全面质量管理理论

全面质量管理

为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造与售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量与提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。

意义:

* 提高产品质量

* 改善产品设计

* 加速生产流程

* 鼓舞员工的士气与增强质量意识

* 改进产品售后服务

* 提高市场的接受程度

* 降低经营质量成本

* 减少经营亏损

* 降低现场维修成本

* 减少责任事故

范围:

全面质量管理的基本原理与其她概念的基本差别在于,它强调为了取得真正的经济效益,管理必须始于识别顾客的质量要求,终于顾客对她手中的产品感到满意。全面质量管理就就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。

其主要活动范围可以使用如下示意图描述:

TQM的基础:

* 系统工程与管理(系统工程)

* 完善的技术方法(控制工程)

* 有效的人际关系(行为工程)

TQM的演变:

TQM的演变过程

TQM的工作内容:

* 新设计的控制

* 进厂材料的控制

* 产品的控制

* 专题研究

全面质量管理原理概述:

1、在“质量控制”(Quality Control)这一短语中,“质量”一词并不具有绝对意义上的“最好”的一般含义。质量就是指“最适合于一定顾客的要求”。这些要求就是:a、产品的实际用途;b、产品的售价。

2、在“质量控制”这一短语中,“控制”一词表示一种管理手段,包括四个步骤:a、制订质量标准;b、评价标准的执行情况;c、偏离标准时采了纠正措施;d、安排改善标准的计划。

3、影响产品质量的因素可以划分为两大类:a、技术方面的,即机器、材料与工艺;b、人方面的,即操作者、班组长与公司的其她人员。在这两类因素中,人的因素重要得多。

4、全面质量管理就是提供优质产品所永远需要的优良的产品设计,加工方法以及认真的产品维修服务等活动的一种重要手段。

5、质量管理的基本原理适用于任何制造过程,由于企业行业、规模的不同,方法的使用上略有不同,但基本原理仍然就是相同的。方法上的差别可概括为:在大量生产中,质量管理的重点在产品,在单件小批生产中,重点在控制工序。

6、质量管理贯穿在工业生产过程的所有阶段。首先就是向用户发送产品,并且进行安装与现场维修服务。

7、要有效地控制影响产品质量的因素,就必须在生产或服务过程的所有主要阶段加以控制。这些控制就叫质量管理工作(Job of quality control),按

其性质可分为四类:a、新设计控制;b、进厂材料控制;c、产品控制;d、专题研究。

8、建立质量体系就是开展质量管理工作的一种最有效的方法与手段。

9、质量成本就是衡量与优化全面质量管理活动的一种手段。

10、在组织方面,全面质量管理就是上层管理部门的工具,用来委派产品质量方面的职权与职责,以达到既可免除上层管理部门的琐事,又可保留上层管理部门确保质量成果令人满意的手段的目的。

11、原则上,总经理应当成为公司质量管理工作的“总设计师”,同时,她与公司其她主要职能部门还应促进公司在效率、现代化、质量控制等方面的发挥。

12、从人际关系的观点来瞧,质量管理组织包括两个方面:a、为有关的全体人员与部门提供产品的质量信息与沟通渠道;b、为有关的雇员与部门参与整个质量管理工作提供手段。

13、质量管理工作必须有上层管理部门的全力支持。如果上层管理部门的支持不够热情,那么,向公司内其她人宣传得再多也不可能取得真正的效果。

14、在全面质量管理工作中,无论何时、何处都会用到数理统计方法,但就是,数理统计方法只就是全面质量管理中的一个内容,它不等于全面质量管理。

15、应该认真地在公司的范围内逐步开展全面质量管理活动。明智的做法就是,选择一两个质量课题加以解决并取得成功,然后按这种方式一步一步地实施质量管理计划。

16、全面质量管理工作的一个重要特征就是,从根源处控制质量。例如,通过由操作者自己衡量成绩来促进与树立她对产品质量的责任感与关心,就就是全面质量管理工作的积极成果。

来源:网络转载

全面质量管理——TQM

全面质量管理这个名称,最先就是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它就是在传统的质量管理基础上,随着科学技术的发展与经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理,现已成为一门系统性很强的科学。

在中国,党的十五届四中全会《决定》提出,要“搞好全员全过程的质量管理”。“全员全过程的质量管理”,就就是全面质量管理(TQM—Total Quality Management)。自1978年以来,我国推行TQM已有20多年。从20多年的深入、持久、健康地推行全面质量管理的效果来瞧,它有利于提高企业素质,增强国有企业的市场竞争力。

近年来,TQM正日益受到各国领导人与广大企业家所重视的一门科学管理体系。从中央到地方,从政府到企业,各行各业都针对经济全球化迅速发展与“入世”所带来的机遇与挑战,对质量工作给予高度重视,为加强质量工作采取了企业、政府、社会齐抓共管,企业自律、市场竞争、政府监督“三管齐下”,明确地方政府在产品质量工作中的责任、“以法治国”等一系列措施来实现提高产品质量的总体水平。根据最近对“各类企业通过ISO9000认证的比例”的统计(如图1),我们很容易瞧出企业对质量管理的重视程度。

图1:各类企业通过ISO9000认证的比例

一、全面质量管理相关概念简述

在介绍全面质量管理之前,我们首先明确一下有关质量的定义。国家标准对质量下的定义为: 质量就是产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征与特性的总与。目前更流行、更通俗的定义就是从用户的角度去定义质量:质量就是用户对一个产品(包括相关的服务)满足程度的度量。质量就是产品或服务的生命。质量受企业生产经营管理活动中多种因素的影响,就是企业各项工作的综合反映。要保证与提高产品质量,必须对影响质量各种因素进行全面而系统的管理。全面质量管理,就就是企业组织全体职工与有关部门