保护，“英凯模”和“YKM”品牌在全球很多国家和地区享有较高的知名度；2004年底，在阿联酋迪拜设立了办事机构；2006年4月，（中韩合资）河北富蓝德有限公司成立，主要产品包括熔体滤芯，过滤盘，包边滤器及滤芯部件，试验筛；2006年11月，中华人民共和国农业部授予英凯模“全国乡镇企业走出去战略先进企业”称号；2007年销售额约为4000万美元，其中98%为出口；在接受客户定制产品的同时，我们希望在不久的将来能够为客户提供更多的技术支持和系统的解决方案。
卓越绩效工作汇报3
二、战略信息收集及分析
１、宏观及行业环境－用WORD 文档 ２、经营环境－－两个表 ３、SWOT分析表
■ 宏观环境
政策及法律法规 环保制度 税收政策 经济 经济增长 利率与货币政策 政府开支 就业政策 税收 汇率 通货膨胀 消费者信心 消费偏好 收入分布 人口统计及增长率与年 龄分布 劳动力与流动性 生活方式改变 职业与休闲态度 教育 潮流与风尚 健康意识、社会福利及 安全感 生活条件 社会 科技 政府研究开支 产业技术发展趋势（注1）
国际贸易章程与限制 合同法 消费者保护法 劳动法 竞争规则 安全规定
新型发明与专利 技术更新速度与生命周期 能源利用 信息技术变革
注1：产业技术包括但不限于原辅材料、研发及专利、工艺、设备设施、检测等方面。
■
宏观环境
注意点：
1. 对象：各板块业务覆盖的整体市场区域，如中国。具体到国内区域性市场， 可能有所不同。 2. 同一性：服装板块各二级公司〃工厂面临的宏观环境可能是一样的。 3. 相关性：确定具体环境因素时，应选择那些与所经营业务的过程及其结果有 相关性的方面。 4. 信息质量的关注点：来源（权威性）。 5. 所收集信息的形式：国家层面的公开文字报道、国家或行业权威部门的报告、 从业感受等。
现场管理下周及11月工作计划安排
..\..\内衣一厂5S\红豆现场2009年10月工作计 划.xls 1、到10月底前仍然是围绕整理标准及必要物品 清单展开工作。 2、11月将开展整顿工作，包括目视化管理。 3、本月底整理工作将告一段落，我们将根据集团 下发的查核表进行内部检查，集团绩效办会组织 抽查
6. 分析结论的关注点：过去近三年、一年的状况；未来三年（甚至于每年）的
变化趋势。 7. 分析结论的表达方式：每个因素分别以文字说明判断性的结论（越来越多/少、 好/坏、增长/降低、宽松/严格、难/易等，或没有变化），言简意赅！
卓越绩效管理体系[5篇范例]
![卓越绩效管理体系[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/6ce2ba4703768e9951e79b89680203d8cf2f6a75.png)
卓越绩效管理体系[5篇范例]第一篇：卓越绩效管理体系卓越绩效管理体系课程介绍：——让企业活力无限，让员工士气高涨员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是最佳的手段！所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。
本课程教您运用绩效管理工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！培训对象：人事经理，专业人事工作者、绩效主管、老板、总经理、董事长课程大纲：模块一：企业发展应以绩效为纲模块二：全面正确认识绩效管理模块三：绩效计划模块四：绩效管理重要环节-绩效辅导模块五：绩效管理实施焦点—绩效考核模块六：绩效考核常用方法——目标管理模块七：绩效考核常用方法——KPI体系模块八：绩效管理的生命线——绩效反馈与沟通模块九：绩效考核结果分析与运用模块十：绩效管理关键环节与成功要点课程收益：1.让员工知道企业希望他们做什么，怎样去做，必须做到什么程度2.让经理人及时发现员工不足并给予辅导和提升3.让经理人掌握绩效管理的内涵、流程、技巧4.让经理人掌握绩效考核的常用方法第二篇：基于卓越绩效模式的管理体系融合方法基于卓越绩效模式的管理体系融合方法美国生产力与质量中心（APQC）曾经对12家最优企业就应对21世纪质量的管理方法进行调查研究，结果显示标杆对比、卓越绩效模式和六西格玛管理被列为前3位。
当前，质量管理正向两极方向发展：一是向解决具体而又复杂的“大质量”问题的微观方向延伸，由传统的质量工程科学向更加严密的六西格玛技术发展；二是向构造应对竞争环境、面向未来的“大质量”系统的宏观方向延伸，由基础的ISO9001等合格评定管理体系向追求卓越的卓越绩效模式发展。
而这两个方向的最新发展，就成了当今质量管理的两个前沿领域，而且它们都不约而同地与组织文化和战略相链接。
本文将重点介绍基于卓越绩效模式的管理体系整合方法。
近年来，“追求卓越”、“卓越绩效模式”等名词术语正成为热点词汇，“中国质量奖”、“省政府质量奖”、“市长质量奖”等各级政府质量奖正在国内全方位的开展。
卓越绩效工作方案
卓越绩效工作方案XXXX年卓越绩效管理工作方案按照集团卓越绩效工作部署，为进一步推进XX公司卓越绩效模式与运营管理融合，追求组织绩效的卓越，增强卓越绩效评价的有效性和实用性,促进学习型组织建设和XX公司管理水平的提升,持续改善XX公司过程管理，提高XX公司整体竞争力,支撑集团卓越绩效模式下管理评估的整体推进,对照卓越绩效评价准则及其实施指南,制定本方案。
一、指导思想以《卓越绩效评价准则》为依据，以《卓越绩效评价准则实施指南》为指导，通过培训、自评等活动，使各级领导和员工更多地了解卓越绩效评价的理念,掌握卓越绩效评价方法，融入经营管理过程中，发挥企业比较优势，识别改进机会，优化管理过程，使产品和服务质量不断提高，战略执行力不断增强，组织绩效不断改善，核心竞争力不断提升。
二、工作目标培养卓越绩效思维模式，建设自评师团队，运用卓越绩效评价方法和先进的管理工具，开展自我评价。
建立集团卓越绩效评价体系, 规范卓越绩效评价过程。
推动卓越绩效模式管理评估和对标管理，融合改进创新与体系建设，提高评价能力和实效，促进过程和结果的成熟度提高。
三、卓越绩效组织（一）评审组略（二）统稿人（按卓越绩效评价准则章节分项统稿）略（三）统编人(自评报告统编)略（四）对接人略四、任务分解（一）方案落实1.XX公司卓越绩效工作方案得制定与集团卓越绩效计划安排衔接，支撑集团卓越绩效年度任务目标，同时在推进XX公司卓越绩效模式导入和卓越绩效评价应用方面发挥作用。
2.XX公司通过制定卓越绩效工作方案，明确目标、分解任务、落实责任、确定方法、规范程序。
3.为更好地开展XX公司卓越绩效工作，XX公司通过召开启动会和专题会形式，宣贯落实越绩效工作方案。
（二）队伍建设1.按照集团卓越绩效培训计划安排，2017年集团组织6次不同人员参加的卓越绩效培训，培训内容包括卓越绩效标准、自评师、报告解读（编写）、专项辅导等，XX公司将组织各级领导、业务骨干、自评师、报告编写人等参加。
卓越绩效项目汇报
• 企业品牌招商营 销
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三大业务中心/部门-原组织架构
营运管理中心
营运标准部 产品研发部 市场营销部 会员管理部
采购管理中心
品牌发展部
大客户部 空间设计部 合同管理部 品牌招商部 市场部 艺术设计部
3.梳理工作标准
• 依据部门职能和岗位职责建立制度 、流程及表单等标准，实现精细化管理
2.梳理管理标准
• 明确各部门职能、岗位职责、工作目标及KPI, 建立各部门管理标准
1.了출解처: 标앤더准슨 컨现설팅状 • 通过资料查阅及人员访谈，了解标准现状并对比分析
打造“采购卓越绩效”
1 打造“采购卓越绩效”价值链分析
战略目标
加油！！!
CEO
员工
9
我们需要“卓越绩效”模式
合适的人
组织环境 （土壤）
机制、目标、标准
组织绩效
（果实）
组织能力
组织意愿
（种子）
（肥料）
主动性
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管理成熟度评价
•没有记录 •无法预期 •没有对口管理 •人员工作独立 •被动等待事务 性工作 •因项目推动人 员去工作
• 提高单部门管 理
• 救火式的业务 支持
• 明确职责边界 • 确保架构相对稳定。
• 建立品牌系统培养机 制
• “甲方”角色的转 变，提升专业能力， 服务意识
1.市调
2.定位
7.管理
核心 价值
3.规划
6.维护 5.招商
4.营销
• 明确品牌分工
• 建立规划标准及有效的 绩效考核。
• 品牌资源管理流程、标 准、制度的建立
• 门店的项目定 位、标准化定位 门店样板的建立 与推行
卓越绩效评审汇报材料
公司范围内全面贯彻实施和保持ISO9001/ISO14001/OHSAS18001国际质量环 境职业健康安全管理体系标准。今年9月导入卓越绩效管理，将实现公司的可持 续发展！
工艺流程
二、卓越绩效活动开展概况
1、成立卓越绩效活动小组，明确职责
卓越绩效推进小组成员
责任人
组内职务
公司职务
陈总 陈冰梅
组长 副组长
总经理 副总
潘惠琴/庄臻 张秀玲 罗璐 马丽芳/朱琦
人事行政部经理 服装销售部经理 面料销售部经理 服装业务部经理
叶雪美 汪晓红 黄丽萍 李丽红
服饰部经理 开发部经理 采购部经理 毛衫部经理
王乐燕 郑升/高敏萱 蔡莉丽 印永华 俞志凤
2008年，公司搬迁至湖州环渚工业园区，新公司占地约100亩，拥有三万多平米 的办公、生产、生活、文化设施。
公司倡导“诚信、开放、拥抱变化、信任、感恩、团队合作、激情”的企业文化 。追求“诚信、关爱、热情、向上”的价值观。以“全面提高客户和员工满意度 ，不断创造价值，最终实现和提升企业的社会价值”为使命。希望在国际上成为 提供全面解决方案的一体化女装供应商；在中国创建一个有一定地位的中高档女 装自主品牌，给人们带去美、自信和梦想。
组员
单证部经理 服装生产运营部经理 财务部经理 品牌部经理 生产中心总监
刘胜洪/杨希贤 焦国祥 邹引儿 宋新祥
服装车间 生产主管 毛衫车间 生产主管 绣花车间 生产主管 仓储主管
傅宏
技术主管
联络员
徐乐
人事行政专员
联系电话
企业小组活动实施计划表
2、制定推进计划，逐步推动
卓越绩效自评报告材料(完整版)
河北英凯模金属网有限公司卓越绩效自评报告二零一三年八月二十八日目录P前言：公司简介 (1)P.1 公司概况 (1)P.2 组织的现状 (10)1. 领导 (16)1.1高层领导 (16)1.2社会责任 (28)2. 战略策划 (38)2.1 战略制定 (38)2.2 战略展开 (52)3. 以顾客为关注焦点 (63)3.1 顾客契合 (63)3.2 顾客声音 (75)4. 测量、分析与知识管理 (82)4.1 组织绩效的测量、分析和改进 (82)4.2信息、知识和信息技术的管理 (97)5. 以员工为本 (101)5.1员工契合度 (101)OK (106)OK (107)5.2员工环境 (110)6. 过程管理 (113)6.1工作系统 (113)6.2工作过程 (123)7. 结果 (126)7.1 产品结果 (126)7.2 以顾客为关注焦点的结果 (127)7.3 财务和市场结果 (131)7.4 以员工为本的结果 (135)7.5 过程有效性结果 (143)7.6 领导结果 (145)8 自我评价 (152)8.1 逐项自评 (152)8.2 自评表 (163)P前言：公司简介P.1 公司概况河北英凯模金属网有限公司成立于1984年，位于“中国丝网之乡”——河北安平；经过20多年的发展，已经成为中国最大的金属丝网生产商和销售商之一，为全球70多个国家和地区提供服务；“YKM”品牌是河北省名牌产品，河北省出口名牌产品；主要产品包括不锈钢丝网、过滤器、试验筛（分样筛），低碳钢网、环氧树脂涂层网，各种网条、网片，铁丝，镀锌丝及其制品；不锈钢丝网目数范围从1至28 00目，可编织丝经从0.02至8.0mm，宽度可达6.0m；现有三个不锈钢丝网生产工厂，300多套设备，主要生产设备为具有国际国际先进水平的日本产RGK，德国产JAGER，及部分国产设备，在生产能力和技术装备水平方面形成了很好的互补；2003年5月通过国际质量和环境体系认证；自2004年底开始，在国外重点销售区域注册了知识产权保护，“英凯模”和“YKM”品牌在全球很多国家和地区享有较高的知名度；2004年底，在阿联酋迪拜设立了办事机构；2006年4月，（中韩合资）河北富蓝德有限公司成立，主要产品包括熔体滤芯，过滤盘，包边滤器及滤芯部件，试验筛；20 06年11月，中华人民共和国农业部授予英凯模“全国乡镇企业走出去战略先进企业”称号；2007年销售额约为4000万美元，其中98%为出口；在接受客户定制产品的同时，我们希望在不久的将来能够为客户提供更多的技术支持和系统的解决方案。
卓越绩效评价报告范文
卓越绩效评价报告范文一、前言。
各位小伙伴！今天咱们就来唠唠咱这关于卓越绩效的评价情况。
这就像是给咱公司或者组织来一场全方位的“健康体检”，看看咱到底哪强哪弱，哪块还能再努努力变得更牛。
二、领导。
1. 领导作用。
咱先说领导这一块哈。
咱领导那可是相当有远见卓识的，就像领航员一样，给咱指明了方向。
比如说，在制定公司战略的时候，领导那可是充分考虑了市场的各种风吹草动，什么新技术要出现啦，竞争对手可能要搞啥新动作啦，都在人家的考虑范围之内。
这战略就像一张精准的地图，让咱们各个部门都知道自己该往哪使劲儿。
2. 社会责任。
领导也特别注重社会责任，这可不是光说说的。
咱公司积极参与公益活动，像给贫困地区捐物资啦，组织员工去植树造林啦，这不仅让社会对咱竖起大拇指，也让咱员工觉得倍儿有面儿，感觉自己在一个超有爱的大家庭里工作。
三、战略。
1. 战略制定。
战略这事儿可不能拍脑袋决定。
咱公司的战略制定那是经过了深思熟虑的。
市场调研部门就像一群侦探一样，到处搜集情报，分析市场趋势、客户需求啥的。
然后高层领导们就像一群智囊团，围在一起根据这些情报制定出既符合咱公司实际情况，又能在市场上有竞争力的战略。
比如说，咱们发现现在大家对环保产品特别感兴趣，那咱就加大在环保产品研发上的投入，这就叫紧跟潮流，抢占先机。
2. 战略部署。
有了战略，怎么把它落到实处才是关键。
各部门就像一个个作战小分队，按照战略计划有条不紊地开展工作。
每个部门都有明确的目标和任务，而且还有时间表，就像一场接力赛，一棒接着一棒跑，这样才能保证战略的顺利实施。
四、顾客与市场。
1. 顾客需求。
顾客就是上帝嘛，得把上帝的心思摸得透透的。
咱公司有专门的团队来研究顾客需求，通过各种渠道收集顾客的反馈，像问卷调查、客户服务热线、社交媒体上的留言啥的。
发现顾客现在不仅关注产品的质量，还特别在意产品的个性化和售后服务。
那咱就对症下药，推出个性化定制服务，售后服务也不断优化，让顾客感受到咱满满的诚意。