商业大厦管理方式、工作计划和物资装备

商业大厦管理方式、工作计划和物资装备商业大厦管理方式、工作计划和物资装备提要：量化目标激励实行量化管理和目标管理是**推动科学管理的重要措施和经验。管理处内部的量化目标管理是将管理目标分解成各部

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商业大厦管理方式、工作计划和物资装备

1管理方式

实施基础

**全面支持系统

**各部门科学分工、职责落实

-物业部从项目确立合作关系后，将按时限计划的合理安排各项

工作；

-质量管理部负责ISo9000的质量管理在XX项目上稳定的运作，并肩负着质量控制和服务考评的职责；

-机电工程部参与、组织协调各专业公司保证设备的完好运转；

-经营部和拓展策划部就XX的物业租赁市场作出市场分析，并充分调动各种资源，全力打造XX市场品牌，确保物业投资的保值增值； -机电设备保养公司、电梯公司提供公共设施设备的维修保养，

降低XX管理处的管理成本。

图1

**全面的支持系统图

专业化保障系统

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