浅谈人力资源培训的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性随着企业竞争日趋激烈，人力资源管理已逐渐成为企业发展中的重要一环。
人力资源是企业最重要的财富，它关系到企业的生命力和发展。
下面将从人力资源管理对企业的影响、人力资源管理的实施以及企业在人力资源管理方面应该做的几点谈论人力资源管理在企业中的重要性。
一、人力资源管理对企业的影响1. 充分利用人力资源人力资源管理能够帮助企业充分利用人力资源，有效地选择、培训和发展人才，提高人才的工作能力和绩效，让每个员工都能够充分发挥自己的才能和潜能。
这不仅能够提高企业的生产效率和效益，还能够提高员工的积极性和工作满意度，增强员工的忠诚度。
2. 提高企业的竞争力在当前经济形势下，企业发展的竞争愈加激烈，如何才能在市场中占据一席之地，成为每个企业人都必须考虑的问题。
人力资源管理能够提高企业的竞争力，因为人才的素质和能力是企业竞争力的源泉。
只有通过有效的人力资源管理，才能吸引更多的人才加盟企业，提高企业的管理水平和综合实力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
3. 促进企业的可持续发展随着社会和经济的发展，越来越多的企业开始重视可持续发展。
人力资源管理对企业可持续发展有着重要的作用，它可以帮助企业更好地实施人才战略，不断优化人力资源配置，提高员工的职业发展和晋升机会，保持企业核心竞争力的长期持续性。
人力资源管理的实施涉及到企业多个方面，从招聘到晋升再到离职，都需要进行统一而有序的管理。
具体实施可以包括以下几个方面：1. 人力需求规划企业需要对人力资源需求进行精准的预测和规划，避免出现人力过剩或人力不足的情况。
通过对市场环境和企业发展目标的分析，制定人力资源发展计划，以保证企业人力资源的梯度升级和可持续发展。
2. 招聘和选拔企业需要根据招聘的职位特点和岗位要求，制定合理的招聘流程和选拔标准。
在招聘过程中，注重考察应聘者的综合素质和职业背景，同时关注应聘者的职业理想和价值观，营造一个公平公正的招聘环境，吸引更多优秀人才加入企业。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源是企业的重要资产之一，它是企业运作的灵魂和核心。
所以，在企业中，人力资源管理的重要性不言而喻。
良好的人力资源管理可以为企业带来更高的绩效和更好的发展前景，而糟糕的人力资源管理则可能导致企业困境重重。
本文将就人力资源管理在企业中的重要性进行浅谈。
第一，人力资源是企业的重要生产要素。
企业的生产活动离不开人力资源的参与与配合。
任何一个企业，无论其规模大小，都需要有足够合格的员工来参与企业的生产活动。
只有有了足够的员工，企业才能够保持正常的运转。
而人力资源管理就是为了保障企业有足够合格的员工。
通过人力资源管理，企业可以通过招聘与选拔、薪酬管理、绩效管理、员工培训等环节来保证企业有足够的合格员工来满足企业的生产需要。
第二，人力资源是企业的核心竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业的竞争力和持续发展能力依赖于人才。
只有拥有高素质的人才，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而人力资源管理就是为了挖掘、培养和留住高素质的人才。
通过人力资源管理，企业可以通过招聘与选拔、员工培训、员工关系维护等环节来培养和留住高素质的人才，从而提高企业的核心竞争力，保持企业的持续发展能力。
人力资源是企业的重要资产。
在企业中，除了资金、设备等有形资产外，人才也是一种重要的无形资产。
只有拥有了合格的员工，企业才能够更好的利用资金、设备等有形资产，实现企业的价值。
人力资源管理就是为了更好地管理和利用这一重要资产。
通过人力资源管理，企业可以通过薪酬管理、绩效管理、员工关系维护等环节来更好地管理和利用人才资产，实现企业更高水平的发展。
以上所述只是人力资源管理在企业中的重要性的一部分。
可以看出，人力资源管理在企业中是至关重要的。
只有通过优秀的人力资源管理，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的更高水平的发展。
企业应该重视人力资源管理，加强人力资源管理，为企业的发展提供坚实的人力资源基础。
同时企业也应该为人力资源管理提供更好的环境与条件，使得人力资源管理更好地发挥其重要作用。
浅谈公共部门人力资源培训的重要性
浅谈公共部门人力资源培训的重要性公共部门人力资源培训的含义公共部门人力资源培训是政府人事管理系统的一项基本的管理职能。
它指国家行政机关、国有企事业组织与人事行政主管机关，通过法律、法规的规定，运用一定的形式和方法，有计划、有组织地对公职人员进行以提高政治素质、业务能力和工作绩效为主要目的的终身的继续教育和训练活动。
作为一种成人继续教育，公共部门人力资源培训与一般的学校常规教育有所不同。
首先，公共部门人力资源培训是以提高工作岗位的工作效率和水平，改进工作方式为核心与直接的目的，因此，它的针对性较强。
培训的内容和方式，基本上都是围绕着公职人员从事行政活动所必备的政治素质、职业道德，以及知识、能力和技巧上。
其次，公共部门人力资源培训是一种终身的、回归的继续教育，是常规教育的发展和延续，属于“第二过程教育”的再教育，它伴随着公职人员个人职业生涯发展的始终。
再次，公共部门人力资源培训的内容是根据职位或职务的具体要求，向受训者灌输专门的知识和特殊的技能，以工作需要为着眼点。
从长远和整体上看，培训被作为是提高整个政府组织绩效的基本途径和手段。
最后，公共部门人力资源培训的形式多样灵活，伸缩性较强。
在教育时间、范围和方法上，都是切中公职人员的工作需要的。
公共部门人力资源培训的必要性培训对个人和组织发展的重要性似乎是不言而喻的。
但是，在实际的管理运作中，它常常被作为一种被动的行为或补救措施，即当组织诊断出现问题时，才会考虑到对员工的培训。
因此，充分认识到公共部门人力资源培训的必要性和作用，有助于在人力资源管理中，以正确的观念和态度从事这一重要工作，积极发展和完善培训制度、体系及其技术、方法。
公共部门人力资源培训的必要性体现在：一、科技革命、信息社会与知识经济时代的到来，使公共部门人力资源管理面临着前所未有的挑战。
21世纪科技革命的结果给我们带来了信息社会和知识经济社会，正如约翰.奈斯比特所说：“在信息经济社会里，价值的增长不是通过劳动，而是通过知识实现的。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理在企业中的重要性无法忽视。
它涉及到组织内部最重要的资源——人员，对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
下面我将从员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬体系以及员工关系管理等方面进行阐述。
人力资源管理在员工招聘过程中起着重要的作用。
企业需要适当的人才来推动业务发展。
通过明确的岗位需求和特定的招聘程序，能够吸引到合适的人才。
人力资源部门负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等工作，以确保企业能够招聘到适合岗位要求的人员。
还需要进行背景调查和参考人员以确认候选人的可靠性和专业能力。
只有正确的选择人才，企业才能充分发挥他们的潜能和能力。
人力资源管理在培训与发展方面发挥着关键作用。
通过提供适当的培训和发展机会，企业可以提高员工的技能水平和专业能力，进一步促进企业的发展。
人力资源部门需要制定培训计划、组织培训活动、管理培训预算等，以确保员工能够不断学习和发展。
通过制定个人发展计划和激励机制，可以帮助员工明确自己的职业目标并保持积极进取的态度。
人力资源管理在绩效管理方面起着重要的作用。
通过建立科学合理的绩效评估体系，可以衡量员工的工作表现，并及时给予反馈和奖惩。
人力资源部门需要制定绩效指标、进行绩效评估和制定绩效考核方案等工作。
通过绩效管理，企业可以激励员工努力工作、提高工作效率，同时也可以发现和解决员工工作中的问题，保持组织的竞争力。
人力资源管理还在薪酬体系方面起着重要作用。
薪酬是员工为企业所做贡献的回报和激励，也是吸引和留住人才的重要手段之一。
人力资源部门需要制定薪酬政策、设定薪酬标准、进行薪酬调整等工作。
通过制定公正合理的薪酬体系，能够激励员工发挥更高的工作能力，同时也可以吸引到高素质的人才加入企业。
人力资源管理在员工关系管理方面也非常重要。
员工关系良好有助于提高员工的工作积极性和满意度，有助于提高组织的凝聚力和团队合作精神。
人力资源部门需要建立良好的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和矛盾。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性【摘要】人力资源管理在企业中的重要性不可忽视。
优化人才配置可以提高生产效率，使企业更具竞争力。
培养人才并提升员工素质可以为企业注入更多活力和创新力。
建立人性化管理制度能促进员工的发展与成长，增强员工的忠诚度。
有效的招聘与选择可以确保企业人才梯队的建设，为企业未来的发展奠定基础。
提升员工满意度可以减少人力资源流失，降低企业的成本开支。
人力资源管理对企业发展至关重要，未来也需要不断的完善和发展。
通过合理管理人力资源，可以使企业更好地应对竞争压力，实现持续健康的发展。
【关键词】人力资源管理、企业、重要性、优化人才配置、提高生产效率、培养人才、提升员工素质、建立人性化管理制度、促进员工发展、招聘与选择、人才梯队建设、员工满意度、减少人力资源流失、发展、未来、总结。
1. 引言1.1 介绍人力资源管理的定义人力资源管理是一种通过合理管理和运用组织内部人力资源，以实现组织目标的管理活动。
它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等方面的工作。
人力资源管理的主要目标是通过科学的方法和策略，有效地激发员工的潜能，提高员工的工作效率和生产力，从而最大限度地发挥人力资源的作用，促进企业的可持续发展。
人力资源管理对企业来说至关重要。
它不仅关乎企业的生产效率和竞争力，也关系到员工的工作满意度和发展空间。
一个良好的人力资源管理体系可以帮助企业优化人才配置，提高生产效率；培养人才，提升员工素质；建立人性化管理制度，促进员工发展；有效的招聘与选择，确保企业人才梯队的建设；提升员工满意度，减少人力资源流失。
通过科学的人力资源管理，企业可以有效地发挥人力资源的作用，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
1.2 探讨人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理在企业中的重要性不可忽视。
随着社会的发展和竞争的加剧，人力资源已成为企业最宝贵的资源之一。
通过人力资源管理，企业可以更好地优化人才配置，提高生产效率。
浅析培训在企业人力资源管理中的重要性
浅析培训在企业人力资源管理中的重要性培训是一种重要的企业人力资源管理方法，它帮助员工学习和发展技能，提高员工的绩效和执行力，促进企业的发展和成长。
本文将从以下几个方面分析培训在企业人力资源管理中的重要性。
一、提高员工技能培训可以帮助员工提高职业技能和知识水平，增强员工的专业能力和业务素质。
当员工具备必要的技能和知识，他们能够更好地完成工作，提高绩效，有助于推动企业目标实现。
二、激发员工积极性通过培训，员工会得到更多的认可、关注和支持，感觉到他们为企业做出了贡献并受到了认可，从而激发员工的积极性。
打造一个能够提供学习和晋升机会的企业文化和工作环境，可以帮助企业吸引更多的人才，提高员工的归属感和忠诚度。
三、促进企业发展培训可以帮助企业培养和建立自己的核心竞争力，推进企业发展战略实现，提高企业的市场竞争力和不断创新能力。
通过不断加强员工的培训，企业的业务能力、管理水平、制度规范等各方面都将得到提升，从而实现企业的整体发展目标。
四、促进团队建设有效的培训能够建立很好的协作机制，促进团队协作，增强团队的凝聚力和合作力，形成团队合作精神，实现团队战斗力的提升，从而推动企业的长远发展和成长。
五、提高员工满意度和保留率对员工进行培训，可以帮助员工实现自我价值和成长空间，让员工更加健康和自信地面对工作和生活。
提高员工的满意度和保留率，可以减少人力资源成本和劳动力流动，帮助企业提升品牌形象，吸引更多的客户和资源。
六、符合市场需求随着市场需求的不断变化和竞争压力的不断加强，员工需要不断更新自己的知识和技能。
通过定期的培训课程，可以让员工不断适应市场的变化，提高企业的流动性和市场适应性，有助于企业保持竞争优势。
总之，培训对于企业人力资源管理来说，是一个重要而且必要的方法。
培训可以提高员工技能，激发员工积极性，促进企业发展，促进团队建设，提高员工满意度和保留率，符合市场的需求和企业竞争要求，是实现企业长远发展和成长的重要保障。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理是指通过科学的方法和手段，对企业内部人力资源进行规划、组织、指导和控制，以实现组织目标的一项管理活动。
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性愈发凸显。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理在企业中的重要性。
人力资源是企业最重要的资本之一。
无论是技术、资金还是设备，都离不开人的运用与管理。
优秀的员工和管理团队是一个企业最核心的竞争力，能够直接影响企业的发展和竞争优势。
人力资源管理的成功与否直接关系到企业的生存和发展。
人力资源管理能够提升员工的工作满意度和归属感。
通过科学的招聘、培训、激励和评价制度，人力资源管理能够帮助企业吸引、留住并发展有潜力的人才。
员工在一个良好的工作环境中能够感受到公司的关爱和重视，他们更容易产生归属感，从而更加努力地为企业创造价值。
相反，如果企业忽视了人力资源的管理，员工很容易感到不被认可和鼓励，工作积极性和动力会大大降低。
人力资源管理能够提高组织的绩效和效率。
通过合理的岗位设计、流程优化和绩效考核，人力资源管理可以有效地提高工作效率、减少人力资源的浪费、优化资源配置，从而提高整体组织的绩效水平。
人力资源管理还能够提供有效的员工培训和发展，提升员工的专业能力和管理水平，进一步提高组织的绩效。
人力资源管理能够推动企业的创新和变革。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断创新和变革，以适应市场的需求和变化。
人力资源管理可以通过引入新的人才、激发员工的创新思维和创造力，推动企业的创新和变革。
通过创新的人力资源管理方法和手段，可以提升组织的敏捷性和适应性，帮助企业更好地应对市场变化。
人力资源管理在企业中的重要性不可忽视。
它不仅能够有助于吸引、发展和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和归属感，还能够提升组织的绩效和效率，推动企业的创新和变革。
企业应该重视人力资源管理，并不断探索和创新适合自己的管理方法，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性随着企业的发展，人力资源管理的作用也愈发凸显。
那么人力资源管理在企业中的重要性是什么呢。
首先，人力资源管理可以提高企业的效率和效益。
通过对人力资源的科学管理，可以使企业内部个体协调，团队合作，提高员工的工作积极性，激发员工的潜力，从而提高员工的工作效率，进而增加企业的生产效率和效益。
其次，人力资源管理可以保持企业的核心竞争力。
企业在市场竞争中所拥有的核心竞争力，很大程度上来自于企业的人力资源。
优秀的员工能够创造出最具竞争力的产品和服务，提高企业的产品和服务质量，使企业保持市场的竞争力。
第三，人力资源管理可以提高企业的创新能力。
对于企业而言，要想不断发展和创新，就需要有能够创造和创新的员工。
通过人力资源管理的方式，对企业的人力资源进行科学管理，可以培养和选拔出一批具有创新能力的人才，从而提高企业的创新能力。
第四，人力资源管理可以增强企业的凝聚力和团队性。
企业内部的员工关系如果稳定和和谐，可以使员工更加团结协作，进而形成一种凝聚力和团队性。
这种凝聚力和团队性能够推动企业发展壮大，使企业更加进取。
第五，人力资源管理可以提高企业的形象和声誉。
作为企业与外界沟通的桥梁，员工是企业的代表，也是企业形象的代言人。
通过人力资源管理的方式，企业可以对员工进行形象和能力的培训，提高员工的形象和素质，从而提高企业的品牌形象和口碑。
综上所述，人力资源管理在企业中的重要性不言而喻。
合理科学的人力资源管理，可以帮助企业提高效率和效益，保持核心竞争力，增强创新能力，增加凝聚力和团队性，提高企业形象和声誉。
因此，企业需要高度重视和发展人力资源管理，把企业的人力资源打造成为企业发展的强大支撑。
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，对企业的发展起着关键性的作用。
随着社会的不断发展和经济的持续增长，企业在管理中所面临的挑战也日益增加，而人力资源管理正是企业应对这些挑战的重要手段之一。
本文将从人力资源管理的定义、重要性以及在现代企业管理中的具体作用等方面进行浅谈。
要了解人力资源管理在现代企业管理中的重要性，我们首先需要对人力资源管理进行定义。
人力资源管理是指企业为了实现自身目标，有效地运用人力资源、提高员工满意度以及维护员工权益，通过人力资源的规划、招聘、培训、激励、考核、员工关系等一系列管理活动，以提高员工的工作绩效，培养人才，为企业的发展和壮大提供人力资源保障的一种管理活动。
人力资源管理是以人为核心的管理方式，通过有效地管理和激励员工，为企业的可持续发展提供有力支撑。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性体现在多个方面。
人力资源是企业最宝贵的资源。
没有稳定、具备竞争力的员工队伍，企业就无法实现长期稳定的发展。
在竞争激烈的市场环境中，企业要想在市场中立于不败之地，就必须有一支高素质的员工队伍来支撑。
人力资源管理可以提高员工的工作绩效。
通过有效的培训和激励机制，可以激发员工的工作潜力，提高员工的绩效水平，从而提高企业的生产效率和竞争力。
人力资源管理还可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，稳定企业的人才队伍。
人力资源管理还可以帮助企业建立良好的企业文化，提高企业的核心竞争力。
人力资源管理在现代企业管理中扮演着非常重要的角色。
它不仅关系到企业的长期发展和稳定，也是企业实现可持续发展的重要保障。
企业在管理过程中应该重视人力资源管理，在实际工作中充分发挥人力资源管理的作用，为企业的长远发展提供有力保障。
各级领导和管理人员也应该不断提高人力资源管理的专业化水平，注重员工的职业发展和人才的培养，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
相信随着人力资源管理的不断完善和发展，企业的管理效率和员工的工作满意度将会得到进一步提高，为企业的可持续发展创造更加有利的条件。
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，它不仅是企业的核心竞争力，更是企业可持续发展的保障。
本文将从人力资源管理的概念、重要性和现代企业管理中的作用等方面进行浅谈。
一、人力资源管理的概念人力资源管理是指在组织内管理和利用人力资源的过程中，按照战略目标和组织使命，通过各种管理活动对人力资源进行规划、组织、领导、激励、控制等，使之成为组织实现目标的重要资源。
它从人力资源的视角，对企业的人员进行策划、组织、激励、控制和评价，以实现人员和企业的双赢。
二、人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才是企业最核心的资源。
在现代经济的背景下，科技创新和市场竞争已成为企业发展的主要动力。
而在这背后，能起主导作用的，正是具备高素质的人才。
只有有了高素质的员工，企业才能赢得市场、创造价值。
2. 人力资源管理是企业战略实现的关键。
它使企业能够通过招聘、培训、激励和组织等手段，吸引、留住和激励优秀的员工，从而为企业的战略实现提供了有力的支持。
3. 人力资源管理可以有效地提高员工的工作积极性。
通过员工参与决策、激励机制等手段，可以激发员工的积极性，使他们更加关注企业的业务目标，更加主动地发挥自己的特长和潜力。
4. 人力资源管理对企业的长期发展至关重要。
在竞争激烈的市场中，企业的发展离不开长期稳定的员工队伍。
只有把员工视为企业的长期合作伙伴，才能实现员工和企业双方长期发展的目标。
三、人力资源管理在现代企业管理中的作用在现代企业管理中，人力资源管理的作用是多方面的。
1. 人才招聘和留用。
人力资源管理通过对人才需求的合理评估和招聘的适时介入，确保企业的人才储备，满足企业的发展需求。
通过良好的薪酬政策、职业发展规划等，留住优秀员工，为企业的长期发展提供有力支持。
2. 员工培训和发展。
现代企业管理中，员工的知识更新和能力提升是持续动态的，人力资源管理部门需要根据企业战略发展需求，对员工进行定期培训和发展，提升他们的综合素质和能力。
浅谈人力资源培训对企业的影响
浅谈人力资源培训对企业的影响摘要：人力资源培训作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的经济效益有着重要的影响。
因此，企业要重视并加强企业人力资源培训，采取有效措施，不断提高人力资源管理和培训的水平，提升企业经济效益，促进企业的快速、健康、有序发展。
本文主要对人力资源培训对企业经济效益的影响进行了分析研究。
关键词：人力资源；经济效益；培训现状；提高措施1导言企业人力资源培训与开发关系着企业发展的命脉，科学的培训与开发使企业人的因素正常发挥出应有的作用，企业中每个员工通过思想的转变，技能的提升，企业凝聚力的加强，齐心协力，同舟共济，确保企业在汹涌的市场大潮中破浪前进。
2人力资源培训的现状2.1培训内容与实际需求不符在进行人力资源培训时，首先需要制定合理的培训计划和培训目标，选择适宜的培训内容，但许多企业在进行培训时，往往没有对现有的企业状况进行分析，不进行实地调查了解员工的培训需求，仅仅想当然地对员工进行培训，导致培训内容缺乏针对性，与实际需求不符，没有很好地提升员工的知识技能，也无法促进企业的发展。
2.2培训体系不规范健全的培训体系对于企业的人力资源培训有重要作用，但现实的情况是，很少有公司配有专门负责培训的人和部门，甚至只有一些不切实际的培训制度，更别说是建立完整的培训体系了。
培训资源的缺乏、培训监督的缺失、培训目标的不明确、培训效率的低下等原因直接导致企业培训效果不明显，培训流程流于形式。
2.3没有风险意识培训是一种企业对于人力资源的投资，对于企业来说，任何投资都是需要得到回报的，也都是有一定风险的。
人力资源培训也是如此，其回报率较高，因此风险也较大。
人力资源在流动的过程中，必然会造成企业在其身上投入的资本无法收回，造成企业人力财力的损失。
但在现实中，很大企业在进行人力资源培训时，并没有这样的风险意识，使得企业对于人力资源培训的预估不足。
有的企业在投入人力资源培训的资本时，不愿意承担人才流失的风险，对培训投入不足，导致人力资源培训没有发挥出其应用的作用。
论人力资源管理中培训与开发的重要性
企业培训与管理创新98论人力资源管理中培训与开发的重要性祝宝璐（合肥温氏畜牧有限公司）摘要：未来的竞争主要是人才的竞争，员工是企业建设和发展的基础，人力资源一直在企业的经管中起到积极的推动作用。
培训与开发，本身是人力资源管理六大模块之一，也是企业拥有高素质员工队伍、提高自身竞争实力的基本保证。
员工培训是一项系统化工程，需要根据企业发展需要而顾及到员工的各方面素质培养，尤其需要加强“短板”。
本文结合实际工作，从培训与开发理念着手，分析其在人力资源管理中的重要性，探讨具体策略，以期推动企业的健康发展。
关键词：人力资源管理；培训；开发；重要性随着社会进步，各行各业的市场竞争也在日益加剧，要想立于不败之地，企业必然需要不断提高综合能力建设。
人力资源是企业建设和发展的基础，而培训，是人力资源资产增值的重要途径。
一、培训与开发（一）培训与开发的理念培训与开发的本质，就是通过各种培训课程来增强员工的业务知识、技能、学习能力，并督促他们进步，拥有良好的职业道德，始终保持积极的工作热情和端正的态度，提高企业人才队伍的实力。
在现代企业发展中，对人才的需求越来越大，为了使员工能更好的适应岗位要求，一般来说，企业都会定期对内部员工进行培训，来帮助他们提高职业素养，改善工作状态，并最终实现企业整体发展。
在接受培训的过程中，员工自身知识体系得到更新，业务技能得到提高，自我价值也会得到体现。
同时，这类活动的开展，还有利于加强各部门间的交流，提高企业凝聚力。
（二）培训与开发的意义培训与开发不失为一种调节企业内部人际关系的有效方法，有利于实现人事和谐，促进部门内部和部门之间的交流与合作，也是快速培养人才的关键。
多数员工本身工作较单一，如财务人员主要处理财务相关工作，技术人员主要从事技术相关内容，各个岗位上的员工都需要经常性总结自己的工作，才能实现业务上的精进。
而企业组织培训的目的之一就是提高人员的专业性，帮助他们查找自身不足，进而自觉克服和纠正，在业务培训的指导下，增强自身业务素养。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理在企业中的重要性是不可忽视的。
企业的发展离不开良好的人力资源管理，它涉及到员工的招聘、培训、激励、绩效评估、员工关系等各个方面。
下面，我将从人力资源管理对企业的重要性、人力资源管理的目标和职能、人力资源管理在企业中的应用等方面进行浅谈。
1. 提高员工的工作效率。
通过科学合理地安排员工的工作任务和工作流程，合理配置人力资源，可以提高员工的工作效率和生产效益。
2. 保持员工的稳定性。
好的人力资源管理可以满足员工的需求，提升员工的薪酬待遇、提供培训发展机会、提供良好的工作环境等，从而提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，保持员工的稳定性。
3. 增加企业的竞争力。
拥有一支具备专业技能和良好工作态度的人才队伍，可以提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 提高企业的创新能力。
通过培养和引进具备创新能力的人才，建立创新的组织文化，可以为企业带来创新的思维和创新的产品，提高企业的竞争力和长期发展能力。
人力资源管理的目标和职能对于企业的运营和发展也是至关重要的。
1. 招聘和录用：通过招聘和录用合适的人才，确保企业具备稳定和高素质的人才队伍。
2. 培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业技能和职业素养。
3. 绩效评估和激励：建立科学的绩效评估体系，根据绩效结果采取适当的激励措施，提高员工的工作积极性和激励效果。
4. 员工关系和沟通：建立良好的员工关系，保持良好的员工沟通，解决员工的问题和纠纷，增加员工的归属感和忠诚度。
5. 福利和待遇：提供合理的薪酬福利制度，根据员工的表现和贡献给予相应的薪酬待遇。
人力资源管理在企业中的应用可以从以下几个方面进行。
1. 人才招聘和选拔：通过招聘适合岗位的人才，筛选出最适合的人才加入企业。
5. 创新文化建设：通过培养创新意识和创新思维，建立创新的组织文化，推动企业的创新和发展。
人力资源管理在企业中的重要性无可厚非。
浅谈员工培训对企业的重要性
浅谈员工培训对企业的重要性引导语：随着经济全球化发展和个人追求的多元化，企业培训已不单是一种知识的传递或技能的传授手段，更是企业员工共同成长的崭新工具。
通过一学期对人力资源这门课程的学习，我了解到人力资源在企业的管理中有着很重要的作用。
下面我简单的谈一下，员工培训这一方面对企业的重要性。
现在企业经济的增长要靠科技进步，企业效率的提高必须走科学的减人增效之路，效益的提高要紧紧围绕科技进步。
随着计算机系统的广泛应用，办公自动化的应用，一方面可大大减少企业员工，致使人员过剩，下岗分流势在必行;另一方面，由于高科技的应用，需要一支高素质的员工队伍，但是目前这样高素质的员工数量还不能满足地质勘查发展的需求。
这样，产生了科技发展对劳动者数量的需求越来越少，而素质要求越来越高这一基本趋势之间的矛盾。
因此，面对知识经济，特别是加入WTO后的国际竞争和挑战，加强企业人力资源的开发与培训，全面提高员工的素质，这对于提高企业的竞争力，可持续发展的程度，以及企业的经济效益和社会效益，将具有十分重大的现实意义。
下面，我们来看看杜邦公司的培训案例：作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。
其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。
因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平，在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见，这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。
杜邦公司拥有一套系统的培训体系。
虽然公司的培训协调员只有几个人，但他们却把培训工作开展得有声有色。
每年，他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲。
上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、培训教员、授课时间及地点等。
并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。
根据员工的工作范围，结合员工的需求，参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划，员工会按此计划参加培训。
杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会。
每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。
浅谈人力资源管理师职业培训的价值
浅谈人力资源管理师职业培训的价值一、人力资源管理师证书级别人力资源证书共分为四个级别，分别为：人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。
人力资源管理员：主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。
负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。
职能范围局限于人力资源内部。
人力资源管理助理：助理人力资源业务管理人员。
主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。
人力资源管理师：处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。
高级人力资源管理师：组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。
二、人力资源管理师证书的作用（一）个人层面：想取得资格证书的人出发点不同，证书发挥的作用不同。
1、为了考证而考证。
时下有不少人就是人们说的考证狂，不管什么证书都去考，都去拿，想着多一个证书多一次选择就业机会，虽然自己也不知道自己想从事什么职业(这也是我们大学教育必须改革的原因吧)，如果正好找到人力资源方面的工作，那是可以充分发挥作用，也能体现证书的价值。
如果没有，也许有人会说多学点东西没什么不好，也许说的有道理，但是某种程度上也是一种浪费，并且象这样人还不少，人的一生其实非常短暂，时间非常宝贵。
如果是这样的人取得的证书，广而不精，又没有实践经验，作用有多大大家可想而知。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
人力资源管理一直是企业运营的重要组成部分，是指企业雇佣、利用和培训员工，以
及其他方面的一种实践。
它旨在为企业的发展提供组织的结构、系统的培训、素质的提高
和绩效的增加，使企业成为团队驱动的组织，实现企业绩效的提高和利润的增加。
首先，人力资源管理为企业提供了一个强有力的动力。
企业仍然需要吸引和保持一流
的员工，以确保企业不断发展发展。
因此，人力资源部门需要制定适当的方案来增强员工
的满意度、为企业创造公平的工作环境，并努力维持企业的优势竞争力。
此外，有效的人
力资源管理可以提高员工的绩效。
大多数企业都会采取很多措施来激励和提高员工能力，
这对于提升企业整体实力和运营效率是至关重要的。
其次，人力资源管理在企业中具有重要作用。
它能够有效控制企业人力资源的投入和
回报，并促进员工间的沟通协作。
当人力资源管理和系统得到有效的实施时，它使企业的
运营运作更加顺畅，有助于提高绩效，有助于提高企业的竞争力。
最后，在这个充满变化的全球激烈竞争的市场中，企业的发展离不开人力资源的支持。
因此，人力资源管理是企业可持续发展的重要条件，是企业获得长期竞争优势的重要基础。
只有通过有效管理人力资源才能创造优势，帮助企业获得持续的发展，实现其核心经营目标。
综上所述，人力资源管理是企业可持续发展的必要条件，拥有优秀的人力资源管理能
力更容易获得企业的长期竞争优势。
企业在设立人力资源部门时，需要投入有效的管理，
制定有效的策略，致力于雇用有能力的人才，并培养员工保持绩效水平，以便从而实现对
企业有力的支持。
浅析培训在企业人力资源管理中的重要性
浅析培训在企业人力资源管理中的重要性培训在企业人力资源管理中的重要性不言而喻。
随着社会的发展和竞争的加剧，企业必须不断提升自身的竞争力，通过培训来提高员工的综合素质和技能，从而适应快速变化的市场环境，实现企业的目标。
培训有助于提高员工的专业素养和技能。
随着科技的进步和市场的变化，企业需要不断更新和适应新的知识和技能。
通过培训，企业可以为员工提供专业知识和技能的学习机会，帮助他们不断提升专业素养，适应工作的需求。
在大数据时代，企业可以组织培训员工掌握数据分析和挖掘技术，提高企业的决策能力和竞争力。
培训有助于提高员工的工作效率和业绩。
通过培训，企业可以帮助员工掌握更高效的工作方法和技巧，提高工作效率。
培训还可以提高员工的工作质量和业绩。
通过学习和培训，员工可以了解和掌握最新的工作标准和要求，提高工作的准确性和优秀度。
这不仅有助于提高企业的工作效率，还可以增加企业的竞争力和市场份额。
培训有助于提高员工的团队合作和沟通能力。
在现代企业中，团队合作和沟通能力已经成为了员工必备的素质。
通过培训，企业可以帮助员工提高团队合作和沟通技巧，促进员工之间的合作和沟通。
这不仅有助于提高员工的工作效率和协作能力，还可以提升企业的团队凝聚力和工作氛围。
培训有助于提高员工的职业发展和员工满意度。
通过培训，企业可以帮助员工提升职业素养，提供职业发展的机会和平台。
这不仅可以满足员工对于自我提升和发展的需求，还可以增加员工的忠诚度和归属感。
培训也是企业人力资源管理的一种福利措施，有助于提高员工的满意度和幸福感，减少员工的流失率。
培训在企业人力资源管理中的重要性不仅体现在提升员工的专业素养和技能，提高工作效率和业绩，促进团队合作和沟通，还体现在提升员工的职业发展和满意度等方面。
企业应该重视培训，不断投入资源，加强培训的组织和管理，提高培训的质量和效果，从而实现企业的长期发展和竞争优势。
浅谈对人力资源管理的理解
浅谈对人力资源的理解人力资源管理，涵盖了招聘、培训、绩效、薪酬福利以及劳动关系协调等多个方面。
从这些方面着手优化人力资源配置，提高员工工作效率，进而推动整体战略目标的实现。
一、定义与重要性人力资源管理，是指对工厂内部人力资源进行有效配置、开发、利用和保护的一系列管理活动。
它涉及员工招聘、培训、绩效、薪酬以及劳动关系等多个方面，旨在提高企业的核心竞争力，推动可持续发展。
通过科学的人力资源管理，企业能够吸引和留住优秀人才，充分发挥员工的潜能，实现人力资源价值的最大化。
二、招聘招聘人力资源管理的基础工作，目的是找到最适合需求的人员。
招聘工作需要制定合理的招聘计划，通过多种渠道寻找合适的人员。
在选拔过程中，需运用方法和工具，对候选人的能力、素质、价值观等进行全面评估，确保选拔到的人才能够胜任岗位。
三、培训培训是提高员工能力、素质和绩效的重要手段。
需要制定针对不同岗位和层次的培训计划，明确培训目标和内容。
同时，还需要建立有效的培训机制，包括内训、外训、在线学习等多种形式，以满足员工的学习需求。
四、绩效管理绩效管理是人力资源管理中的关键环节，及通过设定目标、评估绩效和提供反馈等方式，激发员工的工作动力，提高工作效率。
过程中需要制定合理的绩效指标体系，明确各项指标的权重和评分标准。
同时，还需要建立公正、透明的绩效评估机制，定期对员工的绩效进行客观评价，并给予相应的奖励或惩罚。
五、薪酬福利管理薪酬福利管理是人力资源管理中的重要组成部分，它直接关系到员工的切身利益和企业的人力资源成本。
需制定合理的薪酬福利政策，确保员工的付出得到合理的回报。
同时，还需要根据市场情况和员工的绩效表现，对薪酬福利进行适时的调整和优化，以保持其竞争力和吸引力。
六、劳动关系协调劳动关系协调是人力资源管理的重要任务。
通过建立和维护良好的劳动关系，能够增强员工的归属感和忠诚度，减少劳动争议和纠纷的发生。
需要建立健全的沟通机制，及时了解员工的意见和需求，并通过协商、调解等方式解决劳动争议。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理是企业管理中的关键一环，它与企业的发展密切相关。
人力资源管理的重要性不仅在于它的日常操作，而更在于其长期影响力。
本文将从三个方面来讨论人力资源管理在企业中的重要性。
一、招聘和员工培训企业需要通过人力资源管理来招聘和培训员工。
招聘是企业发展的基础，错过了招聘优秀人才就意味着企业的潜力受到了限制。
合理的招聘政策可以帮助企业挑选出符合要求和资质的员工，并且在面试时评估他们的技能和知识水平、团队合作与沟通能力以及学习能力等。
通过人力资源管理，员工能够接受针对其岗位的专业培训，这有利于改进和提高他们的工作技能和素质。
二、员工管理和绩效评估另一个人力资源管理的核心是员工管理和绩效评估。
员工管理是灵活地协调员工在优异的情况下达到目标的过程。
如果管理有缺陷，员工可以开始失去动力，甚至走人。
绩效评估是衡量员工工作表现的关键环节。
对于一家企业而言，员工绩效与企业的收益直接相关。
合理的绩效评估政策有助于实现公正、公正和正义对自然的激励作用，通过激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和市场竞争力。
三、文化建设和公司形象最后，人力资源管理有助于建立文化（文化指祖先和人类历史和经验的作用和传承）。
每个企业中都有一些核心价值观和符号，这些都是基于它的文化，进一步传达给外部，体现公司的形象。
良好的企业文化可以激励员工为企业的长远发展发挥积极作用，从而推动企业发展。
综上所述，人力资源管理在企业中的重要性体现在它为企业提供了助于招聘和培训员工、高效的员工管理和绩效评估政策、良好的公司文化和形象等方面的帮助。
这些方面都会对企业的发展起到至关重要的作用，从而使其更具竞争力和适应力。
浅谈员工培训对人力资源管理产生的影响
浅谈员工培训对人力资源管理产生的影响【摘要】企业为了使人力资源得到最大程度上的利用，必须根据员工的目前情况，对员工的素养和技能方面时行培训。
员工培训在当今社会的企业人力资源管理中，已经上升为一个重要的课题了。
对员工进行培训，可以提高整个企业的整体质量和市场竞争力。
本文主要从当前企业员工培训存在的问题、人力资源管理的特点、提高企业培训的效率与效果的措施以及员工培训对人力资源管理产生的影响等方面进行阐述的。
【关键词】企业员工培训；人力资源管理；产生影响；效率与效果一、当前企业员工培训存在的问题为了使得企业员的素质提高，我们应该从多个方面对其进行培训与影响，让员工快速的充实自己。
以下是针对企业培训中的几个重要点进行分析的：1．传授知识传授知识是培训的最基本的内容，包括基本的知识和专业知识等。
企业培训中所传授的知识为再教育知识，即在员工已有的基础上，根据企业工作上的需要对员工进行的在知识和技能方面的扩充与强化。
2．引导态度在进行员工培训时，对员工的态度进行引导是非常重要的，这涉及到员工对于自身与企业之间的关系怎样进行妥善的处理。
能否自觉努力的将本职工作做好决定了员工是否具备了将业务能力转变为对企业有效的人力资源，这些都可以通过对员工的工作态度进行相应的引导得以实现。
态度决定了员工将会为企业做多少贡献，从而提高自身的价值；消极或是合理的工作态度对于员工能力方面的发挥也会有一定的影响。
企业可以采用对于先进人物及事迹进行介绍和讲解规章制度等方式树立员工正确的工作态度，积极的投入工作。
3．塑造习惯员工是否有良好的工作习惯，是直接影响着企业员工的工作效率的。
企业在生产、经营等活动都依赖于员工之间的相互合作，而合作效率的高低和工作习惯两者是密不可分的。
习惯是一种不假思索且顺理成章的行为方式，一旦这种方式形成一习惯，那么员工在工作时就可以节省因为选择来花费的时间和精力了。
形成良好的工作习惯，员工工作就会变得相对稳定，从而提高了员工工作的效率。
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浅谈人力资源培训的重要性
作者：凌新星
来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第04期
摘要：随着经济全球化发展和个人追求的多元化，越来越多的企业经营与管理的环境加剧了竞争，其核心就是人才的竞争。
竞争的最终取决于人力资源的整体实力和素质水平，也取决于企业人力资源管理体系的性能，其中人力资源培训对于人才的可持续发展提供了长久的保障，人力资源培训将在增加骨干培养、凝结凝聚力、提升职工技能水平中发挥人力资源培训重要性
关键词：人力资源培训企业重要性
一、人力资源培训的重要性
施工建筑单位随着科学运用技术的发展和社会知识的进步，服务的改变和增值对于企业来说越来越重要，我们也逐步重视企业员工培训，人力资源的重要性主要体现在以下几个方面：
1.“人”才是第一核心资源。
人力资源的培训开发能使人力资本不断增值，随着企业的不断扩展，对职工进行培训是核心人才竞争、新技术不断应用的决定性因素。
“人”的核心价值比任何其他因素都重要，培训的价值也逐步显现出来和越来越多的被培训型企业所证明。
2.人力资源培训是凝聚力和团队精神培养的摇篮。
企业人才队伍建设分为两种：一是引进急需或者紧缺型人才，另一种是培训培养自己所需人才。
引进人才只能缓解暂时只需，所以企业主要的还是靠自己培养。
通过人力资源培训可以职工形成认识到企业的宗旨和价值观，同事可以使职工对企业有较强的归属感。
3.人力资源培训是提升员工技术能力的有效途径。
人力资源培训的其中一个重要的模块是岗位培训，岗位培训中的重要目标是岗位规范、专业知识能力、技能水平的提升。
员工在工作中同样需要不断地进步、提高从而来获得职务晋升、薪酬增加等方面的培训，人力资源培训也成就成为了提升员工技术能力有效途径。
4.人力资源培训是激励提升员工的重要措施。
人力资源培训不仅是企业重要的人力资源投资，同时更是一种有效的激励和提升方式，全年的各种培训能使员工获取新知识和鼓励他们进行自我不断提升，这些培训人员往往会觉得公司以后要委以重任才会安排自己培训，会更加激励自己。
5.人力资源培训是建立学习型组织的重要手段。
学习型组织是企业人力资源培训开发理论与实践的创新，企业想要尽快建立学习型组织，除了有效开展不同培训外，更主要的是贯彻提高员工自身水平的培训思路，建立一个充分激发员工创新的人才培训机制。
二、人力资源培训工作中存在的主要问题
1.复合型人才紧缺，轮岗培训缺乏。
近几年来企业员工的整体文化水平得到很大程度的提升，以本科生学历为基础来补充新鲜血液。
从总体上看，企业既懂生产技术又懂经营管理的复合型人才显得尤为不足。
作为一个适应发展的企业，拥有一个能独挡多方面的技能人才对一个项目部一个公司来说都是一份珍贵的资源，短缺的人才总量不能较好地满足企业发展与参与市场竞争的需求。
对于复合型人才的培养轮岗制度能起到较好的效果，目前公司轮岗培训缺乏，因此应该进行轮岗培训。
2.日常培训难度大，培训制度难保障。
例如我们建筑施工企业来说在职工教育培训工作大概分为股份公司到集团公司再到分公司的培训模式。
再安排培训的实际培训过程中，由于一些项目部施工的特殊性不能及时参加培训而耽误了学习的好机会。
当施工与培训存在矛盾时，我们一般以项目部施工为先，那样就无法保证人力资源培训的学习时间，导致日常培训难度较大，日常职工技能培训难以得到最好的保障。
3.激励机制不完善，职工培训主动性较低。
建筑施工单位的项目部劳动强度大、业务培训的激励机制不完善、奖惩力度较小。
对于一些长期未得到重用的职工来说，他们会认为培训再多工资也很难增长职务也难提升，不培训也不会降低工资，这样一来，激励机制的不完善从而导致职工缺乏培训动力，从此以往，随着新技术不断应用就很难满足企业发展的需求。
4.职工文化水平不同，培训内容层次感不明显。
目前，建筑施工单位职工的人员构成大致为：部队复转退伍军人、80年代顶替和招工人员、大专院校的应届生。
这样必然形成了文化水平不同，在人力资源培训过程中会不分学历和年龄，从一个较高的起点进行一些技能培训，可能会形成一种年轻职工听的烦、年长的老职工听不懂的尴尬局面，这样就会偏离本身培训的目的；培训内容没有分层次、有针对性地进行适应性培训，公司可以对文化程度较高的职工进行实作技能操作的培训，对文化程度相对较低的职工采取先进行理论知识学习然后再进行实作技能操作的培训。
三、人力资源培训的解决对策
人力资源培训工作的良好的开展，很大程度上是在管理者对人力资源培训工作的高度重视下，加大对人力资源培训的支持和投入，避免为减小企业支出而出现放缓人力支援培训。
随着施工建筑新技术的高速发展，这就会给企业和领导更容易形成唯有加大对人力资源培训的投入与开发才能不断满足企业对人才提升、人才储量不断增加的需求。
1.落实轮岗培训和适应性培训。
企业要增加与专业性比较强大专院校、桥工段等的联系，将一些以后可以独挡多面的技能型人才送到他们培训班或者开展培训班进行轮岗培训，使这些培训人才在未来3-5年内能胜任项目任何一个关键岗位，为项目发展储备后背人才干部。
同时为了使职工不断适应新形势的要求，短期的适应性培训要做到年前报计划、年后有落实，结合项目生产和企业长远发展的需求来增强适应性培训的效果，避免对自身和企业没有价值的培训。
2.加强骨干培训，以点带面提升整体能力。
股份公司和集团公司应定加强对项目经理和工程技术人员的培训，对奋斗在第一线的管理者和实践者进行新技术新技能的强化培训，只有将他们培养成务精通的骨干，让他们以点带面到项目中去将新知识新技能传授给更多的人员，这样就会在职工中掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，实现边干工作边学习的培训形式。
加强骨干培训以点带面来使培训效果发挥最大化，才能提升企业的整体技术能力。
3.完善培训激励机制，提高培训主动性。
企业想要提高大家参与培训的积极性应将培训与考核、培训与晋升、培训与待遇挂起钩来，这样才会营造出良好的企业培训氛围。
通过激励机制的建立使职工积极参与到各项培训中来，增强职工参加培训的内在动力，使教育培训实现良性循环。
公司继续通过开展技术比武等活动，对在公司和集团公司比武中取得优秀成绩的优先考虑其晋升和评优，这样会在企业中形成比学赶帮的良好氛围，同时也会提升员工工作成就感，增强员工归属感。
4.创新培训方法，提升培训实效。
公司可以对文化程度较高的职工进行实作技能操作的培训，对文化程度相对较低的职工采取先进行理论知识学习然后再进行实作技能操作的培训；对于新引进的应届生，他们的理论基础比较厚实，但现场经验往往会显得不足，应重点培训他们实作技能操作，并对其进行持续的现场实作技能培训，使其尽快适应本职工作。
总之人力资源培训不是一朝一夕或者一成不变的，只有不断改进创新培训模式，持之以恒的进行下去才能取得效果。
企业可以根据员工自身的3年的职业导航规划和自身的技能水平来提供相适应的培训计划使员工和企业共同进步发展，形成比学赶帮的好学氛围，增加技师和高级技师在职工中的占比，增强职业项目经理人和多技能型人才的培养，使其在实际工作中起到“传、帮、带”的作用，努力带动打造更多的高素质、懂技术、适应施工建筑高速发展要求的职工队伍。
参考文献：
[1]《人力资源管理》德斯靳，曾湘泉中国人民大学出版社 2007.
[2]《怎样管理员工培养人才》孙英陆科学出版社 2006.。