最新小型公司管理制度范本_完整版

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小型公司规章制度范本(6篇)

小型公司规章制度范本(6篇)

小型公司规章制度范本总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序,结合公司的实际情况,特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间,上班应亲自签到,不可代签。

三、上午:8:30-12:00;下午:14:30-18:00上班时间____分钟内未到岗者,即为迟到;未到下班时间而提前离岗者,即为早退;未经准假而不到岗超过____小时者,视为旷工。

四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况,应在____小时内电话通知经理。

行为规范五、员工对待顾客保持良好的态度,不能与顾客发生任何争吵,不能对顾客有(不知道、你问别人等……)回绝。

如遇客户不合理要求可以请经理来处理。

六、公司内部电话系业务电话,应让其充分发挥办公、业务作用,绝不允许拨打各种声讯电话、上班时间不得用公司____打私人电话。

上班时间不准聊私人、打游戏。

不准干与工作无关的事情。

七、凡借阅公司书籍,光盘及基本资料,一律由部门经理或设计人员签字借阅,并及时归还。

八、保持室内整洁,每天上班前应把自己的岗位打扫干净,物归原位。

九、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司,经批准后方可离职,否则不退还押金。

十、最后离开办公室的人员需检查门窗、电源,作好防盗、防火安全工作。

奖励和处罚标准十一、奖励1、每月评月度优秀员工一名,当选者奖励____元(公司经理以上不参与)。

2、对公司的经营、管理等制度提出好建议,一经采纳实施的每次奖励____元。

3、检举违规操作或损害公司利益的,每次奖励____元。

十二、处罚1、迟到或早退____分钟内的每次扣罚____元,____分钟—____小时的每次扣罚____元。

代签到的代签双方每次各罚____元。

2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的____%计扣(____天以上的病假需有医院病假单,否则按事假执行),事假或病假停发当月全勤假。

3、旷工按本人日均工资的____%计扣(月度累计旷工____天,全年累计旷工____天的视为自动离职)。

小微企业公司管理规章制度(精选6篇)

小微企业公司管理规章制度(精选6篇)

小微企业公司管理规章制度(精选6篇)小微企业公司管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司安全管理,维护公司正常的生产、生活、工作次序,保证广大旅客生命财产安全,保障运输生产顺利进行,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》、《重庆市道路运输管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施细则,结合公司实际情况,建立本制度。

第二条公司安全管理坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚持贯彻执行国务院提出的“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的指导思想,坚持区域(专业)管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全(一岗双责)的原则,切实加强领导,认真落实安全职责,实现全员参与,全方位保证,达到对运输生产全过程的安全进行不断监控、逐级调整、及时反馈和有效激励。

第三条公司安全管理应实现制度化、规范化和法制化。

第四条本管理制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定并结合公司实际编制,凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人,必须遵守本制度。

第二章全员安全管理制度第一节总则第五条为加强公司安全生产管理,防止和减少事故发生,保障职工的生命和财产安全,促进公司发展,制定本制度。

第六条安全生产贯穿于运输服务的全过程,必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持区域(专业)管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全(一岗双责)的原则。

第七条必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规,正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系,努力改善劳动条件,确保安全生产。

第八条公公司经理是分公司安全生产的第一责任人,分别对其所辖范围内的安全生产工作全面负责。

第九条各岗位从业人员有依法获得安全生产保障的权利,并应依法履行安全生产方面的义务。

第十条分公司安全生产领导小组隶属于集团公司安全管理委员会,应当加强对分公司安全生产工作的领导,支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。

小公司管理制度常用版(5篇)

小公司管理制度常用版(5篇)

小公司管理制度常用版中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性, 所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统, “乱、变、快”是中小企业生动的写照。

企业的形象, 是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。

要想拥有一个良好的企业形象, 首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治, 其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养, 把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。

让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。

第一部分: 部门与部门间的链式关系一, 建立一健全的组织结构(见: 百仕通手袋公司组织结构图)二, 员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。

让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。

三, 部门内部的职责要有个最起码而明晰的范围。

甚至还要鼓励超范围的工作。

不能光让自己做什么, 而且还就应做什么。

第二部分: 让个人的技术和潜力的短板得到补充一, 业务水平:中小企业因为“盘”小, 对高素质的人才吸引力不强, 所以企业内部就要自己挖掘人才, 利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。

二, 管理潜力:所谓的管理, 即是对人、财、物资源的“整合”, 是为企业扩张经营(市场活动)而进行的全面、系统的人与人的互动, 是企业在不断扩张过程中进行成本节流, 控制风险的行为。

所以一个团队都要透过制度、人才、激励的办法以互动的手段, 提高各员工的管理水平, 利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。

三, 创新潜力:企业的雇员一般就两大愿望: 一是能享受最优厚的待遇;二, 最大限度提升自身的潜力。

所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台, 还要营造一个能培养员工有独立解决问题潜力、制定计划和策划经营潜力的舞台。

四, 社交潜力上:中小企业因为受本身条件的限制, 雇佣的员工可能在文化素质、沟通潜力、周旋潜力、调节潜力上相对滞后, 甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。

小公司管理制度范文(5篇)

小公司管理制度范文(5篇)

小公司管理制度范文一、员工入职管理制度1. 招聘流程:招聘需求确认、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用;2. 入职手续:签订劳动合同、办理入职手续、领取劳动合同书、填写相关表格、办理社保和公积金等;3. 新员工培训:进行入职培训、熟悉公司的组织架构、业务流程、工作职责等;4. 配置办公设备:为新员工准备办公室、电脑等工作要求的设备;5. 员工手册:向新员工介绍公司的员工手册,包括公司的规章制度、员工福利、请假制度等重要内容;6. 试用期管理:设定试用期、制定试用期考核标准,并在试用期结束后进行评估。

二、考勤管理制度1. 上下班时间:规定公司上班时间和下班时间,并要求员工按时上下班;2. 请假管理:规定员工请假的程序和流程,包括提前多久提交请假申请、请假种类、请假单的填写等;3. 迟到早退:对于迟到早退的员工进行警告、扣除工资等惩罚措施;4. 考勤记录:规定员工的考勤记录,包括签到、签退以及请假等信息;5. 加班管理:对于需要加班的员工,应明确加班的补贴政策,并记录加班时长和加班时间。

三、员工福利管理制度1. 薪酬制度:规定员工的薪资组成、薪资发放时间、薪资调整等;2. 保险福利:为员工办理工伤保险、医疗保险、养老保险等必要的保险;3. 节假日福利:规定员工在法定节假日享受的福利,如带薪休假、加班工资翻倍等;4. 年度奖金:根据公司的经营状况和员工的绩效表现,设立年度奖金制度;5. 培训与职业发展:为员工提供培训机会,帮助他们提升职业能力和个人发展。

四、绩效考核管理制度1. 考核周期:设定绩效考核周期,一般可以为一年或半年;2. 考核标准:制定明确的考核标准,并向员工进行说明;3. 考核方式:可采用个人面谈、360度评估等方式进行绩效考核;4. 绩效奖励和惩罚:根据员工的绩效表现,给予相应的奖励或惩罚;5. 绩效反馈:及时给予员工关于绩效的反馈,帮助他们了解自己的表现和改进的方向。

以上仅为小公司管理制度的简要范文,具体情况可以根据公司的特点和需要进行适当的调整和完善。

小公司的管理制度细则模版(3篇)

小公司的管理制度细则模版(3篇)

小公司的管理制度细则模版(一)一、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(____月—____月)上班时间早8:30午休12:00—13:30下班时间晚18:002)、冬季作息时间表(____月—____月)上班时间早9:00午休12:00—13:30下班时间晚17:303、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休息。

二、公司形象1、员工务必清楚地了解公司的经营范围,并能向客户及外界正确地介绍公司业务。

2、员工在接听电话洽谈业务发送____及招待来宾时,务必时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片公司标识及落款。

3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。

4、员工在工作时间内须持续良好的精神面貌。

5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司____时间太长。

6、在接待公司内外人员的垂询要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。

7、遇有客人进入工作场地应礼貌接待,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

8、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。

三、卫生规范1、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。

2、办公区域内严禁吸烟。

3、要爱护办公区域的花木。

4、员工须自觉持续公共区域的卫生,发现不清洁的状况,应及时清理。

5、正确使用公司内的水电空调等设施,最后离开办公室的员工应关掉空调电灯和一切公司内就应关掉的设施。

6、员工须每一天清洁个人工作区内的卫生,确保地面桌面及设备的整洁。

小公司的管理制度细则范文(3篇)

小公司的管理制度细则范文(3篇)

小公司的管理制度细则范文一、目的和范围本管理制度旨在规范小公司的日常管理行为,提高内部工作效率,促进公司的健康发展。

适用于小公司内部所有员工和部门。

二、组织结构1. 公司整体架构小公司由总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、研发部、销售部等部门组成。

2. 职责与权限划分(1)总经理办公室负责公司整体的决策、协调和管理工作。

(2)人力资源部负责员工招聘、培训、薪资福利管理和绩效考核。

(3)财务部负责公司的财务核算、预算管理和资金运营。

(4)市场部负责市场调研、产品推广和市场营销策划。

(5)研发部负责产品研发、技术创新和知识产权管理。

(6)销售部负责产品销售、客户开发和售后服务。

三、员工管理1. 招聘(1)招聘岗位应根据工作需求进行合理规划,并制定岗位职责和任职要求。

(2)招聘程序需公开公正,用人单位不得要求与招聘工作无关的信息或收取任何费用。

(3)招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查等,确保招聘程序透明、公平。

2. 培训与发展(1)培训计划应根据员工的岗位需求和实际工作情况,定期进行培训。

(2)培训内容包括岗位技能培训、团队合作能力培养、职业规划指导等。

(3)鼓励员工参加外部培训和学习,提升个人能力和知识水平。

(4)建立员工继续教育制度,为员工提供进修、研修、培训等机会。

3. 薪资福利(1)制定合理的薪资制度,根据员工工作表现和公司经济状况进行薪资调整。

(2)提供完善的福利待遇,如社保、医疗保险、节日福利等。

(3)建立绩效考核制度,通过正式评估、360度评估等方式评价员工绩效。

4. 维护员工关系(1)建立良好的员工沟通渠道,加强内部交流和团队协作。

(2)定期组织员工活动,增强员工凝聚力和归属感。

(3)建立投诉反馈机制,及时解决员工的问题和困难。

四、财务管理1. 预算管理(1)制定财务预算,合理规划公司经营活动和资金使用。

(2)定期进行财务分析,掌握公司的收入、支出和盈亏情况。

(3)落实预算限额,避免资源浪费和不必要的花费。

小型企业管理制度范本(精选10篇)

小型企业管理制度范本(精选10篇)

小型企业管理制度范本(精选10篇)规章制度的制定程序关键是要保证制定出来的规章制度内容具有民主性和科学性。

规章制度的大多数内容与职工的权利密切相关,让广大职工参与规章制度的制定,下面是小编整理的小型企业管理制度范本(精选10篇),希望能帮助到大家!小型企业管理制度范本1第一条为规范建筑工程安全监督管理档案工作,结合全县建筑工程安全生产监督管理工作实际,制定本制度。

本制度适用于本行政区域内在建工程和已完建筑工程的监督管理档案的评查。

第二条建筑工程安全监督管理档案,是指建宁县城乡规划建设局和及其建宁县建设工程安全监督站对建筑工程安全生产监督管理过程中的各类行政执法文书、记录、证据材料等收集、整理形成的档案卷宗。

建宁县城乡规划建设局委托建宁县建设工程安全监督站具体负责建筑工程安全监督管理档案工作。

第三条建筑工程安全监督管理档案应当包括:(1)有关上级部门文件或本部门下发或上报的安全生产方面的文件、报告等;(2)监督检查、行政处罚、事故处理等行政执法文书、记录、证据等材料;(3)有关行政许可、依法审批或备案形成的资料;(4)日常安全监督工作形成的其他书面材料。

第四条建宁县建设工程安全监督站应当设置专职(兼职)建筑工程安全监督管理档案人员,建立健全档案管理制度。

建筑工程安全监督管理档案应当及时整理、分类有序、并以年度为期限装订存档,保证档案资料的真实、准确、完整。

第五条建筑工程安全监督管理档案评查,采取平时评查与年度评查、自查与抽查相结合的方式。

建宁县建设工程安全监督站应当对的建筑工程安全监督管理档案,定期进行自我评查,一般于每季度末和年终进行。

建宁县城乡规划建设局对建筑工程安全监督管理档案进行不定期抽查。

第六条建筑工程安全监督管理档案评查重点:1、安全监督检查的记录、整改回复、复查记录;2、行政处罚的主体、对象、违法事实、证据、程序、手续、案卷;3、安全事故处理的程序、证据材料、原因分析、责任认定、事故通报;4、安全技术措施和专项施工方案备案审查记录;5、重大危险源普查、登记、监控记录;6、当地建筑工程安全生产方面的文件、报告等其他材料。

最新小公司规章管理制度(通用10篇)

最新小公司规章管理制度(通用10篇)

最新小公司规章管理制度最新小公司规章管理制度(通用10篇)在现在社会,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。

拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编帮大家整理的最新小公司规章管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

最新小公司规章管理制度篇1规章制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神,尊重上级,有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门,公司将做出合理的回复。

六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

二、维护公司声誉,保护公司利益。

三、服从领导,关心下属,团结互助。

四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。

五、不断学习,提高水平,精通业务。

六、积极进取,勇于开拓,求实创新。

小规模公司管理制度完整版(精选10篇)

小规模公司管理制度完整版(精选10篇)

小规模公司管理制度完整版小规模公司管理制度完整版一、编写规章制度的目的小规模公司管理制度的编写目的,是为了规范公司内部的工作流程,维护公司内部秩序,确保公司经营合法合规,减少因人为原因带来的经营风险。

同时,对于公司内不同岗位的工作人员,明确他们的职责与权利,提升他们的工作效率和工作满意度。

二、编制范围本制度适用于小规模公司的管理和操作。

其中管理包括公司内部的行政管理和人力资源管理,操作包括公司的销售、采购、年度财务监管等方面。

三、制定制度的程序制定制度程序如下:1.明确制定制度的目的和范围;2.成立制度起草小组,确定起草人员和审核人员;3.起草方案,商讨,填写制度内容;4.审核方案,相应赞同后实施;5.对实施效果进行评估,对制度进行调整完善。

四、法律法规及公司内部政策规定本制度制定时需要考虑符合中国法律法规的要求,必须遵守以下法律法规及公司相关政策规定:1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.职业道德准则、守则6.公司内部规章制度如《内部办公制度》、《安全责任制》等。

五、小规模公司管理制度1.员工管理制度目的:规范公司内部员工的管理和岗位职责,明确工作责任和权利。

2.薪酬管理制度目的:明确公司薪酬体系和员工薪资结构,规范员工薪资福利制度。

3.职务调整制度目的:适时适度的对员工职务进行调整,保障公司运作需求。

4.设备管理制度目的:规范公司内部设备管理,明确责任主体和使用规范。

5.安全管理制度目的:保障公司内部工作场所的安全和员工人身安全,并制定相应制度进行监管和管理。

6.财务管理制度目的:规范公司内部财务管理,明确各方职责,保障财务安全。

7.外出管理制度目的:规范员工出差和外出管理,管理员工时间和工作;保障员工生命安全、资源的正确利用,及将员工的状态管理好。

六、执行程序小规模公司管理制度的执行程序如下:1.制度推行所有关键岗位负责人必须认真学习规章制度;2.重点人员对新的制度进行培训,让全体员工明确制度要求。

小公司管理制度范本(三篇)

小公司管理制度范本(三篇)

小公司管理制度范本第一章总则第一条为规范管理活动,提高工作效率,保障公司的正常运营,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工和管理层。

第三条公司管理层应严格按照本管理制度执行,并对员工进行宣传和培训,确保员工了解并遵守管理制度。

第四条公司管理层应根据公司实际情况进行必要的调整和修订,并在修订前通知员工。

第五条本管理制度未覆盖的事项,由公司管理层根据实际情况制定相应规定并公告。

第二章入职第六条入职程序1. 入职需提供个人身份证明材料、学历证明、工作经验证明及其他相关资料。

2. 入职前需参加公司组织的入职培训。

第七条入职考核1. 入职后,由公司安排考核期为三个月。

2. 考核主要内容包括工作表现、工作态度、团队合作等。

3. 考核结果分为合格和不合格两种,不合格者将被解雇。

第八条员工合同1. 入职时,公司与员工签订劳动合同,合同内容包括工作职责、工资待遇、工作时间、休假等。

2. 合同期限一般为一年,到期后可续签。

3. 员工应严格履行合同义务,如有违约行为,公司有权解除合同。

第三章工作第九条工作时间1. 公司工作时间为8:30-17:30,周一至周五。

2. 员工应按时参加工作,不得迟到、早退或旷工。

3. 超时工作需提前报备,并由主管审批。

第十条工作责任1. 员工应严格按照工作职责履行工作,不得擅自改变工作内容。

2. 员工应保守公司及客户的商业秘密,不得泄露给外部人员。

3. 员工因工作失误或违规行为造成损失的,应承担相应责任。

第十一条工作考核1. 公司将定期进行工作考核,考核内容包括工作绩效、工作质量、工作态度等。

2. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据。

3. 绩效优异者将给予适当奖励,绩效不佳者将接受相应处罚。

第四章员工福利第十二条薪酬1. 公司将根据员工工作表现和公司实际情况,制定相应的薪酬制度。

2. 薪酬发放方式为月薪制,结算日期为每月月底。

第十三条休假1. 公司员工享有法定假期,包括周末、国家法定节假日等。

小公司的内部管理制度范例(6篇)

小公司的内部管理制度范例(6篇)

小公司的内部管理制度范例(五)一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日,周日为休息日。

公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行。

因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。

节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。

员工因私事请假____天以内的(含____天),由部门负责人批准;____天以内的(含____天),由副总经理批准;____天以上的,报总经理批准。

副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。

请假员工事毕向批准人销假。

未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后____分钟至____分钟内到班者,按迟到论处;超过____分钟以上者,按旷工半天论处。

提前____分钟以内下班者,按早退论处;超过____分钟者,按旷工半天论处。

六、____个月内迟到、早退累计达____次者,扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者,扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者,扣发当月____天的基本工资;累计达____次以上者,扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工____天者,扣发____天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工____天者,扣发____天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过____次处分;每月累计旷工____天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过____次处分;每月累计旷工____天以上,____天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工____天以上者(含____天),予以辞退。

小公司的内部管理制度样本(4篇)

小公司的内部管理制度样本(4篇)

小公司的内部管理制度样本[公司名称]内部管理制度目录第一章总则第二章组织结构第三章岗位职责第四章人事管理第五章考核评估第六章激励机制第七章内部沟通第八章信息管理第九章财务管理第十章劳动纪律第十一章奖惩制度第十二章保密规定第十三章安全和防护第十四章工作时间和休假制度第十五章绩效管理第十六章政务公开第十七章变更和解释第一章总则第1条为规范公司内部管理,建立健全各项制度,促进公司的高效运作和良好发展,依据相关法律法规,制定本内部管理制度。

第2条公司员工和领导干部必须遵守本制度,并接受公司的监督和管理。

第3条公司内部管理需遵循公平、公正、公开、透明的原则,确保员工的合法权益,保护公司的利益和形象。

第4条公司将持续改进和完善内部管理制度,适应公司发展的需要和市场环境的变化,确保内部管理制度的有效性和可行性。

第二章组织结构第5条公司设立总经理办公室、市场部、研发部、财务部和人力资源部等职能部门,具体组织结构由公司决定。

第6条公司采取扁平化管理模式,发挥各部门的职能作用,确保公司高效运营。

第7条公司设立董事会和监事会,以监督公司的经营活动,保证公司决策的合法性和合规性。

第三章岗位职责第8条公司明确各个职位的职责和权限,确保工作的正常进行和协调。

第9条公司建立健全标准化工作流程,明确各部门的岗位职责和工作流程。

第10条公司鼓励员工提升自身能力,适应工作岗位的需求和变化。

第四章人事管理第11条公司严格按照招聘程序和条件,录用人才,确保员工的素质和能力。

第12条公司建立健全人事档案管理制度,对员工的任免、调动、辞职和退休等进行记录和审批。

第13条公司建立员工培训和发展机制,提供必要的培训和学习机会,提升员工的综合素质。

第五章考核评估第14条公司建立完善的绩效考核评估制度,根据员工的工作表现和贡献,对员工进行评估和奖励。

第15条公司采用多元化的考核方法,包括定期考核、临时考核和项目考核等,确保考核的客观性和公正性。

第六章激励机制第16条公司建立激励机制,通过薪酬福利、晋升机会和荣誉奖励等方式,激励员工积极工作和提高工作效率。

小公司管理制度范文(5篇)

小公司管理制度范文(5篇)

小公司管理制度范文第一章:公司厂规为了规范公司与员工的行为,建立有序的生产、经营、办公制度,提高工作效率,维护公司与员工的共同权益,明确双方的职责与义务,特规定如下:第一条:公司实行董事会领导下的总经理负责制,全体员工要紧密团结在董事会的周围,坚决拥护和执行董事会的决议,处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助,建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

第二条:公司的财产属股东所有,公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

公司禁止任何所属机构、部门和个人,为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展,对任何违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

第三条:所有员工都务必服从领导、全力投入工作、注重细节,用一个一个细节来奠定公司的成长,使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。

第四条:为提高公司的运营效率,实行能者上,庸者下的人事管理制度,实行责、权、利相结合的,按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度,要求所有员工都精通业务,能自主处理各项事务,到达各负其责的目的,确立职责机制。

第五条:所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。

行为规范,做有纪律、有素质、有修养的好员工。

第六条:员工进厂时需交身份证复印件一份,____寸照片____张,填写职工登记表,进行岗前培训,鉴定培训书。

用来办理厂牌,领取考勤卡。

第七条:中途有事需离开本厂者,须提前____天交辞工书给部门主管,经厂方同意,辞工期到后方可离厂。

辞工到期者的工资,先结算清楚令其搬离本厂,待本厂发放工资日才前来领取。

被本厂辞退者的工资,结算清楚后既搬离本厂。

第八条:厂内禁止一切赌博活动,凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。

晚上____点____分后关掉厂门,加班时间除外。

加强安全意识,注意防火防盗,车间内一律不准吸烟。

小型公司管理制度(5篇)

小型公司管理制度(5篇)

小型公司管理制度一直以来,人们对大型公司的管理都非常称道,对小型公司的管理都认为比较简单。

这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,相对来说,管理的范围和直径比较小一些,能比较有效地执行和监管。

但是,如果据此认为小型公司的管理就比较容易,那就不对了,相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说,小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说,小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。

比如说,大型公司的老板可以出差休假几个月,公司照常运转,而小型公司的老板出差休假十天半个月,公司就会乱做一团。

那么如何进行小型公司的管理,主要有以下几个方面:1、公司必须制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。

这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。

比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位,需要制定怎样的薪酬制度,上下班时间、工作内容,还有,不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。

这些制度对于很多小型公司来说,有的形成了文字,有的是老板口头通知员工,并在员工心中形成了习惯。

但是,如果公司要作大作强,从一开始就应该形成公司的文字制度,并随着公司的发展而不断变化和完善。

为以后公司发展成大公司了,进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2、公司要极力推行人性化管理。

“大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。

所以,小型公司的人性化管理就非常重要,“人性化”主要表现为老板的人格____力、领导____力、处事能力、管控能力等等。

有很多小型公司,员工和老板称兄道弟,关系非常融洽,就是人们常说的“____”。

“人性化”与“____”是不一样的,“____”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”,“人性化”是有制度的,但是不仅仅依赖制度,还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。

可以说,很多小型公司在开始时都是“____”,慢慢到“人性化”和制度管理阶段,最后发展到制度化管理的“法治”阶段。

小公司管理规章制度(精选5篇)

小公司管理规章制度(精选5篇)

小公司管理规章制度(精选5篇)规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

也称为内部劳动规则,是企业内部的“法律”。

下面小编给大家带来小公司管理规章制度5篇,希望大家喜欢!小公司管理规章制度精选篇1(一)总则第一条为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。

第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

(二)档案管理第三条归档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

第四条档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。

第五条档案的借阅与索取:1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档;2.公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续;3.借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

第六条档案的销毁:1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;2.若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。

3.经批准销毁的公司档案。

档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。

(三)印鉴管理第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。

第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。

第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。

小公司的管理制度细则(5篇)

小公司的管理制度细则(5篇)

小公司的管理制度细则一、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(____月—____月)上班时间早8:30午休12:00—13:30下班时间晚18:002)、冬季作息时间表(____月—____月)上班时间早9:00午休12:00—13:30下班时间晚17:303、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休息。

二、公司形象1、员工务必清楚地了解公司的经营范围,并能向客户及外界正确地介绍公司业务。

2、员工在接听电话洽谈业务发送电子邮件及招待来宾时,务必时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片公司标识及落款。

3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。

4、员工在工作时间内须持续良好的精神面貌。

5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。

6、在接待公司内外人员的垂询要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。

7、遇有客人进入工作场地应礼貌接待,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

8、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。

三、卫生规范1、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。

2、办公区域内严禁吸烟。

3、要爱护办公区域的花木。

4、员工须自觉持续公共区域的卫生,发现不清洁的状况,应及时清理。

5、正确使用公司内的水电空调等设施,最后离开办公室的员工应关掉空调电灯和一切公司内就应关掉的设施。

6、员工须每一天清洁个人工作区内的卫生,确保地面桌面及设备的整洁。

小公司管理制度标准模板(4篇)

小公司管理制度标准模板(4篇)

小公司管理制度标准模板(五)第一节总则第一条为严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工用心性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。

第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条本制度适于公司全体员工。

第四条经理和主管负责监督本制度的贯彻实施。

第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

第二节奖励第六条本公司设立好下奖励方法:1、大会表扬;2、奖金奖励;3、晋升提级。

第七条对下列表现之一的员工,应当给予奖励:1、遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,礼貌礼貌,团结互助,事迹突出;2、一贯忠于职守、用心负责,廉洁奉公,全年无出现事故;3、完成计划指标,经济效益良好;4、用心向公司提出合理化推荐,为公司采纳;5、全年无缺勤,用心做好本职工作;6、维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;7、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;8、节约资金,节俭费用,事突出;9、领导有方,带领员工良好完成各项任务;10、坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;11、其他对公司作出贡献,董事会或总经理变为应当给予奖励的。

员工有上述表现贴合《晋升制度》规定的,给予晋升提级。

第八条奖励程序如下:1、员工推荐、本人自荐或单位提名;2、经理店长进行审核;3、总经理或店长批准。

第三节处罚员工有下列行为之一,视情节轻重,分别给予扣除必须时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分:第九条有下列行为者罚款____元:1、随意吐痰,丢纸屑果皮者;2、早会迟到者;3、营业时间内聚众聊天、看小说、吃零食、打瞌睡、抄写非公事文件者。

4、岗位卫生检查不合格者;5、当班期间未佩带工牌、未穿着制服、衣冠不整者、前期部门示未化淡妆者;6、礼仪、称呼不规范者(包括对主管、摄影师、化妆师、设计师的称呼);7、填写各种工作表格不认真、漏填者;8、当班期间当众化妆,修剪手、脚指甲者;9、打卡后吃早餐者;10、下班后自己工作岗位未整理者。

小型公司管理制度范文(3篇)

小型公司管理制度范文(3篇)

小型公司管理制度范文一直以来,人们对大型公司的管理都非常称道,对小型公司的管理都认为比较简单。

这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,相对来说,管理的范围和直径比较小一些,能比较有效地执行和监管。

但是,如果据此认为小型公司的管理就比较容易,那就不对了,相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说,小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说,小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。

比如说,大型公司的老板可以出差休假几个月,公司照常运转,而小型公司的老板出差休假十天半个月,公司就会乱做一团。

那么如何进行小型公司的管理,主要有以下几个方面:1、公司必须制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。

这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。

比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位,需要制定怎样的薪酬制度,上下班时间、工作内容,还有,不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。

这些制度对于很多小型公司来说,有的形成了文字,有的是老板口头通知员工,并在员工心中形成了习惯。

但是,如果公司要作大作强,从一开始就应该形成公司的文字制度,并随着公司的发展而不断变化和完善。

为以后公司发展成大公司了,进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2、公司要极力推行人性化管理。

“大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。

所以,小型公司的人性化管理就非常重要,“人性化”主要表现为老板的人格____力、领导____力、处事能力、管控能力等等。

有很多小型公司,员工和老板称兄道弟,关系非常融洽,就是人们常说的“____”。

“人性化”与“____”是不一样的,“____”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”,“人性化”是有制度的,但是不仅仅依赖制度,还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。

可以说,很多小型公司在开始时都是“____”,慢慢到“人性化”和制度管理阶段,最后发展到制度化管理的“法治”阶段。

小公司的管理制度(通用8篇)

小公司的管理制度(通用8篇)

小公司的管理制度(通用8篇)小公司的管理制度篇1第一则总则为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。

适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。

第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。

人力主管工作职责:一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。

小公司管理制度。

二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

四、组织公司平时考核及年终考核工作。

五、组织公司人事培训工作。

六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。

小公司管理制度。

九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第三则职员录用被正式聘用的新职员,由公司发给<职工聘用合同>,由公司与其签定<职员聘用合同>,一式两份,一份交由公司存档,一份交新职员自留。

完备调离手续双方终止或解除劳动合同,职员在离职前必须完备离职手续,未完备离职手续擅自离职,公司将按旷工或自动除名处理。

离职手续包括:(1)处理工作交接事宜;(2)按调离手续要求办理离职手续;(3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;(4)退还公司宿舍及房内公物,。

由公司提出解除劳动合同的职员,临时确没有住房需住公司住房的,时间不得超过一个月;(5)报销公司账目,归还公司欠款;待所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。

(7)职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,归还在劳动合同期限内的有关费用。

(8)如与公司签订有其它合同(协议),按其它合同(协议)的约定办理。

离职面谈离职前,公司可根据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈,听取职员意见。

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第一部分:综合办管理制度第一节、综合管理办公室职责一、综合管理办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下,主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。

2、主持综合办公室的日常工作,组织领导公司本部员工做好本职工作。

3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。

4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状,并监督、检查、落实目标管理完成情况。

5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查,全面管理。

6、负责组织开展对新员工的招聘工作,对公司员工的工作进行检查、考核、评定。

7、负责公司的来访接待工作,并将接待情况及时向总经理汇报。

8、制定并实施行政管理费用计划,力求节约开支,讲究实效。

对各部门申报办公用品购置计划进行审核。

9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。

二、办公室干事岗位职责1、建立健全人事档案,按照人事档案管理的范围,实行一人一档制,随时向主管提供人事档案资料。

2、协助部门主管做好办公室日常工作。

3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。

4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。

5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。

6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。

7、做好公司的文秘、打印等工作。

8、完成部门主管交办的其它临时性工作。

第二节、综合办公室管理制度一、印鉴管理1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。

2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文,都要仔细核实,并有详细的登记记录。

3、公司内不允许开具空白介绍信、证明,如因工作需要或其它特殊情况需要开具时,应经综合办主管签字后方可开出。

二、办公财产管理1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划,严格控制办公费用支出。

2、办公用品由综合办统一购置、保管,未经批准不得随意购置(特殊情况例外)。

3、综合办严格执行办公用品领用手续,厉行节约,遵循领用定时、限额、限量原则。

领用者应妥善保管并节约使用办公用品。

4、各部门要由专人负责领取物品,并在领取单上签字,由综合办登记造册保管。

5、各部门办公用品或财产要认真管理,实行部门领导负责制,办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修,保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失,由部门或个人负责。

6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有,否则,将追究相关人员责任。

7、因工作需要配备给个人的用品,在工作调动或离岗之前,必须归还单位。

8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐,定期盘点、核查,并将核查情况汇总上报总经理。

三、会务管理1、综合办须及时发出会议通知,并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。

2、综合办须认真做好会议记录,并做到会议结束后的文件退收工作,会议文件的立卷归档,会议文件汇编,完善会务工作。

3、对相关部门执行会议决议情况进行督办,并将其执行结果注册归档。

4、内部会议必须做到保密。

5、若举办大型会议,必须事先开好工作人员会,让其明确与会者的各自分工,以便各负其责,相互衔接,密切配合,保证会议顺利进行。

6、爱护会议室的设施,保持会议室清洁,任何人不得将会议室的桌椅、茶具、烟缸等财产带出去。

四、公司日常支出的核准1、各部门办公费由综合办严格参照年初预算支出计划中的数额核定,差旅费用标准依据《财务管理制度》中的规定执行。

2、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据,然后由综合办主任核准、签字,最后由总经理批准签字后支付。

五、公司小车的使用规定1、对车辆使用的要求:(1)凡提供公司使用的车辆必须是符合国家相关规定的车辆,驾驶员必须持有相应车型的驾驶证,并由专职司机驾驶。

(2)、车辆必须车况良好,手续齐全。

必须参加第三者责任险和司乘险。

(3)、员工购买车辆不准以公司的名义领取牌照。

(4)、综合办每年需要在车辆使用开始时,对车辆的手续、保险费等加以确认,并记录车辆的总里程表读数,作为车辆支出计算的基准数据。

2、小车司机的费用报销:小车司机只能报销本人的旅差票据。

第三节、公司人员的聘用一、填写本公司新聘职员履历表。

二、各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度增员计划说明表上交综合办主任,综合办整理综合后,将人员招聘计划表上报总经理。

三、应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招聘录用通知单。

四、新员工应有职前介绍书,员工试用表,试用协议书,试用人员任用单的留存。

五、凡有以下情形之一者,除因情况特殊经总经理核准者外,不得任用。

1、剥夺公民权利尚未复权者。

2、受有期徒刑公告或通缉,尚未结案者。

3、吸食毒品或其他代用品者。

4、身体缺陷、患传染病或健康欠佳者。

5、未满十五岁者。

第四节、职务任免一、各级主管任务的委派分为实授、代理两种。

二、职务的任免:各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签发相关文件,交综合办备案。

三、职务委派经核定后,自任职之日评定工资后加发职务工资,数额依照《公司薪金规定》执行。

第五节、辞退和辞职一、为加强本公司劳动纪律,提高员工队伍素质,增强公司的活力,促进公司的发展,特制定本条例。

二、公司对有下列行为之一者,给予辞退:1、一年之内记过三次者。

2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者,全年累计旷工14日者。

3、营私舞弊,挪用公款,收受贿赂、酬金者。

4、工作疏忽,贻误要务,致使公司蒙受重大损失者。

5、违抗命令,擅离职守,情节严重者。

6、聚众罢工、怠工,造谣生事,破坏生产秩序者。

7、仿效上级主管人员签字,盗用印鉴或涂改公司文件者。

8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为,使公司业务遭受损失者。

9、品行不端、行为不检,屡教不改者。

10、擅自离职为其它公司工作者。

11、违背国家法令或公司规章,情节严重者。

12、泄露业务秘密,情节严重者。

13、为个人利益虚报工单、冒领各项费用者。

14、年终考绩不合格者。

15、工作期间因受刑事处分者。

16、员工在试用期内被发现不符合录用条件者。

17、严重损毁公司形象,影响恶劣者。

三、本公司辞退员工时,应于事前七日内告之,并由其所在主管向员工出具《员工辞退通知书》。

四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导,影响本公司正常生产和工作秩序的,本公司将报公安部门,按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

五、综合部在辞退员工后,应及时登记《员工调整通知单》。

六、公司各部门辞退员工必须经综合办备案,总经理审核批准方可执行。

七、本公司员工因故辞职时,应首先向综合办索要《辞职申请书》,填写后交上级主管签发意见,再送综合办审核。

八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请,自提出之日起,仍需在原岗位继续工作一个月。

九、员工辞职申请被核准后,在离开公司前应填写《移交清单》,办理移交手续。

十、员工辞职申请被核准后,综合办应向其发出《辞退通知书》并及时填写《人员调整登记表》。

十一、员工辞退、辞职手续未按规定程序办理,公司有关部门应视其情况,按有关规定妥善处理,否则由部门负责人承担责任。

第六节、教育与培训一、本公司举办各种定期或不定期的业务教育与培训,为公司打造高绩效的团队。

二、有关教育与培训,其参加人员、课程、时间、地点等按《公司员工培训计划》办理。

三、本公司为了教育与培训的顺利执行,需指派有关人员担任讲师,被指派者不得借故推诿,而应认真备课,认真讲解。

四、员工培训分为:1、职前培训:新进人员应实施职前培训,由综合办统筹办理,具体内容为:(1)公司简介及《人事管理制度》的讲解。

(2)业务特点、作业规定及工作需求的说明。

(3)指定有经验的专业人员辅导作业。

2、在职培训员工应不断研究学习本职技能,各级主管应随机施教,以求精进。

3、专业培训:视业务需要,挑选优秀干部到各职业培训机构接受专业培训。

回公司后就“理论与实践的结合”提交书面报告,开课讲授,使本公司同事共享其利;或邀请专业学者来本公司做系列专题讲座,以增进员工专业综合素质。

五、员工培训待遇及义务1、公司委派专职人员学习,其学费、旅差费按公司规定给予报销。

2、凡参加各类短期培训者,需由本人向公司综合办公室提出申请,根据公司需要,由总经理批准方可参加。

3、员工参加培训其计划表、记录表、考核表如实填写后存档。

第七节、考勤管理办法为了使本公司员工养成守时出勤的习惯,遵守劳动纪律,提高工作效率,创造一个良好的工作环境,特制定公司员工出勤管理办法。

凡本公司员工的出勤管理,均依照本办法之规定执行。

一、公司员工工作日上下班时间规定:1、公司本部员工:夏季:上午:7:30——11:30 下午:2:30——6: 30冬季:上午:8:30——12:00 下午:2:00——5:302、工程项目部员工:夏季:上午:5:30——12:00 下午:2:00——9:00冬季:上午:8:30——12:00 下午:2:00——5: 30二、公司员工周工作天数规定:1、公司员工每周工作时间原则上不少与40小时。

2、公司本部员工周工作天数需根据公司的工作情况而定,通常为五天制。

特殊情况下具体工作天数由综合办公室拟定,呈报总经理核准后执行。

3、公司工程项目部员工的周工作天数,根据项目的施工情况,由项目部经理拟定,呈报总经理核准后执行。

三、一般出勤规定:1、迟到:上班后十五分钟内未进行指纹签到,视为迟到。

上班后半小时未到视为旷工半天。

有偶发事件迟到需报主管部门核准,办理请假手续。

迟到次数的计算以月为限。

累计迟到三次(不含三次)不满六次按旷工半天计,累计迟到超过六次按旷工一天计,以后每迟到三次按旷工半天计。

2、早退:下班前十五分钟内进行指纹签退。

提前二十分钟指纹签退,视为早退。

月早退累计超过三次,未满六次按旷工半天计,累计超过六次按旷工一天计,以后每迟到三次按旷工半天计。

3、旷工:请假未批准或假期已满未续(续假需请部门主管呈报总经理批准)而擅自不到者,视为旷工。

员工旷工一天扣发当日工资,旷工两天或两天以上加倍扣发。

连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。

员工旷工不满半天按半天计。

四、公司员工加班:员工每日应办事项,应当日完成。

如遇特殊情况或紧急事务,必须在上班时间外完成,须填写《加班申请单》,并在下班前半小时送交办公室主任处,经审核同意后方可加班,且必须在规定时间内完成。

如不按要求送交《加班申请单》视为自愿无偿为公司服务。

因故不能加班者,应填写请假单,事先征得部门主管同意,方可离开工作岗位。

各部门对所属人员的加班申请事项应认真核实。

员工在加班时间内擅离职守且完不成任务,除不核发加班费外,还要视情节轻重予以惩处。

加班结束后,要在加班单上注明加班时间内的工作内容。

公司员工在国家法定日加班,由总经理酌情考虑。

五、哺乳期间女员工上下班规定:哺乳期间女员工上下班时间:上班前可晚半小时签到,下班前可提前十五分钟签退。

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