2016年度工作计划

人员招聘
2015届校园招聘（招聘计划） 分公司近年来已招聘了大量大中专毕业生，目前具备了相当的人才储备。 2015年，根据分公司现状，将大规模减少校园招聘数量，本着好中取优的 原则，优先引进拥相关专业证书有人员，以便短时间内能够上手。
预计2014届校招工作中，各分子公司共计招收各类专、本科院校应届生120人。
2. 办公用品管理
采购平台上线 办公用品采购管理规定 的出台
4. 房屋产权管理
房产变更过户工作 办公用房的房产登记及 台账管理
THANK YOU
人员培训
1、新进学员须全部参加集团统一组织的军训，培养学员们团队意识及吃 苦耐劳的精神。 2、进入分公司后，由工程部、综合事务部组织安全生产教育、厂纪厂规 教育、企业历史教育，培养学员安全意识及企业荣誉感。 3、进入项目部后，由现场相关人员进行现场安全教育及专业培训。专业 培训采用政策引导、以老带新、集中辅导与分散学习相结合、以实践促理 论等方式进行。 4、以继续教育为抓手，以各专业证书复审为契机，采用项目部间参观学 习等方式不断提升其业务素质。
做好办公用品，固定资产，房产，车辆等后勤保障工作
1. 车辆管理
黄标车辆强制报废 车辆道路运输营业执照 规范总部车辆管理
3. 固定资产管理
办公设施的固定资产管理 办公低耗管理
车辆维修、保养、年检的日常管理； 交通安全教育、保险知识宣讲
5. 其他日常管理
用章与介绍信管理 内部收发文和外来文件管理 差旅的出行及住宿车/机票、 酒店的预订，工作餐的预订； 办公硬软件日常维护 员工膳食、卫生保洁、安全 保卫等后勤管理工作 来访人员接待 领导交付的其他工作
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薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准， 福利发放可采取多样化形式。
□ 优秀员工旅游 □ 员工生日祝福（蛋糕券） □ …………
□ 员工节日祝福（礼品） □ 员工慰问
2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工 关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥 善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是 企业寻求长期发展的重要支柱。
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日常管理
切实做好考勤、合同等日常管理工作
1. 考勤管理
规范员工考勤管理，切实做好员工考勤统计工作 严格考勤管理制度，保障企业有序运行 严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度
2. 更新维护人员信息数据库（EHR系统） 3. 严格按照政府相关政策规定办理员工入离职手续，并及时存档 4. 每月报表收集汇总及核对上报
认真做好劳动合同的签订/续签等工作
实时跟踪公司员工合同到期信息，对即
将到期人员做好续签考核工作。
认真做好应届生（满一年）见习期考核评估工作
实时跟踪公司入职满一年的高校毕业生，提前 30日填写《高校毕业生见习期考核鉴定表》
认真做好2014年度员工评估工作
继续完善《年度员工评估》和配套文件、表格； 重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考 核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩
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职称&年审&建造师
薪酬福利、员工关系
日 常 管 理 切实做好考勤、合同等日常管理工作
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人力资源管理
1
人员招聘
深挖招聘渠道，满足人力需求
人员招聘
目标概述：
分公司目前正处在变革时期，2015人力资源总体目标做到三点
满足岗位需求
保证人才储备
实现梯队建设 人力资源目标
人员招聘
招聘途径：
2015年度工作计划
——综合事务部 2014.12
目 录
为配合分公司2015年度营销目标的实现，加强工作的计划性，根据公司 2015年各系统的发展计划和经营目标，综合事务部制定下列年度计划:
综合行政管理
人力资源管理
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人力资源管理
1
人员招聘 人员培训 人员评估
深挖招聘渠道，满足人力需求 加强培训管理工作，构建培训体系
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制度建设
规范各项行政制度
制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；
发文管理规定
OA系统管理规定
员工出差管理规定
档案管理规定
办公用品采购管理制度
用车管理规定
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信息化建设
规范企业各系统平台
5. 领导交付的其他工作
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1
企 业 文 化 建 设 统一企业形象及标识 制度建设 Biblioteka Baidu范各项行政制度 信 息 化 建 设 规范企业各系统平台 日 常 管 理 做好办公用品，固定资产，车辆等后勤保障工作
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II
1
企业文化建设
全力推进基地及项目部统一企业形象及标识。 发动各部门收集好人好事，弘扬正气，表彰先进。 规范员工言谈举止，提高文明素养。
1. 熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过 努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展。 2. 网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作，并适时更新公司招聘信
息。
3. 校园招聘：继续与江苏省内外各大高校保持合作，参加各大高校双选会 /专场招聘会，以期甄选合适人员。 4.主要策略：上报计划，争取集团支持；不足部分，主动出击。
培训资料的管理
实施培训的部门应完善保存各类培训资料，培训签到表、培训报名表、
参培人员名单、培训讲义、培训评估反馈等，并整理汇总报公司行政人 事部，以便提供查阅。
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人员评估
加强合同、试用期以及年度等员工考核评估体系管理
切实做好员工试用期到期转正考评工作
实时跟踪公司员工试用期到期时间，提 前30天填写《试用期考核评估》，确定 是否转正及转正时间。
提交招聘需求申请，报领导审批
已有人选，请附简历 需对外甄选的，请附岗位职责及任职资格等信息
人员招聘
招聘需遵循的原则及注意事项
1. 按照6:1的比例选择初步测试的应聘者；
2. 甄选测评时，按照3:1的比例选择深度筛选的应聘者； 3. 选拔测评过程中，要做到宁缺毋滥，选择优秀的、合适的应聘者； 4. 对应聘者的基础能力和综合素质要有较好的把握，要求应聘者具备基本的敬业精神、责任心、团队合作精 神等。 5. 在实施每一项测评前，要做好充分的准备工作，如准备好面试题目等。 6. 测评过程中，参与的工作人员要注重着装及个人形象。 7. 招聘过程中，对待应聘者须热情礼貌、言行大方得体，严禁与应聘人员发生冲突、争执。 8. 招聘过程中若有疑问，请向现场人力资源部招聘工作组协调员咨询。
效考核工作的良性运行；
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职称&年审&建造师
切实做好职称评审、各项年审、建造师报名工作
根据分公司部门具体分工，协调工程部、经营部等部门按相关流程、规定完成相应工作。
2015.05 用工年审 2015.06 社保基数申报 残疾人年审
中级职称申报及评审
一级建造师，二级建造师报名
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2
人员培训
加强培训管理工作，构建培训体系
人员培训
目标概述：
1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培 养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作
品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。
人员培训
培训对象与要求：
1. 专业技能类培训：包括办公软件，OA系统，等业务技能培训以及建造师，安全员，
防雷人员等岗位技能培训。 2. 岗位培训：包括办公室主任，项目经理在内的岗位培训，涉及沟通技巧，合同法律 基础，高级民用项目管理等一系列的实用课程。
3. 拓展培训：为丰富企业培训形式，完善企业培训内容，公司提出2014年拓展培训计
划，包括收获的季节，新员工融入等课程。更是在新入职的大专、本科院校的应届 毕业生的岗前培训中，插入了华兵特训等军事拓展，锻炼团队凝聚力。 4. 对新入职的大专、本科院校的应届毕业生，在上岗前需先进行团队合作，角色转换， 员工手册，企业文化（60年发展史等教育培训后再上岗。
人员招聘
2015年校园招聘
根据2015年度招聘计划，主动与集团人力资源部门联系，有选择的参加校园招聘活动，本着宁 缺勿滥的原则，充实企业人才库。 日程安排（以集团通知为准）： 专业方向：建筑环境与设备工程 给水排水工程 电气工程及其自动化 …
人员招聘
2015年计划外招聘
确定招聘需求
全面推广OA平台应用，力争 能够在平台上处理的事项不纸 质进行。
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日常管理