水暖工程造价的管理与控制分析

水暖工程造价的管理与控制分析

发表时间：2018-10-17T15:03:09.230Z 来源：《防护工程》2018年第11期作者：赵斯文[导读] 严格的控制其工程造价和质量成本对发展水暖工程以及水暖工程今后的普及有着积极重要的作用，对加速和保证市场经济的发展也功不可没。所以，加强对水暖工程造价的管理，是发展的必然趋势和重要要求，保证工程的质量，才能够促进过程的顺利完成。本文对水暖工程造价的管理与控制进行了探讨。

赵斯文

辽阳市百富德置业有限公司辽宁辽阳 111000 摘要：水暖建筑工程管理所为众多建筑工程管理的一个重要分支，严格的控制其工程造价和质量成本对发展水暖工程以及水暖工程今后的普及有着积极重要的作用，对加速和保证市场经济的发展也功不可没。所以，加强对水暖工程造价的管理，是发展的必然趋势和重要要求，保证工程的质量，才能够促进过程的顺利完成。本文对水暖工程造价的管理与控制进行了探讨。关键词：水暖工程；造价控制；控制要点 1建筑水暖工程造价的概述 1.1建筑水暖造价控制的定义

工程造价管理的两种含义：一是建设工程投资费用管理。二是工程价格管理。工程造价计价依据的管理和工程造价专业队伍建设的管理则是为这两种管理服务的。作为建设工程的投资费用管理，它属于工程建设投资管理的范畴。工程建设投资费用管理，是指为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。工程价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

1.2水暖工程造价的具体特点 1.

2.1水暖工程造价的特殊性

水暖工程造价特殊性主要来源于水暖工程的特点，在水暖工程施工过程中，所需的技术、材料、设备、人员与其他工程相比有着本质上的区别，进行水暖工程施工往往会具有更高和更专业的特殊需求，这就形成了水暖工程造价的特殊性基础。

1.2.2水暖工程造价的动态性

水暖工程施工过程受到的影响因素来源广泛，特别是水暖工程施工项目往往从整体设计开始一直持续到整体竣工验收时期，这就使水暖工程造价工作必须具备动态性的特点，这样才能适应水暖工程的特点，也才能以动态性、程序性、层次性的造价管理实现对整个水暖工程的控制。

1.2.3水暖工程造价的关联性

水暖工程与其他层级的工程共同构成了建筑总工程的主要结构，水暖工程与其他层级的工程处于动态的、关联的关系，这就形成了水暖工程与其他工程相互影响和相互制约的联系。

2.建筑水暖造价的管理控制要点 2.1加强施工预算

资源消耗数量的货币表现就是成本费用，因此资源消耗的减少，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，就是控制了成本费用。项目开工前，应深入研究招投标文件和合同内容，根据设计图纸计算出工程量，根据施工进度计划安排的施工内容和合同规定的结算方式，做好工程的施工预算。施工过程中，由于管理精细，成本控制严格，看似没有利润的工程同样能取得较好的经济效益。因此，必须严格项目管理，同时实行科学、动态的施工预算，要根据工程内容和措施变化及时调整或补充预算，以达到降低成本、增加效益的目的。

2.2人工费用的控制

人工费是整个水暖工程造价的关键，同时也是管理和控制水暖工程质量和进程的重要环节。应该将水暖工程人工费的控制纳入到规范和全面的轨道，这样才能将各类人工费潜在浪费有效制止下来，形成对水暖工程造价工作的支持。当前，在水暖工程造价中，一般应该施工定额进行人工费的控制与管理，这是一种以计件和包干为主的工资管理方法，是将一定数量的相关施工与安装任务包给规定的作业队伍和班组，同时制定好具体的工作期限、工程标准、质量标准和工资，在具体技术和管理人员的监督和检查下，对水暖工程完成的情况进行全面考核，进而实现对合格者的奖励和不合格者的惩罚。此外，水暖工程施工中也应该加强对新型薪酬制度的探索，使劳动效率进一步提高，资金效益进一步提升，使人工费能够取得更大的收益，达到对窝工和浪费有效地控制，实现水暖工程造价对人工费科学和全面管理的目标。

2.3材料费用的控制

建筑施工材料费用占总价的60%～70%左右，是施工项目成本控制的重中之重，而且有较大的节约潜力，因此材料成本的节约也是降低项目成本的关键。要提高企业材管人员的思想和业务素质，建立完善的用人制度和监督激励机制。材料采购方面，我们选用合格的供应商，制定科学的招标方法，通过“货比三家”商议定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格，使材料采购真正透明，避免“暗箱操作”，坚持货找源头，去掉中间环节，避开代理商、开发商，注意对选定供应商定期进行评价，发现不合格的立即取缔，要严格按计划和进度进货，严把数量关、质量关，运到施工现场的材料要依据进料计划、送料凭证、产品合格证进行验收和办理手续，对不合格产品拒绝进场。在材料的发放上严格执行限额领料制度，材料设备根据施工预算和承包计划工作量，签发材料使用计划；作业班组根据工程材料单限额领料。设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作，库存材料要做到日清月结，定期清查盘点，帐物相符，保持库存真实性。材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核办法，鼓励节约用料，杜绝浪费和外流，保证限额领料制度的有效运行，有效避免材料损耗过大的现象。

2.4机械设备使用费用的控制

施工机械设备使用费用占总价5%左右，由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费用支出超出预算成本。因此，加强施工机械设备管理，不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的工作效率，防止事故发生，对节约机械费用，提高施工企业效益有着重大意义。通过笔者参与的施工项目实践可知，节约机械费用可从以下方面做好措施：合理选择施工机械；做好协调组织工作，合理使用施工机械设备，最大限度地发挥机械利用效率；做好机械设备维修保养工作，使机械设备经常保持良好状态。

2.5加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及为达到质量指标而发生的一切损失费用之和。对影响质量成本较大的关键因素，应采取有效措施，进行质量成本控制。在项目工程施工过程中，严格执行各项规范、工艺标准、质量验评标准，分项工程均需进行事前交底，事中控制，事后检查，以保证每道工序均处于受控状态。建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。确保产品一次成活、一次成优，降低返工、停工损失。加强产品质量的成品保护管理工作，减少修补费用。健全材料验收制度，控制使用劣质材料而引起的额外经济损失。努力提高施工项目管理队伍的整体素质，在选择施工队伍时要求懂本行业的专业技术，具备过硬本领，做到既能识图、掌握规范，又能操作熟练，这样才能更有效地进行质量成本控制。

结语

水暖工程造价的控制工作对于建筑企业的经济效益和工程有关方面的综合效益有重要的意义，加强水暖工程造价的管理工作不但可以保证建筑工程的质量，还可以提高建筑企业管理工作水平，也可以促进水暖工程造价控制经验的积累，是一举多得的关键工作。

参考文献

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