河道治理工程项目管理机制及管理机构职责划分
水利工程建设管理机构职责
水利工程建设管理机构职责水利工程建设是国家的基础设施建设之一，其对国家的农业、城市以及工业等领域的发展都有着重要的促进作用，因此水利工程建设的管理十分重要。
在具体的水利工程建设过程中，涉及到了许多职责和管理机构，下面将对这些职责和管理机构进行详细介绍和分析。
一、水利工程建设管理机构的概述1.水利工程建设管理机构属于政府层面的管理机构，主要负责水利工程建设的规划、设计、审批、施工、监管等相关事务。
包括国家级水利机构、省级水利机构、市级水利机构、县级水利机构等不同层级的综合性水利局和相关管理部门。
2.水利工程建设管理机构的组织架构比较复杂，通常分为领导班子、办公室、规划建设处、水利工程处、法规监察处、人事教育处、信息管理处等部门，具体职责分别为：负责领导班子的日常管理、负责机构的管理和监督、负责规划建设的设计和审核、负责水利工程的实际施工、负责水利法规的制定和监督、负责人事管理和培训、负责信息化的建设和管理等。
二、管理机构的职责1.水利工程规划职责：水利工程规划是水利工程建设的基础，水利工程规划的编制涉及到“南水北调”、国家干线工程、防洪工程、治污工程等。
水利工程规划的编制需要由水利工程规划管理机构来统筹协调，把握规划建设的方向和重点，制定相应的规划标准，对重点工程和难点工程进行专项研究，打造先进的工程技术和设备，实现高水平、高效率的工程建设。
2.水利工程设计职责：水利工程设计主要负责对规划阶段确定的工程进行细化和完善，提出合理、可行的方案，并进行施工图和工程验收的设计。
水利工程设计需要采用先进的设计理念和技术，同时要紧密配合水利工程规划，结合实际情况，充分考虑技术可行性、经济性和社会效益，提高工程的可持续性和环境适应性。
3.水利工程审批职责：水利工程审批是指对水利工程建设项目的规章制度、施工安排、工程设计等方面进行审核和审批。
水利工程审批对水利工程建设的安全和规范有重要的保障作用，同时也具有重要的监管和调控作用。
水环境治理项目组织与管理方案
水环境治理项目组织与管理方案声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
一、人员配置与职责分工水环境治理需要涉及到许多不同的专业领域，因此在人员配置和职责分工方面需要做出合理的安排，以保证整个项目的顺利进行。
(一)政府部门1、环保局：负责制定和实施水环境治理计划，监督各相关单位落实治理措施，对违反治理规定的单位进行惩罚和处罚；2、水务局：负责水资源管理、水资源开发利用、水环境治理等工作，协调各相关单位的工作，维护水资源的合理利用和保护；3、建设部门：负责水环境治理设施的建设和维护，包括污水处理厂、排水管道、污泥处理设施等。
(二)技术人员1、环境工程师：主要负责水环境治理计划的编制和评估、污水处理工艺的设计和优化等工作；处理工艺的配方设计等工作；3、生态学家：主要负责水生态环境的研究和评估、湿地建设和管理等工作；4、土地规划师：主要负责水环境治理用地的规划和设计，确保治理用地的可行性和合理性。
（三）执行人员1、工程师：主要负责水环境治理设施的建设和维护，包括污水处理厂、排水管道、污泥处理设施等；2、操作工：主要负责污水处理厂的运行和维护，包括进水处理、生化处理、沉淀处理、过滤处理、消毒处理等；3、监测员：主要负责对水环境进行监测和检测，包括水质监测、水量监测、水生态监测等；4、执法人员：主要负责对违反治理规定的单位进行执法和处罚，确保治理工作的顺利进行。
（四）咨询机构1、法律顾问：主要负责水环境治理法律规定的解释和咨询，为政府部门和企业提供法律支持；府部门和企业提供决策支持；3、市场顾问：主要负责水环境治理市场的研究和分析，为企业提供市场分析和开拓支持。
二、项目阶段划分与时间安排在进行水环境治理项目时，合理的项目阶段划分和时间安排是确保项目顺利进行和高效完成的关键。
（一）确定项目目标与范围1、明确项目目标：首先要明确水环境治理项目的总体目标，例如改善水质、恢复生态、提升水资源利用效率等。
河道管理制度和职责
河道管理制度和职责一、背景与介绍河道是自然界中的一种自然资源，是为我国的农业、工业、生活等各种生产活动所必需的资源。
河道管理工作是指对河道进行综合管理和保护，以维护河道的生态环境和保证水资源的合理利用。
随着我国经济的发展和城市化进程的加速，河道管理工作面临着越来越严峻的挑战，需要不断完善管理制度和明确职责以实现对河道的科学管理和保护。
二、河道管理制度1.法律法规：我国《水法》、《水利法》等法律法规规定了对水资源的管理和保护，并明确了对河道管理的相关规定。
根据这些法律法规，各级政府和相关部门制定了实施细则和管理办法，对河道管理工作进行具体规范。
2.河道管理机构：我国设有水利部门和环保部门等专门机构对河道进行管理和监督。
水利部门负责对河道进行规划、建设和维护，环保部门负责对河道的环境保护和污染治理工作。
此外，地方政府也设立了河道管理部门对本地区的河道进行管理。
3.社会参与：河道管理不仅是政府和相关部门的责任，也需要社会各界的参与。
国家鼓励各类社会组织和公民参与河道管理工作，共同维护河道的生态环境和水资源的可持续利用。
4.科技支撑：河道管理需要借助现代科技手段来提高管理效率和保护水资源。
利用遥感技术、GIS技术等对河道进行监测和评估，及时发现和解决问题。
5.宣传教育：加强对公众的宣传教育，提高公众对河道管理的认识和参与度。
通过宣传教育活动，引导公众遵守法律法规，共同保护河道资源。
三、河道管理职责1.规划建设：负责对河道进行规划和建设工作，制定河道管理规划和水利工程建设规划，提出改善和保护措施，确保河道的正常运行和水资源的合理利用。
2.维护管理：负责对河道的巡查、清淤、修复等维护工作，及时处理河道中出现的问题，保持河道的畅通和生态平衡。
3.环境保护：负责对河道的环境保护工作，防止河道受到污染和破坏，采取相应措施保护水资源和生态环境。
4.污染治理：负责对河道中的污染物进行监测和治理，制定污染治理方案，加强污染源的控制和减排工作，提高水质和环境质量。
水利工程的管理岗位责任
水利工程的管理岗位责任水利工程是关系国计民生的重大基础设施，其质量和安全至关重要。
为实现水利工程的顺利实施和高效运营，必须明确各管理岗位的职责和任务。
本文档旨在详细阐述水利工程中各管理岗位的责任和要求，以保障工程的整体质量和效益。
一、项目管理岗位责任1.项目经理- 负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划推进。
- 负责项目团队的构建和管理，对团队成员进行合理分工和指导。
- 负责项目质量和安全的把控，确保项目符合相关规范和标准。
- 负责项目投资和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
- 负责与各参建方、政府部门和利益相关者的沟通与协调。
2.项目工程师- 负责项目技术方案的制定和实施，确保技术问题的解决。
- 负责项目设计、施工和验收等环节的技术指导和技术监督。
- 负责项目技术创新和研发，提高项目的技术水平和竞争力。
- 参与项目质量管理和安全管理，对项目技术质量和安全问题负责。
二、工程设计与施工岗位责任1.设计师- 负责水利工程的设计方案制定和施工图纸的绘制。
- 负责设计过程中的技术调研和技术方案的优化。
- 负责对设计变更的申请和审批，确保设计符合项目需求。
- 参与项目施工阶段的现场指导和技术支持，确保设计方案的顺利实施。
2.施工经理- 负责施工过程的组织、协调和管理，确保施工进度和质量。
- 负责施工团队的建设和管理，对施工人员进行技能培训和安全教育。
- 负责施工现场的安全管理和质量控制，确保施工安全无事故。
- 负责与设计方、材料供应商和监理单位的沟通与协调。
三、质量管理与安全监管岗位责任1.质量管理岗位- 负责制定质量管理体系和质量管理制度，确保工程质量的稳定。
- 负责工程质量的检测和评定，对不合格工程及时采取整改措施。
- 负责对施工过程中的质量问题进行跟踪和处理，确保工程质量的符合性。
- 参与设计交底和施工图纸的会审，对质量问题进行预判和预防。
2.安全监管岗位- 负责制定安全生产制度和安全管理规定，确保工程施工安全。
河道治理项目管理制度
河道治理项目管理制度一、引言河道治理是指对河道水体、岸线和周边环境进行综合整治，保护和修复河道生态，提高水环境质量，确保河道的生态修复、排涝灌溉功能以及防洪、航道通行等基本功能的正常运行。
河道治理项目是指为了实现河道治理目标而实施的一系列工程和管理活动。
要保证河道治理项目的顺利进行，就需要建立科学的项目管理制度。
本文将就河道治理项目管理制度进行详细介绍。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段（1）明确项目目标：确定河道治理项目的具体目标，如水环境质量改善、生态修复等。
（2）项目可行性研究：针对河道治理项目进行可行性分析，包括经济、社会和环境可行性等方面的评估。
（3）编制项目计划：制定河道治理项目的详细计划，包括工期、任务分配、资源配置等。
（4）组建项目团队：根据项目需求，组建专业化的河道治理项目团队，包括项目经理、设计师、施工队等。
2. 项目实施阶段（1）项目启动会议：组织项目启动会议，明确项目目标、计划和各成员的职责，确保项目顺利开始。
（2）项目监控：通过定期检查和报告，对项目进展情况进行监控，确保项目进度和质量的控制。
（3）风险管理：识别项目存在的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目风险。
（4）质量管理：监督项目执行过程中的质量控制，确保工程质量符合要求。
（5）成本管理：对项目成本进行预算和控制，确保项目不超出预算。
3. 项目验收阶段（1）项目竣工验收：对河道治理项目的建设过程进行全面检查，确保项目按照计划完成。
（2）成果评价：评估项目的成果和效果，根据评价结果对项目进行总结和改进。
（3）项目总结报告：撰写项目总结报告，包括项目目标的实现情况、问题和经验教训，为后续类似项目提供借鉴。
三、项目管理组织架构1. 项目发起人：负责提出河道治理项目的需求，并提供相应的资金支持。
2. 项目经理：负责整个项目的筹划、组织、实施和监控，协调各部门之间的合作。
3. 项目团队：包括设计师、工程师、施工队等，负责具体的工程设计和施工工作。
河道管理处管理制度
河道管理处管理制度一、引言河道是水资源的重要组成部分，对于城市的生态环境和社会经济发展具有重要作用。
然而，由于城市化进程和工业化的加速，河道受到了严重的污染和破坏，甚至出现了一些严重的水灾事件。
因此，为了有效管理和保护河道，需要建立科学合理的管理制度，依法监督和管理河道资源，维护河道生态环境和水资源安全。
二、河道管理处的基本职责1. 依法管理河道资源，维护河道生态环境2. 组织实施河道防洪抢险救灾工作3. 进行河道水质、水量监测和评估4. 建设和更新河道设施、维护和管理河道设备5. 协调河道规划和建设项目6. 强化对河道资源的保护和管理监督三、河道管理处的管理制度1. 制定河道资源管理规定和标准2. 建立河道管理档案3. 设立河道管理处的职能部门4. 设立绩效考核机制四、河道资源管理规定和标准1. 确定河道资源的管理办法和标准2. 制定河道资源的利用审批和监督制度3. 完善河道资源保护与利用的法律法规体系五、河道管理档案1. 建立完善的河道资源管理档案，包括河道资源统计数据、监测记录、管理计划等相关信息2. 实现信息化管理，提高管理效率六、河道管理处的职能部门1. 设立河道资源开发与利用部门，负责河道资源的规划、开发与利用管理2. 设立河道水量水质监测与评估部门，负责河道水质、水量的监测与评估3. 设立河道保护部门，负责河道环境保护与水资源保护工作七、绩效考核机制1. 制定河道管理处的绩效考核指标2. 建立绩效考核制度，推动河道管理工作的规范化和专业化发展八、结语河道是水资源的重要组成部分，对于城市的生态环境和社会经济发展具有重要作用。
建立科学合理的河道资源管理制度，依法监督和管理河道资源，维护河道生态环境和水资源安全，对于保护环境、提高水资源利用效率具有重要意义。
希望通过不懈的努力，能够建设一支高效、专业的河道管理队伍，为保护河道资源和水环境做出更大贡献。
河道治理工程安全管理制度
第一章总则第一条为确保河道治理工程的顺利进行，保障工程安全，保护施工人员生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合河道治理工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于河道治理工程的设计、施工、监理、检测等各阶段，以及与工程相关的所有人员。
第三条河道治理工程安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员安全生产责任制。
第二章安全责任第四条工程安全责任主体为建设单位，监理单位、施工单位、设计单位、检测单位等各参建单位应承担相应的安全生产责任。
第五条建设单位负责工程安全管理的组织领导，确保安全生产投入，督促监理单位、施工单位等各参建单位履行安全生产责任。
第六条监理单位负责对施工单位、设计单位、检测单位等各参建单位的安全管理工作进行监督和检查，确保工程安全。
第七条施工单位负责工程现场的安全管理工作，包括施工方案、安全措施、作业人员培训等。
第八条设计单位负责按照安全生产要求进行工程设计，确保设计符合安全规范。
第九条检测单位负责对工程质量和安全进行检测，确保工程安全。
第三章施工安全管理第十条施工单位应编制安全施工方案，明确安全措施、安全责任人、安全监督等。
第十一条施工现场应设置安全警示标志，明确安全通道、危险区域等。
第十二条施工单位应加强施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
第十三条施工单位应严格执行操作规程，确保施工过程中的安全。
第十四条施工单位应定期对施工现场进行检查，及时发现和消除安全隐患。
第十五条施工单位应配备必要的安全防护设施和器材，确保施工人员的人身安全。
第四章安全监督检查第十六条监理单位应定期对施工现场进行监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
第十七条监理单位应要求施工单位整改安全隐患，确保整改措施落实到位。
第十八条监理单位应定期向建设单位汇报工程安全情况，确保工程安全。
第五章事故处理第十九条发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，组织救援，并报告相关部门。
河道整治工程施工组织机构配置及管理网络
河道整治工程施工组织机构配置及管理网络1、项目组织机构配置计划结合我公司多年来实施“项目法”管理所取得成功经验，本项目拟采用“项目经理部”的管理模式。
一旦中标，我公司将在全公司范围内择优选拔，抽调有类似工程施工经验的管理人员、技术人员组建“临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段工程项目经理部”，具体代表我公司负责项目的实施和合同的履约。
为保证本项目能够按照业主和合同的要求按期、保质、保安全的完成，根据我公司项目管理标准和绩效考核的有关规定，本项目实行项目经理负责制，项目经理对工程的实施全权负责，同时接受公司相关部门的监督、检查和阶段考评及最终考评。
项目经理部设项目经理、项目副经理及项目工程师，下设四部一室，即工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、计划财务部和综合办公室。
项目经理部的设置以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。
2、项目组织机构管理网络见下图：项目管理组织机构图。
项目管理组织机构图系，保证项目目标的实现。
③、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
④、科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
⑤、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
⑥、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
⑦、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
⑧、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行上海市有关规章制度。
2）、项目副经理①、配合项目经理具体组织工程项目的施工。
②、负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。
③、提出合理化建议与设计变更方案（推荐意见）等重要决策，并对项目经理负责。
河道管理规章制度
河道管理规章制度一、总则为了加强河道管理，保障防洪安全，发挥河道的综合效益，根据相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规章制度。
本制度适用于本地区范围内的河道及其配套工程的管理和保护。
河道管理应当遵循全面规划、统筹兼顾、综合利用、讲求效益、依法管理的原则，确保河道行洪畅通，维护生态平衡，促进经济社会可持续发展。
二、河道管理机构及职责设立专门的河道管理机构，负责本地区河道的日常管理工作。
其主要职责包括：1、宣传贯彻国家有关河道管理的法律法规和方针政策。
2、组织编制河道治理规划和年度计划，并组织实施。
3、负责河道的巡查、监测和养护，及时发现和处理河道管理中的问题。
4、审查涉河建设项目，监督涉河工程的建设和运行。
5、协调处理河道管理中的水事纠纷，维护正常的水事秩序。
三、河道规划与治理河道管理机构应当根据本地区经济社会发展需要和防洪要求，会同有关部门编制河道治理规划。
河道治理规划应当包括河道整治、堤防建设、清淤疏浚、生态修复等内容，并与土地利用总体规划、城乡规划等相衔接。
河道治理应当按照规划进行，采取工程措施和生态措施相结合的方式，提高河道的防洪能力和生态功能。
四、河道保护1、划定河道管理范围和保护范围。
河道管理范围为两岸堤防之间的水域、沙洲、滩地（包括可耕地）、行洪区，两岸堤防及护堤地；河道保护范围根据河道的重要程度和具体情况确定。
2、在河道管理范围内，禁止下列行为：修建围堤、阻水渠道、阻水道路。
种植高秆农作物、芦苇、杞柳、荻柴和树木（堤防防护林除外）。
设置拦河渔具。
弃置矿渣、石渣、煤灰、泥土、垃圾等。
堆放、倾倒、掩埋、排放污染水体的物体。
在河道内清洗装贮过油类或者有毒污染物的车辆、容器。
3、在河道保护范围内，禁止进行打井、钻探、爆破、挖筑鱼塘、采石、取土等危害堤防安全的活动。
五、涉河建设项目管理1、在河道管理范围内建设跨河、穿河、穿堤、临河的桥梁、码头、道路、渡口、管道、缆线等工程设施，应当符合国家规定的防洪标准和其他有关的技术要求，工程建设方案应当依照防洪法的有关规定报经有关水行政主管部门审查同意。
河道治理施工管理制度
河道治理施工管理制度一、总则为规范河道治理工程施工管理，保障工程质量和施工安全，根据相关法律法规和标准要求，制定本施工管理制度。
二、施工管理组织架构1.1 施工管理组织组成河道治理工程施工管理组织分为总指挥部和各专业分包单位，总指挥部包括项目经理、工程师、安全员等专业人员，各专业分包单位包括机械、土建、电气等专业施工队伍。
1.2 施工管理组织职责总指挥部负责工程的整体管理协调，保障工程进度和质量；各专业分包单位负责具体施工工作，保障施工安全和质量。
三、施工准备阶段管理2.1 施工前期资料准备在施工前期，需要对工程设计文件、招投标文件等进行梳理和核对，确定施工方案和施工流程。
2.2 施工前期准备工作施工前期需要对施工区域进行勘测、清理和修整，准备好施工所需的材料和设备，做好施工人员的岗前培训和安全教育工作。
2.3 施工前期会议在施工前期，需要召开施工前期会议，对施工方案、安全防护措施、质量要求等进行详细交流和讨论，确保施工进行顺利。
四、施工实施阶段管理3.1 施工现场管理在施工现场，需要设置专人进行现场管理，负责施工进度、质量和安全等方面的监督和管理。
3.2 施工质量管理施工过程中，需要对各个工种的施工质量进行检查和验收，确保施工质量符合相关标准要求。
3.3 施工安全管理施工现场需要设置安全员进行安全管理，制定相关安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
3.4 施工进度管理需要设置专人负责施工进度的监控和管理，及时调整施工方案和进度计划，确保工程按时完成。
五、施工结束阶段管理4.1 施工验收管理工程施工完成后，需要对工程进行验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.2 施工总结与归档对施工过程中的经验教训和优点进行总结，形成施工总结报告并将相关资料进行归档保存。
4.3 施工管理体系评审对施工管理制度进行评审，对不足之处进行改进和完善，提高施工管理的效率和质量。
六、附则本施工管理制度未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修改，但必须符合相关的法律法规和标准要求。
河道管理制度和职责
河道管理制度和职责一、制度目的本制度旨在规范企业河道管理工作，明确各部门的职责和管理标准，确保河道的安全、干净和良好的环境。
二、适用范围本制度适用于企业内全部涉及河道管理的部门和人员。
三、职责分工1. 企业职能部门1.1 负责订立和修订河道管理制度，并进行必需的宣传和培训；1.2 负责订立河道管理的标准和指南，包含河道清洁、河道生态保护等；1.3 监督各部门的河道管理工作，并供应必需的支持和引导；1.4 定期组织河道巡查活动，发现问题及时处理并记录；1.5 召开河道管理睬议，听取部门的河道管理报告，讨论解决问题的方案。
2. 生产部门2.1 负责对河道周边环境进行监测，发现问题及时上报；2.2 负责河道水质的监测和污染物的排查工作；2.3 定期对河道进行清洁工作，保持河道的畅通；2.4 落实环境保护措施，防止生产活动对河道造成污染；2.5 参加相关培训，提高河道管理的专业知识和技能。
3. 安全部门3.1 负责订立河道安全管理制度，加强河道安全的监管工作；3.2 定期检查河道的安全设施，并进行必需的维护和修复；3.3 加强对河道周边区域的巡查，防止非法行为对河道造成破坏；3.4 参加应急演练，熟识应急处理流程，保障河道突发事件的应对本领。
4. 环保部门4.1 负责订立环境保护方案，加强对河道生态环境的保护；4.2 定期对河道进行生物监测，评估河道生态系统的健康情形；4.3 加强对河道周边区域的环境监测，防止污染源对河道造成污染；4.4 乐观参加湿地保护和水生物保护等相关活动。
四、管理标准1. 河道清洁管理1.1 不定期对河道进行清理，清除漂流物、垃圾和杂草等；1.2 确保河道畅通，不得进行非法倾倒物品等破坏性行为；1.3 每年进行河道大扫除，清理淤泥和垃圾，保持河道的干净和景观效果。
2. 河道安全管理2.1 定期检查河道安全设施，确保其正常运行和安全性；2.2 定期组织应急演练，熟识应急处理流程，提高应急响应本领；2.3 供应必需的安全培训，加强员工的安全意识和安全知识。
河道治理工程项目组织管理机构
主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。主持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作、积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故．
配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设
备的核定、校准及使用管理工作。
1.3.4质量、安全员
设质量负责人1名，负责对质量进行控制与管理，定期组织召开质量会议，并通报质量情况；提出项目检验、试验人
员和试验设备配备方案；参加不合格工程（若有）的评审与处置，主持纠正措施的验证；参加内部工程的质量检查、验收及竣工资料的整理归档工作。设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，搞好现场文明施工、安全、水保及环保等工作，抓好宣传、报道工作。
1.3.5机械、材料员
设置材料员1名，负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。设置机械员1名，负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。
河道管理职责规定制度
河道管理职责规定制度河道管理职责规定制度（通用7篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
到底应如何拟定制度呢？下面是店铺整理的河道管理职责规定制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
河道管理职责规定制度篇1第一条为加强黄河河道管理，确保各级河道主管机关及其人员正确履行河道管理职责，确保黄河防洪安全，根据国家法律法规、水利部规章，参考黄委会和河南黄河河务局的有关规定，结合新乡黄河实际，制定本规定。
第二条本规定适用于各级河道主管机关及其工作人员。
第三条本规定实行权（力）责一致、团结协作、互利互惠原则。
局属各河道管理部门在各自的职责范围内享有权力、承担义务，各部门应相互配合、通力协作，共同确保黄河水工程的完整和黄河防洪安全。
第四条本规定实行过错归责原则。
过错是指故意和过失。
故意是指明知自己的行为会发生某种危害结果而希望或放任结果发生的行为人的主观心理状态。
过失是指应当预见自己的行为可能发生某种危害结果，因疏忽大意而没有预见或已经预见而轻信能够避免以致危害结果发生的主观心理状态。
第五条黄河河道监督管理，实行各级各部门负责制。
第六条黄河水政监察部门主要职责是：（一）宣传贯彻《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》等水法规，提高人民群众的水法规意识，预防和减少水事违法案件的发生；（《水政监察工作章程》第九条）（二）加强河道巡查，及时发现和报告法律、法规、规章规定禁止的、未经同意擅自进行的、可能引发水事纠纷的水事行为；（《黄河河道管理巡查报告制度》第四条）（三）查处水事违法行为，对违反水法规的行政相对人实施行政处罚或采取其他行政措施；（四）配合和协助公安、司法部门查处水事治安和刑事案件；（五）办理行政许可和行政事业性规费征收等有关事宜。
第七条建管部门的主要职责：（一）负责所辖河道管理范围内直管水工程及其设施（包括大堤临河50米、背河100米，控导工程临河30米、背河50米管护范围）发生违反法律、法规、规章规定的水事行为的巡查、报告和制止；（二）配合水政部门查处第一款规定的水事违法行为；（三）配合水政监察部门做好河道内建设项目的行政许可工作；建管部门应当对其技术方面严格审查，确保建设项目技术符合防洪标准和其他技术要求，建管部门应向水政部门提供真实、完整的技术审查报告；（四）加强河道建设项目施工的监督管理，严把竣工验收关。
河道治理工程项目管理机制及管理机构职责划分
河道治理工程项目管理机制及管理机构职责划分建立某区九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工项目部。
根据该工程的施工特点，结合公司人员的实际情况，经公司领导班子研究，由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目部实施领导。
公司委派有丰富施工管理经验的项目经理组成项目经理部，负责工程具体的施工管理。
项目经理由经验丰富的市政工程专业的建造师、工程师担任，同时技术负责人也由经验丰富的工程师担任；其他相关人员均持证上岗。
项目部实行项目经理负责制，项目部其它人员对项目经理负责，在项目经理的领导和指挥下，分别负责工程的技术指导，施工组织，材料、机械设备供应，安全保卫，文明施工、环境保护管理，后勤保障等工作。
项目部主要由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术人员组成，中途一般不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，需征得甲方及监理同意。
管理机构职责划分一、项目部主要管理人员岗位职责1、项目经理职责（1）对本项目安全生产工作负全面责任，贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。
（2）督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。
对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
（3）重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、项目内外协调处理等，对工程进行全面的负责。
2、总工程师职责（1）对施工中的一切技术问题负安全责任。
（2）总体上施工计划的制定，安排施工的进度，进行技术、质量、成本的管理。
3、施工员职责（1）认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。
（2）对施工过程中的各项技术措施进行施工管理和监督。
4、安全员职责（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。
（2）制定工程各工序的施工安全规程和制度，确保不出安全事故，贯彻“安全第一、预防为主”的原则。
5、质检员职责（1）对工程项目实施质量监督检查，对各项施工工序的前后顺序进行细致检查。
河道整治工程项目管理方案
河道整治工程项目管理方案一、项目概述本项目是针对某条城市内河道的整治工程，旨在提高河道整体环境质量，改善周边生态环境，减少水患危害，提升城市形象等目标，是一项涉及城市规划、环境保护、水利工程等多领域的综合性工程。
本项目的总工期为3年。
二、项目管理机构1. 项目管理委员会项目管理委员会将由项目负责单位主要领导及相关业务主管部门负责人组成，负责项目整体管理和决策。
2. 项目管理办公室项目管理办公室将设立在项目负责单位内，由项目经理直接领导，包括项目办公室及综合协调等职能部门。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段项目管理委员会将对项目的可行性、社会影响、环境影响等进行评估和审批，确定项目范围、工程量及预算。
2. 项目筹备阶段项目管理办公室将组织编制项目管理手册，明确项目管理机构、职责分工及工作流程等，同时启动项目协调会议，做好前期准备工作。
3. 项目实施阶段项目实施阶段将进行工程施工、质量监督、工程进度管理、安全管理等工作，确保工程质量和工期进度。
4. 项目验收阶段项目管理办公室将在项目实施完毕后对工程进行验收，评估项目总体效果，对工程质量、工程量、投资效益等进行考核。
5. 项目总结阶段项目管理办公室将组织项目总结会议，总结项目管理工作经验，提出改进建议和项目后续工作安排。
四、项目管理职责分工1. 项目管理委员会对项目整体进展、管理决策、预算审批等进行监督和管理。
2. 项目管理办公室负责项目管理工作的组织和协调，包括项目计划编制、项目执行管理、质量控制、安全管理等。
3. 项目经理负责项目的全面管理和领导，对项目管理办公室进行指导和监督。
4. 各工程专业领导负责各专业工程项目的设计、施工、监理等工作，对项目经理进行报告和协助。
五、项目管理工具1. 项目计划管理采用项目管理软件，编制详细的项目进度计划，实施项目的阶段性管理和管控。
2. 资源管理对人员、物资、资金等资源进行有效的管理，确保项目执行的顺利进行。
河道工程安全管理制度
河道工程安全管理制度第一章总则第一条为了加强对河道工程安全管理的监督和管理，确保河道工程建设运行安全稳定，保护环境和生态，保障人民群众生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于河道工程建设、运行和维护管理全过程中的各个环节。
第三条河道工程安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”的原则。
第四条河道工程安全管理实行分级负责、综合治理和全员参与的管理模式。
第五条各级政府和相关单位要建立健全河道工程安全管理体制，明确责任，加强监督，确保安全。
第二章组织机构第六条河道工程安全管理机构应当明确责任，配备足够的人员、技术和设备。
第七条河道工程安全管理机构应当及时掌握河道工程建设、运行和维护情况，发现并解决安全隐患。
第八条河道工程安全管理机构应当建立健全河道工程安全档案，定期进行安全评估和检查。
第九条河道工程安全管理机构应当定期组织安全培训，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。
第十条河道工程安全管理机构应当建立健全安全奖惩制度，鼓励安全生产，惩处违规行为。
第三章安全管理第十一条河道工程建设单位应当制定安全生产方案，明确安全责任，切实保障工程建设安全。
第十二条河道工程运行单位应当建立健全安全运行制度，加强巡视检查，防范安全事故发生。
第十三条河道工程维护单位应当加强定期检查和维护，及时处理安全隐患，确保设施安全。
第十四条河道工程施工单位应当遵守相关法律法规，加强安全教育培训，提高工人安全意识。
第十五条河道工程设计单位应当严格按照安全标准设计，确保设计方案符合安全要求。
第十六条任何单位和个人不得擅自修改河道工程设计和施工方案，不得违规施工或运行。
第四章应急处置第十七条河道工程安全管理机构应当建立应急预案，明确应急处置程序和责任人员。
第十八条河道工程发生安全事故时，应当及时启动应急预案，采取有效措施进行处置。
第十九条河道工程安全事故应当按规定报告上级主管部门，并接受监督和指导。
第二十条对于造成重大安全事故的单位和个人，依法追究责任，确保受害者及时得到赔偿和安置。
河道管理职责规定
河道管理职责规定河道是自然界中流动的水体，在生态系统中具有极其重要的作用。
河道的管理与保护是维护自然环境和人类生存的必要工作。
为了保护和管理河道，政府各级出台了相应的管理职责规定。
以下是有关河道管理职责规定的相关内容。
一、水资源管理权的划分根据《中华人民共和国水法》的规定，水资源管理权由国务院水行政主管部门直接行使。
各省、自治区、直辖市的水行政主管部门依法履行管理职责。
水行政主管部门依据该法规定对本行政区域内的水源、河道、水土、水生态和水文化等进行统一管理和保护。
二、河道保护范围的划分河道保护范围包括河道两侧的岸坡带、侵蚀滩地、淹没林地、洪涝区、地下水位及沿岸村庄等，河道保护区划分应考虑到该河流的区域、径流特征、地形山势等综合因素，确定区域划设的级别和方式，制定河道保护规划，编制河道保护方案。
如果发现违法对河流造成危害的行为，相关部门应当及时制止和处罚。
三、河道保洁与整治保洁和整治是河道管理工作中的重要内容。
政府各级应加大河道保洁和整治的投入。
加强河道水质监测，推广河道保洁技术，定期实施河道巡查和清淤、清疏，及时清理河床和漂浮物垃圾，保持河道干净整洁。
对于已被破坏和水土流失情况严重的河段，需要进行深化整治，进行生态修复和重建。
四、水土保持和防护林建设要采取有效的措施，加强水土保持和防护林建设，保持河道生态环境的稳定性和生态完整性。
政府应加强科学管理和规范开发，规范土地利用，合理开发利用河流自然资源等措施，切实加强河道生态环境保护。
五、行政监督和责任追究制度加强河道管理行政监督，对违反规定的行为进行责任追究。
规划、设计、建设、改进、维护、管理、保护和利用河道必须按照国家法律法规和有关规定，执行必要的安全技术规程，做好建设环保检查和安全检查，保证河道工程的安全、有效和可持续发展。
对于河道管理职责不到位，导致河道堵塞、污染等问题，责任部门应当受到相应的惩处并就相应环境案件进行经济赔偿。
六、加强河道管理力量要加强河道管理力量，建立健全河道管理制度和管理队伍。
水利工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
水利工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度前言本文档是为了规范水利工程施工项目部的机构设置、岗位职责、管理制度。
经过梳理和整理，以便更好地推进项目管理。
机构设置项目经理室项目经理室是水利工程施工项目部的核心部门之一，主要负责协调、管理项目组各职能部门，确保项目的按时按质完成。
项目经理负责项目的全面管理和技术管理；组织协调各职能部门的工作；推动项目进展。
项目助理协助项目经理处理项目的技术和管理问题；协同各部门间的工作。
技术部技术部是水利工程施工项目部的重要职能部门之一，主要负责项目的设计及技术监管。
高级工程师研究和制订项目的建设、设计及技术实施方案，进行方案的技术经济性评估。
工程师研究与制订项目的技术方案及操作规程，并协调实施。
后勤部后勤部是水利工程施工项目部的管理职能部门之一，主要负责人力资源、财务审计、安全生产等后勤保障工作。
人力资源专员负责人力资源管理、招聘、培训以及员工绩效评估等。
财务主管负责项目财务管理，制定预算计划，进行财务预算审核，分析项目的经济数据。
安全防护员组织安全生产教育和培训，应急处理，相应风险评估等。
岗位职责项目经理1. 管理项目进度、质量和成本；2. 组织进展会议和管理相关事宜等；3. 审核项目规划、下达指令、协调各部门；4. 处理合同事宜，进行项目沟通，解决各种项目难题；5. 参与项目的竣工和验收。
高级工程师1. 确定项目方案；2. 进行技术评估、实现监控，制定技术方案、技术文件、技术标准、技术评审等；3. 研究并列出问题清单及其解决方案；4. 参与项目进展会议。
工程师1. 熟悉工作内容，按照标准制定工作方案；2. 按照方案规范工作程序，协调执行各项工作；3. 进行设计、变更、问题反馈等；4. 参与项目进展会议。
人力资源专员1. 制定各部门的人员招聘计划，协调招聘工作；2. 协助开展人员培训和各项考核工作；3. 协助解决人员的纷争问题；4. 提供人力资源相关的专业服务。
河流治理工程质量管理制度
河流治理工程质量管理制度第一章总则第一条为规范河流治理工程施工过程，提高工程质量，保障工程安全，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于河流治理工程的施工过程中的质量管理工作。
第二章质量管理组织第三条项目质量管理组织结构如下：（一）项目经理办公室：负责工程全过程的管理工作，对整个工程的质量、安全、进度等方面进行统筹协调和监督。
（二）质量管理部门：负责建立和完善质量管理体系，对施工质量进行全过程监控和检查。
（三）工程监理部门：负责对工程施工过程进行现场监督，发现问题及时提出整改意见。
（四）施工单位：负责具体的施工任务，按照工程设计要求和施工标准进行施工。
第四条项目质量管理组织应根据实际情况合理设置，确保各部门之间有效协调和配合。
第三章质量管理制度第五条河流治理工程质量管理应按照国家相关标准和规范执行，确保工程质量满足设计要求。
第六条施工单位应建立健全施工质量管理制度，明确施工任务和责任分工，确保施工过程中的质量控制。
第七条工程监理部门应建立健全监理质量管理制度，对工程施工过程进行全程监督和检查，及时发现问题并提出整改意见。
第八条项目质量管理组织应建立质量安全档案，记录工程施工全过程中的质量、安全等相关信息。
第四章质量管理流程第九条河流治理工程质量管理流程如下：（一）工程前期准备：分析工程特点，确定施工方案和施工标准。
（二）施工过程管理：严格按照施工标准进行施工，确保质量控制。
（三）工序检查：对每个施工工序进行质量检查，发现问题及时整改。
（四）验收阶段：进行工程质量验收，确保工程质量符合设计要求。
第五章质量管理措施第十条河流治理工程质量管理应采取以下措施：（一）加强施工人员培训，提高施工技术水平。
（二）引入先进的施工技术和设备，提高工程施工质量。
（三）定期组织施工质量学习活动，促进施工队伍的素质提升。
第六章质量管理责任第十一条各项目质量管理组织应明确各职责，做好工程质量管理工作。
第十二条施工单位应保证施工质量，对施工过程中出现的质量问题承担相应责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河道治理工程项目管理机制及管理机构职责划分
建立某区九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工项目部。
根据该工程的施工特点，结合公司人员的实际情况，经公司领导班子研究，由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目部实施领导。
公司委派有丰富施工管理经验的项目经理组成项目经理部，负责工程具体的施工管理。
项目经理由经验丰富的市政工程专业的建造师、工程师担任，同时技术负责人也由经验丰富的工程师担任；其他相关人员均持证上岗。
项目部实行项目经理负责制，项目部其它人员对项目经理负责，在项目经理的领导和指挥下，分别负责工程的技术指导，施工组织，材料、机械设备供应，安全保卫，文明施工、环境保护管理，后勤保障等工作。
项目部主要由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术人员组成，中途一般不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，需征得甲方及监理同意。
管理机构职责划分
一、项目部主要管理人员岗位职责
1、项目经理职责
（1）对本项目安全生产工作负全面责任，贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。
（2）督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。
对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
（3）重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、项目内外协调处理等，对工程进行全面的负责。
2、总工程师职责
（1）对施工中的一切技术问题负安全责任。
（2）总体上施工计划的制定，安排施工的进度，进行技术、质量、成本的管理。
3、施工员职责
（1）认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制
度和上级指示决议。
（2）对施工过程中的各项技术措施进行施工管理和监督。
4、安全员职责
（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。
（2）制定工程各工序的施工安全规程和制度，确保不出安全事故，贯彻“安全第一、预防为主”的原则。
5、质检员职责
（1）对工程项目实施质量监督检查，对各项施工工序的前后顺序
进行细致检查。
(2)对于发现问题的地方，及时报告项目部相关部门，并提出意见，确保工程质量。
6、材料员职责
（1）按规定和计划采购工程所需的建筑材料。
（2）并且负责对采购的材料进行抽样检查、保管和发放。
7、资料员的职责
（1）负责工程中的一切资料、档案的收集、整理、装订和管理。
（2）做好每一项工程记录，确保工程的质量、安全有理有据可查。