公立医院财务工作总结
公立医疗机构经济管理工作总结：院中医医院年度报告
公立医疗机构经济管理工作总结：院中医医院年度报告1. 引言本文旨在对院中医医院过去一年的经济管理工作进行总结和分析。
经过全院员工的共同努力，我们取得了一系列积极的成果，同时也面临一些挑战。
本报告将重点介绍我们在财务管理、成本控制和收入增长方面的工作，以及提出未来的发展策略。
2. 财务管理在过去的一年中，我们注重加强财务管理，确保资金的合理分配和使用。
我们建立了严格的财务制度，加强了内部控制和风险管理。
通过合理的预算编制和执行，我们成功地实现了财务目标，并保持了良好的财务状况。
3. 成本控制成本控制是经济管理工作中的关键环节。
我们通过制定详细的成本核算标准和费用控制政策，有效地控制了各项支出。
通过与供应商的谈判和采购策略的优化，我们降低了采购成本，并提高了资源利用效率。
这些举措为医院的可持续发展提供了坚实的基础。
4. 收入增长为了增加医院的收入，我们采取了一系列措施。
首先，我们加强了医疗服务质量的提升，提高了患者的满意度和忠诚度。
其次，我们积极开展市场营销活动，提高了医院的知名度和影响力。
最后，我们与保险公司建立了良好的合作关系，增加了医疗保险的覆盖率。
这些努力使得医院的收入有了显著的增长。
5. 发展策略在未来，我们将继续努力，进一步完善经济管理工作。
首先，我们将进一步优化财务管理流程，提高财务数据的准确性和及时性。
其次，我们将加强成本控制，通过合理的资源配置和采购策略，降低医院的运营成本。
最后，我们将继续改善医疗服务质量，提升患者体验，以吸引更多的患者。
6. 结论通过过去一年的努力，我们取得了一系列积极的成果。
财务管理、成本控制和收入增长等方面的工作得到了有效推进。
未来，我们将继续秉持独立决策、简化策略的原则，不断提升经济管理工作的水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。
公立医院财务年度工作总结5篇
公立医院财务年度工作总结5篇最新公立医院财务年度工作总结5篇转眼间，我们辛苦的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，我们该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
下面小编给大家分享最新公立医院财务年度工作总结，希望能够帮助大家!最新公立医院财务年度工作总结篇1一年即将过去，回顾一年来本部门所做的工作：未了的历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计核算体系的调整、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作，繁杂的分部门、分项目核算工作，财务预算、计划执行情况的核算，各种财务票据的领取、规范化使用、票据核销工作，财务规范的贯彻落实、资金借贷合同的草拟、公文写作知识的学习、运用，内部部门间工作的协调，外部财政、物价、税务、银行、审计等工作的协调，财务新知识的学习与实践等等，全体财务处人员真是感慨万千。
“只要精神不滑坡，办法总比困难”，全体财务人员正是牢牢记住了这一点，始终牢记全院工作一盘棋，以本部门的年度工作目标为中心，通过群策群力，全体财务人员拎成一股绳，发挥财务人员的整体力量。
年在医院财务人员较少、财务人员和财务核算体系较大调整的情况下，财务处全体人员克服了工作中的种种压力与困难，在院领导和上级有关主管部门领导及相关人员、相关部门的关心、指导、帮助下，全面完成了年度部门既定的工作目标，并在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到医院领导和上级有关部门领导的充分肯定。
现将年医院财务处总体工作总结如下，不足之处还望领导和相关人员在多多包涵的基础上不吝指正。
一、财务会计核算方面(一)精心设计会计核算体系，全面、真实、及时的提供财务会计信息，为领导决策等提供有用的决策信息，得到领导的肯定和赞扬“凡事预则立”，年医院全体财务人员在医院领导和有关专家的指导、帮助下，总结了以前年度会计核算经验的基础上，结合医院的具体情况和年度财务工作目标，通过会议研讨、日常交流、向专家请教、向兄弟单位学习和再实践再总结等多种形式，事先根据医院发展目标对会计核算资料的要求，利用现代化的会计核算手段，精心组织、设计医院的会计核算体系和会计信息报告系统。
公立医院经管办工作总结
公立医院经管办工作总结
近年来，公立医院经管办在医院管理中发挥着重要作用。
经管办的工作不仅仅
是财务管理和人力资源管理，更是医院整体运营的重要支撑。
在过去的一年里，我院经管办在各项工作中取得了一系列成绩，现对工作进行总结如下：
一、财务管理。
在财务管理方面，我们经管办加强了预算编制和执行管理，全面掌握了医院的
财务状况。
通过精细化的成本控制和收支管理，有效提高了财务运营效率，确保了医院的经济运转。
二、人力资源管理。
在人力资源管理方面，我们经管办加强了人员招聘、培训和绩效考核工作，建
立了完善的人力资源管理制度。
通过优化人员结构和提高员工素质，提升了医院整体服务水平和医疗质量。
三、信息化建设。
我们经管办积极推进医院信息化建设，加强了医院信息系统的建设和运行管理。
通过信息化手段，提高了医院工作效率和服务质量，为患者提供了更加便捷、高效的医疗服务。
四、绩效评价。
我们经管办建立了科学的绩效评价体系，对医院各项工作进行全面评估。
通过
绩效评价，激励了医务人员的积极性和创造力，推动了医院整体发展。
五、风险管理。
我们经管办加强了医院风险管理工作，建立了健全的风险防范机制。
通过风险
管理，有效避免了医疗事故和医疗纠纷的发生，确保了医院的安全稳定运行。
总的来说，我院经管办在过去一年里取得了显著成绩，为医院的发展做出了积极的贡献。
但同时也要清醒地认识到，还存在一些不足和问题，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，不断提升经管办的工作水平，为医院的可持续发展贡献力量。
院中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结
院中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结1. 工作概述在过去的一年里，院中医医院公立医疗机构经济管理部门全力以赴，紧密团结，努力推进各项工作。
在院领导的正确领导下，我们坚持以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，取得了一系列显著成绩。
2. 成绩回顾经过一年的努力工作，我们在以下几个方面取得了显著的成绩：2.1. 财务管理我们在财务管理方面取得了一系列积极进展。
通过加强收支平衡，优化医疗资源配置，有效控制成本，实现了财务收支的合理化。
同时，我们进一步加强了内部控制，提高了财务管理的透明度和规范性。
2.2. 收入管理通过优化收费政策及价格，加强收入管理，我们成功增加了医院的收入。
同时，我们着重加强了合同管理，建立了合同管理制度，有效避免了收入的流失。
2.3. 资产管理我们加强了资产管理工作，完善了资产清查与采购制度，进一步提高了医疗设备和物资的管理水平。
我们还积极推进资产的优化配置，提高了资产的使用效率和利用率。
2.4. 成本控制通过强化成本控制意识，做好成本核算与分析工作，我们成功降低了医院的运营成本。
同时，我们加强了对采购、用能、用水等关键环节的监控，进一步提高了成本控制的效果。
3. 改进方向尽管我们取得了一系列的成绩，但仍面临一些挑战和改进的方向：3.1. 预算编制与执行在预算编制与执行方面，我们还需要进一步加强预算管理制度的建设，提高预算的科学性和可行性，确保预算的合理性。
同时，我们还需要注重预算执行的监督与控制，确保资金使用的透明度和效益。
3.2. 信息化建设我们需要关注医院的信息化建设，加强财务管理系统的升级和整合，提高财务数据的及时性和准确性。
同时，我们还需要进一步加强财务数据的分析与运用，为决策提供更准确、更全面的信息支持。
3.3. 风险管理在风险管理方面，我们需要加强对财务风险的预警与控制，建立健全风险管理机制，确保医院经济管理的稳定和可持续发展。
4. 展望未来在新的一年里，我们将继续以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，努力推进各项工作。
年度公立医疗机构院中医医院经济管理工作总结
年度公立医疗机构院中医医院经济管理工作总结概述本文旨在总结年度公立医疗机构院中医医院的经济管理工作，并提出相应的建议和改进方向。
工作内容1. 财务管理在过去一年中，我们严格执行了财务管理制度，确保了院中医医院的经济运行稳定。
我们按时完成了各项财务报表的编制和审核工作，确保了财务数据的准确性和可靠性。
同时，我们积极参与了财务预算编制和执行，合理安排了各项经费的使用，有效控制了院中医医院的经济支出。
2. 收入管理我们通过合理定价和优化费用结构，提高了院中医医院的收入水平。
同时，我们加强了对收费项目的管理和监控，确保了费用的合理性和透明度。
此外，我们还积极开展了医保结算工作，提高了医保报销的效率和准确性，为患者提供更好的服务。
3. 成本控制为了提高院中医医院的经济效益，我们采取了一系列措施来控制成本。
首先，我们优化了采购流程，确保了物资采购的及时性和合理性。
其次，我们加强了对各项费用的管理和监控，及时发现并纠正了费用超支的情况。
此外，我们还积极推行节约用水、用电等措施，降低了运营成本。
4. 经济分析我们积极开展了经济分析工作，为院中医医院的经济决策提供了依据。
通过对各项经济指标的监测和分析，我们及时发现了问题并采取了相应的措施加以解决。
同时，我们还对院中医医院的经济发展趋势进行了研究和预测，为未来的经济决策提供了参考。
建议和改进方向1. 加强内部控制在今后的工作中，我们需要进一步加强内部控制，完善各项制度和流程。
通过加强对财务管理和收入管理的监控，防范和纠正各类经济风险，确保院中医医院的经济运行稳定。
2. 提高经济效益我们应该继续努力，通过不断提高医疗服务质量和效率，实现经济效益的最大化。
同时，我们还应积极开展市场营销工作，提升院中医医院的知名度和竞争力，吸引更多的患者。
结论通过过去一年的努力，院中医医院在经济管理方面取得了一定的成绩。
然而，我们仍然面临一些挑战和问题，需要进一步改进和提升。
相信在全体员工的共同努力下，我们能够实现院中医医院经济管理工作的持续发展和进步。
医院财务科工作总结(15篇)
医院财务科工作总结(15篇)医院财务科工作总结1本人在医院正确领导下，认真学习医保政策、财经法规、医院出纳制度，坚持原则，严格遵守出纳人员职业道德，遵守医院各项工作制度，积极参加医院的各项活动，严格遵守国家关于现金管理的各项规定，认真做好自己的本职工作。
作为医院出纳，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里通过努力，较好地完成了各项工作任务，现总结如下：一、财务核对工作严格执行现金管理和结算制度，及时办理日常现金收付业务做到日清月结，防止发生不必要的损失、浪费。
确保库存现金的安全。
及时收回医院各项门诊和住院收入，进行核对算。
及时收回现金存入银行。
根据出纳提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。
坚持财务手续，严格审核，对不符手续的凭证不付款。
审核和登记现金日记账和银行存款日记账。
二、财务报销审核工作熟悉国家的财政制度，严格执行财经纪律。
在财务科负责人的直接领导下，负责医院的财务报销审核工作。
认真审核第笔业务的原始凭证及其附件的.正确性、合法性、规范性。
检查报销手续是否齐全。
根据审核过的各种收会原始凭证及时编制记账凭证。
负责编制发放医院各类人员工资及随工资发放的各种补贴。
每月按照税法规定及时做好代扣、代缴个人所税税工作。
每月按照法律规定及时做好种种劳动保险的扣缴工作。
三、其他工作加强收费控制与监督，保证医疗收入资金的安全完整严格执行物价部门核定的收费范围和收费标准，不违规收费和乱收费，根据内部控制制度，加强对日常收费的控制和监督管理，对日常营业收入报表和收费票据逐一核对，按时将收取的现金缴存银行。
配合医保办做好医保收费的结算和登记管理。
加强出纳档案管理，规范出纳基础工作。
医院出纳档案管理基础薄弱，加强对出纳档案的规范管理，参与了整理装订了出纳凭证，立卷归档。
做好全院医护员工和专家的服务工作，保证工资福利按时发放，医院东区搬迁，给工作带来了不便，为了服务好全院职工和专家，对专家服务方面，热情周到，保证专家的需求，工资福利按时无差错发放到位。
2023年医院财务工作总结报告范文5篇
2023年医院财务工作总结报告范文5篇第1篇示例：2023年医院财务工作总结报告一、总体情况2023年，我院财务工作取得了显著成绩。
全年总收入达到X万元，同比增长XX%；总支出为X万元，同比增长XX%，结余X万元。
财务数据稳中有进，体现了医院的良好运营态势。
二、收入情况1. 门诊收入：2023年门诊收入为X万元，同比增长XX%。
主要受益于医疗服务品质的提升、精准诊疗的推广以及医保政策的支持。
2. 住院收入：2023年住院收入为X万元，同比增长XX%。
在提高床位利用率、精简医疗流程的基础上，住院收入保持了稳定增长。
3. 药品收入：2023年药品收入为X万元，同比增长XX%。
通过优化采购管理、控制药品成本等措施，药品收入实现了持续增长。
三、支出情况四、财务管理措施1. 完善财务制度：加强预算管理、成本控制、内部审计等方面的制度建设，提高了财务管理的规范性和科学性。
2. 加强内部控制：建立健全内部控制机制，防范财务风险，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 提升财务人才队伍建设：加强财务人员培训，提升专业能力和综合素质，为医院的可持续发展提供有力的保障。
五、未来工作展望1. 继续提升医疗服务品质，拓展特色医疗项目，增加医院的盈利点，实现更加可持续发展。
2. 加强与保险公司、医保部门的合作，优化医保支付方式，降低医疗费用负担，提高医院的社会效益。
3. 不断改进财务管理制度，提高财务工作效率和质量，为医院的健康发展提供有力的支撑。
2023年我院财务工作取得了显著成绩，但也还存在一些不足之处。
我们将在总结经验、纠正错误的基础上，进一步完善财务管理体系，提升财务工作水平，为医院的可持续发展贡献力量。
愿在新的一年，医院在财务工作上更上一层楼！第2篇示例：2023年医院财务工作总结报告2023年已经过去了，回顾这一年，医院的财务工作取得了一定的进展与成就。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的收入，实现了预算目标，同时也在财务管理方面取得了一定成果。
公立医院业财融合工作总结
公立医院业财融合工作总结
近年来，公立医院业财融合工作在我国医疗体制改革中扮演着重要的角色。
业
财融合工作是指医院管理和财务运营相结合，通过合理的财务管理和经营策略，实现医院的可持续发展和提高医疗服务质量。
在这一背景下，各地公立医院纷纷开展了业财融合工作，取得了一定的成效。
首先，业财融合工作为公立医院带来了财务效益。
通过建立科学的财务管理体系，加强成本控制和收入管理，医院的财务状况得到了明显改善。
同时，医院还通过引入社会资本和开展多元化经营，拓宽了收入渠道，提高了经济效益。
其次，业财融合工作促进了医院的管理水平提升。
医院在财务管理、人力资源
管理、信息化建设等方面进行了全面优化，提高了工作效率和服务质量。
同时，医院还加强了内部管理和外部合作，形成了良好的管理机制和合作网络，为医院的可持续发展打下了坚实基础。
另外，业财融合工作还推动了医院的医疗服务创新。
医院在引进先进设备、技
术和管理模式的同时，还加强了医疗卫生服务的多元化发展，提高了医院的综合实力和竞争力。
同时，医院还加强了医患沟通和医疗服务质量监督，提高了医疗服务的满意度和信誉度。
总的来说，公立医院业财融合工作在促进医院可持续发展、提高医疗服务质量、增强医院管理水平等方面发挥了重要作用。
但同时也应该看到，业财融合工作还存在一些问题和挑战，比如医院的财务风险、医疗服务安全等方面的问题。
因此，需要医院管理部门和相关政府部门加强监管和指导，推动业财融合工作不断向纵深发展，为我国的医疗体制改革和医疗服务质量提升做出更大的贡献。
财务精细化管理工作总结（5篇）
财务精细化管理工作总结一、医院财务精细化管理现状分析（一）财务管理主体把握不明确这些问题首先表现在对医院财务管理的主体概念把握不准确。
医院的管理决策层大多认为，财务管理仅仅是财务部门的管理范畴，与其他的部门没有瓜葛，没有意识到财务管理与医院上下各个部门都息息相关，这也就导致了许多领导和职能部门在财务管理这一块的管理缺失。
很显然，如果医院将所有的财务工作全部归于财务部这一个部门来管理，是非常片面且不利于医院发展的。
所以医院财务需要实施精细化的管理，将每个部门每个领导的责任细化，各个部门都要管理好自己部门的财务管理，各部门领导要相应的承担该管辖区的财务工作管理责任。
（二）财务管理制度不实用每个医院都应该有一套适应本医院发展的财务管理系统。
然而实际情况却是有的医院缺乏创新，一味地借鉴，就连财务管理系统也是从其他医院生搬硬套过来的，完全忽视了它的实用性和可操作性。
只搬过来财务管理制度，却没有与其相配套的流程和规范，导致医院的财务数据与实际情况有很大的偏差，进而影响医院领导做出决策，不利于医院的财务工作乃至整个医院工作的正常运转。
（三）陈旧的财务管理观念和滞后的管理模式时代在进步，理念在更新，这就要求所有的工作者与时俱进，抛弃掉老旧的管理理念，及时更新自己的知识。
然而现在，医院的某些财务管理人员思想保守，没有深刻理解“管理”的概念，没有明确自己的职责范围，以为自己的任务就是在办公室核算好医院的账目，工作仅仅停留在“计算”层面，没有对医院的财务进行管理。
工作的全部重心集中在对账目的计算和核对，没有去了解医院工作的流程，更没有意识到财务管理与医院工作的每一个环节都有所关联。
因此，也就没有能力对医院的工作做出准确的预算，没有能力帮助医院提出切实可行的建议，也就没有能力为医院提高经济效益。
财务工作者的管理模式不应该是坐在办公室想当然的发布管理命令，而是要深入到各个部门，深入了解各个部门的工作流程，掌握各部门的实际情况后，再做出的合理的预算，为提高医院的经济效益做出自己的贡献。
医院财务工作总结PPT
展望未来
继续推进财务管理改革
01
不断完善财务管理制度，提高财务管理水平，为医院的可持续
发展提供有力保障。
加强信息化建设
02
运用先进的信息技术手段，提高财务管理效率和准确性，为医
院的决策提供更加科学的数据支持。
提升财务人员素质
03
加强财务人员的培训和学习，提高其专业素质和职业道德水平
，为医院的财务管理提供人才保障。
通过拓展业务、提升服务质量等方式，提高医院收入水平。
风险管理
加强财务风险预警和监控，降低财务风险对医院经营的影响。
PART 05
总结和建议
REPORTING
WENKU DESIGN
总结
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
收入情况
本年度医院总收入达到 XX万元，较去年增长 了XX%。其中，医疗 收入占比最大，其次是 药品收入和检查收入。
总资产详情数据
医院财务工作总结：医院财务状况稳步增长，总资产从2018 年的18.41亿人民币增至2022年的26.38亿人民币，年平均增 长率约为10%。
经营现金流详情数据
医院财务工作总结：1. 经营现金流总体呈增长趋势，由2018 年的0.67亿人民币增至2022年的2.27亿人民币，复合年增长 率达到约43.56%。2. 2021年经营现金流同比略有下降，减 少2.88%，可能是受到疫情影响。3. 2022年经营现金流同比 大幅增长17.19%，表明医院财务状况持续改善。
PART 03
竞品分析
REPORTING
WENKU DESIGN
主要竞争对手
01
02
03
04
综合医院
拥有全面的医疗资源和诊疗能 力，提供全方位的医疗服务。
医院如何做好财务工作总结
医院如何做好财务工作总结
医院作为一个重要的医疗机构，财务工作的重要性不言而喻。
良好的财务管理
不仅能够保障医院的正常运转，还能够为医院的发展提供有力支持。
那么，医院如何做好财务工作呢？以下是一些总结和建议。
首先，医院需要建立健全的财务管理制度。
这包括制定财务管理制度和流程，
明确财务管理的责任部门和人员，建立健全的财务管理制度和内部控制制度，确保财务管理的规范性和透明度。
其次，医院需要加强财务监管和审计工作。
医院应该建立健全的财务监管机制，加强对财务工作的监督和审计，及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞，确保财务管理的合规性和安全性。
再次，医院需要加强财务预算和控制。
医院应该根据实际情况，制定科学合理
的财务预算，加强对预算执行情况的监控和控制，确保财务预算的合理性和有效性，避免财务支出的浪费和滥用。
最后，医院需要加强财务信息化建设。
财务信息化是提高财务管理效率和水平
的重要手段，医院应该加强财务信息化建设，提高财务管理的自动化水平，提高财务数据的准确性和及时性，为医院的发展提供有力的财务支持。
总之，医院要做好财务工作，需要建立健全的财务管理制度，加强财务监管和
审计，加强财务预算和控制，加强财务信息化建设，从而保障医院的财务安全和发展。
只有这样，医院才能更好地为患者提供优质的医疗服务，为社会健康事业做出更大的贡献。
国中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结
国中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结1. 前言经过一年的努力工作，国中医医院公立医疗机构的经济管理工作取得了一定的成绩。
本文将对过去一年的工作进行总结，分析问题，并提出改进措施，以进一步优化医院的经济管理工作。
2. 工作概览在过去的一年中，国中医医院公立医疗机构经济管理工作主要围绕以下几个方面展开：2.1 财务管理在财务管理方面，我们通过加强财务预算和费用控制，实现了财务收支的平衡。
同时，通过引进先进的财务管理系统，提高了财务数据的准确性和可靠性，为决策提供了依据。
2.2 成本控制在成本控制方面，我们通过优化医疗资源配置和采购策略，降低了医疗服务的成本。
同时，通过推行节能减排措施，减少了医院的能源消耗，降低了运营成本。
2.3 收入管理在收入管理方面，我们积极开展多样化的医疗服务，扩大了医院的收入来源。
通过合理制定医疗服务价格和收费政策，我们提高了收费的合理性和透明度。
2.4 风险管理在风险管理方面，我们建立了健全的风险评估和防控机制，及时应对各类风险。
通过加强内部审计和控制，防止财务风险的发生。
3. 存在问题在工作中，我们也面临一些问题，需要进一步改进和提升：3.1 内部流程不畅由于部分业务流程不够顺畅，导致了一些环节的低效率和耗时。
需要进一步优化和改进内部流程，提高工作效率。
3.2 财务数据报告不及时由于财务数据报告的生成和汇总存在一定的滞后，导致对财务情况的及时分析和决策受到一定的影响。
需要进一步提高财务数据报告的及时性和准确性。
3.3 缺乏创新意识在经济管理工作中，我们缺乏创新意识，对于新技术和新方法的应用较为保守。
需要进一步培养创新意识，积极探索适合医院经济管理的新模式和新思路。
4. 改进措施为解决存在的问题，提升经济管理工作的水平和效益，我们提出以下改进措施：4.1 流程优化通过对工作流程进行细致分析，发现并解决流程中的瓶颈，优化流程，提高工作效率。
4.2 财务数据报告系统升级对财务数据报告系统进行升级，提高数据报告的生成和汇总速度，确保及时准确的财务分析和决策。
医院财务人员个人工作总结7篇
医院财务人员个人工作总结7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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市中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结
一、综述经过全年的努力，市中医医院公立医疗机构经济管理工作取得了显著成效。
我们在财务管理、成本控制、收入优化等方面取得了一系列的成果，为医院的可持续发展和提高患者服务水平做出了积极贡献。
二、财务管理1.预算管理我们严格按照财务预算编制与执行的相关要求，做到了预算的科学编制、严密执行和及时调整。
在预算执行过程中，认真监控费用开支，确保所有资金使用的透明度和合规性。
2.财务会计我们对财务管理工作进行了规范化的管理，严格按照有关财务制度和政策要求开展工作，确保了财务数据的准确性和真实性，为领导层决策提供了可靠的依据。
3.资金运营针对医院短期现金流状况，我们进行了合理的资金配置和运营，保证了医院日常运营资金的流动性，同时优化了银行存款利率，提高了资金的利用效率。
三、成本控制1.费用管理我们认真贯彻执行国家关于医疗机构费用管理的相关政策，强化费用核算，排查费用漏报和虚报的问题。
通过精打细算，控制了各项费用的开支，提高了医院的经济效益。
2.药品采购管理我们优化了药品采购流程，建立了完善的药品采购管理制度。
通过询价比价和集中采购等措施，降低了药品采购成本，保证了药品供应的质量和安全性。
3.能源资源管理我们进行了能源资源的合理利用和消耗，控制了能源开支。
针对医院的特点，制定了相应的能源管理措施，减少了医院的能源消耗，降低了运营成本。
四、收入优化1.医疗服务定价管理我们科学制定了医疗服务价格，根据不同的医保政策和支付方式进行了合理定价。
优化了医保收入结构，提高了医疗服务的经济效益。
2.医保报销管理我们强化了医保报销的管理，加强和医保定点机构的沟通协调，及时解决报销问题。
同时，优化了医保结算流程，提高了医院医保收款效率。
3.其他收入管理我们通过积极拓展其他收入渠道，如床位出租、药品销售等，增加了医院的其他收入，提高了经济效益。
五、存在的问题与不足1.财务预算编制过于保守2.费用管理还需进一步精细化3.医保报销流程复杂，导致效率不高六、下一步工作规划1.加强财务管理人员的培训与学习，提升整体财务管理水平2.优化费用管理流程，加强费用监控与核算3.与医保定点机构加强合作，确保医保报销的效率和准确性在新的一年，我们将继续以更高的标准要求自己，不断优化经济管理工作，为医院的可持续发展和患者服务的提升做出新的贡献。
医院财务报表中心工作总结
医院财务报表中心工作总结
作为医院财务报表中心的工作人员，我们的工作是非常重要的。
我们负责整理
和汇总医院的财务数据，编制财务报表，为医院的财务决策提供准确的数据支持。
在过去的一年里，我们在医院财务报表中心取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我想对我们的工作进行总结和反思。
首先，让我们来看看我们取得的成绩。
在过去的一年里，我们按时完成了各项
财务报表的编制工作，保证了医院的财务数据的准确性和及时性。
我们还积极配合审计工作，确保了审计工作的顺利进行。
在日常工作中，我们也不断优化工作流程，提高了工作效率和质量。
这些成绩的取得离不开每一位同事的辛勤付出和团队合作精神。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先，医院财务数据的复杂性和多样性给我们
的工作带来了一定的困难。
我们需要不断学习和提高自己的专业水平，以应对日益复杂的财务数据处理工作。
其次，信息化建设的不断推进也给我们的工作带来了新的挑战和机遇。
我们需要不断学习新的财务软件和工具，提高自己的信息化应用能力，以适应信息化建设的需求。
总的来说，医院财务报表中心的工作是重要而复杂的。
我们需要不断学习和提
高自己的专业水平，保持敬业精神和团队合作精神，以更好地完成我们的工作。
希望在新的一年里，我们能够取得更好的成绩，为医院的发展贡献自己的力量。
公立医院财务工作总结
公立医院财务工作总结一、工作内容和职责作为公立医院的财务工作人员，我主要职责是负责医院的财务管理和财务分析工作。
具体的工作内容包括：1. 收支管理：负责医院的收入和支出管理，包括编制预算、监控预算执行情况、核算财务收支等。
2. 财务报表编制：负责编制医院的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，并及时提交给上级管理部门。
3. 资金管理：负责医院的资金管理工作，包括现金管理、银行存款管理、贷款管理等。
4. 财务分析：负责对医院的财务状况进行分析，提供财务报告和财务分析报告，为医院的管理决策提供支持。
5. 内部控制：负责制定和实施医院的内部控制制度，确保财务管理的合规性和规范性。
二、工作成果和亮点在过去的一年里，我积极履行职责，取得了一些工作成果。
具体表现在以下几个方面：1. 准确编制财务报表：我按时、准确地编制了医院的财务报表，并及时提交给上级管理部门。
这为医院的财务管理和预算控制提供了准确的数据支持。
2. 主动分析财务状况：我不仅完成了财务报表的编制工作，还积极进行了财务分析，对医院的资产、负债、利润和现金流进行了详细的分析和解读，提供了有价值的意见和建议。
3. 管理资金规范：我建立了严格的资金管理制度，保证了医院资金的安全和稳定。
通过定期和严密的资金监控，有效控制了医院的资金风险，提高了资金利用效率。
4. 健全内部控制制度：我制定和实施了医院的内部控制制度，包括财务管理制度、账务核算制度和财务审计制度等。
这有效增强了医院的内部控制能力，减少了财务风险。
5. 参与重大决策：作为财务工作人员，我积极参与了医院的重大决策，包括投资项目评估、合同审查和经济决策分析等。
通过提供财务数据和分析报告，为决策者提供了有力的支持。
三、存在的不足和改进措施在工作中，我也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 信息化水平较低：目前，医院的财务工作还存在一些手工操作和纸质文档的情况，导致工作效率较低。
因此，我计划推动财务工作的信息化建设，提高工作效率和数据准确性。
2024年公立医院财务工作总结范文(2篇)
2024年公立医院财务工作总结范文一、工作概况____年，本医院在党和政府的正确领导下，认真贯彻落实国家卫生健康政策，坚持以人民为中心的发展思想，积极推进医院改革与发展，全面提升医疗服务能力和质量水平，稳步推进财务管理工作。
二、工作成绩1.财务管理体系建设本年度，医院进一步健全了财务管理体系，完善了相关制度和流程，规范了财务管理工作。
通过引进先进的财务管理软件，实现了财务数据的快速采集和准确统计，提高了工作效率和财务数据的真实性。
同时，加强了财务人员的培训和考核，提升了财务人员的专业能力和财务管理水平。
2. 财务预算管理本年度，医院积极开展财务预算管理工作，采取科学合理的预算编制方法，准确估计和安排各项收入和支出。
通过细化预算科目，明确责任主体，强化预算执行监督，有效控制财务风险。
全年财务预算执行情况良好，收支平衡，全面完成了各项预算指标。
3. 财务资金管理本年度，医院加强了资金管理工作，科学制定了资金使用计划，合理安排和调度资金流动。
加强了对经费拨付、结算等环节的监督和管理，严格执行预算控制制度，完善了内部控制机制，确保了资金的安全和合理利用。
同时，加强与银行和其他金融机构的合作，提高了资金管理的效益和便利性。
4. 费用控制与成本管理本年度，医院进一步加强了费用控制和成本管理工作，通过科学合理的费用控制制度，严格执行费用预算和审批制度，有效控制了医疗费用的增长。
加强了药品和医疗耗材的采购管理，优化供应链，降低了采购成本，提高了医疗服务效益。
5. 财务会计报告及审计工作本年度，医院按时编制了财务报表，提供了真实、准确的财务信息。
同时，积极配合审计部门的工作，按要求提供资料和解答问题，确保审计工作的顺利进行。
经过审计，未发现重大财务风险和违规行为，证明了医院财务工作的规范和合规性。
三、存在问题与改进方向1. 财务管理信息系统建设还需加强，提高信息技术应用水平。
2. 财务管理人员的专业能力还需进一步提高，注重培养财务管理人才。
公立医疗机构经济管理年财务工作总结
公立医疗机构经济管理年财务工作总结为更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求，推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和项，促进公立医疗机构高质量发展。
根据国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》(国卫对务函2020)262号)要求，我中心开展全面开展“三规范、三落实、三推进”行动，通过自查、整改、督导等形式，形成“制度完善、管理规范、配置科学、组织健全”的经济管理的新格局。
(一)开展公立医疗机构制度、价格、诊疔“三规范”行动1.建章立制，规范完善财经规章制度。
以问题为导向，对本单位经济管理方面现有规章制度进行全面梳理，对照最新制度要求，对不符合实际的及时废止，需要修订的尽快修订完善，需要新建的抓紧制定新的规章制度，重点围绕成本管理、运营管理、内部控制、绩效管理等薄弱环节，坚持补短板强弱项，健全全成本核算体系、运营管理制度指施、内部控制全流程体系、预算绩效管理目标指标导向等，建立起一整套符合实际、科学严谨、切实管用的财经规章制度体系，从制度层面促进依法依规进行经济活动，推进形成经济管理价值创造，提高业务活动和经济活动的质量效益。
2.及时透明，规范医疗服务价格管理。
依据政府医疗服务价格政策变动，及时调整医院价格管理系统的价格标准，在显著位置对药品、医用材料和医疗服务价格信息进行公示，切实提高价格透明度，规范医院价格行为。
严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等规章制度，规范收费管理，严禁重复收费、串换项目收费、分解收费、超标准收费、自定项目收费等问题，积极推进医疗服务价格内部管理长效机制建设，及时申报新增医疗服务项目并严格执行;认真落实支付方式改革任务要求，积极推行电子票据管理改革工作，减少患者排队次数和等待时间，做到“让信息多跑路，让群众少跑腿”，真正让群众感受到服务水平的提升，享受“互联网+医疗”带来的便利3.严格管理，规范医疗机构诊疗行为。
加强药楲管理，严禁超范围使用药品和耗材、设备使用不规范、医疗记录不规范，严禁无指征入院、过度诊疗、为患者提供医疗以外的强制性服务等问题。
公立医院业财融合工作总结
公立医院业财融合工作总结
近年来，公立医院在业务发展过程中不断探索财务与医疗服务的融合，以提高
医院的综合效益和服务水平。
在这一背景下，我们对公立医院业财融合工作进行了总结和反思，以期为今后的发展提供借鉴和指导。
首先，公立医院业财融合需要强调整体规划和协同发展。
在医院管理中，财务
部门和医疗服务部门往往是独立运作的，导致资源的浪费和效率的低下。
因此，我们需要建立跨部门的沟通机制，加强协同合作，实现资源的共享和优化配置，以提高医疗服务的质量和效率。
其次，公立医院业财融合需要注重数据分析和科学决策。
在医院管理中，财务
数据和医疗数据是两个重要的资源，如何充分利用这些数据进行分析和决策，对于提高医院的运营效率和服务水平至关重要。
因此，我们需要建立健全的数据管理和分析系统，加强数据的整合和挖掘，为医院的发展提供科学的决策支持。
再次，公立医院业财融合需要强调人才培养和团队建设。
医院的发展离不开优
秀的管理和医疗人才，而业财融合需要跨部门的协同合作和沟通，因此我们需要加强团队建设，培养具有财务和医疗背景的复合型人才，以适应医院业务发展的需要。
最后，公立医院业财融合需要注重风险管理和监督机制。
在业财融合的过程中，可能会出现一些风险和挑战，如资金管理、成本控制等方面的问题。
因此，我们需要建立健全的风险管理和监督机制，加强对财务和医疗服务的监督和评估，及时发现和解决问题，确保医院业务的稳健发展。
总之，公立医院业财融合是医院管理的重要课题，需要全院上下的共同努力和
探索。
我们将继续不断总结经验，加强实践探索，推动业财融合工作取得更大的成果，为公立医院的发展做出更大的贡献。
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公立医院财务工作总结
公立医院财务工作总结
医院财务工作在医院各级组织的领导下，结合计划安排，全科人员目标明确，同心同德、共同努力，较好地完成了医院的财务管理和会计核算工作。
确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革，不断地提高医院的经济效益和社会效益，努力加强财务管理，保证医院各项经济目标的顺利实现。
经全院职工的共同努力完成了的财务计划工作，现将具体工作总结如下：
一、用心进行政治、业务学习，提高职工队伍职业道德素质
1、组织财务科会计人员学习《医院会计制度》(征求意见稿)，透过学习让会计人员提前掌握国家关于医院会计制度的变化。
2、参加各种学习培训，如会计继续教育学习、审计继续教育学习，学习后全部考试透过。
3、对收费员进行职业道德培训：强调收费员“廉洁自律、诚实守信”的重要性，并将医院目前正在执行的《收费办理制度》《退费管理制度》《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》对收费员进行了讲解。
二、做好日常工作及财务分析，加强财务收支管理
根据医院的实际状况，加强医疗业务收支管理。
努力增收节支，减少医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，用心开展医疗服务。
实现总收入***万元，其中财政补助***万元，医疗收入**万元，药品收入**万元，其他收入**万元，总支出**万元、其中医疗支出**万元，药品支出万元，财政专项支出万元，其他支出万元，因此本年累计结余约万元，实现了收支平衡，略有结余。
门诊收费员总计收费单据XX张，收费金额XXX万元。
住院处住院登记XX人次，收取押金XX万元，办理病人结帐XX人次。
三、加强资产管理，确保医院资产安全
1、采用有效的方法和监控措施加强货币资金管理，确保资金安全：医院每日货币资金流动量较大，为确保资金安全，收费处要按下发的每日收费制度执行，出纳每日都按时将现金送交银行。
由于医院的特殊性，经常在出纳银行存款后有病人交费住院，造成现金超库的状况，为此财务建立了现金报告制度。
医院财务工作总结财务科对门诊收费员退费进行随机抽查，以此监督退费行为，但发现此项工作仍有缺陷，财务思考新的管理办法以堵塞漏洞，强调退费、报损、作废票据务必全部上交，建立了票据交接机制。
2、每半年、年终组织全科财务人员对医院物资实地盘点，对医院物资状况做到心中有数，以便协同相关科室共同管理好医院财产物资。
3、今年12月中旬连同设备科人员将对全院固定资产进行清查。
四、强化管理，建立良好的工作秩序
1、用心推进新农合医保医疗工作的开展，认真了解有关政策规定，配合有关工作，使医院有关工作开展得越来越顺利，有利于医院的发展。
2、医院物价方面的工作还有待于进一步提高，就应认真作好有关方面的调查工作，提出合理化推荐，使得医院医疗收费更加合规合理，有助于增加医院的市场竞争潜力。