对新建轨道交通运营筹备建设的几点阐述

对新建轨道交通运营筹备建设的几点阐述

发表时间：2019-08-23T14:12:11.007Z 来源：《建筑细部》2018年第28期作者：王昕

[导读] 随着中国制造和地铁轨道装备技术的发展，我国发展成为铁路轨道总长度最长的国家。尤其是在最近20年的发展中，中国铁路轨道取得了举世瞩目的成就。

王昕

南京地铁运营有限责任公司江苏南京 210012

摘要：随着中国制造和地铁轨道装备技术的发展，我国发展成为铁路轨道总长度最长的国家。尤其是在最近20年的发展中，中国铁路轨道取得了举世瞩目的成就。地铁的建设及使用极大地缓解了城市交通拥挤的窘境，以其舒适、快捷、方便、实惠的特点深受人们的青睐。与的士、公共汽车相比，它能在最短的时间内把人们送到他们想去的地方，从而节省大量的时间。但是轨道建设并不是一项容易的工作，从开始规划建设到运营最少要经过5年的时间，对于降低轨道建设成本，设计最优建设路线，保证列车后期健康平稳的运行，运营筹备工作显得至关重要。本文显示讲述了轨道运营的一些思路，继而就运营筹备的相关工作内容进行详细阐述。

前言

建国将近70年来，我国从一个在铁路轨道上一穷二白的国家发展成为铁路轨道总长度最长的国家。尤其是在最近20年的发展中，中国铁路轨道取得了举世瞩目的成就。在发展铁路，建设高铁的同时，也没有忘记城市轨道的发展。如今在我国的大城市里，地铁已经成为主要的外出交通工具。地铁的建设及使用极大地缓解了城市交通拥挤的窘境，以其舒适、快捷、方便、实惠的特点深受人们的青睐。与的士、公共汽车相比，它能在最短的时间内把人们送到他们想去的地方，从而节省大量的时间。铁路的建设是保证国民经济长期稳定发展的迫切要求，对带动我国经济的增长有着重大的显示意义。我国计划到2020年，将要在全国50多个城市建设地铁，总里程将达到7000多公里。我国铁路照片如图1所示：

图1 我国铁路

但是轨道建设并不是一项容易的工作，从开始规划建设到运营最少要经过5年的时间，对于降低轨道建设成本，设计最优建设路线，保证列车后期健康平稳的运行，运营筹备工作显得至关重要。运营筹备是具有长期性，艰巨性，严谨性的特点，它贯穿于整个轨道建设的期间。运营筹备工作主要从架构横式筹备、轨道的开通筹备以及人员筹备这三个方面来对轨道建设进行筹划。

运营筹备一个主要的工作就是对轨道的花销做一个大致的预算，明确各种地形建设轨道的费用；另一方面，运营筹备要确保列车的安全运营，所以就要在建设和运营之间建立良好的联系。

一、运营筹备的思路

1.运营筹备组织机构的组建。对于大多数成立不久的轨道建设企业没有完整的运营筹备组织机构，甚至在一些老牌地铁公司内部，运营筹备组织机构也不完善。因此经常出现的问题就是，在轨道建设的早期，往往对运营筹备工作很重视，但是随着工程的进行，对运营筹备工作的重视程度逐渐下降，以至于后期建设与运营的交接工作很难顺利完成。所以，必须设立完善的运营筹备组织机构，以确保运营筹备工作的顺利开展。可按照图2来建立运营筹备组织机构。

图2 运营组织结构图

2.运营筹备期的资金准备。在轨道建设的行业中，大量的资金投入到建设轨道的工作中，在企业的管理方面资金也很充裕。但是用在运营筹备工作方面的资金确实少之又少，甚至会出现拖欠有关工作人员工资的状况。因此，运营筹备工作方面的资金问题必须要得到解决。首先要解决工作人员的薪资问题；其次，增加部门的一些福利；最后，保证员工进行运营筹备相关的耗费。

二、运营筹备的主要工作内容

1.运营筹备工作的总体策划。在城市轨道的建设之前要做一个整体的策划，即对轨道的总长度，轨道需要经过哪些区域，实施建筑的时间，各实施阶段的具体任务进行一个整体的筹划。对工程的进度做出细致的安排，对轨道建设工程的整体花费做出预算。在对后期列车运营的筹划中，首先要结合实际做出一个总体的机构框架；其次，对总体框架做出一个大致的划分，分为几个阶段，并明确个阶段的任务目标；最后，对运营筹备机构员工进行分工合作，划分各自的任务，将责任分配给每个人。

2.运营人员的招聘与培训。运营筹备机构的员工是进行运营筹备工作的基础，员工运营能力的高低决定着运营筹备工作进展的快慢和质量的好坏。因此，在对运营人员的招聘中要层层把关，对应聘人员的素质、品德、学历、运营能力严格要求，确保录用的员工都能够很好的工作。同时，在聘用新员工之后，要对这些新员工进行培训，以此提升他们的运营筹备能力。此外，也要建设运营管理文件体系，用

来对全体工作人员的行为和思维进行规范，保证各个员工工作顺利、有序的进行，也能维持各部门之间的平衡、互补的关系。

3.“三权移交”接管后运营筹备的主要工作。在三权移交后，运营筹备的工作主要包括对轨道交通系统的调测和运营。进行调测的目的就是让交通系统的各部门之间更好的分工合作，保证各部门之间工作的有序进行。进行运营筹备主要是为了对轨道的交通系统做一次模拟，测试列车在多种情况下的运营情况。测试交通系统各部门对突发问题以及故障情况的处理能力，以及各部门之间的协调能力。以此，加强交通系统各部门之间的合作意识，让其能够从容面对各种问题。

参考文献：

[1]邓伦津.新建轨道交通运营筹备管理工作探讨[J/OL].中国高新技术企业，2017（12）：161-162[2019-07-18].

[2]展晓义.新建城市轨道交通线路运营筹备模式探讨[J].城市轨道交通研究，2016，19（S2）：46-48.