第一讲 公共工程管理范围、目标与任务
公用工程管理制度
公用工程管理制度一、引言公用工程是指为满足公众基本生活和社会发展需要而建设的、具有重要公益性质的工程。
公用工程的建设和管理对于保障人民的基本权益、推动社会经济发展具有重要意义。
为了确保公用工程的高质量建设和科学管理，制定和执行有效的管理制度至关重要。
二、目的及适用范围该公用工程管理制度的目的在于规范和优化公用工程的建设和管理，提高工程质量和工程效益，并保障公众的基本权益。
本制度适用于所有公用工程的建设和管理工作。
三、工程规划和设计1. 所有公用工程均应按照国家相关法律法规及规划要求进行规划和设计。
2. 工程设计应符合工程技术标准和相关规范要求，确保工程的安全性、可靠性和可持续性。
四、工程招投标及合同管理1. 公用工程的招投标应遵循公开、公平、公正的原则，确保合格的供应商和承包商参与竞争。
2. 工程合同应明确工程范围、工程质量要求、施工期限、工程价格等关键信息，并按合同约定进行履行。
3. 工程合同的管理应严格执行，确保合同的履约和质量要求。
五、工程施工管理1. 工程施工应按照设计文件和工程合同要求进行，确保施工过程的安全、标准和质量。
2. 工程施工现场应设置专门的施工安全管理人员，负责安全监督和施工相关事项的管理。
3. 工程施工中的变更和调整应经过合同双方协商一致，并及时记录和报批。
4. 工程施工竣工后，应按照相关规定进行验收和移交手续，并确保工程的质量达到验收标准。
六、工程质量监督1. 工程建设单位应配备专业的质量监督人员，负责对施工过程和成果进行全程监督。
2. 工程质量监督应依据相关的监督规范和要求，确保工程质量符合设计和施工要求。
3. 工程质量监督人员应定期向工程建设单位报告工程质量监督情况，及时发现和解决存在的问题。
七、工程验收和运维管理1. 工程建设单位应按照相关规定组织工程验收，确保工程符合相关的技术标准和验收要求。
2. 完成验收的工程应及时开始运维管理，确保工程设施的正常运行和维护。
公用工程区域管理制度范文
公用工程区域管理制度范文公用工程区域管理制度范文第一章总则第一条为了加强公用工程区域管理，保障公共安全，维护社会秩序，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条公用工程区域管理，是指对建设、改造、维护中的公用工程所涉及的区域进行统一规划、管理和监督的行为。
第三条本制度适用范围包括但不限于公路、铁路、桥梁、隧道、公共建筑等公用工程区域。
第二章管理机构第四条公用工程区域管理机构由政府部门或委托的专业机构负责，具体负责人由管理机构决定。
第五条管理机构的职责包括但不限于：（一）组织制定并监督执行公用工程区域管理制度；（二）组织开展公用工程区域的规划和管理工作；（三）负责公用工程区域安全风险评估和应急管理；（四）协调相关部门，解决公用工程区域管理中的问题；（五）监督执法，处置违反规定的行为；（六）组织开展公用工程区域的巡查、维护和修复工作；（七）开展公用工程建设的监督和检查工作。
第六条管理机构应当建立健全相关制度，确保公用工程区域管理工作的顺利开展。
第三章规划管理第七条公用工程区域管理应当遵循统筹规划、分类管理的原则。
第八条公用工程区域应当根据不同的用途和功能进行规划，明确不同区域的管理要求。
第九条公用工程区域的规划应当采取科学、合理的方式，充分考虑安全、环保、经济等因素。
第十条公用工程区域规划应当经过专业机构编制，并报相关部门审核批准。
第四章安全管理第十一条公用工程区域安全管理应当遵循预防为主、综合治理的原则。
第十二条公用工程区域安全管理应当全面考虑各种潜在风险因素，制定相应的安全措施。
第十三条公用工程区域管理机构应当根据实际情况，定期进行安全风险评估，及时采取措施预防事故发生。
第十四条公用工程区域应当设立安全警示标识，做好安全宣传教育工作，加强安全意识。
第十五条公用工程区域管理机构应当建立健全应急管理机制，制定并组织实施应急预案。
第五章巡查维护第十六条公用工程区域管理机构应当定期组织对公用工程区域进行巡查，及时发现问题并进行处理。
工程管理的任务及目标
工程管理的任务及目标
为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。
必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
一、实施建立施工项目管理组织
1由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。
2根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
3在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。
二、进行施工项目管理规划
1进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。
2建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。
3编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。
三、进行施工项目的目标控制
工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。
1进度控制目标。
在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。
在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。
3安全控制目标。
制订安全生产的管理组织、措施。
4经济控制目标。
在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目
部的经济指标。
5质量等级目标。
保证优良，力争市优，争获部优。
公用工程管理制度
公用工程安全管理制度公用工程是保障安全生产的主要辅助工程，公用工程的安全直接影响到车间生产安全，为了使公司安全生产的顺利进行，节约水电，节约能源，制定本制度。
1.范围目的：2.2.1公用工程包括公司的电气、蒸汽、循环水、消防系统等。
2.2本制度适用于公司所有部门。
3.安全职责3.1动力部门负责电气、蒸汽、循环水的安全供给，保证相关系统运行正常。
3.2安全办总负责消防系统的正常工作。
3.3各部门车间负责本部门辖区内的消防系统的正常运行。
4.制度内容4.1电气安全管理4.1.1动力部门电工负责公司高低压配电室安全管理（日常维护、检修、巡检等）。
4.1.2动力部门电工负责公司应急发电机的应急发电工作。
4.2.3生产部负责将用电高峰安排到夜间峰谷期间使用，节约能源。
4.1.4其他电气的安全管理遵循公司《电气安全管理制度》（本制度第二十一章）。
4.2蒸汽安全管理4.2.1动力部门负责蒸汽分汽包的日常维护和检修，要对蒸汽主管道进行定期检查。
4.2.2各车间负责本部门内部蒸汽管道的日常维护和检查，并在满足生产条件下节约用汽。
4.2.3使用蒸汽的设备属于压力设备的必须办理压力容器登记证，并定期进行检测。
4.3循环水安全管理4.3.1动力部门负责循环水泵和循环水凉水塔的日常维护和检修，对循环水主管道进行定期检查。
4.3.2各车间负责本部门内部循环水管道的日常维护和检查，并在满足生产条件下节约用水。
4.3.3使用循环水的设备属于压力设备的必须办理压力容器登记证，并定期进行检测。
4.3.4动力部门负责循环水温度满足生产工艺使用。
4.3.5生产部负责车间与动力部门之间的协调工作。
4.5消防系统安全管理4.5.1相关部门遵循公司安全管理规章制度第八章《消防安全管理制度》。
简述建设工程项目管理目标和任务
简述建设工程项目管理目标和任务摘要：在资源有限的条件下，为了顺利实现建设工程项目目标，不同利益和责任的项目参与方需要很好的协调和控制，这就必须进行系统而科学的项目管理。
本文分析了建设工程项目管理目标和任务，提出了建设工程项目目标控制的有效措施。
关键词：建设工程项目管理目标任务项目管理是以最优实现工程项目目标为目的的，在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化管理活动的过程。
一、建设工程项目管理目标和任务1、规范自身行为由于我国长期实行的是计划经济体制，业主对工程管理习惯于一家说了算，合同意识差，随意性大。
在工程项目建设中，业主经常以自我为中心，无视行业规范的要求，不按市场经济规律办事，将投资风险全盘转嫁给他人，对工程量计量与单价随意“打拆”。
业主的这些行为，使得监理单位无法顺利开展工作，承建单位步入进退两难境地，导致工程建设进度严重滞后，工程效益明显下降，无法实现工程预期目标。
业主应通过委托协议和合同，把工程项目的任务和管理职责以及各项风险分解到项目实施单位，自己进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽可能节省投资; 授权监理工程师对工程项目进行“三控制、两管理、一协调”工作，充分发挥监理工程师的专业技术和经验为项目服务，实现建设工程投资效益最大化; 间接管理施工单位，为工程项目提供施工条件，按程序及时支付工程款，保障施工单位保质保量完成工程建设任务。
2、对工程监理的管理业主对工程监理的管理主要是选择好的监理单位，再依据《建设工程监理理规范》、《建设工程监理合同》及其它有关法律法规，审核项目监理机构及人员配置，审查项目监理规划，检查监理合同履行情况。
监理单位的选择。
业主可通过公开招标、邀请招标、直接委托的方式选定监理单位，重点从审查监理单位的资质证书和各类技术人员的资格证书及数量，考察监理单位的监理业务技能、实践经验，是否具有较高的管理水平和监理同类工程的经历，了解监理单位的社会信誉和监理业绩等方面选择监理单位。
公共工程管理制度
公共工程管理制度第一章总则第一条为加强对公共工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，推动工程进步，规范公共工程管理行为，维护公共利益，根据《中华人民共和国建设法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于政府投资的公共工程，包括基础设施建设、市政工程、城市综合体、公共建筑等项目的管理。
第三条公共工程管理应坚持“科学规划、严格设计、规范施工、精心监理、严格检测、质量保证、安全可靠、节约资源、环境友好”的管理理念，确保公共工程建设的科学性、合理性和全面性。
第四条公共工程管理应遵循“公开、公平、公正”的原则，保障各方利益平衡，促进工程质量和效益的提高。
第二章组织管理第五条建立公共工程管理机构，负责制定、组织实施和监督公共工程管理制度和规定，协调各相关部门、单位的工作。
第六条公共工程管理机构应当建立健全工作机制，明确责任部门和责任人，做好工作分工，保障工程管理的高效运转。
第七条公共工程管理机构应当建立健全信息管理系统，及时掌握、分析工程项目的相关信息，提供决策依据。
第八条公共工程管理机构应当建立健全安全生产管理制度，促进工程施工安全，保障施工人员的生命财产安全。
第九条公共工程管理机构应当加强对工程管理人员的培训和考核，提高管理水平和素质。
第十条公共工程管理机构应当建立健全应急预案，妥善应对工程建设中可能出现的突发事件。
第三章设计管理第十一条公共工程设计应符合国家法律法规、相关标准和规范要求，满足工程实际需要，具有先进性、科学性、经济性和环保性。
第十二条公共工程设计过程中应当重视与业主沟通，充分了解业主的需求，确保设计满足业主的实际需要。
第十三条公共工程设计应当遵循“可行性、创新性、审慎性、实用性、安全性、可靠性”的设计原则，综合考虑工程的各项技术指标和经济效益。
第十四条公共工程设计应当做好设计方案论证，科学评估设计成果的合理性和合法性，确保设计方案的可行性和稳定性。
第十五条公共工程设计应当完善工程图纸、技术标准、材料规范等设计文件，保证设计文件的规范性和完整性。
市政公用工程施工现场管理
市政公用工程施工现场管理一、引言市政公用工程是指为城市提供基础设施和服务的一类工程，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、供电系统等。
市政公用工程对于城市的发展和居民的生活都具有重要意义，因此施工现场管理是至关重要的一环。
本文将从管理目标、施工组织、安全管理、质量管理和环境管理等方面对市政公用工程施工现场进行探讨。
二、管理目标市政公用工程施工现场管理的主要目标是保障施工现场的安全、质量、进度和环保。
具体目标包括：1.确保施工现场安全。
要保证施工现场的各个方面都符合相关安全标准，确保工人的生命和财产安全。
2.保障施工质量。
要确保施工过程中各项工程质量指标符合规定标准，保证项目建成后的使用安全和性能可靠。
3.控制施工进度。
要合理安排施工工序和施工周期，严格把控施工进度，确保项目能够按时完工。
4.加强环境保护。
要减少施工对环境的影响，采取措施保护周边环境，确保施工过程对环境的影响最小化。
三、施工组织市政公用工程施工现场管理的第一步是合理组织施工。
具体措施包括：1.设立现场管理人员。
要设立专门的现场管理团队，负责协调、监督和管理现场施工工作。
2.合理分工。
要按照施工任务的不同性质对现场人员进行合理分工，确保各项工作有序进行。
3.建立管理制度。
要建立完善的施工管理制度，包括安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度和环保管理制度等。
4.加强监督检查。
要定期组织对施工现场进行检查，及时发现和解决问题，确保施工工作正常进行。
四、安全管理安全是市政公用工程施工现场管理的重中之重，因为市政公用工程施工过程中存在着各种安全隐患。
为了确保施工现场的安全，需要采取以下措施：1.制定安全规章制度。
要制定针对市政公用工程施工现场的安全管理规章制度，明确责任、权利和处罚措施等。
2.加强安全教育培训。
要定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保他们能够正确应对各种安全事故。
3.设立安全警示。
要在施工现场设立安全标识和警示牌，提醒施工人员遵守安全规定，注意安全防范。
公用工程方案
公用工程方案一、前言公共工程是指政府出资兴建并由政府或与政府签订合同的单位进行管理的一类基础设施，如道路、桥梁、水利工程、供水、排水、污水处理、工业、市政建筑等。
公共工程是为了满足城乡居民日常生活、生产和社会活动的需要而进行的建设工程。
公共工程对于社会的重要性不言而喻，任何一个国家或地区的发展离不开公共工程的建设与完善。
二、背景介绍本方案拟针对某地区公共工程进行规划与建设。
该地区是一个人口密集的城市，随着城市化进程的不断加快，市民对公共服务设施的需求也越来越高。
为了满足市民的需求，提高城市的整体居住环境和生活质量，本方案将通过完善城市的水利、交通、环境等基础设施，以及建设现代化、智能化的市政建筑，实现城市公共工程的规划与建设。
三、目标与需求1. 目标：通过本方案规划与建设，实现城市公共工程的现代化、智能化，提升城市居民的生活品质和城市功能的水平。
2. 需求：满足城市居民对日常生活、生产和社会活动所需的基础设施需求，提高城市的整体居住环境和生活质量，促进城市的可持续发展。
四、规划与建设内容1. 水利工程：规划城市供水、排水系统，完善城市的防洪、排涝设施，提高城市的水资源利用效率，改善城市的水环境质量。
2. 交通工程：规划城市道路、桥梁、交通信号系统，建设城市的智能交通系统，提高城市的交通运输效率，缓解城市交通拥堵，减少交通事故，提高交通安全。
3. 环境保护工程：规划城市的垃圾处理、污水处理、环境监测系统等设施，提高城市的环境质量，改善城市的环境卫生状况，保护生态环境和人民健康。
4. 市政建筑：规划和建设市政建筑，包括政府办公楼、文化体育设施、医疗卫生设施、教育科研设施、社会福利设施等，为城市居民提供优质的公共服务。
五、实施步骤1. 规划阶段：组织专业团队对城市的现状进行调研和分析，制定公共工程规划方案。
2. 筹资阶段：制定公共工程的投资计划，寻求政府、企业和社会资金的支持和合作。
3. 设计阶段：邀请国内外知名设计机构进行设计，确定公共工程的建设方案和施工图纸。
《公共工程项目管理》-课程教学大纲
《公共工程项目管理》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：18150053课程名称：公共工程项目管理英文名称：Public Project Management课程类别：专业课学时：48学分：3适用对象: 公共事业管理专业大三本科生考核方式：考试先修课程：无二、课程简介《公共工程项目管理》是公共事业管理专业的一门必修课程。
在联系国家公共工程建设相关战略发展需要的基础上，紧密结合思政课程要求，该课程致力于对公共工程项目管理中常见的概念、理论、方法、技术等知识进行系统介绍。
学习和掌握在公共工程领域的项目管理知识，将有助于学生理解公共事业管理专业的现实运用，把握公共事业管理在实践中的发展趋势，培养他们运用项目管理知识分析各种公共工程建设实际问题的能力，将学生塑造为公共工程项目领域能够助力于国家和地方发展需要的人才。
三、课程性质与教学目的《公共工程项目管理》课程的基本要求是：通过对公共工程领域中现代项目管理知识的各类概念、理论、方法、技术进行介绍，使学生掌握公共工程项目管理的基本技术，并打下一个坚实的项目管理知识基础，同时具备一定的与其他学科交流对话的理论能力和分析各类公共工程项目现实问题的应用能力。
四、教学内容及要求第一章公共工程项目管理概述（一）目的与要求紧密联系思政课程需要，要求学生掌握项目、公共工程项目及项目管理的基本概念。
（二）教学内容1.项目的含义2.工程项目的含义3.项目管理的含义4项目管理的发展历史5.工程项目管理的主要内容6.工程项目管理中的时代价值重点与难点：项目和运作的区别，项目管理的深层内涵。
（三）思考与实践项目是什么？工程项目是什么？项目管理包括哪些内容？（四）教学方法与手段教学方法：讲授法，教学媒体应用。
本课程教学手段包括：基本教材、学习指导书、多媒体课件和电视录像，其中，基本教材作为教学的主要媒体和课程考核的基本依据，系统全面地反映了本课程的全部内容，学习指导书对课程的重点、难点进行方法性的指导以巩固和强化学生专业素养。
工程管理目标及方案
工程管理目标及方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，各行各业对工程管理的需求日益增长。
工程管理是一项重要的管理工作，涉及到组织、计划、协调、控制和改进等方面的工作。
在项目执行过程中，必须要有一套科学的工程管理目标和方案，才能够保证项目圆满完成。
二、目标分析1.目标工程管理的目标是确保在规定的时间、成本和质量要求下，完美地完成项目。
工程管理的目标包括项目的开发、实施、管理和改进等方面，在整个项目周期中都要得到体现。
2.目标要求切实可行，要符合项目的实际情况，不应过于理想化，同时也要有一定的挑战性，以激发工程管理人员的潜能和创造力。
在目标的制定过程中，要充分考虑项目的特点、背景、投入和产出等因素。
3.目标重要性工程管理的目标是保障项目的成功，它直接影响到项目是否能够按计划完成。
只有明确了目标，才能够有针对性地设计方案、规避风险和推动各项工作的开展。
三、方案设计1.目标细分首先，应当对整体目标进行细分，以便更加具体地确定各方面的工作任务。
这些细分的目标应当包括时间目标、成本目标、质量目标、安全目标等。
2.目标分配确定了具体的目标之后，需要对不同的目标进行分配。
例如，时间目标由项目经理和工程师共同负责，成本目标由财务和项目管理人员共同负责，质量目标由品质部门和各部门负责人共同负责。
3.目标评估在目标的执行过程中，需要不断对目标进行评估。
这包括对目标的实际完成情况进行核对，对目标的合理性进行评价，对目标的达成情况进行总结，以及对目标的改进进行计划等。
4.目标调整在实际执行过程中，可能会出现各种各样的变化，这就需要对目标进行适时的调整。
这可能包括对时间目标、成本目标或者质量目标的调整，也可能包括对目标的重新分配、评估和执行等。
四、实施过程1.方案执行在方案执行阶段，需要对各个细分目标进行详细的规划和执行。
这包括确定各项工作的具体流程、责任人、时间节点、资源投入等。
2.方案跟踪在方案执行的过程中，需要对各项工作的进展情况进行跟踪和监控。
公用工程管理制度
公用工程管理制度1. 引言公用工程管理制度是指对各类公用工程项目进行规范化、有效管理的体系，旨在确保公用工程项目的顺利实施、质量保障以及资源的合理利用。
本文将介绍公用工程管理制度的基本要素和流程，并详细阐述各个环节的管理要求。
2. 编制目的公用工程管理制度的编制旨在规范和指导公用工程项目的管理，从而保证工程的合理实施和建设质量的达标。
通过制度的规范落地，可以提高公用工程项目的效率和质量，防止工程过程中的延期、变更、质量问题等风险的发生。
3. 制度适用范围公用工程管理制度适用于所有涉及公共设施建设、城市基础设施建设、公共交通系统建设等领域的工程项目。
包括但不限于市政道路建设、桥梁隧道建设、给水排水工程、供电系统建设等。
4. 基本要素4.1 项目立项管理项目立项是公用工程项目管理的第一步，主要包括项目申报、评审和批准等过程。
管理制度应明确项目立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制、各级评审的内容和流程，以及项目批准的程序等。
4.2 工程设计管理工程设计是公用工程施工的基础，管理制度应明确设计文件的编制要求、审查和审批流程。
包括设计单位的资质要求、设计成果的评审和审查要求，以及设计变更的管理等。
4.3 施工准备管理施工准备是公用工程项目进入施工阶段前的必要准备工作，管理制度应规范施工准备的各项工作，包括施工图纸的交底与审批、施工材料的采购、施工设备的准备、人员的组织与培训等。
4.4 施工管理施工管理是公用工程项目实施阶段的核心环节，管理制度应明确施工管理的要求，包括施工进度控制、质量监督、安全生产管理、工程变更管理等。
4.5 工程验收管理工程验收是公用工程项目完成后的重要环节，管理制度应规定工程验收的程序和要求，包括初步验收和竣工验收的内容、验收标准和验收报告的编制等。
4.6 工程保修管理工程保修是公用工程项目竣工后的维护阶段，管理制度应明确工程保修的期限和范围，规定工程保修的管理流程和责任，确保工程质量完好。
《公共工程项目管理》教学大纲
《公共工程项目管理》教学大纲一、基本信息二、教学目标及任务本课程的教学力求反映国内外公共工程项目管理研究领域的新成果和新信息，以提供多视角的思考空间，使学生掌握公共工程项目管理的基本概念、基本理论和基本方法；开拓视野，更新观念，了解当代公共工程项目管理领域的前沿问题，并对当代中国的公共工程项目管理活动从其管理程度、管理水平、建设资源利用率等方面进行独立思考；使学生适应未来在企业、公共事业单位、建设规划管理部门从事公共工程项目管理工作的需要，增强其项目管理的能力。
三、学时分配四、教学内容及教学要求第一章公共工程项目管理概论（8学时）第一节公共工程项目管理概论1．工程项目的含义和特点2．工程项目管理的含义3．工程项目管理的类型和任务4．工程项目管理的国内外背景及其发展趋势5．建设工程监理6．公共工程项目管理习题要点：公共工程项目与工程项目有何联系和区别？第二节项目管理的组织理论1．组织论概述2．组织结构模式3．管理任务分工4．管理职能分工5．工作流程组织6．工程项目结构7．工程项目管理的组织结构8．建设项目管理规划与建设项目组织设计习题要点：分析、绘制项目结构图、组织结构图、合同结构图。
分析、绘制投资控制整体流程和项目实施计划的实施、检查与分析流程图。
本章重点、难点：公共工程项目管理与工程项目管理的联系与区别，各类流程图结构图的分析及绘制。
本章教学要求：通过本章教学，使学生了解工程项目管理及公共工程项目管理的定义、基本特征、研究任务和研究内容；理解公共工程项目管理与工程项目管理的联系及区别；掌握项目结构图、组织结构图、合同结构图等各类流程图与结构图的绘制方法；了解公共工程项目规划的主要内容。
第二章公共工程项目策划（7学时）第一节项目策划1．项目策划的基本概念2．项目环境调查与分析3．项目决策策划4．项目实施策划习题要点：简述项目策划的含义、类型和特点。
简述环境调查的工作内容和工作方法。
第二节建设项目目标控制基本原理1．项目目标控制基本方法论2．动态控制原理在项目目标控制中的应用3．目标控制中的纠偏措施4．风险管理在项目目标控制中的应用习题要点：简述项目目标动态控制的工作步骤。
工程部公共区域管理方案
工程部公共区域管理方案1.前言公共区域是工程部所有员工一起共享的场所，其管理和维护对于员工的工作效率和工作环境至关重要。
因此，我们需要建立一套科学的公共区域管理方案，以确保公共区域的使用和维护达到最佳状态。
2.公共区域的分类首先，我们需要对公共区域进行分类，以便更好地管理和维护。
根据功能和使用频率，我们将公共区域分为以下几类：1)办公区域：包括会议室、休息室、办公桌和公共走廊等。
2)休闲区域：包括茶水间、餐厅、休息室等。
3)设施区域：包括洗手间、走廊、门厅等。
每个区域都有其特定的管理需求，我们需要根据不同区域的特点，制定相应的管理方案。
3.公共区域的管理原则在制定公共区域管理方案时，我们应当遵循以下原则：1)公平公正原则：公共区域的使用应当公平公正，不得出现侵占现象，应当遵守相应的使用规定和管理制度。
2)卫生安全原则：公共区域的卫生和安全是我们的首要任务，我们应当加强对公共区域的卫生和安全管理，确保员工的健康和安全。
3)节约资源原则：公共区域的使用应当合理节约资源，不得浪费。
我们应当建立相应的节约能源、节约用水和减少垃圾产生的管理制度，保护环境。
4)维护管理原则：我们应当建立公共区域的维护管理制度，包括定期的清洁、维修和检查工作，以确保公共区域的设施设备处于良好状态。
4.公共区域的具体管理方案在上述原则的指导下，我们需要建立一套科学的公共区域管理方案，包括以下几个方面：1)公共区域使用规定：针对不同类别的公共区域，制定相应的使用规定，包括使用时间、使用方式、使用范围等，以规范员工的行为。
2)公共区域卫生管理：建立公共区域的卫生管理制度，包括定期的清洁消毒工作、垃圾分类和处理、卫生设施的维护等，确保公共区域的卫生状况达到标准要求。
3)公共区域安全管理：建立公共区域的安全管理制度，包括定期的安全检查、隐患排查、安全用品的配备和使用说明等，确保员工的安全。
4)公共区域节约资源管理：建立公共区域的节约资源管理制度，包括能源节约、水资源节约、减少垃圾产生等，确保公共区域的资源使用合理。
公用工程管理制度范文
公用工程管理制度范文一、目的与依据公用工程管理制度的目的是为了规范和科学化公用工程的管理，提高工程质量和效率，保障工程的顺利进行。
本制度依据国家有关法律法规、规章制度和行业标准。
二、适用范围本制度适用于公用工程的全过程管理，包括工程计划、设计、施工、监理和验收等各个环节。
三、工程计划管理1.制定工程计划前，应进行前期调研和可行性研究，确保工程实施的合理性和可行性。
2.工程计划应包括工期安排、人力资源配置、物资采购、质量控制等内容，各项工作之间要具有合理的协调和衔接。
3.工程计划要根据实际情况进行合理调整和变更，但必须经过相关审批程序。
四、工程设计管理1.工程设计应符合国家相关标准和规范要求，满足工程实际需求。
2.设计方案应经过充分论证和评审，确保设计的科学性和可行性。
3.设计文件应详细、准确、完整，并按时提交相关部门审批。
五、工程施工管理1.施工前，应进行详细的施工方案编制和施工准备工作，确保施工的有序进行。
2.施工过程中的各个工序应按照施工方案和相关要求进行，并及时进行验收和监督。
3.工程进度要进行及时监控和调整，确保工期的合理推进。
六、工程监理管理1.工程监理应具备相应的资质和经验，严格按照法律法规和规章制度进行监督和检查。
2.监理人员要随时关注工程的质量和安全，发现问题及时提出整改意见。
3.监理报告要及时编制和提交，并与设计、施工方进行沟通和协调。
七、工程验收管理1.工程竣工后，应进行验收工作，确保工程质量和规范符合要求。
2.验收包括质量验收、安全验收和环保验收等，涉及不同方面的要求和标准。
3.验收结果要进行记录和归档，并及时向相关部门报告。
八、工程质量管理1.工程质量是公用工程管理的核心，应制定相应的质量控制措施和标准。
2.质量控制要从工程设计、施工方案和材料选用等方面抓起，严格落实质量责任制。
3.工程质量问题要及时发现、及时纠正，并进行追责和整改。
九、工程安全管理1.工程安全是保障工程顺利进行的前提，应制定相应的安全管理措施和规定。
公用工程管理制度（3篇）
公用工程管理制度是指针对公用工程项目的规范管理和运作的制度体系。
公用工程指的是政府部门或公共机构承担的基础设施建设和维护项目，如道路、桥梁、给水排水、电力供应等。
公用工程管理制度通常包括以下内容：1. 项目策划和立项：确定项目的需求性和可行性，制定项目计划和预算，进行项目评审和立项。
2. 招投标管理：确保公正、透明、竞争的招投标过程，编制招标文件，组织开标和评标，选择合格的承包商或供应商。
3. 合同管理：明确工程合同的内容、责任和权利，确保合同的执行和履约，处理合同变更和索赔问题。
4. 工程监理：安排工程监理人员，监督工程的施工质量和进度，确保工程按合同要求进行。
5. 资金管理：编制工程款支付计划，进行资金拨付和支付，监控工程的费用控制和预算执行情况。
6. 施工安全管理：制定安全生产规章制度，组织安全培训和教育，监督施工现场的安全措施和操作规范。
7. 质量管理：制定工程质量管理体系和检验标准，监控施工质量，做好验收和评估工作。
8. 环境保护管理：制定环境保护措施和管理标准，监督施工过程中的环境污染控制，保护生态环境。
9. 项目验收和移交：进行工程竣工验收，确保项目符合规划和设计要求，按时移交使用。
公用工程管理制度的实施可以提高工程项目的效率和质量，减少工程风险和纠纷，保障公共利益和社会福祉。
公用工程管理制度（二）第一章总则第一条为规范和提高公用工程的管理水平，保障工程质量，维护社会大众的利益，要求公用工程项目实行管理制度。
第二条公用工程管理制度是指依法对公用工程项目进行规范化、标准化管理的一系列制度。
第三条公用工程管理制度的制定、执行、监督和评估，遵循公开、公正、公平的原则。
第四条公用工程管理制度的内容应当包括工程立项、设计、施工、监理、验收、维修和保养等各个环节的制度。
第五条本管理制度适用于所有的公用工程项目。
第二章工程立项制度第六条工程立项是指对公用工程项目的需求、可行性、预算等进行评估和决策，确定项目计划和目标的过程。
公共课重点归纳第一讲
管理第1讲1、建设工程管理的内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或称运行阶段）。
2、建设工程管理的任务：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
4、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
5、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
6、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
7、业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
（理解句子的含义，着重记一下所给出的举例）。
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
法规第1讲1、法律部门（见下表）法律部门主要调整对象或者领域法规列举1宪法及宪法相关法是国家的根本大法，决定社会制度，国家制度的原则，国家权力的组织以及公民基本权利义务等。
《宪法》、《立法法》《组织法》《选举法》《国籍法》，《区域自治法》2民法商法民法是调整平等主体（公民，法人）之间人身关系、财产关系的规范；商法是调整市场经济关系中商主体及商事活动的规范在我国采用民商合一的立法模式。
《民法通则》《合同法》《侵权责任法》《物权法》《公司法》《招标投标法》等3行政法调整国家机关在行政管理活动中与行政相对人、监督主体之间的各种关系的规范。
工程管理的主要内容和任务
《工程管理的主要内容和任务》同学们，今天咱们来聊聊“工程管理的主要内容和任务”。
你们可能会想，这听起来好像有点复杂，其实没那么难理解。
先给大家讲个小故事。
有个叔叔负责管理一个建房子的工程，一开始他没弄清楚要做啥，结果工程进展得乱七八糟，工人不知道干啥，材料也准备得不对，最后房子建得很慢，还出了不少问题。
那工程管理到底都管些啥呢？首先是规划。
就像咱们出去玩要先想好去哪儿、怎么去一样，工程也得先规划好。
比如说要建一个公园，得想好公园有多大，里面有啥设施，大概要花多少钱。
有个地方要建个图书馆，没规划好，盖到一半发现地方不够大，又得重新改，浪费了好多时间和钱。
然后是组织。
得把人、材料、设备都安排好。
比如建房子，得有工人砌墙、有工人装电线、有工人刷油漆，还得准备好砖头、水泥、钢筋这些材料。
有一次，一个工地组织不好，工人来了没活干，材料来了没地方放，乱成一团。
接着是指挥。
就像咱们做游戏要有个指挥的一样，工程也得有人指挥。
告诉大家啥时候干啥，怎么干。
有个修桥的工程，指挥的人不清楚，工人一会儿干这个，一会儿干那个，效率特别低。
还有协调。
不同的人、不同的部门得配合好。
比如设计的人和施工的人要沟通好，不然设计的东西施工做不出来。
有个工厂建设，设计的人设计的机器安装位置不对，和施工的人没协调好，结果机器装不进去，又得重新改。
再就是控制。
看看工程是不是按照计划进行，有没有超预算、超时。
要是发现问题得赶紧调整。
有个修路的工程，一开始预算没控制好，买材料花了太多钱，后面没钱了，工程只能暂停。
最后是验收。
工程做完了，得看看做得好不好，合不合格。
有个学校建好了，验收的时候发现教室的窗户关不严，就得重新弄。
同学们，工程管理可重要啦。
管理好了，工程就能顺利完成，又快又好。
管理不好，就会出各种问题。
虽然咱们现在还不会去做工程管理，但了解这些对咱们以后也有帮助。
比如说，咱们组织班级活动，也得规划好、组织好，才能玩得开心。
这就是工程管理的主要内容和任务，大家是不是有点明白了呢？。
公用工程管控方案范文参考
公用工程管控方案范文参考一、项目背景1.1 项目概况本项目为某市政基础设施改造工程，包括道路、桥梁、排水系统等多个工程，在市政建设中占有重要地位。
项目总投资额达到5000万元，工程周期为12个月。
项目将在市区内进行施工，相关工程将影响到市政交通，排水系统及市容环境。
1.2 项目目标本项目的主要目标是对市区内的部分市政设施进行改造与升级，提高城市基础设施的设施，改善市容环境，减少交通拥堵，改善市区居民的生活环境。
1.3 项目范围本项目的范围包括：- 道路改造工程：对市区内部分主要道路进行重新铺设，包括路面、交通标志、照明设施等。
- 桥梁改造工程：对市区内部分桥梁进行维护与改善，以保证桥梁的安全与稳固。
- 排水系统改造工程：对市区内部分排水系统进行升级改造，以防止雨水积聚引发的水患。
- 其他相关工程：包括交通管控设施、市容环境升级等。
1.4 项目管控需求由于项目范围广泛，涉及多个工程领域，关联性强、复杂度高。
因此，针对本项目的施工过程需要进行高效、精密的管控，以确保项目能够按时、按质、安全地完成。
二、管控方案2.1 施工进度管控为了保证项目的按时完成，需要对施工进度进行精密的管控。
具体方法包括：- 制定详细的施工计划，包括各个工程的时间节点、工期安排、资源调配等，以确保施工进度能够按照计划进行。
- 采用先进的项目管理软件，如Microsoft Project等，对施工进度进行实时监测与调整。
- 定期召开施工进度会议，对当前进度进行分析与评估，及时发现并解决进度延误的问题。
2.2 施工质量管控在施工过程中，需要对工程质量进行严格的管控，以确保工程能够符合设计要求。
- 对施工材料进行严格的把关，确保施工材料的质量符合国家标准。
- 对施工工艺进行监督与检查，确保施工工艺的合理性与可行性。
- 定期进行工程质量检查，并对发现的质量问题进行整改，以确保施工工程能够符合质量要求。
2.3 安全生产管控施工现场涉及重型机械、高处作业等危险作业，因此需要对安全生产进行严格的管控。
工程项目管理的目标、内容和方法
工程项目管理的目标、内容和方法
一、工程项目的概念与特点
1、概念
工程项目是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体，这些活动在完成整个项目工程中必须按一定的程序执行。
2、特点
（1）一次性；
（2）时限性；
（3）程序性；
（4）新颖性。
二、工程项目管理的目标
工程项目管理的目标通常涉及三个方面：
1、工程项目的成本。
是指为实现该工程项目所发生的所有直接费用和间接费用的总和。
2、工程项目的进度。
是指工程项目的完工期限。
3、工程项目的质量。
是指项目完成后达到的预先确定的技术要求和服务水平的要求。
三、工程项目管理的内容
1、工程项目的前期管理。
2、工程项目计划。
3、工程项目控制。
四、工程项目进度计划方法
1、甘特图法。
甘特图是把工程项目中的各项作业，在标有日期的图表上用横线表示出其起止的时间。
2、网络计划技术。
网络计划技术的原理是：从需要管理的任务总进度出发，以任务中各项作业的所需要的工时为时间因素，绘制出网络图，明确而直接地反映出该项任务的全貌，各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系。
在选择计划方法编制项目进度计划时应考虑以下因素。
（1）项目的规模和复杂程度。
（2）对项目细节的掌握程度。
（3）项目的时限性。
（4）项目总进度是否由少数几项关键作业所决定。
3、应用网络计划技术的工作步骤。
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政府及基本特征
国家强权的建立是人的社会属性的终极表现。
政府是一个国家的立法、行政、司法的等机关的总称。
政府的特性
•阶级性： 赖以建立的社会关系和社会环境所规定的，体现国家的阶级性。
•公共性： 通过程序和途径把统治阶级的主张、制度、规则和政策上升为对公共利益的诉求，以公共利益的名义或者实际要求来行使权力
•权威性： 强制与合法
•有机组织性： 严密、有机
•特定的职能规定性： 国家对内、对外的政治与政治管理职能，因不同时期和社会经济背景而异其内容
现代政府的主要任务（美国教授赛奇）
• 1.在避免干预微观经济管理的同时，应保持基本的宏观经济处于良好的运行状态；
• 2.维持基本的政府功能，如国防、外交和决定一个国家属性的核心工作，即维护基本的政治价值和道德价值， 改革的结果不能改变国家的社会性质；
公共工程 管理概论
第一讲 公共工程管理的范围、目标与任务
西南交通大学公共管理系 何德文 2019.3.广州
公共工程项目管理框架
范围
公共工
主体
程项目
管理Leabharlann 周期与 流程内容与 方法2
高速 铁路
3
京沪高铁
4
雅 泸 高 速 公 路
5
广场
城市
体育 设施
6
图书馆 道路
面 临 的 问 题
成 都 西 郊 河 加 盖
密联系，要在变动的世界和变动的社会中“活化政府治理结构”，打破官僚体制；
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• 6.政府应时刻站在国家的立场上作战略性思考，谋求社会长远、稳定的发展和国家的战略安全。
政府与公共工程管理
双层多级委托——代理链
公共工程项目管理
第二级委托-代理：政府与有资质的项目 第一级委托-代理：公众与政府 公司;项目公司与专业机构与公司
• 3.为了保证平等而重新分配资源，特别是在收入分配方面，要明确在什么意义上进行和怎样达到平等分配；
• 4.收集数据，促进信息流动和以信息为基础的联系。政府应在这样的工作中起主要作用，像过去它在基础设 施建设中起到的作用一样；
• 5.在社会的不同部分之间建立桥梁。政府的管理改革要依靠不同的官僚机构之间、政府和市民社会之间的紧
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史上最牛钉子户
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史上最牛钉子户
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公共工程管理可依据的规范与标准
建设工程项目管理规范 中华人民共和国国家标准
建设部、国家质量监督检验检疫总局
方法与参数 - 建设项目经济评价
第三版
国家发改委、建设部
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第一讲 公共工程管理的范围、目标与任务
11
一、公共工程项目及其分类
公共工程项目的概念及特征 公共工程项目的分类
6.国家机关办公用房建设的需要；
7.法律、行政法规规定的其他公共利益的需要。
18
一、1-1.2.公共工程项目特征
两个决定因素
• 项目产出的基本特性 • 投资主体投资目标的基本指向
特征
• 项目产出的非私有性
• 较大的外部性
• 与竞争性项目相比较的特定目标性（效率目标、公平目标）
• 项目成本与收益复杂性（水利工程、高速公路、污水厂、
公共工程项目的分类管理
12
一、公共工程项目及分类
1.公共工程的概念及特征
1.1 概念
• 政府工程：美国
• 公共工程：日本、中国香港、台湾 等
• 公共工程与土木工程
• 公共利益、经济利益及管理主体
13
一、1.公共工程项目的概念及特征
1.1 概念
• 1.1.1 项目 • 美国PMI（project management institute):用来创造唯一产 品或服务的一项临时性任务； • 世界银行（WB):在规定期限内，为完成一项（或一组）开 发目标而规划的投资、政策、机构以及其他各方面的综合 体； • 美国约翰.宾（John Ben):项目是要在一定时间、在规定范 围内达到预定质量水平的一项一次性任务。 • 中国（刘伊生）：在一定的约束条件下（限定时间、限定 资源），具有明确目标的一次性任务。
政府与项目公司和项目业主（公 司）与工程设计、监理、工程承 包商等的市场契约
进度管理 成本管理 质量质量
17
关于公共利益的范围
国有土地上房屋征收与补偿条例（第八条）
1.国防设施建设的需要；
2.由政府组织实施的能源、交通、水利等基础设施建设的需要；
3.由政府组织实施的科技、教育、文化、卫生、体育、环境和资源保 护、防灾减灾、文物保护、社会福利、市政公用等公共事业的需要； 4.为改善住房困难家庭居住条件，由政府组织实施的保障性安居工程 建设的需要； 5.由政府依照城乡规划法有关规定组织实施的对危房集中、基础设施 落后等地段进行旧城区改建的需要；
——经济上的直接收益
——社会效益
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一、1.公共工程项目的分类管理
项目区分理论
• 将项目区分为经营性项目与非经营性项目，并根据 项目的属性决定投资主体、运作模式、资金渠道及 权益归属。
• 项目区分内涵标准：根据社会产品或服 务在消费上是否存在竞争性、供应上是 否存在排他性及这种物品是否具有外部 利益等特征分为纯公共物品、纯私人物 品、准公共物品三类。
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公共工程项目区分
项目属性
适用性
投资主体
经营 性项 目( 营利 性）
纯经营性 项目
准经营性 项目
收费高速公路、桥梁、地道、废弃 物的高效益资源利用厂等。
煤气厂、地铁、轻轨、自来水厂、 垃圾焚烧厂、收费不到位的高速公
路
社会投资主体
吸纳社会投资 政府适当补贴
非营利性项目 敞开式城市道路、公共设施等 政府投资为主
公众将对公共产品和服 务的需求委托给政府来 实现，政府通过为全社 会所有的公共资产投资 建设公共工程项目以满 足公共需求
政府委托具有相应资质的项目公 司来实现项目的建设运营，此为 第二层委托-代理。
公众与政府的社会契约责任：
1.确保项目顺利完成以达成公共利益的 实现； 2.在项目的实现过程中保障公共利益不 因项目的开展而受损或者通过补偿来弥 补项目对公众所造成的损失。
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一、1-1.1 概念
1.1.2 公共工程项目
• 以实现公共利益为目的，投资主体通过融资手段 组织建设资金并按照工程管理模式决策、建设和 管理运营的项目。
• 政府投资项目 指为了适应和推动国民经济或区域经济发展，为 满足社会文化需要，以及出于政治、国防等因素 的考虑，由政府通过财政投资、发行国债或地方 财政债券、利用外国政府赠款以及国家财政担保 的国内外金融组织贷款等方式或合资兴建的固定 资产投资项目 。