河道治理工程项目管理机制及管理机构职责划分

河道治理工程项目管理机制及管理机构职责划分

建立某区九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工项目部。根据该工程的施工特点，结合公司人员的实际情况，经公司领导班子研究，由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目部实施领导。公司委派有丰富施工管理经验的项目经理组成项目经理部，负责工程具体的施工管理。项目经理由经验丰富的市政工程专业的建造师、工程师担任，同时技术负责人也由经验丰富的工程师担任；其他相关人员均持证上岗。项目部实行项目经理负责制，项目部其它人员对项目经理负责，在项目经理的领导和指挥下，分别负责工程的技术指导，施工组织，材料、机械设备供应，安全保卫，文明施工、环境保护管理，后勤保障等工作。项目部主要由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术人员组成，中途一般不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，需征得甲方及监理同意。

管理机构职责划分

一、项目部主要管理人员岗位职责

1、项目经理职责

（1）对本项目安全生产工作负全面责任，贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。

（2）督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。

（3）重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、项目内外协调处理等，对工程进行全面的负责。

2、总工程师职责

（1）对施工中的一切技术问题负安全责任。

（2）总体上施工计划的制定，安排施工的进度，进行技术、质量、成本的管理。

3、施工员职责

（1）认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制

度和上级指示决议。

（2）对施工过程中的各项技术措施进行施工管理和监督。

4、安全员职责

（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。

（2）制定工程各工序的施工安全规程和制度，确保不出安全事故，贯彻“安全第一、预防为主”的原则。

5、质检员职责

（1）对工程项目实施质量监督检查，对各项施工工序的前后顺序

进行细致检查。

(2)对于发现问题的地方，及时报告项目部相关部门，并提出意见，确保工程质量。

6、材料员职责

（1）按规定和计划采购工程所需的建筑材料。

（2）并且负责对采购的材料进行抽样检查、保管和发放。

7、资料员的职责

（1）负责工程中的一切资料、档案的收集、整理、装订和管理。

（2）做好每一项工程记录，确保工程的质量、安全有理有据可查。