工程项目管理目标责任书(二)

工程项目管理目标责任书（二）

为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目部，安排为项目部经理（主管），公司与项目部负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书:

第一部分管理目标

一、经济指标

1、营业收入（工程造价）：万元；

2、实现利润（税后）：万元，利润率为 %；

二、运行管理目标

1、工期

达到业主的工期要求。具体工期为：年月日至年月日。

2、质量

（1）单位工程验收一次合格率达到100%；

（2）本工程质量达到省/市级优质工程目标；

3、安全管理：

（1）无伤亡事故；

（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；

（3）项目施工重伤率≤1人、轻伤率≤3人；

4、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：

（1）人工费占营业收入的比例在 %以内；

（2）材料费占营业收入的比例在 %以内；

（3）机械费占营业收入的比例在 %以内；

（4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内；

其中：项目部生活和生产用临时设施费用控制在万元内。

（5）项目部管理费用控制在万元以内；

（其中：业务招待费控制在万元以内）。

第二部分项目责任人的责、权、利

一、项目经理（主管）的职责：

（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。

（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

（三）严格执行公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。

1、材料采购必须严格按照公司相关的《采购管理制度》执行。

2、工程分包（包括劳务）必须严格按照公司相关规定执行，并使用公司的标准版本合同，如有特别约定条款或修改合同相关条款的均需向总经理报备经同意后方可执行。

3、工程（劳务）分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

4、工程（劳务）分包队伍的选择：优先选择长期合作的（劳务）分包队伍，如承包合同内有明确要求相关资质的，应选择具有相应资质的（劳务）分包队伍。

注：工程（劳务）分包单位的主要施工技术人员必须持证上岗（如：电工、技工）。

5、遵守资金集中管理制度

第一，严格按照公司的财务管理制度进行用款申请与资金计划，项目部从业主方收取的工程预付款、进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他相关资金必须汇入公司指定的管理银行账户。

第二，公司根据审定的项目部当月用款计划将款项拨付至指定项目负责人的账户，由该项目负责人按用款计划支配资金。

第三，按公司的财务管理制度规定，每月按时交单与财务部核对费用单据并清账。

6、配合采购部按采购计划完成项目所需物料，对质量和成本控制严格把关。

7、及时处理进料物料质量异常情况，进料不良及品质有问题的要及时向采购部反馈并配合处理。

8、整理现场零星材料采购的报账单据，及时与财务部对账清账。

9、配合预算部做好相关的成本预/结算、项目收入预/结算。

四、项目经理（主管）的权力

（一）参与工程项目招标、投标和分包工程的相关工作。

（二）代表公司实施施工项目的管理工作。

（三）生产指挥权：项目经理（主管）有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，在保证总体目标不变的前提下进行优化和调整。

（四）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）使用的决定权。

（五）项目资金管理权：在公司授权范围内的项目资金的计划和使用。

1、在公司授权范围内，有权安排目标成本费用的开支。

2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案。

（六）技术措施和技术方案的编制和审定。

（七）计划设备、物资、材料的采购，按照采购流程向采购部门提交相关申购资料；选择机械设备的型号，数量、和进场时间，配合采购部对所购设备物资按质量标准验收、检验。

（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。

（九）对施工班组的直接管理权。

（十）施工图纸的会审工作，项目进度与质量的严格把关。

（十一）法定代表人授予的其他权力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成员按项目经理的分工履行职责。

五、项目责任人的利益

1、享受优质工程奖。工程项目达到省（市）级优质工程，按以下标准发放优质工程奖：

2、享受管理目标达标奖——按总结算价（造价）的1.5%计提达标奖金，根据不同职级分配如下：

达标奖的计算方法：总结算造价*1.5%/责任人总系数*各负责人系数

3、享受超额利润奖——按超出目标的利润金额计提20%作为超额利润奖，根据不同职级

分配（与达标奖系数相同）。

超额奖的计算方法：超额利润金额*20%/责任人总系数*各责任人系数

4、奖励兑现的时间：

1）经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目部向业主方回收的资金达到80%以上，给予兑现奖励的70%；

2）工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。

三、惩罚办法

1、项目部各责任人未完成目标责任书规定的利润、成本费用指标，相关责任人不能享受达标奖、超额利润奖及优质工程奖。

2、工程项目若发生亏损、浪费材料、工期延误以及受甲方罚款等情况，则根据实际产生费用，按相关责任人对应的责任比例承担：

公司占比 70% 项目责任人占比 30%

1）关于亏损：确定亏损原因，由于预算误差太大导致亏损（预算误差率超出±5%）的属预算部责任；由于采购材料质量问题导致返工的属采购部责任；由于现场管理不当导致返工、工期延误属项目部责任。

2）关于浪费材料：确定原因所在，由于预算误差太大导致材料浪费（预算误差率超出±5%）的属预算部责任；由于采购材料质量问题导致材料浪费的属采购部责任，责任在厂家的由采购部向厂家追责；由于现场管理不当导致材料浪费的属项目部责任。

3）关于工期延误：由于材料不能按时到位导致的工期延误属采购部责任，责任在厂家的由采购部向石家追责；由于现场管理不当导致工期延误的属项目部责任；由于预算误差太大致使材料不足而导致工期延误的属预算部责任。

4）关于受甲方罚款：由于材料质量不过关导致受甲方罚款的，采购部与项目部同有责任；由于做工粗糙或偷工减料导致返工的属项目部责任。

注：责任人超过一人的，应按相关责任比例分摊；责任人是单方的则由单方承担。

补充说明：1、因不可抗力原因或公司资金安排不到位的不在处罚范围内。2、因正常增减项

目所产生费用而导致的成本费用增加的不在处罚范围内。

3、发生工程质量事故、发生安全事故、重大人为机械事故需追责直接责任人，情节严重的给予降级降薪处理或直接开除。

4、因人为造成的质量不过关导致返修的，工程负责人需负责与班组、业主协商解决，由此导致项目成本费用增加的，工程负责人应承担30%的责任。

第三部分附则