设计管理制度和流程图

设计管理制度和流程

轨道工程事业部设计部

目录

第一章总则1

1.1 目的1

1.2 职责1

1.3 适用围1

第二章设计招标管理1

2.1 设计招标原则1

2.2 招标程序和容2

2.2.1 设计计划2

2.2.2 设计任务书2

2.2.2.1 方案设计任务书2

2.2.2.2 初步设计说明2

2.2.2.3 扩初设计说明2

2.2.3 招标邀请函2

2.2.4设计单位推荐2

2.2.5设计单位初选 2

2.2.6 发标2

2.2.7 评标 3

2.2.8 签约 3

第三章设计过程控制管理3

3.1 工程设计计划3

3.2 设计过程跟踪控制3

3.3 设计评审4

3.3.1 方案设计审查 4

3.3.2 初步设计审查 4

3.3.3 扩初设计审查 4

3.3.4 施工图设计审查 5

3.4 设计输出文件的审查与验收5 3.5 设计控制总结5

3.6 工法审核6

3.7 文件归档6

3.8 附表6

3.8.1 《工程项目设计任务》 6

3.8.2 《设计任务修改审批表》 6

3.8.3 《设计跟踪检查记录单》7 3.8.4 《设计输出文件审查表》8 3.8.5 《施工组织设计报审表》9 3.8.6 《工程施工进度计划表》9 3.8.7 《进度调整计划审批表》10 第四章设计变更管理流程11

4.1 概述11

4.1.1目的11

4.1.2适用围11

4.1.3 定义11

4.1.4 原则11

4.2 设计变更分类11

4.2.1 使用单位原因11

4.2.2 施工单位原因11

4.2.3 设计单位原因11

4.2.4 公司领导要求11

4.3 设计变更流程12

4.3.1设计变更提出阶段12

4.3.2设计变更审批阶段12

4.3.3设计变更的实施阶段12

4.4 附表12

4.4.1《设计变更审批单》12

4.4.2《设计变更通知单》14

第五章施工图管理15

第六章设计图纸自审制度15

第七章新技术研究16

7.1轨道技术研究16

7.2 工法的研究与开发16

7.3 BIM研究16

第八章设计管理工作流程16

8.1 设计管理流程16

8.1.1 设计招标管理工作流程16

8.1.2 总体设计管理工作流程18

8.1.3 初步设计管理工作流程19

8.1.4 施工图设计管理工作流程20

8.2 设计审查流程21

8.2.1 总体设计、总体技术标准和技术要求审查工作流程21

8.2.2 初步设计审查工作流程22

8.2.3 重大技术方案审查工作流程23

8.2.4 施工图审查及会审工作流程23

8.3 设计变更流程24

8.4 工法审核流程25

第一章总则

1.1 目的

（1）加强公司云轨项目的设计管理工作,规项目建设过程中设计管理人员的工作职责、工作容和工作程序，提高项目技术质量和设计管理水平，建立技术管理体系。

（2）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。

（3）保证设计工作的进度，提高工程设计质量，确保得到符合要求的设计成果。

（4）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。

1.2 职责

（1）设计部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。

（2）设计部项目经理在设计部经理领导下承担该项工程的设计管理任务，拟定《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评估比，对设计成本质量、进度、合同信息及各单项设计间的组织协调等工作全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写设计管理组织方案。

（3）设计部设计工程师等相关人员负责方案设计、初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。

（4）重大的设计项目，由设计部经理担任设计总负责人或由事业部总经理指定设计总负责人。

1.3 适用围

适用于公司新建、在建的云轨项目，从方案招标开始到施工图经强审单位审核完成为止，交付件为经强审单位加盖印章的施工图。

第二章设计招标管理

2.1 设计招标原则

（1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现公司的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。

（2）建设工程设计必须执行过程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。

（3）建设施工设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质和等级许可围的设计单位。

（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。

（5）方案设计招标，必须选择在国或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。

2.2 招标程序和容

2.2.1 设计计划

对每一项工程设计任务，设计部项目经理负责定制该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。

2.2.2 设计任务书

2.2.2.1 方案设计任务书

项目部项目经理根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》，经设计部经理签字审定后，报事业部总经理批准后实施。

2.2.2.2 初步设计说明

收到政府的规划方案审批意见后，设计部项目经理组织相关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成《初步设计说明书》，经设计部经理签字审定后，报事业部总经理批准后实施。

2.2.2.3 扩初设计说明

根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。

2.2.3 招标邀请函

由设计部负责编制《招标邀请函》。

2.2.4设计单位推荐

事业部、项目部、设计部均可推荐设计单位。

2.2.5设计单位初选

设计部项目经理组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位，并报事业部总经理批准。

2.2.6 发标

在设计管理部拟定的邀请单位中，公司有权根据实际情况直接委托设计单位。如公司