生产领班培训课程PPT(共 46张)
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Definition
时间
• 生产停机时间（Tp）------ 由于劳动力、原材料或生产 管理所引起的停机时间。包括所有的计划性停机时间， 但不包括设备故障原因所引起的停机时间。
• 计划性停机时间（PST）------ 凡有事先计划的所有停 机时间。是生产停机时间的一部分。
注:步步高报表中的“计划性停机”应改为: “生产停机时间”。
2250 ml
139 bpm
2300 ml
135 bpm
Swire Beverages
2003
15
设备利用率 Equipment Utilization
• 用来衡量生产线在规定时间内的表现情况。 • 包含有生产线总利用率、净利用率、机械效率和生产
效率。 • 这些指标可以用来评估生产线运转状况、时间利用情
Swire Beverages
2003
9
计划性停机时间
生产性停机时间 设备故障停机时间
停机时间
Swire Beverages
2003
10
定义
Definition
时间
• 总灌注时间（GFT）------ 指一个生产班次中生 产线注入第一瓶可销售产品至最后一瓶所用时 间，包括故障停机时间和生产停机时间。
生产效率 PE ＝
赚得时间（ET） ×100％
总灌注时间（GFT）
可用时间
占用时间 总灌注时间
灌注时间
灌注时间
开机准备
赚得时间 故障停机 生产停机
故障停 机
赚得时间
关机准备
Swire Beverages
2003
13
定义
Definition
生产线速度
• 原型评定速度：购买时制造商评定的生产线速度。单 位为瓶/分钟（或箱/小时）。
• 标准运作速度：获总经理和技术部门认可的生产线速 度。
• 灌注时间（FT）------ 指一个生产班次中生产线 注入第一瓶可销售产品至最后一瓶所用的时间，
包括故障停机时间，但生产停机时间不包括在 内。
Swire Beverages
பைடு நூலகம்2003
11
故障停机
灌注时间Ⅰ 生产停机时间 灌注时间Ⅱ
总灌注时间
Swire Beverages
2003
12
时间的关系 Connection within times
生产领班培训课程
Swire Beverages
2003
1
简介 Outline
• 生产的角色 --- 提供最佳质量、最低成本的产品来满足市场的需要。
• 产品质量是成功企业的重要因素，根据企业的标准来量度。质量表 现可根据厂内收集的数据和市场抽样分析。达到高水准及稳定地满 足市场需要是生产管理的责任,过多的库存 = 减少利润，缺货= 损失 生意。生产和配货必须有计划配合客户的需求。
• 实际运作速度：生产实际的运行速度，它可反映每天 生产线的实际运作状况，并可用作将来调整标准运作 速度的依据。
Swire Beverages
2003
14
各生产线标准运作速度 （即额定速度）
RB CAN3 500 550 1250 1500 2000 55ml ml ml ml ml ml
600 1100 300 300 250 208 156 bpm bpm bpm bpm bpm bpm bpm
分享成果
Swire Beverages
2003
3
度量的标准是什么？
• 现场管理 • 工作效率 • 成本控制（各项收获率、NLU、水、电等） • 品控指标（糖度、含气量、净容量等）
Swire Beverages
2003
4
管理的定义
管理是指通过一系列的措施，为管理对 象创造一种环境，使之在这一环境中能 充分合理的运用人、财、物、信息与时 间等各种资源，以达到预期的目的。
• 降低成本是一项连续不断的工作，生产部门有责任千方百计改进生 产过程以降低单位生产成本。为了达此目标，度量生产表现是非常 重要的工具。
Swire Beverages
2003
2
生产表现的衡量
Measurement manufacturing performance
度量的标准一致
使用共同的定义和词语
生产线净利用率 Net Line Utilization
• 生产线净利用率（NLU）
赚得时间（ET）
生产线净利用率NLU＝
×100％
占用时间（OT）
Swire Beverages
2003
19
生产线净利用率 Net Line Utilization
• 例：某公司CAN 生产线安排做8小时的单班生产。单
班产量为17,600自然箱。CAN线生产能力为2,750箱/小 时。试计算该班的生产线净利用率（NLU）。
ＮＬＵ＝ ＝
赚得时间 占用时间 ×100％
17600÷2750 8
×100％
＝ 80.0％
Swire Beverages
2003
20
生产效率 Production Efficiency
• 生产效率（PE）
况，并可作为评估生产线剩余能力的依据。
Swire Beverages
2003
16
生产线总利用率 Gross Line Utilization
• 生产线总利用率（GLU）
赚得时间（ET）
生产线总利用率GLU＝
×100％
可用时间（AT）
Swire Beverages
2003
17
生产线总利用率 Gross Line Utilization
Swire Beverages
2003
6
第一人
生产线
最后一人
占用时间
Swire Beverages
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7
定义 Definition
时间
• 赚得时间（ET）------ 机械效率在100％的情况下，完 成目标产量所需的时间，等于净产量除以标准速度。
Swire Beverages
2003
8
定义
Swire Beverages
2003
5
定义 Definition
时间
• 可用时间（AT）------ 每天24小时，每周7 天，每年365天。
• 占用时间（OT）------ 生产线被占用的时 间。即从第一位员工抵达生产线(目前是 用上班时间。例:8:00)至最后一位员工离 开生产线其间所用的时间（即下班时间）。
• 例：某公司拥有一条生产能力为2,750箱/小时的CAN
生产线。4月份（30天）总产量为1,000,000自然箱。试 计算该月份的GLU（生产线总利用率）。
赚得时间 ＧＬＵ＝ 可用时间 ×100％
＝
1000000÷2750 24×30
×100％
＝ 50.5％
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时间
• 生产停机时间（Tp）------ 由于劳动力、原材料或生产 管理所引起的停机时间。包括所有的计划性停机时间， 但不包括设备故障原因所引起的停机时间。
• 计划性停机时间（PST）------ 凡有事先计划的所有停 机时间。是生产停机时间的一部分。
注:步步高报表中的“计划性停机”应改为: “生产停机时间”。
2250 ml
139 bpm
2300 ml
135 bpm
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2003
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设备利用率 Equipment Utilization
• 用来衡量生产线在规定时间内的表现情况。 • 包含有生产线总利用率、净利用率、机械效率和生产
效率。 • 这些指标可以用来评估生产线运转状况、时间利用情
Swire Beverages
2003
9
计划性停机时间
生产性停机时间 设备故障停机时间
停机时间
Swire Beverages
2003
10
定义
Definition
时间
• 总灌注时间（GFT）------ 指一个生产班次中生 产线注入第一瓶可销售产品至最后一瓶所用时 间，包括故障停机时间和生产停机时间。
生产效率 PE ＝
赚得时间（ET） ×100％
总灌注时间（GFT）
可用时间
占用时间 总灌注时间
灌注时间
灌注时间
开机准备
赚得时间 故障停机 生产停机
故障停 机
赚得时间
关机准备
Swire Beverages
2003
13
定义
Definition
生产线速度
• 原型评定速度：购买时制造商评定的生产线速度。单 位为瓶/分钟（或箱/小时）。
• 标准运作速度：获总经理和技术部门认可的生产线速 度。
• 灌注时间（FT）------ 指一个生产班次中生产线 注入第一瓶可销售产品至最后一瓶所用的时间，
包括故障停机时间，但生产停机时间不包括在 内。
Swire Beverages
பைடு நூலகம்2003
11
故障停机
灌注时间Ⅰ 生产停机时间 灌注时间Ⅱ
总灌注时间
Swire Beverages
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12
时间的关系 Connection within times
生产领班培训课程
Swire Beverages
2003
1
简介 Outline
• 生产的角色 --- 提供最佳质量、最低成本的产品来满足市场的需要。
• 产品质量是成功企业的重要因素，根据企业的标准来量度。质量表 现可根据厂内收集的数据和市场抽样分析。达到高水准及稳定地满 足市场需要是生产管理的责任,过多的库存 = 减少利润，缺货= 损失 生意。生产和配货必须有计划配合客户的需求。
• 实际运作速度：生产实际的运行速度，它可反映每天 生产线的实际运作状况，并可用作将来调整标准运作 速度的依据。
Swire Beverages
2003
14
各生产线标准运作速度 （即额定速度）
RB CAN3 500 550 1250 1500 2000 55ml ml ml ml ml ml
600 1100 300 300 250 208 156 bpm bpm bpm bpm bpm bpm bpm
分享成果
Swire Beverages
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度量的标准是什么？
• 现场管理 • 工作效率 • 成本控制（各项收获率、NLU、水、电等） • 品控指标（糖度、含气量、净容量等）
Swire Beverages
2003
4
管理的定义
管理是指通过一系列的措施，为管理对 象创造一种环境，使之在这一环境中能 充分合理的运用人、财、物、信息与时 间等各种资源，以达到预期的目的。
• 降低成本是一项连续不断的工作，生产部门有责任千方百计改进生 产过程以降低单位生产成本。为了达此目标，度量生产表现是非常 重要的工具。
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2003
2
生产表现的衡量
Measurement manufacturing performance
度量的标准一致
使用共同的定义和词语
生产线净利用率 Net Line Utilization
• 生产线净利用率（NLU）
赚得时间（ET）
生产线净利用率NLU＝
×100％
占用时间（OT）
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19
生产线净利用率 Net Line Utilization
• 例：某公司CAN 生产线安排做8小时的单班生产。单
班产量为17,600自然箱。CAN线生产能力为2,750箱/小 时。试计算该班的生产线净利用率（NLU）。
ＮＬＵ＝ ＝
赚得时间 占用时间 ×100％
17600÷2750 8
×100％
＝ 80.0％
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20
生产效率 Production Efficiency
• 生产效率（PE）
况，并可作为评估生产线剩余能力的依据。
Swire Beverages
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16
生产线总利用率 Gross Line Utilization
• 生产线总利用率（GLU）
赚得时间（ET）
生产线总利用率GLU＝
×100％
可用时间（AT）
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生产线总利用率 Gross Line Utilization
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6
第一人
生产线
最后一人
占用时间
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定义 Definition
时间
• 赚得时间（ET）------ 机械效率在100％的情况下，完 成目标产量所需的时间，等于净产量除以标准速度。
Swire Beverages
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8
定义
Swire Beverages
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5
定义 Definition
时间
• 可用时间（AT）------ 每天24小时，每周7 天，每年365天。
• 占用时间（OT）------ 生产线被占用的时 间。即从第一位员工抵达生产线(目前是 用上班时间。例:8:00)至最后一位员工离 开生产线其间所用的时间（即下班时间）。
• 例：某公司拥有一条生产能力为2,750箱/小时的CAN
生产线。4月份（30天）总产量为1,000,000自然箱。试 计算该月份的GLU（生产线总利用率）。
赚得时间 ＧＬＵ＝ 可用时间 ×100％
＝
1000000÷2750 24×30
×100％
＝ 50.5％
Swire Beverages
2003
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