信息化建设管理制度((组织保障篇)
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度一、总则为规范信息化建设管理行为，提高信息化建设管理水平，提高信息化建设管理效率，推动信息化建设管理工作不断地向纵深发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位信息化建设活动管理。
三、信息化建设管理目标本单位信息化建设目标是为了提高工作效率、保障信息安全、提升服务质量、降低管理成本。
四、信息化建设管理职责1、信息化建设管理部门（1）负责本单位信息化建设管理规划的制定和实施。
（2）负责本单位信息化建设项目的立项、协调、管理和实施。
（3）负责本单位信息化系统的运行维护和升级更新。
（4）负责本单位信息化系统的安全保障和风险管理。
（5）负责本单位信息化建设管理的考核评估和持续改进。
2、各职能部门（1）按照信息化建设管理部门的要求，协助开展信息化建设相关工作。
（2）参与信息化系统的需求调研和方案制定。
（3）认真执行信息化系统的使用规定，确保信息化系统的良好运行。
五、信息化建设管理流程1、需求调研（1）信息化建设管理部门根据各职能部门的需求，启动信息化建设项目。
（2）进行需求调研，收集各职能部门的需求和建议，制定信息化建设规划。
2、方案制定（1）信息化建设管理部门依据需求调研结果，制定信息化建设方案。
（2）方案内容包括项目目标、投资预算、实施方案、验收标准等。
3、项目立项（1）信息化建设管理部门向有关部门报送信息化建设方案，经批准后立项。
（2）确定项目组成员，启动项目实施。
4、项目实施（1）项目组成员按照信息化建设方案，开展项目实施工作。
（2）各职能部门配合项目实施工作，提供必要的支持和配合。
5、系统运行（1）信息化建设项目完工后，进行系统测试和试运行。
（2）系统正式投入运行，进行日常维护和升级更新。
6、信息安全保障（1）制定信息安全管理制度，保障信息系统的安全稳定运行。
（2）加强信息安全教育和培训，建立健全信息安全管理体系。
7、风险管理（1）建立风险管理机制，识别、评估、控制和监测信息化建设项目的风险。
信息化建设保障制度
信息化建设保障制度随着信息技术的快速发展，信息化建设已成为各个领域的重要组成部分。
信息化建设的目标是通过运用先进的信息技术手段，提高工作效率、优化资源配置、提供更好的服务，实现可持续发展。
为了保障信息化建设的顺利进行，制定一系列的保障制度是必要的。
首先，要确立信息化建设保障制度的法律法规基础。
信息化建设涉及到众多的利益关系，为了保护各方的合法权益，需要制定相关的法律法规。
这些法律法规包括但不限于网络安全法、电子商务法、个人信息保护法等。
同时，相关部门还应建立和完善信息化建设的管理规范，确保各个环节的合法性和规范性。
其次，要建立健全信息化建设的组织机构和责任制度。
信息化建设是一个复杂的系统工程，需要各个部门的协作和配合。
为了能够高效推进信息化建设，可以设立专门的信息化建设管理机构，负责统筹规划、协调各方资源和管理信息化建设项目。
同时，各个部门也要明确各自的责任和任务，确保信息化建设的顺利进行。
再次，要加强信息化建设的人才培养和引进。
信息化建设需要具备相关技术和管理知识的人才支撑。
为此，需要加大对相关专业的人才培养力度，提高培养质量和培养效果。
同时，还要通过引进高层次人才、合作交流等途径，引入更多的优秀人才，提升信息化建设的水平和能力。
此外，要建立完善的信息化建设评估和监管机制。
信息化建设不仅要注重过程的规范和质量，还要关注结果的有效性和可持续性。
为此，需要建立科学的评估指标和方法，对信息化建设项目进行全面、客观、公正的评估。
同时，还要加强对信息化建设过程的监管，及时发现和解决问题，确保信息化建设的顺利进行。
最后，要加强信息化建设的安全保障措施。
信息化建设涉及到大量的数据和信息，其中包含各方的商业秘密、个人隐私等重要信息。
为了保护这些信息的安全，需要建立健全的安全保障系统和机制。
这包括但不限于建立信息安全管理制度、加强网络安全防护、加密和权限控制等措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
综上所述，信息化建设保障制度是确保信息化建设顺利进行的重要保障。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度1. 引言信息化建设已经成为企业发展的重要战略，它对企业的生产经营、技术创新、管理理念以及企业文化的建设都有着深刻的影响。
信息化建设的管理是一项复杂而又重要的工作，它涉及到信息化建设的各个环节，包括项目规划、预算编制、方案设计、实施、验收以及后期维护等，而信息化建设管理制度的建立则是实现信息化建设项目管理的重要保障。
本文旨在制定一套完整的信息化建设管理制度，以指导企业信息化建设项目的规范管理和运营，确保信息化建设项目的顺利实施，提高信息化建设项目的质量和效率，切实推动企业信息化建设的发展。
2. 适用范围本管理制度适用于企业信息化建设项目的规范管理和运营，包括但不限于企业内部信息化建设项目和对外提供的信息化建设服务。
3. 建设管理的基础原则1.目标导向原则：信息化建设项目必须根据企业发展战略和业务需求明确项目目标，并以此为导向确定项目的各项措施和任务。
2.规范管理原则：建立和完善规范的管理流程、标准和规范，确保每个环节的任务和职责明确，减少管理漏洞和风险。
3.信息共享原则：建立良好的信息共享机制，确保项目信息的及时、准确和完整性，为项目管理提供必要的决策依据。
4.风险控制原则：在项目实施的过程中，根据项目的实际情况，及时预测和评估各种风险，建立风险控制机制，确保项目的顺利进行。
4. 建设管理制度内容4.1 信息化建设项目管理流程建立适合企业的信息化建设项目管理流程，对项目进行详细规划和管理，保证项目计划、实施、验收等各个环节的顺利进行。
4.2 项目管理组织机构制定和完善项目管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权限，建立科学高效的工作机制，确保项目的高效管理和顺利实施。
4.3 项目策划和预算编制通过前期调研和分析，明确项目的目标和需求，设计出可行的项目方案，制定合理的预算，确保项目可以按计划和预期完成。
4.4 项目实施和管理通过科学高效的项目管理方法，保证项目的市场定位和产品研发，并配合各项技术创新和产品创新工作的开展，掌握市场动态变化情况，改善产品结构，提升市场占有率和定位和提高产品质量，保证项目实施的顺利进行。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度一、背景介绍随着信息技术的不断发展与应用，信息化建设已成为企业发展的重要支撑，为了规范和管理信息化建设工作，提高工作效率和质量，制定一套完整的信息化建设管理制度变得至关重要。
二、目的与范围本管理制度的目的是为了确保信息化建设工作在规范、高效的框架内进行，并对各个环节进行有效管理。
适用范围涵盖公司内的所有信息化建设项目。
三、管理原则1. 统一规划：信息化建设必须与公司整体发展计划相一致，并进行统一规划，确保各项工作协调有序。
2. 客观公正：信息化建设的决策和工作评估必须客观公正，遵循科学、透明、公平的原则。
3. 风险控制：在信息化建设过程中，必须加强风险意识，制定相应的风险管理措施，并及时调整和修正。
4. 绩效评估：要建立科学合理的绩效评估体系，对信息化建设项目进行定期评估与反馈，以确保项目的质量和效果。
四、组织架构1. 信息化建设领导小组：负责信息化建设的总体规划和决策，协调各部门间的协作与沟通。
2. 信息化建设部门：负责具体的项目实施和管理工作，包括项目预算、人员配备和项目管理等。
3. 项目组：由不同部门组成，负责具体项目的实施和落地，具备相应的技术和管理能力。
五、工作流程1. 项目需求确认：项目组与相关部门共同确认项目的需求和目标，明确工作范围和进度计划。
2. 项目规划与设计：项目组制定详细的项目规划和设计方案，包括技术方案、人力资源、预算等内容。
3. 项目实施与管理：根据项目计划，项目组进行具体的系统实施和管理工作，确保项目按时、按质量完成。
4. 项目验收与交付：项目完成后，进行验收工作，确保交付物符合预期目标，并进行相应的文档归档工作。
5. 项目评估与总结：对项目进行评估，总结工作经验和教训，并提出改进意见，以指导后续项目的实施。
六、工作责任1. 信息化建设领导小组负责对信息化建设整体工作的规划和决策。
2. 信息化建设部门负责具体项目的管理和实施工作。
3. 各部门负责配合并提供相关的资源和支持，确保项目能够按时、按质量完成。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度1. 引言信息化建设旨在利用信息技术来提升组织的生产效率和管理水平。
为了规范和统一信息化建设工作的流程和标准，制定和实施信息化建设管理制度是必要且重要的。
本文档旨在提供一个信息化建设管理制度的框架，帮助组织合理安排和管理信息化建设工作。
2. 背景信息化建设是组织发展和管理的重要手段之一，它能够提高组织的管理效率、提升员工的工作质量和效率，甚至改变组织的商业模式。
然而，由于信息化建设本身具有复杂性和高风险性，需要综合考虑技术、人员、流程以及资源等方面的因素，制定一套科学合理的管理制度尤为重要。
3. 信息化建设管理制度的目标本信息化建设管理制度的目标如下：1.明确信息化建设的战略目标和计划，确保与组织的整体发展和战略一致。
2.规范信息化建设的流程和标准，提高建设质量和效率。
3.建立信息化项目管理和运维的机构和团队，确保项目的顺利实施和运行。
4.加强信息化建设的风险管理和安全控制，确保信息系统的安全性和可靠性。
4. 信息化建设管理制度的基本原则在制定和实施信息化建设管理制度时，应遵循以下基本原则：1.统一领导，明确责任：建立一套明确的信息化建设管理组织机构，明确各级负责人的责任和权限。
2.制度化管理，规范流程：建立一套科学合理的信息化建设流程和标准，确保各项工作有条不紊地进行。
3.风险管理，安全控制：根据信息化建设的特点，制定风险管理和安全控制的制度，确保信息系统的安全性和可靠性。
4.反馈和改进，持续优化：建立信息化建设的监测和评估机制，及时了解建设的进展和问题，持续优化管理制度。
5. 信息化建设管理制度的要点5.1 信息化建设的规划与设计要点•确定信息化建设的战略目标和计划，并与组织整体战略相匹配。
•针对信息化建设的不同阶段，制定详细的规划和设计方案。
•确定信息化建设的投资预算，并进行资金的安排和调度。
5.2 信息化项目管理要点•建立信息化项目管理的机构和团队，明确各级人员的职责和权限。
信息化建设与保障制度
信息化建设与保障制度一、前言为加强企业的信息化建设与保障工作，提高信息化管理水平，规范企业人员在信息化建设与保障方面的行为，特订立本规章制度。
二、定义和目的2.1 定义信息化建设与保障是指企业在利用信息技术改造和优化企业内部业务流程，提升信息化管理水平，确保企业信息系统的安全与稳定运行的一系列行为和措施。
2.2 目的本制度的目的是规范企业人员在信息化建设与保障方面的行为，保证信息化建设与保障工作的顺利进行，提高信息化管理水平，确保企业信息系统的安全与稳定运行，为企业的稳定运营供应有力支持。
三、信息化建设与保障的责任3.1 企业领导层责任企业领导层应高度重视信息化建设与保障工作，确保信息化建设与保障策略与业务发展相适应，并为其供应必需的支持和资源。
3.2 信息化部门责任信息化部门负责订立信息化建设与保障的规划、实施和监督，保障企业信息系统的安全、稳定运行，供应技术支持和培训，帮助其他部门解决信息化问题。
3.3 部门责任各部门负责依据信息化部门的要求，参加信息化建设的规划、实施和监督，依照规定使用企业的信息系统，并做好相关数据的备份与恢复工作。
3.4 人员责任全部员工都应遵守企业信息化建设与保障的规定和流程，不得擅自更改、删除、泄露信息，保护企业信息安全。
四、信息化建设与保障流程4.1 规划阶段在规划阶段，信息化部门负责订立信息化建设与保障的规划，包含确定信息化建设的目标、范围、时间、资源等，并与各部门进行沟通，确保规划的有效实施。
4.2 实施阶段在实施阶段，信息化部门负责组织实施信息系统的开发、升级和维护工作，并协调各部门的搭配，保证项目的顺利进行。
各部门要乐观搭配信息化部门的工作，依照预定的计划和要求完成任务。
4.3 监督阶段在监督阶段，信息化部门负责监督各部门信息系统的使用情况，及时发现和解决问题。
各部门要搭配信息化部门的监督工作，及时报告系统故障和异常情况，确保系统的安全与稳定运行。
五、信息化建设与保障的要求5.1 安全性要求信息系统必需具备肯定的安全保障措施，包含但不限于：防火墙、加密技术、权限管理、安全审计等，确保信息系统的安全性和可靠性。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度一、前言信息化建设是企业快速发展的必要手段，而信息化建设管理制度是保证信息化建设有效进行的重要保障。
本文档旨在制定一套科学合理的信息化建设管理制度，为企业信息化建设提供规范和指导。
二、管理制度的基本概述2.1 制度目的本制度的目的是为了规范公司的信息化建设管理，促进信息资源的合理利用，提高信息化建设工作效率和质量，满足公司发展的需要。
2.2 适用范围本制度适用于公司的信息化建设管理工作，涵盖以下内容：•信息化建设的规划、设计、实施和运维管理；•信息资源的保护和管理；•信息技术的研究和应用。
2.3 制度依据本制度制定依据有：•《中华人民共和国计算机信息管理条例》；•《中华人民共和国电子商务法》；•《企业信息化管理规范》等相关法律、规章和标准。
2.4 主要职责公司信息化建设管理的主要职责包括：•制定信息化建设管理规划和年度计划；•选派专职人员负责信息化建设管理工作；•指导和监督信息化建设项目的实施；•协调处理信息化建设中的重大事项；•组织信息管理工作的保密、备份和恢复。
三、管理制度的具体内容3.1 信息化建设规划3.1.1 规划编制信息化建设规划应当根据企业发展战略、资金预算和技术现状等因素进行编制。
信息化建设规划应当涵盖以下内容：•信息化建设目标和任务；•信息化建设的战略、规模、布局和时间周期；•信息化建设的投资方案和资金预算；•信息技术标准和规范；•信息化安全保障措施。
3.1.2 规划审核和发布信息化建设规划应当由公司领导班子会议审批，并由专业人员负责编写和发布。
3.2 信息化建设实施3.2.1 项目立项信息化建设项目应当经过立项评审，并明确项目的目标、计划、预算、组织机构和工作进度。
3.2.2 实施管理信息化建设项目实施应当采用项目管理的方法。
项目经理应当督促各个阶段的进度，保证项目高质量、高效率、高标准的完成。
3.2.3 实施验收信息化建设项目实施完成后，应当进行验收并做好验收记录，为后续工作提供参考。
信息化管理工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强我单位信息化管理工作，提高信息化建设水平，保障信息系统安全稳定运行，根据《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部所有信息化管理工作，包括信息系统建设、运维、安全、培训等方面。
第三条信息化管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 安全可靠，确保信息系统安全稳定运行；3. 效率优先，提高信息化建设水平；4. 集约化、规范化、标准化管理；5. 责任明确，分工协作。
第二章组织机构与职责第四条成立信息化管理领导小组，负责信息化管理工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
第五条信息化管理领导小组组成人员：1. 组长：单位负责人；2. 副组长：分管信息化工作的领导；3. 成员：信息化管理部门负责人、相关部门负责人、技术骨干。
第六条信息化管理部门职责：1. 负责信息化管理制度的制定、修订和实施；2. 负责信息化项目的规划、立项、实施和验收；3. 负责信息系统的运维、安全管理、培训等工作；4. 负责信息化工作的宣传、培训和考核；5. 负责信息化项目资金的预算、管理和使用。
第七条相关部门职责：1. 负责配合信息化管理部门开展信息化管理工作；2. 负责本单位信息化项目的实施和验收；3. 负责本单位信息系统的运维和安全管理工作；4. 负责本单位信息化培训工作。
第三章信息化项目管理第八条信息化项目规划：1. 信息化管理部门应根据单位发展战略和业务需求，制定信息化项目规划；2. 项目规划应明确项目目标、范围、实施周期、预期效益等；3. 项目规划应报信息化管理领导小组审批。
第九条信息化项目立项：1. 信息化管理部门根据项目规划，提出信息化项目立项申请；2. 项目立项申请应包括项目名称、项目目标、项目范围、项目预算、项目周期等；3. 项目立项申请经信息化管理领导小组审批后，由信息化管理部门组织实施。
第十条信息化项目实施：1. 信息化管理部门负责信息化项目的组织实施，确保项目按计划推进；2. 项目实施过程中，信息化管理部门应加强项目进度、质量和风险的监控；3. 项目实施过程中，应确保项目符合国家法律法规和行业标准。
信息化建设制度模版(三篇)
信息化建设制度模版一、引言信息化建设已成为现代企业和组织发展中的重要要素之一。
为了规范和促进信息化建设的实施，制定一系列的制度和规章是必要的。
本制度模板旨在提供一套完整且可操作的信息化建设制度模板，供企业和组织参考和使用。
二、目的本制度的目的是为了确保信息化建设的规范实施，提高信息化建设的效率和质量，保障信息系统的安全可靠。
三、适用范围本制度适用于企业和组织内部所有与信息化建设相关的人员和活动。
四、主要内容1. 信息化建设组织管理制度1.1 信息化建设组织结构1.2 信息化建设决策和监督机制1.3 信息化建设投入和预算管理2. 信息化建设项目管理制度2.1 信息化建设项目管理流程2.2 信息化建设项目计划和进度管理2.3 信息化建设项目资源管理2.4 信息化建设项目风险管理3. 信息系统安全管理制度3.1 信息系统安全策略和政策3.2 信息系统安全保障措施3.3 信息系统安全事故处理4. 信息化建设人员管理制度4.1 信息化建设人员招聘和培训4.2 信息化建设人员绩效评估4.3 信息化建设人员福利和奖惩制度5. 信息化建设设备管理制度5.1 信息化建设设备采购和配置5.2 信息化建设设备维护和更新5.3 信息化建设设备资产管理6. 信息化建设合作和外包管理制度6.1 信息化建设合作伙伴的选择和评估6.2 信息化建设合同的签订和管理6.3 信息化建设外包项目管理7. 信息化建设绩效评估制度7.1 信息化建设绩效评估指标体系7.2 信息化建设绩效评估方法和流程7.3 信息化建设绩效评估结果的应用五、责任与权利1. 信息化建设责任和权限划分2. 信息化建设违规行为处理六、附则1. 本制度的解释权归企业或组织的信息化建设管理部门所有。
2. 本制度的修改和补充应经相关部门批准并在全体人员知晓后实施。
七、附件1. 相关表格和模板2. 相关参考文件以上为信息化建设制度模板的主要内容，企业或组织可以根据自身的情况进行删减和修改，以适应自身信息化建设的需求和要求。
信息化建设组织管理制度
信息化组织管理制度第一章总则为了规范和加强信息系统管理，保障信息系统安全高效规范运行，促进企业又好又快发展，根据相关法律法规，结合实际，制定本制度。
第二章管理机构与职责第一条安全监控信息中心为煤矿信息系统管理专职部门，负责煤矿信息系统建设管理、运行管理、设施设备管护、技术安全管理等；业务部门负责参与建设、运行管理、设施设备管护等; 其他部门负责在职责范围内做好信息系统管理相关工作。
第二条安全监控信息中心下设监控组、网络组、巡检组、标校组。
岗位设立主任、副主任、组长、组员。
第三条安全监控信息中心主任岗位责任制1.贯彻执行安全生产政策法规和公司相关管理制度；2.做好自身学习和“每日一题”培训工作，提高业务水平、管理能力和员工综合素质；3.主持召开班前会，总结工作，布置任务，强调安全生产注意事项；4.负责安全监控系统的运行、维护、检查和管理工作；5.检查指导监控室、标校室及巡检工作；6.做好物资消耗定额管理工作；7.做好各类图纸的绘制与出图；8.组织做好“一通三防”，检查仪器仪表及台帐管理工作；9.组织做好所辖范围隐患排查治理工作；10.组织做好师徒结对传帮带工作；11按时参加值班，认真履行职责；12.组织做好煤矿安全生产标准化相关工作；13.了解员工思想动态，做好教育和管理工作；14.经常深入一线调查研究，指导工作，解决问题；15.组织做好绩效考核工作；16.组织做好人事劳资考勤相关工作；17.做好保密，卫生及随机性工作。
第四条安全监控信息中心副主任岗位责任制1.贯彻执行安全生产政策法规和公司相关管理制度；2.做好自身学习和“每日一题”培训工作，提高业务水平，管理能力和员工综合素质；3.主持召开班前会，总结工作，布置任务，强调安全生产注意事项；4.协助主任做好安全监控系统运行、维护、检查和管理工作;5.组织做好监控、标校各类台账，月报工作；6.负责监测设备管理维护；7.负责监督检查，业务指导等工作；8.协助做好各类图纸的绘制与出图；9.做好物资消耗定额管理工作；10.组织做好师徒结对传帮带工作；11.组织做好隐患排查治理工作；12.按时参加值班，认真履行职责；13.协助做好煤矿安全生产标准化相关工作；14.了解员工思想动态，做好教育和管理工作；15.经常深入一线调查研究，指导工作，解决问题；16.组织做好绩效考核工作；17.组织做好人事劳资考勤相关工作；18.做好保密，卫生及随机性工作。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度信息化建设管理制度是为了规范和管理企业的信息化建设工作，保障信息化项目的顺利推进和有效运行而制定的一套管理规范和流程。
本文将从信息化建设的背景与意义、制度的重要性、制度内容及流程、制度执行效果等方面进行论述。
一、信息化建设的背景与意义在当今信息时代，信息化已经成为企业发展的重要支撑。
随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设成为提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
信息化建设涉及到信息系统的建设与维护、信息安全的保障以及信息资源的合理开发利用等方面，需要一个有效的管理制度来指导和监督。
二、制度的重要性1. 规范管理：制度可以为企业建立一套统一、规范的信息化建设管理流程和规范，明确各个岗位的职责和权限，确保信息化建设按照既定的计划和要求进行。
2. 提高效率：通过制定明确的流程和规范，可以减少决策时间、提高反应速度，提高信息化建设的效率和质量。
3. 风险控制：制度可以为企业提供风险控制的有效手段，制定相应的风险评估和应对策略，减少信息化项目的风险。
4. 增强监督：制度可以建立监督机制，对信息化建设的进度和质量进行监控和评估，确保项目按时完成。
三、制度内容及流程1. 制度内容（1）信息化建设目标和原则：明确信息化建设的目标和原则，确保与企业发展战略相一致。
（2）信息化项目管理：包括项目立项、需求分析、系统设计、开发实施、测试、验收等各个环节的管理。
（3）信息化资源管理：管理信息系统的硬件、软件、网络设备等资源的选购、配置和使用。
（4）信息安全管理：确保信息系统的安全性，包括数据备份与恢复、权限管理、网络防护等方面。
（5）信息化培训与支持：为员工提供相关培训，确保其能够熟练操作和使用信息系统。
（6）信息化绩效评估：制定相应的绩效评估指标，对信息化项目的实施效果进行评估。
2. 制度流程（1）信息化建设项目立项：明确项目的背景、目标、需求以及关键时间节点等。
（2）需求分析阶段：与各个部门进行沟通，了解用户实际需求，进行业务流程的分析和整理。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度信息化建设管理制度第一章总则第一条为规范企业信息化建设，提高信息化管理水平，保障信息系统系统安全和稳定运行，根据《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有信息化建设和管理相关活动，包括硬件采购、软件开发、网络建设、信息安全管理等。
第三条本制度旨在规范信息化建设和管理行为，确保信息化系统安全和稳定运行，提高信息化管理水平，促进企业信息化发展。
第四条企业全体员工都应遵守本制度，参与信息化建设和管理，确保信息化安全和系统稳定运行。
第二章制度内容第五条信息化建设、管理和运维应按照国家相关法律法规和企业信息安全要求进行。
第六条企业应严格按照信息化建设和管理标准来选择硬件设备和软件系统，并且采取必要的措施确保设备和系统的安全性和稳定性。
第七条企业应严格管理信息系统的账户和权限，并严格控制外部网络访问权限。
第八条企业应定期对信息化系统进行维护和升级，并且备份数据，确保系統稳定可靠。
第九条企业应建设健全的信息安全管理制度，并进行培训，确保员工遵守规定以及应急处理能力。
第十条企业应定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时修复漏洞和加强安全防范工作。
第十一条企业应建立健全的信息安全事件处置机制，发现和处理安全事件，及时报告上级主管部门。
第十二条对于信息安全违规行为，该责任人应被追究法律责任，同时承担相应的行政或者纪律处罚。
第三章制度的执行和监督第十三条执行本制度应格外严格，确保制度的各项规定被采取了有效的措施进行落实。
第十四条所有员工必须严格遵守制度规定，或依据不同岗位要求学习并掌握安全的使用信息技术的方式和方法。
第十五条建设全员参与的信息安全管理体系，建立完善的信息安全问责制度和信息资产合规管理制度。
第十六条监督机制应不断完善，包括监督要求、监督内容、监督方式、监督频度等方面的内容，确保信息化安全风险得到有效控制。
第十七条对于违反制度规定的情况，将严格依法处理。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度一、背景介绍随着信息技术的快速发展，信息化在各个领域的应用变得越来越广泛。
针对信息化建设的管理和监督，制定一套科学、规范的信息化建设管理制度是必不可少的。
本文旨在提出一套适用于信息化建设管理的制度框架，确保信息化建设的顺利进行。
二、管理目标1.促进信息化发展：通过建立管理制度，推动信息化项目的顺利实施，提升企业的信息化水平。
2.规范信息化建设：确保信息化项目的质量、进度和安全，有效降低项目风险。
3.提升工作效率：通过科学的管理制度，优化资源配置，提高工作效率和协同能力。
三、管理原则1.科学决策：信息化建设需要科学的规划和决策，根据企业实际情况确定信息化建设的目标和计划。
2.全员参与：信息化建设是全员参与的工作，要求各部门和员工积极配合，共同推进项目的实施。
3.合理配置资源：合理配置项目资源，确保项目的顺利进行，包括人力资源、财力资源和技术资源等。
4.风险管理：及时识别、评估和应对信息化建设中的风险，采取相应的措施降低风险带来的影响。
5.持续改进：建立及时的反馈机制，对信息化建设的过程和结果进行评估，不断改进管理制度和工作流程。
四、管理步骤1.制定信息化建设计划：根据企业的发展需求，制定信息化建设的目标和计划，明确时间、人员和资源等。
2.项目立项和审批：制定项目立项和审批流程，明确项目的责任人和审批程序，确保项目符合企业整体发展战略。
3.项目实施管理：制定项目实施管理规范，包括项目启动、需求分析、系统设计、开发实施和验收等环节，确保项目按计划推进。
4.项目监督和控制：建立项目监督和控制机制，定期进行项目进度、质量和成本等方面的监督和评估，及时解决问题。
5.项目验收和评估：项目完成后进行验收和评估，确保项目的交付质量和效果符合预期目标，总结经验教训。
6.项目运维管理：建立项目运维管理制度，包括系统运行、问题处理、数据备份等，确保信息系统的稳定运行。
五、管理责任1.信息化建设领导小组：负责制定信息化建设战略和计划，协调各部门信息化工作，监督项目实施情况。
信息化建设制度范文（三篇）
信息化建设制度范文这是一个基本的信息化建设制度范本：一、制度背景：信息化建设是公司发展的重要组成部分，为了促进公司信息化建设的顺利进行，需要制定相应的制度。
本制度旨在规范公司信息化建设的组织、管理和使用，提高信息化资源的利用效率与安全性。
二、制度目的：1. 规范公司信息化建设的组织与管理；2. 提高公司信息化资源的利用效率；3. 增强公司信息化安全性；4. 保护公司信息化资源的合法权益。
三、制度适用范围：本制度适用于公司内所有信息化建设活动和使用信息化资源的相关人员。
四、制度内容：1. 信息化建设组织与管理- 设立信息化建设管理部门，负责制定公司的信息化建设规划、指导信息化项目的实施、评估信息化建设效果等工作；- 设立信息化建设项目评审委员会，对重大信息化项目进行评审、审核和决策；- 建立信息化建设项目管理制度，包括项目立项、实施、验收等流程。
2. 信息化资源利用- 严禁未经授权擅自使用、复制、传播公司的信息化资源；- 合理、高效地利用公司信息化资源，提升工作效率；- 保护公司信息化资源的安全性和机密性。
3. 信息化安全管理- 制定信息化安全管理制度，包括网络安全、信息保密、数据备份等方面；- 建立信息化安全意识培训机制，提高员工的信息安全意识；- 建立信息化安全应急响应机制，及时应对各类安全事件。
五、制度执行与监督：1. 信息化建设管理部门负责本制度的执行与监督；2. 相关部门负责人负责本制度在本部门的推行与执行；3. 全体员工都有义务遵守本制度，并有权举报违反本制度的行为。
六、制度修订与评估：1. 本制度的修订由信息化建设管理部门负责；2. 员工和相关部门可以就本制度的完善提出建议；3. 定期对本制度进行评估，确保其持续有效性。
以上是一个基础的信息化建设制度范本，可以根据公司的具体情况进行修改和补充。
信息化建设制度范文（二）一、背景和目的随着科技的发展和信息化的普及，企业越来越重视信息化的建设。
高校信息化建设保障措施
高校信息化建设保障措施一、组织保障高校信息化建设是一项复杂的系统工程，需要强有力的组织领导和协调管理。
建议成立由校领导担任组长的信息化建设领导小组，负责制定信息化建设的总体规划、政策措施和监督执行。
同时，设立信息化办公室或专职负责信息化建设的部门，协调处理各项具体工作，确保信息化建设顺利进行。
二、政策保障制定一系列针对高校信息化建设的政策法规，明确各级部门和单位的职责和任务，为信息化建设提供政策支持。
同时，建立健全信息化建设的标准规范，确保信息化建设的规范性和可操作性。
三、资金保障高校信息化建设需要大量的资金投入，包括硬件设备、软件系统、网络建设、人员培训等方面。
建议高校通过多种渠道筹措资金，如争取国家专项资金、社会捐赠、校内自筹等。
同时，要建立科学的资金管理制度，确保资金使用的透明度和效益最大化。
四、技术保障高校信息化建设需要有一支技术过硬、经验丰富的技术团队作为支撑。
建议高校加强技术人才的培养和引进，建立技术研发中心或与相关企业合作，提高技术保障能力和水平。
同时，要注重知识产权保护，鼓励科技创新和成果转化。
五、人才保障高校信息化建设需要有一支既懂信息技术又懂教育管理的复合型人才队伍。
建议高校加强人才引进和培养力度，建立完善的人才激励机制，吸引优秀人才投身高校信息化建设事业。
同时，要加强全员信息化培训，提高全校师生员工的信息化素质和应用能力。
六、安全保障高校信息化建设需要高度重视信息安全问题，建立健全安全保障体系。
建议高校加强网络安全管理，建立完善的信息安全管理制度和技术防范措施，防范黑客攻击、病毒传播等安全风险。
同时，要加强数据保护和备份恢复工作，确保信息数据的完整性和安全性。
七、评估监督建立科学的评估监督机制，对高校信息化建设的过程和成果进行全面、客观、公正的评估监督。
建议高校建立完善的评估指标体系，定期开展自我评估和外部评估工作，及时发现问题并采取有效措施进行改进。
同时，要加强对信息化建设的监督和管理力度，确保信息化建设的规范性和有效性。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度信息化建设管理制度（试行）第一章总则第一条为了加强对企业信息化建设的统一规划及管理，本着合理使用、提高效率的原则，特制定本管理规章制度。
第二条本管理制度适用于企业总部。
第三条各分公司参照本制度分别制定相应的管理制度，并交总部备案。
第二章信息化建设组织管理制度第四条企业信息化建设由信息化项目领导小组统一制定规划，并纳入企业发展战略，规划需经董事会研究通过。
信息化项目领导小组组成成员：组长---董事长副组长---副总经理组员---各职能部门负责人，分公司经理第五条信息化项目领导小组的职责为：在企业特定发展战略目标的指引下，结合企业的管理需求、业务流程和信息化实施小组提交的信息化建设建议，对企业信息化建设目标、内容及资金保障进行整体规划，全面系统地指导信息化实施小组做好企业的信息化建设工作。
第六条企业信息化建设具体事务由信息化项目实施小组统一组织实施。
信息化项目实施小组组成成员：组长---办公室主任副组长---办公室副主任组员---网络管理员、信息员第七条信息化项目实施小组的职责为：根据项目领导小组的信息化建设规划，制定阶段性目标，统一安排人员组织实施，并在具体实施过程中总结信息化建设经验，形成相关建议定期反馈至项目领导小组。
第三章局域网管理制度第八条公司总部局域网由办公室主管，负责技术管理及日常维护工作。
第九条为了确保公司总部局域网正常稳定运行，严禁个人更改网络设备设置，严禁私自更改IP 地址，严禁私自进入计算机中心主机房。
第十条为了确保公司信息安全，总部所有计算机IP 地址由办公室统一规划，分段设置。
第十一条为保证局域网的安全运行，防止计算机病毒在局域网内的传播，各计算机使用部门应严格限制外来U 盘及非正版光盘的使用，确需使用的，应经过严格杀毒后方可使用。
各部门计算机的常用软件由办公室网络管理员统一安装、调试。
第十二条每日上班时须准时开机，工作时间要及时查看办公室及相关部门传送的通知、任务、公文等信息，下班之前关闭计算机及UPS ，切断插板电源后方可离开。
信息化建设保障制度
信息化建设保障制度第一篇：信息化建设保障制度医院信息化保障制度近年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。
随着卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。
信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。
为保障医院信息化建设特制定本制度。
一、成立医院信息化领导工作小组，名单如下：组长：副组长：成员：领导小组的主要职责：负责我院信息化建设工作的筹划部署；指导各科室开展信息化建设工作；检查信息化建设实施情况，并督促落实整改；对信息化建设工作中的重大问题进行决策。
二、经费保障制度第一条信息化经费是指日常信息人员培训经费和设备购置经费，具体包括：培训业务费、培训差旅费、设备维修费及设备购置费、信息化资料购置费等。
第二条经费预算管理的原则1、统一领导、分级管理、指标控制的原则。
在医院的统一领导下，根据医院信息化工作的需要统筹安排和使用各项经费。
2、保证总量、逐年增长的原则。
为保证医院信息化的不断提高，每年信息化投入的经费应不少于当年医院收入总额的10%。
加大信息化设备的投入，保证用于信息化设备购置的经费；增加信息化资料的购置经费；同时，根据医院的发展逐年增加文献信息资源购置经费。
第三条教学经费预算的核定依据专项信息经费根据医院各年信息化计划的需要，考虑医院的财力分项核定。
第四条经费使用监督为确保经费足额投入到信息化工作中，医院将加大信息化经费的监督力度，建立完善的监督机制，严禁挤占、挪用。
具体做法是：（一）医院监督。
医院分管信息化建设的负责人应于每年底向医院汇报经费的使用情况。
（二）财务监督。
会计人员应提高业务水平和责任意识，对每笔支出认真审核，严格把关，杜绝不合理，不合规的支出。
2024年信息化建设制度（三篇）
2024年信息化建设制度为了使电教设备管理和使用规范化，发挥“班班通”重要作用，真正为师生服务，为教学服务，特制定《永定小学电教设备使用管理方案》。
一、信息化设备管理制度1、教室中的设备由班主任负责管理，不得私自拆卸外传和插拔教学机后的所有连接线，做好设备的安全管理和使用，切实加强防盗、防火、防潮、防雷击等安全隐患。
2、保证设备的环境卫生，一体机要经常用柔软的抹布擦拭干净，教室内卫生打扫要避免尘土飞扬，使用完毕应当关掉电源。
3、严格按照规程操作。
同时做好使用登记和资料保存，可在教学机的d盘中建立本班所有任课教师的文件夹，每位老师可把自己的学科资料保存到各自的文件夹中。
4不得私自____与教学无关的软件。
5、班主任要经常检查设备使用情况，如发现设备出现故障应及时汇报学校管理员并查明原因，软件故障由学校管理人员处理；如发现设备硬件损坏，应及时汇报管理人员和学校领导。
6、办公室电脑由组长保管维护，定期杀毒，出现故障及时汇报维修。
二、信息化设备使用制度1、班主任为该班班班通设备的管理第一责任人，各任课教师为第二责任人，都有责任和义务对设备进行管理和信息登记。
2、班主任可指派____名品德优良、责任心强、工作认真的学生负责班班通的协助管理，确保教师上完课后及时关闭设备，要对设备进行断电落锁。
3、班主任必须对学生进行安全教育，未经老师允许不得乱动和使用各类设备，以免发生危险和设备损坏。
4、授课教师要注意系统的维护和保养，未经杀毒的u盘和存储设备不得在教学机上使用，发现故障或计算机有病毒应及时清除确保正常使用。
5、下班前，班主任必须认真检查，做到教学机关闭、电源断电。
6、领导加强监督检查，定期检查班班通，并做好检查记录，同时将不定期检查班级的设备使用记录。
7、办公室的电脑为教学服务，不得上网聊天、看电影、玩游戏。
三、电教设备教学应用1、课堂教学使用要求：(1)电教器材要严格按照学校的规定借、还、用，期末考试前按时归还。
信息化建设管理制度范文
信息化建设管理制度范文信息化建设管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强信息化建设管理，保证信息化建设工作的顺利推进，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位的信息化建设工作。
第三条信息化建设是指利用信息技术手段，对本单位的信息资源进行数字化、网络化和智能化的开发、管理和利用，以提高工作效率和服务质量，实现信息化管理目标的各项工作。
第四条本制度的执行者为本单位的信息化建设管理部门。
第五条本单位的信息化建设管理部门负责本单位信息化建设工作的统筹规划、组织协调、指导督导和信息化项目的实施等工作。
第六条本单位的各部门、项目组织和人员应当严格遵守本制度，按照本制度要求执行信息化建设工作。
第七条本单位的信息化建设管理部门应当建立健全信息化建设管理制度，定期进行评估、改进，并向上级报告。
第八条本制度的具体操作方法可通过信息化建设管理部门发文和组织培训等方式进行。
第二章信息化建设管理的原则和要求第九条立足本单位的实际，信息化建设应当符合本单位的管理模式和工作需要。
第十条信息化建设应当注重整体规划、分步实施，确保信息化建设工作的系统性、协调性和连续性。
第十一条信息化建设应当与本单位的战略目标和工作重点相衔接，确保信息化工作的对整体工作的支撑作用和推动作用。
第十二条信息化建设应当遵循科学、先进、实用、可行和经济的原则。
第十三条信息化建设应当推动信息资源的整合、互联互通和共享，提高信息资源的利用效率。
第十四条信息化建设应当保障信息系统的安全、可靠和可持续运行。
第十五条信息化建设应当加强人力资源和技术培训，提高信息化人才的专业水平和工作能力。
第十六条信息化建设应当积极探索创新，推动信息技术的应用和发展。
第三章信息化建设项目的管理第十七条本单位的信息化建设项目应按照预算、计划和合同的要求进行管理。
第十八条信息化建设项目应进行前期论证和可行性研究，确保项目的科学性和可行性。
第十九条信息化建设项目应进行全过程的管理，包括项目立项、实施、验收和投运等各个阶段。
信息化建设保障制度
对宣传活动的效果进行评估，根据评估结果 进行调整和改进，确保宣传效果的最大化。
06
审计与监督
安全审计制度
安全审计员
设立安全审计员，负责定期对系统的安全性进行 审计，确保系统安全策略的落实和执行。
安全审计内容
审计内容包括但不限于系统访问控制、数据加密 与解密、用户权限管理等。
安全审计报告
负责监督和纠正组织的信息 安全问题；
负责培训和指导组织的信息 安全管理工作。
03
信息安全风险评估与管理
风险评估流程
确定评估目标和范围
明确评估的对象和范围，以及评估的重点和 要求。
实施漏洞扫描
通过扫描工具和手动检查，发现系统中的漏 洞和弱点。
进行威胁分析
针对可能存在的威胁和攻击，分析潜在的安 全风险和漏洞。
详细描述
采取多种措施，实现事前预防、事中检测和 事后恢复的数据安全保障。
网络安全保障
总结词
网络隔离、入侵检测、安全审计
总结词
快速响应、及时处置、有效防范
详细描述
通过网络隔离、入侵检测和安全审计等技术 手段，保障网络安全。
详细描述
建立快速响应、及时处置和有效防范的网络 安全保障机制。
系统安全保障
总结词
目的和意义
适应新形势下的信息化建设需求，提 高信息化建设的整体效能。
促进信息技术与各行业的深度融合， 推动信息化建设的创新发展。
规范信息化建设行为，明确责任、权 利和义务，确保信息化建设的规范实 施。
提高信息化建设的投资效益，实现信 息化对经济社会发展的最大贡献。
02
组织架构与职责
决策层职责
制定和批准组织的信息安全策 略和方针；
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学校信息化建设工作管理制度汇编（组织保障、教学应用篇）2020年修订目录学校信息化建设工作考核制度 (1)信息化设备设施运行保障办法 (4)信息中心管理制度 (6)信息中心工作人员管理办法 (7)信息技术教师职责 (8)教师信息技术应用考核制度 (9)信息技术培训管理、考核制度 (12)信息化设备、资源管理使用制度 (14)信息化设备、资源损坏赔偿制度 (16)信息化建设档案资料管理制度 (17)“班班通”设备维护和保养制度 (19)学校信息化建设工作考核制度第一章总则第一条为加大我校信息化建设工作的管理力度，促使学校深入开展信息化建设工作，切实将信息化建设设备及资源运用于教育教学，提高教学效率，特制定本办法。
第二条信息化建设工作考核坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则。
第三条信息化建设工作的考核纳入信息中心和信息中心工作人员教师年度工作目标考核之中。
第二章考核内容第四条学校信息化建设工作的考核内容：（一）组织管理情况；（二）资源应用情况；（三）教学研究情况；（四）培训情况；（五）成果效益情况；（六）交办任务完成情况；第三章考核标准和等次第五条学校信息化建设工作考核的标准是：机构健全，责任明确，~ 1 ~管理制度健全，资源收集完整且服务于教学，积极开展信息化建设教研活动，积极开展培训工作，效果显著。
第六条学校信息化建设工作考核结果评定分三个等次：优秀、合格、不合格。
第四章考核程序和方法第七条信息化建设工作考核由学校成立考核小组进行实施。
第八条信息化建设工作考核采取平时抽查与年终全面考核相结合的办法。
第九条考核的基本程序：（一）信息化建设工作年终考核，提前发出考核通知；接到考核通知后，进行自我总结，并形成书面材料；（二）考核小组进行听取情况汇报、查看相关档案资料、实地明察暗访，听取教师、学生意见；（三）年度考核最终得分由平时抽查与年终考核两部分组成。
（四）相关考核结果由考核小组进行汇总，报校长办审定，并通报审定意见及结果。
第五章奖励与责任追究第十条信息化建设工作考核结果作为部门和个人奖罚的重要依据。
对工作考核中被评为优秀等次的，学校给予通报表彰，对在学校信息化建设工作中做出突出贡献的先进个人予以奖励。
第十一条对信息化建设工作开展不积极，措施不力，弄虚作假，~ 2 ~导致学校信息化建设工作滞后的，视情节追究相关负责人的责任。
（一）凡有以下现象之一的，学校给予通报批评：1、无信息化建设工作计划，或工作计划不能指导开展信息化建设工作的；2、无运用信息化建设相关管理制度，或有制度未严格执行的；3、设备管理混乱，将设备挪作他用的；4、负责人督促检查力度不够、措施不力的，或不按时完成各级信息化建设部门安排的工作任务的；5、没有有效建立学校数字化资源库的；6、未按规定授信息技术课的。
第十二条本办法自印发之日起试行。
2020年~ 1 ~信息化设备设施运行保障办法为保证学校信息化设备设施的正常运行，促进其在教育教学中的发挥最大效益，特制定信息化设备设施运行保障办法如下：一、机构保障1、为保证信息化设备设施正常，设立专（兼）职管理员。
2、加强对信息中心工作人员的培训。
3、学校依据信息中心考核结果，对信息中心先进个人进行表彰，考核结果纳入学校评比之中。
二、技术保障信息化建设技术服务体系是信息化设备设施在教育教学中能否及时发挥作用的关键所在。
（一）校级技术服务。
学校信息中心工作人员、相关信息化管理人员即为本校技术服务人员。
技术支持主要包括以下方面：1、对校级信息化培训提供技术支持。
2、对校级网络平台应用提供技术支持。
3、对校园网提供技术支持。
4、对“班班通”设备提供技术支持。
（二）设施设备维护程序。
1、我校信息化设备保修期一般为三年，并且大多数可免费保修。
在保修期内，设备在使用过程中出现问题，信息中心与设备供应商联系，进行免费维修或更换。
2、定期对设施设备进行维护，故障及时排除。
信息化设施设备保修期外，出现故障由信息中心处理或技术咨询处理。
对校内无法处理的~ 2 ~故障及时联系上级有关部门解决。
三、财产管理量化信息化建设财产管理（仅限年级组及班级信息化财产管理考核量化使用）。
从以下几个方面进行量化：a) 信息化建设设备设施日常管理（排查表为主）；b) 信息化建设设备设施维护率（维护记录为主）；c) 信息化建设设备设施日常使用率（运行记录为主）。
四、经费保障设立专项经费预算，在公用经费中学校按比例保障信息化建设运行经费，将设备维护经费纳入学校年初预算，确保设备损坏及时维修。
信息中心及时对校内所需设施设备进行申购，确保信息化建设工作顺利开展。
2020年~ 1 ~信息中心管理制度一、信息中心必须有专人管理。
未经许可，外人不得擅自启用办公室设备。
二、按配备标准和教学要求，及时申购仪器、设备及材料，保证教学正常进行。
三、仪器、设备、材料入库，要凭单据及时记账、编号后分类存放，定期核销易耗材料，做到账物相符。
四、账册实行计算机管理，每年年底调整一次，做到和财产账相符。
五、经批准出借的仪器、设备，按出借制度执行。
六、经批准报废报损的仪器、设备，按报废报损制度执行。
七、做好各类仪器、设备的维修保养工作，保持常用仪器、设备完好无损。
八、根据教学安排，及时做好准备工作。
使用完毕，做好使用记录和档案资料整理工作。
九、保持室内整洁有序，不准存放其他无关物品。
十、做好安全防范工作，定期检查漏电保护器、灭火器等安全设备。
2020年~ 2 ~信息中心工作人员管理办法为加强对信息中心工作人员的管理，充分发挥信息中心工作人员的作用，提高信息化建设管理质量，制定本办法。
一、任职条件1、拥护党的路线方针政策，热爱教育事业，敬业爱岗，具有高度的责任心，具有良好的职业道德。
2、具有与信息化建设工作相适应的业务水平。
掌握本专业的基本理论和相关专业的基础知识，具有完成相关教学工作的能力。
3、熟悉信息化建设的特点和规律，具有相应的教学指导、教学管理、教学研究及教学质量评估的能力。
二、岗位职责1、在学校信息化建设领导小组指导下制定信息化建设相关工作计划、总结；负责信息化建设日常管理有关文件的制定和组织实施工作。
2、组织参加学校信息化建设研究讨论工作；参加信息化建设规划工作；负责信息化教育教学应用实施工作；3、负责校园信息化设备的日常管理，认真钻研业务，掌握信息化设备的结构、性能和使用方法等，并能进行一般性维护和检修。
4、负责信息化建设档案及数字化教学资源的搜集、整理工作，并做好信息化建设的数字档案。
5、负责本校教师信息技术应用的考核评价工作；6、为本校教师使用信息化设备提供方便，帮助师生掌握信息化设备的基本知识和操作技能。
7、完成信息技术课程教学任务。
8、完成上级交办的其他任务。
2020年~ 1 ~信息技术教师职责1、加强政治理论学习，并按要求完成学习任务。
2、坚守岗位，遵守学校纪律及各项规章制度，积极主动完成工作任务。
3、努力提高个人业务水平及工作技能，注重自我发展，紧跟信息时代步伐，不断更新教育理念，促进信息技术教学创新。
4、集体讨论制定信息技术教育发展规划、各学期的信息技术校本培训计划，教研计划、活动计划、授课计划等，同时在学期结束做出相应的工作总结。
5、严格按照教学工作计划、教学进度授课，授课时要有教案。
6、做好日常教学档案整理和装订。
7、协助学校做好信息技术的推广、普及工作。
积极参加业务培训，加强自学，不断更新、充实业务。
8、学期初组织学生学习计算机教室管理制度，指导学生规范操作，提醒学生爱护计算机教室设施、用电安全及计算机教室卫生。
9、信息技术授课时，要求学生按次就座，每节课严格检查学生的出勤情况，如发现问题应及时与班主任联系。
10、积极组织开展本校信息化建设相关活动，并且做好活动记录。
11、积极参加上级部门组织的信息技术教学研究活动。
2020年~ 2 ~教师信息技术应用考核制度为进一步强化我校信息技术应用工作，促进我校教师更好的利用信息化资源，提高信息化环境下教师的教研及教学水平，激发教师在教学过程中运用现代教育技术手段的主动性和积极性，加快我校数字化资源的收集整理工作。
最终达到增强教师现代化教育教学与研究能力，建设高素质的教师队伍，适应新时代的目的。
结合我校实际，特制定此考核制度。
一、指导思想以全国教育大会精神为指导，以创建教育信息化2.0为契机,以信息化建设资源高效利用、教师信息化水平不断提升为工作重点，逐步提高我校信息化水平。
二、组织机构为详实掌握教师信息技术应用能力，为学校今后信息化建设工作提供依据，成立以校长、主管副校长为组长的教师信息技术应用考核领导小组。
三、考核对象全校一线教师。
四、信息化应用要求1、教师应根据学校安排，按时按规定参加各级各类信息技术培训。
提倡终身学习，提倡教师多看信息化建设方面的书籍，要求教师建立个人信息化建设学习档案,其内容包括学习笔记、学习体会及学习成果等。
2、任课教师要积极参与学校教学资源库的建设。
拟以备课组为单位，要求全体一线教师每人每年度提供2节微课（要求不重复、不同课，内容要求为初中阶段学科重点、中考重点内容等。
）。
每人每学期撰~ 1 ~写1篇校本信息技术培训心得体会及上交1件教学课件，并存放到学校资源库指定文件夹中。
3、任课教师每学期利用电子白板系统课时应不少于10节。
4、任课教师应积极参加各级有关信息化建设资源管理和应用的竞赛活动。
5、积极响应国家教育方针、政策，深入推进教育信息化2.0及互联网+教育建设，积极开展“三通两平台”建设，高效使用好各级各类教育云平台。
6、以上各项要求,由教师信息技术应用考核小组进行量化考核。
五、具体激励措施从以下5项内容进行教师年终信息化应用考核，最终统计项得分计入教务处教师年度考核中。
1、信息技术应用授课（含录播教室（优质课、公开课）使用、“一师一优课”活动）；a)任课教师每学期使用信息技术授课应不少于10节，完成加1分，未完成不加分。
b)教师使用录播教室录制优质课、公开课。
此项加1分。
录制课程作为职称评审阶段优质课、公开课提供依据。
2、教师个人数字化资源包完成度（含微课库、竞赛作品另行统计）；a)教师制作课件1个，并提交至资源库。
完成加1分，未完成不加分。
b)教师按要求提交微课。
完成加1分，未完成不加分。
3、信息技术培训（含信息技术网络培训项目）；a)积极参加校本信息技术应用培训，撰写信息技术培训心得体会1篇，并提交至资源库。
完成加1分，未完成不加分。
连续3次未参加培训该项不得分。
b)积极参加并完成网络信息技术培训项目，完成加1分，未完成不加分。
4、教育云平台应用（“基础教育资源公共服务平台”、“‘优教通’教育资源平台”、“威海教育云平台”、我校数字化资源平台等网络平台）；a)积极主动应用教育云平台，按周期统计数据后，按排名进行加分。