要怎样才能管理好员工
如何有效管理好员工
如何有效管理好员工怎样管理好员工呢?如果你是一名企业的管理者，你应当知道企业的最终目的就是盈利，在员工问题上，如何管理好员工，如何发挥员工最大的工作能力是企业需要面对的问题。
而管理者要就是企业与员工之间的沟通的桥梁。
作用是让员工为企业创造更多的劳动价值，但是让员工觉得这是合情合理的。
下面jy135我为大家整理了管理好员工的方法，希望能为大家提供帮助!怎样管理好员工一、重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。
取而代之的是，在分析如何管理好员工时，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
二、设立高目标留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。
人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。
作为一个管理者，在分析如何管理好员工时，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。
所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。
只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
三、经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。
所以，在分析如何管理好员工时，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。
四、授权、授权、再授权授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
如果管理好员工的方法
如果管理好员工的方法
一、通过对员工情况的调查，形成有效的管理策略
管理者需要做的第一步是了解员工的工作能力、用人需求和行为特点，要客观评估员工的能力，以及他们在公司贡献的价值。
同时，要了解他们的水平、时间管理、项目管理能力、工作的热情程度等情况，把握其实质，深入了解他们的行为习惯，分析出他们完成工作的方式，将这些情况融入到公司的管理策略中。
二、遵循雇主和雇员的正当权利
管理者要尊重雇主和雇员的正当权利，把安全和个人权利置于首位。
雇主和雇员都应了解他们的权利，以及如何保护他们的权利。
雇主需要为员工建立一个良好的工作环境，尊重员工的工作时间、福利和权利，关心员工的工作量以及在公司工作的体验，这样才能建立良好的协作关系。
三、建立信任关系，增强团队凝聚力
把信任关系放在首位，促进员工与经理之间的信任关系的建立。
以信任为基础，强化员工之间的相互信任，以此来增强团队凝聚力。
相互尊重，正确而有效的交流，及时解决问题，这些都能够增进员工之间的信任，以及他们与经理之间的信任。
四、建立具体制度，提高工作效率
对员工的日常工作进行系统地管理是实现企业目标和降低管理
成本的关键。
要根据不同部门的需要，建立合理的绩效考核制度和奖惩机制，激励员工工作动力，明确各级管理者的职责。
并及时调整制
度，确保各级管理者跟上时代的步伐，针对性地提高员工的工作效率。
作为公司的领导怎么样管理员工
作为公司的领导怎么样管理员工作为公司的领导怎么样管理员工管理员工不是一件简单的事，需要考虑到方方面面才行。
下面是店铺为你精心推荐的领导管理员工方法，希望对您有所帮助。
领导管理员工的方法一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。
班组长如何管理好员工
班组长如何管理好员工员工是企业的命脉，主管作为基层管理者，要时刻不忘肩上的重任，时时不忘培养新员工的“传”、“帮”、“带”三字真经。
通过对新员工的认真培养，使他们的技能与素养得到提升，同时也使他们看到希望，增强自信心，提高工作积极性，增强企业的凝聚力，最终促使企业能够走上持续稳定的发展之路。
班组长如何管理好员工1. 工作思路要清晰思路是班组开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。
制定一个清晰，科学，明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。
制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施来完成全年度的工作量。
2.工作管理要严格在工作管理中，主管要树立精益求精的理念。
严格要求自己，要用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动，这是工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。
每天工作后，要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结，切实要把安全贯彻到每一个组员心中。
在质量和材料管理上，要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求，成本向最低点挑战的工作氛围，实现班组各项工作的新跨越。
特别是在执行制度上，确保公平性，制度面前人人平等，破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。
管理学上有一句名言“制度第一，管理者第二”，这句话强调了制度在企业管理中的基础作用。
管理好一个班组不能只依靠主管一个人，而是要依靠各个组织成员的共同努力。
班组管理中首先是要有严厉的一面，坚持原则是刚性管理要得到不折不扣的执行。
如果仅用刚性管理来管理人才，难免会有僵化之处而抑制人才的创新能力。
还要用柔性管理，要善于运用柔性管理的原则。
无论一套制度制定时考虑得怎样周全，在实践的过程中总会有估计不到的新情况出现，任何制度也总是会有时间性，有规定不到的地方。
当出现制度没有规定的工作时，总要有组织成员来自觉地完成，这就是组织成员对于一个组织的认同感，也就是柔性管理要做的工作。
只有恰当地应用刚性和柔性管理，才能既完成组织目标，又使组织成员认可班组织，从而使成员的才能得到发挥和提高，个人价值得到实现。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招怎样让员工服从你在企业管理中，作为一名管理者，如何让员工服从自己的领导，是每位管理者都需要面对的一项重要任务。
下面，我将分享10个绝招，帮助你成为一名能够有效管理员工并让他们服从你的出色领导者。
一、树立榜样作为一个领导者，你的行为和言行都会被员工所观察和模仿。
因此，你应该始终树立一个良好的榜样，以展示你的专业能力、责任感和道德品质。
只有做到自我要求严格，才能带动员工效仿，从而使他们更容易服从你的领导。
二、建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信和增进理解的关键。
你应该注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时解答他们的疑惑。
通过有效的沟通，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而更好地指导他们，并使他们更愿意服从你的领导。
三、制定明确的目标和规范为了使员工能够清晰地了解工作目标和规范，你需要制定明确的目标和规范，并向员工传达清晰的指示。
当员工明确知道他们的工作目标和要求时，他们会更容易理解和接受你的领导，并更愿意服从你的指挥。
四、激励员工激励是管理者影响员工行为的重要手段之一。
你应该学会发现员工的潜力和优势，并适时地给予他们鼓励和奖励。
通过激励，你可以提高员工的工作积极性和归属感，使他们更愿意服从你的领导。
五、培养团队合作精神建设一个团结、和谐、高效的团队是管理者的重要任务之一。
你应该通过培养团队合作精神，增强员工之间的互信和合作能力。
当员工充分认同和接受团队文化时，他们会更愿意服从你的领导并为团队的目标而努力。
六、注重员工的个人发展作为一名管理者，你应该关注员工的个人发展和职业规划。
你可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和资源支持。
当员工感受到你对他们个人发展的关注和支持时，他们会更愿意服从你的领导，并为了自身的成长而努力工作。
七、公正和平等对待员工公正和平等对待员工是建立良好员工关系的基础。
你应该公正地对待每一位员工，不偏袒不偏厚。
当员工感受到公正和平等的待遇时，他们会更愿意服从你的领导，并为组织的利益而努力。
如何管理好本部门员工
如何管理好本部门员工管理好本部门员工的方法一首先要确定衡量实施部门管理绩效的标准，标准应该包含影响部门长远发展和工作结果的所有要素，有如下三个标准，一是业务发展方向，要确定公司和部门的目标，一切工作都应以目标作为指引方向，这样员工能够看到希望，管理者决策也有了依据;二是员工工作态度，员工是不是积极上进、对工作结果认真负责、愿不愿意主动承担责任，这对工作绩效影响非常大，是工作绩效的关键所在;三是员工工作能力，这是员工能不能干的问题。
，员工是不是具备工作所需的职业技能，是否熟练，员工工作效率高不高，能不能在成本范围之内完成工作，工作是否在进度范围之内，工作质量是否过关，是否有返工风险，客户是否满意，员工工作能力是影响工作绩效的直接因素。
管理得好的公司一定是符合以上三个标准的，管理得不好的公司则一定是某方面做得不好，以上标准可以衡量公司管理绩效如何、衡量管理方法是否得当。
一. 自身管理自身管理要解决的是业务发展方向及员工态度问题，管理好一个部门的前提是经理本身应该是一个卓有成效的管理者，管理好部门的前提是能够在员工中建立威信，能够指引部门发展方向，建立威信的做法有“识别人才，用人所长”，“以身作则，协调资源”，“从善如流，善待员工”，“严格要求，公私分明”。
引导方向的条件为公司和部门设定发展方向及长远发展目标，为员工作的工作设定目标。
管理者管理好自身，可以有效引导方向，提升员工工作士气。
三国时曹操及袁绍就是例子，曹操知人善用，从底层把李典提拔上来、从俘虏中提拔张辽，把许储用在身边，能够听取谋士的意见并做出正确判断，能够明确战略，方向明确地前进，结果首先人才聚集，各尽所长，方向明确，蒸蒸日上。
反观袁绍，贤能不能用，正确意见不能听取，发展战略不明确，坐拥冀州地利、四世三公人和、曹操四面受敌的.天时而不能胜，成为千古笑柄。
我部门领导亦然，不能明确发展战略，不能听取下属意见，不能识别并破格任用人才，不能对下属严格要求，在规章制度等各方面不尊重下属，所以导致士气低落、工作应付、临事推诿、庸才当路，人才流失等问题。
车间如何管理好员工
车间如何管理好员工车间如何管理好员工作为车间的一名主管，要怎么带领好员工呢?对于自己自己所负责的员工要怎么管理好呢?下面就赶紧跟着店铺一起来看看吧!车间管理好员工的办法一、是作为一名车间管理人员所具备的素质要求：1.思想素质应该认识到有机会能够成为一名车间管理人员站在企业中层管理者这个平台上必须要珍惜和把握这样的一个机会，因为它既是你学习新生事物提升个人能力的机会又是你发挥个人特长的机会，也是你从一名普通操作工转变为一名公司管理者的思想和心态的转变;所以必须意识到以后的工作要有顾大局的思想，一言一行都将代表着公司为公司的发展作出自己应尽的职责和义务;2.技术水平个人的技术水平动手能力要不断的努力提高，对所管理部门的各种设备结构、机械原理、检测仪器设备的操作规程、了解掌握以及临时突发故障的处理能力，水电气方面简单故障的处理也必须要学会，只有这样在故障发生时才会尽可能的给员工和公司减少时间浪费造成的损失为及时完成生产任务争取时间;3.自我管理工作中必须严格要求自己有时间管理意识，上班必须要比员工提前到查看现场设备设施有无异常;下班必须是最后一个走检查水、电、气、门窗是否都关闭，而且还要把当天未做完的工作和明天要安排的工作查看一遍，晚上在脑子里提前做好安排为下一个工作日做好准备;各项任务计划定好的预定时间一定要遵守尽可能的做到不推不拖延;4.做人心态工作中必须要有一种公平公正的心态，做到为人不徇私舞弊、正直、不怕吃苦的精神;尽可能的做到以理服人以德服人在工作中员工才会服从工作安排调动听从指挥，只有这样才会带动部门员工一起提高产量发挥效益为公司创收自己和员工才会有收获;要时刻鼓舞鼓励员工要有一种积极努力的心态，让员工明白只有公司的利益提高了自己的利益才会提高;5.培养意识作为一名公司的中层管理者必须要有对公司的各项管理制度政策向员工进行宣传和教导义务的意识不仅自己要遵守做好员工的榜样让员工也要遵守，培养员工的团队意识和相互协作精神;6.执行力意识作为一名公司的中层管理者必须要有团队管理意识和高效的执行力，必须要以公司的发展方向和目标为中心展开自己的工作;对上级下达的工作任务必须要竭尽全力、不折不扣去想办法完成，否则作为一名中层管理者将发挥不了应尽职责和义务;7.总结意识作为一名公司的中层管理者必须要有不断自我反省和自我总结的习惯，对过去的工作时常进行反思总结经验然后在后续的工作中加以改进多方位思考，只有这样不论是产品加工方法还是工作方法才会有不断的改进和提升，工作能力也会有所提升;8.角色认知作为一名公司的中层管理者在企业管理中的重要性必须要知道，既是管理者角色又是执行者的角色既要考虑公司利益又要考虑员工利益如何把握好这个天平的平衡起到至关重要的作用;更要明白和把握好自己的工作立场在工作中起到一个承上启下衔接沟通的作用并且要发挥好;二、掌握车间管理工作的几个重要点：(生产、品质、成本、人、机、物、现场环境)1.生产计划对每周生产部下达的任务计划在接单后第一时间就是进行仔细分析做好本周的书面工作安排计划，做到有序排产排人以免疏忽遗忘造成时间的浪费必须对生产进度能够进行控制;2.品质管理在车间内部产品质量控制方面必须严格控制把关，指导部署车间协管和巡检展开工作对车间工序加工进行有效控制并做好过程记录;发生质量问题必须找到问题产生的根源从根本上解决问题再次发生;3.成本控制车间正常运行过程中各种费用的成本必须要会控制;员工使用的刀具、工具、量具，加工产品的单价制定，物料、时间、人力、水、电、气的浪费都会造成成本费用的增加，要有一种节能降耗行为意识，节约要从点滴做起从自我做起为员工做好榜样才能去要求带动员工有节能降耗的意识;4.人员管理对车间员工管理方面要学会对表现好积极配合的员工多进行鼓励表扬，表现比较差工作懒散的员工要耐心的进行说服引导和鼓励培养各类性格的员工工作的积极性，工作时间或者工作以外的时间多和员工进行沟通从而尽可能的发掘员工潜力提高产能和员工的配合度;人员安排调动尽可能的按照人尽其能、物尽其用的原则根据个人特长固定岗位，不同的岗位根据重要性要有多面手人员储备意识，培养员工多方位的操作技能鼓励员工多学多看以适应产品类型变换;5.现场管理车间现场管理方面必须严格按照公司对各车间部门的统一布局进行管理;对车间员工有不规范影响产品质量及人身安全的行为进行制止加以纠正对本车间的安全文明生产负责;对设备的使用维护保养和完整性进行监督控制，提醒员工日常工作中对设备要进行维护保养加润滑油不随意拆卸设备零件要让员工明白只有设备好用了正常了才会多做产品多赚钱;物料要有区域有规范有标识的进行摆放管理，物料的投入产出要有进出账目必须记录详细;车间环境卫生必须要做到每天一小扫一周一大扫一月彻底扫，不留卫生死角不常用的物料定期进行清理;闲置备用的工装夹具编号有序保管杜绝脏乱差现象的发生，制定车间内部卫生值日表保持通道畅通产品摆放有序地面干净的工作环境;6.推陈出新作为一名车间管理者必须要有求实创新务实的理念对现有的.产品加工工艺和工装夹具要有不断改进和创新意识，在日常工作中时刻注意观察员工的操作动作手法有无多余动作是否还有改进余地;刀具夹具有没有改进的方法，产品加工工艺在做法上还有没有其他方法等每一个细节都会造成很大的影响要么提高生产效率要么返工报废增加成本;所以在各种产品排产前一定要以低成本、高效率、保质量、为原则对加工工艺慎重安排;三、要不断学习管理技巧和沟通技巧(即管理艺术)：在日常工作中经常会碰到员工对排产和产品单价感到不公平有意见闹情绪的情况发生多数车间主任都会认为这个问题比较头疼很难解决;在这种情况下就是考验一名中层管理者处理问题能力的时候，处理好了员工公司和员工的利益都不会有影响而且员工还会服从你的安排处理不好员工就会辞工对生产造成影响延误交期，办公室重复招工公司利益受到损失;举例说明通常处理问题有以下几种方法：1.考虑问题比较周全的车间主任遇到此类问题先是进行缜密思索以后会对有情绪的员工进行多沟通讲道理举例子因为每一位员工的思想觉悟目光的远近考虑问题的立场都不一样，多举一些从员工的文化层次个人技术方面能够接受的例子，能够让员工换位思考优点多夸奖弱点多鼓励即能把好的员工表扬了也把表现差的员工给激励最终问题圆满解决生产任务顺利进行;2. 考虑问题不够周密的车间主任遇到此类问题能说服的尽量说服实在不行就往上级部门一推随便说一句“你去找上面领导好了”，到了上面领导那里进行了解沟通以后问题虽然是解决了但是在员工心目中就会对车间主任产生一种不信任感;发生的次数多了作为车间主任就会失去在员工心目中的威信，工作就会被动开展不会很顺利;3.考虑问题只看表面解决方法比较简单的车间主任遇到此类问题多数就是提高工序加工单价和换其他老实员工做这样问题一时虽然得以解决，但是其他员工会看在眼里记在心里后续也会效仿等于是抓住了车间主任的弱点和把柄次数多了车间主任就会形成一种习惯;员工反映产品难做不去找加工方法让员工好做而是提高加工单价稳定人心;时间久了管理者的威信和原则慢慢就会没有了变得欺软怕硬，也会导致生产加工成本增加费工费时产能下降人难管不听指挥;根据以上问题处理方法的不同在车间管理工作中要学会多方位思考因为人都有高矮胖瘦，思想心态更是千变万化，所以必须要对车间每一个人的做事心态性格一一掌握，不同的人用不同处理方法才会适得其所。
如何管理四种性格类型的员工
如何管理四种性格类型的员工如何管理四种性格类型的员工在工作中，我们总会遇到各种各样的员工，性格脾气千奇百怪不尽相同，面对这样的员工该如何进行有效管理呢?下面店铺就和大家分享管理四种性格类型的员工的办法，希望对大家有帮助!管理四种性格类型的员工的办法一、对孤僻的员工进行引导无论在什么样的团队，都会有性格孤僻的员工存在。
员工的性格孤僻，不是一天两天才产生的，是由很多原因引起的，有生活上的原因，也有工作上的原因。
这些员工虽然在大多数情况下不属争端的制造者，因为他们通常习惯单独行动，并且不屑与一些凡夫俗子共同谋事，但是他们冷僻的性格，或是偶尔犀利的言语常常会给群体内带来一些消极的影响。
作为领导者，不必强迫自己帮助他们改变什么，但是完全有理由像关心其他员工一样关心他们。
一旦他们从心底接受了领导者这个人，那么尴尬的局面必然会得到控制，领导者的能力和领袖形象也会稳步攀升。
心理学家认为，人类得到情感上的满足有四个来源：恋爱、家庭、朋友和社会。
一个人的孤独程度，取决于他同这四个方面的关系如何。
一般来讲，性格孤僻的人因为处理不好上述四种关系，必然缺乏友谊，缺乏让人依恋的温情体验。
而且，由于他疑心很重，干任何事情都担心别人议论，因而惶惶不可终日。
因此，管理性情孤僻的员工，首先必须深入了解这种人的心理特点，然后再有针对性地对他们进行管理。
首先，拒绝冷落，施以温暖。
管理这类员工最有效的策略是给其人世间的温暖和体贴。
可以在学习、工作、生活的细节上多为他们做一些实实在在的事，尤其是在他们遇到了自身难以克服的困难时，友谊的温暖便会消融他们心中冰霜的屏障。
在任何情况下都不要流露出对他们的表现漠不关心的态度，要像对待其他的员工一样来对待他们。
这里就需要领导者的宽宏大度了。
对于一名高-瞻远瞩的领导者来说，多一些宽容，多一点耐心;少一些急躁，去一份虚荣，对这类尴尬的局面一笑了之。
其次，性格孤僻的员工一般不爱讲话。
对此，关键是选好话题主动交谈。
怎样才能管理好员工
怎样才能管理好员⼯相关推荐怎样才能管理好员⼯ 管理员⼯秘诀 ⼀、要有⾃⼰特有的核⼼技术和服务创意，形成核⼼竞争⼒，为客户提供特有的利益点。
⼆、以下转载⼀则管理员⼯的⽂章，供参考： 1.不能给员⼯画⼤饼 企业不要制定不能实现的⽬标，应做到⽬标企业与员⼯双赢，企业与员⼯是“⼀九开”、“⼆⼋开”还是“三七开”等等。
2.⼈⽆完⼈，因此没有缺点的⼈不是完美的⼈ ⽼板及中⾼层管理⼈员应清楚认识“世上没有这么多圣⼈”、“任何⼈都有犯错误的可能”。
3.不要随便批评或找下级的茬，不要让下属带情绪⼯作 下属⼀旦带着情绪，不应该出现的缺陷就会产⽣，这样极易造成安全或其他利益的损失，最终结果对企业不利。
4.根据下属的特点，制定合适的⼯作⽬标、量才⽽⽤、各得其所 ⽼板及中⾼层管理⼈员应清楚：“世上⽆不能⽤之⼈”。
5.不要随便怀疑某⼈，“⽤⼈不疑、疑⼈不⽤”这是很多成功企业及⼈⼠总结的，不会有错;关键在于企业怎么监督检查及监督检查机制的完善，要从结果看动机。
结果好怎能说动机不纯呢? 6.不要认为员⼯不好，只要能完成合理⽬标(就算称职的员⼯)就是好员⼯。
7.适合⾃⼰的⽅法才是最好的 我们国家学习海尔的“⽇事⽇毕、⽇清⽇⾼”有很多企业，有⼏个学像了，有⼏个成功了，反⽽还出⼤问题了。
学知识、搞培训正确，可怕的是乱学乱⽤(不适合企业的采⽤都叫乱⽤)。
因此鲁迅的“拿来主义”的精华是“取其精华、去其糟粕”，这句话有很深的`道理。
8.经常加班的员⼯不⼀定是好员⼯ 多数⼈认为：“你看，某某在加班了，好优秀，⼤家应向他学习。
”其实不然，必须查明他(她)们加班的真正原因，才能谈他(她)们的“好与不好”。
9.⽼板及管理者要有把握⽬标的能⼒ 10.⽼板及管理者不要随便制造不公平的事或闲话，⼀定要善待员⼯，对下属不要过分苛刻，要想办法给下级减压，让他(她)们愉快的⼯作，这样才能出效益，打造企业⽂化;企业效益和⽂化不是吹(唱)出来的，⽽是做出来的。
小企业如何管理员工
小企业是怎么管理好员工的呢?就算是小企业也是需要好好管理员工的。
小编为你带来了“小企业如何管理员工”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
小企业该怎么管理员工员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展;企业的利润就会不高;利润不高给员工的薪水就不会高;薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”;员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...(有点绕口)。
这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。
而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。
说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：小型企业是老板直接管理员工，“人管人，累死人;制度管人，管死人”。
这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：(1)赏罚分明;(2)制度大于人情;(3)大事讲原则，小事讲风格;(4)制度适用于任何人，老板也不能特殊化。
第(2)条和第(3)条是不是有点矛盾啊?呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。
领导如何管理好公司员工
领导怎样管理好公司的职工谈到公司职工管理，每一个公司都有自己一套职工管理的方法。
职工是公司的重要构成部分，只有管理好与职工，公司才能更好地发展。
下边就是给大家整理的管理好公司职工的方法，希望对你实用!1、要让他们感觉到重要在赐予职工夸奖和认同方面,在让职工感觉自己很重要方面,公司的“估算”往常是没有限制的。
有时说句“感谢你”,对你管理他们是很有帮助的。
但有些东西比“感谢你”更有效。
给职工颁发一些实质性的东西 ,即他能触摸到、感觉到的东西 ,以此象征公司对其优异表现的认同 ,并让其余职工也看到 ,正面激励的成效将更为显然。
2、要真挚赞叹这是认同职工的一种形式。
我们的经理人多数吝于夸赞职工做得怎样 ,有些人将此归罪于缺少必需的技巧。
其实 ,夸赞职工其实不复杂 , 根本无需考虑时间与地址的问题 ,随地随时都能够夸赞职工。
如在会议上或公司主持的社会性集合上、午宴上或办公室里 ,在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都能够赐予一句话的夸赞,便可达成意想不到的激励成效。
3、要创建气氛聪慧的经理人会让职工把注意力放在事情踊跃的一面上。
好多团队都把大批的时间花在诉苦那些他们力所不及的事情上,所以而失掉了工作重心。
作为领导者,你一定坚持团队的时间与精力都花在实用的地方。
你要依据需要 ,尽量多次向部下重申这一点,比如 :“大家看 ,我们有好多工作要做 ,所以别把时间花在议论那些无谓的事情上。
”你来定规矩 ,这就是你的工作。
管理好公司职工的原则简单地以经济利益为激励驱动力,忽视了职工的个人价值追求与归属需要。
这就要管理者着重人际关系,着重打造公司优异文化与组织凝集力,从人文关心与价值关心多方面考虑。
灵巧激励不等于任意。
激励方式不可以用拍脑袋来决定 ,让职工感觉灵巧激励 ,而不等同于能够随意任意做出激励方案选择。
上下级优异交流将起到维系人际关系的润滑剂 ,交流是一门艺术 , 更是管理者应该拥有的基本素质与能力。
不论是非正式交流或正式沟通,链状交流或环状交流 ,交流中会更为认识到每一个人在组织中的诉求与追求。
如何管理好手下员工五种方法
如何管理好手下员工五种方法嘿，咱来说说怎么管理好手下员工哈！这可不是一件容易的事儿呢，但也没那么难啦！你得像个贴心的老大哥或老大姐一样，多关心关心他们呀。
别整天就知道布置任务，也得问问他们累不累呀，心情咋样啊。
这就好比你养花儿，光浇水施肥可不行，还得时不时看看它有没有生病，是不是需要松松土啥的。
员工也是一样啊，他们有了好心情，工作起来不就更带劲啦？还有啊，要学会知人善任。
每个人都有自己的长处和短处，你得把他们放在合适的位置上，让他们能发挥出最大的作用。
这就像打篮球，你得把高个儿放在篮下抢篮板，把灵活的放在外面投篮，可不能乱来呀！不然那不就浪费人才了嘛。
你看看人家那些成功的团队，哪个不是把每个人都用得恰到好处呀。
奖励机制也很重要哦！别老是批评他们，做得好的时候，就得大大方方地表扬，给点奖励啥的。
这就跟小孩子一样，你老是骂他，他能有积极性嘛，要是偶尔给他颗糖吃，他不就更听话啦。
员工也是人呀，他们也需要鼓励和认可呀。
沟通也不能少哇！别老是高高在上的，要多和员工聊聊天，听听他们的想法和意见。
说不定他们的点子比你还好呢！这就像划船，你一个人使劲划，那船也跑不快呀，得大家一起齐心协力才行。
多听听他们说的，你也能知道他们心里在想啥，工作中遇到啥问题了，然后一起解决呗。
再就是要以身作则啦！你自己都做不到的事情，怎么能要求员工做到呢。
你要是天天迟到早退，那员工能好好上班吗？你得给他们树立个好榜样，让他们跟着你学。
这就像家长带孩子，家长天天玩手机，还指望孩子好好学习，那可能吗？总之呢，管理员工就像放风筝，松松紧紧得把握好度。
你对他们好，他们自然也会努力工作回报你呀。
别把他们当成只会干活的机器，要当成你的伙伴，你的朋友。
这样大家才能一起把工作干好，把日子过好呀！难道不是吗？。
怎样管理好员工
怎样管理好员工人力资源是企业的核心资产之一。
在企业经营中，员工是企业不可或缺的重要资源，员工的管理是构成企业可持续发展的基石之一。
管理好员工是每一个企业必须要去面对的一个重要问题。
那么怎样管理好员工呢？下面我就从以下几个方面来探讨如何管理好员工。
一、招聘与选拔一个好的团队，首先离不开人员的招聘和选拔工作，它不仅能够让企业拥有优秀的员工，更能够提升企业的核心竞争力。
因此企业在招聘和选拔员工时需切入以下两个方面：1.人员需求和岗位匹配通过严格的人员需求分析，找到适合的岗位和适合的人才，使人员和岗位之间高度匹配，从而创造出最大价值。
2.素质和能力的评估在招聘和选拔过程中，对候选人基本情况、工作经验、学历和专业进行全面而严格的评估，以确保岗位与人员的匹配和岗位的满足。
二、培训和发展培训和发展是一项长期而规范的工作，其目的是提高员工综合素质和专业技能，同时提高他们的竞争力和工作动力。
企业可以采用以下方法来进行员工培训和发展：1.内部培训在内部培训中，企业应该定期设立一系列基础、技术和管理的培训课程，以提高员工的专业知识和实际操作能力，同时也有助于培养员工的领导型态。
2.外部培训通过外部培训，企业可以邀请专业的策划师、咨询经理和其他专业人士，来对他们在特定领域的指导和学习。
3.入职培训入职培训是一项非常重要的培训，其目的是帮助员工熟悉公司文化和理念，机制和任务，从而快速适应工作环境。
三、激励和薪酬管理员工的激励包括工资、福利和其他激励手段，企业应该给予员工合理的激励，提高员工的工作积极性，增加员工工作的动力和热情。
1.薪酬激励薪酬是一个十分重要的激励手段。
企业应该为员工制定合理的薪酬制度和优惠政策，根据员工的贡献和表现，给予与之对应的薪酬。
2.福利激励企业也可以采用其他一些福利和激励机制，例如医疗保险、生育津贴、职工住房、购房补贴、团队旅游等等。
四、沟通和协调管理好员工需要进行有效的沟通和协调。
1.开展集体沟通开展集体沟通是企业管理员工的重要一环，公司应该定期与员工集体沟通，让员工了解企业当前的业务信息，分享企业文化和理念。
如何管理好员工的方法
如何管理好员工的方法要管理好员工，可以考虑以下几个方法：1. 设定明确的目标和期望：与员工明确沟通所期望的工作目标和绩效指标，并确保员工理解和接受这些期望。
为员工制定明确的工作计划和时间表。
2. 提供必要的培训和资源：确保员工具备完成工作任务所需的必要知识和技能，并向他们提供所需的培训和发展机会。
此外，提供必要的资源和工具，以便员工能够有效地完成工作。
3. 给予积极的反馈和奖励：及时给予员工积极的反馈和赞扬，让他们知道自己的工作得到认可。
同时，给予适当的奖励，如奖金、晋升机会或其他福利，以激励员工的积极表现。
4. 推动有效的沟通和团队合作：建立积极的工作环境，鼓励员工之间的有效沟通和团队合作。
定期组织团队会议和交流活动，让员工能够分享工作经验和想法，并互相支持和合作。
5. 建立明确的责任和权力结构：明确员工的责任和权限，让他们知道自己的工作范围和职责。
同时，在必要时对员工进行适当的监督和跟进，确保工作按时完成，并达到预期质量标准。
6. 聆听员工的意见和反馈：鼓励员工提出意见和建议，并认真倾听他们的反馈。
根据员工的意见和反馈，不断改进工作流程和管理方式，以更好地满足员工的需求和提高工作效率。
7. 建立良好的工作生活平衡：关注员工的工作生活平衡，并提供灵活的工作安排，以便员工能够更好地平衡工作和个人生活。
这有助于增强员工的工作满意度和忠诚度，提高员工的生产力和绩效。
总之，管理好员工需要明确的目标和期望、提供必要的培训和资源、给予积极的反馈和奖励、推动有效的沟通和团队合作、建立明确的责任和权力结构、聆听员工的意见和反馈，以及建立良好的工作生活平衡。
这些方法可以帮助管理者更好地激励和引导员工，提高团队的绩效和效率。
如何管理好员工
如何管理好员工一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在，还是上他都将会是个一流的管理者。
了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段: 第一阶段:了解员工的出身、学历、、家庭环境以及背景、兴趣、等。
同时还要了解员工的思想，以及其、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段:当员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段:知人善任。
能使每个员工在其上发挥最大的。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的，但另一也会使一意孤行，听不进他人，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动的重要。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、经常创新管理员工就象，在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。
管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
在稳定的中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理内灵活的运用各种管理下属。
如何管理好手下员工
如何管理好手下员工作为管理者，每天除了日常的业务发展之外，更多的时间是在管理部门的员工.每一位员工的性格都不一样，有什么方法可以管理好手下的员工,让他们尽心尽力为企业工作呢？一、无制度不成方圆首先,企业必须设立一份规章制度,对员工实行规范化管理.每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。
以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。
二、自成榜样、以身作则都说父母是孩子的第一个老师,因为他们日常生活会受父母的影响，对事情的判断和处理方法会和如出一辙。
其实员工进入企业后也一样，管理者的处事方式和工作态度，都对员工日常工作状态有着影响。
身为管理者应该起带头作用，多示范,给员工一个争取的指引。
如果管理者是消极的工作状态，每天也是迟到早退，不重视规则,又怎么有底气要求员工达到这些要求呢?三、打造团队氛围，价值观统一想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。
价值观的存在,是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星.只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。
四、公平公正对待每一位员工员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平.一个团队内,比较忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪,对员工的工作状态会有不利影响。
五、给与员工更多的肯定不仅仅是作为一个员工，其实人是需要被肯定的。
当员工A顺利完成了一个项目后，如果管理者能够在公开场合,在其他员工面前给与A员工表扬及肯定，下一个任务一定能完成得更出色。
大家都是喜欢夸奖的，也让其他员工的工作积极性有所提高。
给与员工肯定六、在失败面前，多些包容可能很多管理者会认为，失败等于没有能力，为什么还要包容？如果能在日常工作中多一些的人性化管理，在面对员工失败时,不是一味的责骂,而是与员工交流失败的原因，进行复核，并鼓励员工下一份工作任务努力完成。
店长怎样管理好员工
店长怎样管理好员工店长怎样管理好员工一：制定店内的规章制度来规范员工的行为制定店内的规章制度来规范员工的行为对每个店都是非常的重要的，这是店长做员工管理的最基本的一项内容，规章制度包括员工的日常行为规范，员工的岗位职责等，这些制度可以指导员工按正确的方法工作，只要制定了合理的规范，员工就会在其规定的范围内做事，比如行为规范里规定了员工的上下班时间，其他员工都能遵守，只有一个员工每天迟到几分钟，那店长可以找员工谈谈，询问一下迟到的原因，希望他可以按照制度规定的时间上下班，相信这位员工是能接受并且改掉迟到的毛病的。
二：经常和员工交流，了解员工的想法作为一个店的管理者，店长要了解员工的真实想法和工作状态，多和员工谈心，交流，员工对店长和店内的管理方法可能会有很多不满意的地方和意见，通过交流可以倾听员工的真实的想法，让员工讲出来，店长才能真正了解员工的真实想法，合理的建议在今后的工作中店长是可以采纳的。
所以，店长和员工之间需要经常的交流，征求员工对店内发展烦人好的建议，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问，店长也谈出自己的看法，在交流的过程中店长和员工之间的感情也比原来深了，一些小的误会也能在交流中解除，员工也能感觉到店长很重视自己的想法和看法，员工没有了抱怨和不满，工作状态自然也会越来越好，对店内的工作是有促进作用的。
三：店长要用自己独特的人格魅力来吸引员工店长要想员工对自己的管理心服口服，绝对不是简单的命令，要求和惩罚就能做到的，这需要店长的言行，气质，智慧，知识和经验等人格魅力，使员工自愿服从店长的领导和管理，这种靠人格魅力吸引员工的力量远远大于制度的约束，能够把员工的心收在一起，当员工喜欢店长这个人时，就会很卖力的为店内工作。
店长的人格魅力和做事的风格直接影响着每个员工，店长怎样才能做到独特的.人格魅力呢?那就要从自身做起，努力提高素质，尽量做到宽容，大度，积累工作经验，多看书多学习，在长期的积累中人格魅力才能形成，员工才会喜欢你。
怎样用制度管理好员工
怎样用制度管理好员工制度是指一系列有规范性、针对特定业务需求的规章制度、标准规范、流程规范、管理手册等。
制度对员工的管理有着重要的作用，能够提高员工的工作效率，促进工作效益的提高，同时有效控制风险，规范员工行为，所以怎样用制度来管理好员工就显得十分重要。
本篇文章将从以下几个方面，阐述怎样用制度来管理好员工。
一、加强对制度的宣传和培训员工需要知道公司制度的意义及其自身受到制度的限制，在了解相关制度后才有可能更好的遵守制度，而对于管理者则要时刻敦促和提醒员工，不断引导和帮助员工认识和掌握好制度，使员工更加理解和愿意遵守制度。
二、落实奖罚制度在公司制定的各项制度中，必然有一些规定需要员工强制执行，但不一定所有员工都会按照制度去执行。
制度的执行情况需要不断的观察和分析，奖罚制度的落实是用来提高员工遵守制度的一种手段，同时也能够激励并鼓励员工积极运用制度规定，从而大大提高企业的管理效益。
而对于制度不遵守者，必须要加以惩处，摆脱员工麻痹心态和违规行为的影响，进一步规范企业内部的管理，保证企业的正常运转。
三、制定良好的职级制度通过建立科学的员工职级制度，可以有效地将员工引导到适合自己能力的岗位，为员工提供了上升空间，也让员工在考核、评比等方面有了更多的晋升机会。
不仅如此，职级制度也能够提高员工的积极性和劳动积极性，员工会有更多的动力去学习、去提升自己的能力，从而推动企业的发展。
四、完善培训机制在制度落实过程中，一些员工因为缺少专业知识无法遵守制度，还有一些员工因为对制度理解不够，或是理解偏差等原因难以落实制度。
此时，我们应该加强员工的知识和技能的培训，让员工掌握岗位所需技能和知识，以便更好地遵守制度，并很好地进行工作。
五、落实绩效考核制度绩效考核可以很好地推动员工的发展，同时也可以促进企业良好的发展。
在绩效考核中，除了考察员工工作成果，更要考察员工遵守公司制度的情况，是一种其它奖励或者激励机制难以替代的好办法，让员工根据自己的工作表现及遵守公司制度的情况获得对应的奖励，激励员工的积极性和工作影响力。
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要怎样才能管理好员工
早上看到这样一则新闻：北京顺义区一服装厂生意遇冷，厂子开始亏损，有24名员工买病假条不上班，有的人近一年没上班了。
这些请“假病假”的员工中大部分都从事了第二职业，有的当起了小保姆，有的在邻居家里帮忙干农活。
让老板生气的是，请了假不来上班，公司要给他们发基本工资，交五险一金，还要根据请假工人的工龄发补贴，每个月下来，每个人最少也能领上三四千元。
所以最后老板报了警，曝出“买病假条骗空饷”的新闻。
我们同情这老板在创业过程中遭遇的困境，但作为企业管理者，我觉得老板更应该反思自身在员工管理方面的存在的问题。
这些员工买病假条不上班，其实就是不想干了，临走的时候费尽心思找点靠谱的理由，就是为了让面子上过得去。
关于员工辞职，马云说，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱没给到位;2、心委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
从人性的角度，员工在企业，如果拼命努力工作，无非为了三样东西：
1、钱。
他的收入是不是让他觉得比较体面，比较满意。
这些员工买病假条不上班，另谋职业，大多是对工资收入不满意，所以找个由头不干了，这是人的本性。
2、自身的成长。
企业的发展会不会给员工带来成长，员工选择在这个企业里努力工作，除了钱以外的东西，他会考虑“这个公司有没有前途”，企业的发展前景会不会让他的能力有所提高，他在这里干个几年，是否能成长起来。
3、平台的资源。
这个企业除了能让员工有满意的收入，能锻炼
自己的能力，企业的平台资源，也是员工更看中的，比如信息、客户、人脉等资源，这些资源会给他将来的职业发展带来帮助。
我觉得那个服装厂的老板更应该从这三点着手去考虑如何管理自己的员工。
现在快递业飞速发展，顺丰的员工据说已经有21万人了，看看人家王卫是怎么管理员工的：
王卫说，员工要尊重，给他尊重;要收入，给他收入。
当他月收
入上万，他会要你两千的手机吗?人性都是趋利避害的，弄清这点，
即便是40万人，也没什么难管的。
所以关于员工管理，王卫总结了心法四诀：
有爱心，与员工有同理心;
有舍心，与员工慷慨分享;
有狠心，出于爱与舍对员工严格要求;
有恒心，长期坚持这样做下去。
而能做到这样管理员工的前提是企业要发展，要有盈利，王卫称之为“练好内功”，企业经营的五元素是质量、品牌、市场占有率、利润与抗风险，这五大元素犹如金木水火土，是双生双克的关系，
企业要发展得好就必须保持这五行的平衡，这样员工才有盼头。
有
了盼头的员工，老板又让他干得爽，反过来又促进企业的发展，形
成良性循环。
我想这才顺义区那个服装厂老板解决员工买病假条骗
空饷问题的正途!。