《管理哲学》精选PPT幻灯片

价值的制度化。
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6，分析一次创业与二次创业的区别和联系。 7，企业家和高级职业经理人的互补性和冲突
何在？如何解决其冲突？ 8，家族企业如何解决人力资源瓶颈？它和公
平的关系如何？ 9，试辨析忠诚与听话的异同，以及分析法家
和儒家不同的忠诚观及其影响。 10，比较分析领导能力和管理能力的异同。
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雷语与雷事
管理哲学
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课程说明
1，课程特点
——管理哲学：以哲学方法研究管理，以 及研究管理中的哲学问题。
——思考而不是记忆。
——掌握几个企业案例，举例论证，既要 理论性也要注重应用，特别是举一反三的 应用。
——最前沿的理念与方法
——具备企业咨询的初步方法和能力
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2，与经济学和管理学的比较 ——经济学的统计学化 ——经济视角的管理和社会行为的管理 ——管理学的预测功能·产业研究和企业趋 势的促进 ——管理学与管理哲学的结合 ——文化的理解
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基本素质
1，学会思考 ——先有思想再有行动和管理工具；纸上 谈兵的重要性。避免莽撞和冲动。 ——《孙子兵法》中不战而屈人之兵的道 理。
2，考虑效率 ——方法决定目标；授人予渔（而非鱼） ——欲速则不达：沙盘推演之后行动
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3，角色扮演 ——进入角色·小说 ——未来角色设想和扮演；假如我是现在 的我的上司 ——主动帮助你的上司
（6）什么东西是你独特的能力和竞争力？深 潜、细节和韧性（不是固执）？比如你去 应聘一个职位，要让对方相信你是最好的 选择——是什么？
（7）什么东西是你做不了的？你不应当纠缠 不休的？比如有些方面要放弃，要采取减 法等。
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15，某个方面的专业化研究 ——连锁经营 ——商业模式 ——企业文化与品牌 ——新媒体 ——投资 ——企业国际化 ——企业并购 ——营销 ——企业财务战略 ——企业资本运作
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一、企业的一般知识
1，企业的结构 ——治理结构·分工结构·政令畅通结构 ——小企业的结构及其职位、个体户问题 ——创业 ——核心团队 ——同学创业 ——预留高管 ——超常规发展与企业稳定增长
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2，领导与管理 ——领导与管理 ——标准与制度 ——原则性与灵活性 ——君子：对自己高标准的人 ——抓重点 ——激情 ——执行 ——善待员工
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14，问题意识
（1）什么是基本的？可以普适的？包括原则 、制度、标准和方法。
（2）什么东西是关键的？决定性和优先性？ 包括职业道德、核心价值、核心技术。
（3）什么东西是综合的？比如开发一款产品 ，比如刘老根大舞台的扩张。
（4）什么东西是冲突的？企业的标准是照顾 多数还是还是照顾优秀？
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（5）什么东西是经常遭遇误解的？需要重新 再认识，比如“综合素质”。
4，模仿与创新 ——两者都需要；企业越大，越有资源用 以创新
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5，爱心与智慧并举 ——替别人着想；在力所能及的范围内，帮助他 人。 ——创造利益相关者多赢的局面 ——有大智慧的人重视做个值得信赖和依赖的员 工
6，不要被金钱所支配 ——庄子：物物而不物于物 ——颜回：安贫乐道（天）
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7，五商俱全（智商、情商、美商、乐商、财 商） ——情商：世事洞明皆学问，人情练达即 文章 ——常识与确定性（自我实现是指按照自 己的意愿还是挖掘自己的最大潜力？） ——执着的财商
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陈少峰的其它参考书： 《文化产业读本》，金城出版社 《伦理学的意蕴》（另一版本名称《伦理与生活的艺术》）
，中国人民大学出版社 《德育志》，上海人民出版社 《中国伦理学史（上下册）》，北京大学出版社 《企业家的管理哲学》，广东经济出版社 《宋明理学与道家哲学》，上海文化出版社 《生命的尊严——中国近代人道思潮研究》，上海人民社
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教材与参考书
教材： • 陈少峰：《学而优则商》 • 陈少峰：《企业文化与企业伦理》 参考书：传》 • 《孙子兵法》
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• 吴晓波著：《激荡三十年》 • 郭士纳著：《谁说大象不能跳舞》 • 汤姆·彼得斯等著：《追求卓越》 • 西德尼·谢尔顿自传：《我的另一面》 • 韩非：《韩非子》 • 贺麟：《文化与人生》 • 陈少峰：《正义的公平》
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8，不要急于证明自己，而是做好自己该做的事情。 ——让别人看到自己的长处和成绩 ——让结果帮你说话 ——点到为止，而不是点到死为止
9，在正式工作之前积累经验 ——抽象的经验：善始善终努力做过一件事 ——具体的经验：和未来有关的工作 ——为自己的未来而实习
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10，所有员工的行为都代表企业 ——责任 ——义务大于权利或者优先于权利 ——你和老板是契约关系 ——老板与员工相互忠诚 ——假如上司或者老板犯错误了怎么办？ 为什么有时候好建议不被接受也不应生气 ？
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考试复习思考题
1，试从维护制度标准统一性的角度分析什么是原则 性、什么是灵活性的界限，以及规范化法治化管 理中的原则性的地位。
2，试分析岗位责任考核、绩效考核与干部考核、原 则考核之间的区别与联系。
3，试从竞争优势和商业模式的角度分析如何提升企 业的核心竞争力。
4，中国企业走向国际化应当注重哪些方面的问题？ 5，如何确立企业的核心价值？并举例说明企业核心
◎马云：互联网上的失败一定是自己造成的 ，不是脑子发热，就是脑子不热。
◎2010年4月27日，5000位农民开着拖拉机 在巴黎游行，抗议收入骤减。
◎索罗斯：单个个体的理性决定叠加在一起 ，却产生破坏性的结果。即市场参与者的 参与过程可能是非理性的。
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市场中的上帝与神父的启示
• 狗食的故事 • 动漫和迪斯尼·皮克斯·乔布斯 • 好莱坞的消费者定位 • 五谷道场 • 谁代言广告有效果 • 史玉柱同学
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11，具有建设性 ——批评性 ——否定性的批评性 ——负面的恶性循环 ——建设性的批评性 ——目标与方法 ——创新方法
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12，识别和避免陷阱 ——许诺 ——财务 ——贿赂与回扣 ——斤斤计较与满口答应 ——万科的拿地方法的启示 ——急功近利的后果
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13，基本商业感觉 ——阿呆被女朋友甩了，悲恸欲绝。阿瓜 安慰他说：算了，你很快就会忘了她的！ 阿呆哭诉：不可能！因为我买了许多东西 送给她，都是分期付款的！ ——考虑后果。 ——成功的开始还要同时考虑一件事情怎 么结束。