班组长的建设及生产管理设计方案
煤矿班组组织建设方案
煤矿班组组织建设方案煤矿生产工作环境特殊，安全风险较高，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设的好坏直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组组织建设，提高班组的管理水平和工作效率，特制定本方案。
一、班组组织建设的目标1、提高安全生产水平，确保班组内无重大安全事故发生。
2、提升工作效率，完成各项生产任务指标。
3、增强班组成员的团队协作能力和责任心。
4、培养一批高素质、技术过硬的班组长和班组成员。
二、班组组织架构1、班组长班组长是班组的核心，全面负责班组的日常管理工作，包括生产组织、安全管理、人员调配等。
2、安全员负责班组的安全检查、隐患排查和安全教育等工作，协助班组长确保安全生产。
3、质量检查员对生产过程中的产品质量进行检查和控制，确保产品质量符合标准。
4、设备管理员负责班组设备的日常维护、保养和维修工作，保障设备正常运行。
5、生产操作员负责具体的生产操作任务，按照操作规程和工艺要求完成生产工作。
三、班组人员选拔与培训1、人员选拔（1）班组长选拔：应具备丰富的煤矿工作经验、较强的组织管理能力和责任心，熟悉煤矿安全生产法规和操作规程。
（2）班组成员选拔：优先选择具有相关工作经验、技术熟练、责任心强的人员。
2、人员培训（1）入职培训：新员工入职时，进行煤矿安全生产知识、操作规程、企业文化等方面的培训。
（2）岗位技能培训：根据不同岗位的要求，定期组织岗位技能培训，提高员工的操作水平。
（3）安全培训：每月至少进行一次安全培训，包括安全法规、事故案例分析、应急处理等内容。
四、班组管理制度建设1、建立完善的安全生产制度制定明确的安全操作规程和安全责任制度，确保班组成员在工作中严格遵守安全规定。
2、制定生产管理制度明确生产任务、质量标准、工作流程和考核办法，保证生产工作的高效有序进行。
3、建立绩效考核制度根据工作任务完成情况、安全表现、质量控制等方面对班组成员进行绩效考核，与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
车间班组长生产责任制范本
车间班组长生产责任制范本1. 引言车间班组长是车间生产管理中的关键角色，承担着生产组织、调度和指导工作的重要职责。
为了明确车间班组长的生产责任，提高生产效率和质量，制定了本生产责任制范本。
2. 目标车间班组长的主要目标是确保车间的正常运转和生产任务的完成，同时提高生产效率和产品质量，减少资源浪费。
3. 责任3.1 生产计划制定和调度责任车间班组长负责根据生产计划，制定各岗位的任务分配和工作调度，确保生产任务按时完成，并及时调整生产进度，以应对突发情况。
3.2 班组绩效评估责任车间班组长负责对班组成员的绩效进行评估，包括生产效率、工作质量和团队合作等方面。
他应该及时发现并帮助解决班组成员存在的问题，提供必要的培训和指导，以提高整个班组的工作绩效。
3.3 生产安全责任车间班组长在生产过程中有责任确保员工的安全，包括落实和执行相关安全规章制度，进行安全教育和培训，提供必要的防护设备和应急处理措施，及时处理和报告生产中的安全事故和隐患。
3.4 设备维护和保养责任车间班组长应对生产所使用的设备进行定期检查和维护，确保设备状态良好，正常运转，并及时处理设备故障和异常情况，以减少生产中断和质量问题。
3.5 产品质量检查和控制责任车间班组长有责任确保生产的产品质量符合要求，包括制定和执行产品质量检查计划，对产品进行抽样检验和测试，及时处理和反馈质量问题，采取措施改进生产工艺和控制方法，提高产品质量。
4. 权限4.1 调整生产计划和任务分配的权限车间班组长有权根据实际情况，调整生产计划和任务分配，以保证生产进度的顺利进行，并根据生产需求适时增减班组成员。
4.2 动用部分生产资源的权限车间班组长有权根据生产需要，动用部分生产资源，包括原材料、设备、工具和劳动力等，以保证生产任务的顺利完成。
4.3 紧急处理生产中的问题的权限车间班组长有权进行紧急处理并作出决策，以解决生产过程中出现的问题和突发情况，包括设备故障、质量问题和安全事故等。
煤矿班组建设实施方案
班组建设实施方案班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，班组是企业的细胞，是煤矿企业各专业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。
是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。
班组长是班组安全生产活动和各项工作的主群体，是现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。
班组长的素质如何，直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。
加强班组建设对进一步夯实基础管理，提高班组安全管理水平，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，创建本质安全型企业，推进企业安全发展、持续发展具有重要的意义。
为此，我公司就加强班组建设作出如下决定。
一、班组建设总体目标（一）指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实企业基层基础管理，提升企业核心竞争力，为实现科学发展、和谐发展提供有力保障（二）总体目标用1至2年的时间，使全我公司所有班组成为合格班组，并力争打造30个明星班组、30个优秀班组，同时培养出30名明星班组长、30名优秀班组长。
努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织；把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者；把班组职工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者二、班组建设主要内容（一）班组安全建设以“五个到位”（安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位）为统领，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。
严格班组安全生产定员管理，严格控制作业人数，严禁超定员生产。
认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。
班组长团队建设方案
班组长团队建设方案班组长团队建设方案根据XX集团公司《团队建设工作实施意见》的通知文件要求，为加强XX单位团队建设工作，策划制订了XX单位团队建设工作实施方案，具体如下：一、组织机构及工作职责1、成立XX单位团队建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合管理部，XX兼任办公室主任。
负责XX单位团队建设日常管理工作。
2、工作职责⑴ 组织制定中心团队建设目标及工作措施；⑵ 组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动；⑶ 协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题；⑷ 检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团队建设不断向前。
二、团队建设目标1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管1理队伍。
通过团队建设，培养出煤化工技术专工2名，煤化工机械专工2名，煤化工仪表自动化专工2名，煤化工安全管理专工2名，能源管理工程师和能源审计师2名。
2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明的技术团队，使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等主要指标达到宁夏一流水平。
3、按集团公司文化建设规范要求，以企业文化建设为导向，组织中心员工积极参与文化建设，做企业文化建设的排头兵和冲锋队，积极参与和践行宝丰企业文化精神，培养中心员工的向心力和凝聚力，增强员工对公司的认同感、归属感。
三、XX单位团队建设内容（一）思想建设1、月度集中政策学习会：每月组织进行一次中心全员集中政策学习会，学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规、政策和相关文件，集团公司下发的各类重要文件精神和要求。
通过学习，引导中心全员坚持正确的政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设；2、季度个人学习心得交流会：每季度未组织进行一次中心员工学习心得交流会，推选2-3名优秀员工交流学习心得，总结汇报个人学习心得，交流方向为：对公司企业文化的感悟；忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献的感悟；依法治企构建清正廉洁，员工遵纪守法良好干事创业环境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。
班组长的工作计划及目标管理
班组长的工作计划及目标管理篇一：班组目标管理及工作目标班组目标管理及工作目标据调查显示，100%的人都认为定目标是有好处的，但是只有20%的人清楚自己具体的目标，能清楚地描述出他想要做的是什么事情。
这20%的人中只有3%的人把目标写下来了，变成书面的东西。
这个调查结果表明，这3%的人无论是从收入还是成就上，都要比那97%的人高。
一、为什么要进行目标管理第一，通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。
第二，目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事情，以提高工作效率。
因此目的明确会使工作更加井然有序。
第三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。
所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工。
应当注意，目标和目标管理是不同的。
“目标”是一种期望或设计达到的结果；“目标管理”是通过设定不同方面和层级目标的方法，引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目标的管理方法，它是一个实现目标的过程。
二、目标管理遵循的原则首先，目标管理必须明确、具体。
专家们把这个叫做SMART原则,即目标的“具体性”（Specific）“可度量性”（Measurable）“可实现性”（Attainable）“现实性”（Realistic）和“时限性”（Time）。
应该说越到基层，各种任务越具体，在现场管理中，一定要注意对这一原则的运用。
可以这样讲，没有SMART也就失去目标管理的内涵。
为什么这样说呢？因为目标管理法的最大特点就是对各种指标进行量化处理，要求各种指标具有完全的可操作性和可评估性。
我们有时会在工作现场看到悬挂着这样一些大幅标语：“安全重于泰山！”“一定把质量搞上去！”但是你一问员工：安全的具体标准有哪些？回答是：就是别出事呗！那质量的标准呢？就是少出次品呗！这不行，标准一定要具体，或者说，我们的目标能量化的就必须量化，即使是难以量化的，也要把结果描述出来。
车间班组长细化规章制度
车间班组长细化规章制度一、前言作为车间班组长，不仅要负责管理团队，确保生产顺利进行，还要制定和执行相应规章制度，以确保车间安全、生产效率和员工福利。
本文将详细阐述车间班组长应遵守的规章制度，以指导班组长在日常工作中做出正确决策。
二、安全管理规定1.车间班组长必须具备安全管理的专业知识和技能，定期组织员工参加安全培训课程，提高员工安全意识和应急处理能力。
2.每月对车间进行一次安全巡检，发现问题及时整改，确保生产过程中没有安全隐患。
3.落实好安全生产责任制，明确各级工作人员的安全管理责任，做好安全意识教育工作，引导员工养成良好安全行为习惯。
三、生产管理规定1.车间班组长应制定生产计划，并及时调整根据实际情况适时调整生产任务，确保生产进度。
2.做好原料、半成品和成品的入库管理工作，保证生产质量。
3.对员工进行生产技术培训，提高员工的生产技能，确保生产质量稳定提升。
4.根据生产计划，合理安排生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
四、质量管理规定1.建立健全质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
2.及时发现并处理产品质量问题，追踪问题原因，确保问题不再出现。
3.对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，不断提升产品质量。
4.建立完善的质量审核机制，定期对产品质量进行审核，发现问题及时整改。
五、员工管理规定1.建立员工档案，定期进行员工考核，根据绩效情况奖惩有据。
2.对员工进行岗位培训，提高员工的工作能力，加强团队协作。
3.做好员工心理辅导工作，提高员工的工作积极性和工作满意度。
4.加强员工奖励机制，鼓励员工积极工作，确保团队凝聚力。
六、环境管理规定1.建立健全环境管理体系，定期开展环境检测，确保生产环境符合相关标准。
2.加强对废弃物的管理，实施垃圾分类，环保做好生产废弃物处理。
3.定期组织员工进行环保知识培训，提高员工的环保意识，共同维护生态环境。
七、纪律管理规定1.建立严格的纪律管理制度，明确员工的行为规范，加强纪律执行力度。
班组长工作计划
班组长工作计划班组长工作计划「篇一」为强化安全管理，牢固树立“安全第一”的思想，切实做好安全生产工作，确保20xx年度安全生产工作总体目标的顺利实现，现制定如下安全生产计划：一、工作方针和指导思想坚持安全第一、预防为主、综合治理；全员参与、持续改进、安全发展的方针，深入扎实开展各类安全专项活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证安全生产工作持续稳定开展。
二、工作内容（一）认真贯彻执行上级有关安全管理相关文件和精神，编制年度安全措施计划。
以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任；定期对各班组及各岗位人员是否正确履行其职责与义务进行考核，确保安全责任得到有效落实。
落实安全教育制度，加强从业人员安全教育培训力度。
（二）严格按照“三优”、“三化”要求，保持站容、站貌、干净整洁，努力为旅客创造一个安全、和谐的候车、乘车环境。
（三）做好日常检查，针对“春运”、“五一”、“十一”、“学生开学”、“农民工返乡”等重要节假日客流大的特点，组织进行针对性的事故隐患排查。
结合“春运”、“安全月”及“安康杯知识竞赛”等活动，加强对各班组人员的教育，及时总结经验、吸取教训，对玩忽职守造成企业重大损失的要进行责任追究。
狠抓节假日期间加班、包车管理，规范加班、包车工作，完善存档工作。
全力做好“亚欧博览会”期间的安保工作，本着明确责任，落实责任，加强防范的原则，提高安全保卫工作重要性的认识。
（四）严格执行“三不进站、六不出站”安全制度，做好“三品”检查工作，定期组织班组人员进行自检自查，召开安全生产会议，对存在的问题及时解决处理，预防各类事故发生。
做好安全隐患排查治理工作，在安全检查工作中，查出的问题一定要有记录、有处理意见和整改措施。
生产车间班组长工作计划范本(6篇)
生产车间班组长工作计划范本为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。
严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对____年工作做以下计划：1、落实规章制度，严格安全管理"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。
要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。
2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。
对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。
让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。
3、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。
4、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。
5、稳定产品质量，提高合格率"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。
"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。
车间组长工作计划
车间组长工作计划一、基本情况1. 组长名称:李四2. 车间名称:机加工车间3. 负责人数:20人二、近期工作目标1. 提高机加工车间月完成产值达到8万元2. 车间焊工焊接缺陷率控制在1%以内3. 车间出库产品质量合格率控制在99.5%以上三、主要工作内容1. 每天检查机加工车间生产任务安排和进度,及时解决生产过程中的问题。
2. 每周检查车间员工操作工艺和质量,督促改进。
3. 每月检测车间设备维护状况,及时整改存在问题。
4. 联系其他车间进行生产协作,保证下达产品的顺利出库。
5. 组织车间安是一份车间组长工作计划:车间组长工作计划一、人员管理1. 每周三排班,编制当周值班表,并及时通知相关人员。
2. 每月检查出勤薪资,及时解决员工薪资问题。
3. 定期召开员工培训,积极满足员工继续教育需要。
4. 对员工工作态度和完成任务情况进行观察和引导,解决员工在工作中的困难。
二、生产安全管理1. 每周检查车间生产设施和安全措施,排查隐患。
2. 组织开展安全生产知识培训,提高全员安全意识。
3. 重大安全事故应及时报告并组织排查处理。
4. 对违反安全规章的员工提出警告或处罚。
三、生产任务安排1. 根据生产计划安排生产任务,确保完成产量目标。
2. 及时解决生产过程中的技术问题。
3. 每周检查生产质量,解决质量问题。
4. 及时收集生产数据,提供决策参考。
综上,以人为本,安全第一,目标明确,是车间组长日常工作的重要内容。
未来还需全力推进,做到管理细致,保障高效。
建设班组长安全生产责任制度
建设班组长安全生产责任制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理，落实班组长在安全生产中的主体责任，防止和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称班组长，是指在企业生产现场负责组织、协调、管理生产工作的负责人。
第三条本公司对班组长实行安全生产责任制，班组长应当遵守国家法律法规、公司安全生产规章制度，对本班的安全生产负总责。
第二章安全生产责任第四条班组长是本班组的安全生产第一责任人，对本班的安全生产工作和员工的生命财产安全负直接责任。
第五条班组长应当组织员工学习安全生产知识，提高员工的安全生产意识和技能。
第六条班组长应当严格执行公司的安全生产规章制度，组织员工遵守生产操作规程，确保生产安全。
第七条班组长应当定期组织安全生产检查，及时发现和消除生产安全隐患，防止事故发生。
第八条班组长在生产过程中，发现违章操作、安全隐患或者其他不安全因素，应当立即采取措施予以纠正或者排除。
第九条班组长应当组织员工进行事故应急处理，及时报告事故，并保护事故现场。
第十条班组长应当积极支持和配合公司安全生产管理部门的工作，接受安全生产监督和检查。
第三章安全生产考核第十一条公司应当建立班组长安全生产考核制度，对班组长的安全生产工作进行定期考核。
第十二条考核内容包括：班组长对本班组的安全生产工作的组织、协调、管理情况；员工安全生产意识和技能的提高情况；安全生产规章制度的执行情况；安全生产检查和隐患治理情况；事故报告和应急处理情况等。
第十三条对考核不合格的班组长，公司应当采取培训、教育等措施，提高其安全生产管理水平。
经再次考核仍不合格的，应当按照公司规定予以处理。
第四章安全生产奖励与惩罚第十四条对在安全生产工作中成绩突出的班组长，公司应当给予表彰和奖励。
第十五条对未履行安全生产责任，导致生产安全事故发生的班组长，公司应当依法承担相应的法律责任，并视情节轻重给予处罚。
班组建设管理方案（5篇）
班组建设管理方案班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容；一、班组管理1、班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。
2、班组的安全会如何开重点应放在哪五个方面3、违章操作过程中存在的不良心理状态4、班组的____怎样开，它和班务公开、民主管理之间的关系5、怎样当好班组长当好班组长的五要素、五要领二、如何开展好学习型班组的创建1、创建活动的“三步走”2、“十点”做法3、实现“四个转变”4、方法班组管理一、班组的安全管理要点；事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。
近几年来，集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。
“透过现象看本质，通过发展找规律”。
结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同之处。
1、共同点：都是在晚上、都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。
2、晚上发生事故：这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在；夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵现象较为突出；事故状态下：这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重；不遵守操作规程，不按规章制度办：这说明现场、班组的安全规程、制度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故、大损失比比皆是。
3、应对措施：在现场事故状态下，管理技术人员、班组长的作用要充分发挥出来。
煤矿机电队班组长安全生产责任制及考核方案
机电队班组长安全生产责任制及考核方案机电队班组长是本班组安全建设、安全生产的直接负责人。
一、责任范围1.班组长是本班安全生产管理的第一责任人，负责本班井下供电、供气、供排水等安全生产工作。
2.严格执行煤矿“三大规程”及公司、队组有关安全生产管理的规章、制度。
3.组织开好班前、班后会，安排布置当班的生产任务、安全防范措施及质量要求等重点工作。
4.负责组织本班职工进行安全教育与技术培训工作，不断提升职工安全意识和岗位技术水平。
5.掌握本班机电设备、管路、线路等的安全动态，发现隐患及时组织人员处理，保证各类设备、设施安全运行。
6.严格执行停送电制度、安全措施及相关安全技术规范，严禁违章指挥，制止本班“三违”行为，遏制人身触电事故的发生。
7.负责当班机电设备、设施维护、保养及包片设备的定期检修以及当班机电设备事故的抢修工作。
8.严格执行现场交接班制度，向下一班交待清楚任务完成情况，安全注意事项及机电设备运转情况等。
9.做好班组隐患排查治理工作和风险管控工作，保证安全生产。
10.严格按照安全生产标准化要求进行作业，确保各项工程质量达标。
11.掌握工作区域重大安全风险及相应的管控措施，对管控措施落实情况要进行现场确认，对作业区域要开展事故隐患排查。
二、考核标准1.对于岗位人员的考核分为通报、罚款、停薪留职及撤职等，不能按时按要求完成相关工作的，情节较轻的，进行通报考核；情节较严重的，给予一定程度的罚款；情节特别严重的，给予罚款、停薪留职及撤职处分；造成严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
2.对于不能按时按要求完成安全生产责任制中规定的各项工作，没有充分原因的；工作落实不到位、不彻底；工作开展存在问题的，视为情节较轻。
3.对于没有完成安全生产责任制中规定的各项工作；工作开展存在明显问题，造成不良后果；工作中存在违纪现象的，视为情节较严重。
4.对于不开展安全生产责任制中规定的各项工作；由于自身原因使矿受到损失；已通报现象没有立即落实整改，或整改措施落实不到位，造成不良后果的，视为情节特别严重。
班组长工作计划范文5篇
班组长工作计划范文5篇班组长工作计划(一)20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司20xx 年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容;2、着力建设品牌班组;3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作;根据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作;根据公司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。
7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。
根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作四、综合考评为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一步深化班组建设工作。
班组建设总体规划、目标和保障措施
班组建设总体规划、目标和保障措施班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大，最小的组织造就企业最辉煌的事业.班组安则企业安,班组强则企业强。
班组自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。
为了强化安全基础，推动班组建设，开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定班组建设总体规划、目标和保障措施如下：一、“人人都是班组长"班组建设的总体规划、目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现“零轻伤、零重伤、零死亡”的三零目标，达到真正的人本安全。
二、成立领导组组长：崔文龙副组长：靳勇强刘志雄原云峰王圆圆张弛王满红成员：各科室负责人、各区队长领导组职责分工：组长：负责“人人都是班组长”班组建设工作推进的全面工作。
副组长 :负责“人人都是班组长"班组建设工作推进的督促工作。
成员：负责“人人都是班组长”班组建设工作推进的具体实施指导工作。
三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。
2、建立七大人本激励机制:实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。
赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动.荣誉机制:通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星,即时鼓励、即时嘉许,并命名荣誉称号。
实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。
分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。
轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，轮值班组长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者享受员工工资的90％.评议机制:由轮值班组长、班委和班长共同评议产生，员工每班所得工分和评议产生每日一星，让员工点评当班人和事,给予表扬和批评，以达到客观公正的评价，实现评议别人,激励自身.活力机制：由班组的活力委员负责,通过讲笑话、讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式,激发每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组团结和谐氛围。
班组长建设方案
班组长建设方案一、明确班组长的职责与权限班组长作为基层管理者，其职责涵盖了生产组织、人员管理、质量控制、安全保障等多个方面。
1、生产组织负责制定和执行生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成生产目标。
优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2、人员管理做好班组人员的考勤、排班和工作分配。
组织开展员工培训，提升员工技能水平和工作积极性。
处理员工的日常问题和纠纷，营造良好的团队氛围。
3、质量控制监督生产过程中的质量状况，确保产品符合质量标准。
分析质量问题的原因，采取有效措施进行改进。
4、安全保障落实安全生产规章制度，加强安全教育培训。
检查和消除安全隐患，确保生产过程中的人员和设备安全。
班组长应被赋予一定的权限，以便更好地履行职责。
例如，在生产任务安排、人员调配、绩效评估等方面拥有一定的决策权。
二、班组长的选拔与任用1、选拔标准具备丰富的生产经验和专业技能，熟悉本班组的工作流程和操作规范。
有较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地领导和激励员工。
具有良好的沟通能力和问题解决能力，能够与上级领导和下属员工保持良好的沟通与合作。
有较强的责任心和敬业精神，工作认真负责，积极主动。
2、选拔方式内部推荐：由班组员工推荐表现优秀的员工担任班组长。
公开竞聘：发布班组长岗位竞聘通知，符合条件的员工自愿报名参加竞聘。
3、任用程序经过选拔确定拟任班组长人选后，进行公示，接受员工监督。
公示无异议后，正式任命，并进行任前培训。
三、班组长的培训与提升1、培训内容管理知识与技能：包括团队建设、沟通技巧、激励机制、绩效评估等。
生产技术与工艺：了解最新的生产技术和工艺，提高解决生产技术问题的能力。
质量与安全管理：掌握质量管理和安全管理的方法和工具。
企业文化与价值观：认同企业的文化和价值观，增强归属感和忠诚度。
2、培训方式内部培训：由企业内部的培训师或资深管理人员进行授课。
外部培训：参加专业培训机构组织的培训课程。
实践锻炼：通过参与实际项目或解决实际问题，积累管理经验。
生产班组长日常管理规范
生产班组长日常管理规范引言概述：生产班组长是生产车间中的关键管理人员，负责协调生产工作、指导生产操作、保障生产质量和效率。
日常管理规范对于生产车间的正常运转和生产效率的提高至关重要。
本文将从五个方面详细阐述生产班组长日常管理规范。
一、人员管理1.1 班组长需了解员工情况，包括技能水平、工作态度等，做到心中有数。
1.2 班组长要根据员工实际情况，合理安排工作任务，避免过度或者不足的安排。
1.3 班组长要及时发现员工问题，耐心指导，匡助员工提高工作技能。
二、生产计划管理2.1 班组长要按照生产计划合理安排生产任务，确保生产进度。
2.2 班组长要密切关注生产现场情况，及时调整生产计划，保证生产质量和效率。
2.3 班组长要与其他部门协调配合，确保生产计划的顺利实施。
三、设备管理3.1 班组长要做好设备的日常维护保养工作，确保设备正常运转。
3.2 班组长要及时发现设备故障并及时处理，避免影响生产进度。
3.3 班组长要对设备进行定期检查，确保设备安全可靠。
四、品质管理4.1 班组长要对产品质量负责，确保产品符合标准要求。
4.2 班组长要建立完善的品质管理制度，对产品进行全程跟踪监控。
4.3 班组长要引导员工树立质量意识，提高产品质量和生产效率。
五、安全管理5.1 班组长要重视生产安全，做好安全生产工作，确保员工安全生产。
5.2 班组长要组织员工参加安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
5.3 班组长要定期开展安全检查，发现隐患及时整改，确保生产现场安全。
结语：生产班组长是生产车间的中坚力量，日常管理规范对于生产车间的正常运转和生产效率的提高至关重要。
班组长要做好人员管理、生产计划管理、设备管理、品质管理和安全管理等方面的工作，确保生产工作的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
生产班组长要不断学习提升自己的管理能力，为企业的发展贡献力量。
如何加强班组建设和提高班组长工作能力
如何加强班组建设和提高班组长工作能力集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-如何加强班组建设和提高班组长工作能力班组是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。
班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。
多数事故案例调查表明，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和安全隐患没有及时排除造成的。
我现在就加强班组建设和提高班组长工作能力与大家进行探讨。
一、班组建设和班组长在企业管理中的地位与作用1、班组建设在企业管理中的地位与作用一是完成任务的基本单位。
班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。
若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为企业取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。
二是运营管理的基础。
班组是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，强化现场管理。
每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
三是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。
班组成员朝夕相处、同甘共苦，便于开展业务技能、文化知识的学习与交流，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。
抓实班组教育，也就把握了员工素质的提高。
2、班组长在企业管理中的地位与作用班组长作为班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾”的特殊位置，起着承上启下的重要作用。
一是班组的当家人。
如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。
如果没有一个当家人，各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，对生产现场存在的问题就无法就地加以解决，各项工作就不能很好地开展。
班组长建设方案
班组长建设方案一、引言班组长在企业的生产运营中起着至关重要的作用，他们是基层管理的核心，直接影响着团队的效率和质量。
为了提升企业的整体竞争力，加强班组长队伍的建设显得尤为重要。
二、班组长的角色与职责（一）生产组织者班组长需要合理安排生产任务，确保生产流程的顺畅，按时完成生产目标。
（二）质量控制者对生产过程中的产品质量进行严格监控，及时发现和解决质量问题，确保产品符合标准。
（三）团队领导者激励和引导团队成员，营造良好的工作氛围，促进团队的协作和凝聚力。
（四）沟通协调者与上级领导、其他班组以及相关部门保持良好的沟通，协调资源，解决工作中的矛盾和问题。
三、班组长应具备的素质和能力（一）专业技能熟悉生产流程和技术，具备解决实际问题的能力。
（二）管理能力包括计划、组织、指挥、协调和控制等方面的能力。
（三）沟通能力能够与不同层次的人员进行有效的沟通和交流。
（四）责任心和团队意识对工作认真负责，积极为团队的发展贡献力量。
四、班组长选拔机制（一）明确选拔标准根据班组长的职责和应具备的素质，制定明确的选拔标准，如工作经验、业绩表现、技能水平等。
（二）内部选拔与外部招聘相结合优先从内部优秀员工中选拔班组长，同时也可以适当从外部招聘有经验的人才，为班组注入新的活力。
（三）选拔流程1、发布选拔通知，员工自愿报名或部门推荐。
2、进行资格审查，筛选出符合条件的候选人。
3、组织面试和笔试，考察候选人的专业知识、管理能力和综合素质。
4、进行实际操作考核，检验候选人在实际工作中的能力。
5、综合评估，确定最终的班组长人选。
五、班组长培训体系（一）入职培训新当选的班组长在上岗前，接受全面的入职培训，包括公司规章制度、安全生产知识、班组管理基础知识等。
（）定期培训定期组织班组长参加培训课程，内容涵盖最新的管理理念、生产技术、质量控制方法等。
（）实践培训安排班组长到优秀班组进行实地学习和交流，借鉴先进经验。
（）自我提升培训鼓励班组长自主学习，参加相关的培训课程和学习活动，并给予一定的支持和奖励。
班组长工作计划范文5篇
班组长工作计划范文5篇我们每一个人都知道工作计划在工作生活中都是很重要的，那么关于班组长工作计划范文该怎么写呢？以下是整理的班组长工作计划范文5篇_班组长工作计划模板大全，欢迎阅读借鉴。
班组长工作计划(一)20__年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司20__年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容;2、着力建设品牌班组;3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题20__年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1、四月份制订公司20__年班组建设工作计划和修改完善20__年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作;根据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作;根据公司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。
加强对班组长队伍的管理指导意见
加强对班组长队伍的管理班组是煤矿企业的基本单元，是企业生产和发展的细胞。
“上有千条线，下穿一根针”，企业要搞好安全生产、质量标准化、精细化管理、降低消耗，提高经济效益，都要通过班组去实现。
因此，为了使班组全员的社会劳动生产力得以充分发挥，必须抓好班组长队伍的管理。
1、建立班组长培训长效机制。
一是加强对班组长政治思想教育，提高班组长的工作责任、光荣感、使命感；二是加强对班组长“一个作用”（核心作用），“四种能力”（统率力、聚合力、执行力、竞争力），“六个观念”（经济、质量、时间、安全、文明生产和群众观念）的教育与培养；三是经常性地开展业务技术培训，使他们始终走在掌握新技术、新工艺、新管理方法的前列。
一、充分认识加强班组长队伍建设的重要意义多年来，各单位强化班组长队伍建设，做了大量工作，在企业三个文明建设中发挥了重要作用，有力保证了企业的改革、发展和稳定。
但个别单位也存在着一些不容忽视的问题，突出表现为班组长待遇落实不力，部分班组长自身创新能力不强、管理理念滞后、职责权限不清等。
在加快推进企业创业发展新的形势下，加强班组长队伍建设具有十分重要的现实意义。
首先，加强班组长队伍建设是创建本质安全型企业的需要。
煤炭生产属高危行业，安全生产责任十分重大。
贯彻落实党和国家安全生产方针，创建本质安全型企业，是全矿一项长期性、根本性的工作任务。
加强基层班组长队伍建设，充分发挥班组长安全生产第一道防线作用，夯实安全管理基础，有利于从源头上预防安全事故发生。
其次，加强班组长队伍建设是提高基层战斗力的需要。
班组长既是班组安全生产、质量治理、班组建设的领导者和组织者，又是区队各项决策和工作部署的执行者，其素质和能力高低直接影响到安全生产的效果。
通过加强班组长队伍建设，不断提高基层组织的凝聚力、执行力和战斗力，有利于充分发挥基层组织基础保障作用。
第三，加强班组长队伍建设是推进企业跨越式发展的需要。
当前，正值集团公司稳步实施“十一五”发展规划，加快推进企业改革发展的要害时期，随着创业发展战略的有序实施，企业出现了产能规模扩张、经营区域扩大、投资主体多元、组织体制调整等新的发展变化，迫切需要一大批专业化、技能化的复合型技术职工队伍，班组长队伍是其中不可或缺的重要力量。
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1.2 班组长的使命
使命是最根本性的任务。班组长的使命 就是在生产现场组织创造利润的生产活 动。班组长的使命通常包括四个方面。
1.3班组长的重要作用
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。 无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动 的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也 包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
2.3成就动机
根据马斯洛需求层次理论，可以把管理 者的成功与否分为三个层次：成功的领 导者、一般的领导者和不成功的领导者。
3.如何做计划
如何做好计划 计划的实施
3.1如何做好计划
调查研究，发现问题 确立目标 计划拟定 计划的制定
3.1.1调查研究，发现问题
班组长在制定工作计划之前要对自己的工作、内外环境进行详细的调查研究， 找出问题所在。这里讲的问题是广义的概念，例如出了差错称为问题；为自己制 定更高的奋斗目标也称之为问题；上级给你下达了新的指标，也称之为问题，在 此，问题是个中性词。
班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行 者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着 决策的实施，影响着企业目标的最终实现；
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽 带；
班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应 是技术骨干，又应是业务上的多面手。
1.4班组长的职责
班组长是企业中人数相当庞大的一支队 伍，班组长综合素质的高低决定着企业 的政策能否顺利地实施，因此班组长是 否尽职尽责至关重要。班组长的职责主 要包括：
作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。 有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而 没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎么办呢？这时要选 择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在 西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展 好工作。 3．了解下级对你的期望值 下级对上级有以下五个方面的期望： ◆办事要公道 ◆关心部下 ◆目标明确 ◆准确发布命令 ◆及时指导 ◆需要荣誉
2.班组长的现状和基本标准
班组长的管理水平现状 角色认知 成就动机 技能要求
2.1班组长的管理水平现状
随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走 上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟 的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什 么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要， 但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过 系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发 上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现 状主要有以下几大类型：
班组建设与生产管理
1
1 班组长在企业管理中的作用
班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责
1.1.1 企业的纵向管理层次
在企业中，从纵向结构上划分为三个层 次：经营、管理和执行。
经营层指总经理、董事长。负责企业战 略的制定及重大决策。
管理层指部长、科长、车间主任等。负 责层层组织和督促员工们保质保量地积 极生产市场上所己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接
上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。 如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何
种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的 班组长。 2．了解领导的期望值
执行层就是最基层的管理者，例如工段 长、队长、领班，更多的是班组长。
1.1.2 班组的地位
班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组
织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关 系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活 力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的 一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康， 才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组长的地位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织 者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大 的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动， 即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地 组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、 产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上 级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和 密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的 政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产 者。