应对低油价员工建议
国内石油企业应对低油价的做法及启示
国内石油企业应对低油价的做法及启示作者：徐志远来源：《科学与财富》2016年第12期0 引言面对低油价的严峻形势，降薪减员、剥离资产是国外石油企业的普遍做法。
国内油田企业以国有企业为主，除承担经济责任外还要履行社会责任，因此，国外石油企业应对低油价的做法并不能全部适用于国内油田企业，国内油田企业主要通过简政放权、下放承包经营权、完善市场化机制、大力实施总承包等方式，充分挖掘企业内部潜力，增强企业发展动力，努力实现降本增效。
1 国内石油企业应对低油价的做法1.1 实施简政放权和下放承包经营权基层是企业发展的根基和创效的源泉，只有调动基层生产经营的积极性和主动性，企业发展才有活力，吉林、辽河油田通过简化审批程序、下放审批权限、下放承包经营权等方式有效提高了基层单位工作效率，调动了基层单位创效积极性。
近几年，吉林取消审批事项63项、审批环节25个，提高审批额度14项，下放了22类1000多个品种采购权。
为有效调动基层队伍积极性，将经营压力层层传递至基层队伍，吉林油田探索下放承包经营权，在采油厂内部分类开展承包，其中采油承包中，将各项指标下到班组，人员自由组合，倒班方式自主确定；作业承包中，将工作量和成本包干，根据效益兑现奖金；捞油承包中，推行材料费修理费承包、燃料费定额管理等，均见到了明显的效果。
以扶余采油厂采油十三队为例，实行承包以后的5个月内，该队洗井、修井费用与往年同期相比节约147.8万元。
通过下放承包经营权，基层队伍干部、员工岗位责任得到落实，人人抓管理、人人争创效的局面逐步形成，人均创效能力大幅提升。
1.2 进一步完善市场机制，促进内外部市场共同发展市场化是油田企业降低生产成本、提高竞争力的有效手段，市场化机制建设，既包括外闯市场机制的建立，也包括内部市场化机制的建立。
面对低油价，部分国内企业一方面通过积极开拓外部市场，开源增效，另一方面大力放开搞活内部市场，实现降本增效。
在开拓外部市场方面，吉林油田利用其二氧化碳驱等特色技术进行开拓外部市场，外部市场收入稳步增长，2015年外部市场盈利由往年的1500万元上升至4000万元。
应对低油价员工建议
应对低油价员工建议
众所周知，中国大型石油企业往往是“上下游、甲乙方”一体化的。
尤其是集油公司和油服公司于一体的“甲乙方一体化”模式是中国石油企业的特色。
具体而言，上下游一体化，就是主营业务覆盖油气上下游全产业链的模式，这种模式的好处是，在低油价下，上游勘探开发业务不赚钱，但是炼油、化工和销售可能会好一些，因为上游原油的价格是下游生产的成本，可以实现综合互补。
例如，上一轮2016年的超低油价下，无论是中石油还是中石化，其炼油化工板块的盈利能力和利润贡献在全集团是名列前茅的，甚至发挥着“救命稻草”的作用。
甲乙方一体化，使得超低油价环境下，企业的投资业务和工程服务业务更能抱团取暖、共克时艰；可以发挥协同优势，不必发生高额的管理交易成本，不必通过“你死我活”的艰苦谈判，双方能够通过协商加强合作，把成本降到最低。
“神秘武器”：充分利用中国石油企业融入全球油气市场的能力经过近30年的国际化经营，中国大多石油企业均具备了一定的国际化运营管理能力，其油气资产已遍布数个国家甚至数十个国家，其业务早已融入全球油气市场，这就为超低油价下，中国油企的“腾挪”创造了秘密武器。
比如，中石油等企业已构建了多元的进口境外油气的渠道，已通过现有四大战略通道（西北、东北、西南和东部海上）进口石油和天
然气，将海外上游资源与国内炼厂和消费市场有效连接。
低油价的困难时期，可以充分协调海外上游与国内下游炼化销售企业之间的平衡，可以通过调整优化贸易和定价机制减少损失和创效。
国内外石油企业应对低油价的策略和启发
国内外石油企业应对低油价的策略和启发近年来，全球石油市场面临着低油价的挑战，这也对国内外石油企业的经营带来了很大挑战。
在这种背景下，石油企业需要采取一系列的措施，来应对全球低油价的挑战。
本文将从以下几个方面，简要分析国内外石油企业应对低油价的策略和启发。
1. 通过降低生产成本来提高企业竞争力面对低油价的挑战，国内外石油企业可以通过降低生产成本来提高竞争力。
其中，最直接的方法是削减开支和降低生产成本。
具体而言，可以采取以下措施：（1）优化采收过程，降低生产成本。
例如，降低油井的运行成本、优化采油方式、降低检修维护成本等，都可以降低生产成本。
（2）加强成本管控，避免浪费。
例如，通过科学的管理方法，对石油采收过程进行优化，减少不必要的资源浪费，提高效益。
2. 提高营销渠道的网络化和多元化（1）加强线上销售。
例如，通过互联网技术和电子商务平台，建立线上销售渠道，加强线上销售，提高企业的获取渠道。
（2）开拓新市场。
例如，通过开拓海外市场或发展新兴市场，提高企业介入多元化市场的能力。
3. 加强品牌营销，提升企业形象和品牌认知度作为国内外石油企业的品牌，如何树立起知名度和形象都是非常重要的。
在低油价的环境中，国内外石油企业可以通过加强品牌营销，提升企业形象和品牌认知度。
具体而言，可以采取以下措施：（1）加强企业形象的宣传。
例如，将企业的成就、社会贡献、创新成果等向外发布，树立企业良好的社会形象。
（2）加强产品营销。
例如，通过产品的品牌营销，提高产品知名度和信誉度，增加顾客购买的意向和选择。
4. 推进科技创新，提高企业核心竞争力在全球低油价的环境中，科技创新也成为了石油企业应对挑战的重要手段。
具体而言，可以采取以下措施：（1）加强科研力量。
例如，企业可以通过调整研发布局和提升研发效率，来推动科研力量的进一步提升。
（2）发展战略性新兴产业。
例如，通过落实国家战略和政策，将石油企业的科技资源转向战略性新兴产业的研发和开发。
国内外石油企业应对低油价的策略和启发
国内外石油企业应对低油价的策略和启发低油价对国内外石油企业来说是一个严峻的挑战，但同时也是一个机遇。
在应对低油价的过程中，石油企业需要采取一系列策略来降低成本、优化产能，并探索新的发展机会。
以下是一些国内外石油企业应对低油价的策略和启发：1. 调整生产策略：石油企业可以减少产量，以保持供需平衡，并避免进一步压低油价。
通过提高采收率和改进油田开发技术，石油企业可以降低开采成本，提高效率。
2. 降低成本：低油价会对石油企业的盈利能力产生很大影响，因此降低成本是一个重要的策略。
企业可以通过优化采购渠道、降低能源消耗、改善工艺流程等方式来实现降本增效。
3. 扩大海外市场：低油价可能会导致国内销售市场竞争激烈，因此石油企业可以通过扩大海外市场来缓解压力。
通过投资海外项目、开展国际合作等方式，石油企业可以寻求新的增长点和利润来源。
4. 探索新能源领域：低油价不仅仅意味着对传统石油业务的压力，也是探索新能源领域的机会。
石油企业可以积极研发和投资可再生能源，如太阳能、风能等，以寻求新的增长点和多元化收入。
5. 加强技术创新：低油价时期，技术创新尤为重要。
石油企业可以加强研发投入，提高技术水平，开发出更具竞争力的产品和服务，以满足市场需求并提高市场份额。
6. 加强环境保护：由于石油行业的环境影响，社会对石油企业的环保要求越来越高。
石油企业可以通过加强环境保护措施，推进清洁生产，改善形象，提高社会认同度。
低油价对国内外石油企业来说既是挑战也是机遇，只有采取适当的策略，石油企业才能在竞争中生存和发展。
石油企业需要灵活应对市场变化，加强战略管理，注重技术创新和环境保护，以求取长期稳定的发展。
浅析低油价状态下石油企业的应对策略
浅析低油价状态下石油企业的应对策略低油价状态是指国际油价持续低迷，导致石油企业经营困难、收益下降的现象。
对于一些大型石油企业，低油价状态带来的影响较小，但对于一些小型中小石油企业，可能会带来较大的冲击。
针对低油价状态，石油企业需要采取有效措施来应对。
一、削减成本低油价状态下，石油企业面临成本增加、利润下降的风险，因此需要通过削减成本来提高利润水平。
具体措施可以包括：1、降低人工成本，通过减员、调整工资结构等方式降低人力成本。
2、削减营销费用，降低市场推广成本，同时加强渠道管理，提高销售利润。
3、优化进口原材料采购渠道，通过拓展采购渠道、谈判供应商等方式降低原材料采购成本。
二、加强技术创新低油价状态下，石油企业面临市场竞争压力增大的问题，需要加强技术创新、推出更具竞争力的产品。
具体措施可以包括：1、加强新产品研发和推广，提高公司产品的差异化竞争能力。
2、加强节能环保技术研发，实现节能降耗，降低运营成本。
3、加强数字化转型，推动智能化生产与管理，提高效率和质量。
三、多元化经营低油价状态下，石油企业需要通过多元化经营来分散风险、增加收入来源。
具体措施可以包括：1、拓展新能源市场，积极参与太阳能、风能、水能等新能源领域的开发与运营。
2、拓展石油加工、化工、石化等产业链上下游业务，提高企业整体盈利能力。
3、增加海外市场业务，通过海外市场业务来分散国内市场的风险，同时实现海外市场的增长。
总之，针对低油价状态的应对策略需要因企业而异，需要根据企业现实情况来采用不同的措施。
作为企业管理者，应该积极寻找合适的方法来应对低油价状态，提高企业的盈利水平。
应对低油价员工建议
应对低油价员工建议
近年来，采气二厂地面集输工程、扩能改造工程的竣工投产，不仅为公司完成全年生产任务提供了强有力的保障，也为优化延长石油能源结构调整和企业的高质量发展发挥出了积极作用。
而当前，面对低油价“寒冬”，该厂动员广大干部职工积极参与“应对低油价大家谈”活动，征集节支降耗、提质增效、修旧利废等方面好的意见建议。
同时紧扣“管理+技术”两条主线，不断优化流程和运行参数，降低装置投资及运行的费用。
通过开展修旧利废活动，降低设备维修频次和成本费用，切实把降本增效工作抓细、抓紧、抓实，为坚决打赢低油价下生存发展攻坚战贡献力量。
近期，受新冠肺炎疫情影响，原油价格延续跌势，集团公司召开了“应对低油价、打赢攻坚战”专题会，杨董事长强调，应对非常之事，必须拿出非常之举，力求非常之效。
我们采气二厂第一时间向广大干部职工发布《倡议书》，号召大家优选延长石油自营加油站，动员广大干部职工直面挑战，扎实开展开源节流，降本增效专项工作。
在生产管理中，我们将严把成本费用关，层层分解成本控降指标，加快天然气上产，提升质量管理和经济效益，弥补油价低迷所造成的困境，为企业节支降耗贡献自己的力量。
同时，在全厂范围内广泛开展“应对低油价，怎么办，如何干”全员大讨论，引导广大干部职工形成精打细算的思想共识，充分利用好“321”合理化建议征集平台，让干部职工在节能降耗、创新发明和修旧利废等方面出主意，想办法，营造“人人节约、事事节约”的良好氛围，引导干部职工与企业同心同德，同舟共济，共渡难关。
国内外石油企业应对低油价的策略和启发
国内外石油企业应对低油价的策略和启发随着全球原油供应与需求的失衡，石油价格趋于低迷，对石油企业产生了严重的经济影响。
为了应对低油价带来的经济压力，石油企业需要在制定战略方案时进行全面思考和科学规划。
本文将就国内外石油企业应对低油价的策略和启发进行探讨。
1. 降低成本当油价持续下跌时，石油企业的首要任务是降低成本。
降低成本的方式有很多，包括减少人员开支、精简运营流程、优化供应链等。
中国石化一直在通过优化供应链、精简运营流程等方式，降低生产成本，提高企业效益。
2. 提高效率石油企业在应对低油价挑战时，需要通过提高企业效率来保持市场竞争力。
例如，外国石油公司利用先进的技术设备和管理技术来提高油田开采效率，从而降低成本。
3. 拓展业务当市场需求不足时，拓展业务是另一种应对低油价的策略。
中国石油在2018年将重心转向了石化和天然气业务，以扩大收入来源。
4. 推进科技创新科技创新是推动企业转型升级的重要途径。
中国石油通过推进浸油加热技术、开展储层三维工程技术等科技创新，实现了新开采油田日平均房产超过一万桶油的记录。
1. 多元化经营中国石油通过拓展石化和天然气业务，实现了收入来源的多元化。
对于其他产业也是一样，多元化经营可以使企业在经济周期波动时，不会过度依赖某一产业。
2. 加强管理优化和加强企业管理是实现效率和效益的重要手段。
中国石油打造了“6+X”战略，即高效平稳运行、高质量发展、高技术力、高安全保障、高人才聚集、高环保要求+创新成果X的目标，3. 推进技术研发通过技术研发进行新材料、新设备、新技术的研究推广，能够大大提升企业竞争力，减少成本，提高效率。
4. 积极面对市场变化石油价格的波动性生动诠释了企业应该积极适应市场变化的重要性。
石油企业应加强市场研究，对市场变化保持敏感，在变化中求发展。
国内外石油企业应对低油价的策略和启发
国内外石油企业应对低油价的策略和启发随着全球石油市场的不断波动和变化，低油价已成为石油企业在当前形势下不可忽视的现象。
近年来，全球石油价格持续低迷，国内外石油企业也面临着严峻的挑战。
在这种情况下，石油企业需要制定合理的策略来应对低油价，实现稳健的发展。
本文将从国内外石油企业的角度出发，探讨石油企业应对低油价的策略和启发。
一、低油价的影响低油价对石油企业的影响主要体现在以下几个方面：1.资金压力加大。
由于油价下跌，石油企业的收入大幅减少，导致资金周转困难，甚至面临债务风险。
2.市场竞争加剧。
低油价让市场上的石油供应大幅增加，市场竞争愈发激烈，企业利润空间受到挤压。
3.技术创新受阻。
低油价使得企业的研发投入减少，技术创新步伐放缓，难以适应新的市场需求。
4.投资决策受限。
低油价下，大型项目的投资回报率降低，企业对新项目的投资意愿减弱，发展前景受限。
5.管理困难加大。
低油价使得企业的运营压力增加，管理困难加大，员工积极性受到影响，团队凝聚力下降。
面对低油价的挑战，国内外石油企业需要采取一系列有效的策略来实现稳健发展，以下是一些应对低油价的策略建议：1.多元化经营。
石油企业可以通过多元化经营来降低对油价波动的依赖性，寻找新的利润增长点，例如发展新能源、扩大非石油领域的业务等。
2.成本控制。
企业需要通过提高效率、降低成本来应对低油价带来的压力，包括优化生产流程、控制人力成本、节约资源等。
3.技术创新。
在低油价环境下，技术创新可以帮助企业提高生产效率、降低成本，保持竞争力，因此需要加大研发投入，不断推进技术创新。
4.财务风险管理。
企业需要对资金进行合理的配置和利用，做好财务风险的规避，保持财务健康，防范金融风险。
5.战略合作与并购。
寻找战略合作伙伴，进行产业链的整合，寻求资源共享，可以帮助企业降低成本、提高利润，实现资源优势互补。
6.国际化发展。
在低油价环境下，国外市场可能会比国内市场更有利可图，企业可以考虑加大国际化的布局，拓展海外市场。
新常态低油价下加强员工思想政治工作思路与策略
新常态低油价下加强员工思想政治工作思路与策略摘要：近年来持续低油价的冲击是巨大的，产生的消极因素也是深远的。
在正确认识新常态、低油价下员工思想新特征、新表现、新问题的同时，也应该正确认识在开展思想政治工作方面存在的问题及困难。
思想政治工作就是要与时俱进，审时度势，顺势而为，化不利为有利，化消极为积极。
如何在新形势下运用新的方法和创新机制保证员工思想政治工作合理运行，和谐创建，充分发挥员工的创造力和凝聚力，是目前思政工作需要解决的重要问题。
关键词：石油行业；新常态；低油价；员工思想政治工作近年国际国内的油价连续下跌，中石化上游板块全面进入寒冬期。
在最严峻的低油价挑战面前，中石化目前面临着诸多问题，伴随着这些问题，企业进入了全面深化改革所形成的新常态中，在此背景下最重要的工作是创效益，最迫切的任务是转观念转方式，最强大的动力是深化改革，最坚强的依靠是员工，而企业员工的思想政治工作也面临着严峻的挑战。
在油价不断下跌所带来的企业利润下滑的背景下，通过明晰企业员工的思想政治工作新常态现状后，对其存在的各类矛盾和问题进行了客观理性地分析，寻找加强思想政治工作、提高思想政治工作效益的方法和对策。
1 新常态、低油价下员工思想动态现状及表现1.1 新常态、低油价对员工生活产生较大影响。
低油价带来低收入，产生了低工资。
员工普遍都认为低油价、低工资对本人生活影响较大。
切身感受就是效益工资减半。
家庭情况相对好一些的家庭可以吃“老本”，暂时没有什么影响。
家庭条件差的家庭生活已经陷入困境，造成思想不稳定。
1.2 新常态、低油价造成员工不安心本职工作。
员工的趋利心理，造成低油价、低工资条件下员工纷纷向高收入岗位跳槽。
比如后勤岗位员工向采油一线调动，家庭困难员工向外部市场调动。
最受影响的是即将在新一轮的体制机制建设中剥离出采油厂的后勤辅助单位，部分员工看到在低油价下主业都这么困难，如果专业化改革后变成了乙方，日子会更不好过，所以都纷纷往油口单位调动。
低油价_我们准备好了
低油价，我们准备好了“国际油价从每桶100多美元急速下滑，80美元、60美元、50美元……。
”一系列数字让人惊心动魄，“大跳水”成了2014年油市关键词。
油价下跌，石油销售企业好似进入极寒时期。
我们一直在强调加油站服务，试图通过提高服务水平来提高顾客满意度，通过开展服务营销为市场竞争和市场开发提供软件方面的支持。
我认为要搞好加油站服务，有必要首先在理论上认识和把握服务，进而为服务管理和服务营销打好理论基础。
一.提升服务的魅力，增强顾客的信心要提高服务水平，首先对员工自身形象、态度的培养，遵守公司规章制度，认真履行服务规范各条款，是每个员工责任；其次是对员工市场意识的培养，要增强员工的危机意识，并逐渐提高员工的市场竞争意识，从“要我服务”向“我要服务”的转变。
员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵感，有了宾至如归的感受。
良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键。
二.差异化的服务，满意化的服务服务以“微笑服务、温馨服务、快捷服务”为载体，灵活使用“加油十三步曲”。
比如说我们在“加油十三步曲”中要求员工在向顾客问候时说：“先生，你好！——-”，表示对顾客礼貌和的尊重，这样称呼对一部分人适合，但是对我们一些农民兄弟或部分开货车的师傅就不合适，他们会听着不自然、不自在、不舒服。
在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客.服务要做到投其所好、应其所需、要学会换位思考，只有站在顾客能接受，并且需要的角度才能提供令顾客满意的服务。
三.服务的成本, 服务的收获无论是服务产品还是功能服务，有些功能服务看似免费的，但是这种服务的获得也是以消费有形商品或即将消费有形商品为前提的。
比如加油站提供擦车服务，对象是来站加油的车辆；成本除了工具物料外，最主要的就是人工成本；收益就是增加了顾客满意度，稳定了客户，还可以通过顾客对我们的服务进行宣传，进而赢得更多地客户。
如何应对油价下调问题
如何应对油价下调问题如何应对油价下调对于消费者来说，油价的波动无疑会对生活产生影响。
尽管我们无法控制油价的涨跌，但我们可以通过一些方法来降低影响。
例如，合理安排出行时间，减少不必要的出行;选择公共交通工具，减少汽车使用等。
此外，关注油价新闻也是非常必要的。
这样我们就可以提前做好准备，避免因油价波动而带来的不必要的损失。
未来油价走势预测目前国际原油市场仍然存在不确定因素，包括全球经济增长放缓、贸易紧张局势等因素都可能对油价产生影响。
然而，从历史数据来看，国际油价的波动通常会持续一段时间。
因此，预计未来一段时间内，国内油价仍可能保持低位震荡的态势。
油价受什么影响1、供求关系2、储存量3、国际原油价格4、政治因素5、战争6、市场变化油价上涨主要受什么因素影响?1、供求关系：供求关系是影响油价上涨的主要原因当全球原油产量跟不上需求供大于求时油价就会上涨。
2、美元指数：美元指数与油价之间存在反向相关性即当美元指数走弱时资金将从美元市场流入原油市场这将刺激原油价格上涨从而推动油价上涨。
3、经济发展：当经济复苏或快速发展时将增加原油的消费和需求刺激油价上涨。
4、战争影响：战争时会增加对原油的需求也影响原油的生产而避险和资金将流入原油市场这将导致石油价格的上涨。
5、政策影响：原油主要产区出台相关政策减少或限制原油出口将导致油价在一定程度上上涨。
为什么中国油价涨这么厉害1、油价主要是由原油和炼油的成本、各种税费、各销售环节的利润组成，其中各种税费的占比较大。
国内油价跟涨不跟跌就是因为2009年以后国内油价参考国际油价进行制定，2009年之前国内油价都是国家调控价格，为了发展经济，油价被压得较低。
2、另外，国际局势不稳定，俄罗斯是全球石油的重要出口国，因为其与乌克兰的危机导致其石油出口量大幅度降低，因此国际原油的需求量就呈现供小于求的状态，传导到中国油价自然就会出现上涨。
3、国外很多油田并未大面积开工，导致原油供应更是少之又少。
从节约入手 着力应对低油价
从节约入手着力应对低油价
“将请假条由原来的一张A4纸改为半张A4纸。
”
“饮水机不要长期开着，长期烧的开水不利于健康，也可节约用电。
”兴东公司会议室呈现一片学习贯彻局党委扩大会议精神热烈讨论的
景象，将“应对低油价，提质增效”讨论活动会议推向高潮。
经过大家认真的讨论，归纳了十几条有利于提高管理质量，增加效益的合理化建议。
自管理局党委扩大会召开后，兴东公司通过员工大会、讨论会议、视频、材料、宣传栏和QQ群等形式，迅速掀起学习贯彻局党委扩大会议精神热潮，把广大干部员工的思想和行动统一到局党委的决策部署上来，适应低油价，激发新能力，着力原油生产提质增效，确保公司经济可持续发展。
这个公司要求广大员工，在原油生产工作中注重提质增效环节，认真做到“四个认识”，即：转型发展见到积极成效，改革创新取得重要进展，从严管理全面深入推进，政治优势转化扎实有效；做到“四个明确”，即：全力聚焦质量效益，推动转型发展取得新突破。
释放体制机制活力，推动油田改革取得新突破。
全面依法治企，推动从严管理取得新突破。
全面加强党的建设，推动政治优势转化取得新突破。
目前，这个公司广大干部员工凝心聚力，以原油生产为已任，以会议精神为动力，适应新常态，激发新活力，积极应对低油价投入到公司各项工作中。
（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）。
国内外石油企业应对低油价的策略和启发
国内外石油企业应对低油价的策略和启发
当前低油价局面已经影响到全球石油市场的格局，石油企业也面临着激烈的市场竞争和业绩下滑的挑战。
石油企业应对低油价的策略和启发有以下几点：
一、革新技术，提高生产能力
为了应对低油价，可以采用一些新技术，并不断地提高生产能力。
比如，尽可能地利用现有的开采设备设施，降低生产成本，提高效率，增加生产量。
同时，也可以考虑增加技术投入，开发新能源，减少对石油的依赖，从而提高产能和维护市场竞争力。
二、深化市场分析，扩大销售渠道
石油企业应该深入分析市场，从市场需求的角度出发，针对不同的市场需求，有针对性地制定销售策略。
同时，也应该拓展销售渠道，与多种渠道合作，提高市场占有率。
可考虑采用线上线下开拓多元渠道，从而实现更广泛的市场覆盖和销售。
三、加强品牌推广，提高知名度
提升企业品牌的知名度，增强市场竞争力，也是应对低油价的一项重要策略。
石油企业可以加强品牌推广，通过多元化的营销方式，让更多的消费者了解自己的品牌。
同时积极参与公益事业，建立良好的社会形象，不仅可以提高企业的美誉度，还能增强消费者的忠诚度，从而增进企业的品牌价值。
四、优化管理策略，提高效益
在日常的管理和运营中，石油企业也需要不断优化管理策略，提高企业的效益。
可以采用现代化的管理模式和技术，提高决策效率、降低成本和风险。
同时，也应该注重培训员工，提高员工的素质和能力，为企业的发展提供更加优质的智力支持。
通过以上几种策略，石油企业可以更好地应对低油价的挑战，提高企业的市场竞争力和发展效益，也可以为未来做好长期规划和决策做好准备，实现更加稳定的发展。
国内外石油企业应对低油价的策略和启发
国内外石油企业应对低油价的策略和启发【摘要】低油价对石油企业造成了严峻的挑战，国内外的石油企业都面临着巨大的压力。
为了有效地应对低油价环境，石油企业需要采取一系列策略。
激励技术创新是关键，通过引入新技术提高生产效率和降低成本。
多元化经营可以降低对油价波动的敏感度，提高企业的稳定性。
减少成本也是重要的举措，包括降低运营成本和提高效率。
寻找新的增长点和加强市场营销也是必要的。
通过以上策略的综合运用，国内外石油企业可以有效地抵抗低油价带来的挑战，保持企业的竞争力和可持续发展。
【关键词】关键词：低油价、石油企业、挑战、技术创新、多元化经营、成本、增长点、市场营销、策略。
1. 引言1.1 低油价对石油企业的影响低油价对石油企业的影响是显而易见的，它不仅直接影响了企业的盈利能力，也对整个行业的发展产生了深远影响。
低油价导致石油企业的利润减少，生产成本上升，投资回报率下降。
这不仅对企业的财务状况产生了负面影响，还可能影响到企业的研发投入和技术更新。
低油价也会影响石油企业的市场竞争力，导致企业在市场上流失客户，减少市场份额。
低油价还可能导致企业出现经营困难，甚至引发企业倒闭或兼并重组的情况。
低油价对石油企业的影响是多方面的，企业需要采取相应的措施应对这种局面。
1.2 国内外石油企业面临的挑战国内外石油企业面临的挑战主要包括市场竞争激烈、油价持续低迷、全球能源结构转型等问题。
随着全球经济增长放缓，石油市场面临着供大于求的局面，导致油价持续低迷，给石油企业带来了负面影响。
随着全球能源结构向清洁能源转型，石油企业需要面对新的环境政策和法规的挑战，加大了企业的运营成本和风险。
市场竞争日益激烈，国内外石油企业需要不断提升自身的竞争力，以应对来自同行业竞争对手的挑战。
全球能源市场的不确定性也给石油企业带来了很大的压力，需要企业及时调整战略，适应市场的变化，以保持业务稳健发展。
国内外石油企业面临着诸多挑战，需要寻找有效的策略应对，以保持企业的竞争优势和持续发展。
低油价下石油企业劳动用工管理应对策略浅析
摘要：自国际油价暴跌以来，石油企业整体进入“极寒期”，生产经营面临严峻考验，在低油价下，一些油企不得不控制用工总量，压缩人工成本来维持企业的生存。
本文分析了低油价下石油企业的用工形势和面临的挑战，并提出了一些应对措施。
关键词：低油价；用工总量；控制；降本增效油价下行给石油企业带来巨大冲击和影响，迫使企业加大改革创新力度，加快调结构转方式步伐，促进整个石油行业走出一条低成本发展之路。
面对挑战与机遇，我认为要迅速转变思想，主动适应新常态，积极寻求对策，哿ν心迎战低油价。
一、当前面临的形势分析低油价下影响公司发展的人力资源问题主要矛盾是：用工总量控制及队伍结构调控与刚性需求之间的矛盾突出。
面对低油价的形势与挑战，2016年公司用工形势十分严峻：公司迎来员工退休高峰期，一线队伍老龄化严重。
油田公司采取多种措施加大用工总量控制力度，继续严把入口关，压缩各类指标，并对公司部分指标下达了工作目标，多措并举几乎将公司人员补充渠道卡死。
员工退休而人员补充渠道缩小，队伍结构性缺员现象严重，将出现人员无力应对项目、岗位、新增工作量的需要。
因此，如何在有限的编制空间下优化人员配置，有效盘活用工存量，满足自然减员及业务量增加带来的刚性需求，将成为我公司的首要问题。
二、严峻形势下的应对策略面对油价持续低迷、效益下滑等挑战，我们应本着“持续降本增效”的工作要求，积极探索应对措施，发挥科学管理增效益作用，为公司持续稳健发展提供坚实的组织和人才保障。
（一）优化完善用工模式，提高组织运行效率。
一是在保持公司机构编制管理架构整体稳定的基础上，优化组织机构设置。
以“降成本、减层次、精干管理人员”为重点，完善各机构的工作界面，优化整合重叠业务，特别是做好公司机关、直（附）属单位的工作界面梳理、科室设置和编制定员工作，确保上级工作落实不漏项、下级工作有组织。
及时修订岗位职责描述，分配岗位职责、明确工作权限和任职条件，推进一人多岗的复合型岗位设置，优化岗位结构，持续减少管理层次，提升组织保障力。
石油工人意见和建议
石油工人意见和建议连日来，油田公司各油气生产单位带领广大干部员工群策群力深挖潜增收创效，用实际行动贯彻落实《华北油田公司2020年提质增效专项行动实施方案》(以下简称《实施方案》)，助推公司高质量发展。
至5月11日，公司收到各基层单位择优推荐的合理化建议289项，充分展现出广大员工自我加压，主动作为，用创新实干实现增收创效的良好精神面貌。
迅速行动，凝聚共识高效推进。
公司《实施方案》下发后，各油气生产单位迅速行动，结合本单位实际制定提质增效工作方案。
同时，各单位纷纷采取“大讲堂+大讨论”方式，讲清楚国际油价断崖式下跌对油田生产经营带来哪些冲击，讲清楚集团公司、油田公司、本单位思路措施以及面临挑战和机遇，切实把目标任务分解到所属每个单位、班组和个人，凝聚共识推进挖潜增效。
采油一厂、巴彦分公司、二连分公司等单位，依据本单位提质增效目标，从优化产能建设、严控重点费用、抓好创新创效、提升生产协调、加强考核力度等方面下功夫、出硬招、出实招，层层传递压力，强化监督检查，高质量推进提质增效专项行动。
采油二厂创新开展“三提一保”(即“提高工作效率、提速工作过程、提升工作质量，确保任务完成”)主题实践活动，强力推进全厂生产经营、提质增效等各项工作。
多措并举，科学部署激发活力。
低油价寒冬下，如何激发全员增收创效的积极性、主动性，是打赢提质增效攻坚战的关键。
为此，各油气生产单位在科学研判本单位生产经营状况的基础上，科学部署提质增效工作。
各单位围绕提质增效目标制定提效生产、节支控费、创新创效、考核激励等制度，强化各项挖潜增效措施落实效果跟踪与反馈，定期进行考核，激励员工自觉加强管理，控制成本支出，增效创效。
采油五厂在今年成本紧张的情况下，没有削减员工创新创效的奖励投入，基层员工依靠创新节约生产成本的意识进一步增强。
采油三厂实施“保生产、控成本”的低成本战略。
突出员工关心关注的关键事项以及难点、焦点和热点问题，将“抢红包”机制引入员工业绩评价当中，设置16大项奖励绩效，全面形成以正向激励为主的激励机制，树立绩效是靠业绩“挣”的新观念，进一步挖掘管理潜力，激发队伍活力，确保各项生产经营目标实现。
低油价时代油田油气销售工作面临的困难与对策
低油价时代油田油气销售工作面临的困难与对策【摘要】在低油价时代，油田油气销售工作面临着诸多困难。
市场竞争加剧，导致销售压力增大；需求减少，使销售量难以提升；价格谈判困难，利润空间受到挑战；库存积压严重，造成资金压力；成本控制难度增加，经营成本持续提高。
为了有效因应这些挑战，需要优化应对策略，加强市场营销，提高产品附加值，降低生产成本，创新经营模式。
只有通过不断优化管理，开拓市场，提高竞争力，油田油气销售工作才能在低油价时代中稳步发展。
【关键词】低油价，油田油气销售工作，困难，对策，市场竞争，需求减少，价格谈判，库存积压，成本控制，优化策略，市场营销，产品附加值，生产成本，创新经营模式。
1. 引言1.1 低油价对油田油气销售工作的影响低油价时代对油田油气销售工作带来了严峻的挑战。
随着国际油价持续低迷，油田油气销售面临着市场竞争加剧、需求减少、价格谈判困难、库存积压、成本控制难度增加等一系列问题。
低油价使得市场竞争更加激烈，各家油气公司争相降低价格以吸引客户，导致产品利润空间进一步缩小。
由于市场需求下降，油田油气销售面临着销售困难和库存积压的问题。
价格谈判也变得更加困难，客户在购买油气产品时往往会提出更高的折扣要求，使得油田油气公司难以维持正常的销售利润。
由于低油价时代的成本控制难度增加，油田油气公司需要寻找更有效的方式来管理生产成本，以确保盈利能力。
面对低油价时代带来的挑战，油田油气销售工作需及时调整应对策略，加强市场营销，提高产品附加值，降低生产成本，创新经营模式，以应对市场变化带来的影响，确保公司可持续发展。
2. 正文2.1 市场竞争加剧在低油价时代，油田油气销售工作面临着诸多困难。
市场竞争加剧是其中之一。
随着油价持续下跌，全球石油市场面临着激烈的竞争。
各个油田企业纷纷争夺有限的市场份额，导致市场竞争变得异常激烈。
市场竞争加剧给油田油气销售工作带来了很大的压力。
企业不仅需要与其他竞争对手展开激烈的价格战，还需要不断提升产品质量和服务水平，以吸引更多客户。
低油价下,如何应对
篇一:《低油价,我们准备好了》低油价，我们准备好了“国际油价从每桶100多美元急速下滑，80美元、60美元、50美元??。
”一系列数字让人惊心动魄，“大跳水”成了2014年油市关键词。
油价下跌，石油生产企业好似进入极寒时期。
兴东公司严格按照集团公司要求，利用员工大会认真传达油田《关于做好低油价生产管理工作的通知》的精神，号召全体员工进行低油价下生产管理工作，并组织召开了一场以“如何应对低油价”为主题的生产管理工作专题会议，制订了“从问题中挖掘潜力，从工作中节约成本”的工作思路，积极引导广大干部员工找问题、挖潜力、创效益的工作方法，全力以赴确保原油生产稳定。
这个公司积极开展专题会议讨论活动，倡导员工结合自身岗位进行了“提效率、降成本、增效益”讨论，动员员工在工作中找问题，挖潜力，找到节能降耗的有利因素。
通过各部门与各班组献言献策，兴东公司制定了《低油价下生产管理运行方案》，加强低产低效井管理，持续摸索低产低效井开井制度，确定合理的间开时间，确保低产低效井运行合理。
这个公司将加强设备维护、优化工作参数和管杆组合，切实提高油井机采效率，降低能耗。
加强作业质量管理，有效延长检泵周期，提高开井时率。
进一步精细管理洗井加药，优化措施制度、减少砂、气体影响因素，确保原油生产平稳运行。
（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）篇二:《低油价下效益开发的几点思考(2015年第8期)》内部资料注意保存江苏油田工作简报2015年第8期（总第8期）油气开发管理部报送 2015年7月27日低油价下效益开发的几点思考{低油价下,如何应对}.今年以来，在低油价形势下，油田开发积极推行弹性产量部署，建立单井经济极限产量和单井措施极限增产量评价平台，一手抓产量运行，一手抓效益开发，通过盘活存量、做优增量，在工作量大幅减少的情况下，实际产量超计划运行，开发成本得到有效控制，利润指标也超过预期，较好地完成了各项生产经营任务。
但随着效益开发的深入推进，也逐渐暴露出一些深层次矛盾，给油田开发提出了新的考验和新的挑战。
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应对低油价员工建议
近期，西方钻探公司结合生产实际情况，以“责任与执行”为主题开展了形势与任务教育，开展了“严冬应对，转变观念，承担责任”的主题教育活动。
勇敢地走上台阶”，明确发展的机遇与挑战，低油价和疫情的影响，提高质量和效率的思想目标和措施，认真组织“如何应对低油价”。
价格看，怎么做，怎么做”全员讨论活动。
在大型讨论活动中，大多数干部职工谈论了他们的理解和经验，以及如何在提高质量和效率方面发挥作用。
综合管理科吴晓：加强宣扬节约意识，养成长期过紧日子思想和“一切成本皆可控”理念。
从水、电的使用上做文章，做到勤俭节约，勤关水龙头、勤关电源等等。
同时，加大夜查力度，每周一晚上对长明灯、长流水、长时间不关闭电器电源等现象进行夜查，发现人走未断电现象及时制止。
节约用纸。
遵循“协同文件电子存档，各类会议纪要正反面打印”的原则，尽量减少办公用纸。
陕北项目一部杨朝亮：面对低油价，我认为应该形成了一套适用本公司的执行方法：摸家底、定界线、重技改。
摸家底。
完成生产、安全、综治、稳定等各项任务指标，我们需要多少成本，电、气、油、水、材料等成本分别消耗了多少？用在哪些方面？每个环节消耗了多少？为有针对性的节能降耗，降本增效摸清家底，打好基础。
定界限。
摸清家底后，给每部钻机、每个节点、每个阶段，根据生产情况，外界条件定出成本、能耗指标，定期总结、定期分析，确保不超。
重技改。
提质增效，还需依靠广大干部员工充分发
挥主观能动性，摸索低成本、低能耗、高效率、高安全运行科学的操作方法，做到一事一法、一问一策。
40603队技术员高帅：在生产任务不足、成本下降、原材料涨价等不利因素并存的状况下，严格控制成本。
减少支出是力求效益最大化的直接途径，为此该队在每口井施工前，组织生产骨干，根据公司定额分类列出各项消耗，制定出全井成本预算，使各项成本消耗控制在计划之内，完井后及时作出成本分析，找出成本结余和超支的原因，动员各职工提出节约成本的合理化建议，搞好成本节约。