认识当前政府采购监督工作的重点和难点

认识当前政府采购监督工作的重点和难点对政府采购活动的监督，就是对政府采购当事人依据国家相关法律制度规定，实施政府采购的全过程及结果的监督。

（1）监督总结归类有5大监督对象、10大监督环节、3大监督重点。

按照采购活动当事人来划分，监督范围一般包括：对采购人监督、对供应商监督，对评标专家监督、对采购代理机构监督、对下级监管部门的再监督。

按采购环节程序要求来划分，一般包括：对采购预算和计划环节的监督、对采购的组织形式监督、对采购方式的监督、对采购文件制定的监督、对采购信息发布的监督、对专家抽取的监督、对开标、评标的监督、对合同签订的监督、对履约验收的监督、对资金支付的监督等10个环节。

充分认识政府采购不同环节和不同对象，有助于区分和把握监督重点，突出核心，做到有的放矢。

把握重点、突出核心，就要保障政府采购公平实施。

政府采购要实现“三公”原则，其核心是公平。

公开是实现公平的前提和保障，公正是公平运行的结果。

因此，落实好公开原则，就要做好招标文件的监督，增加透明度，要增加供应商的参与度，提高竞争性。

落实好公平原则，就要严格规范采购程序，加强评标的现场监督，细化和规范评标内容，防止评审专家的个人倾向和自由裁量权，强化其责任意识，加强投标文件的审核，保障评标程序的合法性，加强评标现场秩序管理。

落实好公正原则，就是要加强合同履约验收监督，保障政府采购结果得到落实。

上述3个方面的监督即构成了政府采购事前、事中、事后监督的全过程，既是政府采购监督工作的重点，也是监督工作的难点。

（2）、几大难题困扰监督工作1、防止招标文件倾向性难原因有3个方面，一是采购人有倾向性的要求。

二是有关当事人的不合法的利益趋向难以杜绝。

三是采购代理机构的专业化水平及业务能力差，难以发现和纠正问题。

重要的是，从业人员对倾向性问题首先要有一个正确的认识。

笔者认为，倾向性问题首先要从购买者的心理来进行分析。

买东西总要有个目标吧，买哪种商品，要视“口袋”里的钱和需求而定。

就如同买电视机一样，是大屏幕的还是小屏幕的？液晶的还是等离子的？这必然带来购买的倾向性。

其次要从购买者对品牌的信任度来分析。

品牌是经过激烈的市场竞争而形成的，这个过程不仅蕴含着人、财、物的投入，而且还包含着企业的商誉。

美国著名会计理论学家亨德里·克森在其《会计理论》专著中对商誉的产生是这样描绘的：商誉产生于企业的良好形象及顾客对企业的好感。

这里说的对企业的好感，其实就是我们所说的对企业的信任，即购买者对企业、产品的信任。

这种信任，是经过消费者的检验而日渐形成的，是经过时间考验的。

信任的基础就是企业的优质产品及其服务。

因此，购买者钟情于品牌是情理之中的事。

政府采购不能置客观存在的购买心理而不顾。

而且，企业商誉是通过一定时期的企业利润水平和同行业利润水平差距计算出的，是超额利润，体现了企业之间的差别。

所以，购买者的倾向性，乃是产品品质（包括质量和服务）和企业的差别所致，这种差别是市场经济条件下客观经济规律的反映，是信任的差别。

政府采购不能违反商品经济发展的规律。

否则，将是对某些企业的不公平。

同时，众所周知，一个企业生产的好产品，在于其拥有核心的技术，这个技术有可能就是独有的，而又是采购人所需要的。

那么，如何把握好政府采购领域的倾向性而又不失竞争性呢？那就要防止非必须情况下政府采购的唯一性。

相应措施之一就是实行货物或服务的等级制度。

货物或服务的载体是企业，因此也可以说是建立企业等级制。

其目的是，在政府采购领域建立和实行相同级别下的多家企业竞争机制，规范竞争秩序。

如同拳击、举重项目一样，分重量级和轻量级。

因此，针对购买倾向性开展的监督，一定要把握好尺寸，决不能让政府采购成为落后产品的保护伞。

2、对专家的监督难原因有2个方面，一方面在于评审专家来自社会的各行各业，他们的身份是自然人，因此对其难以实施有效的管理，特别是个别专家和采购人、供应商存在的“私下关系”有其隐蔽性，难以掌控。

另一方面评审专家在业务上的强势，以及评标文件编制的较为粗放，影响了对专家的有效监督。

3、合同履约验收难主要原因在于认识上的不统一。

一种意见认为，《政府采购法》规定政府采购合同适用《合同法》，因此，对采购合同的监督不应属于政府采购监管部门的权限。

另一种意见认为，政府采购合同的执行作为政府采购活动的内容组成部分，应当属于政府采购的监督范围，但是涉及民事权利索赔的问题，应按《合同法》执行。

4、出现问题处理难原因在于《政府采购法》缺乏实施细则，使得针对有关问题的解决规定缺乏可操作性。

5、价格监管难首先是市场平均价该由哪个部门去认定、采集、公布？其次是产品品种成千上万种，不同时间段、不同地域、不同条件下的价格都不相同。

再其次是平均价本身有高有低，如果将高的降下来还要把低的升上去？而且影响价格的因素非常复杂。

笔者认为，价格监管问题，超出了政府采购监督管理的职责。

一、实践做“实”监督破解难题做好政府采购监督工作必须在“实”字上下功夫。

“实”，就是要求制度建设要有针对性，能够解决问题。

操作上要有可行性，可以实现。

手段上要有刚性，达到约束作用。

结果上要有显性，立竿见影。

时间上要有长期性，长效机制。

1、针对招标文件倾向性的问题：采购需求网上“晒”一是将采购人的招标需求原汁原味地“晒”在网上，并适时组织专家论证后进行修改。

二是对采购人申请单一来源采购方式的理由“晒”在网上，只要有异意就否决该申请。

截止到目前，已有100多个项目的采购倾向性通过网上公示，2家预算单位的单一来源采购申请遭到否决。

2、针对评审专家监督难的问题：限制自由裁量权一是细化评标内容和标准，减少专家的自由裁量权。

二是引入外部监督机制，聘请了以民主党派人士为主的监督员队伍，加强对评标过程的监督考核。

三是建立了评审专家和监督员奖励机制，表彰优秀专家和监督员。

四是发现问题，及时处理，对情节轻的予以书面告诫，对情节严重的将取消其资格。

3、针对合同验收监督难的问题：邀请落标供应商参加一是规定采购人自行验收。

二是规定了300万元以上的项目，必须由政府采购代理机构组织专家进行验收。

三是邀请落标供应商参与验收监督。

四是对经验收不符合招投标文件要求的供应商，将其计入不诚信名单进行公告，并予以不同等级的扣分。

4、针对价格监管难的问题：公示历史成交价一是对协议供货范围内的产品实行网上竞价。

在产品质量相同，满足采购人需求的前提下，实行最低价中标。

二是实行价格提示制度。

即：网上公示中标产品的历史成交价格以提示采购人。

三是加大监督力度，凡中标产品高于历史成交价格的，将按有关规定对供应商和采购人予以相关记录，并纳入诚信管理。

一、体会政府采购监督工作离不开各部门支持1、完善的监督体系是实施监督的组织保证目前，常熟市政府采购监督体系建设有3个层面：一是常熟市政府采购领导小组成员单位，二是市镇两级财政部门作为监督管理部门的执行层面，三是预算单位的内部控制层面。

此外，常熟市还积极引入社会力量开展对政府采购工作的监督。

目前拥有来自民主党派、人大代表、政协委员等方面的监督员共16名。

1、完善的制度建设是建立长效机制的根本保证常熟市围绕政府采购各环节，针对不同的采购当事人，制定了相应的办法和规定，形成了事前、事中、事后全过程监督制度体系，为建立政府采购长效监督机制奠定了基础。

针对采购人，印发了《关于加强天津市政府采购采购人行为规范管理工作有关事项的通知》，对采购人不规范行为，由同级政府采购监管部门视其情节，责令限期改正，给予通报批评、警告，对直接负责的主管人员和责任人，建议由其行政主管部门或者有关机关给予处分。

截止到目前，已对2家预算单位进行了通报。

针对供应商，印发了《关于加强天津市政府采购供应商诚信管理工作有关事项的通知》，记录供应商参加政府采购活动的诚信状况，建立供应商诚信档案，并试行诚信等级管理制度。

针对评标现场的监管，印发了《关于加强天津市政府采购当事人在评审现场监督管理工作的相关事项通知》，严格控制进入评审现场的人员，明确各方当事人在评审现场的若干要求。

如：要求监督员对采购人代表、项目技术人员、评审专家以及投标供应商的不规范行为予以制止，对不服从管理的，可以请其离开评审现场，并视情况建议评标委员会和采购代理机构中止评审工作；核查评审专家和采购人代表的打分情况和评审意见书，对于未按招标文件规定的评审行为，以及具有倾向性的评审行为，可以要求复审；填写《政府采购评审现场监督报告》，书面记录评审现场的不规范行为，并及时通过采购代理机构上报监管部门。

为强化合同验收监督管理，印发了《关于加强天津市政府采购项目验收工作的通知》。

要求各预算单位、各采购代理机构强化和完善事后监督机制，加强合同履约和合同验收工作。

对于不认真组织合同验收工作的、不配合采购代理机构开展验收工作的，财政部门将予以通报，并依法处理违法违规行为。

同时，要求各预算单位要严格依照招标文件的要求签订合同，并依法进行合同验收。

验收工作可以由采购人自行组织验收，也可以由采购人委托采购代理机构开展。

但对以下项目的验收工作须由采购代理机构组织：一是供应商有质疑并提出要参与验收工作的；二是采购合同金额在300万元以上的项目（对于800万元以上的项目或者技术复杂的政府采购项目，还应当邀请国家认可的质量检测机构参加验收工作）；三是财政部门认为必须由采购代理机构组织验收工作的项目。

同时要求各级财政部门加大对合同验收工作中供应商违法违规行为的处罚力度。

针对采购代理机构，印发了《关于加强天津市政府采购代理机构规范管理的通知》，要求各代理机构依法在天津市政府采购网发布招标投标信息。

严格招标文件的编制，对供应商的资质要求、评标办法和评标规则要加强事前论证，做到资质要求明确、评标办法科学、评标规则严格。

强化资质审核，凡在招标文件中规定的实质性资质要求，必须逐一核对。

要加强评审复核组织工作，要求各采购代理机构对评审专家是否严格执行招标文件规定的评标要求，要组织监督人员和评标委员会进行复核，并签署复核意见。

要加强质疑管理工作，要针对供应商质疑问题依法逐一作好答复。

有关质疑答复要抄报市级政府采购监管部门备案。

此外，还印发了《关于规范政府采购供应商资格审查管理事项的通知》、《天津市优秀政府采购评审专家和优秀政府采购监督员表彰办法》等。

1、开展专项检查是提升监督效果的重要手段近年来，天津市每年都安排专项检查。

2008年，按照中央统一部署开展了政府采购制度执行情况检查，共查出未纳入政府采购资金3.2亿元。

2009年，联合监察局和审计局组成检查组，对25家市级预算单位及其所属30家二级预算单位2007年-2008年度政府采购合同执行情况进行了重点检查，查处存在问题的项目金额2131万元，占抽查金额的8.8%。

2、做好政府采购监督工作离不开各部门的支持政府采购制度改革虽然经过10年的发展，取得了长足进步，但毕竟历程较短，特别是随着工作的深入开展，必然会遇到新情况、新问题。