激发人力核能
用科学的方法激发员工的创新潜能
用科学的方法激发员工的创新潜能Ξ戴雁力(苏钢集团人力资源部,江苏苏州 215625)摘要:阐述了激发员工创新潜能的科学方法,并提出了要在实践中不断探索,以求得更科学、更合理的激发员工创新潜能的方法。
关键词:创新;科学方法;激励中图分类号:F 406.15引 言苏钢集团改制3年来,在管理变革、技术创新、项目改造方面都取得了显著成果。
但是,由于苏钢历史的原因,与周边冶金企业相比,在企业规模和产品市场竞争力方面都存在着一定的差距。
苏钢集团决定从普通钢生产向优特钢生产转型,走精品之路,这对于长期从事普钢生产的苏钢来说,面临前所未有的困难。
而如何用科学的手段激发员工的创新潜能,在这时就是企业转型制胜的一个关键。
企业转型不仅是管理理念的转变,更重要的是注重“人”这个现代企业管理的“活资源”的有效开发。
用科学的手段激发员工的创新潜能,形成以创新为荣的企业文化。
在苏钢3000多名员工中,具有大专以上学历的就有近500人,并有一大批操作能手。
苏钢在不久前开展的核心人才和岗位技术能手的选拔活动中,有一大批岗位精英在竞争中脱颖而出,苏钢在人力资源储备上具备了技术创新的条件。
1 科学方法的建立与分析111 搭建员工创新的平台,让员工有创新的机会 很多员工对本专业工作具有潜在的创新能力,有的员工之所以一生中没有创新的成果,其实质是存在潜意识的创新障碍,如缺乏自信心、个人的合理化建议被冷落、有自卑心理等。
搭建员工创新的平台,就是帮助员工树立自主创新的信心和创新的机会,以激励员工的创新潜能,如开展员工合理化建议活动、选拔多层次核心人才和岗位技术能手活动等。
搭建创新平台的形式很多,如有的单位开展“创新在我身边”活动等,都是属于激发员工创新潜能的手段。
之所以要这样做,就是要挖掘潜创新能力为真创新创造基础,让企业拥有更多新颖的、独创的、有价值性的创新成果。
创新需要一种氛围,需要全员的参与,从而形成强大的创新势能,就能推动公司的创新从低级向高级的迈进。
核能发展企业人力资源整合研究
经营者·184·所谓人力资源整合，就是指在企业中通过建立完善的制度，实施有效的激励等手段对内部的人力资源结构进行优化、重组，以重新挖掘企业中的人力资源，促进企业的发展。
一、核能发展企业人力资源管理的现状（一）核能发展企业管理理念亟待更新在核能发展企业中，人才管理工作还仅仅局限于传统的流程式招聘，人力资源管理部门的工作没有到位，这主要是由于全企业没有形成真正的人力资源管理理念，也没有认识到人才对核能发展企业发展的主要作用，对于工作人员的人性关怀不够，造成工作人员的工作积极性不够，长期下去，势必会导致工作人员的思维方式僵化，直接导致了智力资源的贬值。
（二）核能发展企业用人机制不够健全首先核能发展企业缺乏有效地人才进出机制，受现行的事业编制政策的限制，核能发展企业无法根据自身的实际需要进行补充科技人员，不利于科研结果的进行，此外，虽然核能发展企业已经完成了岗位设置工作，但是人员配置不合理，不能很好地做到人尽其才，不能充分调动人才的积极性和创造性。
（三）人才激励机制不够有效思想激励、行为激励、目标激励、竞争激励、文化激励、晋升激励、薪酬激励、绩效激励是科研核能发展企业较为常见的人才激励方法，但就经济发展现状而言，薪酬激励、绩效激励等物质方面的激励更能调动科研人员的积极性。
目前，核能发展企业的经费来源主要有国家拨付的机构运行经费和单位创收收入，十多年来国家拨付的机构运行经费增长缓慢，且机构运行经费中的专项经费是专款专用，不能用于科技人员的工资性费用，科研单位的二、核能发展企业人力资源整合措施（一）核能企业人力资源开发的措施（1）转变核能发展企业人力资源管理理念。
随着我国科学技术与国际上的其他国家的科学技术接轨，对核能发展企业的人力资源管理也应突破传统界限，与国际上通行的人力资源管理理念和管理体制相衔接，这就需要人力资源部门积极转变管理理念，学会运用现代管理方式进行人力资源管理工作，从而增强我国科学技术对外逐渐全面开放的适应力和承受力，核能发展企业人力资源整合研究沈长青摘 要 在核能发展企业中，人力资源就是其发展的最关键的原动力，关系到核能发展企业的长期发展。
事业单位人力资源管理与思想政治工作融合_1
事业单位人力资源管理与思想政治工作融合发布时间：2022-01-06T07:41:01.665Z 来源：《中国科技人才》2021年第23期作者：李劲松[导读] 事业单位在发展过程中离不开人才队伍的支持。
而人才队伍的综合素质和思想观念，也能够直接影响单位发展状况。
结合市场发展现状来看，拥有雄厚竞争实力，能够在同行中脱颖而出的单位，通常在人力资源管理方面和思想政治教育方面较为突出。
由此可见，事业单位在市场竞争中，想要占据一席之地，不仅要结合市场需求改革外部条件，还要结合发展需求建设内部文化、打造高素质人才队伍。
李劲松江苏省盐城市响水县劳动保险管理处 224600摘要：事业单位在发展过程中离不开人才队伍的支持。
而人才队伍的综合素质和思想观念，也能够直接影响单位发展状况。
结合市场发展现状来看，拥有雄厚竞争实力，能够在同行中脱颖而出的单位，通常在人力资源管理方面和思想政治教育方面较为突出。
由此可见，事业单位在市场竞争中，想要占据一席之地，不仅要结合市场需求改革外部条件，还要结合发展需求建设内部文化、打造高素质人才队伍。
关键词：事业单位；人力资源管理；思想政治工作引言新时代思想政治工作的方针原则是，坚持和加强党的全面领导，把思想政治工作贯穿党的建设和国家治理各领域各方面各环节，牢牢掌握工作的主动权。
思想政治工作是事业单位优良传统和政治优势，国有企业人力资源管理工作，就是在一定环境条件下，通过计划、组织、协调与激励等职能，对组织中的人与人、人和事、事与事之间的关系进行调谐，充分挖掘人的潜能，激发人的创造力，实现个人与组织在一系列活动中创造价值的最大化。
1党建思想政治工作与人力资源管理的关系（1）两者之间的差异性由于对企业人力资源的有效管理应该属于企业管理主体行为，实施的管理主体是建筑设计企业的技术人员。
人力资源发展规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核、激励制度、薪酬制度、流动管理、沟通管理、安全和健康以及人力资源管理由人力资源部的管理人员和员工实施和完成。
铁矿开采的人力资源管理与激励
发布招聘信息： 通过各种渠道发 布招聘信息，吸 引优秀人才前来 应聘。
筛选简历：根据 应聘者的简历和 应聘条件，筛选 出符合要求的应 聘者。
面试与选拔：对 应聘者进行面试 和选拔，评估其 综合素质和专业 技能，选拔出最 适合的人才。
培训：提供定期的技能培训和安全 培训，提高员工的专业素质和安全 意识
非物质激励
非物质激励的种类和作用
非物质激励的实施方式与注 意事项
非物质激励的定义和意义
非物质激励的优缺点与适用 范围 Nhomakorabea晋升与发展机会
建立完善的晋升制 度，让员工看到清 晰的职业发展路径。
提供培训和发展机 会，帮助员工提升 技能和知识水平。
鼓励员工参与决策 和管理，增强其归 属感和责任感。
设立激励机制，如 奖金、股票期权等， 激发员工的积极性 和创造力。
建立完善的安全管理制度，确保员 工人身安全
安全与健康环境
提供必要的劳动保护用品，降低职 业病风险
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
定期开展健康检查，关注员工身心 健康
营造安全文化氛围，提高员工安全 意识
激励效果的评估方法
员工满意度调查
绩效评估
激励措施的有效性分析
激励措施的调整与改进
激励效果的评估结果分析
培训与发展
激励：通过奖励机制和绩效考核， 激发员工的工作积极性和创造力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
发展：设立晋升通道和职业发展规 划，鼓励员工不断提升自身能力， 实现个人价值
团队建设：加强团队之间的沟通与 协作，提高整体工作效率和凝聚力
绩效管理
定义：通过科学的方法和手段，对员工的工作表现进行评估和反馈，以提高组织绩效和 员工个人发展。
核电项目开展中多级进度计划的实施8篇
核电项目开展中多级进度计划的实施8篇第1篇示例：核电项目开展中多级进度计划的实施随着能源需求的不断增长，核能作为清洁、高效的能源形式受到越来越多的关注和拥护。
为了促进核能的发展和利用，各国纷纷投入了大量的资金和人力资源用于核电项目的开展。
而核电项目的实施过程中，多级进度计划的制定和执行显得尤为重要。
多级进度计划是指在项目实施过程中，将整个工程按时间顺序划分为若干相互联系的工程阶段和子阶段，建立起多级工程进度计划，对项目进行全面、系统的规划和组织。
核电项目是一个复杂的系统工程，其建设周期长、技术含量高、投资额大，因此更需要有一套科学、合理的多级进度计划来指导和管理整个项目。
下面我们就来谈谈核电项目开展中多级进度计划的实施。
多级进度计划在核电项目中的作用不言而喻。
核电项目一般需要经过前期的立项、设计、审批，中期的建设、设备采购，以及后期的调试、运行等阶段，每个阶段都需要有明确的时间节点和工作任务。
只有制定好多级进度计划，才能够使得各个阶段的工作有序进行，避免因为某一环节的延误而影响整个项目的进展。
多级进度计划还可以帮助项目管理者更好地把握项目的进度，及时发现问题并加以解决，确保项目的质量、安全和效益。
多级进度计划的实施需要科学的方法和工具。
在制定多级进度计划时，我们需要考虑到项目的复杂性和不确定性，采用专业的项目管理工具和技术，比如PERT/CPM网络分析法、里程碑计划法、甘特图等，来辅助制定一个合理、可行的进度计划。
还需要充分考虑各种风险因素，对有可能影响进度的风险进行充分评估和控制，以确保项目进度的稳定和可控。
多级进度计划的实施还需要强有力的组织保障。
在核电项目实施过程中，可能涉及到多个不同的部门和单位，需要有一个统一的组织和协调机构来统筹整个进度计划的制定和执行。
只有各方形成合力，才能保证进度计划的顺利实施，最大限度地减少因为各种原因而造成的进度延误和浪费。
多级进度计划的实施需要监督和评估。
一旦进度计划制定好并开始实施，就需要有一套完善的监督和评估机制来不断地跟踪和检查项目的进度情况，及时修正和调整计划，并对实际的进度执行情况进行评估分析。
第四代核能技术的发展
第四代核能技术的发展随着全球对可再生能源的需求不断上升，核能作为一种清洁且高效的能源形式，重新回到了人们的视野中。
对于核能技术的研究与发展，特别是第四代核能技术，正成为各国能源战略的重要组成部分。
本文将深入探讨第四代核能技术的发展历程、特点、优势以及未来展望。
一、第四代核能技术的背景核能自20世纪中期开始广泛应用以来，经历了三代技术的发展。
前三代核电技术主要集中在提高反应堆效率和安全性方面，但仍然面临一些核心挑战，包括安全隐患、放射性废物处理和资源利用效率等问题。
在这种背景下，科学家们逐渐提出了第四代核能技术的概念，希望通过新型设计和材料，解决这些老问题。
二、第四代核能技术的主要特点第四代核能技术主要以高温气冷堆（HTGR）、快堆（SFR）、熔盐堆（MSR）和超临界水堆（SCWR）等为代表，其主要特点包括：1. 更高的安全性现代第四代核反应堆在设计上强调主动与被动安全机制。
被动安全系统依赖于自然的物理现象，如重力和热传导，能够在发生突发事件时自动采取措施，保护反应堆及周边环境。
例如，熔盐堆在高温下的液态盐冷却系统，不会发生“核心熔毁”事件，大大提高了运行安全性。
2. 更低的放射性废物产出第四代核能技术通过采用混合氧化物燃料（MOX）和钍燃料循环等方式，实现了更高的燃料利用效率，从而减少了放射性废物的产生。
例如，快中子反应堆能够充分利用铀-238，降低可用燃料的消耗并减少长半衰期放射性同位素的生成。
3. 更高的燃料利用率相较于传统反应堆，第四代核能技术的设计目标是最大限度地提高燃料利用率。
快堆等反应堆通过对铀、钚等可再生资源进行有效增殖，不仅可以减少对稀缺铀矿的依赖，还能够实现“燃料循环经济”，推动资源最优配置。
4. 多样化的应用形式第四代核能技术不仅仅局限于传统发电，它还具备广泛的应用潜力，如用于海水淡化、高温气冷堆还可用于工业过程中的热源需求。
在一些缺水或能源匮乏地区，核能应用可以显著提升地区的发展水平。
PDCA模型在中核集团人力资源系统中的应用
PDCA模型在中核集团人力资源系统中的应用【摘要】本文介绍了PDCA模型在中核集团人力资源系统中的应用。
在引言中，对中核集团和PDCA模型进行了概述。
在详细讨论了PDCA模型在人力资源规划、招聘、人才培养、绩效管理和员工激励管理中的应用。
通过实例分析，展示了PDCA模型在中核集团的各个环节中的有效性和实践意义。
在总结了PDCA模型在中核集团人力资源系统中的应用效果，并提出了未来发展建议，以进一步完善中核集团的人力资源管理体系，提高员工工作效率和满意度。
这项研究有助于深入了解PDCA模型在企业人力资源管理中的应用，为其他企业在人力资源优化方面提供借鉴和启示。
【关键词】中核集团、人力资源系统、PDCA模型、规划、招聘、人才培养、绩效管理、员工激励、应用效果、发展建议。
1. 引言1.1 中核集团概述中核集团，全称中国核工业集团公司，是中国政府授权成立的唯一国有核能企业集团。
中核集团是中国核工业的主力军，拥有完整的核工业产业链，涵盖了核电、核燃料、核技术与工程、辐射医药等领域。
作为中国核能领域的领军企业，中核集团在国家能源安全和技术创新方面发挥着重要作用。
中核集团在人力资源管理方面注重员工的专业能力培养和团队协作精神的培养。
通过制定科学合理的人才培养计划和完善的绩效评估体系，中核集团努力构建高效的人力资源管理体系，为企业的可持续发展提供强大支撑。
在当今竞争激烈的市场环境下，中核集团意识到了持续改进和不断提升人力资源管理水平的必要性。
中核集团选择引入PDCA模型来优化人力资源管理流程，提高管理效率和员工满意度，进而推动企业整体发展。
下文将对PDCA模型在中核集团人力资源系统中的应用进行详细探讨和分析。
1.2 PDCA模型概述PDCA模型是一种持续改进的管理方法，其核心理念是通过不断的计划、执行、检查和调整，实现组织绩效的提升和持续优化。
PDCA 模型包括四个步骤：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和调整（Act），这四个步骤相互联系、循环往复，构成一个闭环系统。
核能PPT课件(人教版)
辐射防护与核安全
1 9 8 6 年4 月2 6 日1 时2 3 分4 4 秒，乌克兰 切尔诺贝利核电站4 号机组核反应堆产生爆炸， 顿时引起一片火海。反应堆内的放射性物质大量 泄漏，乌克兰一半以上的土地遭到了不同程度的 核污染，1 3 万居民被迫迁移他乡，3 0 0 多万人 受到核辐射侵害。成为人类和平利用核能历史上 最惨痛的悲剧。
的持续照射；二是中高剂量率、大剂量水平下的短时 间照射。
对于该种照射的防护可采用距离防护、时间防护 和屏蔽防护三种方法。
——内照射防护 放射性物质进入人体内部会引起内照射，进入人
体的放射性元素会在体内转移、沉积和排出。 其防护方法主要是湿式操作和进行封闭。
辐射防护与核安全
◆核安全
我们应该认识到这样的事实： 核反应堆不是原子弹，它不会爆炸； 由于核能与放射性密不可分，因此它一出现
B：核聚变的应用
几十年来受控核聚变研究受到国际广泛重视， 投入大量人力和资金开展各种实验研究，其目的是要 实现核聚变能的和平利用，建立核聚变堆及聚变能电 站。
当前开展核聚变研究的最重大的国际合作项目， 就是建造国际热核实验堆（ITER）。
1987年春，IAEA总干事邀请了欧共体、日、 美、苏的代表在维也纳开会，讨论加强聚变国际合作 问题。它们达成了共同协议，联合进行ITER概念设计 和辅助研究开发活动。
概述：
核能主要是指裂变能和聚变能。前者是铀、 钚等重元素的核分裂时释放出来的能量; 后者是氘、氚等轻元素的核聚合时释放出来 的能量。
核能应用的反应原理
1．裂变能 裂变能来自某些重核的裂变。例
如铀－235核的分裂方式有许多种，下面的 式子表示的只是其中之一种：
U 235
92
01n15461Ba
发挥优势，提高科技创新能力，占领核电技术服务市场
发挥优势，提高科技创新能力，占领核电技术服务市场作者：艾长军郭涛丁树成纪存兴来源：《科技创新导报》 2013年第35期艾长军郭涛丁树成纪存兴(中国原子能科学研究院北京 102413)摘?要：该文针对我国核电技术服务的现状和问题, 结合原子能院实验工厂的实际情况，提出科技创新是加快我国核电技术服务的关键，并阐述了加快核电技术服务的措施和建议。
关键词：核电技术服务科技创新中图分类号：TL4 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2013)12（b）-0045-01随着环境和气候变化问题的日益突出，引起了世界范围内能源结构的改变，这对经济格局将会产生深远的影响。
据统计，截止到2012年12月底，全世界核电装机容量3.8亿千瓦，运行核电机组445台，在建核电机组60台，占世界总发电量15%。
截止2012年12月底，我国核电总装机容量为1476万千瓦（占我总发电量近2%，）已有17台机组并网运行；在建机组29台，在建容量为3178万千瓦，我国在建核电规模占全球40%左右。
[1]2012年10月24日，国务院发布《中国的能源政策（2012）》白皮书，其中提出要“安全高效发展核电”。
同日，国务院讨论并通过《核电安全规划（2011-2020年）》和《核电中长期发展规划（2011-2020年）》[2]。
在核电建设节奏上要“合理把握”、“稳步推进”，“稳妥恢复核电正常建设”。
在雾霾围城的压力之下，核电作为清洁能源，相比目前装机占据我国电力八成以上的煤电，有着相当的优势。
此外，核电几乎没有碳排放，对于中国的减排也有积极意义，在这个背景下，无疑给核电的发展提供了广阔的空间。
1 我国核电技术服务发展中国原子能科学研究院经过多年的发展，在核电技术服务市场上已形成五大优势：人才优势，技术优势，品牌优势，市场先入优势，客户优势。
为了适应核电发展的需要，中国原子能科学研究院提出了到2020年的总体发展思路和目标; 在党中央和国务院的亲切关怀和上级领导的关心支持下，原子能院广大干部职工抓住机遇，全面完成了“十一五”的各项任务，“十二五”规划和2020年远景规划基本完成。
中国核工业集团 人力资源管理体系标准
中国核工业集团人力资源管理体系标准中国核工业集团人力资源管理体系标准一、前言中国核工业集团（以下简称“中国核工业”）作为我国核能领域的龙头企业，其人力资源管理体系标准一直备受关注。
随着中国核能产业的快速发展，人力资源管理的重要性愈发凸显，中国核工业的人力资源管理体系标准对于推动企业发展、提高员工素质、促进组织创新具有重要意义。
二、中国核工业集团人力资源管理体系标准概述1. 核心理念中国核工业将人力资源视为企业发展的核心资源，强调以人为本、培养人才、激发人才潜能，构建人力资源管理体系是企业发展的基础。
2. 体系架构中国核工业的人力资源管理体系包括招聘管理、培训发展、绩效考核、薪酬福利、员工关系等多个方面，构建了完整的人力资源管理体系框架，确保了各项管理工作有序进行。
3. 标准要求中国核工业注重提升员工的整体素质，建立了一系列标准要求，包括员工素质要求、绩效考核标准、薪酬福利标准等，使员工在工作中更加明确自己的目标，并为之努力奋斗。
4. 制度建设中国核工业还着力完善各项管理制度，包括招聘制度、培训制度、绩效考核制度、薪酬福利制度等，为员工提供了一个良好的工作环境和发展平台。
三、个人观点和理解中国核工业的人力资源管理体系标准体现了企业对员工的尊重和重视，为员工提供了广阔的发展空间和良好的工作环境。
在我看来，企业的发展离不开人才的培养和激励，中国核工业在人力资源管理方面的努力和创新，为我国核能产业的健康发展注入了新的活力。
四、总结及回顾China National Nuclear Corporation 的人力资源管理体系标准在管理思想、体系架构、标准要求和制度建设等方面都体现了一定的深度和广度，完善的管理体系为企业的持续发展提供了有力支撑。
我相信中国核工业在未来会继续引领核能行业的发展，并在人力资源管理方面不断完善和创新，为员工和企业创造更多的价值。
中国核工业集团人力资源管理体系标准是现代企业管理的典范，其不断完善的管理体系将为企业和员工的发展带来更多机遇与挑战。
着力核电数字化创新_促进核能产业高质量发展
着力核电数字化创新促进核能产业高质量发展◎卢铁忠党的二十大报告提出，要“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。
”中国核能电力股份有限公司（以下简称中国核电）深入贯彻落实党的二十大精神，统筹国内国际两个大局、发展安全两件大事，以确保核电安全为最高优先级，推动新一代数字技术与核电发展深度融合，为核能产业高质量发展探索新路径、取得新成效。
一、以数字技术创新赋能高质量发展以数字技术赋能创新发展是推动核电业务高质量发展的必由之路。
在数字技术日益成为经济增长的核心驱动力的今天，发展数字经济意义重大。
习近平总书记指出，“数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量”。
习近平总书记关于数字经济的重要论述为核能事业发展指明了前进方向。
我们要通过深化数字技术应用驱动数字化转型，建立现代化的企业治理制度和生产管理模式。
核能利用是一项多学科、多专业相结合的大型复杂系统工程，涉及的产业链条复杂，整个生命周期覆盖规划、选址、设计、建安、调试、运行到退役等各个阶段，具有技术难度大、生命周期长、系统装备复杂、安全性要求高等特点。
我们要结合核电具体业务实践创新思维，通过核能与数字技术的深度融合，打破传统模式下时空作业限制，以核电全生命周期、全要素的信息化、数字化、智能化为核心，统筹发展和安全，打造数据驱动、集成创新、合作共赢的数字化能力体系，着力提升产业链供应链“安全、高效、经济、绿色”水平，着力构建现代化能源体系。
党的二十大提出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节”。
党的十八大以来，我们国家全面推动能源生产和消费革命，并提出了要构建清洁低碳、安全高效的能源体系。
中国核电作为实现零碳排放的重要能源供给单位，积极响应党和政府的号召，牢记“企业科技创新主体地位”责任，坚持“创新是第一动力”，主动拥抱新一轮数字技术革命，推进数字技术与实体业务深度融合，全面系统地开展核电智能化信息技术研究，构建自主智能核能技术，促进我国核能产业转型升级，实现引领世界先进水平的核电技术，推动我国由核能大国向核能强国转变，是顺应时代潮流经济的必然选择，更是核电业务高质量发展的必由之路。
谈核电站核岛安装企业人力资源管理体系前沿建设
最后 ，将培训与 岗位晋升相关联 。职工在 岗位晋升
时必 须参加拟调整 岗位规定 的培训 内容，掌握并考核通 过拟晋升 岗位要求 的相关知识点后方可进行 晋升 。在线
推行效率绩效奖 。
１ Ｋ Ｉ 干 系人 ”绩效考核 方案 ．“ Ｐ＋
第二步，岗位标准 化。各部 门根据工作任务的范围 确定部 门岗位配置 ，明确 岗位 名称 。 第三步，确 定岗位 动员时 间。根据每月总体动 员人 数来确定各岗位 的进 出场 时间和数量 ，这期间需要 引用 以往核 电站施工的历史数据 为依据 。 第四步，核 定人力动员计划成本 。根据人力动 员计 划可 以测算总人工成本 ，再与合 同签订的人工费成本进
企业管理
ｌＩＳＡ ＬＴ Ｎ Ｎ Ｔ Ｌ Ｉ ＡＯ
林冬
钱 卫 兵
浙江海盐 ３ ４ ０ １３０）
（ 中国核 工业二 三建设有 限公 司方 家山项 目部
摘
要 ：本文 以中国核工业二三建设有限公司为例 ，详细分析了核电站核岛安装企业人力资源管理的特点与难点 ， 总结介绍了该公司在核电站核岛安装过 程中建 立人 力资源管理体 系的内容 ，以及该管理体 系对安装行业 的
核岛安装人力 资源管理体系是建立在对业务流程梳理的 基础上 ，精简 了组织机构 ，简化 了业务流程 。就如人力
动 员计 划 的制 定工 作 ，各 部 门首 先 需 要 对 部 门职 责进 行
（ 四）人员信息实时管理 系统 。大 多数企业在实施
人 员信息管理时 ，往往只停留在电子表格 的基础上 ，此 种操作方式未能做到信息的实时维护和查询共享 ，无法 为企业领 导人在决策时提供及时准确的参考 数据 。
第六课第一框《人的认识从何而来》教学设计
2012-08教学实践【教学目标】一、知识目标识记实践的含义；理解实践的基本特征；联系生活实例分析实践是认识的基础。
二、能力目标通过探究人类历史上第一颗核弹的研制过程，使学生理解实践的含义及特征，通过探究核电的发展历程，引导学生感悟实践是认识的基础，并从中培养学生辩证思维能力和发现问题、解决问题的能力。
三、情感、态度、价值观目标通过对人类应用核能历程的探究与分析，使学生初步确立科学的实践观。
【教材内容分析】本框标题是《人的认识从何而来》，主要讲述的是实践的含义、特征以及实践是认识的基础。
其内容主要有两目：第一目：实践及其特点。
这是本课的教学难点。
第二目：实践是认识的基础。
这也是本课的教学难点。
【教学过程】一、导入新课展示图片：2012年3月26日，第二届国际核安全峰会在韩国首尔召开；2011年的日本大地震引发严重的核泄漏；1945年8月6日，日本广岛原子弹爆炸。
设问：原子弹缘何有如此大的威力，人类对核能的认识从何而来？以此为例，让我们带着这些问题走进今天的学习《人的认识从何而来》。
首先，让我们走进镜头一“走近核弹，了解核能”。
（设计意图：国际视角选材，微观视角切入，既能激发学生兴趣，同时也彰显了思想政治课堂的时效性和学科特色）二、讲授新课展示图片：原子弹工作原理图。
图片说明：据实验表明，一千克铀-235裂变所释放的能量相当于2万吨TNT爆炸所释放出的全部能量。
那么，历史上第一颗原子弹又是如何诞生的呢？1939年10月，美国开始着手制造原子弹。
在英美等科学的领导下，前后直接动用人力约60万人，历时6年，最终制造出世界上第一颗原子弹。
过渡：原子弹的诞生离不开科学家的实验活动，而这种实验活动放在哲学上就是一种实践。
那么，什么是实践？它又有哪些形式和特征呢？通过引导学生分析实践的主体、对象，进而归纳出实践是人们改造客观世界的一种物质性活动。
接下来，让学生根据这一含义做以下判断：学以致用：（1）农民种地；（2）蚂蚁搬家；（3）探月工程；（4）学习科学发展观；（5）深化文化体制改革。
浅谈如何做好原子能院科研生产的保卫工作
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1172019.2MEC 一、引言无论是国家、企业还是个体，安全保卫工作都是其整体结构的重要组织部分，维护社会稳定和单位内部正常治安秩序，保障科研生产顺利发展。
随着改革不断深入和管理体制的变化，安全保卫工作面临着许多新问题、新情况，对安全保卫工作也提出了新的任务和要求。
中国原子能科学研究院是于1950年成立的一座多学科综合性军工核技术科研基地。
军工一级保护资质单位，承担着国防、军工、科研、民品等重要任务。
目前，我院安全保卫等级较高，同时配备了实物保护、实物保护系统、实物屏障、实物保护监控中心，关键要害部门部位安设警卫。
同时我院保卫处根据原子能院的特殊性，制定了核材料、核设施的安全与合法使用，防止和菜鸟、核设施被盗、破坏、丢失、非法转移和非法使用等一系列的规章制度。
由于地理位置的重要，一直被公安机关列为重点单位，被北京市消防局列为重点防火单位，被武警部队列为险点目标。
我院的重点部门部位都由武警中队专门监察、监护、保卫。
应对突发事件，应急能力强，反应速度快。
每月进行突发事件演练，每季度进行反恐应急演习，并且在武警中队增设独立的监控中心，实时掌握院要害部门部位与大门的情况。
同时我院还增强了保安巡视、协助监防的决策，在早晚高峰对车流、人员进行疏通，协助武警进行全员的安全保卫巡视。
我院对安全保卫工作的认识充足。
通过多次的应急响应演练，充分体现我院安全保卫工作的机动性和有效性。
二、安全保卫配备设施（一）实物保护原子能院为防止或组织个人或团伙抢劫、盗窃、破坏、非法转移或非法使用和材料与核设施，采取了实物保护的方法，在易发生恶意侵入时间的厂区区域进行了实体防护，加设了钢丝栅栏，并且24小时进行摄像取景监控。
（二）实物保护系统实物保护有专门的实体保护系统，由探测、延迟、反应三部分组成，防止或组织个人或团伙抢劫、盗窃、破坏、非法转移或非法使用和材料与核设施所采用的综合安全防范系统。
如何针对第三轮核电建设做好企业人力资源培养工作
如何针对第三轮核电建设做好企业人力资源培养工作三公司骆书林一、前言随着秦山二期扩建、三门核电、岭澳二期、阳江核电站等工程的逐步开工，标志着我国第三轮核电建设拉开序幕。
在未来几年，公司在进行二期扩建等核电项目技术准备的同时，积极筹建EM2包专业施工队、电仪调试专业施工队，在继续保证核电维修、保运任务的同时，将以主要的精力和大部分的人力资源投入到非核市场的开发和建设中，按照项目法施工要求，实现管理层与作业层分离，在非核市场上的专业化施工实践，锻炼并储蓄队伍，努力实现建设公司在新一轮核电建设中开展专业化施工的构思。
为了满足第三轮核电建设人力资源要求，公司人力资源发展规划为：建设成一支满足公司核电建设（两座核电站四个机组）同时施工并有能力承担其他核电项目若干施工工作包、6~8座核电站检修和一定份额的非核工程建设所需求的员工队伍，计划在08年底职工总数达到1450名，其中管理技术人员为750名，生产技术工人为700名，大专以上学历人员达到40%以上，中专、技校人员达到35%，高中以下人员控制在25%范围内；经营生产和施工管理、施工技术人员占员工总数的45%，合格的经营管理人才、项目经理和机关部门、经营生产单位负责人达到80名；优秀专业技术带头人150人左右，合格的施工分队长达到30人，施工班组长人数达到150人以上；优秀高级技能人才保持在200人左右；优秀压力管道焊工保持在150人左右，企业资质所需要的关键、特殊岗位人员资格完全满足，注册一级建造师达到20人。
二、现阶段公司人力资源结构现状1.人才总量不足，突出表现为现有的专业技术和技能人才总量与下一轮核电建设要求存在差距，一方面核电建设需要大量的各类合格人才，另一方面近五分之一的员工由于自身技能或身体素质不适应施工生产的要求而待岗或退出了劳动岗位。
2.专业技术人员的结构不合理，诸如焊接、起重、管道、仪表（系统调试）等专业出现骨干后备人才不足的趋势，与第三轮核电要求有较大差距。
激发人力核能135348
不花钱的激励方式
☺在公司刊物或同业的通讯、会报上予以表扬 ☺将杰出员工的像片挂在走廊的一面墙上,布
置成《光荣板》 ☺设计一张特殊奖章,表扬他的成就 ☺买气球放在员工桌子上,计算机前面 ☺设定感谢日,定期表扬绩效优良的员工
思考题
你现在是插件组长,最近二次组长多次向 你抱怨插件不良,考虑一下,你会用什么 激励方式来降低作业员的人为不良率.
❖尊重需要(esteem needs)：内部尊重因 素，如自尊，自主和成就；外部尊重因素， 如地位，认可和关注。
❖自我实现需要(self-actualization)： 一种追求个人能力极限的内驱力。包括成 长，发挥自己的潜能和自我实现。
（2）麦克莱兰德的需要层次论
❖成就需求（Need for Achivement) ❖权力需求(need for power)
平台方案2：示 范 激 励
通过各级主管的行为示范、 敬业精神来正面影响员工。
平台方案3： 尊 重 激 励
尊重各级员工的价值取向和独立人格， 尤其尊重企业的小人物和普通员工，达 到一种知恩必报的效果。
平台方案4： 参与激励
建立员工参与管理、提出合理 化建议的制度，提高员工主人 翁参与意识。
激励因素 成就 承认 工作本身 晋升 成长
极满意
保健因素
监督
公司政策
与监督者关系
工作条件
工资
同事关系
与下属关系
地位
保障
中性
极不满意
满意
传统观点 不满意
Herzberg观点 激励因子
满意
没有满意
保健因子
没有不满意
不满意
4、公 平 理 论
比率比较
如何激励人才 发挥最大潜能
如何激励人才发挥最大潜能文章围绕如何利用切实有效的手段,充分挖掘劳动力的潜能、改善劳动力结构、激发劳动者创造积极性,达到劳动者与生产资料的最佳结合点,实现包括个人利益在内的企业目标进行了分析论述。
标签：激励人才发挥潜能随着知识经济的不断发展,人才的合理使用关系到企业的发展与兴衰,因此人力资源的开发与管理显得日益重要。
对于中原油田这个国有特大型石油企业来说,考虑如何去吸引并留住人才,激发员工的最大潜能无疑是获取竞争优势增强油田发展后劲的核心。
一、营造良好的组织环境1. 营造良好的企业文化氛围,引导员工树立正确的价值观。
建立一种与客观实际相符合的企业文化,通过形式多样的主题教育活动,使每个员工的心中都能够树立起积极健康向上的理想信念、道德规范、价值取向等。
从而引导员工建立正确的价值观,树立与企业相一致的目标,用群体的价值观去影响和鼓励企业员工努力工作,形成强大的同心力,让员工真正溶合于集体这个大家庭中,使每个员工都愿意为企业拼搏奋斗,与企业同呼吸共命运。
2. 制定明确的规章制度及员工行为规范。
每个企业都需要规章制度来明确其政策指向,指导其运营。
同时确保这些规章制度是必需的,并且和企业文化相统一。
编制《员工守则》,规范具体言行和工作程序,统一员工行为价值,并分层进行价值引导,对决策层要培养其事业心,依靠制度管理企业的习惯,宽容、尊重人才的管理气度等;对管理层要培养其上进心,合作、服务的观念,遵章守纪的习惯,诚信正直的为人等;对作业层要培养其敬业心、严谨的工作习惯等。
二、建立有效的薪酬制度1. 薪酬设计科学合理。
设计薪酬制度时,要能表明薪酬的全部价值,使员工了解自己所得的依据。
一是与员工进行沟通交流,听取其意见和建议,增强薪酬制度的合理性和员工的参与感,逐步探索合理的分配机制。
二是建立动态的薪酬分配体系,收入多寡与个人绩效挂钩,切实做到按劳取酬,公正合理。
三是构建多元的薪酬分配机制,建立以岗位业绩工资制为基础辅以薪点工资、岗位工资、承包工资、年薪工资等其他分配方式的多样化的工资及薪酬分配制度。
核能的开发和人类生存发展的关系
核能的开发和人类生存发展的关系日本地震之后福岛核电站1、2、3、4号机组接连发生事故后，日本各地均监测出超出本地标准值的辐射量。
在世界各地也检测出，核辐射。
一时间搞得人心惶惶，对于核能的开发又该何去何从。
核能有对人类的生存发展有着什么作用呢？一、什么是核能？又称原子能。
原子核中的核子重新分配时释放出来的能量。
核能可分为三类：（1）裂变能，重元素（如铀、钚等）的原子核发生分裂时释放出来的能量；（2）聚变能，由轻元素（氘和氚）原子核发生聚合反应时释放出来的能量；（3）原子核衰变时发出的放射能。
核能与化学能的区别在于，化学能是靠化学反应中原子间的电子交换而获得能量。
例如煤或石油燃烧时，每个碳或氢原子氧化过程中，只能释放出几个电子伏能量，而核能则靠原子核里的核子（中子或质子）重新分配获得能量，这种能量大得出奇。
例如，每个铀原子核裂变时，就能放出2亿电子伏能量，所以1kg铀裂变时释放出来的能量相当于2500t标准煤。
等量的聚变燃料在聚变时释放出来的能量又比裂变能大4~5倍。
现在，人们已经利用核裂变能发电、供热，也正在研究受控核聚变，试图开发利用核聚变能。
放射能的利用也比较普遍，例如放射电池就是利用钚－238在衰变过程中释放出来的能量来发电的。
核能是近几十年来才发展出来的最新能源，主要是依据「质能互变」的原理，即原子在物质中改变型态时，会释出大量的能量，这种由於物质的质能改变而得到的能源，即是所称的「核能」。
根据爱因斯坦的相对论，能量和质量可以互换，一公斤重的物质，若全部以能的形式释放，则可得到相当於燃烧四百万公吨煤的热量。
其次我们先来看看核辐射对人体有什么上害。
专家指出：一、核辐射形式。
核辐射它有a、b和y三种辐射形式。
a辐射只要用一张纸就能挡住，但吸入体内危害大；b辐射是高速电子，皮肤沾上后烧伤明显；y辐射和X射线相似，能穿透人体和建筑物，危害距离远。
二、核辐射途径。
放射性物质可通过呼吸吸入，皮肤伤口及消化道吸收进入体内，引起内辐射，y辐射可穿透一定距离被机体吸收，使人员受到外照射伤害。