公司“三重一大”主要事项决策分工明细表

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公司“三重一大”决策事项清单(通用8篇)

公司“三重一大”决策事项清单(通用8篇)3.研究推荐领导干部后备人选；4.研究决定工作人员的调入和调出；5.研究推荐区级及以上荣誉人选；6.研究决定对干部职工的奖励和对违纪违法事项的处理；7.其他应由集体决策的重要人事事项。

（三）重要项目安排1.研究决定基础设施建设、专用设备购置、办公设施新建和大型修缮等重要基本建设和其他资本性支出；2.研究决定重大业务专项活动、队伍建设专项活动等项目安排；3.党费收缴、支出、拔付等情况；4.其他应由集体决策的重要项目安排。

（四）大额资金使用1.研究提出年度财政预算建议；2.研究决定单项支出在1万元以上（含1万元）的资金使用事项；3.研究决定专项经费使用事项；4.其他应由集体决策的大额资金使用事项。

第二条决策酝酿（一）充分调研讨论。

三重一大事项在提交部务会决策前，有关科室和人员应当深入实际，开展调查研究，充分听取各方面的意见，全面真实地了解掌握决策事项，为科学决策做好充分准备。

（二）适当进行酝酿。

三重一大事项决策前，班子成员要通过适当形式对有关议题进行酝酿沟通。

未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交部务会讨论决策。

（三）按照程序提议。

提请部务会决策的三重一大事项，需经分管副部长同意后，提前报主要领导确定。

除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。

第三条会议决策（一）保证出席人数。

在决策三重一大事项时，应当有半数以上领导班子成员到会方可召开部务会议研究，同时邀请派驻纪检组组长列席会议。

讨论和决定干部任免事项的必须有三分之二以上领导班子成员到会。

（二）充分发表意见。

审议三重一大事项，应安排相关科室介绍、说明情况，并留出足够时间进行讨论；领导班子成员要对决策事项逐一发表意见，明确表示同意、不同意或缓议的意见并说明理由，主要领导应末位表态并提出决策意见。

因故未到会的领导班子成员可书面表达意见。

可视情况组织相关人员列席会议，列席人员可发表意见，但不参加表决。

（三）逐项作出决策。

“三重一大”事项决策的形式与主要内容简表

会议承办部门
党群工作部
综合部
财务部
综合部
决策具（二）重要人事任免
、人员编制、薪酬、
体内容 1、各县分公司、营业部、公司各部门（中心）经理的保险、福利计划等重
任免、聘用、解除聘用；
大人力资源管理事项
金等）外800万元（含）以上资金调动和使用； 4、对外重大捐赠事项的研究决定； 5、50万元（含）以上的咨询项目（省公司安排项目除外）。
2、基层单位领导班子成员任免、聘用、解除聘用；；
重点负责预算管理工作相关事宜的决
策。
重点负责涉及公司全局的生产经营活动安排、重要规章制度、大额度资金运作等方面“三重一大”事项决策。
（一）重大决策事项
1、公司年度总体经 1、年度财务预算及（一）重大决策事项
1、公司研究贯彻落实党和国家路线方针政策、法律法营目标、主要策略与预算调整，年度投 1、公司年度生产经营措施制定，各单位年度经营绩效指标分解及绩效
导班子建设、反腐倡廉建设、精神文明建设和企业文置、职能划分与调整 2、应由预算管理委 3、员工重大奖惩事项的确定、安全生产及劳动保护等涉及员工切身利
化建设工作部署等党建与文化建设重大事项；
、职位新设与职级评员会会议集体决策益的重大问题。
ห้องสมุดไป่ตู้
3、公司涉及党纪政纪重大案件的处理，重大责任事故定等重大组织管理事的其它重大事项。 (二) 重大项目安排和大额度资金运作
同分公司非招标采购管理实施细则（2012版）》管理办法执行。
5、涉及干部人事方面需要上报的材料、领导班子意见
2、5万（含）-80万投资或成本支出项目按照大同分公司非招标采购
等。
管理办法及相关流程审批执行。

企业三重一大决策事项清单

企业三重一大决策事项清单一、重大事项决策清单（一）党的建设1、按照建立实施"第一议题"制度要求，贯彻落实上级党委指示批示精神的意见措施；2、贯彻执行党的路线方针政策、法律法规和上级党委重要决定的意见措施；3、需要向上级党组织请示报告的重要事项，答复下级党组织请示报告的重要事项；4、公司党建规划、党委年度总结和工作计划；5、巡视巡察、审计和公司党委书记抓党委会党建述职评议等方面反馈问题的整改措施；6、党建制度体系建设及执行情况方面的重要事项；7、严肃党内政治生活，党委领导班子民主生活会方面的重要事项；8、公司党委工作机构设置与调整、职责、人员编制和党务工作经费保障；9、公司党代会、代表会议、党委会工作方案及有关重要事项，出席上级党代会代表、委员候选人名单；10、出席上级人代会的代表和政协会的委员候选人；11、公司基层党组织设立和调整、按期换届和领导班子建设方面的重要事项；12、落实党建责任制，开展基层党组织书记述职评议考核方面的重要事项；13、基层党组织建设、党务工作者队伍建设和党员队伍建设方面的重要事项；14、意识形态工作、思想政治工作和精神文明、宣传文化建设方面的重要事项；15、年度党风廉政建设和反腐败工作任务；16、公司基层党组织和公司党委管理的党员干部违纪案件的核查及处置、违规违纪问题的处理；17、公司工会、共青团、妇女组织机构设置和换届选举工作；18、职代会、团代会、妇代会工作方案和出席上级工会、团代会、妇代会代表名单；19、群团工作重要问题；20、提交职工代表大会讨论的涉及职工切身利益的重大事项；21、统一战线、老干部、党校、保密、维稳和扶贫工作等方面的重要事项；22、公司级表彰（根据事项），向上级推荐先进集体和个人；23、其他应当由党委研究决定的重大问题。

（二）战略规划1、公司发展战略和中长期发展规划；2、公司专项发展规划；3、公司重大战略合作方案；（三）体制机制1、公司章程草案和公司章程修改方案；2、行政会及有关专门委员会议事规则；3、公司内部有关重大改革、兼并重组和对外合作等事项；4、公司内部管理机构的设置及子分公司等分支机构的设立和撤销；5、公司基本管理制度和重要规章制度；6、"三重一大"决策事项清单的修订完善；7、公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、子分公司（按管理关系）合并、分立、变更公司形式、解散的方案（根据事项）；9、子分公司章程、重大事项决策程序；（四）经营计划1、公司执行董事报告；2、公司总经理工作报告；3、公司年度财务预算方案；4、公司年度财务决算方案5、公司经营计划和年度经营目标6、公司投资方案7、公司利润分配方案和弥补亏损方案8、公司年度工资总额预算方案9、公司负责人经营业绩考核目标值（五）经营管理1、公司重大会计政策和会计估计变更方案2、决定公司资产负债率上限3、聘用或者解聘负责公司财务会计报告审计业务的会计师事务所及其报酬4、公司全面风险管理年度工作报告5、决定公司风险管理策略和重大风险管理解决方案6、公司年度内部控制评价报告7、公司重大责任事项追究（包括安全责任、环境责任、法律纠纷案件责任、稳定责任等8、公司在重大安全生产、维护稳定、职工权益等涉及企业政治责任和社会责任方面釆取的重要措施、应急预案（六）资产管理与资本运营1、公司增加或者减少注册资本的方案2、〔200万元以上的〕公司及子分公司产权置换事项、资本布局结构调整3、〔200万元以上的〕公司及子分公司非股权性资产转让二、重要人事任免决策清单（一）公司领导班子建设1、上级党委决定的公司有关领导人员任免事项2、向上级推荐公司领导人选3、向上级报送公司领导班子成员兼任本公司出资企业领导职务或按规定外部兼职的意见（二）公司领导管理人员1、公司管理的中层管理岗位任免（聘解）2、公司管理的中层管理人员年度绩效综合评价工作3、公司管理的中层管理人员试用期评价4、公司纪委委员任免（三）公司其他人事1、公司领导人员层级体系有关方案2、公司领导人员后备人选有关工作3、公司领导人员个人有关事项报告工作4、公司援藏、援疆、扶贫领导人员确定等三、重要项目安排决策清单（一）固定资产投资1、（100万元以上的）公司及子分公司固定资产投资2、（100万元以上的）公司及子分公司重大工程项目3、（100万元以上的）公司及子分公司重大维修和技术改造4、（100万元以上的）公司及子分公司重要设备和技术引进5、（100万元以上的）公司及子分公司大宗物资采购和购买服务（二）长期股权投资（100万元以上的）公司及子分公司对外长期股权投资（包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）（三）权益性融资（100万元以上的）公司及子分公司权益性融资（四）担保1、〔200万元以上的〕公司年度预算外的公司内部所属企业之间的担保（包括抵押、质押及其他担保方式）；2、公司外部担保四、大额资金使用1、〔100万元以上的〕公司资金使用（不含保本保收益理财产品）2、〔100万元以上的〕公司年度预算外大额度资金调动和使用3、〔100万元以上的〕公司超预算资金调动和使用4、公司年度预算外的其他大额资金使用事项5、〔10万元以上的〕公司对外捐赠或赞助五、日常决策事项1、拟订公司年度经营计划和投资方案2、拟订公司兼并重组、产权转让及改制方案3、拟订公司年度财务预、决算方案、利润分配方案及弥补亏损方案4、拟订公司三项制度改革方案5、拟订公司经营风险管理策略和重大经营风险管理解决方案6、拟订公司年度工资总额预算方案7、拟订公司基本管理制度和重要规章制度8、拟订公司内部生产经营管理机构、子分公司等分支机构设置方案9、公司总经理工作细则、总经理办公会议事规则10、公司具体规章制度及规程规范11、聘任或者解聘除应当由公司聘（任）或者解聘（免）以外的管理人员12、公司职工聘用、解聘、调整、晋级、奖惩方案13、公司职工技能技术培训项目14、〔100万元以下的〕公司产权置换事项15、〔100万元以下的〕公司非股权性资产转让及处置16、〔100万元以下的〕公司资金运作（不含保本保收益理财产品）17、〔100万元以下的〕公司固定资产投资18、公司拥有控制权的规定额度内的境内主业投资项目和投资额在规定额度内的不拥有控制权的境内主业投资项目19、〔100万元以下的〕公司工程项目20、〔100万元以下的〕公司维修和技术改造21、〔100万元以下的〕公司设备和技术引进22、〔100万元以下的〕公司物资采购和购买服务23、〔100万元以下的〕公司对外长期股权投资（包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）24、〔50万元以下的〕所属子分公司权益性融资25、〔50万元以下的〕公司长期融资（不含发行企业债券、集团债券等中长期债券）26、〔50万元以下的〕子公司除债券发行外其他融资方案27、〔50万元以下的〕公司内部所属企业之间的担保（包括抵押、质押及其他担保方式）28、〔50万元以下的〕公司对外捐赠或赞助29、〔100万元以下的〕公司技术研发、创新、应用和推广30、〔30万元以下的〕公司广告宣传和对外宣传31、公司车改方案32、其他应当由总经理决定的生产经营日常决策事项。

三重一大决策事项目录模板

XXXX公司
“三重一大”决策事项目录（模板）
编制说明
1.本表分四个部分，分别是重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项。

表头由序号、决策事项、具体项目名称、权限标准、决策机构（总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会）、责任部门和备注构成。

2.本表“决策事项”的内容主要是依据参考国家相关制度中的原文提法。

3.本表“具体项目名称”是结合公司实际对“决策事项”的细化和归纳。

4.本表“全线标准”是对决策机构决策范围的定性或定量描述，“权限标准”中的“以上”含本数，“以下”不含本数。

5.本表决策机构用设有“董事会、总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会”。

6.本表“责任部门”主要指相关业务的牵头部门。

7.本表目录中具体项目名称、权限标准等按年度经会议审议通过后调整更新。

8.本表以外的其他事项决策按照国家、地方、创办单位相关规章制度逐级审批。

9.本表仅为表样，具体情况根据公司情况决定。

1.重大决策事项
XXXX创新公司"三重一大”决策事项目录
2.重要人事任免事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
3.重大项目安排事项XXXX创新公司"三重一大”决策事项目录
4.大额度资金运作事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录。

“三重一大”(指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用)议事规则

“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）议事规则范文一为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。

一、公司“三重一大”主要内容（一）重大决策问题董事会决定的事项1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案；2、制定利润分配方案和弥补亏损方案；3、制定增加或者减少注册资本的方案；4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案；5、决定内部管理机构的设置；6、聘任或者解聘经理（总经理）；7、制定基本管理制度。

经理会决定的事项1、拟订内部管理机构设置方案；2、拟订基本管理制度；3、制定具体规章制度。

4、组织实施年度经营计划和投资方案；党总支会决定的事项1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施；2、干部选拔任用方面的重大事项。

3、党的建设方面的重大决策。

职工代表大会决定的事项听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。

(二)重要人事任免1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。

2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。

3、部室负责人的聘免、调整。

4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

（三）重大项目安排1、200万以上项目安排事项。

2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。

公司集体决策事项清单

49
增减注册资本
邮轮母港公司
√
●
●
○
-
50
无偿划转所持国有股权
邮轮母港公司
-
●
○
-
51
与上市公司资产重组
邮轮母港公司
-
●
○
-
52
合并、分立、重组
邮轮母港公司
√
●
●
○
投资管理事项
第 4 页，共 8 页
序号事项类型
事项名称
53
投资管理事项
变更公司形式、改制
54
分支机构设立或撤销
55
首次公开发行股票并上市、挂牌
序号事项类型
事项名称
适用对象
决策主体
三重一大党总支
董事会
总经理会
职代会
备注
注：1.“●”代表须以集体决策会议形式履行相应职责；“○”代表须以合乎各治理主体议事规则的多种形式履行相应职责，包括但不限于集体决策会议；
2.“以上”含本数，“以下”不含本数； 3.各项制度、方案、预算、计划等的重大调整及中止执行均在议事范围； 4.相关事项履行集体决策程序前，须加强前置研究论证，确保集体决策会议的规范性和严肃性； 5.如与法律法规和政府主管部门要求不一致，按照上级要求履行相应决策程序； 6.原则上，未列入清单事项无须履行集体决策程序；确有必要时，经会议召集人同意后，亦可提交集体决策会议审议或听取。
√
●-○源自- 单笔支出金额50万以上邮轮母港公司
-
-
●
-
邮轮母港公司
√
邮轮母港公司
邮轮母港公司
●
●
○
-
●
○
-

“三重一大”决策制度实施细则

“三重一大”决策制度实施细则目录一、总则 (2)1.1 制定目的 (2)1.2 适用范围 (3)1.3 基本原则 (4)二、决策范围 (5)2.1 “三重一大”事项的定义 (5)2.2 需要提交决策的“三重一大”事项 (6)三、决策程序 (8)3.1 决策准备 (9)3.2 提交与受理 (10)3.3 讨论与审议 (11)3.4 决策执行 (12)3.5 决策调整与变更 (13)四、决策方式 (14)4.1 会议决策 (15)4.2 专题会议 (16)4.3 紧急决策 (17)五、决策责任 (18)5.1 责任主体 (19)5.2 责任追究 (20)六、监督与考核 (21)6.1 监督机制 (22)6.2 考核办法 (23)七、附则 (24)7.1 解释权 (24)7.2 施行日期 (25)一、总则为进一步加强公司的规范化管理和提高决策效能，推进三重一大决策（重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目投资决策事项和大额度资金使用事项）的透明化、科学化和民主化进程，根据相关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本实施细则。

本细则旨在明确决策范围、规范决策程序、强化决策责任，确保公司决策的正确性和有效性，促进公司的可持续发展。

全体公司成员应共同遵守本细则，积极参与决策过程，共同推动公司的发展和进步。

1.1 制定目的为规范公司“三重一大”事项的决策行为，提高决策的科学性、民主性和规范性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等党内法规和《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规，结合公司实际，制定本细则。

“三重一大”事项是指公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。

这些事项都是公司经营发展的关键环节，关系到公司的前途命运和员工的切身利益。

为了确保这些事项得到正确、高效、安全的处理，必须建立健全的决策制度，规范决策程序，明确决策责任。

本细则旨在明确“三重一大”事项的决策原则、决策程序、决策责任和决策监督，确保公司各级党组织、董事会、经理层和其他决策主体在决策过程中依法行使职权，保证党的路线方针政策的贯彻执行，保证公司的科学决策和可持续发展。

“三重一大”类型事项明细表

2.集团党政联席会审议。
法》
、总经理（党委副书记）、董事长（党
是
500万及以上， 3000万以下
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议。
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》
投资管理部部长、财务总监、副总经理、总经理（党委副书记）、董事长（党委书记）
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》
投资管理部部长、财务总监、副总经理、总经理（党委副书记）、董事长（党委书记）
2.集团党政联席会审议；
3.集团董事会审议。是 2000万及以上
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》
投资管理部部长、财务总监、副总经理、总经理（党委副书记）、董事长（党委书记）
事项名称*
事项定量指标*
公司发展方向、战略、经营方针、中长期发展规划和投资战略
战略规划及实施方案
企业破产清算事项
破产清算方案
企业改制事项
改制方案
集团层面建新公司或相互参股等重大重组、并购
兼并重组方案
资产报废处理
资产报废处理（专项设备）
国有资产产权转让（股权）
500万以下 500万及以上，3000万以下 3000万及以上
否无
否无否无否无
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议； 4.上报股东会(国资委)审议。
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》
财务管理部部长、财务总监、副总经理、总经理（党委副书记）、董事长（党委书记）
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议。

集团公司“三重一大”决策事项清单

集团公司“三重一大”决策事项清单集团公司“三重一大”决策事项清单一、定期决策事项：1. 每月召开董事会会议，对公司的经营情况进行总结和分析，并作出重大决策。

2. 每季度召开股东大会，报告公司经营绩效和财务状况，并接受股东提问，讨论公司发展战略。

3. 每年召开业务发展大会，对公司各业务板块的发展计划进行审议和决策，制定年度目标和战略方向。

4. 每年制定并审议财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等。

二、战略决策事项：1. 制定公司长期发展战略，包括业务扩展方向、市场定位、产品创新等。

2. 确定并审议重大投资决策，包括投资项目选择、投资额度、投资回报预期等。

3. 决定公司并购和合并事项，包括并购目标、交易方式和价值评估等。

4. 确定公司品牌战略，包括品牌定位、品牌推广、品牌管理等。

三、经营决策事项：1. 决定公司组织架构调整和人力资源配置，包括职位设立、人员招聘和薪酬福利等。

2. 指导和审议公司重大业务计划和项目实施，包括市场开拓、产品开发、营销策略等。

3. 决定公司重要合作伙伴的选择和合作方式，包括供应商、客户、合作中介机构等。

4. 确定公司重要运营和管理制度，包括财务管理、风险管理、内部控制等。

大、危机应对决策事项：1. 制定危机应对预案，包括灾害、安全事故、经济危机等突发事件的应对措施和责任分工。

2. 确定危机公关和舆情管理策略，包括媒体应对、公共关系维护等。

3. 决策和指导公司业务的危机管理，包括风险评估、制定应对措施和危机管理团队的组建。

以上是集团公司“三重一大”决策事项清单，通过对不同层面的决策进行分类和固定，可以确保公司决策的科学性、公正性和连续性，提高决策的效率和准确性，为公司的长期发展和日常经营提供方向和指导。

四、营销决策事项：1. 确定产品定价策略，包括定价水平、折扣政策和促销策略等。

2. 确定市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、渠道选择等。

3. 指导和审议新产品的市场推广计划，包括产品定位、目标市场、销售渠道等。

公司“三重一大”决策事项范围及职权分配表

人事党群科
审定
/
/
28.意识形态工作、思想理论、新闻宣传、企业文化、基层建设、统战群团等方面的重大部署
人事党群科
审定
/
/
29.分公司选人用人“一报告两评议”情况报告
人事党群科
审定
/
/
30.公司优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织评选及推荐
人事党群科
审定
/
报XX公司审批
31.分公司优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织评定
人事党群科
审定
37.党委会研究确定分公司“两优一先”评选方案、评选
人事党群科
审定
38.公司先进集团和个人、劳动模范、十大杰出青年等评选及推荐
人事党群科
审定
/
报XX公司审批
39.分公司党的建设规章制度制（修）订和废止
党口有关部门
审定
/
/
（八）安全环保稳定
40.涉及突发事件、公共事件和维护稳定的重要问题
审议
审定
报XX公司审批
3.分公司五年专业规划
计划科
审议
审定
/
（三）年度计划
4.年度业务发展和投资框架建议计划
计划科
审议
审定
报XX公司审批
5.年度前期工作计划
计划科
审议
审定
/
6.年度科技计划
技术管理科
审议
审定
/
7.年度生产经营计划
技术管理科
审议
审定
报XX公司审批
8.年度财务预算
财务科
审议
审定
/
9.成本费用及利润预算调整（基层单位成本）
47.分公司公司年度安全生产先进单位、先进个人等的评定

“三重一大”(指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用)议事规则

经理会决定的事项1、拟订内部管理机构设置方案；2、拟订基本管理制度；3、制定具体规章制度。

3、党的建设方面的重大决策。

(二)重要人事任免1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。

2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。

3、部室负责人的聘免、调整。

4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

（三）重大项目安排1、200万以上项目安排事项。

2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。

“三重一大”类型事项明细表

否
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议； 4.视情上报股东会(国资委)审议。
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》
投资管理部部长、财务总监、副总经理、总经理（党委副书记）、董事长（党委书记）
否
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议； 4.视情上报股东会(国资委)审议。
1.集团职能部门进行事项论证及提报；
否无
2.集团党委会审议； 3.集团董事会/监事会审议；
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》
董事、监事
否无
4.视情上报股东会(国资委)审议。
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党委会审议； 3.集团董事会审议。
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》
500万及以上
500万以下 1000万及以上2000万以下，审批到党政联席会
2000万及以上审批到董事会
薪酬相关事项
职工薪酬方案调整
涉及到职工切身利益的管理制度涉及到职工切身利益的管理制
（劳动关系、考核管理、休假福度（劳动关系、考核管理、休
利等）
假福利等）
薪酬相关事项
董事、监事和法定代表人的报酬事项
调整方案党委年度计划
党的基本组织建设
基层党支部设立或撤销
党的基本队伍建设
党群工作机构设置、职责、人员编制等事项
是否涉及涉及资金定量指
资金*
标（万元）*
决策过程*
相关依据*
参与人/角色*
1.集团职能部门进行事项论证及提报；
否
2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议；

集团公司总部“三重一大”决策事项目录(...

“三重一大”决策事项目录（总部）
（2012年版）
根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发[2010]17号）等文件要求，依据《公司法》、《国有资产法》等政策法规，结合《有限公司章程（草案）》（以下简称“《章程（草案）》”）、《党组工作规则》、《总部会议制度》等公司有关规定，对“三重一大”事项进行了梳理，制定了总部“三重一大”决策事项目录，完善了决策事项对应的决策方式，明确了需提请董事会、党组会、司务会、总裁办公会决策的“三重一大”事项，共计140项。

2012年12月
一、提请董事会决策的事项
二、提请党组会决策的事项
三、提请司务会决策的事项
四、提请总裁办公会决策的事项。

“三重一大”事项决策内容及责任分工一览表文库

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公司中层后备干部队伍名单的审定，集团公司管理干部 38 后备人选的推荐。公司中层助理及以上干部的选拔任免、人力资源部考核评价与薪酬绩效等事项 39 党员、干部党纪政纪处分审批 40 一次性二十人以上的裁员方案纪委监审部人力资源部 ★
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★ ★★ ★★
说明：1、 “★”表示该事项必须首先进行的讨论决策会议，然后是“★★”会议对前一会议决策提交的事项进行讨论决策，依次类推； 2、必要事项应根据公司章程、法律法规规定提交董事会或职代会讨论做出最终决定。
涉及员工利益的重要规章制度的制定、修订与废除，重企划部要改革方案的制定人力资源部工会人力资源部
31 公司集体合同草案的审定 32
公司年度工资总额计划和分配方案，年度员工薪酬分配人力资源部方案、重要奖励等
公司党建思想政治工作、领导班子和干部队伍建设、党组织和党员队伍建设、纪检监察工作、人才队伍建设、 33 企业文化和精神文明建设、群团和老干部工作等方面的规划和重大活动
附件
中船澄西“三重一大”事项决策内容及责任分工一览表
重大事项决策分工序号重大事项决策内容决策方案承办部门总经理办公会公司发展方向、经营方针、中长期发展规划及专项规划、实施方案；体制机制与重大改革方案等重大战略事项党委会董事会职代会备注
1
企划部
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★★
公司执行党和国家路线方针政策和集团公司党组的重要党群工作部 2 决定、重要会议精神采取的重大措施，向集团公司党组总经办报送的重要请示报告文件等 3 公司行政向集团公司报告的重要请示或重要报告 4 公司年度生产经营计划和投资方案的确定 5 公司年度工作会及职代会总经理工作报告 6 公司年度全面预决（算）方案、利润分配方案 7 公司造船经营合同承接事项 8 总经办企划部总经办财务部造船经营部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

某集团公司“三重一大”决策事项清单

某集团公司“三重一大”决策事项清单第一条重大决策事项(一)贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级党组织决议的重大举措，包括：1.落实〃第一议题〃制度，传达学习上级有关部门的重要会议、文件精神以及上级的指示批示等重要决策部署的精神，研究贯彻落实的意见措施，由党委决策。

2、监督、保障公司贯彻落实上级党组织决议的重大举措，由党委决策。

3、按照上级有关部门的决策部署，落实公司发展战略的重大经营管理举措，由党委前置研究讨论，董事会审议、股东大会决策。

(二)党的建设等方面的重大决策由党委决策，包括：1.党委年度工作要点。

2、落实党建工作责任制，党建工作责任制考核评价工作，加强党的组织体系建设，推进基层党组织建设和党员队伍建设方面的重要事项。

3、加强党的作风建设、纪律建设，落实中央八项规定及其实施细则精神，持续整治〃四风〃特别是形式主义、官僚主义，反对特权思想和特权现象，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，履行党风廉政建设主体责任方面的重要事项。

4、审议上级党组织巡视公司整改方案及落实情况报告，公司党委巡察工作规划、年度工作计划、巡察工作方案并听取巡察情况汇报。

5、公司领导班子民主生活会计划安排。

6、以党委名义发表的重要讲话、文章和需向上级领导机关上报的重要请示、报告。

7、公司党委工作规则、党内重要规范性文件和重要制度的制定和修订，由党委决策。

8、公司涉及党建的内设临时议事协调机构的设立、合并、变更及撤销。

9、研究建立并落实意识形态责任制，研究意识形态工作计划及工作报告。

10、思想政治工作和重大思想动态的政治引导，宣传工作涉及的重大方案，对外宣传、新闻发布重大事项，重大舆情风险处置事项。

IL表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者以及先进单位和劳动模范等先进集体和个人的推荐对象等重大事项。

12、精神文明建设领导机构设置、制度、规划、计划安排、表彰等重要事项。

13、企业文化建设、统一战线工作等方面的重要事项。

集团公司“三重一大”决策事项清单

集团公司“三重一大”决策事项清单集团公司“三重一大”决策事项清单如下：一、项目决策：1. 重大投资项目的决策：对于涉及大额投资的项目，需进行全面的前期调研和评估，包括市场需求分析、技术可行性研究等，确保项目的可行性和预期收益。

2. 重要经营决策：涉及公司战略发展、业务合作、市场拓展等重要方向的决策，需要明确公司目标和市场环境，综合各方面因素考虑做出决策。

二、人事决策：1. 重大人事调整：包括高级管理人员的调整、关键职位的招聘与离职等，需综合考虑个人能力、团队配合度以及岗位需求等因素，确保人员配置与公司发展相适应。

2. 重要人才选拔：对于具备核心竞争力的员工，需要根据其潜力和贡献，制定合适的晋升和培养计划，确保公司具备持续的人才储备。

三、财务决策：1. 重大财务投资决策：包括股权投资、并购收购等重要财务交易，需要对投资标的进行全面尽职调查，评估投资风险与收益，并经过董事会审议决策。

2. 重要资金运营决策：涉及公司资金运营、融资、资产配置等重要决策，需要综合考虑资金流动性、风险控制和资产收益等因素，确保公司财务稳健运营。

四、战略决策：1. 公司发展战略的决策：根据市场需求、行业趋势等因素，制定公司的长期战略规划，包括市场定位、产品发展、技术创新等方面。

2. 品牌战略的决策：制定公司品牌的定位、传播策略、市场推广等，以增强品牌影响力和市场竞争力。

以上是集团公司“三重一大”决策事项清单，通过明确决策范围和标准，能够帮助公司管理层有效做出正确决策，推动公司持续稳定发展。

集团公司“三重一大”决策事项清单是一份重要的指导文件，它规定了集团公司在项目、人事、财务和战略等方面的决策原则和程序，旨在确保公司决策的科学性和合理性，推动企业持续发展。

在项目决策方面，集团公司应当对重大投资项目进行全面的调研和评估，以确保项目的可行性和预期收益。

这包括对市场需求进行分析，技术可行性的研究等。

只有经过全面考虑，并经过董事会和高级管理层的审议，选择最佳的投资方案，才能最大程度地降低风险并实现投资回报。