向华为学管理

合集下载

华为学习项目管理培训

1
2
3
三种组织结构对比
项目管理办公室PMO
PMO的职能
–支持职能
•为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务
–控制职能
•资源的分配 •项目计划审批 •项目检查和分析
PMO的作用
–建立组织的项目管理的制度标准（制度、流程的制定及优化） –在组织内部增加沟通，平衡资源的使用（资源池、优先级） –提高员工的项目管理水平（培训、能力提升） –提高组织的项目管理成功率（管理所有项目的绩效）
WBS：工作分解结构(Work Breakdown Structure)
工作分解结构
分解的方法
自上而下法头脑风暴法
表达形式：图形式或目录式
工作分解结构
• 分解方式示例
按项目的主要交付结果分逻辑软件开发项目
设计说明书
源程序
支持文档
用户手册
培训资料
执行过程组(8)
指导与管理项目执行
控制过程组(11)
1.监控项目工作 2.实施整体变更控制 1.确认范围 2.控制范围
收尾过程组(2)
结束项目或阶段
项目范围管理(6)
项目时间管理(7)
控制进度
项目成本管理(4) 项目质量管理(3) 人力资源管理(4) 项目沟通管理(3)
控制成本实施质量保证 1.组建项目团队 2.建设项目团队 3.管理项目团队管理沟通控制沟通控制质量
• 在项目计划过程中领导及指导小组成员
• 保证与项目干系人的沟通并汇报项目的进程 • 监控项目的进程，保证项目按时间计划执行
项目成员的责任
项目核心成员对项目经理负责，保证项目的完成
• 参与项目的计划制定

学习华为管理心得体会

学习华为管理心得体会学习华为管理心得体会作为一个人力资源管理专业的研究生，我对企业管理一直很感兴趣，而华为公司是我一直钦佩的标志性企业之一。

为了更好地了解企业管理，我通过各种渠道收集了华为公司在管理上的实践和心得体会，并在其中寻找灵感和借鉴。

在这里，我想分享一下学习华为管理的心得体会。

一、体现自己的真实感受学习华为管理，首先要有一颗虚心好学的心，平时积极收集整理华为管理的资料、文献、抓紧时间翻看了《华为经营管理精要》《华为工程师的专业素养》《华为管理方式》等几本经典的华为管理书籍。

从中不断的吸收和学习，以期能够了解到华为的探索和实践管理的思想和方法。

学习的过程中，我感受到了华为的管理理念是深入人心、真正可行的。

再融入到我们平时的生活和学习中，思考如何将这种理念贯彻到我们的实践中，从而更好地发挥出我们的才华和个性，实现自我价值的最大化。

通过对华为管理的实践和心得的学习，我更加正确认识到了人才管理对于企业的重要意义。

作为一个未来的人力资源管理人员，我应该注重人才的培养和发展，才能更好地服务于企业，为企业的长远发展做出贡献。

二、表达中心思想华为强调以客户为导向，在管理中始终发扬创新能力、团队协作及快速响应、学习与伙伴合作、全员员工参与并面向全球等优秀的企业文化。

在管理层、员工、环境等方面，华为都有一套行之有效的体系来推进企业的不断发展。

在我看来，企业管理的核心是建立一套完整的体系来推动企业管理的改进。

在体系中，重要的不是某一类管理标准或模型，而是如何通过建立体系来激发员工的工作热情和创新潜能，营造出充满活力的、高效的企业文化。

华为管理的中心思想在于始终保持一种高标准的绩效管理、以结果为导向。

通过对华为公司在绩效管理方面的实践和心得的学习，可以发现华为公司非常重视员工绩效管理，将其作为企业战略的核心要素，通过对员工绩效的不同维度进行评价，以期实现对员工的细化管控、目标管理和以绩效为导向的激励方式，从而推动企业的迅速发展。

从管理学角度分析华为的创新管理(一)2024

从管理学角度分析华为的创新管理（一）引言概述:华为作为一家全球知名的科技公司，一直以来以其创新能力和管理实践而闻名。

本文将从管理学角度出发，针对华为的创新管理进行深入剖析。

通过对华为的创新管理理念、创新组织架构、创新激励机制、创新协同合作和创新文化的分析，旨在探索华为在创新管理方面的成功之道，为其他企业提供借鉴和启示。

正文:一、创新管理理念1. 客户导向: 如何将客户需求置于创新管理中的核心位置?2. 大胆创新: 如何鼓励员工提出和实施大胆创新的想法?3. 迭代实践: 如何通过反馈机制和迭代循环来促进创新的快速实践?二、创新组织架构1. 平台化组织: 如何通过构建平台化的组织结构来促进多方合作和资源共享?2. 扁平化管理: 如何减少组织层级，提高决策效率和创新敏捷性?3. 创新团队: 如何组建并管理高效的创新团队，确保跨职能协同合作?三、创新激励机制1. 绩效导向: 如何通过激励机制激发员工的创新动力和积极性?2. 创新奖励: 如何设立奖励制度，鼓励员工积极参与创新活动和项目?3. 股权激励: 如何运用股权激励制度，吸引和留住高度创新的人才?四、创新协同合作1. 全球化合作: 如何与全球各方合作伙伴建立开放的创新生态系统?2. 跨界合作: 如何促进不同部门、业务线之间的跨界合作，促进创新的跨越式发展?3. 外部资源整合: 如何利用外部资源，通过开放创新和合作创新实现资源的整合和优化利用?五、创新文化1. 倡导创新: 如何在企业文化中注入创新的理念和价值观?2. 容忍失败: 如何为员工提供一个容错的环境，鼓励他们勇于尝试和失败?3. 学习型组织: 如何建设学习型组织，促进员工的持续学习和知识创新?总结:华为的创新管理之所以取得如此辉煌的成就，离不开其客户导向的管理理念，平台化的组织架构，激励机制的有效运用，创新协同合作的开放共享，以及鼓励创新和学习的企业文化。

这些因素共同构成了华为创新管理的核心要素，为华为在竞争激烈的科技行业中不断保持领先地位提供了强大的动力和支持。

对华为薪酬管理体系的学习

华为薪酬管理制度的学习前言求其上,得其中；求其中,得其下,求其下,必败。

发上等愿，结中等缘，享下等福；向高处立，就平处坐，从宽处行。

建立一个公司管理体系与建立一个国家管理体系没有什么大的区别。

不存在一个真正合理的薪酬体系，但是我们可以逐步的逼近真理。

关于分配的一些不可违背的原则，在历史中已经得到了检验，“不患寡而患不均”，说的是贫富分化大了容易引起不安定；“效率优先,兼顾公平”,“多劳多得”,旨在保护人们的劳动积极性;不同工种的评价标准建立之后，那么不同工种之间薪水的高低应该如何确定，如何量化;工资发放要考虑法律层面的要求，又要依据公司实际的经营状况来确定,工资应该如何发；怎么来体现公平；怎么来激励员工努力工作；怎么来实现对负面影响力员工的警告和隐性辞退（既不触动法律又不需费尽心力的做工作）；怎么客观评价员工；怎么建立起一个简单易行的客观评价体系；在效率与公平之间应该把握到什么程度；等等，这些问题困扰着我，而在一些公司，似乎从未考虑过这些事情。

彼得德鲁克提到过：站在整个社会的角度来客观评价一个公司.这其中包括了公司的员工，反应的结果就是薪资，提出的时间大约在1950年;1996年，华为从英国引进任职评价体系，又请美国HAY GROUP公司作薪酬顾问，从此建立了华为任职资格评价体系,并在此基础上进行了合理的薪酬设计，从而解决了内部公平性问题。

；今天我仍看到自己每月绩效单中那些毫无依据，单凭领导主观臆断的评价；现在国人做事一贯是徒有其表而无其实，也在此表现出来了，早已忘了得其神忘其行的教诲。

问题驱使我思考，并探求解决方法。

这些已经形成了一门系统的学问——薪酬管理，透过华为的薪酬体系，可以从中体会一二。

每人经历不一，对其中的问题的认识见仁见智吧。

一、华为简介华为于1987年成立于中国深圳,全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。

公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。

向华为学习卓越的产品上市管理80页PPT（值得收藏）

向华为学习卓越的产品上市管理80页PPT（值得收藏）以IT⾏业为例，在'研发费⽤增加''⽣产成本增加'和'晚上市6个⽉'这⼏项因素中，晚上市对利润的影响是最⼤的，平均会使利润率降低38%。

新产品上市会涉及很多环节，⼀⽅⾯是企业内部的各个环节，包括公司内为了产品上市做准备的⽣产、发货、送货、市场、销售等各个环节；另⼀⽅⾯是指公司外部，包括渠道、分销商、潜在客户和⽬标客户群等。

⽣产线就像⼀台复印机、放⼤器，⼀个成功的新产品可以复制出更多成功的产品，⽽⼀个有问题的新产品也会复制成多个有问题的产品，所以，上市的过程如果发现产品有问题是很可怕的，因为上市以后，产品的特质都被放⼤了⼏倍甚⾄⼏⼗倍，成功之处会被放⼤，错误问题也会被放⼤。

如何管理好产品上市管理？如何规范制定产品上市流程？如何把握好产品上市机会？今天分享这套华为企业产品上市管理培训资料，帮助您系统了解产品管理，80页PPT，喜欢的朋友请点赞、转发，⽂末有资源包获取⽅法。

1、何为产品上市产品上市是指产品开发团队通过制定新产品上市策略与计划，按计划有序完成产品上市的各项准备活动和交付件，并选择最佳途径和形式向公司内部和外界正式公布产品包等⼯作，是产品成功上市的⼀系列活动的总称。

产品发布⼯作是⼀个典型的营销活动，包括了整个上市过程的所有活动。

2、何为产品市场成功成功=市场容量*市场份额*销售净利润3、如何制定成功成品的⽬标？4、⽤什么⼯具才能识别客户需求？5、产品上市管理的⽬的1) 加强对产品上市过程的管理和规范2) 有效控制产品上市的节奏和策略3) 促进沟通，缩短产品上市时间4) 快速、准确地推出具有市场竞争⼒的产品5) 把握机遇，评估分析6) 保障产品在正式发布前经过充分验证6、企业内部如何明确产品管理1) 各产品线根据流程、规范、模板⾃循环运作。

2) 模板做到项⽬级，做到具有可操作性并落实。

3) 建⽴以成本为基础的预算、核算体系，做到⼈⼒和时间的成本管理4) 通过项⽬运作，培养各⽅⾯的专家5) 以'基于市场需求的开发活动管理'为主线，完善和细化个市场技术业务流程6) 培训具有市场意识的职业化的项⽬经理，培养具有市场意识和技术专业的系统级专家7、如何制订基于市场需求的开发活动管理流程8、如何将研发与市场联系在⼀起？将研发和市场的配合业务，以计划的⽅式连接起来市场技术计划，连接研发与市场⼯作的的⾦桥。

学习华为心得(个人总结)5篇

学习华为心得（个人总结）5篇心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字，下面是我为大家整理的学习华为心得（个人总结）5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

学习华为心得（个人总结）1非常感谢公司这次组织的学习华为活动，通过学习下发的学习材料让我深刻地感受到科学的管理方法对企业发展的重要性，同时也开阔了自己的眼界，认识到自己还需要不断地学习新的、科学的管理方法，以下是我这次学习后的心得。

通过学习我认为华为管理的核心大致可分为以下几点：1.流程化导向：公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付，通过客户的需求，通过市场管理的理解，集成产品开发的实现，客户关系管理的承诺，集成供应链的交付以及后期的客户服务，通过整套流程化的支撑体系，高效完成产品交付。

2.客户化导向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。

3.高绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。

华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断地进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，公国削华为的足，适美国人的脚，大力吸收西方的管理精髓，以对事负责制代替对人负责制，以分权制代替集权制，以矩阵式组织结构代替直线组织结构等等，最红以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。

我认为我们新希望六和的发展可以借鉴华为的以下几点1.建立远大的目标华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，决不放弃。

向华为学习项目管理之我见

向华为学习项目管理之我见项目管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节之一。

在华为的不断发展和壮大过程中，以项目管理为核心的管理模式已成为了华为成功的重要保障。

从华为的管理模式中，我认为我们可以学习如下几点：首先，华为在项目管理中非常注重团队协作。

在项目立项之初，团队成员齐聚一堂，讨论方案与策略，协调工作计划。

并且在项目实施过程中，每个个体都承担着相应的责任和任务，同时还要与其他团队成员密切配合，时刻互相沟通，以确保项目计划可以流畅地推进。

华为实现了一个高效、紧密、严谨的团队协作模式，这使得每个成员都能在强大的团队力量中不断成长。

其次，在项目管理过程中，华为非常注重进度掌控。

华为的管理团队通过利用先进的项目管理工具，对项目进度进行严密监控，对延期风险进行有效预测，并通过制定高效的应对方案来降低风险，在项目进度掌控方面非常出色。

在这方面我学到了作为项目管理人员必须有敏锐的风险意识，不轻易逃避问题，及时解决问题，规避延期风险和质量问题。

再次，华为在项目管理中注重质量控制。

华为始终坚持“质量是生命”的理念，希望每个项目都能够达到最高质量，为此，华为注重对项目质量进行全面盯控。

对于高风险的外包项目，华为通过建立完善的质量体系，监督控制整个项目，从而提升项目成果的质量。

我学到了华为在项目质量管理方面非常严格。

作为项目管理人员，我们必须在项目全过程中严格执行项目管理流程，严格控制项目质量，保证项目结果的质量达标。

最后，华为在项目管理中也十分注重客户体验。

华为始终把满足客户需求放在第一位，通过不断改进自己的服务，通过客户的反馈和建议优化项目和产品，以满足客户的需求，华为的成功部分得益于此。

学习这方面的精神，在项目管理中，我们同样也要始终坚持“客户为中心”的理念，了解客户的需求，时刻关注客户的反馈，改进自身的服务和项目。

综上所述，华为的管理模式为各行各业的项目管理人员提供了不少启示与帮助。

我们在项目管理中不能单纯按照流程来完成，还要注重团队协作，进度掌控、质量控制以及客户体验，用团队的力量去推动项目的顺利进行，并通过管理创新不断提升项目效率和质量，才能不断前进并取得更好的成绩。

华为管理,值得教育学什么

华为管理，值得教育学什么一、团队合作意识华为注重培养团队合作意识，把团队协作能力作为评价员工的重要标准。

华为推行“狼性文化”，鼓励员工在团队中互相协作、互相学习，共同成长。

在教育中，我们可以培养学生的团队意识，让他们学会合作、学会倾听、学会分享，培养团队精神，在集体中共同进步。

二、学习能力和自主学习华为鼓励员工持续学习和提升自己的能力。

他们注重培养员工的学习能力，倡导自主学习，鼓励员工通过学习提升自己的竞争力。

在教育中，我们应该培养学生的学习能力，培养他们主动学习、自主思考的意识，帮助他们形成终身学习的习惯。

三、创新精神和拥抱变化华为强调创新精神和技术领先，鼓励员工勇于探索和创新。

华为认为创新是公司持续发展的根本动力，只有不断创新才能保持竞争力。

在教育中，我们应该培养学生的创新精神，鼓励他们勇于尝试新事物，培养他们的创造力和解决问题的能力。

五、客户导向和服务意识华为强调客户导向和服务意识，将客户需求放在首位。

华为的成功离不开对客户的高度关注和积极服务态度。

在教育中，我们应该培养学生的良好服务意识，让他们明白客户需求的重要性，培养学生的沟通能力和解决问题的能力。

六、责任和诚信意识华为强调员工的责任和诚信意识，在公司管理中注重道德伦理和企业公民责任。

华为鼓励员工正直、诚实、守信，培养员工的责任感和社会责任意识。

在教育中，我们应该培养学生的责任感，教育他们做一个诚实守信的人，培养他们的社会责任感。

华为的管理经验给我们提供了许多值得学习的借鉴。

在教育中，我们应该培养学生的团队合作意识、学习能力、创新精神、全球化思维、客户导向和服务意识，同时注重培养学生的责任和诚信意识。

只有培养出具备这些素质的优秀人才，才能适应社会的发展需求，做出更大的贡献。

向华为学习：研发项目管理实战(严光衡)

向华为学习：研发项目管理实战课程背景21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业上的核心竞争力。

这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。

因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。

课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

课程收益☐解决问题：●产品开发项目的Deadline已经确定的情况下，采取怎样的手段有助于保证项目时间目标的达成？●大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。

变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。

那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？●项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。

那我们做计划还有什么用呢？●我们也做计划，也想按计划执行，但是计划本身就不合理，所以大家也就不按计划执行了。

有什么办法让计划做得更合理一些吗？●我们公司已经有一套产品开发流程，但是不同的项目都走这个流程，非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。

这该怎么办？●……☐总体收益：●提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控；●用规范的方法提高代码、文档的可控程度，减少变更的混乱，为项目质量提高奠定基础。

华为管理心得体会10篇

华为管理心得体会第8章10篇华为治理心得体会第8章篇1假如说天心天思是一幢大厦，天心天思>企业文化就是大厦的根基，大厦的主体则要由过硬的产品来搭建。

我们向华为学习打造根植于企业内部的深邃价值观与文化。

“以奋斗者为本“,说起来简单，但真正做起来又并不简单。

它不仅要求每个员工坚持长期奋斗，还要求员工做到集体奋斗，并时刻秉承团队及集体的利益高于一切;同时，艰难奋斗不仅表达在高喊>口号上，更需要表达在精神及行动上。

我们要培育怎样的队伍道。

心思我们要在平行架构下，打造一支专业强、效率高的团队，在保证组织架构敏捷且可伸缩的根底上，让每个员工坚持“胜则举杯相庆，败则拼死相救“的团队文化，要推倒部门墙，削减爬坡治理，以大事或流程来驱动详细工作，从而实现团队奋斗、协同作战。

家人支持我们从根本上认同以奋斗者为本的企业文化。

我观看到华为从基层到治理者可以全身心地投入到宏大的事业中去，不仅仅是华为人在奋斗，更重要的还有他们身后整个家庭都在支持华为的事业。

华为人长期“5+2“,“白+黑“,没有任何理由的听从公司安排，假如没有家人无私的支持和付出，我觉得华为人也很难坚持下来。

华为的胜利最先要感谢的是员工家属。

信念任何一件宏大事业的成就都需要许多人做出牺牲。

这让我想起连续剧《我的绝密生涯》、《破阵》中的共产党员，抗战期间很多共产党仁人志士为了心中的信念，不顾个人和小家安危，奋战一线，为的是让全部中国人能摆脱厄运，过上幸福生活。

共产党、华为虽然是不同意义的胜利，但是胜利关键都在于组织中的全部人都有一个共同的信念。

今日的华为工资水平已经不再有肯定的吸引力，但是在我与华为人接触的过程中，华为人从下到上所表达出来的华为精神，努力、拼搏、忠诚、无怨无悔的付出，的确让人值得敬重，这应当是有信仰的力气吧。

一个公司假如上下没有共同信仰的价值观，那么胜利几率会很小，并极有可能沦为碌碌之辈。

有信念的支撑，我们才不会懈怠甚至推脱拒绝工作，为自己找各种理由不听从公司整体布局安排。

向华为学习项目管理之我见

向华为学习项目管理之我见华为项目管理的成功离不开其严谨的计划和执行。

华为非常注重在项目启动阶段做好充分的规划和准备工作，确保项目目标和范围明确，资源到位，风险得到充分的评估和应对措施等。

这使得项目在执行过程中能够更好地控制和管理风险，避免出现大的偏离和延误。

华为注重执行力，通过严格的项目管理方法和工具，对项目进度、质量和成本进行监控和评估，及时发现并解决问题，确保项目按时按质完成。

华为注重团队的协作和沟通。

在项目管理中，团队的协作和沟通是至关重要的。

华为鼓励团队成员之间的相互协作和交流，通过举办各种培训和交流活动，加强团队的凝聚力和协作能力。

华为还注重项目经理的领导能力和沟通能力，鼓励项目经理和团队成员之间建立起良好的合作关系，互相信任和支持，共同努力完成项目目标。

华为注重学习和持续改进。

在一个不断变化和竞争激烈的市场环境下，对于企业来说，学习和改进是赢得市场竞争的关键。

华为一直秉承“持续创新”的理念，在项目管理实践中不断尝试新的方法和工具，吸取成功和失败的经验教训，及时调整和改进项目管理的方法和实践。

华为还注重知识管理，通过建立和完善项目管理的知识库和经验分享平台，推动组织内部的学习和交流，提高整个组织的项目管理水平。

华为项目管理的成功离不开其严谨的计划和执行、注重团队的协作和沟通、以及对学习和持续改进的重视。

这些都是我认为其他企业可以向华为学习和借鉴的地方。

在今后的项目管理实践中，我们可以更加注重项目的规划和执行，增强团队的协作和沟通能力，并不断学习和改进，不断提高项目管理的水平，以期能够取得更好的项目管理成果。

值得一提的是，华为的项目管理实践也存在一些问题，比如在项目管理过程中可能出现决策不够灵活、反应不够灵敏等。

这也为我们提供了一些反面的教训和借鉴，这并不会影响我对华为项目管理的崇敬和学习。

毕竟，每个企业都有自己的特点和问题，重要的是要吸取经验和教训，不断改进和提高。

在未来，我希望能够不断学习和借鉴其他企业的优秀实践，提高自己的项目管理能力，为组织的发展和成功做出更大的贡献。

向华为学习项目管理之我见

向华为学习项目管理之我见
华为在项目管理中非常重视沟通和协作。

在华为的团队中，不同部门和不同职能的人
员之间较为紧密地合作，通过频繁的沟通和协商，以确保项目的顺利进行。

华为注重团队
合作精神的培养，通过各种培训和活动，提高员工的协作能力和沟通能力。

华为在项目管理中强调目标的明确和任务的分解。

每个项目都有明确的目标和里程碑，华为会将目标分解为具体的任务，明确责任人和时间节点。

这种目标分解和任务分配的方式，可以确保项目的每个环节都有明确的目标和责任，从而有效地推动项目的顺利进行。

华为在项目管理中注重风险管理和变更管理。

在项目的初期，华为会对可能的风险进
行评估和预测，并制定相应的风险管理策略。

在项目执行过程中，如果遇到了变更或者意
外情况，华为会及时进行评估和调整，确保项目不偏离原定计划。

通过风险管理和变更管理，华为可以最大程度地减少风险和变更对项目的影响。

华为在项目管理中注重学习和持续改进。

每个项目结束后，华为都会进行评估和总结，总结项目的经验教训和不足，并提出改进的方案。

这种持续的学习和改进，使得华为在项
目管理能力上不断提升，可以更好地应对日益复杂和变化的项目环境。

华为在项目管理方面非常重视沟通和协作、注重目标的明确和任务的分解、重视风险
管理和变更管理，同时也非常注重学习和持续改进。

这些都是华为成功的重要因素之一，
也是我在项目管理中从华为学到的宝贵经验。

我相信，通过学习和应用这些经验，我可以
更好地管理和推动项目的进程，提高项目的成功率和效率。

【精品】华为管理学分析

引言概述：华为是一家中国领先的跨国科技公司，专注于电信设备制造、电信解决方案和智能方式制造。

作为全球最大的电信设备供应商之一，华为的成功不仅在于其先进的技术和创新产品，更在于其独特的管理学实践。

本文将通过分析华为的管理学实践，揭示其在管理理念、组织结构、人力资源管理、创新与变革、全球化战略等方面的成功之处。

正文内容：一、管理理念：1.使命和愿景：华为始终坚持以“成为客户的首选、员工的首选、股东的首选、行业的首选”为使命和愿景，通过不断提供高质量的产品和服务来实现，以客户为中心。

2.高效创新：华为鼓励员工敢为人先，推崇创新精神，并通过建立有效的研发体系和创新激励机制，为员工提供良好的创新平台。

3.全球化视野：华为秉持“全球思维、本地行动”的管理理念，主动适应当地市场和文化，灵活调整业务策略，实现全球化经营。

二、组织结构：1.平面化管理：华为采用扁平化组织结构，避免过多的层级，减少信息传递层面，提高决策效率和执行力。

2.功能多元化：华为通过将不同功能的团队组合在一起，如研发、销售和服务等，加强协作和沟通，提高整体业务效率。

3.激励与授权：华为提倡激励与授权的管理方式，通过设立灵活的激励机制和赋予员工更大的责任和决策权，激发员工的工作动力和创造力。

三、人力资源管理：1.人才培养和发展：华为注重培养内部员工，提供全面的培训和发展机会，鼓励员工通过内部晋升和跨部门/项目的轮岗方式，不断提升个人能力和职业发展。

2.激励和奖励机制：华为建立了完善的激励和奖励机制，包括股权激励、绩效奖金等，通过激励和奖励吸引和留住优秀人才。

3.共同成长：华为重视员工的成长和发展，通过提供良好的工作环境、完善的福利待遇和关怀体系，帮助员工实现事业与家庭的平衡。

四、创新与变革：1.开放创新：华为推崇开放合作的创新模式，与合作伙伴共享资源和技术，加速产品研发和市场推广，实现合作共赢。

2.敏捷变革：华为在面对市场和技术变化时能够快速作出反应，灵活调整战略和组织结构，保持业务的持续增长和竞争优势。

华为“三零五带七抓”管理法学习心得

华为“三零五带七抓”管理法学习心得在“五带”管理法中，我们注重团队的沟通和协作。

通过带领团队实践，我们领悟了如何更好地进行跨部门沟通,如何解决合作中的分歧，如何提高团队的凝聚力。

在这个过程中，我们深刻地理解到“五带”管理法的核心任务一一目标、计划、方案、检查、结果，这对于我们的人力资源管理工作有着非常重要的指导意义。

在“七抓”管理法中，我们重点从如何制定明确的目标和计划，如何对绩效进行评估和改进作为切入点。

通过运用“七抓”管理法的核心思想一一抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行，使我们的工作更加有条不紊，为公司的发展提供了有力的支持。

学习是为了实践。

通过学习，人力资源部门的各项工作也取得了长足的进步。

主要表现在以下方面：一、人力资源结构不断优化。

全面落实市场化用工机制，公开招聘1175人，其中：本科及以上学历高校毕业生182人，一线技能操作工人993人，入职员工的数量和质量均处于历史最高水平。

持续实行员工市场化退出机制。

充分运用全员绩效考核管理、末等调整和不胜任退出等机制，对违反劳动纪律、长期挂靠不上班、不胜任退出的310人，依法终止或解除了劳动关系。

目前公司一线人员占比35%,二线人员占比32%,三线人员占比19%,各级机关占比14%。

实现了矿井人员队伍基本稳定，为企业安全生产塑造了新动能。

二、全员素质不断提升。

开展“强培训、夯基础、提素质、保安全”全员素质提升专项活动。

『9月开展安全、业务技能培训692期28691人次，远程教育网累计学习时长36.6万小时，组织技能大师教学平台学习24次。

举办了采掘电钳工、瓦斯检查工、提升机司机等工种的技术比武，提升了重点工种的技能水平。

开展了工程系列专业技术职称评审。

取得工程系列初、中、高级技术职称55人，加强了公司人才队伍建设和储备。

开展了28个工种875人技能等级认定工作，通过鉴定625人，合格率71.4%。

经过公司上下的共同努力，公司荣获了“全国煤炭工业先进集体”“煤炭行业技能人才先进单位”、“陕西省陕煤铁流杯职业技能大赛团体银奖”“陕煤集团人力资源先进单位”等荣誉称号。

从管理学角度分析华为的创新管理(二)2024

从管理学角度分析华为的创新管理（二）引言概述：华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，一直以来以创新驱动为核心竞争力，从而在市场上取得了巨大成功。

本文将从管理学的角度对华为的创新管理进行分析，旨在揭示华为成功的管理实践和经验，并为其他企业提供借鉴和启示。

正文：一、明确的创新愿景1. 提出创新愿景的必要性2. 华为的创新愿景与企业战略的关联3. 愿景的有效传播和落地二、鼓励员工创新1. 创建开放的创新氛围2. 提供多元化的创新平台3. 激励机制的设计与执行4. 技术与创新培训的重要性5. 有效的创新沟通与协同三、灵活的组织结构和管理模式1. 分布式组织架构的优势2. 领导者的角色转变与责任分担3. 协同创新团队的构建和管理4. 快速决策机制的运作5. 组织文化和价值观的塑造与传承四、全面的创新管理体系1. 创新管理体系的框架与流程2. 制定明确的创新目标和指标3. 创新资源的合理配置和管理4. 有效的创新监控和评估机制5. 创新成果的保护与转化五、与合作伙伴的创新合作1. 合作伙伴的筛选与选择2. 建立互信与共同发展的关系3. 开展联合研发与知识共享4. 创新项目的投资与合作模式5. 创新生态系统的建设与管理总结：通过对华为的创新管理进行分析，我们可以看到其在明确创新愿景、鼓励员工创新、灵活的组织结构和管理模式、全面的创新管理体系以及与合作伙伴的创新合作等方面采取了一系列有效措施。

这些管理实践和经验为其他企业提供了借鉴和启示，帮助它们在创新领域获得更好的发展。

对于创新管理的研究和实践也有着积极的意义，可以促进企业的创新能力和竞争力的提升。

华为：廖维老师(好讲师网)-向华为学习奋斗：管理模式“道”与“术”(浓缩精华版1天)

向华为学习奋斗：管理模式的“道”与“术”课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的25年时间里从投资2万元到2014年实现销售收入达2800亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名，全球财富500强第285名。

近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。

本课程通过华为20多年发展历程管理实际经验的梳理和总结，通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为企业文化DNA、“狼性”团队建设、流程变革重塑经营等核心管理实践，华为的管理实践将给你带来新的思考和启发。

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。

该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。

授课对象：中高层管理者授课时数：1天，6小时/天授课方法：理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(10%)课程大纲:序：华为的发展历程与经营管理实践（0.5小时）一、华为经营管理二十字方针解读1、以客户为中心2、为奋斗者为本3、长期坚持艰苦奋斗二、华为的管理实践核心要点1、管理才是第一生产力2、走在西方管理的路上3、华为“双轮”管理模式第一篇：华为企业文化DNA实践解读（1.0小时）一、华为企业文化的核心要点1、企业家精神与任正非2、华为的战略：活下去，走出去3、华为的企业文化核心理念二、启示与应用1、企业领导人的核心作用2、持续系统的文化宣贯3、制度强化文化DNA第二篇：华为狼性团队管理的理念与实践（3.0小时）第一部分：团队管理之一——人才的招募培养一、人才招募与培养理念1、招募事业合伙人2、奋斗DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才3、一线艰苦地区、复杂环境是人才成长的最佳环境二、人才招募与培养方法工具1、业界领先的人才选拔工具2、人才培养的方法与工具三、启示与应用第二部分：团队管理之二——干部选拔与任用一、人才选拔理念1、猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡2、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部3、干部不是终生制，干部要能上能下4、高层具有使命感，中层干部危机感，基层具有饥饿感二、干部选拨与任用方法工具1、战略绩效管理体系：战略解码-KPI-PBC绩效管理体系2、业绩贡献考评与关键行为考核3、坚持末位淘汰三、启示与应用第三部分：团队管理之三——成员的激励机制一、人才激励理念1、烧不死的鸟是凤凰，从泥坑里爬出来的是圣人，板凳要做十年冷2、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏3、要给火车头加满油二、人才激励方法与工具1、全面薪酬激励管理体系2、虚拟饱和股权激励机制●股权激励实施方案●虚拟饱和股权方案●TUP激励实施应用3、经营业绩是激励实施的唯一基础三、启示与应用第三篇：流程变革重塑经营实践篇（1.5小时）一、流程变革管理核心理念1、流程变革目标：多打粮食，增加土地肥力2、宏观商业模式：建立聚焦客户需求的流程性组织3、微观商业模式：构建端到端的流程管理平台机制二、流程管理变革实践经验1、端到端流程体系发展历程●90年代：先僵化、后优化、在固化●2009年：让听见炮火的人来决策●2014年：端到端跨业务体系的流程贯通2、核心流程体系介绍●IPD基层产品研发流程体系●ISC集成供应链流程体系●LTC/CRM/IFS流程管理体系3、流程管理变革核心工具●业界领先最佳实践WORKSHOP●变革项目管理工具●科勒变革管理八步法应用三、启示与应用第四篇：总结与回顾。

向华为学班组管理心得体会

向华为学班组管理心得体会华为作为一家不断发展壮大的企业，其班组管理一直备受关注。

对于各行各业的企业来说，学习华为班组管理心得是非常有必要的。

作为一名班组负责人，我不断地深入学习和探讨，认为华为班组管理心得对于我自己和我的班组都有很大的指导意义。

一、人性化管理华为班组管理最重要的特色之一就是人性化管理。

华为公司一直认为，员工是企业的最重要的财富，对员工的管理要以人为本，要关注员工的感受和需求，让员工感到受到尊重和关爱。

在班组管理中，我们也应该注重这一点。

我认为，在班组管理中实施人性化管理，最重要的是要尊重员工。

我们应该尊重员工的个性，了解他们的兴趣爱好，根据员工的特点进行安排和管理，让他们感受到公司的人性化管理。

同时，我们还要关注员工的工作情况和工作压力，提供良好的工作环境和发展机会，让员工感到自己受到了尊重和关注。

二、目标导向华为班组管理的另一个特色是目标导向。

华为公司非常注重企业的战略规划和目标制定，班组管理也同样如此。

在班组管理中，我们应该从整体考虑，明确班组的目标和任务，并严格要求每个成员都能够为实现班组目标做出贡献。

具体实施目标导向的方法很多，比如建立班组目标规划，让每位员工都知道班组的目标和任务；制定具体的任务分解计划，让员工按照计划有条不紊地完成任务；定期对班组目标和任务进行评估和审核，进行必要的调整和优化。

三、团队合作华为班组管理的第三个特色是团队合作。

华为公司非常注重团队的力量和团队的协作，班组管理也同样重视。

在班组管理中，我们应该建立一个团结协作的班组文化，让成员之间相互信任、相互扶持，在共同努力的过程中实现班组的目标和任务。

要实现团队合作，我们可以采取多种方法。

比如，组织团队建设活动，增进成员之间的感情和了解；建立良好的沟通机制，让成员之间畅所欲言，互相帮助解决问题；建立奖励制度，激励成员之间相互帮助和合作的意愿。

四、自我提升华为班组管理的最后一个特色是自我提升。

华为公司一直以来非常注重员工的自我提升和学习，班组管理也应该这样做。

许浩明：向学华为学习战略管理、战略解码与战略执行

向学华为学习战略管理、战略解码与战略执行课程背景：“没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年的农民种地一样，日复一日。

”任正非说。

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。

当今世界企业已经面临多方面的经营管理难题！，技术的突飞猛进、经济全球化步伐加快、国内外政治经济环境已经变得难以掌握规律。

面临全球经济形势的恶劣环境、贸易战、股市楼市变局，企业该如何应对？在复杂纷乱的环境中，管理者必须具有能洞察环境、预测形势的远见力，管理者的思考必须超前于社会政治经济的变革。

才能从容面对市场竞争，客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。

本课程将结合华为从战略制定到战略执行DSTE 实战经验，及华为所引用的战略管理BLM 模型、BEM 模型，给学员讲授如何有效地进行战略规划、战略解码与战略执行，然后结合企业的实际状况引导分组讨论，输出企业战略目标分解考核指标，包括山头目标确定等课程目的：1、使企业领导者了解战略管理对企业的重要性；2、掌握战略管理的工具和方法；3、提高战略分析的系统思维能力；4、理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营质量；5、使管理者具有战略思维能力，从而引领企业变革，提高企业的核心竞争能力。

课程对象：企业董事长、总经理、高层管理、中层管理授课时间：6 小时或12 小时课纲内容：第一部分：战略管理思想一、中国企业的战略管理现状二、为什么要进行战略管理三、战略的定义四、企业战略的要素五、企业战略管理过程六、企业战略的特征七、企业战略的层次性八、企业制定战略的必要性九、战略管理的本质第二部分、战略与业务领先模型（BLM）一、战略与战略思维二、愿景、使命与价值观三、BLM 的内涵—四个核心要素、战略是方向、执行是核心、价值观是基础、领导力是根本四、BLM 对战略制定到执行的业务价值五、五、领导力六、价值观七、【案例】华为战略管理实践分享：1、战略制定到执行（DSTE）的业务框架2、华为“五看三定”战略制定过程2、DSTE 流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理【案例分享】华为805 战略规划如何做出来的，如何进行战略解码，如何确保战略有效执行下来…………..第三部分、战略规划SP--外部环境与行业结构分析一、企业的外部环境内涵二、企业外部环境的四个层次三、外部环境的分析过程（PEST 分析法）四、1、宏观环境的关注点2、经济环境的关键点3、社会综合文化环境考量面4、企业所面临的政治与法律环境5、企业所处的技术环境6、利益相关者分析四、动态的外部环境分析五、外部环境分析的工具1、脚本分析法2、SCP 模型3、产业政策评估法六、迈克尔·波特的五力模型—行业结构分析1、顾客的压力考量面2、替代品压力考量面3、供应商的压力考量面4、行业竞争者压力考量面5、新进入者的压力考量面七、企业进入与退出机制第四部分、战略规划SP--竞争分析与博弈及内部条件分析一、分析与确定竞争对手二、怎样分析竞争对手（SWOT、雷达图分析）三、博弈的定义四、博弈的要素五、改变博弈的策略1、改变博弈方2、改变互补者3、改变博弈的规则4、改变博弈需要关注点5、合作竞争关系六、竞争对手分析七、双赢战略的选择八、企业内部条件分析工具九、公司内部条件分析的关键问题1、公司目前的战略及经营现状2、公司面临哪些战略问题？3、公司的战略成本与价值链管控情况4、优势劣势如何5、公司的产品、技术、市场营销的竞争能力6、公司人力资源开发与管理状况如何7、公司财务状况如何9、公司组织机构状况如何10、企业核心能力分析【案例分享】竞争分析对每一个企业都异常关键，华为的战略竞争分析是怎么做的？第五部分、企业竞争战略一、确定企业竞争战略的思考1、行业结构模式2、资源分析为基础的模式二、企业竞争战略的方向性1、产品导向2、客户导向3、市场导向4、技术导向5、物流供应链导向6、销售与营销模式导向7、资源导向型8、规模化经营导向9、利润增长或投资回报导向【案例分享】：华为公司几种不同的竞争战略三、企业基本竞争战略1、低成本战略2、差异化战略3、集中化战略4、高附加值战略四、公司层战略需要考量的关键点五、战略协同效应六、公司战略类型七、一体化战略八、多元化战略案例分析：多元化战略的思考第六部分、战略设定我们要去哪里？客户战略、产品战略、竞争战略、品牌战略、组织战略、经营战略一、愿景二、中长期战略目标三、业务目标-发展路径与节奏，关键里程碑四、客户选择五、价值主张六、价值获取/利润模式七、活动范围八、战略控制（持续价值）九、风险管理十、业务组合战略—波士顿矩阵【课堂演练】--您试着对您公司进行战略设定第七部分、战略解码(SP-BP-KPI-PBC)--战略规划落地的必备过程一、战略解码到可落地的过程二、战略解码工具—平衡计分卡三、战略解码的管理流程和方法四、战略解码的目标结果五、战略解码的KPI 包六、战略解码结果的应用—绩效管理第八部分、战略执行--战略规划落地的有效保证一、战略解码--关键任务与依赖关系1、为支撑新的业务设计需要的关键任务2、实现关键任务所需要的相互依赖关系3、关键任务的逻辑关系4、从战略到年度重点工作二、有效的流程与组织是战略执行的载体【案例分享】1、华为的流程架构L0-L6 体系2、IPD 集成产品研发流程体系3、ISC 集成供应链流程体系4、LTC/CRM/IFS/ITR 等流程管理体系5、华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具三、流程型组织建设1、组织设计与优化的关键要素2、探讨业务战略对“正式组织”的要求3、【案例】华为全球化组织发展阶段：捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”从“狼狈组织”到“铁三角”一线呼唤炮火“班长的战争“四、人才保障1、人才管理关键要素2、探讨业务战略对“人才”的要求3、【案例】华为实践分享：、干部与专业人才的选用育留、华为干部四象限与干部九条五、氛围与文化影响执行力—打造执行力文化1、组织氛围与团队效率2、价值观、领导力的作用3、【案例】华为企业文化—目标为导向执的行力文化、以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗、狼性文化：敏锐嗅觉+不达目标不罢休+群狼作战五、绩效管理--从战略到运营闭环管理的重要工具和抓手1、组织绩效管理流程2、组织绩效目标制定的总体思路3、组织绩效结果管理应用4、流程绩效管理5、个人绩效管理PBC。

能上能下，学习华为的干部管理

能上能下，学习华为的干部管理能上能下，学习华为的干部管理——读《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》有感黄卫伟教授主编的华为官方著作《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》, 作为华为公司内部培训教材，原汁原味，传承于《华为公司基本法》，集华为管理层25年人力资源管理思想精髓，从战略层以及操作执行层面，给出了中国企业未来干部管理的机制方案，华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思渗透到了该书的每一个角落。

《以奋斗者为本》全书分为上、下两篇，上篇讲价值创造、评价与分配，下篇讲干部政策。

下篇的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序，从道、法、术、器各层面阐述对干部的要求以及干部的选拔、配备、管理、考核等机制。

好干部是什么？好的干部要做什么？如何选拔好干部？培养好干部的方法是什么？这本整合华为人力资源管理思想精髓的纲要，大道至简，对这些关键问题深入浅出地做了解答。

1.干部管理的道——使命和责任《大学》有言：物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。

干部的修身就包含着格物、致知、诚意、正心。

格物致知，就是干部要深入研究，认真学习核心价值观所包含的丰富内容。

干部的齐家准则，即管理好自己的一亩三分地，做好自己团队的领导。

干部要有甘当绿叶的胸怀，帮助下属成为英雄；干部要有伯乐识才的眼光，以举贤荐能为己任，推动人才梯队的有序建设；干部要有均衡管理的思维，既要会业务建设，还要懂组织建设、流程建设、干部建设，均衡思考透过现象看清本质；干部要有敢于管理的魄力，敢于坚持原则，敢于引导员工批评与自我批评；干部要有自信从容的风范，改变对下级简单粗暴的作风，营造尊重与信任的氛围。

品德与作风是选拔干部的资格底线，好的干部要德才兼备，德就是要具备透彻理解企业价值观，并能言行一致，不忘初心，方得始终。

修身以安己就是要具备能够带动、影响、凝聚所属团队，共同传承企业核心价值观的影响力即齐家以凝众。