通信工程的项目成本管理
简析通信工程项目成本及控制措施
简析通信工程项目成本及控制措施【导言】通信工程项目是指在建设通信网络的过程中，通过各种技术手段将客户所需的通信系统、设备和服务进行设计、安装、调试和维护的一系列工作。
在通信工程项目中，成本控制是非常重要的一项任务。
本文将从成本的角度来简析通信工程项目的成本以及控制措施，帮助读者更深入地理解这个主题。
【正文】一、通信工程项目的成本构成通信工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本：直接成本是指在项目实施过程中直接与项目相关的费用。
通信工程项目的直接成本主要包括以下几个方面：（1）设备和材料成本：包括通信设备、网络设备、配线材料、光缆等各种设备和材料的采购成本。
（2）人工成本：包括项目经理、工程师、技术人员等人力成本，以及相关人员的培训和差旅费用。
（3）外包成本：通信工程项目中，有一部分工作可能需要外包给专业的服务商来完成，这些外包成本也属于直接成本。
2. 间接成本：间接成本是指在项目实施过程中与项目相关的，但无法直接归属于特定项目的费用。
通信工程项目的间接成本主要包括以下几个方面：（1）项目管理成本：包括项目管理团队的人力成本、项目管理所需的软件和硬件设备的成本等。
（2）办公场地和设备成本：通信工程项目需要一定的办公场地和相关设备，这些费用也属于间接成本。
（3）一般费用：包括水电费、办公用品费用、通讯费等。
二、通信工程项目成本的控制措施为了控制通信工程项目的成本，可以采用以下措施：1. 合理规划与设计：在项目开始之前，需要充分了解客户的需求，并进行合理的规划和设计。
通过细致的项目规划，可以避免项目进度延误和额外成本的发生。
2. 严格审核与控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格审核和控制。
对采购物料的价格、数量进行核算，确保物料的采购成本不超过预算。
3. 强化项目管理：加强对项目管理的力度，建立科学的项目管理制度和流程，通过合理的资源配置和任务分配，提高项目的效率和成本控制能力。
浅析通信工程概预算体制及成本管控
浅析通信工程概预算体制及成本管控随着通信技术的不断发展和应用，通信工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
通信工程的实施不仅涉及到大量资金的投入，还面临着复杂的成本管控和项目预算的制定。
建立一套完善的通信工程概预算体制，并加强成本管控，对于保证通信工程项目的顺利进行和有效利用资源具有重要意义。
本文将对通信工程预算体制及成本管控进行浅析，以期为相关工程项目的管理者提供一些参考。
一、通信工程概预算体制通信工程概预算体制是指在通信工程项目实施前，对项目所需各项费用进行合理预估和分配的制度。
它的建立不仅可以合理规划项目资金的使用，还能够在项目实施过程中对成本进行有效管控，从而保证项目能够按时按质完成。
通信工程概预算体制的建立应包括以下几个方面：1. 项目预算编制项目预算编制是通信工程概预算的第一步。
在项目启动之初，项目管理者应根据项目的实施范围、技术要求、资源情况等因素，对项目所需的各项费用进行系统预估和分析。
通过对项目成本的充分了解和把握，制定出合理的预算数额，为后续的项目实施提供经费保障。
2. 资金分配与支出在项目预算编制完成之后，就需要对项目所需的经费进行合理分配和支出。
这一过程需要对项目的各项费用进行分类和分级，并根据项目实施的进度和需要，合理安排资金的使用顺序和方式，确保资金的使用能够有效地支持项目的推进。
3. 预算计划的调整在项目实施过程中，可能会受到市场变化、技术进步、资源供给等多种因素的影响，因此项目的预算计划可能需要进行调整。
项目管理者应密切关注各种信息，对项目的预算计划进行动态管理，及时进行预算的调整和修正，以适应实际情况的变化。
二、通信工程成本管控1. 成本核算在项目实施的过程中，应对项目的各项费用进行详细核算。
这包括对项目所需物资、人工、设备租赁等各个方面成本的统计和记录，以便于对成本的分析和控制。
2. 成本计划的执行项目管理者应监督和指导项目团队按照项目成本计划的要求进行执行，确保项目成本的使用符合预算计划，避免因成本超支而影响项目的正常进行。
加强通信工程的成本管理[论文]
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加强通信工程的成本管理摘要：随着中国通信业的深化改革与市场的逐步放开，也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧，通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。
本文阐述了通信工程项目中的人工、材料、机械等方面的成本控制，并提出一些建议以减少施工中成本的支出。
关键词：通信工程成本控制成本管理通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位，它对电信服务质量的优劣、运营成本的高低等方面都起着极为关键的作用。
如通话效果、网络覆盖程度、网络数据传输速度、故障率等等。
随着中国加入wto后，通信工程企业间的竞争十分激烈，对通信工程进行成本管理，可以从成本上降低通信工程造价，缩短通信工程周期，最终达到提升通信企业竞争力的目的。
1、掌握通信工程项目的成本控制1.1人工费的控制项目经理必须合理地组织施工人员，采用科学的现场管理措施，减少与避免施工人员惰性造成的工期延时，提高劳动效率。
建议每个施工小组每天对工作量按照事先制定计划任务量去完成，提前完成的小组可以适当进行奖励，这样可以提高劳动人员的积极性，减少延时或加班费用的支出。
1.2材料费的控制材料费包括主材费和辅材费。
材料费控制是通信工程成本管理的关键，也是项目经理应该重视的环节。
在材料保管环节，项目经理必须要建立健全验收制度。
材料进仓库就进行材料质检分析，检验材料的数量、品种、规格与采购计划是否相符，合格后方可正式入库。
这一工作必须由专门的材料质检人员负责。
材料采购进厂时进入仓库登记，由采购部门开具的入库单，材料才正式入库登记台账。
在材料领用环节，项目经理必须建立领用审批制度，即按图申请发货，审批后货物方能出库，建议采用材料领用月报表，材料领料单来控制材料成本开支，保证材料领、用到位，杜绝浪费与管理松懈等状况。
在材料采购环节，也是项目成本支出的重中之重，我认为可以有以下几个方法：1）通过付款条款的选择降低采购成本。
如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】通信工程中成本管理至关重要，本文从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训、以及供应链管理优化等方面进行浅析。
通过技术创新降低成本、人力资源管理和培训的有效实施以及供应链管理的优化，能够有效控制通信工程项目的成本。
结论再次强调成本管理的重要性，总结出了关键方法和控制措施。
通过本文的阐述，读者能够更加深入了解通信工程中成本管理的重要性，并掌握一些实用的方法和措施，从而在实际工作中更好地进行成本管理。
【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、技术创新、人力资源管理、培训、供应链管理、成本降低、重要性、技术创新、人力资源、供应链、优化、关键方法、总结。
1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性成本管理可以帮助企业实现成本的控制和优化，提高资金使用效率，降低项目总成本，增强企业的竞争优势。
成本管理可以帮助企业建立全面的成本核算体系，让企业清晰了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制，避免无谓的浪费和成本超支。
成本管理还可以帮助企业实现项目进度和质量的全面控制，让企业及时发现问题、解决问题，保证项目的顺利进行。
通信工程中的成本管理不仅是一项管理工作，更是企业可持续发展的基石。
有效的成本管理能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地，实现成本优势和综合竞争优势。
只有重视成本管理，才能让通信工程项目始终保持竞争力，实现可持续发展。
1.2 本文结构简介本文将从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训以及供应链管理优化等方面，深入浅出地探讨通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
通过对各种方法的分析和比较，结合实际案例和经验分享，帮助读者更好地了解如何有效地管理和控制通信工程项目的成本。
在现今竞争激烈的通信行业，成本管理是企业成功的关键之一。
本文将重点介绍如何利用技术创新降低成本、合理进行人力资源管理和培训、优化供应链管理等措施来实现成本控制的目标。
通信工程项目成本管理
浅析通信工程项目成本管理摘要：现代的通信施工企业作为通信施工服务的供应商，就是向运营商提供一个完整的通信工程服务的过程。
涵盖了工程从招投标开始到组建项目经理部、工程开工、完工、验收、决算、审计、付款的全过程。
工程成本费用的支出也贯穿于企业提供施工服务的全过程，本文要谈的是通信工程项目从开工到验收阶段的单项工程项目成本的管理，不包含企业为该工程项目所付出的有形或无形管理成本。
关键词：通信工程成本管理目前随着通信技术的日益发展，通信网络也在不断建设和完善通信线路是整个通信网络的基础组成部分。
通信线路工程相对来说技术含量比较低，施工工艺比较简单，因而通信线路工程施工企业急剧增加，挂靠现象严重，导致通信线路施工市场无序竞争，建设单位的线路工程施工费用一再压缩，留给施工企业的利润空间越来越小如何做好成本控制工作，尤其是项目成本管理，就成为了各施工企业管理工作的重点。
1工程项目成本管理的含义通信工程项目成本管理是施工企业为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面，是施工企业对项目负责人考核的重要依据。
2工程项目成本管理的内容通信工程项目成本费用的构成主要有：2.1人工费：包括工程各级管理人员、施工人员的基本工资、辅助工资、绩效工资、各类补助、保险等。
2.2分包费：工程中需要分包的费用。
2.3车辆使用费：包括工程指挥车辆、施工车辆的折旧费、租赁费、汽油费、修理费、路桥费等。
2.4机具仪表使用费：施工中所需的各种机具仪表的折旧费、租用费、使用费等。
2.5赔补费：工程中路过农田、铁路、公路、河流等地段需要支付的各种赔补费用。
2.6住宿及差旅费：工程管理人员和施工人员往返公司或工地产生住宿费和差旅费。
通信工程的成本管理与控制分析
车辆工程技术200理论研究 为进一步提升通信工程成本管理水平，文章在整体分析现阶段通信工程成本管理的基础上，明确成本管理环节存在的问题，在此基础上，以问题为导向，积极做好通信工程成本管理的方法与控制措施，构建完备高效的成本管理机制。
1 通信工程项目成本影响因素1.1 人员因素 在通信工程项目成本管理中，人的影响作用比较大。
为了提升项目建设效益，必须采取有效的管理措施提高劳动生产率，要求通信企业能够充分调动员工积极性，组织员工参加专业技能培训教育，强化专业技术水平，提高生产率水平。
1.2 设备材料因素 在通信工程项目建设中，设备材料费用为项目总成本的50%以上，因此，在项目成本控制中，设备材料价格控制至关重要，具体包括采购价格、运输费用、设备维护经费等等。
1.3 执行因素 在通信工程项目成本管控方面，应制定完善的成本管理制度，并将其落实到成本控制中。
通信企业生产设备的先进性、施工技术水平等，都会对工程成本产生较大影响。
为了高效的完成通信工程项目建设，要求企业具有较强的专业技术水平以及协调分工能力，在项目建设中，土建部门、人力部门等应做好协调配合，保证分工合理，确保项目建设的顺利进行。
2 通信工程的成本管理与控制措施2.1 通信工程材料成本的管控 为应对通信工程材料成本管控方面存在的问题，在成本管控环节，工作人员有必要从预算材料管理、材料领取等方面入手，扎实做好相关材料管控工作。
具体来看，材料成本管控环节，主要采取全面预算控制的方式，通过制定材料成本预算，来对各类建筑材料进行必要的管控，从而有效减少物资闲置以及浪费的情况发生。
例如对于通信工程中光缆辅助性金具的使用，考虑到在实际施工阶段，主要使用光缆辅助性金具来完成缆线的调试、安装，因此为了减少金具消耗，在整个预算材料管理过程之中，管理人员有必要根据通信塔杆、外径等参数，及时调整材料使用预算方案，以确保各项预算支出符合实际的使用需求。
在通信工程材料领取环节，需要进行限额控制，通过限额控制，实现对施工材料的分批次领取，有效避免施工材料一次性领取过多造成资源浪费，同时也能确保预算材料管理方案的落实。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施通信工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它涉及到无线通信、光通信、网络通信等多个领域。
在通信工程项目的实施过程中，成本管理起着至关重要的作用，它直接影响到项目的顺利进行和结果的质量。
成本管理主要包括成本估算、成本控制和成本分析等内容，其目的是最大程度地节约成本，提高项目的效益。
下面将从方法和控制措施两个方面进行浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
一、成本管理的主要方法1. 成本估算成本估算是项目初期最为重要的一个环节。
在通信工程项目开始之前，必须对整个项目生命周期中的各项成本进行估算，包括项目启动阶段的预算、设计阶段的成本、建设阶段的成本以及后期维护成本等。
成本估算可以采用自下而上的方法，即首先估算每个细小的项目活动的成本，再逐步合计到项目整体的成本。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心内容。
在整个项目实施过程中，必须对各项成本进行严格的控制，避免超支。
成本控制的方法主要包括制定成本控制计划、实行成本监控和分析、及时调整成本预算等。
成本监控和分析是重中之重，它可以通过数据采集和分析来及时了解项目进度和成本情况，从而及时调整成本计划，保证项目按时按质完成。
3. 成本分析成本分析是成本管理的一项重要手段。
通过对项目中各项成本的分析，可以找出成本带来的影响，识别成本高的环节，并加以优化。
成本分析还可以帮助决策者更好地了解项目的成本结构，为后期的成本控制提供依据。
二、成本管理的控制措施1. 制定合理的成本预算在项目启动阶段，必须根据项目的规模、范围和技术要求等因素，制定一个合理的成本预算。
成本预算要尽量详细，包括各项费用的具体金额和项目阶段的分配。
要考虑到不确定性因素，为后续的成本控制提供充分的预留空间。
2. 严格执行成本计划一旦成本计划制定完成，就必须严格执行，不得随意更改。
任何超支或拨款都必须经过严格的审批程序，以确保项目成本的稳定性和透明度。
3. 建立成本控制机制在项目实施过程中，必须建立完善的成本控制机制，包括成本数据采集、成本分析和成本调整等环节。
浅谈通信工程的成本管理与控制
在确保质量 的同时尽 可能用低价采购材料 ，最后对周转 料加强管理 ，例如 ，可以实施材料 “ 零库存 ”的管理制
度 ，加速对材料的周转次数 。 （ ２）控制材料价格 。在
２３ ．从技 术 措 施 上控 制 工 程 成本
在工程的施工 阶段 ，要将技术人员的主观能动性充分 发挥出来 ，对标书中的主要技术方案进行技术经济论证 ， 研究出更加经济可靠的方案 ，以使工程成本得 以降低。
Ｓ Ｐ ’ １ Ｃ Ｌ 统计调查 Ｔ ￣Ｉ ＡＬ ＡＢ Ｅ Ｉｓ Ｉ Ｔ
浅 谈 通 信 工 程 的成 本 管 理 与 控 制
◆王 琪
摘要 ：通信 工程在 近些年来得到 了快速 的发展 ，然而 ，在该领域其 竞争 日益 激烈 ，通信 企业面临的 市场形 式越 来越 严峻。为 了有效提 高通信 企业的竞争力 ， 就 只有 通过 有效控 制工程各方 面成本 ，使 通４ ＿ 程的造价得 以降低 ，这样才能 实 ￣ｒ － 现 利 润 最 大化 。 本 文 首 先 简述 了通 信 工程 项 目成 本 控 制 存 在 的 问题 ，进 而 对加 强 通 信 工 程 项 目的成 本 控 制 提 出 了几点 可行 对 策 。 关 键 词 ：通信 工程 ；成 本 管 理 ；策 略
一
方 面 ， “ 程 ”考 核要 在考核 的基础 上及 时予 以兑 过
现 ，以突出其刚性 。即既要 突出其奖罚兑现的及时性 ， 又要要强调政策 的刚性 ，奖罚 多少 ，都要根据规定严格
执行 。
二 、加 强 通 信 工 程 项 目的成 本 管 理 控 制策 略
２１ ．从制 度上对通信工程成本加 以控制
不 可 预见 的成 本 问 题 是 指 在施 工 过 程 中所 发 生 的 除
简析通信工程项目成本及控制措施
论通信工程项目成本及控制措施1.介绍通信工程项目成本及控制措施，是一个非常重要的课题。
它不仅关系到公司的经济效益，更关系到项目的成功与否。
我们有必要对此进行深入的研究和探讨。
2.通信工程项目成本的构成通信工程项目成本主要包括人力成本、设备成本、材料成本、外包成本和其他辅助成本。
其中，人力成本通常是最大的组成部分，对人力成本的控制尤为关键。
3.人力成本的控制措施在控制人力成本方面，我们可以采取多种措施。
对项目人员进行科学的配置，充分发挥每个人的专长优势，避免人力资源的浪费。
加强对项目人员的管理，提高他们的工作效率，确保项目的顺利进行。
4.设备成本的控制措施在设备成本方面，我们可以采取合理的资源配置，尽量降低设备的闲置率；对设备进行科学维护和管理，延长设备的使用寿命，降低维修费用；选择性价比高的设备，避免过度投资。
5.材料成本的控制措施材料成本是通信工程项目中不可忽视的一部分，对于材料的选购，我们应该注重质量和价格的平衡，确保在保证工程质量的前提下尽量降低成本。
6.外包成本的控制措施在通信工程项目中，往往会有一部分工作需要外包，对于外包成本的控制，我们应该注重合同的签订和履约，避免出现额外的费用支出。
7.其他辅助成本的控制措施在通信工程项目中，还会有很多其他辅助成本，如差旅费、办公费等。
对于这部分成本，我们可以通过详细的预算和合理的管理来控制，确保不会出现超支的情况。
8.个人观点和理解通信工程项目成本及控制措施在整个通信行业中具有非常重要的意义，掌握好成本的控制，可以提高公司的竞争力，也可以为公司带来更多的利润。
我认为我们应该非常重视这个课题，并且不断地研究和总结经验，以便将来能够更好地应对各种挑战。
结语通过对通信工程项目成本及控制措施的深入探讨，我们可以看到，控制好项目成本并不是一件容易的事情，需要我们在各个环节上下功夫，不断改进和提高。
希望本文能够对读者有所启发，也希望大家能够在实际工作中注重成本控制，为公司的发展贡献自己的力量。
浅论通信工程成本管理之措施
浅论通信工程成本管理之措施通信工程成本管理是一个非常重要的环节，这个环节的管理直接关系到企业的利润、项目成败和客户满意度。
为了有效地管理通信工程的成本，需要有一些具体的措施。
一、制定成本管理计划通信工程的成本管理需要制定详细的成本管理计划，包括项目成本的预算、监督预算执行情况、随时调整项目预算、开展成本分析、为提高预算管理水平制定管理规程、完善成本管理机制等。
二、明确项目的目标和任务在通信工程的成本管理中，要明确项目的目标和任务。
制定明确的项目目标和任务可以让项目执行更加专注，避免因为方向模糊而引发项目变动、重复投入、质量下降等问题。
三、建立成本核算体系需要建立完善的成本核算体系，严格按照管理要求进行预算核算，开展成本分析工作。
采取科学、规范化、可操作性强的成本核算体系，为企业提供更加合理的决策依据。
四、实行成本控制措施为了控制通信工程的成本，可以采取一些控制措施，如对项目预算的监督、节约成本、控制现场费用、合理利用人力、督促合作方合同、降低总成本等措施，从而使项目在整体上保持成本效益的平衡。
五、减少人员转移要避免人员转移对成本带来的影响。
对于长周期、复杂性高的项目，人员变动会带来很大的成本和时间的浪费。
因此，要尽量减少人员转移，保持人员的稳定，使他们能够适应项目的变化和复杂性。
六、采用高效的工具流程自动化、标准化模板、模拟软件等高效工具可以大大提高项目的效率和质量，提高通信工程成本管理的效率和准确性，降低成本并提高客户满意度。
七、买卖双方保持沟通在项目的成本管理中，需要保持买卖双方的沟通。
构建合作关系，明确项目执行的前提和基础，避免因为双方的沟通不畅、差异大而带来的争论和误解。
八、及时审计成本通信工程成本管理需要定期审计成本。
通过审计成本可以及时了解项目的执行情况，发现和解决成本问题，提高项目整体质量和利润率，降低企业的风险。
九、建立奖惩机制要建立和执行奖惩机制，鼓励机能性强的部门或个人作出出色的成绩，同时惩戒违规者或没有做出成绩的部门或个人。
通信工程施工项目成本控制与管理
通信工程施工项目成本控制与管理摘要：通信工程是现代社会中不可或缺的重要基础设施，其施工项目的成本控制与管理具有重要的意义。
本文从成本管理流程、成本控制策略、成本监控手段以及成本控制的实际应用等方面进行论述，旨在为通信工程施工项目的成本控制与管理提供一定的参考。
关键词：通信工程；施工项目；成本控制；管理0引言通信工程的施工项目涉及到大量的投资，因此在施工过程中，必须对项目成本进行合理控制和管理。
成本控制和管理不仅可以有效减少投资风险，还可以保障工程的质量和进度。
随着通信工程的不断发展和更新换代，成本控制和管理也日益受到重视。
本文将对通信工程施工项目的成本控制和管理进行深入探讨，以期提高通信工程施工项目的成本管理水平，为行业的发展做出贡献。
1通信工程施工项目成本管理流程通信工程施工项目的成本控制与管理流程包括预算编制、成本计划、成本控制和成本评估。
预算编制是指在工程项目启动前，根据工程的施工方案、技术要求和市场行情等因素，编制详细的项目预算。
成本计划是指在施工项目启动后，根据预算编制的内容，制定详细的成本计划，包括资金计划、工程进度计划、成本用途计划等。
成本控制是指在施工项目实施过程中，根据成本计划，采取一系列有效的控制措施，保证项目成本控制在预算范围内。
成本评估是指在施工项目结束后，对项目实际成本和预算成本进行比较，分析成本差异的原因，并提出改进建议，为今后的施工项目提供参考。
在整个成本控制与管理流程中，每个环节的规划、实施与监控都至关重要，必须严格执行，并做好各环节之间的协调与沟通，才能最大程度地实现成本控制与管理的目标。
2通信工程施工项目成本控制策略在成本控制的过程中，应遵循“适度的、综合的、灵活的”原则，即根据不同的施工阶段和工程特点，采取合适的成本控制方法，综合考虑各方面的因素，保证成本控制的灵活性和针对性。
通信工程施工项目的成本控制策略主要包括以下几个方面：（1）合理配置人力、物力资源：合理配置人力和物力资源是实现成本控制的关键。
关于通信工程成本管理方法的探究
关于通信工程成本管理方法的探究关键词：通信工程成本管理方法对于通信工程来讲，信号的处理及信息的传递是其重要的构成部分之一，想要完成该工作，需要大量的材料、人工、设备及传媒介质共同合作。
所以，通信的成本就是汇集分项成本的和。
想要提高通信项目的成本管理质量及水平，就需要对上述四方面的成本进行管理。
以下简要论述了通信工程成本管理的相关内容，仅供参考。
1 通信项目工程成本管理的方法1.1 对材料成本进行管理材料成本，主要包含项目施工期间应用的所有原材料总资金，例如：在有线传递通信项目中应用的建材，如电缆、光等；主要机械设备，如数据交换设备、远程控制设备等；部分辅助性的建材原料、周转性的建材原料等，这些都归属于材料成本的一部分。
可以说，材料成本对于通信工程来讲，支出比率最高。
所以，相关工作人员应对材料成本进行周密的计算，细致分析，对购买企业的价格、运输形式及费用进行再一次核定，尽可能选取售价低、质量高的企业合作，选取合理、快捷的运输方法。
再次对购买材料的规格与设计选取材料的规格进行确认，防止发生不必要的资源损失。
在采买部分关键的建材原料时，应增大对购买合同的管控力度，创建并不断完善购买标准，创建全面的廉洁、自律约束制度。
1.2 对人工成本进行管理人工成本指的是在通信项目工程实施期间，耗费的人力资源总成本。
其可以划分为以下三方面内容：其一，企业员工的薪酬。
在招聘员工期间，应找寻合理的薪酬标准，尽可能对成本进行控制，不仅节约资金支出，同时也对员工发挥激励功能；其二，对人才技术方面的资金投入。
对于通信工程来讲，其需要员工具有专业的理论知识与熟练的操作，所以，需要对企业员工进行定期培训，从而提高员工自身能力；其三，待遇福利。
合理的工作时间及优良的待遇福利可以刺激员工更积极的参与工作，从而提高工作质量及工作效率。
1.3 对设备成本进行管理对于整体通信网络来讲，信息传输体系是其关键的构成部分之一。
通信的实质就是信息的传递。
通信工程项目成本控制完善措施要点探讨
通信工程项目成本控制完善措施要点探讨摘要：近年来，随着通信市场的改革，通信行业在良好的社会形势下得到了深入发展。
面对越来越严峻的挑战，企业需要在各个方面强化管理，在确保通信工程项目的质量、工期、安全控制的同时，恰当地利用企业自身的人力、财力和物力，有效地进行通信工程项目成本的控制，从而在项目实施中获得最大经济效益。
本文在此从几个不同的方面对如何完善通信工程成本控制做了一定的探讨。
关键词：通信工程；项目成本；TCM前言成本控制作为通信工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，工程成本控制对提高工程通信企业的经济效益，有着至关重要的作用。
在激烈的市场竞争中，通信企业要获得市场经济的利益，必须加强成本控制以提高市场竞争力。
一、通信工程项目成本控制概述通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。
当通信企业在市场税收和产品价格都不改变的情况下，进行有效的成本控制，降低生产成本，最后就会降低这种产品在市场上的价格，从而稳定物价。
成本的全面管理是实现对通信企业生产经营各环节的成本管理，从企业员工到领导人，都要对成本进行管理，对整个成本运用过程中的预算，简单、记录分析等，都要切实进行管理。
成本管理是一项综合的管理工作，是通信企业发展的动力。
二、完善通信工程成本控制的重要意义通信工程的综合水平直接关系到电信行业的发展，并对电信服务质量水平、运营成本等方面起到关键性的作用。
近些年，为了适应电信市场发展需求，电信企业纷纷进行改革与创新，力求在激励的市场竞争中得到长足稳定的发展。
通信工程作为企业重要活动之一，其质量水平与施工成本影响着企业收益，在通信项目开展的过程中，企业一般着重于通信工程质量管理、安全管理以及成本管理，这三者在实际运营中存在一定的内在联系，相互牵制和影响。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】本文旨在浅析通信工程中的成本管理方法与控制措施。
在将介绍研究背景和研究意义。
在将从成本管理的概念及意义入手，探讨通信工程中成本管理的特点、主要方法和控制措施，以及其在通信工程中的应用情况。
结论部分将强调成本管理的重要性，探讨通信工程中成本管理的影响，并展望未来的发展方向。
通过本文的探讨，读者将更加深入地了解通信工程中成本管理的重要性和影响，为实际工作提供参考和借鉴。
【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、应用、概念、意义、影响、重要性、展望未来1. 引言1.1 研究背景通信工程的成本管理直接影响着项目的投资和运营成本，关系到企业的利润水平和竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着通信工程项目的规模和复杂度不断提高，传统的成本管理方法已经不能很好地适应现代通信工程项目的需求，因此有必要对通信工程中的成本管理进行进一步研究和探讨，以适应新的管理需求和挑战。
1.2 研究意义成本管理在通信工程中起着至关重要的作用，它不仅可以帮助企业精确把控成本，提高效益，还可以促进企业可持续发展。
在当今激烈的市场竞争中，通信企业需要不断优化自身的管理模式，有效控制成本，以提高企业运营效率和盈利能力。
深入研究通信工程中的成本管理方法和控制措施对于提升通信企业的竞争力具有重要的意义。
2. 正文2.1 成本管理的概念及意义成本管理是指在经济活动中对企业各项成本进行有效的管理和控制，以提高企业经济效益的过程。
成本管理的意义在于通过科学合理地管理成本，提高企业的竞争力，增强企业盈利能力，实现良性发展。
在通信工程中，成本管理特别重要，因为通信工程需要投入大量的资金和资源，成本管理的不当会导致资源的浪费和成本的增加。
通信工程中的成本管理需要考虑到各种因素，如设备采购成本、人力资源成本、运营维护成本等。
有效地进行成本管理可以提高通信工程的效率和质量，降低成本，提高企业的利润。
通信工程的成本管理与控制
通信工程的成本管理与控制摘要：通信工程项目成本控制基本内容包括人工费、材料费、机械使用费的控制。
以确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系；建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制；完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本；抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标等为成本控制策略。
关键词：项目成本；内容；策略；现状；展望abstract: communication engineering project cost control basic content including labour, cost of raw materials, machinery use fee of control. to establish cost control targets, increased cost control consciousness, and establish the cost control system; establish and improve the responsibility system cost, form the responsibility, right and interest of the trinity of operation mechanism; perfect enterprise legislation, take all kinds of management measures, the effective implementation and control cost; take every link control, but sure, achieve control target of the cost control strategy for.keywords: project cost; content; strategies; the present situation; looking中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：一、引言通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位，随着中国通信业的深化改革与市场的逐步放开，也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧，通信工程项目成本管理直接影响到电信服务质量的优劣、运营成本的高低，通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。
对通信工程的成本管理探讨
对通信工程的成本管理探讨摘要：在实际的通信工程项目成本控制管理中，还需要加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识。
要从成本管理和控制的优越方面来引导和深入，强化一切影响成本因素的管理范畴，形成人人关心、处处把关，层层控制的成本管理与控制局面，只有这样通信工程中的成本才能得到有效控制，使可持续发展战略也在通信工程中得到积极应用。
本文就通信工程中如何节约成本，提高竞争力探讨。
关键词：通信工程；方向；解决对策1 通信工程随着世界经济一体化，我国的通信行业也得到不断的发展，但是实行社会主义制度的我国，正在不断完善各行各业的立法进程，其中包括电力、通信行业都是改革的重点，垄断地位可能被打破，为了适应不断发展的时代，加强自身的竞争力，必须对通信工程进行成本管理。
这可以从根本上降低通信工程的造价，缩短通信工程的项目实施周期，最终达到提升通信企业竞争力的目标。
2 通信成本管理的内涵及方向通过通信成本管理能够实现国民经济高速发展，合理的降低生产成本，有利于减少资金投入，增加企业固定资产积累，从而促进生产发展，使企业的可流动资金增加，企业运营更加灵活。
降低成本也能为国家积累更多的资金，我国的市场经济建设和完善需要庞大的资金力量支持，企业减少资金的利用量，那么国家就可以多一份资金利用。
国家在不改变产品价格、税率的条件下，消耗成本越少的企业得到的利润就越多，资金的充裕可以满足国家扩大再生产的需要，从而实现整个国民经济的快速发展。
通过通信成本管理还能够稳定市场经济，成本降低，产品的价格也会随之降低，产品的价格是按照产品的计划成本、计划利润和计划销售税金组成的。
当通信企业在市场税收和产品价格都不改变的情况下，进行有效的成本控制，降低生产成本，最后就会降低这种产品在市场上的价格，从而稳定物价。
成本的全面管理是实现对通信企业生产经营各环节的成本管理，从企业员工到领导人，都要对成本进行管理，对整个成本运用过程中的预算，简单、记录分析等，都要切实进行管理。
通信工程项目成本控制常见问题及对策
通信工程项目成本控制常见问题及对策通信工程项目成本是通信工程施工企业成本的主要部分。
在当前竞争激烈的市场,作为通信工程企业只有控制项目成本,才能使企业具有竞争力,具有更大的利润空间。
通信建设工程普遍实行招投标制，为赢得客户，通信施工企业的投标价均尽可能压低，大幅度的让利使中标的通信施工企业的项目利润已所剩无几，稍有不慎者甚至可能给企业造成损失。
这就要求通信施工企业必须要在管理上练内攻，把增收提效，强化成本控制作为今后的工作重点。
一、通信工程项目成本控制存在的问题通信建设企业在进行项目成本控制的过程中，都或多或少的存在各种问题, 主要表现在以下几方面：1、直接成本控制问题。
直接成本控制主要体现在材料管理方面，由于材料成本在通信工程成本中一般占60%—80%，因此它在通信建设企业项目成本中具有举足轻重的地位，材料管理方面存在的问题主要由对现场路由复测不准造成多订材料、施工工艺不合理造成浪费材料、项目管理人员对材料用量跟踪不到位或把关不严造成实际用料增加等方面原因。
2、间接成本管理问题。
主要是指工程现场的流程管理方面，如工序方案混乱、项目执行能力差、工期无法合理优化分配等。
3、不可预见成本。
是指施工生产过程中所发生的除生产成本、质量成本、工期成本之外的成本，如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。
二、成本控制问题的解决办法1、材料用量管理。
①以施工预算加强材料管理，降低消耗。
如项目部对光缆辅助性金具的管理:由于自承式光缆架设时直接将钢绞线紧固到电杆上，而无需其他支承物，在杆塔上的固定由安装金具来完成。
安装金具必须与光缆配套使用，不同杆塔、不同跨距、不同外径的光缆所用金具各不相同。
②限额领料制度。
施工预算也是项目部对施工队限额领料的依据，各施工队只能在预算内分期分批领用，属工程变更的，必须有工程变更证明材料方可领用。
③坚持余料回收和现场材料管理。
在施工项目完成80%时，及时将材料回收和盘点，现场材料合理堆放，妥善保管周转材料，如将光缆和接头盒等配件的堆放在避免雨淋水浸的周转库房，沙石料用彩条布垫上，保证工完料尽场地清。
通信工程项目管理中的成本控制问题分析
通信工程项目管理中的成本控制问题分析通信行业目前已经是发展比较成熟的一个行业，通信项目的工程建设是相关企业不可避免的业务之一。
在工程质量都符合标准的情况下，企业的工程成本就变成了决胜的关键因素，严谨的成本管理才能给企业带来发展的机遇。
标签：通信工程;项目管理;成本控制;问题分析1 导言通信工程行业在我们国家经济与科技实力持续增强的背景下，在现阶段已经获得较快的发展成绩。
同时，该行业的竞争与压力持续增强，这对于行业的发展来说是具有一定挑战性的。
基于此，如何能够在新的社会背景下促进我们国家通信工程行业的发展更加稳定、更加安全，这对于行业的经济价值提升来说具有积极意义。
同时，这对于通信工程行业的顺利进步，以及人们通信的安全性和便捷性来说也是十分有利的。
由此可见，本文积极探究和详细阐述关于通信工程的成本控制研究问题，颇具现实性研究价值。
2 通信工程成本管理的基本内容通信项目具有工期长，要求高，参与单位多等特点，因此通信工程的成本管理包含的内容也比较庞杂。
成本管理的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，通信工程的成本包括人工成本，材料成本，机械设备使用成本，相关固定资产折旧费用等。
通信项目工程成本的预测、核算、控制、调整、分析、考核、后评价构成了通信工程成本管理的基本内容。
其中对于工程材料使用费的预测和核算尤为重要，材料成本是构成工程成本很关键的一部分。
在工程实施的过程中，材料的采购和领用是很日常的财务核算项目。
对材料使用费精确的预测可以促使企业尽量选择价格相对较低，质量达到标准的材料，从而降低企业的工程成本，合理的材料成本约束对于工程的顺利实施具有积极的意义。
3 简单概述通信工程成本控制及其存在的问题与挑战为了更好地探究和思考我们国家通信工程行业在当前的发展情况，则应该对其具体内涵和基本情况进行简答的了解与分析，从而有针对性地进行问题的思考与解决。
一般来说，所谓的通信工程行业在发展过程中往往都会面临一定的成本控制问题，而关于成本的控制主要涉及到人工成本、设备成本、材料成本、施工成本、维护成本等内容。
最新-通信工程设计项目成本管理与控制 精品
通信工程设计项目成本管理与控制社会化进程的进一步发展下，在人们的生活质量水平上也有着显著提升。
人们在通信的需求量上日益的增加，这就不对通信工程的发展有着带动作用。
在通信工程设计项目的成本管理层面的科学化就比较重要，通过从理论层面对其加强研究对实际发展就比较有利。
一、通信工程设计项目成本管理的重要性和管理现状分析11通信工程设计项目成本管理的重要性分析通信工程设计项目成本管理工作的实施，对效益的提升比较有利。
项目成本的管理是对企业生产经营管理水平加以反映的重要指标，在项目成本管理层面进行优化和加强就比较重要。
通信工程设计工作是比较复杂化的工作，在项目管理上进行完善化就要能从多方面得以充分重视。
项目成本管理的实施对成本降低以及提升企业竞争力比较有利[1]。
只有充分注重这一层面，才能促进通信工程设计的质量水平提高。
12通信工程设计项目成本管理现状分析从通信工程设计项目的成本管理现状来看，在诸多方面还存在着问题有待解决。
这些问题主要体现在组织结构上没有得到合理化的呈现，这就会造成成本控制的压力加强。
在通信设计企业多是国有企业，在行业重组后对工作岗位也进行了相应的调配，由于在组织结构层面没有得到合理化的呈现，这就必然会在成本控制的压力上加大。
还有就是在责权利结合的成本管理体制还没有完善形成等。
这对成本管理也会有着很大阻力。
再者，对通信工程设计项目的成本管理工作实施中，没有采取现代化方式进行管理。
以及对工程项目当中的工期成本以及质量管理控制没有得以充分重视，在这些方面的因素影响下，对通信工程设计的项目成本管理也会有着负面影响。
还有是受到设计变更的影响，使得成本增加，以及客户对设计企业的质量服务要求比较高，为能赶工期就会造成人力成本的增加等[2]。
另外，通信工程的设计项目成本管理工作实施中，在成本管理的体制上相对比较缺乏。
在成本管理体制当中的人力成本以及材料和工具等层面的费用管理没有科学化，以及没有严格的按照成本管理制度进行执行等。
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浅谈通信工程的项目成本管理
摘要：通信工程的成本管理会直接影响到整个电信服务质量的好坏，运营费用的高低。
成本的管理是对通信工程各个环节进行有计划的管理，从根本上降低通信工程的整体造价，减短整个工程的周期。
本文探讨了通信工程的项目成本管理。
关键词：通信工程；项目；成本；管理
abstract: communication engineering cost management will directly affect the entire telecom service quality is good or bad, the discretion of the operating expenses. cost management is the communication project each tache of a planned management, fundamentally the overall cost reduce communication engineering, cut short the cycle of the whole project. this paper discusses the communication engineering project cost management.
keywords: communication engineering; project; cost; management
中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：
通信工程项目成本管理是指有计划有组织的对项目施工过程中的成本费用进行控制和协调，以期实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，保证工程质量的一种科学管理活动。
成本管理就是想通过技术经济和管理活动，达到有效使用资金提高管理水平和
实现成本控制最优化的目标。
一、影响施工项目成本变动的因素
1、市场经济方面的因素
影响施工项目成本变动的市场经济方面的因素是由施工企业的规模和实力决定的。
施工企业是否具有适应市场要求的管理模式和人员、装备实力，能否在激烈的市场竞争中处于优势，决定了施工企业的经营生产业绩。
这些外部的属于市场经济方面的因素如果存在优势，决定了施工单位的经营生产业绩。
这些外部的属于市场经济方面的因素如果存在问题，不是施工单位在短期内能有所改变的。
外部的属于市场经济方面的因素主要包括:
（1）施工企业的规模和技术装备水平
施工企业的规模和技术装备水平决定了企业的市场竞争实力。
规模大，技术装备水平高的企业，市场竞争力较强，承揽的工程项目较多，工程项目单位成本中所包含的固定成本就会降低。
所以，企业的规模和技术装备水平在一定程度上决定了企业施工成本的高低，扩大企业规模、适当提高技术装备水平可以降低施工项目的成本。
（2）施工企业的专业化和协作的水平
施工企业的专业化合协作水平决定了施工项目的进度和质量，施工企业因此可以影响施工成本。
比如对于一个通信基站安装开通工程，其中需要土建、电源、信号源、传输等专业的技术人员。
只有项目部找到了相应专业的技术人员，工程项目才能开工;在施工
过程中，只有各专业相互协作，工程项目才能顺利完成。
工程项目顺利实施，减少了返工，工程成本才会降低。
（3）企业员工的技术水平和操作的熟练程度
通信领域最大的一个特点就是科技含量高、技术发展快，因此参与工程项目人员的技术水平和操作熟练度决定了施工项目的进
度和返工量。
适当选择技术水平高、操作熟练的人员参与工程项目，可以降低施工成本。
2、企业经营管理方面的因素
内部的属于市场经营管理方面的因素主要包括人工费的开支水平、仪表及设备利用效果、材料及能源的管理、施工质量水平、安全管理水平、进度控制水平等方面，这些因素都直接影响到施工项目直接成本的构成。
（1）人工费开支水平的合理性
在施工过程中，人力资源控制的关键在于施工人员的使用，使用的关键在于提高劳动生产率，提高劳动生产率的关键是如何调动施工人员的积极性。
因此，确定合理的人工费开支，提高施工人员的工作效率，可以降低施工成本。
（2）机械设备、仪表的租赁及利用效果
通信工程所用的机械设备、仪表都比较昂贵。
如果施工企业合理计划、加速周转、充分利用现有机械、仪表，即可减少机械、仪表等设备的购置量，降低企业固定资产的比率，从而达到降低施工成本的目的。
在施工过程中，项目部通过加强培训，合理地使用和
保养现有机械设备、仪表，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。
对于项目部租赁的机械、仪表，不用时及时归还也可以降低成本开支。
(3)材料、能源利用的效果
通信建设工程项目的材料费开支一般来说都占到项目总开支的一半以上，因此加强材料的管理，提高材料的利用效果，可以在很大程度上降低工程项目成本。
由于目前能源紧张，油价上涨，施工现场的燃油开支也将直接影响到施工成本的构成。
在条件允许的情况下，施工单位减少施工车辆的使用量，加强车辆、机具的维护工作，也可以降低施工成本。
(4)进度控制水平
工程进度应满足合同的工期要求。
一般情况下，工程进度超前或滞后都将增大工程的成本。
因此，在施工过程中，项目部应按照进度控制方法对工程进度进行控制，保证工程进度满足计划的要求。
(5)施工质量水平
质量成本是指控制项目质量的成本与处理项目故障(即返修)的成本之和。
保证施工质量的控制成本包括预防成本和鉴定成本两部分，其开支水平与质量水平成正比关系，即工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;质量不合格而必须进行返修的故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，其损失费用与质量水平成反比关系，即工程质量越高，故障成本就越低。
所以，把握好工程项目的
施工质量，以保证工程质量满足合同要求为控制点，可以降低施工项目的成本支出。
(6)安全管理水平
施工现场发生了安全事故，处理安全事故必将增大工程成本。
为了避免安全事故的发生，项目部就应该做好安全控制措施的制度及落实、安全用品的采购及发放、安全教育及安全交底、安全检查机跟踪检查等工作。
这些工作所需经费也将构成成本。
这些工作在实施过程总应满足安全管理的要求，将其费用开支控制在合理的水平上。
二、通信工程施工成本控制措施
1、建立成本管理体系
降低项目成本是企业所期望的。
对此，企业应建立起自己的成本管理体系，依照企业定额实行全过程管理，完善财务管理制度，以达到施工项目成本降低的目的。
2、分析从项目的成本构成
工程项目的成本是由固定成本和变动成本组成。
要降低项目的成本，企业应做好以下工作:
(1)精简企业机构，减少固定成本。
(2)控制施工现场开支水平，降低变动成本。
(a)项目部应以施工图预算为基础，根据施工合同的要求和企业定额的标准，编制成本控制计划。
(b)施工过程中，项目部应依据成本控制计划对施工承包实行动
态控制。
(c)加强合同预算管理，增创工程预算收入。
在项目部要认真分析施工图预算，做好工程项目的变更和索赔工作。
(d)做好工程项目的结算。
(3)加大企业经营力度，降低施工项目中单位成本的固定成本含量。
3、采用合理的施工方法
工程项目开工前，项目部应认真会审图纸，针对工程项目编制先进的、经济合理的施工组织设计，制定可行的施工方案和成本控制计划;施工过程中，施工单位应根据工程的具体特点加强质量管理，组织均衡施工，减少窝工，返工。