工程QC成果20页PPT
合集下载
质量管理小组(QC)—活动成果报告PPT课件
.
10
4、常见问题 （1）不能为目标值的确定提供依据； （2）与课题不对应； （3）提供数据不充分或数据来源不明。 5、不使用现状调查的情况 （1）指令性课题：目标值是直接明确的，不需要现
状调查，但要进行目标可行性分析，来确定目标 能否实现。
（2）创新型课题：是研制新产品，开发新技术，是 前人从未做过的，无现状可调查。
.
9
五、现状调查
1、目的：掌握问题的严重性，找出存在的主要问题，为确 定目标值提供依据。
2、常用方法、工具：调查表；排列图；直方图、控制图等。 3、注意事项 （1）必须用数据说话
* 收集数据要有客观性。 * 收集数据要有可比性。 * 收集数据要有时间约束。 （2）对数据要进行整理、分类、分层。 （3）要在现场观察、跟踪，掌握第一手资料。
.
7
四、QC小组活动课题的选择
1、原则要求：小，实，活，新，特。 2、课题分类： （1）改进型（问题解决型）：现场型；服务型；攻关型；管理型。 * 现场型课题特点：课题小，难度低，周期短，效益不一定大。 * 服务型课题特点：课题小，难度低，周期短，社会效益明显。 * 攻关型课题特点：课题难，周期长，投入大，经济效益显著。
.
8
4、选题注意事项 （1）课题宜小不宜大，问题好解决。
* 活动时间短，一般3—6个月； * 对策能自己完成，易发挥小组成员作用； * 解决身边的问题，易调动积极性； * 易总结出成果。 （2）课题名称要一目了然。 * 能以特性值表达的课题； * 特性值要有可比性。
例：《降低**产品的不合格率》（正确） 《提高循环水系统的制冷温差》（正确）
.
2
一、QC成果质量的评定标准
选题明确 方法正确 对策准确 效果比较显著
QC小组活动成果汇报PPT
确认内容 加工状态标识明确
确认方法 现场确认
标准
加工前、加工后标 识区分明确
验证人 xxx、xxx
日期 8.17
非要因
现场多次抽样确认发现，员工在操作时，产品加工前与加工后的产品是按照规定区域隔离 摆放，并标识清楚。
序号 4
末端因素 堵头直径小
确认内容 堵头直径大小
确认方法 现场确认 查阅记录
标准 在控制公差范围内
负责人 xxx 、
xxx
根据进场成品配电箱壳长度和宽度尺寸，使用切割机将∠40*4角钢切割成300mm/160mm长各 01
两段，并将25*4扁铁切成200mm做手柄用，根据配电箱箱壳的厚度尺寸，把模板切割10mm宽。
02 在300mm的角钢上开两个φ10#，在160mm的角钢上开一个φ10#的圆孔。
QC小组
活动成果汇报
通过本次QC活动，小组成员分工协作、发挥各自特长， 不仅增强了成员之间的协作意识和团队精神
汇报人：XXX
汇报时间：2023.
一．背景和小组概况
二．选题及现状调查
目 三．目标设计及原因分析 录 四．要因确认及对策制定实施
五．效果检查及成果巩固
六．总结及未来规划
背景和小组概况
2023年QC小组活动成果汇报
第三部分
4.原因分析
全体圈员采用头脑风暴法对造成SM154油孔堵头工序漏序不良原因进行了分
析：
料
法
环
人
堵头直径小 底孔直径大 部品不合格
作业流程不规范作业标准 编制、设计不合理 加工方法不对
物流堆放混乱 标识不明 作业区混乱
作业不熟练 岗位技能不足 生产技能较差
光线不足 未安装照明
标准化建设QC成果PPT课件
成员
姓名 文化程度
组员职务
TQC教育
组内分工
组长
大专
安质部长
94
组织活动
组员
大专
质检工程师
92
制定实施方案
组员
大专
质检工程师
92
控制落实方案
组员
大专
安全工程师
92
现场布置及实施操作
组员
高中
质检员
90
现场设备、材料控制
组员
中专
安全员
89
总结、整理活动成果
组员
中专
质检员
88
数据统计
组员
高中
安全员
82
落实方案
对策措施
1 场地潮湿电线易 派专人将现场积水
漏电
抽干，用照明变压
器36V安全电压
2
无绝缘胶鞋 通知项目部物资部
立即购买并发放到
各架子队各班组
3 线路不用五芯电 立即更换合格的五
缆
芯电缆
目标 满足施工安全
满足施工安全
材料符合要求
负责人 完成时间 地点 7月15日 施工现场
7月15日 施工现场
7月15日 施工现场
表续
7 外电防护局部不严 对外电防护认真严密，并增 调查分析 南凤仪 7月5日 非要因
密
设保护网，屏障遮拦有积水移动电缆，有连 调查分析 南凤仪 7月5日
电
接点绝缘不佳，用电不规范。
要因
9
无绝缘胶鞋
10 线路不用五芯电缆
11 不使用推广、推荐 配电箱
编制：
全教育，提高安全意识
2
安全意识差
每周检查，进行不定期检查，调查分析
某建工集团QC成果报告课件
随着技术的不断进步和市场需求 的变化，QC成果的应用领域将 不断拓展，包括环保工程、新能
源等领域。
提高成果质量
随着QC成果的不断完善和优化， 未来成果的质量将不断提高，为
企业创造更大的价值。
加强国际合作
加强与国际先进企业的合作，引 进先进的QC成果和技术，提高
企业在国际市场的竞争力。
05
总结与展望
详细描述 1. 建立完善的质量管理体系，确保施工过程的质量控制。
2. 采用先进的施工技术和工艺，提高施工质量水平。
QC成果三：提高工程施工质量
3. 加强施工现场质量检查和验收， 及时发现并处理质量问题。
4. 开展质量意识培训，提高全员 质量意识，促进质量改进。
成果指标：工程质量合格率提高 10%。
QC成果的应用范围
建筑工程领域
将QC成果应用于建筑工程领 域，可以提高工程质量、降低
成本、缩短工期。
市政工程领域
将QC成果应用于市政工程领域， 可以提高工程质量、降低成本、保 障安全。
水利工程领域
将QC成果应用于水利工程领域，可 以提高工程质量、降低成本、缩短 工期。
QC成果的未来发展展望
拓展应用领域
某建工集团QC成果报告课 件
目录
• QC成果概述 • QC活动过程 • QC成果展示 • QC成果推广与应用 • 总结与展望
01
QC成果概述
本期QC成果简介
成果名称：提高混凝土构件的强度与耐久性
研究目的：通过优化混凝土配合比、采用新型添加剂等 技术手段，提高混凝土构件的强度与耐久性
研究对象：集团下属某施工项目中的混凝土构件 研究周期：6个月
实施方案
制定了详细的实施方案，包括人员分工、时间安排等。
源等领域。
提高成果质量
随着QC成果的不断完善和优化， 未来成果的质量将不断提高，为
企业创造更大的价值。
加强国际合作
加强与国际先进企业的合作，引 进先进的QC成果和技术，提高
企业在国际市场的竞争力。
05
总结与展望
详细描述 1. 建立完善的质量管理体系，确保施工过程的质量控制。
2. 采用先进的施工技术和工艺，提高施工质量水平。
QC成果三：提高工程施工质量
3. 加强施工现场质量检查和验收， 及时发现并处理质量问题。
4. 开展质量意识培训，提高全员 质量意识，促进质量改进。
成果指标：工程质量合格率提高 10%。
QC成果的应用范围
建筑工程领域
将QC成果应用于建筑工程领 域，可以提高工程质量、降低
成本、缩短工期。
市政工程领域
将QC成果应用于市政工程领域， 可以提高工程质量、降低成本、保 障安全。
水利工程领域
将QC成果应用于水利工程领域，可 以提高工程质量、降低成本、缩短 工期。
QC成果的未来发展展望
拓展应用领域
某建工集团QC成果报告课 件
目录
• QC成果概述 • QC活动过程 • QC成果展示 • QC成果推广与应用 • 总结与展望
01
QC成果概述
本期QC成果简介
成果名称：提高混凝土构件的强度与耐久性
研究目的：通过优化混凝土配合比、采用新型添加剂等 技术手段，提高混凝土构件的强度与耐久性
研究对象：集团下属某施工项目中的混凝土构件 研究周期：6个月
实施方案
制定了详细的实施方案，包括人员分工、时间安排等。
QC小组活动成果报告(PPT 36张)
确认方法
1、查看是否有考核 资料档案； 2、工人操作是否熟 练。 查看项目部是否制 定了职责分工明细 表 查看项目部是否建 立了奖罚制度 现场调查挤塑板板 面是否用钢丝刷进 行了打毛处理，或 均匀涂刷了界面剂
标准
考核成绩在 60分以上， 现场操作熟 练 制定职责分 工明细表 制定奖惩措 施制度 板面打毛率 在90%以上 或均匀涂刷 界面剂
制表人：贾德夫
2015年9月21日
根据监理指令，我部对施工班组进行了如下整改
1、召开专题会议，对现场存在的问题进行分析，要求现场人员 严格遵守报检报验程序，兵对相关责任人严格按照我部质量 管理办法要求进行处理； 2、钢筋笼加长部分已切除，钢筋笼制作符合设计规范要求； 3、钢筋笼下放前通知了监理，驻地监理杨飞斌先生对钢筋笼下 放过程全程旁站。
公司
徽标
提高钻孔灌注桩质量
二 零 壹 五 小组名称：湖南建工集团马安二标 年 十 一 月 项目经理部QC小组
发表人：贾德夫
一、工程概况
马安高速公路第二合同段， 路线起于羊角塘镇云灵村， 起点桩号为K9+260，跨 善溪，在王家坪设羊角塘 互通连接线连接羊角塘镇， 经赤溪隧道，野鸭塘，终 于冷市镇金湖村，终点桩 号为K23+040，主线全 长10.781Km，连接线长 4.035Km。
锚固件的 数量太少
施工工 序紊乱 一次调制的 石膏量太多 挤塑板板面 未经打毛 石膏受潮 存放石膏时未 进行防潮处理
板与基层间的 粘贴面积太小
未对工人进 行技术交底
未使用钢丝 刷或界面剂
制图人：贾德夫 2315年9月24日
七、要因确认
要因确认计划表
序 号 末端因素
岗前未经培 训
QC小组活动的管理成果(PPT)
13. 选题中常出现的错误：
14.
课题名称抽象化〔达标、升级、创奖、效劳业1177 第十七页，共四十一页。
二． 现状调查
三． 目的：掌握问题的严重程度，为确定目标值 提供依据
四． 用数据说话
五． 收集(shōují)数据要有客观性，防止只收集(shōují)对 自己有利的数据；
六． 收集数据要有客观性，改进后能反映出变化 程序；
实事求是，灵活多样。
形式多样，自主开展活动。类型适宜，不 搞一刀切。
8
第八页，共四十一页。
对QC小组(xiǎozǔ)成员的根本要求
➢ QC小组成员：组长+组员〔QC小组活动参谋和推进者 是重要成员之一〕
➢ QC小组组长职责 ➢ 抓好QC小组的质量教育；
➢ 制定小组活动方案并按方案组织活动； ➢ 做好小组的日常管理工作。
法〕。 ➢ 特点：追求优良度，追求新策略。
6
第六页，共四十一页。
QC小组活动的宗旨(zōngzhǐ)
1. 提高职工(zhígōng)素质、激发职工(zhígōng)的积极 性和创造性；
2. 改进质量、降低消耗、提高经济效益；
3. 建设文明和心情舒畅的生产、效劳、工作 现场。
4. 日本5S活动：
5. 整理：按需要把东西分开，处理掉不必要 的；
七． 确定要因的三个步骤：
八． 将末端因素全部收集起来；
九． 排除不可抗拒因素；
一○．对末端因素进行逐条确认，找出真正的主要 原因。
一一．要因确认常用的几种方法：
一二．现场验证：到现场通过试验，取得第一手数 据来证明 ； (zhèngmíng)
一三．现场测试、测量：到现场通过亲自测试、测2222 第二十二页，共四十一页。
《工程QC成果》课件
工程QC的安全与环保考虑
工程QC需要关注安全和环保问题，采取相应的措施，保障项目的可持续发展和社会责任。
工程QC的技能与素质要求
工程QC需要具备扎实的专业技能和优秀的素质，如沟通能力、问题解决能力、团队合作能力等。
工程QC的团队建设与管理
建设和管理高效的QC团队是工程项目成功的关键，需要注重团队建设和人员管理。
工程QC的成功案例分享
分享工程项目中的成功QC案例，总结经验和教训，促进行业的学习和发展。
工程QC必备的工具与技术
介绍工程QC中常用的工具和技术，如质量管理工具、数据统计分析、信息化 系统等。
工程QC在企业中的应用与价值
探讨工程QC在企业中的应用与价值，如提升企业形象、增强市场竞争力等。
工程QC流程及步骤
1
规划与准备
明确项目目标，制定QC计划，准备所需资源。
2
实施与监控
按计划实施QC活动，监控项目进展和质量。
3
总结与改进
对项目进行总结，提出改进建议，不断优化QC流程。
QC在工程中的应用实例
施工现场QC
通过QC方法，确保施工现场的安 全、质量和进度。
质量控制
通过QC手段，保证产品或工程项 目的质量达到要求。
概述
工程QC成果是指通过质量控制的方法和措施，提高工程项目的质量、效率和 可靠性，确保项目顺利完成，并达到预期的目标与成果。
QC在工程中的作用与意义
QC在工程中发挥着重要的作用，能够提高项目质量，降低成本，提升效率， 增强安全性，并最终实现客户满意度的提升。
QC的基本理论与方法
QC的基本理论包括质量管理、过程控制、统计分析等；方法包括PDCA循环、绩效评估、问题解决、持续改进 等。
qc小组成果ppt课件
工具运用不够熟练
部分成员在运用QC工具时显得不够熟练，需要加强培训和实践， 提高工具运用能力和水平。
成果转化率有待提高
虽然本次QC小组活动取得了一定成果，但部分成果未能及时转化为 实际应用，未来应加强成果跟踪和转化工作，确保成果得到有效利用 。
未来工作计划和展望
持续开展QC小组活动
未来将继续开展QC小组活动，针对公司生产过程中出现 的问题进行持续改进和优化，提高产品质量和生产效率。
提升产品竞争力。
优化生产流程
随着企业规模的不断扩大，生产 流程的优化显得尤为重要。qc小 组的成立，有助于我们发现并解 决生产流程中存在的问题，提高
生产效率。
响应公司战略
公司成立qc小组，是积极响应公 司质量战略的重要举措。通过小 组活动，我们将推动公司质量管
理体系的不断完善和发展。
小组成员及职责
加强成员培训和能力提升
将加强对小组成员的培训和能力提升工作，提高成员的专 业素养和综合能力，为QC小组活动的顺利开展提供有力 保障。
拓展QC小组应用领域
未来将尝试将QC小组的工作方法和工具应用到其他领域 ，如管理创新、流程优化等，进一步发挥QC小组在公司 发展中的积极作用。
06
附件
Chapter
数据统计表格
要因确认
通过现场验证、测试等方 式，对分析出的原因进行 确认，确定主要原因和次 要原因。
制定对策
针对确认的主要原因，制 定具体的对策和措施，为 下一步解决问题奠定基础 。
03
对策制定与实施
Chapter
对策制定过程
01
问题分析
针对问题点进行深入 分析，找出主要原因 和次要原因。
02
目标设定
部分成员在运用QC工具时显得不够熟练，需要加强培训和实践， 提高工具运用能力和水平。
成果转化率有待提高
虽然本次QC小组活动取得了一定成果，但部分成果未能及时转化为 实际应用，未来应加强成果跟踪和转化工作，确保成果得到有效利用 。
未来工作计划和展望
持续开展QC小组活动
未来将继续开展QC小组活动，针对公司生产过程中出现 的问题进行持续改进和优化，提高产品质量和生产效率。
提升产品竞争力。
优化生产流程
随着企业规模的不断扩大，生产 流程的优化显得尤为重要。qc小 组的成立，有助于我们发现并解 决生产流程中存在的问题，提高
生产效率。
响应公司战略
公司成立qc小组，是积极响应公 司质量战略的重要举措。通过小 组活动，我们将推动公司质量管
理体系的不断完善和发展。
小组成员及职责
加强成员培训和能力提升
将加强对小组成员的培训和能力提升工作，提高成员的专 业素养和综合能力，为QC小组活动的顺利开展提供有力 保障。
拓展QC小组应用领域
未来将尝试将QC小组的工作方法和工具应用到其他领域 ，如管理创新、流程优化等，进一步发挥QC小组在公司 发展中的积极作用。
06
附件
Chapter
数据统计表格
要因确认
通过现场验证、测试等方 式，对分析出的原因进行 确认，确定主要原因和次 要原因。
制定对策
针对确认的主要原因，制 定具体的对策和措施，为 下一步解决问题奠定基础 。
03
对策制定与实施
Chapter
对策制定过程
01
问题分析
针对问题点进行深入 分析，找出主要原因 和次要原因。
02
目标设定
qc成果报告整理总结ppt课件
关键时间节点和里程碑
活动过程及成果展示
活动具体步骤和实施过程 遇到的问题和解决方案
成果展示和评估
03 问题解决与改进措施
问题识别和分析
01
02
03
问题来源识别
通过客户投诉、内部审核 、供应商反馈等多渠道收 集问题信息。
问题分类与整理
将收集到的问题按照性质 、严重程度、发生频率等 进行分类和整理。
增强了团队凝聚力
QC活动促进了团队成员之间的沟通和协作，增强了团队凝聚力。
提升了个人技能
参与QC活动的成员在过程中学习和掌握了新的质量控制方法和技 能。
未来QC活动方向和目标设定
持续改进产品质量
我们将继续致力于提高产品质量，通过不断优化生产流程和质量控 制方法，降低产品缺陷率。
强化跨部门合作
我们将加强与生产、研发等相关部门的沟通和合作，共同推进质量 管理工作。
反思活动过程中存在的问题和 不足，提出改进措施
为公司的质量管理和持续改进 提供参考和借鉴
汇报范围
介绍QC小组的基本情况，包括成员、分工、 活动时间等
01
阐述QC小组在活动过程中所采用的方法 和工具，以及取得的成果和效益
03
02
详细描述QC小组所选择课题的背景、现状和 目标
04
分析活动过程中存在的问题和不足，提出 改进措施和建议
改进效果评估
效果评估指标制定
根据改进目标制定相应的评估指 标，如客户满意度、产品合格率
等。
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据，运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果，制定持续改进计划 ，推动质量管理体系不断完善。
04 数据分析与可视化呈现
活动过程及成果展示
活动具体步骤和实施过程 遇到的问题和解决方案
成果展示和评估
03 问题解决与改进措施
问题识别和分析
01
02
03
问题来源识别
通过客户投诉、内部审核 、供应商反馈等多渠道收 集问题信息。
问题分类与整理
将收集到的问题按照性质 、严重程度、发生频率等 进行分类和整理。
增强了团队凝聚力
QC活动促进了团队成员之间的沟通和协作，增强了团队凝聚力。
提升了个人技能
参与QC活动的成员在过程中学习和掌握了新的质量控制方法和技 能。
未来QC活动方向和目标设定
持续改进产品质量
我们将继续致力于提高产品质量，通过不断优化生产流程和质量控 制方法，降低产品缺陷率。
强化跨部门合作
我们将加强与生产、研发等相关部门的沟通和合作，共同推进质量 管理工作。
反思活动过程中存在的问题和 不足，提出改进措施
为公司的质量管理和持续改进 提供参考和借鉴
汇报范围
介绍QC小组的基本情况，包括成员、分工、 活动时间等
01
阐述QC小组在活动过程中所采用的方法 和工具，以及取得的成果和效益
03
02
详细描述QC小组所选择课题的背景、现状和 目标
04
分析活动过程中存在的问题和不足，提出 改进措施和建议
改进效果评估
效果评估指标制定
根据改进目标制定相应的评估指 标，如客户满意度、产品合格率
等。
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据，运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果，制定持续改进计划 ，推动质量管理体系不断完善。
04 数据分析与可视化呈现
qc成果汇报PPT模板(2024)
23
开放提问与交流环节
欢迎各位提出宝贵意见和建议
2024/1/26
我们将认真听取并改进不足之 处
期待与各位进行更深入的交流 和合作
24
THANK YOU
2024/1/26
25
。
2024/1/26
20
对未来QC活动的展望与建议
2024/1/26
加强活动准备
在未来的QC活动中，应充分做好活动准备工作，明确活 动目标、制定详细计划、准备必要资源，确保活动的顺利 进行。
深化数据分析
在数据分析方面，应注重数据的收集、整理和分析工作， 运用科学的方法和技术手段深入挖掘数据背后的原因和规 律，为问题的解决提供有力支持。
2024/1/26
介绍QC小组的成员 和分工
4
汇报范围
本次QC活动的时间范围和具体任务
所涉及的部门、人员和资源
汇报的重点和关键点
2024/1/26
5
02
QC小组活动概况
2024/1/26
6
小组成立及人员组成
小组成立时间、背景及目的
小组人员构成及分工
小组活动费来源及使用情况
2024/1/26
7
2024/1/26
19
团队协作与沟通的重要性
强化团队意识
让每个成员都认识到自己是团队 的一份子，积极参与团队活动，
为团队目标贡献自己的力量。
建立有效沟通机制
定期召开团队会议，及时分享工 作进展、交流经验教训，促进团
队成员之间的沟通和协作。
培养协作精神
鼓励团队成员之间互相帮助、互 相支持，形成良好的团队协作氛 围，提高团队的凝聚力和战斗力
强化团队协作
加强团队建设和管理，提高团队成员的协作意识和沟通能 力，形成紧密协作的团队氛围，推动QC活动的深入开展 。
开放提问与交流环节
欢迎各位提出宝贵意见和建议
2024/1/26
我们将认真听取并改进不足之 处
期待与各位进行更深入的交流 和合作
24
THANK YOU
2024/1/26
25
。
2024/1/26
20
对未来QC活动的展望与建议
2024/1/26
加强活动准备
在未来的QC活动中，应充分做好活动准备工作，明确活 动目标、制定详细计划、准备必要资源，确保活动的顺利 进行。
深化数据分析
在数据分析方面，应注重数据的收集、整理和分析工作， 运用科学的方法和技术手段深入挖掘数据背后的原因和规 律，为问题的解决提供有力支持。
2024/1/26
介绍QC小组的成员 和分工
4
汇报范围
本次QC活动的时间范围和具体任务
所涉及的部门、人员和资源
汇报的重点和关键点
2024/1/26
5
02
QC小组活动概况
2024/1/26
6
小组成立及人员组成
小组成立时间、背景及目的
小组人员构成及分工
小组活动费来源及使用情况
2024/1/26
7
2024/1/26
19
团队协作与沟通的重要性
强化团队意识
让每个成员都认识到自己是团队 的一份子，积极参与团队活动，
为团队目标贡献自己的力量。
建立有效沟通机制
定期召开团队会议，及时分享工 作进展、交流经验教训，促进团
队成员之间的沟通和协作。
培养协作精神
鼓励团队成员之间互相帮助、互 相支持，形成良好的团队协作氛 围，提高团队的凝聚力和战斗力
强化团队协作
加强团队建设和管理，提高团队成员的协作意识和沟通能 力，形成紧密协作的团队氛围，推动QC活动的深入开展 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小组名称 小组组建日期 小组类型
嘉兴市梅湾街改造9＃--11＃工程QC小组 2019年4月8日 现场攻关型
序号
姓名
性别 年龄
学历
职务
职称
1
骆宇亭
男
33
本科
项目经理
工程师
2
许灿钢
男
35
本科
公司主任工程师兼 项目技术负责人
工程师
3
吴仁普
男
44
本科
项目副经理 工程师
4
郭平阳
男
39
大专
施工员
助理工程师
5
柯步敏
ZHEJIANG GREATWALL CONSTRUCTION GROUP LTD.
一、工程概况
嘉兴市梅湾街改造工程是嘉兴市重点工程，市长办实事工程。工程位于嘉兴市老南门，北侧为城 南路，南侧为古建筑群，东侧为6＃-8＃楼，工程总建筑面积约19354m2，其中地下车库建筑面积约 5700m2，整个工程由9#、10#、11#楼等三个单体组成，地下一层、9＃、11＃为地上三层， 10＃为地 上五层，满堂基础框架结构。本工程于2019年4月8日开工,2019年9月29日竣工。本工程相关责任主体 单位：
频率(%)
累计频率(%)
28
28
25
532174 Nhomakorabea8
82
8
90
5
95
5
100
100 编制日期：2019年2月25日
7
浙江省长城建设集团股份有限公司
ZHEJIANG GREATWALL CONSTRUCTION GROUP LTD.
100
100
80
80
60
60
40
40
28
20
25
21
20
8
8
5
5
0
0
图1：质量缺陷问题排列图
35
高中
编制人：柯步敏
质量员 观砌 材料员 班长 粉刷班长
技术员
组员
技术员
组员
技术员
组员
技工
组员
技工
组员
编制日期：2019.4.9
1、小组成员共10人组成，其中本科学历4人，大专学历2人，高中学历4人，全部参加TQC基本知识学习。 2、小组活动制度：
（1）每月活动不少于2次，每次活动均有记录。 （2）小组出勤率95%以上。 （3）定期对小组成员进行TQC教育，每次不少于1小时。 （4）小组成员要加强现场检查，发现问题要及时处理，并做好记录 （5）小组成员要严格按浙江长城建设集团有限公司《企业技术标准》、《管理手册》中的有关
要求，每天进行作业过程控制，做好三检，做到事前交底，事中检查，事后验收
5
浙江省长城建设集团股份有限公司
ZHEJIANG GREATWALL CONSTRUCTION GROUP LTD.
三、选题理由
1、为提高公司市场竞争力，必须严格抓好质量关； 2、工程质量目标是确保“南湖杯”、争创“钱江杯”，因此工程质量要求高于一般工程； 3、梅湾街改造工程是我公司的形象工程，为树立企业形象，增强公司市场竞争力； 4、把好质量关，能锻炼施工队伍，积累经验，如何提高斩假石观感质量是我项目部的一个难点，攻 克这一难关也是我QC小组的愿望； 5、建设单位要求梅湾街改造工程为提高江南品位与档次，争一流、创品牌，外立面除铝合金、幕 墙、金属漆、青砖清水墙外就是斩假石，斩假石数量相对较多，提高斩假石观感质量为提高工程品位的 重要一环。 综上所述，我小组决定以“提高斩假石观感质量”为本工程创优课题。
制图：柯步敏
编制日期： 2019年2月25日
从上表可看出，表面石粒掉落、麻面，石粒分布不均匀，局部色泽不一致，阳角有破损不整齐， 是影响观感质量的主要原因。
8
浙江省长城建设集团股份有限公司
ZHEJIANG GREATWALL CONSTRUCTION GROUP LTD.
3
浙江省长城建设集团股份有限公司
ZHEJIANG GREATWALL CONSTRUCTION GROUP LTD.
二、小组简介
本小组于2019年4月8日组建，小组由项目经理骆宇亭担任组长，人员配备由公司和项目部二级人员及 一线操作工人共10人组成。自小组组建以来，克服了工程中许多的施工难题及质量通病问题，重点克服了 本工程大面积外墙清水墙施工的难题。并对斩假石的施工质量进行了专门的跟踪与管理，实行PDCA管理， 有效提高了本工程的施工质量。本小组成员如下：
ZHEJIANG GREATWALL CONSTRUCTION GROUP LTD.
一、工程概况 二、小组简介 三、选题理由 四、现状调查 五、目标确定及可行性分析 六、原因分析
七、确定要因 八、对策措施 九、对策实施 十、效果检查 十一、总结和体会 十二、下一步打算
2
浙江省长城建设集团股份有限公司
四、现状调查
本工程为仿古建筑，针对斩假石的通病，我QC小组对梅湾街改造1-5号楼斩假石质量展开调查。专职 质量员检验了共400个点，合格率为75%。发现的问题较多，质量缺陷统计列表如下：
6
浙江省长城建设集团股份有限公司
ZHEJIANG GREATWALL CONSTRUCTION GROUP LTD.
质量缺陷统计列表
序 号
检查项目
1 表面石粒掉落、麻面
2 石粒分布不均匀，局部色泽不一致
3 阳角有破损不整齐
4 剁纹不直不匀
5 空鼓裂纹
6 表面垂直平整度超标
7 滴水线流水坡度
合计 表二
制表：柯步敏
不合格点 28 25 21 8 8 5 5 100
累计频数 (点) 28
53
74 82 90 95 100 100
建设单位：嘉兴市城建房地产开发有限公司 设计单位：浙江中房建筑设计研究院 勘察单位：浙江省工程勘察院 监理单位：浙江嘉宇工程管理有限公司 施工单位：浙江省长城建设集团股份有限公司 本工程的建设质量和安全由嘉兴市建设工程质量安全监督处全程监督管理。本工程是嘉兴市重点 工程。 合同质量目标为确保嘉兴市 “南湖杯”、争创 “钱江杯”优质工程。
男
24
本科
施工员
助理工程师
小组职务 组长 副组长 副组长 组员 组员
4
浙江省长城建设集团股份有限公司
ZHEJIANG GREATWALL CONSTRUCTION GROUP LTD.
续上表： 6 7 8 9 10
表一
叶加福 徐立军 吴仁法 蒋爱忠 王国兴
男
41
大专
男
38
高中
男
58
高中
男
33
高中
男
浙江省长城建设集团股份有限公司
ZHEJIANG GREATWALL CONSTRUCTION GROUP LTD.
小组名称：嘉兴市梅湾街改造工程9#-11#楼QC小组 课题名称：提高斩假石观感质量 小组类型：现场攻关型 发表单位：浙江省长城建设集团股份有限公司第五分公司 发 表 人：柯步敏
1
浙江省长城建设集团股份有限公司