医院财务科工作流程
医院财务科管理制度
医院财务科管理制度医院财务科作为医院重要的管理职能部门之一，承担着医院财务管理的重要责任。
为了规范医院财务科的管理工作，提高财务管理效率和质量，制定和实施一套完善的管理制度是必要的。
本文将介绍医院财务科管理制度的相关内容。
一、概述医院财务科管理制度是为了规范医院财务科的管理工作，确保财务活动的合规性和有效性，保证医院财务信息的真实、完整和准确，提高财务管理的效率和质量。
二、组织机构1. 财务科的主要职责：负责医院财务管理工作，提供财务信息支持和决策建议；2. 财务科的组织结构：按照职能划分设立财务科的各个岗位，并规定其职责和权限；3. 财务科与其他部门的协作：与医院其他职能部门建立紧密的沟通和协作机制，确保财务信息的及时交流和共享。
三、工作流程1. 资金管理：管理医院资金的收支情况，建立合理的资金预算和使用计划，保证资金的安全和有效运用；2. 费用核算：按照财务会计准则，编制和核算医院各项费用，确保费用的合理性和准确性；3. 资产管理：建立资产清查和管理制度，完善资产管理流程，定期进行资产盘点和评估；4. 财务报表编制和分析：按照财务会计准则，编制医院财务报表并进行分析，为管理决策提供可靠的财务依据；5. 经费管理：制定经费使用管理制度，设立经费使用审批和监控程序，确保经费使用的合规性和有效性；6. 内部控制：建立完善的内部控制制度，加强风险防范和控制，防止财务管理中的违规行为和失误；7. 财务管理信息系统：建设和维护医院财务管理信息系统，提高财务管理的自动化和信息化水平。
四、绩效管理医院财务科的绩效管理是对财务科工作进行评价和激励的重要手段。
根据医院整体目标和财务科的具体职责，设定合理的绩效指标和考核标准，对财务科的工作进行定期评估，提出改进意见和措施，并根据绩效评估结果进行奖惩和激励。
五、保密管理医院财务科管理涉及大量的财务信息和数据，为了保护这些信息的安全和机密性，必须建立完善的保密管理制度。
医院财务管理流程
医院财务管理流程财务安全管理流程会计报表编制流程固定资产清查流程药品、库存材料清查流程债权债务清查流程固定资产报废、处置流程固定资产购置流程固定资产购置/维修项目经费支付流程实施部门财务科流程编号流单元节点物资采供科 A 设备维修科 B 程分管副院长 D 院委会 E 院长 F CW-013财务科 C1实地查证设备情况提出维修建议计划，并在市场调查后提供维修材料/ 人工费用参考价格提供经审计部核定的有效固定资产购置合同讨论审议审批23办理资产验收入库手续，并签字确认验收维修项目，并签字确认复核经审批的固定资产购置/合同的合法性与经济性，审批支付项目款项的预付金4整理固定资产购置/维修合同，及预付款项票据、合同结束验收凭证等相关资料证明，填写付款申请审批审批5复核合同金额与报销金额是否相符，扣除预付款项金额6办理支付后，收款人在付款凭证的收款人处签名选择合适支付方式办理货币资金支付手续，记录支付项目明细账7在付款凭证上加盖“现金付讫”或“银行付讫” 戳记固定资产日常管理流程实施部门物资采供科流程编号流单元节点 1 物资采供科 A 财务科 B 程资产归口管理部门 C 遵循“归口管理，分级核算”的管理原则资产使用部门 D CW-0142账务管理实物管理使用管理3建立固定资产分类及分部门的数量金额明细账建立医院固定资产总账和分类的金额管理明细账对设备的使用、保养、维修情况进行分类管理建立部门固定资产卡片账，具体负责执行固定资产日常使用、维护工作4建立资产验收登记本，现场登记验收情况固定资产到货验收5办理验收入库手续登记固定资产分类明细账申请领用固定资产6办理出库手续填制“固定资产卡片” ，一式三份7定期检查部门固定资产种类、数量，填写《固定资产清点核对表》定期检查各类固定资产的管理使用情况，填写《固定资产管理情况检查记录表》将固定资产使用管理责任落实到个人，建立资产管理岗位责任制，严格遵守操作规范8定期进行固定资产清查，进行资产账务、实物、使用管理三级核对，做到账、卡物相符固定资产院内调拨流程实施部门物资采供科流程编号流单元节点资产使用部门 A 根据固定资产调拨的不同情况分类申请部门不需使用交还资产程分管副院长 C 物资采供科 D 财务科 E CW-015资产归口管理部门 B12填制申请表，说明资产交还原因 3 部门搬迁无法带离资产核定交还原因实地清查，申请表签署意见，双方签字交接审批现场监督清点，在清点单上签字交接回收使用部门上交的固定资产卡片现场清点资产，填写上交资产清点单，并签字 4 部门合并分离资产变动5原使用部门申请调拨，接收部门签接收意见实地清查，填写“固定资产内部调拨单” （一式四份），并签署意见审批6现场确认完成交接工作，资产调入、调出部门负责人在“固定资产内部调拨单”上签字确认，管理部门现场监督，签字确认回收调拨资产的固定资产卡片，根据调拨情况重新填制固定资产卡片7资产接收部门进行实物管理，进入使用状态由管理部门保管，进入待使用状态8根据资产调拨和上交情况，进行固定资产分部门及分类数量金额明细账调整作出相应账面调整，确保固定资产账、物、卡相符医院票据管理流程实施部门财务科流单元节点财务科 A 流程编号程各类票据领用部门 B CW-0161财务科设专人管理医院的各类票据2负责票据的申购、审批手续，申购回的票据按类别管理3建立票据领用的登记签领制度，按领用票据种类的起止顺序发放领用人签字确认4严格按照票据规定用途使用，票据须连号使用，作废票据须随存根上交财务部，再次领用采用交旧领新的核销办法5分类管理，每类票据存根保管至少 5 年，期满后统一销毁，并分类登记票据注销情况上交票据存根6 总账会计复核票据购、领、存情况，并签字确认 78随时监督票据使用管理情况，确保医院票据的使用安全规范预算编制流程实施部门财务科流程编号流单元节点各科室/部门 A 程财务科 B 根据医院发展目标以及上年度预算执行情况，编制本年度预算计划院长院委会 C CW-01712上报科室 / 部门的业绩工作量完成计划以及固定资产的购置、改造、更新计划把预算计划分解为业务预算与资本预算3逐项核定财务指标，生成分项预算收入预算支出预算4门诊收入预算住院收入预算财政补助收入预算其他收入预算人员费用预算管理成本预算专用项目支出预算福利补助支出预算其他支出预算5若资金不足，需编制筹资预算编制现金流量计划表6形成年度财务预算方案审议调整7年度财务预算批准执行审批债权债务管理流程实施部门财务科流单元节点流程编号程财务科 A 编制医院债权债务管理的相关规定 CW-01812对“应付账款” “其他应付款” “应收医疗款” “其他应收款” “预收医疗款”分类进行往来账目核对3根据往来账目核对结果，分类编写《债权债务核对表》4与相关部门人员定期按照医院债权债务清查流程及相关规定进行债权债务的清理5每次清理工作结束后，写债权债务清理总结，并备案归档院内资金管理流程实施部门财务科流程编号流单元节点 1 按资金货币资金类别分类管理程财务科 A CW-0192现金管理银行存款管理开支范围工资津贴、差旅费用、零星支出、其他规定情况开立账户按实际需要开立账户，定期对银行账户进行清查不得签发空头/远期支票，支票只用于实际交易，银行账户不得外借申领空白支票须经院长审批，并必须填明收款人全称、用途和限额并加以登记1限额管理库存现金不高于 2000 预案，超出限额及时存银行结算管理收付管理收取现金马上开单入账，支付须凭有效支付凭证，不得以“白条”抵库每日盘点，确保账款相符空白支票管理盘点库存账户核对按月进行银行存款各账户对账工作，编制银行账户余额调节表做好银行票据购买、使用登记，作废支票加盖“作废” 戳记，并附原始凭证保管备查签发支票印章须两人以上分开保管，严禁银行出纳保管票据预留印鉴银行票据管理印鉴管理3医院所有货币资金须按相关流程定期清查，确保货币资金使用安全规范4整理清查记录，按类归档药品采购与付款流程实施部门药剂科流程编号流单元节点药房管理员 A 药剂科 B 拟定年度药品采购计划分管院长 C 程药事委员会 D 院长 E 审计 F 财务科 G CW-020 1批示意见讨论提出建议审批2签订采购合同分月进行采购审核合同备案3根据上月药品消耗量拟定采购计划主任核定签字审批审批根据采购合同审定月度采购计划4实施采购计划5办理验收入库手续6填制“药品付款审批表” ，后附发票及入库单据审批审批核对审定7编制药品付款明细表，登记药品付款明细账8支付货款卫生材料、低值易耗品采购与付款流程实施部门物资采供科流程编号流单元节点物资采供部 A 分管院长 C 程院长 E 审计 F 财务科 G CW-021院长办公会 D1按院领导拟定的采购目录，拟定年度采购计划讨论提出建议审批2签订采购合同分月进行采购审核合同备案3根据上月耗材消耗量拟定采购计划审批审批根据采购合同审定月度采购计划4实施采购计划5办理验收手续6填制“入库单”并与发票核对相符后收存货物审批审批核对审定7填制“耗材付款审批表” ，附发票及入库单据编制卫生材料/低值易耗品付款明细表，分类登记相关付款明细账8支付货款办公用品及其他材料采购与付款流程实施部门物资采供科流程编号流单元节点各科室/部门 A 物资采供科 B 程分管院长 C 院长 E 财务科 G CW-0221每月中旬上报科室/ 部门下月需求计划汇总各部门需求，拟定月度采购计划审批审批2分别进行询价、核价、定价，采购量超万元的应提供 3 家以上的价格对比资料，并建立备案制3选择性价比最优的供应商进行采购4采购完毕后，办理验收入库手续核对审定5填制“耗材付款审批表” ，附发票及入库单据审批审批编制办公耗材付款明细表，分类登记付款明细账67支付货款业务、办公经费项目报销审核流程实施部门财务科流程编号流单元节点各科室/部门 A 在进行业务培训交流、出差公干、课题研究前须提交相关的批准证明财务科 B 审核批准证明有效性，以及是否与年度计划相符，是否是预算内项目程分管院长 C 院委会 D 院长 E CW-0231讨论审议审批2项目结束后整理相关支付凭证，附在“业务、科研经费项目报销申请单”后面，提交审批3部门负责人核对审批复核付款凭证票据金额与报销金额是否相符，票据是否合法有效、在报销范围内审批审批45办理支付后，收款人在付款凭证的收款人处签名选择合适支付方式办理货币资金支付手续6在付款凭证上加盖“现金付讫”或“银行付讫”戳记门诊收费工作流程实施部门财务科流单元节点病人 A 流程编号程门诊收费处 B CW-025 1挂号、持医生开单接待问候语2在电脑系统中刷就诊卡3核对病人姓名、科室、收费金额4 选择收费项目类别手术中药西药化验检查治疗其他5告知病人所需费用6收款7打印票据8处方、票据、单据盖章，发票联交给病人9 告知病人取药、检查、化验、治疗所在位置办理住院手续工作流程图实施部门财务科流单元节点病人 A 出示医生开具的住院证流程编号程住院收费处 B CW-0261 2接待问候语核对病人姓名以及询问医保情况3询问病人病史4登记住院案号5登记住院内容姓名性别年龄工作单位家庭住址联系电话收治科室诊断收治医生6收取住院费押金开具预交款收据 7 8 病人凭住院证、交款收据等办理入科手续并保存好收据出院用导医护送病人到住院病区9出院审核工作流程流程编号流单元节点住院部护士站病人程住院收费处 CW-027实施部门财务科1整理汇总病历资料以及收治医生签署的出院证明接到病人出院通知后，进行住院结算2接到病人出院通知后，补记出院当天费用药费化验费检查费护理费手术费麻醉费诊察费床位费其他费用3查对医嘱审核病历，通知病人办理出院手续持出院证明到住院收费处办理费用结算手续查对病人住院费用，扣除预交款项多退少补 4 出示住院预交款项收据及出院证明5打印票据，把发票联交给病人6 持结算发票退床出院如有需要，打印住院费用清单，交给病人核对7新农合患者出入院流程图实施部门住院处流单元节点 1 病人 A 挂号各临床科室 B 流程编号程医保合疗结算处 C 住院处 D CW-030接诊2 患者持合疗证 3检查办理住院手续诊断核查身份及病种符开具住院证 4 5 接待病人安排床位办理登记患者需持有住院证、合疗证、户口本（本人身份证）6再次核查身份 (人、证相符)7 临床诊治诊断康复开具出院手续按政策方案结算报销医疗费打银行卡出院个人工作业务总结本人于 2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
医院会计工作流程
医院会计工作流程医院会计工作流程会计工作流程的大体内容，就是会计人员在会计期间内，按照国家规定的会计制度，运用一定的会计方法，遵循一定的会计步骤对经济数据进行记录、计算、汇总、报告、从编制会计凭证，登记会计账簿到形成会计报表的过程。
通常，将这种依次发生、周而复始的以记录为主的会计处理过程称之为会计循环。
具体来说，按照以下几个步骤循环进行：(1)建账就是根据企业具体行业要求和将来可能发生的会计业务情况，购置所需要的账簿，然后根据企业日常发生的业务情况和会计处理程序登记账簿。
(2)会计事项分析。
包括经济业务分析、原始凭证审核等工作。
(3)编制会计凭证。
即对企业发生的经济业务进行确认和计量，并根据其结果，运用复式记账法编制会计分录，填写会计凭证。
(4)登记有关账簿。
即根据会计凭证分别登记有关的日记账、总分类账和明细分类账，并结出发生额和余额。
(5)编制试算平衡表。
即根据总分类账试算平衡表和明细分类账试算平衡表，检查记账有无错误。
(6)期末调账和编制工作底稿。
期末结账前，按照权责发生制原则，确定本期的应得收入和应负担的费用，并据以对账簿记录的有关账项作出必要调整，编制调账分录和试算平衡表，并结合分类账和日记账的会计数据，据以编制工作底稿，以方便下一步对账和结账工作，并为最后编制报表提供便利。
(7)对账和结账。
对账是为确保账簿记录的正确，完整真实，在有关经济业务入账以后，进行的对账工作，主要有账账相对、账证相对和账实相对。
结账即结清账目，在把一定时期所发生的经济业务全部登记入账后，将各种账簿记录的经济业务结算清楚，结出本期发生额合计和期末余额，或将余额结转下期，以便编制会计报表，分清上下期会计记录和分期继续核算。
(8)编制和报送财务报告。
根据账簿记录编制资产负债表、利润表、现金流量表等，报告企业财务状况和经营成果。
【扩展阅读篇】工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。
一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。
医院财务科工作流程
医院财务科工作流程2.资金管理：医院财务科负责医院的资金管理和流动性控制。
他们要确保医院的日常运营资金充足，及时向各个部门提供资金支持，并进行相关凭证的记录和归档。
财务科也负责处理医院的资金盈余，进行合理的资金配置和投资，以获取更多的收益。
3.收入管理：医院财务科负责医院各项收入的管理和监控。
他们需要进行每日的收费核对工作，确保医院的收入正确计算和登记。
同时，他们也需要负责与医保机构进行对接，确保医保结算的准确性和及时性。
财务科还需要配合医院的市场营销部门，参与价格策划和收费标准的制定。
4.费用控制和支出管理：医院财务科负责医院的费用预测和控制工作。
他们需要与各个部门进行沟通和协商，了解费用的具体情况，并制定相应的费用控制措施。
财务科还需要核对和审批各类支出，确保支出的合规性和有效性。
5.财务报表和分析：医院财务科负责编制医院的财务报表和财务分析。
他们需要根据医院的会计准则和财务政策，整理和归档各类会计凭证和账簿。
同时，财务科还需要制作财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，向医院的管理层提供财务分析和决策支持。
6.审计和备案：医院财务科还需要配合内外部的各类审计活动。
内部审计是为了评估和改善医院内部的控制和运营效率。
外部审计是为了评估医院的财务状况和合规性，确保医院的财务信息真实可靠。
财务科还需要及时向相关机构备案，保证医院财务数据的公开透明。
7.税务管理和申报：医院财务科还需要负责医院的税务管理和申报工作。
他们需要准确计算和申报各类税款，确保医院的税务合规性。
在税收政策发生变化时，财务科还需要及时调整和优化医院的税务筹划，以降低税收负担。
医院财务工作流程
医院财务工作流程医院财务工作流程是指医院内部财务管理的一系列程序和步骤，旨在确保医院财务运作的合规性、透明度和高效性。
医院财务工作流程涉及到预算编制、资金管理、成本控制、财务报告等方面，对医院的经营和发展具有重要的意义。
下面将从预算编制、资金管理、成本控制和财务报告等方面介绍医院财务工作流程。
预算编制是医院财务工作的重要环节之一。
医院财务部门需要根据医院的经营计划和发展需求，编制年度预算和财务计划。
预算编制的过程包括收集各部门的经营计划和需求，制定预算编制指南，确定预算编制的时间表和责任人，编制预算草案，进行预算评审和调整，最终形成最终预算。
预算编制需要充分考虑医院的经营特点和市场环境，合理分配资源，确保资金的有效利用。
资金管理是医院财务工作的核心内容之一。
医院财务部门需要对医院的资金收支情况进行全面监控和管理，确保资金的安全和流动性。
资金管理的具体工作包括资金调度、资金预测、资金监管、资金投资等方面。
医院财务部门需要根据医院的经营需求和风险偏好，合理配置资金，确保医院的资金运作稳健和高效。
成本控制是医院财务工作的重要内容之一。
医院财务部门需要对医院的各项成本进行全面控制和管理，确保医院的成本控制在合理范围内。
成本控制的具体工作包括成本核算、成本分析、成本控制措施的制定和执行等方面。
医院财务部门需要通过成本控制，提高医院的经营效益，降低医疗服务的成本，提高医院的竞争力。
财务报告是医院财务工作的重要环节之一。
医院财务部门需要定期编制财务报告，对医院的财务状况和经营成果进行全面披露。
财务报告的内容包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报告需要遵循会计准则和法律法规的要求，确保报告的准确性和真实性。
财务报告对医院的内部管理和外部投资者具有重要的参考价值，能够为医院的决策提供重要依据。
综上所述，医院财务工作流程是一个复杂而严密的系统工程，需要医院财务部门全面把握医院的经营特点和市场环境，合理配置资源，确保医院的财务运作的合规性、透明度和高效性。
医院财务财务科工作制度
医院财务科工作制度一、工作概述医院财务科主要是负责医院财务管理工作，包括会计核算、财务预算、财务分析以及其他财务工作。
为了确保财务科工作的有序开展，特制定本工作制度，以规范医院财务科的管理和运营。
二、工作职责2.1 会计核算•负责医院账务结转、凭证审核、账簿管理以及会计核算等工作；•定期开展会计核算工作；•合理编制会计凭证，保证数据准确性。
2.2 财务预算•负责制定医院各项财务预算和经济效益评价;•跟进预算执行情况, 定期对预算进行跟踪绩效评估；•统计并提交相关预算统计报表。
2.3 财务分析•负责医疗机构各项财务指标的分析以及合理评估；•定期进行预算与实际数据比对，提出调整意见；•协助其他部门解决财务问题。
2.4 其他财务工作•完成上级部门委派的其他财务工作任务；•负责医院资产管理、收支管理以及内部控制等工作；•会同其他部门共同配合完成财务与税务相关事务。
三、工作流程财务科工作流程图财务科工作流程图说明：该流程图为医院财务科的工作流程图，用于说明医院财务科的工作流程和对每个工作节点进行规范、优化和监督。
四、工作要求•必须熟悉会计法规、政策、规定，保密意识强；•熟练操作计算机，掌握财务软件；•具有统计分析能力、沟通能力和解决问题的能力；•具有财务管理或会计专业学历或经验；•具有一年以上的财务工作经验。
五、工作细则1.工作时间：财务科的正常工作时间是早上8点30分到下午5点，中间午休1小时，每周工作上班时间不超过40小时。
2.工作中禁止使用公司电脑上网，禁止边工作边玩手机。
3.每日定时对财务系统进行备份，防止数据丢失。
4.保障工作环境的安全和卫生，严禁在办公室内存放有害物品。
5.严格保守会计核算、财务预算和财务分析的机密性，防止泄密。
六、工作考核1.财务工作的各项指标将以定期考核、绩效考核、业务发展考核等形式进行考核；2.每月17日前将各种报表通过技术手段上报上级主管部门;3.接到纪检、审计、监察部门通知或指派工作, 及时完成，并把相关工作做好记录备份。
医院收费处工作流程
医院收费处工作流程医院收费处工作流程为了加强医院收费处的规范化管理，确保各项工作更加有序地进行，特制定医院收费处工作流程。
今天店铺为你整理了医院收费处工作流程，希望对你有用。
医院收费处工作流程医院收费处工作流程来源：门诊办公室1医院财务收费处收费管理存在的问题1.1财务收费人员缺乏我院是一所二级甲等医院，设门诊收费处、住院部收费结算处，共计16名收费人员，其中住院部5名，门诊部11名，男2名，女14名，平均年龄39岁，大专学历3名，中专3名，助会3名，无职称人员13名，财务专业技术人员较少，无职称人员比例较大，知识结构极不合理。
1.2医院财务收费处收费人员的综合素质有待提高个别财务收费人员不思进取，不注重政治理论、法律知识，不关心医院的发展，缺乏奉献和敬业精神。
1.3医院财务收费处收费人员的专业水平有待提高医院发展对财务收费人员的业务技能、知识层次、素质要求越来越高。
一些财务收费人员难以满足医院财务工作的要求,不注重业务知识的学习，不能从事较为复杂的财务收费工作。
1.4医疗保险系统和医院数据接口结算系统不能正常运行随着城镇医疗保险、新型农村合作医疗、少儿互助金、城镇居民医疗保险和各种商业保险的发展，过于频繁的操作常造成数据流出，保险系统和医院数据接口结算要求准确，医疗保险系统和医院数据接口结算系统常发生故障，影响了收费处的工作质量。
1.5财务收费人员的管理、教育、培训需进一步加强个别财务收费人员对财务收费岗位的重要性认识不够，工作中不够严谨，不注重学习国家法律、法规，法纪观念淡薄，医院财务监督管理力度不够，管理制度不健全，规章制度的落实执行不力。
加强医院财务收费处的管理和稽核监督的办法2.1加强医院财务收费处的管理和稽核监督的措施具体措施有：(1)严格执行国家规定的财务制度，切实加强财务收费人员的'管理、教育、培训工作，加强财务收费人员的职业道德教育，经常组织财务收费人员学习国家法律、法规，学习医院财务管理制度和财经纪律，开展警示教育，提高财务收费人员遵守财经纪律的自觉性。
三甲医院财务工作流程图
三、财务工作流程（一）年度预算工作流程图生效日期：2015年04月01日（二）年度决算工作流程图生效日期：2015年04月01日实用文案（三）财务处理工作流程图生效日期：2015年04月01日（四）财务报表工作流程图生效日期：2015年04月01日（五）收入工作流程图生效日期：2015年04月01日（六）银行、出纳付款工作流程图生效日期：2015年04月01日（七）薪金发放工作流程图生效日期：2015年04月01日其他发放 1 r 依据相关 •通知 编制发放明细表 保险、公积金扣除规定 审月考勤表 扌人事部门核准后工资标准 V ＞至账务处理工作流程（八）固定资产及物资盘点核对工作流程图生效日期：2015年04月01日（九）社会保障金及税金的核算缴纳工作流程图生效日期：2015年04月01日（十）票据管理工作流程图生效日期：2015年04月01日（十^一）财务审计工作流程图生效日期：2015年04月01日实用文案（十二）成本核算收支月报表工作流程图生效日期：2015年04月01日计算科室结余1F审核报表各项内容打印报表分析报告汇总季、半年、年报表其他统计报表信息反馈院领导-X科室报表归档、备份（十三）固定资产及物资购置工作流程图生效日期：2015年04月01日（十四）固定资产报废工作流程图生效日期：2015年04月01日（十五）固定资产管理工作流程图生效日期：2015年04月01日（十六）合同管理会签流程生效日期：2015年04月01日收入处（一）入院收费流程图生效日期：2010年8月30日修订日期：2013年8月30日（二）出院结账流程图生效日期：2010年8月30日2013年8月30日修订日期:（三）门诊挂号、收费流程图生效日期：2010年8月30日修订日期：2013 年8 月30 日（四）门诊退费管理流程图生效日期：2010年8月30日修订日期：2013 年8 月30 日（五）住院退费管理流程图生效日期：2010年8月30日修订日期：2013年8月30日。
【医院财务工作制度及流程】医院财务工作制度
【医院财务工作制度及流程】医院财务工作制度篇一：医院财务工作制度一、财务部门工作制度１、按照《会计法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》，全院财务实行统一管理，建立相应的财务管理制度、会计管理制度、物价管理制度以及完善财务部门相应的岗位责任制。
２、正确贯彻执行各项财经政策，加强财务监督，严格财经纪律。
财会人员要以身作则，奉公守法，对一切贪污盗窃、违法乱纪行为作斗争。
３、合理组织收入，严格控制支出。
凡是该收的要抓紧收回。
对各项开支实行预算管理。
对于临时必须的开支，应按规定的审批手续办理。
４、根据事业计划，正确及时编制年度和季度的财务预算，办理会计业务。
按照规定的格式和期限，报送会计月报和年报（决算）。
５、加强医院经济管理，定期进行经济活动分析，并会同有关部门做好成本核算的管理工作。
６、凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证（如发票、帐单、收据等）。
原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后，方能以据报销。
一切空白纸条，不能作为正式凭据。
出差或因公借支，须经主管部门领导批准，任务完成后及时办理结帐报销手续。
７、会计人员要及时清理债权和债务，防止拖欠，减少呆帐。
８、财务部门应与有关科配合，定期对房屋、设备、家具、药品、器械等国家资财进行经常的监督，及时清查库存，防止浪费和积压。
９、每日收入的现金要当日送存银行，库存现金不得超过银行的规定限额。
出纳和收费人员不得以长补短。
如有差错，由经手人详细登记，每月集中讨论，找出原因后报领导指示处理。
10、原始凭证、帐本、工资清册、财务决算等资料，以及会计人员交接，均按财政部门的规定办理。
11、按照国家统一的招标投标目录进行采购，建立目录外的药品、耗材、设备、物资、劳务的采购管理制度。
12、奖金分配的原则、标准、程序公开透明，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平；坚持奖金分配不得与药品收入挂钩的原则。
13、加强医疗机构经济活动内控制度建设，建立重大经济事项集体决策制度和责任追究制度，保证国有资产的安全与完整。
三甲医院财务工作流程图
三、财务工作流程（一）年度预算工作流程图生效日期：2015年04月01日全院公布（职代会）至财务报表工作流程（四）财务报表工作流程图生效日期：2015年04月01日（五）收入工作流程图生效日期：2015年04月01日（六）银行、出纳付款工作流程图生效日期：2015年04月01日开具现金支票、银行取款 打印工资名册开具转账支票报送银行A 至账务处理工作流程固定工资发放其他发放 人事部门核准后工资标准 月考勤表 保险、公积金扣除规定依据相关通知 编制发放明细表 录入数据 录入工资数据核算工资发放（八）固定资产及物资盘点核对工作流程图生效日期：2015年04月01日至账务处理工作流程（十）票据管理工作流程图生效日期：2015年04月01日（十一）财务审计工作流程图生效日期：2015年04月01日设备科报送* .器械设备消耗折旧（十三）固定资产及物资购置工作流程图生效日期：2015年04月01日（十五）固定资产管理工作流程图生效日期：2015年04月01日（十六）合同管理会签流程生效日期：2015年04月01日收入处（一）入院收费流程图生效日期：2010年8月30日修订日期：2013 年8月30日年8月30日（三）门诊挂号、收费流程图生效日期：2010年8月30日修订日期：2013 年8 月30日（四）门诊退费管理流程图生效日期：2010年8月30日修订日期：2013 年8 月30日（五）住院退费管理流程图生效日期：2010年8月30日修订日期：2013 年8月30日。
医院财务工作服务流程完整版
医院财务工作服务流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]【最新资料,Word版，可自由编辑！】财务处工作服务流程为贯彻落实医院质量管理工作，端正财务服务宗旨，加强财务管理，改善服务理念，规范财务服务工作行为，提高财务服务工作质量，确保财务工作有序、规范、正常运行，推进财务服务管理的科学化、规范化、程序化进程，替病人着想，替临床着想，替行政、后勤工作所需着想，真正做到“服务、指导、管理”服务的理念，全面推进财务处的服务管理工作，特制定财务处服务流程：1、处理处内科室需要回复解决的问题。
职责范围内的当时回复、解决，超出职责范围的先向上请示，待上级答复，及时落实。
2、向处内科室下达需要执行的各项工作。
根据各级要求，及时督促落实，并反馈意见。
3、处理院内各职能处、科室需要协商解决的问题。
职责范围内的当时回复，协商解决；超出职责范围的先向上请示，等上级答复，及时落实。
院内各职能处、科室下达需要执行落实的各项工作。
根据各级要求，及时督促落实，并反馈意见。
经济管理科工作服务流程为了使经济管理科的工作走上制度化、规范化、科学化轨道，方便服务于全院职工及广大病人特制定此服务流程：1、协调、沟通、咨询、落实成本核算、绩效分配、物价、档案、有价证券、税务缴交、经费指标控制、公积金及公医、特约、医保等管理工作。
2、处理院内各核算单位需要回复解决的问题。
职责范围内的及时回复解决，超出职责范围的向领导请示，待上级答复后，及时落实。
3、向科室下达需要执行的各项工作。
根据各级要求，及时督促落实，并反馈意见。
4、负责科主任目标经济指标的制定及考核。
5、向分管院领导及处领导汇报、沟通工作。
6、季度、年度编制各种对比分析表，对各科室核算和科主任综合目标管理考核结果进行分析（并附文字资料），供院、处领导参考。
7、每年第一季度向院领导提供各考核科室上年度的经济指标评分及科室绩效情况，再根据院办对各科室综合目标考核汇总记分结果及院有关规定和细则发放效益奖。
医院财务规章制度及流程
医院财务规章制度及流程一、总则为规范医院财务管理，加强财务监管，提高财务工作效率，保障医院经济稳健发展，特制定本规章制度。
二、财务管理机构1. 财务管理机构设在医院总部，负责医院全部经济活动的管理和监督。
2. 财务管理机构设置为总务处下设的财务科，主要负责医院财务管理工作。
3. 财务科由一名总会计师领导，协助的有会计人员和出纳人员。
4. 财务科人员应当遵守法律、法规和医院规章制度，认真履行财务管理职责。
三、收支管理1. 资金收支管理（1）医院资金主要来源包括医疗服务收入、药品销售收入、政府补助等。
（2）医院资金支出主要包括人员工资、设备维护费用、药品采购费用等。
2. 预算管理（1）医院每年制定年度预算，明确收入、支出及各项经济指标。
（2）财务科负责监督预算执行情况，并根据实际情况及时调整预算。
3. 资金监管（1）医院对资金流向进行严格监督，确保资金安全。
（2）财务科对每笔资金的收支进行记录和审计，发现问题及时进行处理。
4. 税务管理（1）医院按照国家税法规定，及时向税务机关缴纳各项税费。
（2）医院应当积极配合税务机关进行税务稽查及协助提供相关财务资料。
四、审计与监督1. 内部审计（1）医院财务科每年对财务账目进行内部审计，并出具审计报告。
（2）内部审计主要检查财务资料的真实性、合规性及经费使用情况。
2. 外部审计（1）医院每年委托会计公司进行外部审计，确保财务业务在法律法规和规章制度规定的范围内进行。
（2）外部审计意见作为医院经营管理和财务决策的参考依据。
3. 监督管理（1）医院领导对财务工作进行监督，及时发现和解决财务问题。
（2）医院建立财务监督委员会，定期审查财务管理工作，提出改进建议。
五、资产管理1. 固定资产管理（1）医院应当建立固定资产登记台账，对固定资产实行分类管理。
（2）医院财务科负责对固定资产的购置、报废、更新等进行审批和监督。
2. 资金管理（1）医院建立资金管理制度，确保资金安全和高效利用。
医院会计做账详细流程
医院会计做账详细流程
医院会计做账详细流程
医院会计做账是集中在医院财务记账、核算、分析和报表准备
等方面的专业活动，它不仅是会计科目的核算和记录，更加重要的是财务的分
析和管理。
当涉及到复杂的财务活动时，医院会计工作流程必须被近似认识和遵循，保证有效的做账，以便把控医院的财务状况。
医院会计做账流程：
一、摘要总账。
医院财务部门会首先汇总收到的各种票据、凭证等财务文件，
然后进行摘要总账，这就是编制总账的第一步。
二、凭证录入。
然后，把各种财务凭证都逐张录入到票据中。
根据凭证的类型，将其记入各个科目的明细账户中。
三、把账户做账，根据凭证分别在应收账款账户、应付账款账户、现金账户、
库存账户和收入账户等财务科目中进行记账、核算收支。
四、核对编制月末(季末)报表。
在月底(季末)，对所有财务凭证进行核对，在
各财务主科目中结转，准备财务报表。
五、期末结账，期末会根据法定要求，做一次期末结账，确定本期的收入和支出。
以上就是医院会计做账的详细流程。
只有全面的医院会计流程，科学的财务分
析和管理才能得以实现，保证为医院的发展提供有力的财务指导。
第2人民医院财务科工作制度
第2人民医院财务科工作制度一、工作职责第2人民医院财务科是医院经济管理的重要部门，主要职责如下：1. 负责开展医院财务管理工作经营收支管理、资本投资管理、预算管理、统计分析以及财务决策等方面的专业工作。
2. 负责医院核算工作定期对医院的收入、支出、负债、借贷等情况进行逐月核算。
3. 负责编制医院会计报表按照国家会计法规定，编制各类会计报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
4. 负责医院预算编制及执行工作编制年度经营预算，进行预算控制和执行情况监测，及时发现问题并提出改进方案。
5. 负责医院固定资产管理工作对医院的固定资产进行清点、入账、报废、处置等管理工作。
二、工作流程第2人民医院财务科的工作流程如下：1. 预算编制阶段每年年初，财务科制定预算编制计划，明确各科室年度经营目标、预算额度和控制标准。
各科室根据医院的年度经营目标，制定年度经营计划并报送财务科。
评估经营计划的可行性和风险，确认预算。
经医院领导审批后，制定最终预算。
2. 预算执行阶段医院各科室要在预算控制标准的范围内严格执行预算，严禁超预算支出。
第2人民医院财务科对各科室的预算执行情况进行定期监控和评估，及时发现问题并给予改进建议。
3. 核算阶段财务科每月对医院的收入、支出、负债、借贷等情况进行核算，最终形成月度财务报表。
4. 报表编制阶段按照国家会计法规定，财务科每年编制资产负债表、利润表和现金流量表等报表，报送上级部门和国家统计局等相关部门。
5. 固定资产管理阶段财务科对医院的固定资产进行清点、入账、报废、处置等管理工作，确保医院资产的安全运营。
三、工作要求1. 严格执行财务管理规定第2人民医院财务科所有工作人员要严格遵守国家和医院的财务管理规定，确保医院的财务管理合法、规范、透明。
2. 保证财务工作的及时性和准确性财务科工作人员要保证财务工作的及时性和准确性，及时进行核算、报表编制、预算控制等工作。
3. 积极主动做好各项工作财务科工作人员要积极主动，及时采取措施解决工作中出现的各种问题，对上级部门提出的要求和意见要热情配合，确保医院财务工作的顺利进行。
医院财务 工作流程
医院财务工作流程“规范出效益”已成为人们的共识，规范化管理也被越来越多的领域所采用，并越来越充分地显示出它极大的潜能。
医院财务管理规范化的标志，是各项经费管理活动的正规有序。
近年来，借助数字化医院强大的信息优势，我院财务部门逐渐理顺工作流程，进行规范化财务管理，使医院经费的使用效益大大提高。
通过实践，不断总结经验并对出现的问题进行优化改进，本文从以下七个方面对医院财务规范化管理进行探讨。
1严格规范财务管理流程，提高工作效率目前在财务管理工作流程过程中，我们常常会看到这样的现象：医院工作人员拿着单据需要找各级领导进行审批，但又不知道该单据需要审批到哪一层次，财务人员不断接受工作人员的咨询，进行解释和指导，但仍然有人抱怨财务报账太麻烦，甚至会误认为是财务人员有意卡他，使财务与医院相关科室的关系不易沟通、协调，单据的业务审批和财务审核效率低下。
这主要是由于财务管理工作的流程描述不到位、不直观、不规范、可操作性差造成的[1]。
要改变目前这种状况，就要严格规范财务管理工作流程，通过邀请业务部门的相关人员修订流程图，对各个工作程序予以图解化，用一套业务流程描绘符号来绘制流程图，符号规范，线路清晰，一目了然，使财务管理制度能够全面、直观、形象的反映，财务形象不断改善，内控制度得以落实;同时也有助于财务人员轮岗时了解熟悉各工作岗位的程序与责任，很大程度缩短了岗位转换的适应期，大大提高了工作效率。
2明确岗位工作规范，强化岗位职责岗位工作规范对工作程序、方式、方法和完成标准，及相互关联的岗位之间的协调关系、交接内容和方式都有明确的规定，可以防止任职者在完成任务过程中工作的随意性和出现问题时不知所措，避免工作中出现纰漏、办事拖拉和相仿岗位之间的扯皮、互相推诿，有助于保证任务完成的质量并提高工作效率[2]。
岗位工作规范的研究制定有利于财务管理者实践经验的有效继承和保证工作的连续性，防止人变事变、人走事空。
有许多老同志，在多年的工作中积累了丰富的经验，他们情况熟悉，做起事来得心应手。
民营医院会计做账流程
民营医院会计做账流程一、引言民营医院作为现代医疗体系的重要组成部分，其运营管理涉及到诸多方面，包括财务管理和会计核算。
会计做账作为财务管理中的重要环节，对于民营医院的经营决策和财务监管起着至关重要的作用。
本文将介绍民营医院会计做账的流程及相关注意事项。
二、基本流程1. 收集原始凭证会计做账的第一步是收集原始凭证，原始凭证包括医院的销售收入、采购支出、人力资源开支等各种收支凭证，例如发票、收据、工资单等。
医院应建立完善的原始凭证管理制度，确保凭证的真实性和完整性。
2. 登记凭证根据收集到的原始凭证，会计人员需要进行凭证的登记。
登记凭证包括填制凭证号码、凭证日期、会计科目、金额等信息。
此步骤要求准确无误，以保证后续核算的准确性。
3. 过账凭证完成凭证的登记后，会计人员需要将凭证过账到相应的科目账户中。
过账是将凭证的借贷方金额分别记录到相应科目，以便进行记账和汇总。
4. 记账记账是会计核算的核心环节，主要是将发生的经济业务按照会计原则进行分类和记录。
根据不同的会计科目将过账凭证中的金额分录到相应的科目账户中。
5. 制作总分类账和明细账完成记账后，会计人员需要根据记账数据整理制作总分类账和明细账。
总分类账是对所有科目的借贷情况进行按照时间顺序总结的账户；而明细账是对每个具体科目的借贷情况进行详细记录和分类。
6. 编制报表基于总分类账和明细账的数据，会计人员需要编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
这些报表是反映民营医院经营状况和财务状况的重要依据，对医院的财务分析和决策具有重要意义。
7. 审计与审计整改会计做账流程中，民营医院应定期进行财务审计，以确保会计准则的合规性和准确性。
审计结果可能会提出一些问题和不足之处，医院应及时进行整改，完善内部控制机制，以确保财务数据的真实性和可靠性。
三、注意事项1. 内部控制民营医院作为企业，需要建立健全的内部控制机制，确保会计做账流程经过严格的审核和审批，减少出现错误和漏洞的风险。
医院财务科工作制度
医院财务科工作制度医院财务科是医院管理中非常重要的一个部门，负责医院日常的财务管理工作。
为了保证财务工作的规范性和高效性，医院财务科应该建立一套科学合理的工作制度。
下面是医院财务科工作制度的内容，详细说明了财务科的职责、工作流程以及工作要求。
一、财务科的职责1.负责医院的日常财务管理工作，包括财务数据的准确录入、账务的核对与结账等；2.负责医院财务预算和资金计划的制定与执行；3.负责医院财务报表的编制与分析，提供财务数据分析和决策支持；4.负责医院财务政策的制定与执行，确保财务工作符合国家法律法规和财务制度的要求。
二、工作流程1.日常财务管理流程（1）凭证管理：负责医院凭证的制作与管理，包括收入凭证、支出凭证、转账凭证等；（2）收入管理：对医院的收入进行核对与录入，确保收款的及时、准确；（3）支出管理：对医院的支出进行核对与录入，确保支出的合理、规范；（4）资产管理：负责医院的固定资产管理工作，包括固定资产的登记、领用、报废等；（5）报账结账：负责医院的报账和结账工作，包括报销费用的审核与支付、财务账户的结账与对账。
2.财务预算和资金计划流程（1）财务预算：财务科按照医院的发展规划和经济状况，制定年度财务预算，包括收入预算、支出预算等；（2）资金计划：根据医院的运营需求和资金状况，制定月度和季度的资金计划，确保医院资金的合理使用和周转。
3.财务报表编制与分析流程（1）财务数据的收集与整理：财务科负责收集医院的财务数据，包括收入、支出、资产等，进行整理与汇总；（2）财务报表的编制：财务科根据财务数据，编制医院的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；（3）财务报表的分析：财务科对编制好的财务报表进行分析，发现问题和趋势，并提供给管理层参考。
三、工作要求1.责任心：财务科的工作关系到医院的财务安全和发展，财务科的工作人员必须具备高度的责任心和敬业精神；2.规范性：财务工作必须按照国家法律法规和财务制度的要求进行，遵循规范的操作流程；3.保密性：财务科的工作涉及到医院的财务信息，必须保守秘密，严格遵守保密制度；4.专业性：财务科的工作人员应具备良好的财务专业知识和技能，能够熟练掌握财务软件和办公软件的使用。
公立医院财务科的工作流程
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医院财务科工作流
程
卫生院财务工作流程
1、物资采购报销流程
采购人员按计划和规定采购物资→凭发票或随货同行单→办理验收入库手续→经采购员、保管员、会计、分管副院长签字确认（单价万元以上需院长签字同意）→经财务科审核人员审核无误→制单人员编制记账凭证→出纳人员确认凭证并由报销人签字后付款。
2、差旅费报销流程
出差人员持报销凭证和填写正确的报销单→经财务科审核人员审核并计算出差补贴→出差人员持审核并计算好的报销单（科室经费开支）经科教长及分管副院长或（医院经费开支）分管副院长签字同意→出租车票和飞机票必须由行政副院长签字同意→出差人员持各级领导签字同意的报销凭证→经审核人员确认后交制单人员编制记帐凭证→出纳人员确认凭证并由报销人签字后付款。
3、科研课题经费报销流程
报销人持经课题负责人签字同意的报销凭证、经费本→由科教科长及分管副院长按规定审批签字→经财务科审核人员审核无误→制单人员编制记账凭证→出纳人员确认凭证并由报销人签字后付款。
4、版面费报销流程
报销人持经科教科长或护理部主任及分管副院长签字同意的财政统一收款收据→经财务科审核人员审核无误→制单人员编制记账凭证→出纳人员确认凭证并由报销人签字后付款。
5、学费报销流程
报销人持经科教科长和分管副院长签字同意的财政统一收款收据→经财务科审核人员审核无误→制单人员编制记账凭证→出纳人员确认凭证并由报销人签字后付款。
6、职工医药费报销流程
报销人持医保医药费收据及医保病历证→由保健科长审核并按规定分类填写报销单后加盖保健科公章→经财务科审核人员审核无误→制单人员编制记账凭证→出纳人员确认凭证并由报销人签字后付款。
7、在院病人外院检查费用报销流程
在院病人因医疗需要去外院检查，凭门诊收据及费用清单→主管医生签字→院医保办登记同意后盖章并注明费用性质→财务科物介管理员将收费项目代码输入电脑→到住院处记帐盖章并注明记帐金额→凭签字盖章的门诊收据、费用清单→经财务科审核人员审核→制单人员编制记账凭证→出纳人员确认凭证并由报销人签字后付款。
8、业务招待费报销流程
报销人持写明招待事由的正规餐饮发票→由分管副院长签字确认→行政副院长签字同意→经财务科审核人员审核无误→制单人员编制记账凭证→出纳人员确认凭证并由报销人签字后付款。
9、保育费报销流程
报销人持经人事科长和分管副院长签字同意的财政统一收款收据→经财务科审核人员审核无误并按规定计算报销金额→制单人员编制记账凭证→出纳人员确认凭证并由报销人签字后付款。
二、空白支票的申领、核销流程
1、领用人凭经有关领导审批同意的书面报告→经财务科审核人员审核同意→由领用人凭审批同意的书面报告到出纳处办理空白支票领用手续→出纳人员按规定签发空白支票并写明用途、日期、限额等。
2、申领的空白支票使用后应及时将支票存根联连同经各级领导签字确认的发票→办理相关手续→到财务科按规定流程办理报销手续→出纳处办理支票交回注销手续。
三、申请奖金分配方案变更流程
由要求变更奖金分配方案的科室或部门到核算办领取变更申请表→按表中规定内容填写变更理由→经相关职能科室负责人签署意见→经分管副院长审批并签字→送财务科核算办→根据变更内容和审批意见进行有关资料的收集、论证、测算等→由核算办提交医院奖金工作小组讨论→对讨论经过的变更申请→报送医院党政联席会议经过并由院长审批→核算办根据院长签署的意见执行。
四、物价工作流程
1、新增医疗项目收费价格申报流程
新增医疗项目经医院有关职能部门和分管副院长审批同意，由科主任填写《新增医疗收费项目申请表》→报送财务科物价管理员进行收费价格测算并提交院长批准→按规定以医院文件形式呈报卫生厅、财政厅、省物价局→呈文一个月后，若无批文下发，→视同默认，物价管理员按院长批准的收费价格及经我保办输入电脑收费系统并编制收费代码→通知申报科室执行新的收费批准→新项目批准收费之日起科室所得的相关收入报核算办按医院有关新增医疗项目提成方法计算奖金。
2、医疗项目收费价格调整流程
科室对现行医疗项目收费标准因技术、设备、材料等原因需调整收费价格的，必须由科主任以书面形式提出调整理由和调整价格→报财务科物价管理员进行论证、确认→院长审批→物价管理员在电脑收费系统中对原价格进行修改，收费代码不变。
3、开设需医疗服务项目收费价格申报流程
由科主任填写开设特需医疗服务项目申请单→经相关职能科室负责人和分管副院长签署意见→物价管理员测算收费价格→提交院长批准后，以医院文件形式呈报卫生厅、财政厅、省物价局→呈文一个月后，若无批文下发，视同默认，物价管理员按院长批准的收费价格输入电脑收费系统并编制收费代码→通知申报科室执行新和收费标准。
五、投诉接待工作流程
1、病人对收费价格提出疑问或投诉时的接待流程
病人对医院收费价格有疑义提出投诉并来到财务科→由物价管理员或财务科长接待→对因病人不理解而造成误会的，给予耐心的解释以帮助病人消除误会→对认为是医院乱收费而投诉的，由物价管理员核查收费标准→与有关业务科室负责人取得联系→由执行医疗项目的科室作进一步解释→对查实多收费的应立即予以退费处理。
2、住院病人出院后退费流程
由施行医疗项目的科室填写退费申请表并由科主任签名→到财务科登记并由财务科长签字→凭出院收据和经有关人员签字同意的退费申请表→到住院处方退费手续→（若退药费，须先到药房退药并由小药房负。