ERP管理信息系统之工作环境需求
如何进行管理信息系统需求调研分析
如何进行管理信息系统需求调研分析目录1. 管理信息系统需求调研分析概述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 目的与任务 (5)1.3 研究方法与技术路线 (6)2. 相关概念与理论知识 (7)2.1 管理信息系统概述 (9)2.2 需求调研分析方法 (10)2.3 需求获取与分析工具 (11)3. 调研对象与范围定义 (12)3.1 调研对象的选择与确定 (13)3.2 调研范围的划分与管理 (14)4. 调研计划制定与实施 (16)4.1 调研计划的内容与步骤 (17)4.2 调研实施的方法与技巧 (18)5. 调研数据的收集与整理 (19)5.1 数据收集的方法与途径 (21)5.2 数据整理的原则与方法 (22)6. 需求分析与结果呈现 (23)6.1 需要识别与分类 (25)6.2 主要功能需求分析 (26)6.3 结果呈现与评价 (27)7. 建议报告撰写与提交 (28)7.1 建议报告的结构与内容 (30)7.2 建议报告的撰写技巧与注意事项 (30)8. 其他问题及后续工作安排 (31)1. 管理信息系统需求调研分析概述管理信息系统（Management Information System, MIS）需求调研分析是设计、开发和管理信息系统的关键步骤，它确保系统能够满足特定组织或部门的需求。
这个过程涉及系统地了解现有环境和条件，识别业务流程上的需求，并转化为系统需求的详细描述。
本段落旨在概述这一过程的重要性、一般框架以及后续步骤的目标。
进行需求调研分析是对管理信息系统成功实施的投资基础的奠定。
精确的需求识别有助于确保所开发的系统能够运作高效、满足用户期望，同时兼容组织内现有的基础设施。
启动阶段：这是调研过程的起始阶段，涉及到组建调研团队、制定调研计划以及明确调研目标和范围。
现状调研：此阶段调研团队通过问卷调查、访谈、观察和数据分析等方法，评估现有管理信息系统的状态及其在业务流程中的效用。
ERP需求解决方案ppt课件
3.1 关键需求概括分析
3.1.2 网上报销方面
3.1.2.1 总体需求 网上报销系统能够直接从全面预算系统取数，对经费预算部分进行
控制，报销数据自动导入核算系统，对预算执行情况进行汇总和分析， 实现整个预算工作的闭环管理。有效利用现有的高新技术和网络资源， 建立快速有效、安全可靠的网上报销系统，支持费用支出的预算控制功 能，实现个人、部门、项目的费用控制；依靠网络优势和合理的管理流 程，实现财务管理的规范有序，监督有力，同时借助于强大的数据库资 源为领导提供各类决策依据。
3.1 关键需求概括分析
3.1.8 仓库管理方面 可以对仓库进行多方位管理，对每种物品多个仓库存
储的情况，能够直接跟踪，及时调整库存结构，降低整个 集团的库存量。能根据公司情况对仓库进行分类管理，能 满足公司异地仓库的管理。能从仓库、材料、产品、产品 的状态、地区等多方面进行统计，并能够对仓库的材料价 值进行核算，并对仓库中超储、短缺、过期等多种情况的 物资给与预警提示。
1．完全打乱现有管理体制，企业难以适应 2． 投资风险太大 3． 人员素质提高需要有一个过程 4． 如何不断吸收先进管理模式，而不停顿 5． 供应链、虚拟企业、敏捷生产
第三部分 系统业务流程
根据对集团现有实际情况进行调查和分析，我们 提出了一套完整的解决方案，构建出一个真实有效、 及时快捷的分层管理模式，将事务工作和管理工作分 离，让管理者脱身于繁琐工作，更多进行统计、分析 等管理工作。
3.1 关键需求概括分析
3.1.1 财务管理方面
集团企业财务核算管理重点关注： 减少基础会计核算工作量，增强财务管理职能，实现财务职能
的转变，支持集团战略发展； 规范和统一财务管理流程，保证财务信息供给的有效性和及时
(ERPMRP管理)ERP系统需求说明书最全版
（ERPMRP管理)ERP系统需求说明书博瑞机械ERP系统需求说明书第1章编写目的4编写目的51.1编写目的51.1.1功能目的51.1.2需求了解51.2项目背景61.2.1管理控制系统61.2.2**制衣有限公司61.2.371.3适用对象及范围71.4设计依据71.5术语定义7第2章总体需求描述82.1设计思想82.1.1功能设计思想82.1.2结构设计思想82.2性能指标112.3运行环境112.3.1网络与布线系统112.3.2硬件环境142.3.3软件环境14第3章主要功能模块详细描述153.1系统架构153.1.1系统架构图153.2总体功能需求173.3各系统需求203.3.1仓库管理系统203.3.2销售管理系统233.3.3采购管理系统243.3.4财务管理系统253.3.5生产管理系统263.3.6外加工管理343.3.7报表中心343.3.8报警中心393.4基础设置与系统设置393.4.1基础设置内容393.4.2系统设置40第4章子模块详细功能描述414.1仓库管理系统414.1.1仓库维护414.1.2库区维护414.1.3形态转换（参见UFO）424.1.4物料类别维护424.1.5原材料维护424.1.6成品维护434.1.7仓库管理员维护434.1.8移仓单维护434.1.9移位管理444.1.10盘点单维护444.1.11采购收货管理444.1.12领料管理454.1.13退料单维护454.1.14调整单维护454.1.15成品入库单维护464.1.16成品出货单维护464.1.17样品赠送单维护474.1.18成品收料单维护474.1.19成品退库单维护474.1.20退货重整单维护484.1.21原材料退库管理484.1.22调拨单维护484.2采购管理系统494.2.1供应商维护494.2.2采购员维护494.2.3采购订单维护504.2.4采购管理系统查询、报表50 4.3生产管理系统514.3.1生产计划管理514.3.2物料需求管理514.3.3生产流程管理514.4销售管理系统514.4.1销售合约维护514.4.2销售订单维护524.4.3客户建档524.4.4销售业务员管理524.4.5退货申请单534.4.6收款单534.4.7退货单534.4.8销售管理系统查询与报表54 4.5系统维护544.5.1系统初始化544.5.2数据删除544.5.3数据导入544.5.4数据导出544.5.5用户组维护544.5.6用户维护554.5.7用户密码维护554.5.8用户权限维护554.5.9组权限维护554.6工作桌面56第5章其它性能要求565.1外部接口需求565.1.1用户界面565.1.2硬件接口565.1.3软件接口565.1.4通信接口565.2其它非功能需求575.2.1数据性能需求57第6章附件57附件586.1什么是5S?586.2为什么要推行5S,5S的作用有那些?586.35S推行有那些步骤?606.45S推行的场所有那些?616.55S具体如何实施?61 6.65S实施有那些方法?61第1章编写目的1.1编写目的为了明确客户的基本需求，更好地完成对客户需求了解，并量化和明晰本系统的工作量和工作进度，特编写此说明书。
erp需求调研
erp需求调研在企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成管理软件，它能够协调企业各个部门的活动，提高工作效率和管理水平。
在选择和实施ERP系统之前，进行ERP需求调研非常重要。
本文将介绍ERP需求调研的步骤和方法。
一、明确调研目的在进行ERP需求调研之前，我们需要明确调研的目的。
企业选择引入ERP系统的目的多种多样，例如提升业务流程效率、降低成本、改善财务管理等。
明确调研目的有助于我们有针对性地进行调研，以满足企业实际需求。
二、确定调研范围ERP系统涉及到企业内部各个部门的业务流程，因此，在进行调研时需要确定调研的范围，包括哪些业务流程、哪些部门需要涉及。
例如，调研范围可以包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理等。
三、收集信息在确定了调研范围之后，需要开始收集相关信息。
可以通过多种途径进行信息收集，例如企业内部的相关文件、资料，与业务部门和相关人员的沟通等。
通过收集信息，可以深入了解企业的实际情况，并为后续的需求分析和系统选择提供依据。
四、需求分析在收集了足够的信息后，需要对这些信息进行分析，确定企业对ERP系统的具体需求。
需求分析是整个ERP实施过程中的关键环节，它直接影响到选择适合企业的ERP系统。
在进行需求分析时，可以将需求分为功能需求和非功能需求两个方面。
功能需求包括企业所需的具体功能模块，例如财务、采购、销售、库存管理等。
非功能需求则包括用户界面友好、稳定性好、易于扩展等方面的要求。
需求分析的结果应该清晰明确，并与实际情况相符合。
五、系统选择在需求分析的基础上，可以开始进行ERP系统的选择。
选择ERP系统需要综合考虑多个因素，包括系统功能、技术支持、售后服务、价格等。
可以通过组织厂商的演示、试用、评估等方式来进行系统选择。
选择合适的系统可以最大程度地满足企业的需求，并确保ERP系统的顺利实施。
六、需求确认在选择了适合的ERP系统之后，还需要进行需求确认，确保系统能够满足企业的实际需求。
ERP需求
店实行统一形象、统一管理、统一采购、统一配送、实时结算的连锁管理模式，随着规模不断扩大，门店不断增加，连锁结构也越来越复杂，如何实现企业内外部翔实准确的基础信息管理；如何实现总部统一采购、统一结算；如何建立起总部、门店的配送体系，何如建立完善的查询、分析及数据挖掘体系，为企业的决策提供可靠依据。
该系统借助于相关的ERP管理模块为连锁分销企业提供完备、统一的订单管理、库存管理、采购管理、运输管理和财务管理等功能，实现连锁分销体系中的物流和信息流在配送制造和采购这三个领域的结合,对在特定位置和地点、供应源和客户之间进行的材料、半成品和成品的流转进行综合管理。
从而达到快速反应、最低库存、降低成本、整合运输等管理目标。
主要包括部门设置，人员设置，权限管理，安全日志设置等。
具体功能如下：基础数据定义，门店订单管理，帐务管理，门店订单查询，门店销售查询，基础数据查询，帐务查询，数据交换，权限管理等门店管理提供各个销售终端用户向上级发货机构录入配送申请订单，提供门店用户查询门店的销售情况，查询门店理论库存等。
同时支持网上盘点及门店订单离线录入等功能。
具体功能包括：订单管理，订单查询，门店管理采购管理采购系统主要处理采购计划，请购单处理、采购订单处理、账务处理，可以动态的掌握请购情况，采购订单的执行情况，到货情况。
应收管理主要对企业的应收账款进行全面的管理，和销售模块数据共享，自动生成应收台账，及时发出每份催款单，提供多种应收账款核销方式，包括按单据、按明细、按明细数量、以销定结、自动结算等。
销售发票的生成满足一张单据或多张单据对应一张发票的需求。
具体功能如下：基础数据定义，权限定义，帐务管理，综合查询等等。
应付管理主要对企业的应付账款进行全面的管理，及时的支付供应商货款，在节约资金，享受最优折扣的同时，树立企业良好的信誉。
对企业的应付账款进行方便、灵活、快捷、多角度地查询和分析，实现企业债务的科学管理，全面解除企业应付账款的管理之忧。
ERP系统环境下企业财务管理的数据需求与应用分析
ERP系统环境下企业财务管理的数据需求与应用分析随着信息技术的不断发展，在ERP（企业资源规划）系统的支持下，企业财务管理的数据需求与应用也日益重要。
ERP系统为企业提供了一套完整的财务管理解决方案，从财务数据的录入、处理到报表生成和决策支持，都起到至关重要的作用。
下面将从数据需求和应用的角度对ERP系统环境下企业财务管理进行分析。
一、数据需求分析1.财务数据的收集：在ERP系统环境下，企业需要将各个业务部门产生的财务数据进行集中收集，包括销售、采购、库存等各项业务数据，确保数据的准确性和完整性。
通过ERP系统的数据集成功能，可以将各个部门的数据实时同步到财务模块中，提高数据的准确性和及时性。
2.财务数据的处理：在财务管理过程中，企业需要对收集到的财务数据进行处理和分析，包括制定预算、核算成本、财务报表的生成等。
ERP 系统提供了一系列财务管理模块和工具，可以对数据进行自动化处理和分析，提高工作效率和准确性。
3.财务数据的报表生成：企业财务管理需要及时生成各种财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
ERP系统提供了强大的报表生成功能，可以根据企业的需求灵活生成各种财务报表，为管理决策提供数据支持。
4.财务数据的监控和分析：通过对财务数据的监控和分析，企业可以及时发现潜在的财务风险和问题，并采取相应的措施进行调整。
ERP系统提供了各种数据分析工具和报表，可以帮助企业进行财务数据的监控和分析，帮助企业管理者及时制定正确的决策。
二、数据应用分析1.财务预算管理：在ERP系统环境下，企业可以利用系统提供的预算管理功能，对各项财务预算进行设置和监控。
通过对预算的监控和分析，可以帮助企业控制成本，提高资金利用效率，实现财务目标的达成。
2.财务成本核算：ERP系统提供了成本核算功能，可以帮助企业对各项成本进行准确核算和分析。
通过成本核算的结果，企业可以了解各项成本的构成和分布情况，为企业管理者提供重要的决策支持。
erp需求调研表
erp需求调研表ERP 需求调研表在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程的重要工具。
然而，要成功实施 ERP 系统，首先需要进行全面、深入的需求调研。
一份精心设计的ERP 需求调研表，能够帮助企业准确把握自身的业务需求，为后续的系统选型、定制开发和实施部署提供有力的依据。
一、调研背景随着企业业务的不断发展和扩张，原有的管理模式和信息系统可能逐渐无法满足企业的需求。
例如，部门之间的信息孤岛导致数据不一致、业务流程繁琐且效率低下、决策缺乏准确及时的数据支持等。
为了提升企业的竞争力，实现可持续发展，引入一套适合企业自身特点的 ERP 系统已成为当务之急。
二、调研目的本次 ERP 需求调研的主要目的在于：1、全面了解企业的业务流程和管理模式，包括采购、销售、生产、财务、人力资源等各个环节。
2、明确企业当前存在的问题和痛点，以及对新 ERP 系统的期望和需求。
3、评估企业现有的信息技术基础设施和人员素质，为 ERP 系统的实施提供基础条件评估。
4、收集各部门对 ERP 系统功能、性能、安全性等方面的要求，为系统选型和定制开发提供参考。
三、调研对象本次调研将涵盖企业内部的各个部门和层级，包括但不限于：1、高层管理人员：了解企业的战略规划和对 ERP 系统的总体期望。
2、中层管理人员：掌握各部门的业务流程和管理需求。
3、基层员工：收集实际操作中的问题和改进建议。
四、调研内容（一）企业基本信息1、企业的规模、行业、组织架构等。
2、企业的发展战略和近期业务目标。
（二）业务流程1、采购流程：包括供应商管理、采购申请、采购订单、入库验收等环节。
2、销售流程：涵盖客户管理、销售订单、发货、收款等过程。
3、生产流程：涉及生产计划、物料需求计划、车间作业管理、质量控制等。
4、财务流程：如总账管理、应收应付账款、成本核算、预算管理等。
5、人力资源流程：包含员工档案管理、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
erp系统管理方案
erp系统管理方案ERP 系统管理方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效的管理工具来优化业务流程、提高运营效率和决策准确性。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种综合性的管理解决方案，已成为众多企业的首选。
然而，要充分发挥 ERP 系统的优势，需要制定一套科学合理的管理方案。
二、ERP 系统概述ERP 系统是一个集成的信息化管理平台，涵盖了企业的财务、采购、销售、生产、库存、人力资源等多个业务领域。
它通过整合企业内部的各种资源和信息，实现了数据的共享和流程的协同，从而提高了企业的管理水平和竞争力。
三、ERP 系统管理的目标1、提高业务流程效率通过优化和自动化业务流程，减少重复劳动和人为错误，提高工作效率和响应速度。
2、实现数据的准确性和及时性确保企业内部各部门使用的是统一、准确的数据源，为决策提供可靠的支持。
3、增强企业的管控能力实时监控企业的运营状况，及时发现问题并采取措施加以解决，防范风险。
4、促进部门间的协同合作打破部门之间的信息壁垒，加强沟通与协作，提高企业整体的运营效果。
四、ERP 系统管理的关键要素1、项目团队成立由企业高层领导、业务骨干和技术专家组成的项目团队，负责ERP 系统的实施和管理。
2、需求分析深入了解企业的业务需求和痛点，明确 ERP 系统的功能和目标，确保系统能够满足企业的实际需求。
3、系统选型根据企业的规模、行业特点和业务需求，选择适合的 ERP 软件供应商和产品。
4、数据管理建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性、完整性和安全性。
5、培训与支持为员工提供充分的培训，使其熟悉 ERP 系统的操作和业务流程。
同时，建立有效的支持机制，及时解决员工在使用过程中遇到的问题。
6、变革管理ERP 系统的实施往往会带来企业业务流程和组织架构的变革，需要做好变革管理，引导员工积极适应新的工作方式。
五、ERP 系统管理的实施步骤1、项目启动明确项目目标、范围、时间表和预算，成立项目团队，制定项目计划。
公司ERP系统需求分析评估
公司E R P系统需求分析评估Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#xxx公司 ERP系统需求分析评估1.系统的特性要求2.行销信息管理系统产品管理报价管理订单管理出货及船务管理客户管理发票管理销售分析报关管理3.财务信息管理系统会计总帐管理应收应付帐款固定资产资金管理成本会计4.制造管理信息系统采购管理委外加工管理品质管理库存管理生产管理模具管理5.研发管理系统BOM图库系统样品管理产品开发管理设计变更管理6.人力资源管理系统7.主管信息系统系统的特性要求1.系统的整合性2.系统的功能性 --汇总分析预测仿真的功能3.系统的扩充性4.系统能适应自主的二次开发5.多国, 多公司,多币别的整合6.查询 -- 能自行组合查询条件, 大部份能轻易的深入追踪查询(Drill Down),查阅历史记录7.输入输出 --能自行调整输入及输出的画面及格式8.友善的界面 -- 采作简单, 图形, 线上辅助, 及时辅助查询9.权限管理 -- 能设置到各功能,各字段10.提醒功能 -- 能提醒过期未审,已审的单据,异常警讯(数量/时间为控制点, 运用 PERT概念. 例:能主动提醒排程的落后)11.被动变为主动 (主动提醒应收而未收), 事后变为事前 (如: 实际成本的发生)12.数据: 能以Excel 等格式输出13.传递: 所有对外资料,窗体可以由 email, e-fax,EDI, Internet 方式传出14.远地控制: 可以从远方藉 Internet 方式进入系统 (方便性)15.必需能有现有计算机系统的优良功能16.Workflow 的完整性符合证期会订出的<八大循环> : 为稽核上市公司或公开发行公司之依据销售与收款循环采购与付款循环生产循环薪工循环融资循环研发管理循环固定资产循环投资循环行销信息管理系统(报价管理, 订单管理, 出货及船务管理, 客户管理, 发票管理, 销售分析, 报关)产品管理能以简单一键方式查找产品的所有相关资料(同一画面), 如:成本资料,订价, 售价, 库存量,各种图面, 销售记录, BOM, 供应厂商, 工序流程, 各类模具/治具的使用情况, 检验标准, 销售客户,现有订单, 销售达标率, 退货或客诉记录, 品质记录, 并有 Drill Down功能报价管理能作报价之承接呈核, 掌握报价价格能提供客户报价之自动追踪及跟催能由确认后的报价单的价格, 自动转成正式资料客户管理能提供客户授信管理, 减少呆帐能有强大的客户管理功能, 含客户评比订单管理能够让各部门在计算机上作合约审查能够及时追踪订单的生产进度完成状况出货情况未结案的订单出货及船务管理能自动产生应收帐款能提供各种角度之销售统计图表, 并有 Drill Down 功能 (往下追查)能提供 Shipping Notice, 成品装箱单,INVOICE等建档, 并追踪费用能提供装船通知单. 能查询订船订柜状况.能与台北联机, 知L/C等状况发票管理能自动开发票, 并转入应收帐款系统销售分析能提供拟定销售计划功能(分年, 月, 地区, 客户, 产品, 部门), 并算达标率能作各种角度的销售分析及预测 (图表), 业绩达标率能分析销售额与成本之关系EDI能让业务在全世界任一地区查询公司产品规格图面成本订单库存状况. 能查询客户之信用状况, 打印订单, 并传回公司.能让客户在所在地查询订单之生产进度及新产品之推出能使台北总部追踪, 查询订单之出货及生产状况能快速立即的传递出货资料至台北财务信息管理系统(会计总帐, 应收应付帐款, 成本会计, 固定资产, 资金管理)会计总帐管理系统能分两套帐, 大陆帐及台湾帐能与应付帐款应收帐款薪资管理成本会计固定资产系整合能支持多公司,多币别能作报表: 试算平衡表费用明细表损益表资产负债表现金流量表能作财务分析: 比率趋势比较仿真能解决多部门, 多期间的财务比较分析报表能自行定义报表格式, 法定报表能支持利润中心会计: 自动合并报表, 内部价格移转, 部门费用的分摊统计及比较应收应付帐款系统应收帐款能将应收帐发票过到总帐能作帐龄分析应收款分析回收款分析及预测能产生银行资金预估分析, 余额调节表能进行多个银行帐户, 不同币别的处理能作票据票龄分析能查客户的交易记录及付款记录应付帐款能与采购系统及总帐系统整合 (过到现金帐)能产生与发票一致的凭据能作应付已付的帐龄分析能作欠款, 付款的分析及预测能进行多个银行的支票管理, 帐户管理(收支)能产生应付票据的明细及汇总成本会计系统能对间接费用进行分摊及监控 (一般费用)能提供成本中心的模式 (成本中心会计). 提供分批成本/分步成本制.能提供各种运算逻辑: 月加权平均法/移动加权平均法/批号别成本法能对每一种成本方法, 支持成本项目: 物料成本,工时成本,外协成本,固定费用,变动费用, 物料费用. 对所有成本项目, 可按订单及工序进行成本追踪能对各部门的费用进行预算及监控(成本中心会计)能产生预算与实际的对比分析表(成本中心会计)能计算产品的标准成本, 并与实际发生的产品成本作比较 (产品成本)能提供各种生产模式及模式下的生产成本核算方法, 可按工序, 产品, 订单… 进行成本核算不是事后(月底)的费用分摊才作成本核算, 而是能在生产中的每一耗用输入计算机时, 即能看到这一时间点的成本结构, 可让相关人员进行分析,以及时发现生产中的问题.利润分析-能依产品客户订单地区等角度分析其获利能力及边际效益能提供各种讯息以作决策参考.如: 价格订定,客户选择, 销售渠道的选择等固定资产系统能多种角度追踪某资产的状态及变动情况 (如:购入自制捐赠封存停用盘亏报废损坏移转改良重估)能自行设定类别及按类别设定折旧方法和折旧年限能产生以下报表: 某期间的资产增减表折旧情况年月折旧总额表各部门的资产现值, 折旧提列表能对固定资产的修理作出预提各分摊处理能自动生成凭证(折旧凭证预提分摊等)至总帐系统资金管理系统现金管理: 能分为持用现金现金收入现金支出, 提供关于资金来源及进行资金运用规划的讯息能按分析时间的不同,分现有资金状况短期资金管理及长期财务预算能作中长期的周转率预测资金管理—能支持预算的功能, 分部门或责任区.制造管理信息系统(采购管理, 委外管理, 生产管理, 品质管理, 库存管理, 模具/治具管理)采购管理系统能作多功能的厂商管理 (档案, 级别审核)能有询价管理功能能在计算机上采购作审批 (含申购单的转为正式单)能选择厂商, 及反应厂商品质历史记录, 下拉式查询功能能自动转成正式的采购单 (由物料需求展开的外购部份,仅需选择厂商单价)能多币, 跨国的采购能进行强大的跟单(追踪进货情况)催单功能(Email 催货)能作各角度的查询(请购采购进货明细)统计分析功能(图形)能自动检验发票. 若有交货日期, 数量或价格不一致时, 将自动锁定委外加工管理系统能提供各种角度的跟催信息, 掌握委外厂的进度及自动警讯能掌握委外厂的库存状况能自动结算应付工资, 掌握加工单价能提供欠料仿真分析, 以作委外进度之调整能提供委外途程功能 (不回厂, 在委外厂移转)库存管理系统能提供多仓库, 多库位, 一仓分多人管制的功能能进行多种包装单位的自动换算 (存库的单位与采购单位不同)能多种方式的批次入库发料 (依制造批号订单号工序单一料号等)能及时查询物料委外的厂商资料 (无单价)能方便的查询物品的出入历史记录能支持定期盘点及永续盘存的核算方式(连续的周期性全盘抽样循环)能作安全库存的采购建议, 超库存的警示能作呆滞物品的及时分析. **能对库存作ABC 分析, 能有调拨管理功能(非生产性的领用)能产生各种组合的进货出货统计表图能作预测: 可能过期, 未来某时间的库存量能与财务总帐作整合 (如: 自动生成传票)能进行固定成本及变动成本的核算能作成本计算: 支持移动加权, 年加权平均月加权平均.能作特殊的库存管理, 如: 计划库存退货库存转包商等品质管理系统能提供质量信息(进料检验制程检验成品检验)的分类统计及分析能产生各种分析图表 (如:` 柏拉图,管制图)(含 ISO 需要)能提供各组别不同周期(年周日)的品质信息能作各种角度的不良率的统计, 及提供追踪的信息 (不良原因/料品项目/责任部门/作业员/班别/厂商/机台/制程)生产管理系统排程/生产计划能提醒生管类似产品(呆滞品)的库存状况, 以转用于新订单, 以减少呆滞品.能自动产生主生产计划排程 (月周) (依订单)能自动产生制造命令单给各部门 (必须能分部门外购)能自动产生申购单能让各部门的生管由计算机自动排周日生产计划. 并能人工调整能让各部门的生管自动由计算机开加工单(含委外). (必须能简单且具弹性的从<客户订单>或制造序号转成各组别的加工单), 并只打印各组必要的信息能稽核有无漏排能依行事历来合理安排人力设备等资源能作工程变更(零件包装等)的窗体提醒及文件的追踪物料需求计划需考虑依订单生产. 库存品(共享物品)非库存品的情况能自动产生物料需求计划采购计划委外计划能产生缺料表 (依保管人)能提供缺料仿真分析 (以作生产的调整)能力需求计划能查产能及负荷, 能将生产计划转成能力需求计划能预测未来时间的能力/需求计划, 以作相应调整现场管制能多种角度的追踪订单的生产状况 (各部门组别的完成状况)能对进度落后中间停摆缺料等状况作出提醒能作欠料仿真分析. 能作工时差异物料损耗分析. 各部门的不良率能对人力的调拨作出考虑能提供各工作站的负苛仿真能产生各组别部门的产值表 . 生产效率分析能提供机器嫁动率运转停机率分析能产生各部门产值表 (课长看). 总产值表 (一页, 高级主管看)能对部门作数据化的绩效考核成本分析能对各订单作成本分析(工时损耗制造费用等)单位成本分析能与会计系统整合模具/治具管理能对模具/治具异动记录作管理(提供固定资产雷同之功能)能对模具的使用次数作自动记录. 并对使用期限作提醒研发管理系统(BOM, 图库系统, 样品管理, 产品开发管理, 设计变更)BOM基础资料的建立: 生产部门, BOM, 工艺流程,标准产能, 工时及成本能先建立计划BOM, 再转成正式的 BOM. 能展开至 N 阶能分自制, 外购, 原材料, 加工部门, 加工工艺能利用群组技术来协助零部件的查找 (如: 类似材质尺寸规格)能作逆展功能, 查某部件(半成品或原物料)用于何处能处理代用物料之情形能生成产品,半成品,新产品的成本估价, 成本/重量比率, 提供业务成本信息能提供权限, 锁定, 修改记录保留之功能产品开发管理能作开发进度的追踪及控制能对于落后的部份作提醒功能(各部门打开计算机即提醒) PERT能作样品 BOM图库管理能对于各种图面(平面图, 开模图, 零件图, 包装图, 爆炸图) 作管理能快速以各种方式的调阅,查找图面能利用群组技术的关念作图面管理能与 Internet 作连接样品管理能作样品管理, 包括样品的寄送及追踪能对样品费用作统计分析 (依年,月, 客户,地区, 种类等)能对样品发出的接单成功率作分析设计变更管理能提供产品设计变更之处理功能, 并有效传递,以减少可能发生之损失能有效的对相关部门作出提醒人力资源管理系统能以各种角度分析现有职工的结构状况 (如: 依学历地区年龄等)能查询员工的历史记录 (调薪升迁培训请假个人用品领用等)能组合查找符合某些条件的员工能自行定义工资的计算方式, 栏目的增减能支持银行转帐及现金支付能支持计算机刷卡钟, 自行定义各班别加班的定义, 数班制能检测异常情形能以班别不周周期对考勤作分析 (出勤绩效管理)能自行增减字段, 设立公式能对未来人力需求作出预测主管信息系统提供主管重要整体扼要的信息异常管理–出勤异常订单异常绩效异常成本异常库存异常目标管理–销售目标绩效管理–各部门绩效表(月日), 产值成本管理–成本分析工时分析物料分析库存管理–库存金额呆滞分析资金管理品质管理–品质信息不良率客诉审核系统经营分析各角度的销售额, 目标达标率, 获利成长率, 行润贡献度等客户的评比下拉式的业绩信息财务分析图形化的损益表,现金流动表,利润分析图,财务分析趋势图,部门损益趋势图, 产品别损益趋势图, 部门费用统计图, 费用项目统计图等…以分析获利能力业务分析采购: 各角度的厂商的评比, 采购员贡献度, 进料差异成本分析存货: 库存成本,半成品成本,委外加工品成本,呆滞废品成本,周转率等生产: 各部门的生产绩效, 嫁动率, 停工待料, 异常工时, 图形化的工作负荷, 图形化的生产流程品质: 不良报废, 重工之统计图表. 依不良原因/料品项目/责任部门/作业员/班别/厂商/机台/制程等之统计图表比率分析财务上的比率分析应收款, 应付款, 现金, 拖欠订单等逾期采购单, 欠料, 报废量等。
erp系统管理方案
erp系统管理方案ERP 系统管理方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效的管理工具来优化运营流程、提高决策效率和增强竞争力。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种综合性的管理解决方案，能够整合企业的各种资源和业务流程，实现信息的实时共享和协同工作。
然而，要充分发挥 ERP 系统的优势，需要制定一套科学合理的管理方案。
一、ERP 系统的概述ERP 系统是一个集成的信息系统，涵盖了企业的财务、采购、销售、生产、库存、人力资源等多个业务领域。
它通过统一的数据平台和标准化的流程，将企业内部的各个部门和业务环节连接起来，消除了信息孤岛，提高了数据的准确性和及时性。
二、ERP 系统管理的目标1、提高运营效率通过优化业务流程、减少重复工作和手工操作，提高企业的生产效率、采购效率和销售效率等。
2、提升决策质量提供实时、准确的数据分析和报表，帮助管理层做出更明智的决策，提高企业的战略规划和运营决策水平。
3、增强内部控制规范业务流程，加强对企业资源的监控和管理，降低风险，保障企业的合规运营。
4、促进协同工作打破部门之间的壁垒，实现信息共享和协同工作，提高团队合作效率和响应速度。
三、ERP 系统管理的组织架构1、成立 ERP 项目领导小组由企业高层管理人员组成，负责制定 ERP 系统的战略规划、协调资源和解决重大问题。
2、设立 ERP 项目实施小组由业务部门骨干和 IT 技术人员组成，负责 ERP 系统的需求调研、方案设计、系统测试和上线推广等具体实施工作。
3、明确各部门的职责和权限财务部门负责财务管理模块的应用和数据维护，采购部门负责采购管理模块的操作，销售部门负责销售管理模块的使用等，确保各部门在 ERP 系统中的工作有序进行。
四、ERP 系统的选型1、评估企业需求对企业的业务流程、管理需求和未来发展规划进行全面的调研和分析，明确 ERP 系统需要解决的核心问题和期望实现的目标。
ERP工作计划6篇
ERP工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP 系统环境下企业财务管理的数据需求与应用分析
ERP系统环境下企业财务管理的数据需求与应用分析韩兴政 王刚 张鹏新 刘爱贤甘肃农业大学摘要：ERP企业资源计划系统，是以系统化的管理思想的一种现代信息技术，为企业管理层提供宏观数据的平台。
时代在进步的同时，信息技术也随之快速发展，各类企业市场竞争不断加剧，拥有先进的管理方法是企业的硬性要求。
ERP 就是新形势下有效改变企业财务运作，将企业内部所有资源整合达到最佳资源组合，获取最高利润的快捷方式。
关键词：ERP系统；数据需求；企业财务管理在21世纪信息发展中，网络信息技术在不断发展和更新，很多企业的传统财务管理模式已经在时代更替中出现一种局限性。
ERP系统不仅让企业发展更加体系化，更是信息技术时代的见证。
被广泛用于企业管理的ERP，运用新模式打破传统企业财务管理的死板模式，让财务管理和数据生产效益管理数据一目了然，是企业财务运行的必然趋势。
ERP系统从企业全局出发，让企业在资源优化，规范管理，运作效率明显提高，企业财务管理的数据集成化效果显著。
ERP的运用让企业的财务管理水平提高，更让企业管理者的决策更加科学，所以越来越多企业运用并且认可ERP。
一、认识ERP系统(一)ERP的系统价值ERP的简称是来源于企业资源计划(Enterprise Resource Planning)，是一种用于系统化管理的信息技术。
一个ERP系统，在规范化、标准化、信息化的管理中体现其价值，可以让企业财务管理数据变得集成化和便捷化，对于各种数据的统计报表精确化表现出来，为企业的运营及发展方向提供最精确有效的大数据。
简单来说：ERP系统就是让企业管理流程更清晰，可以宏观观察整个企业的经营过程，让企业运行时做到有据可查、有据可依。
作为管理层，还可以随时通过ERP 的数据信息，了解到各项工作的进展情况。
及时发现企业运营中存在的很多潜在的问题，进行提前的预判，控制企业运营成本。
(二)ERP强大的数据处理和管理功能ERP作为一个系统化管理的软件，其功能强大在于数据化精细处理和管理功能的规范化。
ERP生产管理系统需求分析ERP管理系统的五种需求分析
服装生产需求分析——服装生产管理系统目录1.服装生产系统简介 (2)2.系统需求分析 (2)2．1分析各单位各部门的工作的职能 (2)2．2要求计算机完成的主要功能 (2)2．3 可行性分析 (3)2．4 服装公司的生产流程说明 (3)2．5服装公司的生产流程图 (3)2．6 数据字典 (4)1、需求是零散的，不全面的在大多数企业里面，需求信息基本都是在ERP管理系统中各管各的。
研发部门搜集和管理技术方面的需求，进行技术/产品规划和开发，市场部门根据自己收集的市场信息做产品规划，销售部门把一线客户信息反馈到研发，做与不做研发自己决定，售后技术服务部门只负责把用户的反馈、期望信息反馈到研发。
需求信息经过ERP管理系统从各种途径反馈到研发、反馈到市场，更多还是一个被动式的非例行化的反馈机制，没有形成一个统一的需求“集散中心”来对收集到的信息进行归类、汇总、分发，需求信息还是保存在各自部门、各自人员那里。
同时需求的不全面，首先是需求的内容重功能、轻性能，不重视非功能需求，如产品的易用性、可维护性等方面的需求。
其次是需求收集渠道的单一，不少企业需求的来源主要是高管的指示、销售的订单和研发内部的技术分析，缺乏对市场、对客户的主动出击。
2、需求缺乏过滤、缺乏分析需求信息通过各种渠道、各种方式收集汇总后，会形成一个庞大的需求数据库，但是否所有的需求信息都是需求或者说是真实的需求呢？需求的过滤和需求分析就是一个需求瘦身以及需求提炼的过程。
在IEEE对需求的定义中，需求是指满足用户解决问题或达到目标所需的条件或能力。
因此对收集到的需求，首先就是过滤掉一些非需求，比如类似于“必须解决**设备异常重启”的信息就可以过滤掉，以免混淆真正的需求。
同样，对于客户/市场的需求反馈信息，需要通过需求分析还原、解析出真正的需求。
最近在一家企业调研和总经理交流时他就重点提及了这个问题：“需求失真的事情经常发生，前面把关不严，业务不懂需求和技术，不把关不分析，客户需要做猫，业务要求做老虎，再丢给技术就完全做错了，不符合客户需求，做出来客户也不要。
生产部ERP系统需求分析报告
生产部ERP系统需求分析报告报告人：郭立东.6.3一、目前生产部金蝶K3系统应用状况：目前公司金蝶系统生产任务管理项目中有如下13项子功能：生产任务、任务单全程跟踪、可视化管理、生产任务变更、生产任务改制、模拟发料、生产投料、生产投料变更、生产商品报废/补料、任务单报告/请检、库存查询、报表分析、查询分析；生产部目前在系统中操作旳模块为生产任务单新增（由销售助理操作）、维护（报告工时与结案使用）、任务单分割（由销售助理操作）和任务单报告/请检（报告工时与结案使用）；二、生产部对ERP系统需求分析评估：制造管理信息系统（MES）波及功能需求：采购管理、委外管理、生产管理、品质管理、库存管理、模具/治具管理；1、采购管理：（本部门不波及）2、委外加工管理（建议）：a、可以提供多种角度旳跟催信息，掌握委外供应商旳进度及自动报警提示；b、可以掌握委外供应商旳库存状况；c、可以提供欠料仿真分析，并对委外进度进行调节；d、可以提供委外途程功能（波及到多工序委外加工可以不做回公司转移）；3、生产管理：a、排程/生产计划：①可以根据订单自动生成主生产计划（日、周）；②可以根据订单自动生成加工任务单到各工序（必须可以辨别自制、外购、委外加工等）；③各工序加工能力匹配自动计算工期；④各项计划支持人工调节；⑤可以对计划中订单漏掉进行纠错；b、物料需求计划：①可以根据订单生产库存品（多种状态）；②可以自动生成物料需求计划、采购计划、委外计划；③可以自动生成缺料表；④可以提供缺料仿真分析（作为生产计划调节旳根据）；c、能力需求计划：①可以查看产能及负荷，可以将生产计划转成能力需求计划；②可以预测将来时间旳能力/需求计划，可以进行调节；d、现场管理：①可以进行多种角度旳追踪订单旳生产状况（各工序、组别旳完毕状况）；②可以进行对进度落后、中间停摆及缺料等状况作出提示；③可以进行欠料仿真分析、进行工时差别、物料损耗分析以及各工序加工不良率；④可以对人力调拨进行计算；⑤可以对各个工序进行负荷仿真计算；⑥可以对各工序人员、设备进行数据分析（如：生产效率分析、设备稼动率、停工待料、异常工时、图形化旳工作负荷、图形化旳生产流程）⑦可以对各工序进行数据化旳绩效考核；e、成本分析：①可以进行各订单成本分析（工时、损耗、制造费用等本部门成本分析）f、模具/治具管理：①可以进行模具/治具异动记录；②可以对模具旳使用次数进行记录，并有使用寿命提示；4、品质管理：（本部门不波及）5、库存管理：（本部门不波及）三、有关系统BOM几点建议：1、基础资料旳建立：不能只是老式物料级BOM，更应创新支持工艺级精细BOM，及产品BOM中不仅含所需物料清单并且涉及工艺流程、加工设备、加工时间等工艺参数；2、针对委外另工频繁，外发订单追踪难度大等状况，系统可以根据BOM中信息来源判断自制优先还是采购优先，并可以将委外另工作为一种工序或订单进行跟踪管理；3、开发条码式工单和进度跟踪表协助生管人员及时理解现场生产进度，及时入库、出货或调入下一工段，提高现场生产效率，保证生产流畅，减少物料堆积，提高现场管理水平；4、APS+SCM+MES各系统间旳数据共享与有关信息提示；以上为生产部对ERP系统某些需求汇总，请领导查阅！。
erp管理系统策划书3篇
erp管理系统策划书3篇篇一ERP 管理系统策划书一、引言随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的管理方式已经难以满足企业的需求。
ERP 管理系统作为一种先进的信息化管理工具，能够帮助企业实现资源优化配置、提高工作效率、降低成本、增强竞争力。
本策划书旨在规划和实施 ERP 管理系统，以提升企业的管理水平和运营效率。
二、系统目标1. 实现企业资源的集中管理，包括财务、人力资源、物资采购等。
2. 提高业务流程的自动化程度，减少人工操作和错误。
3. 加强数据分析和决策支持，为企业决策提供依据。
4. 促进企业内部各部门之间的协同工作，提高团队合作效率。
5. 提升企业对市场变化的响应速度，增强竞争力。
三、系统功能模块1. 财务管理模块：包括总账、应收款管理、应付款管理、资金管理等。
2. 人力资源管理模块：包括员工档案、薪资管理、绩效考核、培训管理等。
3. 供应链管理模块：包括采购管理、库存管理、销售管理、生产管理等。
4. 项目管理模块：支持项目计划、任务分配、进度跟踪、成本控制等。
5. 客户关系管理模块：管理客户信息、销售机会、合同订单、售后服务等。
6. 数据分析模块：提供报表分析、数据挖掘、决策支持等功能。
四、系统实施步骤1. 项目启动：成立项目团队，明确项目目标和范围，制定项目计划。
2. 需求调研：与各部门负责人和业务人员进行沟通，了解业务流程和需求，编写需求文档。
3. 系统选型：根据企业需求和预算，选择适合的 ERP 管理系统软件，并进行测试和评估。
4. 系统定制和开发：根据需求文档，对选定的系统进行定制和开发，确保系统与企业业务流程相匹配。
5. 数据迁移和初始化：将企业现有数据迁移到新系统中，并进行初始化设置。
6. 系统培训：对用户进行系统操作和使用培训，确保用户能够熟练使用系统。
7. 系统上线：在测试环境中进行系统上线前的测试，确保系统稳定运行后，正式上线使用。
8. 系统运维：建立系统运维机制，确保系统的稳定运行和持续优化。
ERP系统环境下企业财务管理的数据需求与应用分析
ERP系统环境下企业财务管理的数据需求与应用分析随着企业信息化建设的持续深入，ERP系统已经成为了企业管理的重要工具之一。
作为财务管理部门的核心系统之一，ERP系统在企业财务管理中扮演着至关重要的角色。
通过ERP系统，财务管理部门可以实现数据集中管理、智能化分析和决策支持，从而提升企业财务管理效率，降低成本，提高收益。
本文将围绕着ERP系统环境下企业财务管理的数据需求与应用进行分析，探讨ERP系统在企业财务管理中的作用和应用。
一、数据需求分析1.1 财务数据需求财务数据是企业财务管理的重要基础，包括各类财务凭证、记账凭证、财务报表、资金流水等数据。
在ERP系统环境下，财务数据的需求主要包括财务成本数据、财务收支数据、资金账户数据、资产负债表和利润表等。
这些数据是财务管理部门日常运营和决策分析的重要依据。
除了财务数据外，企业财务管理还需要获取各类经营数据，包括销售数据、采购数据、存货数据、产能数据等。
这些数据可以帮助财务管理部门更好地了解企业运营情况，对企业财务运作提供有力支持。
企业财务管理部门需要及时了解企业面临的各类风险情况，包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
ERP系统可以帮助财务管理部门实时监控风险情况，提供决策支持。
企业财务管理部门还需要进行各类统计分析，包括成本分析、收益分析、投资分析等。
这些统计分析数据是企业财务决策的重要依据，也是企业战略规划的重要数据来源。
2.1 决策支持ERP系统通过财务报表、经营分析和风险监控等功能，为企业财务管理部门提供了强大的决策支持。
财务管理部门可以依托ERP系统，获取准确、及时的财务数据和经营数据，从而进行科学决策，提高管理水平。
2.2 成本控制ERP系统可以帮助企业财务管理部门实施成本控制，通过成本分析、成本核算和成本优化等功能，实现对企业成本的精细化管理。
ERP系统还可以帮助企业发现成本管理中存在的问题和隐患，提出合理的改进措施。
2.3 风险管理2.4 绩效评估ERP系统可以实现对企业绩效的全面评估，包括财务绩效、经营绩效、风险绩效等。
erp需求调研分析报告
erp需求调研分析报告ERP（企业资源规划）系统是指集成了企业各个部门和业务流程的综合管理系统。
随着企业的规模和复杂性的增加，实现ERP系统的数字化转型已成为许多企业的迫切需求。
本报告将对ERP需求进行调研分析。
一、市场背景调研目前，市场上存在着许多ERP系统供应商，包括SAP、Oracle、Microsoft等，这些供应商提供了各种定制化的ERP解决方案，可以满足不同企业的需求。
调研表明，许多企业使用ERP系统可以实现生产、采购、销售、财务等各个环节的信息化管理，提高了工作效率和管理水平。
二、需求分析1. 综合管理需求：企业希望通过ERP系统整合各个部门的数据和流程，实现信息的共享和协同工作。
例如，ERP 系统应能够实现销售部门的订单信息与采购部门的供应链信息的实时同步。
2. 流程优化需求：许多企业希望通过ERP系统对业务流程进行优化和自动化。
例如，采购流程、生产流程和销售流程等可以通过ERP系统实现自动化，提高了工作效率和准确度。
3. 数据分析需求：大部分企业希望通过ERP系统进行数据的分析和报表的生成。
例如，销售报表、财务报表和库存报表等可以通过ERP系统实时生成，帮助企业进行决策和优化。
4. 移动办公需求：随着移动设备的普及，企业希望通过ERP系统实现移动办公。
员工可以通过手机或平板电脑查看和处理相关工作，提高了工作的灵活性和效率。
三、调研结论根据调研分析，ERP系统已经成为现代企业数字化转型的必备工具。
企业对于ERP系统的需求集中在综合管理、流程优化、数据分析和移动办公等方面。
在选择ERP系统供应商时，企业应综合考虑系统功能、性能、技术支持和价格等因素。
此外，根据企业的实际情况定制化ERP系统，是提高系统适配度和企业运行效率的重要手段。
四、建议1. 在选择ERP系统供应商时，企业应充分考虑系统的适配性和可扩展性，确保系统能够满足企业未来的发展需求。
2. 在系统实施过程中，企业应尽可能减少定制化的需求，以降低实施风险和费用。
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ERP治理信息系统
工作环境需求
文档作者：A公司咨询顾问创建日期：03/01/2002 确认日期：03/02/2002 操纵编码：X/A-0005
当前版本： 2.0
审批签字：
X公司项目经理
A公司项目经理
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文档操纵更改记录
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分发人员
目录
文档操纵 (II)
更改记录 (ii)
批阅 (ii)
目录 (III)
项目预备－实施环境 (IV)
项目工作室 (iv)
办公设施 (iv)
服务器端配置 (iv)
PC上的软件配置 (v)
用户名和口令 (v)
食宿和交通 (v)
项目预备－实施环境
项目工作室
为了有效地保证X公司ERP信息治理系统的顺利实施，以及
A公司和X公司项目小组成员协调工作和交流的需要，A公
司在实施现场设立项目工作室。
由于可能双方项目小组成员和一些临时工作人员的总数最
高可达25人左右，因此项目工作室应具有足够的工作场地
以保证他们的正常工作。
建议项目工作室应提供两个区域：计算机工作区和会议讨
论区。
考虑到夜间加班的需要，必要时能提供夜间出入大楼和项
目工作室的权限。
例如临时出入证和钥匙。
办公设施
A公司建议项目工作室应具有以下办公设施：
•5-10台PC作为与服务器相联，用于培训、方案设计，
也能够用于编写实施文档。
(内存32M，外存2G，显示
器1024X768,主频>=233)
•配备的激光打印机，方便文档打印。
•提供便携机上网的网址和网口
•小型会议环境供会议，讨论和培训用。
包括
-会议桌椅
-书写白板
-文件柜若干，供存放技术资料和项目实施文档。
-1个本地电话口，供电话登录用。
-长途电话，要紧用于项目联系、Oracle网上资料的
查询。
(可在有操纵的条件下提供)
-计算机消耗品。
如备份磁带，软盘，A4打印纸等。
•最好有电脑投影仪（可在需要时借用)
服务器端配置
•要求服务器端装有Modem,以提供远程登录功能，方便
与OracleSupport部门进行系统维护。
PC上的软件配置
•Windows操作系统
•MSOffice办公自动化软件
•防病毒软件等
用户名和口令
•5个IP地址
•U NIX一般用户和口令
-Oracle数据库安装用户
-Oracle应用产品安装用户
-Applmgr应用产品治理用户
•5实施顾问的用户和口令
•2个技术开发顾问的用户和口令
食宿和交通
•提供方便,费用自理。