集团安全管理制度版正文(可编辑)_

集团安全管理制度版正文(可编辑)精选资料XXXX集团股份有限公司管理制度汇编（版）（）安全管理制度精选资料可修改编辑目录第一章安全管理组织第二章通用安全管理第节安全工作第节安全考核第节保险管理第三章商业地产安全管理第节规划设计安全管理第节项目建设阶段安全管理第节酒店建设安全管理第节商管安全管理第节物管安全管理第节酒管安全管理第节直属公司安全管理第四章文化集团安全管理第节文旅规划设计安全管理第节主题娱乐安全管理第节万达院线安全管理第节儿童娱乐安全管理第节万达旅业安全管理第节五洲发行安全管理第节影视传媒安全管理第节体育控股安全管理第五章金融集团安全管理附录一：《安全技术标准》目录附录二：版集团安全管理制度处罚汇总可修改编辑第一章安全管理组织集团对各产业集团安全管理制度编制、修订及各产业集团安全组织机构设立进行监察、督办对各产业集团上报至集团的重大安全事项的整改进行督办协调对重大及以上安全事故的处罚进行监督此项工作由集团分管行政副总裁负责。

各产业集团全面负责各自所辖系统、公司的全面安全管理工作分别成立安全管理组织具体内容如下：商业地产安全管理组织三级安全管理组织商业地产实行三级安全管理组织架构具体如下：级别组成第一级商业地产安全管理领导小组（商业地产安全监督部是商业地产安全管理领导小组的日常办事机构）第二级(二级责任单位)商业地产安全监督部、质量监管中心规划设计商业规划院、设计中心项目系统项目管理中心、境外地产中心、酒店建设总部营运系统商管总部、物管总部、酒店管理总部第三级（三级责任单位）项目系统各地项目公司、境外地产项目公司、酒店项目部（公司）营运系统各系统区域公司各地商管公司、物管公司、酒店等直属公司万达学院、游艇公司等商业地产安全管理领导小组职责商业地产安全管理领导小组负责商业地产各项重大安全工作的决策批准各项安全管理制度拟定安全生产工作规划组织和协调一般二级及以上安全事件的调查处理批复调查报告。

商业地产安全管理领导小组各成员安全职责序号组成岗位职责组长商业地产总裁对商业地产全面安全管理负全部管理责任执行副组长商业地产安全监督部总经理对商业地产营运项目的全面安全监督和管理负直接责任（自持物业、轻资产物业、办公场所、售楼处展示中心及销售物业等）副组长分管规划副总裁对分管业务领域内的设计全面安全负全责对分管单位的全面安全管理负直接管理责任分管商业项目副总裁对分管区域商业项目建设阶段的全面安全管理负直会动态更新《装修管控表》、《会议纪要》＜家时各部门须指定巡查责任人每日巡查≥次）集中装修期间总经理须每周组织对装修现场管理情况评审会物业管理部经理工程部经理验收管控执行《商户装修验收规定》（详见信息库）：）吊顶封闭前须进行隐蔽工程验收）装修完毕协助商户办理消防验收或备案手续）汇总商户装修消防验收手续清单并存档）未取得消防部门验收或备案手续的严禁开业工程副总）营运阶段a）公共区域安全管控物业管理部负责公共区域的安全管控按《防火巡查管控要点》（详见信息库）检查各部门组织对所辖公共区域及消防设施检查每周次分管副总每周抽查序号事项标准疏散通道）商管员须对疏散通道巡查每日≥次）物业副总负责组织对消防疏散通道检查每周次经营区域公共场所）营业期间商管员防火巡查每小时次）夜间商管员每班次防火巡查≥次）物业管理部对经营区域公共场所防火检查每周次外场各公司对广场周边及住宅小区消防设施设立明显标识对消防车道设置警示标识）外场商管员防火巡查白天每小时次夜间每班次防火巡查≥次）物业管理部对外广场区域防火检查每周次停车场）车管员对车场区域内防火巡查每班次进行次）物业管理部经理组织停车场防火检查每周次屋面物业管理部每日对屋面、平台进行次防火检查对问题进行记录并由责任部门整改幕墙执行《幕墙安全检查要求》（详见信息库）工程部负责幕墙检查每月≥次卫生间）保洁分包方须明确卫生间保洁责任人兼顾安全监控职责每分钟巡查次）商管员巡查每小时≥次吸烟管控）除专设的吸烟区外广场所有区域禁止吸烟并设置醒目的禁烟标识）制定禁止吸烟的制度和日常监督措施）吸烟室须使用不燃材料设置烟蒂收集和排风换气装置安装火灾自动报警设备、配备灭火器材、公示吸烟危害和灭火方法b）商户消防安全管理序号事项标准责任人落实商户安全责任）在商户（含主力店、多经点位）进场前签订《消防安全责任书》（模板详见信息库））督促并检查商户及主力店消防培训及演练实施情况营运副总）指定副总级（含）以上人员负责商户、主力店的安全工作沟通与协调）组织召开步行街商户、主力店安全会议每月≥次会议内容包括但不限于安全隐患通报、整改要求及安全管理事项等内容分管副总重大节假日前日组织商户、主力店联合安全检查总经理万达广场餐饮商户管理执行《万达广场餐饮厨房安全管控标准》（详见信息库））开业前日建立《餐饮商户消防器材配置台账》每季度更新）厨房安全状况检查：物业管理部每日全覆盖物业管理部经理每周检查≥每月全覆盖物业副总每月抽查≥每季度全覆盖）后厨人员安全培训合格后方可上岗所有后厨人员安全专项培训每半月≥次）工程部组织清洗排油烟管路的主管道每季度≥次）商户厨房内排油烟设施及分户排烟管道清洗a）每日清洗灶台上方的挡火板、灶台b）每周清刮灶台上方半臂之长排油烟管道c）在满足不积油情况下分为级清洗方式：一级为重油烟商户每月清洗≥次二级为轻油烟商户每个月清洗≥次物业管理部收集清洗档案备查d）物业副总每月检查餐饮商户油烟管道清洗记录达到e）以上频次无法满足规定时须采用增加清洗频次、技术改造等措施f）未按规定进行清洗或者清洗未达标的不允许营业）工程部须对商铺电气安全、厨房灭火系统运行每周检查≥次）工程部须进行燃气系统维护保养每月测试燃气报警≥每季度全覆盖每年至少请专业公司进行次维保）营运部须监督商户每个月进行厨房自动灭火系统维护保养）安全监督部每周检查安全管理工作落实情况每月全覆盖）总经理每月抽查至少一家重油烟商户每季度全覆盖。

发现隐患须追究管理责任人的监管责任总经理物业副总工程副总营运副总安全监督部负责人主力店管理）督促主力店建立安全管理及巡查机制）主力店餐饮区域每周检查月度覆盖）物业管理部每月监督主力店区域内油烟管道清洗执行情况）主力店内联营餐饮商户使用燃气且有油烟的参照餐饮商户管控标准进行管理）工程副总对主力店设备设施检查每月≥次）检查发现的隐患须督促主力店整改到期仍未整改的由总经理协调解决分管副总仓库（含自用仓库）管理）建立《主力店、商户、外租库房台账》每月更新）库房消防设备设施不符合规定的严禁使用）安全检查每周次检查重点包括电气设施、货物堆放、灭火器材、消防设施等营运部经理“三关一锁”闭店检查）不少于个部门人员及商户共同进行现场签确总值班全程监督）检查内容包括：水、电、气关闭情况可燃气体探测器、厨房设备自动灭火装置处于运行状态挡火板及半臂之长排油烟管道清洗情况锁门等）《闭店安全检查记录表》（详见信息库）须商户签字确认。

每户拍照张照片必须有时间显示照片存档不少于个月）业务部门经理、分管副总每月抽检≥次分管副总c）消防设备设施管理序号事项标准责任人消防设备测试与跑点）新开业广场在开业后日内完成覆盖广场所有区域的消防单点及联动测试）每月组织消防设备设施测试抽检≥总数的且不得重复测试区域平均分布年全覆盖测试结束日内出具检测报告）对报警系统测试每日≥次商管员须携带灭火器到达报警点确认火情：a）室内步行街中控员须在秒内到位b）其他区域中控员须在秒内到位工程部经理慧云工程师每年月日前聘请消防专业检测公司进行次全面系统测试工程部经理对报警系统测试每月≥次物业副总慧云系统主机运行与维护）慧云系统主机须小时运行）每班次人小时值机值机员须经培训考核合格后上岗）慧云系统值机的助理工程师每班次巡查变配电室等重要的设备机房次）工程部按照《慧云系统维护保养计划》定期对设备进行维护保养工作）系统出现故障须在小时内处理完成并采取有效措施保证各设备的运行工程部经理消防设备设施检查、维修和保养执行《消防设备设施检查、维修和保养管理规定》(详见信息库）消防设备设施包括：火灾自动报警系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、防排烟系统、气体灭火系统、漏电报警系统等消防检测器材管理）配备全套消防设备检测器材）制定管理及使用规定专人管理消防设备设施巡查）商管员、工程技工对责任区域内消火栓、防火门、疏散标识每月覆盖巡查次对灭火器每月巡查次）营运部督促商户对其经营区域内消防设施巡查每月次、餐饮商户灭火器每半月巡查次物业管理部经理万达茂安全工作）基本要求a）万达茂内的万达广场、文化设施、娱乐楼、室内步行街及配套设施（停车楼等）执行万达广场相关安全管理规定b）万达茂内的主题乐园、秀（剧）场、万达电影乐园、滑雪场等执行相关业态安全管理规定c）万达茂内的其它公共区域由地方公司总经理确定责任部门执行万达广场相关安全管理规定）筹建阶段序号事项标准责任人局部接管文旅项目管理公司负责对独立封闭空间内能够正常运行的设施、设备进行局部接管安排技术人员进驻值班并在当地项目公司及厂家指导下对值班人员进行培训使其掌握设备操作方法、操作规程及突发问题处理规程总经理正式接管开业日前日文旅项目管理公司依据《大商业开业接管规定》对设施设备全面检查、检测满足接管标准后办理接管手续根据集团《持有物业开业、移交、质保期工程质量整改管理规定》：开业后天内质监中心组织第三方实测实量单位、项目中心、规划院、商管总部、项目公司、商管公司、监理单位、总包单位按移交条件完成联合验收形成《验收移交报告》或《移交问题整改销项清单》各方签确。

总经理接管期间日常管理文旅项目管理公司对包括安全、防盗、保卫、人员管理、物料堆放、设施器材管理、各种机电系统使用以及建筑结构维护使用等的管理结果负责总经理接管期间责任划分）接管期间项目公司仍需组织后续施工的文旅项目管理公司须与项目公司、施工单位签署三方协议（执行文旅项目管理公司标准文本）协议生效后方可进行施工期间动火管理由文旅项目管理公司批准并检查落实）文旅项目管理公司监督项目公司督办施工单位按工艺流程进行施工作业动火作业须设置监火人配备灭火设施）文旅项目管理公司负责对施工单位的人员、材料堆放、用水、电等实施现场管理发现违规作业有权责令其停工整改总经理缺陷管理因设施不完善、质量缺陷等原因影响安全、正常使用的文旅项目管理公司应与项目公司协调采取可靠措施方可使用总经理）营运阶段序号事项标准责任人内外场公共秩序巡视每月对万达茂公共秩序管理进行检查分管物业副总商户财产安全建立商户钥匙管理清单对特殊行业商户（珠宝、名表、高档数码商品等）建立商户财产安全管理方案开闭店开业日前日完成《开闭店管理规范》编写并对万达茂商户及各业态、酒吧街进行培训组织演练推广活动制定推广活动安全管理方案分管物业副总建立安全管理台帐梳理与主力店、次主力店等的管理界面建立各业态安全管理联络台帐重大节日安全监管重大节日及重大活动期间对各业态安全管理进行监管并形成记录分管物业副总大规模活动审批活动前周将方案上报审批并组织现场安全演练月度安全工作会每月组织召开主力店、各业态安全工作会形成月例会制度和会议纪要并上报主题娱乐公司总部商业管理部备案分管工程副总公共关系联络分管物业副总为当地消防、安监、公安等政府部门联络人监控室建立紧急联络电话表分管物业副总第节万达院线安全管理总部安全工作发展阶段事项标准责任人最终审批人审批流程改建影院结构安全须由业主委托项目原设计单位或第三方具有资质单位进行结构楼板荷载、屋面荷载安全论证分管发展副总裁院线总裁AQWH完成论证评审分管项目副总裁新建影院结构安全须在租赁合同中明确层高、荷载等要求分管发展副总裁AQWH负责审核租赁合同中房产交付和设计相关条款分管项目副总裁租赁合同保证条款）签订租赁合同条款中须保证租赁场所和公共区域已投保并确保租赁期限内有效）在租赁合同中要求甲方保证租赁期限内依法承担乙方租赁场所及公共区的消防责任分管发展副总裁AQWH并购影城消防安全文件审核对并购影院消防安全相关文件进行审核并签字确认审核内容包括但不限于影城所在物业消防系统能否满足集团升级改造条件及是否同意改造不符合升级改造条件的须经主管副总裁批准安全监督部总经理AQWH消防尽调评估依据《收并购影城消防评估要点》（详见信息库）于收并购协议签署前完成对拟收并购影城的消防尽调评估评估报告（含安全隐患情况）需提交投资部安全监督部总经理院线安全监督部总经理文化集团安监部总经理（仅限重大及以上隐患及需要停业整改隐患）院线分管发展副总裁消防尽调评估隐患整改需将“重大及以上隐患”和“需停业进行整改的隐患”整改完成通过相关部门验收并经万达确认合格作为影城交割的先决条件明确列入收购协议中分管投资副总裁现场安全检查）依据《收并购影城消防评估要点》（详见信息库）于签完协议后共管期内完成对收并购后营运影城现场检查并出具检查报告）根据影城提报的重大隐患整改完毕验收申请对收并购影城进行投入使用前消防安全必备条件检查并下发检查报告。