2018物业工程部上半年的工作总结.doc
2018-2019-上半年工作总结(物业工程部)-范文word版 (2页)
2018-2019-上半年工作总结（物业工程部）-范文word版本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==上半年工作总结（物业工程部）第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇：上半年工作总结（物业工程部）(精)∙第二篇：物业工程部上半年工作总结∙第三篇：201X年物业工程部的工作总结∙第四篇：物业工程部201X年度工作总结∙第五篇：物业工程部工作总结∙更多相关范文正文第一篇：上半年工作总结（物业工程部）(精)今年以来，按照公司的要求以及高档次物业管理的标准，以提高人员的服务技能和服务质量为目标，通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育，不断提高整体的技术水平和维修能力。
现把我部半年来较重要的工作罗列如下：)的管理：在了解员工的同时及时发现他们的长处与不足，要善于运用他们的长处，帮助他们改掉不良习惯，使我们小集体整体水平得到提高。
对优秀员工要及时给与奖励（三名员工获得“服务之星”），严惩工作三心二意的，必要时给与辞退（有三名员工），保持我们工程部的战斗力。
在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程部的工作做细、流程化；让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：一、现行工作值班制度做局部调整，根据小区设备设施实际运行情况安排人员轮流值晚班，确保晚上十一点前有两人值班，十一点到天亮一人值班。
二、实行维修保养岗位责任制度，各种设备设施维修保养责任到人，签许《※※※设备设施维修保养责任状》，实行主管监督机制，根据员工的实际能力选择合适的岗位。
物业工程部上半年工作总结_工程部上半年工作总结
物业工程部上半年工作总结_工程部上半年工作总结时间过得如此迅速，转眼间，已经到了上半年工作总结的时候。
在过去的半年里，我们物业工程部全体员工在部门的正确领导下，兢兢业业，勤奋工作，取得了许多辉煌的成绩，也有一些值得我们反思和改进的地方。
下面就是我们上半年工作的总结。
一、工作开展情况在上半年里，我们工程部主要分为以下几个方面的工作开展：1.维修工作：我们及时处理了小区内的各种维修请求，以保障小区居民的正常生活。
通过建立与供应商的长期合作关系，我们成功解决了大部分维修问题，提高了服务质量。
2.设备检修与保养：我们按照计划，定期对小区内的设备进行检修与保养，确保其正常运转。
我们也加强了设备运行监控，及时发现问题并做出应对。
3.规划与设计工作：我们参与了小区改造规划与设计工作，提供了专业的建议，并与相关部门密切配合，确保改造任务按时完成。
4.施工监督与管理：我们严格执行施工标准和规范，对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。
二、工作中存在的问题在上半年的工作中，我们也存在一些问题需要改进：1.维修服务不足：尽管我们及时处理了大部分维修请求，但在一些特殊情况下，我们的维修服务还不够及时和周到。
这需要我们在后续工作中加强与供应商的对接，提高服务响应速度。
2.项目管理不规范：在一些大型项目中，我们的项目管理还存在一些问题，导致项目进度延误和质量问题。
这需要我们进一步加强对项目的计划和管理，提高项目的成功率。
3.团队协作问题：在工作中，我们团队成员之间的协作还有待提高。
有时候，信息传递和沟通不够及时和准确，导致工作效率低下。
这需要我们加强团队建设和沟通交流，提高团队合作能力。
三、下半年工作计划在下半年的工作中，我们将按照以下几点来制定工作计划：1.提高维修服务质量：加强与供应商的合作，提高服务响应速度和维修质量。
2.加强项目管理：完善项目管理流程，提高项目计划和管理效果。
3.加强团队协作与沟通：建立定期的团队会议和交流，提高团队合作能力。
物业工程部上半年工作总结
物业工程部上半年工作总结一、工作概况经过半年的努力，物业工程部取得了一系列令人满意的成绩。
在上半年，我们紧密围绕着物业管理的核心任务，充分发挥自身专业优势，积极推进各项工作，为小区居民提供了高质量的服务。
二、工作内容及成果1.维修保养工作我们针对小区内的设施设备进行了全面的维修保养工作。
通过定期巡视、检查，及时发现设备故障，并及时修复，确保小区内各种设施设备的正常运行。
在上半年，我们共维修保养了104个设备，保障了小区居民的正常生活。
2.工程项目管理在上半年，我们完成了多个工程项目的管理工作。
包括小区绿化景观改造、楼宇外墙装修、消防设施改造等。
通过项目管理，我们有效地控制了质量、进度和成本，确保了工程建设的顺利进行。
3.能耗管理我们积极推进能耗管理工作，通过采用节能措施，减少能源消耗，降低对环境的影响。
在上半年，我们成功推行了LED照明的替换工程，实现了较大幅度的节能效果。
同时，我们也组织了能源管理培训，提升了员工的节能意识。
4.应急响应为了应对突发事件，我们建立了应急响应机制，并进行了相关演练。
在上半年，我们成功应对了一起因暴雨引发的小区内积水事件，及时疏导了积水，确保了小区居民的安全。
三、存在的问题和不足在上半年的工作中，我们也面临了一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1.某些设备的维修保养不及时，导致了一些设备故障未能及时解决。
2.部分工程项目的管理存在一定的疏漏，导致了工程质量和进度的延误。
3.对于能源管理工作的推进还存在不足，需要加大宣传和培训力度，提高员工的能耗认知和节能意识。
4.应急响应机制仍需进一步完善，需要提高应急响应速度和处置能力。
四、下半年工作计划根据上半年的工作总结，我们在下半年将重点解决存在的问题和不足，全力推进工作的改进和提升。
1.完善设备维修保养制度，确保设备的及时维护和故障的快速解决。
2.加强工程项目管理，强化进度控制和质量监督，确保工程的顺利完成。
3.加大能耗管理工作的宣传和培训力度，提高员工的能耗认知和节能意识。
物业工程部上半年工作总结_工程部上半年工作总结
物业工程部上半年工作总结_工程部上半年工作总结经过上半年的工作，物业工程部取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
以下是对上半年工作的总结和分析。
一、工作成绩：1. 完成了所有计划内的维修和保养工作，按时完成了物业项目的交付。
2. 积极参与了小区绿化和环境改善工作，使小区的整体环境得到了明显的提升。
3. 推行了设备巡检制度，及时发现并解决了一些潜在的问题，保障了小区居民的生活质量。
4. 加强了与供应商的合作，建立了稳定的供应链，保障了物资和设备的供应。
二、存在问题：1. 工作组织和协调能力有待提高。
由于工作安排不合理，导致部分工作进度拖延，需要加强部门内部的沟通和协作。
2. 缺乏对新技术和设备的学习和应用。
随着科技的发展，新的设备和技术不断涌现，我们应该及时学习和应用，提高工作效率。
3. 培训和人员管理不够完善。
应该加强对员工的培训和管理，提高员工的技能水平和工作质量。
三、改进措施：1. 加强团队的沟通和协作，建立良好的工作机制。
制定详细的工作计划和时间表，确保工作的顺利进行。
2. 加强自身的学习和提高，关注行业的最新动态，及时学习和应用新的技术和设备。
3. 增加培训和学习的机会，提高员工的技能水平和工作效率。
制定明确的培训计划，定期组织培训活动，提高员工的专业知识和工作能力。
4. 加强对供应商的管理，建立稳定的供应链。
与供应商保持良好的合作关系，及时反馈问题和需求，确保物资和设备的及时供应。
上半年物业工程部的工作总体上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
通过总结和分析，我们会更加清楚地认识到自身存在的问题，并提出相应的改进措施。
我们相信，在下半年的工作中，物业工程部会进一步提高工作质量，为小区居民创造更好的生活环境。
物业工程部工作总结_物业工程部半年工作总结
物业工程部工作总结_物业工程部半年工作总结今年上半年，物业工程部全体员工积极工作，经过不懈努力，顺利完成了各项工作任务。
在上半年的工作中，我们积极开展各项工作，不断提高自身专业技能和服务水平，取得了一定的成绩和进步。
以下是对物业工程部上半年工作的总结。
一、重视维修和保养工作物业工程部始终将维修和保养工作放在首位。
上半年，我们坚持以预防为主，及时处理各类设备故障和维修工作，保障了物业的正常运转。
我们加强了设备的定期维护保养工作，确保设备始终处于良好状态。
我们还加强了对保养工作的培训和督导，提高了员工的技术水平，为业主提供更加专业和高质量的服务。
二、推进节能工作为了响应国家的能源节约政策，物业工程部在上半年加大了对节能工作的推进力度。
我们定期检查和维护各种设备，发现并及时修复了能源浪费问题。
我们积极宣传和普及节能知识，鼓励员工和业主养成节约用能的好习惯。
通过我们的努力，能源消耗得到了有效减少，为物业的可持续发展提供了保障。
三、加强安全管理安全管理是物业工程部工作的重中之重。
上半年，我们重点加强了安全巡查和隐患排查工作。
通过定期巡查和全面检查，我们及时发现并处理了一些安全隐患，确保了业主的人身和财产安全。
我们还对员工进行了安全培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
在我们的共同努力下，上半年物业工程部没有发生严重的安全事故，为物业运营提供了良好的保障。
四、改善服务质量为了提高服务质量，物业工程部加强了服务意识的培养和员工素质的提升。
我们加强了对员工的教育培训，提高了员工的服务技能和沟通能力。
我们还开展了满意度调查，了解业主对我们服务的评价和意见建议，并根据反馈进行了相应的改进。
通过我们的努力，物业工程部的服务水平得到了明显提升，赢得了业主的高度认可和好评。
五、加强团队建设团队建设是物业工程部工作的基础。
上半年，我们加强了团队的凝聚力和协作能力。
我们定期组织团队活动，加强员工之间的交流和沟通，提高了团队的凝聚力。
2018年工程部上半年工作总结3篇-精选word文档 (10页)
2018年工程部上半年工作总结3篇-精选word文档
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
工程部上半年工作总结3篇
本文目录
1.工程部上半年工作总结
2.工程部上半年工作总结
3.工程部上半年工作总结
xxxx年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。
经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。
2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，目前合同正在履行中。
因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法：。
2018物业工程部上半年工作总结
2018物业工程部上半年工作前言自2018年年初以来，物业工程部充分发扬团队协作精神，积极投入到工作中，不断提高工作效率和质量，完成了各项工作任务。
在上半年工作中，我们取得了一定的成果，现将报告如下。
工作内容及完成情况技术支持作为物业工程部的核心任务之一，技术支持工作一直是我们的重点关注。
我们要求自己不断提升技术水平，为业主提供更专业的技术支持服务。
在上半年工作中，我们完成了以下技术支持任务： - 电梯维修、保养与更新工作 - 给排水系统的维护和巡检 - 空调系统的维护和检查 - 办公楼通风系统的维护和巡检 - 其他技术支援工作经过我们团队的不懈努力，我们顺利完成了以上列出的所有任务，保证了设施设备的正常稳定运行，保障了办公环境的安全和舒适。
新工程项目本部门新工程项目主要包括建设新设备、扩建和维修等方面的工作。
我们于2018年展开了以下新的项目： - 新办公楼建设规划 - 旧办公楼的升级改造 - 小区内公共设施建设和更新 - 其他相关工程项目我们在新工程项目中遇到了一些挑战，如紧迫的工期、资金限制等。
但是在团队成员的共同努力下，我们顺利完成了上述所有任务，并将其交付使用。
突发事件处理在物业工程部的日常工作中，我们不可避免地会遇到一些突发事件（如突然停电、漏水等）。
这些突发事件往往给业主的生活和工作带来一定的影响。
我们在上半年中收到了相关业主的维护工单，并且迅速响应并进行系统的维护和修复。
通过我们的共同努力，我们成功地解决了所有突发事件和紧急维护问题。
工作成果和亮点在上半年的工作中，团队成员们用高效、专业和创新的工作态度收获了一些重要的成果：提高效率我们在整个工作流程中实施了一系列的优化措施，提高了工作效率和质量，如：- 引入信息化系统和设施，加快工作速度 - 安排专业技术人员给予指导，提高维修技能增强服务意识在本阶段，我们特别注重增强业主服务意识，不断改进服务模式和方案，为业主提供更准确的服务。
物业公司工程部上半年工作总结(5篇)
物业公司工程部上半年工作总结（5篇）物业公司工程部上半年工作总结1在公司领导的指导、全体业主的支持下，工程部同各部门亲密协作、团结全都，每位组员都能遵守物业公司的各项规章制度，严格要求自，仔细工作、负责，同事间互相协作，能理论联系实际解决修理中的各种问题，圆满地完成了xx年上半年的工作目标，主要总结如下：1、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理；2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；3、规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减业主投诉；4、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为到达上述工作目标工程部做了如下工作：1、制定保养工作打算和保养工作标准；您如今阅览的是感谢您的支持和鼓舞！工程部在原工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养打算，将打算分解到每个周，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率，x公司物业工程部〔xx年〕上半年工作总结，工作总结《x公司物业工程部〔xx年〕上半年工作总结》。
2。
协作综合部，建全修理备品管理，使工程材料最低库存量，同时又保证修理材料的供应；为了规范工程用品的进出库，避开铺张等现象的产生，工程部依据公司管理的要求协作综合部，制定了《工程部常用修理材料库存表》，并且实时对市场行情进行询价，确保常用工程修理材料的准时供应，不铺张，同时又提高修理的准时率。
3、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。
工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日都提前制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作打算，落实打算内容、完成时间和责任人，确保设施设备平安运行；4、重视消防设备设施的管理，通过自身努力，加强设备维护。
消防设备设备的平安有效运行，关系到办公大楼及住宅区的消防平安，是业主财产平安的保障。
工程部特别重视这项工作，配备了具有相应消防安装阅历的弱电技工，协作保安部有打算地对消防报警联动系统进行全面的检查，测试报警探头、联动设备，准时发觉问题，进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上，从而有效保障消防设备的正常运行。
物业工程部上半年工作总结_工程部上半年工作总结
物业工程部上半年工作总结_工程部上半年工作总结工程部是物业管理中的重要部门，承担着保障物业设施正常运行和维护的责任。
在过去的半年里，我们工程部全体成员充分发扬团结协作、积极进取的精神，共同努力，取得了一系列成绩。
现将上半年的工作进行总结如下：一、设备维护和保养工作1. 设备巡检及故障排除：我们按照计划，定期对物业设施进行巡检和故障排除工作，有效减少了设备的故障率。
建立了设备巡检记录，为设备维护提供了有力的数据支撑。
2. 设备保养工作：我们制定了设备保养计划，并按计划进行定期保养。
这有效延长了设备的使用寿命，同时提高了设备运行的稳定性和可靠性。
3. 应急维修工作：在上半年，我们及时响应各个部门的紧急维修需求，快速解决了一系列设备故障问题，保证了业主和员工的正常使用需求。
二、工程项目管理工作1. 工程项目进度管理：我们对所有在建的工程项目进行了严格的进度跟踪和管理，确保了项目能够按时完工。
并且，及时协调解决了施工中的各种问题，为项目的顺利进行提供了保障。
2. 工程质量管理：我们加强工程质量的检查和监督，保证了工程项目的质量达到了预期要求。
并定期组织专业人员对工程项目进行质量验收，提升了整个部门的工作质量和水平。
3. 工程项目经费管理：我们严格遵守项目经费管理的规定，合理安排项目经费的使用，并且与财务部门保持密切沟通，确保了项目经费使用的透明和公正。
三、环境卫生与安全管理工作1. 环境卫生管理：我们定期组织对物业区域的环境卫生进行检查和整治，确保了物业环境的整洁和美观。
加强了员工对环境卫生管理的意识和培训，提升了整个团队的环境意识。
2. 安全生产管理：我们完善了安全生产管理制度，加强了对危险源的排查和管理。
并且，定期组织安全培训，增强了员工的安全意识，有效预防了各类安全事故的发生。
四、团队建设和人员培养1. 团队协作：我们重视团队建设，注重沟通和协作。
通过定期开展团队活动，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
物业工程部上半年工作总结_工程部上半年工作总结
物业工程部上半年工作总结_工程部上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！先对我们物业工程部上半年的工作做一个总结。
上半年，物业工程部以“服务至上，用户满意”为核心，以加强房屋规划、基础设施管理、物业维修及装修、能源管理、消防安全等为主要工作内容，我们的工作成果显著。
一、加强房屋规划上半年，我们完善了房屋规划，并且完成了所有住宅单位的保养工作。
由于公司有了重要扩张，我们不断对新生产线进行规划和质量检测，以确保能够正常启动运行。
二、基础设施管理上半年，我们对社区环境的设施进行了完善，并设立了专门的管理人员对环境进行管理。
我们对小区内的道路和交通工具进行排查，以确保路面畅通，安全率高。
三、物业维修及装修上半年，我们按照物业服务标准，提升了维修技能，对各项物业维修工作进行了专业的维修，其中窗户、水电维修、绿化工作均能得到及时维护。
因工作过程中出现建筑缺陷，我们指导楼盘的业主进行装修，以确保他们在维护房屋质量和寿命上得到有效的保障。
四、能源管理上半年，我们制定了能源管理计划，并设立了能源基地，通过多种途径合理利用能源，减少了能源之间的浪费和互相竞争，从而提高了我们的能源生产能力，降低了单位产出的能源消耗量。
五、消防安全上半年，我们推进消防工程，增加了消防器械，排查了各个区域的危险点，设置了灭火器和灭火设备，并组织消防演习，提升了社区的消防安全等级。
在上半年的工作中，我们还深入贯彻落实“协同发展，互动共赢”的精神，与其他部门紧密合作，提升了工作效率，通过定期的业务聚集和培训，提升了整个物业运营的管理水平。
总之，今年上半年，物业工程部通过各岗位同事的努力，全面完成了任务，维护了物业基础设施，丰富了社区设施，提升了工作技能，更加亲近业主，并实现了新的业务增长。
在下半年的工作中，我们将继续贯彻服务至上的理念，坚持技术创新和质量提高，将公司业务推向更高的发展高度，致力于通过多种途径进一步提升物业服务的质量，让业主尽享优质物业服务，提升我们物业服务的满意度。
2018年上半年工程部工作总结
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年上半年工程部工作总结围绕公司总经理室2018年的工作目标及工程部2018年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将2018上半年工程部的工作总结及2018下半年的工作计划向公司总经理室汇报。
一、2018上半年度工程部工作总结2018年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。
在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，2018年上半年计划内工作基本完成。
在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中1 / 16心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。
2018年工程部半年工作总结-word范文 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工程部半年工作总结篇一：工程部半年工作总结201X年半年度工作总结工程管理部201X年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩。
较好的完成了上半年的工作。
此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。
具体总结如下：一、201X年上半年主要工作完成情况1、华泽大厦上海银行装修工程：本工程建筑面积8593.89平米，合同价款为19509134.79元。
已付款619万，支付比例为31%，劳务及材料款支付1145812.2元合同日期为201X年1年29至201X年6月7日。
因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。
延迟至5月初进场。
现场完成情况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。
面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的55%。
预计9月初竣工。
2、涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程：本工程建筑面积11774.12平米，合同价款为17626492.9元。
已付款3525298.58万，支付比例为20%，合同日期为201X年5年20至201X年9月25日。
现已完成情况：1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50%2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成30%共计完成总工程量的20%。
预计竣工时间为9月25日。
3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程：本工程建筑面积133680平米，合同价款为24260000元。
付款中93万元，劳务及材料款支付516907元合同日期为201X年3年1日至201X年4月30日。
4、中堂1-5#底商精装修改造工程本工程建筑面积3700平米，合同价款为 2943471元。
物业工程部门上半年工作总结(通用5篇)
物业工程部门上半年工作总结（通用5篇）物业工程部门上半年工作总结1一、工作目标和任务完成状况1、设备设施修理：工程部依据详细状况，绽开预防修理，努力提升设备功效。
对强、弱电系统、空调系统、水系统按安排、有步骤地实行了修理保养。
对软化水水质自己跑单位实行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的运用年限；在空调施工单位无法维保的状况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存有的许多遗留问题，保障了设备设施平安、经济运行；坚持每周的限制箱、线路检查，机房设备的保养检查；消防系统的维护保养；楼顶风机检查等。
2、日常修理：20XX上半年度共完成1965项零修理工作，其中有公区修理，还有商户修理，有各公司、各部门的零修理等。
得到了如：莲花慧聪、研发中心、财务部、钟表大厦、华方公司、人事部等单位或部门的好评与认可。
3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率；库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。
在此基础上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化。
工程部顺当地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避开了所以而产生的劳务纠纷。
4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，主动实行各种措施，同心同德，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。
充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常修理，为公司节约了大量资金。
适时完成了大厦照明、外照灯的调整，空调系统的调整等。
5、管理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创建了良好的工作环境。
工程部2018年上半年工作总结
工程部2018年上半年工作总结工程部2018年上半年工作总结工程部在2018年上半年的工作中，得到了公司领导的正确引导，并在全体员工的积极协作和通力配合下，圆满完成了公司交给我们的任务。
我们也确保了各在建工程有序、规范、顺利的进行。
为了系统总结一年来的工作情况，寻找差距并及早安排2018下半年的工作，特作以下总结：一、工程完成情况在过去一年中，我们所属工程共完成投资xx万元。
其中，xx项目完成了xx万元，xx项目完成了xx万元，xx工程完成了xx万元。
二、预算执行情况本部门所属工程在2018年上半年的预算金额为xx万元，实际完成金额为xx万元。
三、工程管理情况工程质量、安全、进度及现场管理是我们部门的重点工作。
在过去半年中，我们的工程管理方面重点可概括为“三控制，二管理，一协调”。
三控制是指对质量、工期和安全的控制；二管理是指加强施工中合同落实管理和施工前工程招投标管理；一协调是指对各施工单位和公司各部门之间的协调。
首先，在质量控制方面，我们坚持“百年大计，质量第一”的原则，做好事前、事中、事后三个环节的工作。
事前主要控制图纸规范，认真熟悉施工方案，材料进场验收合格；事中主要控制工序交接，技术交底，设计变更，质量处理，验收记录和竣工验收；事后主要控制落实使用情况及质保情况。
其次，在进度控制方面，我们把所有工程施工进度横道图编制上墙，让每个人都清楚了解工程进展情况。
对重点工程进行逐日汇报制度，每天用短信对当天进度及存在问题向主管经理汇报，及时处理当天问题，确保工程进度。
第三，在安全控制方面，我们坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促检查各项工程的施工安全方案，必须根据工程特点满足详实可靠，操作性强。
定期检查各施工项目的安全情况，落实安全隐患整改措施、责任人及整改期限。
最后，我们加强合同落实管理和规程规范研究。
哪些是发包人的工作，哪些是承包人的工作，隐蔽工程如何验收，现场签证如何确认，材料设备如何检验，竣工验收如何组织等内容，要保证相关人员在开工前熟悉了解。
物业工程部上半年工作总结
物业工程部上半年工作总结一、工作内容概述过去的半年里，物业工程部致力于提供优质的工程服务和管理，确保物业设施的正常运行和维护。
我们的工作涉及多个方面，包括设备维护、安全管理、能源管理、环境卫生以及客户服务等。
设备维护设备维护是工程部的核心工作之一。
我们定期对所有设施设备进行检查、维修和更新，以确保其处于良好的运行状态。
此外，我们还制定了应急预案，以应对设备故障或其他突发情况。
安全管理安全是物业管理的首要任务。
我们加强了安全巡查和监控，定期开展消防演习和安全培训，提高员工和客户的安全意识。
能源管理为了降低能源消耗和成本，我们优化了能源管理系统，实施了节能措施，如改进照明系统、调整空调温度等。
环境卫生我们注重环境卫生管理，定期清理公共区域和垃圾桶，保持环境整洁。
同时，我们还加强了绿化工作，提升了物业的整体环境品质。
客户服务客户服务是我们的重要工作之一。
我们始终以客户满意为目标，提供及时、周到的服务。
我们设置了客户服务热线，方便客户随时联系我们。
二、重点成果展示在过去的半年里，我们取得了一些显著的成果。
设备维护方面我们成功解决了多个设备故障问题，确保了物业设施的正常运行。
同时，我们还对部分老旧设备进行了更新和升级，提高了设备的性能和效率。
安全管理方面通过加强安全巡查和监控，我们成功预防了多起安全事故的发生。
此外，我们还通过开展消防演习和安全培训，提高了员工和客户的安全意识和自救能力。
能源管理方面通过优化能源管理系统和实施节能措施，我们成功降低了能源消耗和成本。
据统计，与去年同期相比，我们的能源消耗减少了约10%。
环境卫生方面通过加强环境卫生管理和绿化工作，我们成功提升了物业的整体环境品质。
客户对我们的环境卫生满意度有了显著提高。
客户服务方面我们始终坚持以客户满意为目标，提供及时、周到的服务。
据客户反馈数据显示，我们的客户满意度达到了95%以上。
三、遇到的问题及解决方案在过去的工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
物业工程部上半年工作总结_工程部上半年工作总结
物业工程部上半年工作总结_工程部上半年工作总结尊敬的领导：随着上半年的结束，我代表物业工程部向您汇报我们的工作情况。
在过去的六个月里，物业工程部积极响应公司的工作部署，全力以赴完成各项工作任务。
我们在规划、设计、施工等方面取得了一定的成绩，同时也遇到了一些困难和挑战，但通过团队的合作和努力，顺利解决了各类问题。
在城市规划方面，我们积极参与了新的物业规划的制定。
通过与相关部门的沟通和协调，我们成功完成了对物业项目的规划，并提出了具体的建议和改进建议。
这为公司的发展提供了有力的支持。
在设计与施工方面，我们注重项目的质量和进度控制。
我们严格按照设计方案进行施工，并确保施工质量符合相关标准。
我们积极与相关供应商合作，严格监督施工人员的工作质量，及时解决各类问题，确保工程按时完成。
在工程维修与保养方面，我们及时处理了各类报修工单以及紧急维修事故，并提出了改进建议。
我们着重建立了工程维修档案，规范了维修流程，提高了工作效率，减少了不必要的停工时间，为小区居民提供了良好的居住环境。
我们注重员工培训与团队建设。
我们定期组织技术培训，提高员工的综合素质和工作技能。
我们注重团队建设，鼓励员工间的交流与合作，形成了一支团结协作、积极向上的队伍。
在上半年的工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们在工程设计与施工中仍然存在一些问题，需要加强这方面的人员培训，提高设计与施工质量；我们的工作安排需要更加合理和科学，以提高工作效率；我们的团队建设还有待进一步加强，以形成更为高效的工作模式。
在下半年的工作中，我们将进一步完善各项工作制度和流程，加强团队协作，提高工作效率。
我们将认真总结经验，将有关问题及时整改，并积极应对各类挑战，确保项目工程的顺利进行。
感谢领导对我们工作的支持和信任，感谢物业工程部全体员工的辛勤付出和努力工作！我们将再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献！此致敬礼！物业工程部全体成员日期：。
物业工程部上半年工作总结_工程部上半年工作总结
物业工程部上半年工作总结_工程部上半年工作总结尊敬的领导、同事们：本着对公司工作的尽职尽责态度，我代表物业工程部，对上半年我们的工作进行了梳理、总结。
我们的工作主要围绕着为业主提供优质、高效的物业服务，为公司保障楼宇设施的安全和正常运行。
感谢公司领导的支持，感谢同事们的配合，让我们一起来回顾一下我们的工作。
一、井然有序的工作计划本年度初，为了提高物业管理工作的效率和质量，我们制定了详细的工作计划，将项目进度和任务节点列入计划，并通过不断完善随时进行修正优化。
计划涵盖了维修保养、设备更新、安全保障、改善用户感受等多项内容。
大大提升了部门的工作效率和计划制定质量。
二、优质高效的设施维修保养物业服务的核心就是楼宇设施的正常运转和日常维修保养。
上半年，我们对多个项目进行了设施检查和维修保养，及时发现问题、解决问题，并且在保证服务质量的前提下，控制费用开支，实现多项任务目标。
三、安全保障，紧急处置在工作中，我们高度重视安全保障工作，通过建立安全应急预案、定期演练等手段，掌握了科学、快速的反应和处置方式。
在几次突发事件中，物业工程部及时采取措施，化解了潜在的危机，最大限度地保护了人员生命财产安全。
四、改善用户感受，提高服务质量物业管理服务的最终目的是改善业主的住宅生活，为此，我们注重业主需求的了解和反馈，及时维护维修，提供优质服务，通过不断的沟通和反馈，不断提高用户感受，进一步提升了服务质量。
五、活跃的部门文化这半年，我们在工作中，也认真落实了领导的文化建设方向，开展了多项文化活动，增强了部门成员团结备战的自信心。
通过各种文娱活动，增进了部门成员之间的沟通和相互了解。
总之，上半年，物业工程部在多方面取得了成绩，并且认识到当前工作中存在的诸多问题。
下半年，我们将进一步发扬高度负责态度、增强团队协作意识，创新服务模式，提高服务质量，为公司创造更多价值。
感谢各位领导的支持，感谢同事们的努力，让我们继续努力吧！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
★精品文档★2018 物业工程部上半年工作总结物业工程部的工作是对所管辖区域公共设施设备运行、维护、保养，保证小区水电气的正常供应，下面是为您整理的“2018 物业工程部上半年工作总结” ，仅供参考，希望您喜欢！2018 物业工程部上半年工作总结 1XXXX商务大厦物业工程部现将2018 年上半年1~6 月份工作汇报如下：一、节能改造：1、空调专业： 4 月 1 到 4 月 7 日对冷却塔的所有截门进行加油检查并对冷却塔的部水器进行改造，加装调节水量的碟阀，并对部水器的漏水花洒进行清理，保证在制冷期间冷却水散热更加充分部水更加均匀。
5 月 4 日总工办秦工带人对我大厦制冷机冷凝器进行加药清洗。
因 3#制冷机冷却水截门不严无法做清洗，所以此次只有1#2#4#制冷机做了清洗。
另5 月6 日总工办购买的 14 桶系统清洗剂和 8 桶系统预膜剂送到，从 5 月 7 日到 5 月 9 日对冷却水系统进行了加药清洗，并排污 70 吨，5 月 10 日到 5 月 12 日对冷却水系统进行了加药预膜并排污。
2、电专业： 1 月份对一层大堂客用电梯厅照明进行规范调整。
调整前：一层大堂客用电梯厅的筒灯、射灯布置分配不均，比较混乱且不美观。
射灯在更换上较为麻烦且对石膏2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作–独家原创15 / 1．★精品文档★板吊顶装饰上有着破坏性负面的影响，浪费能源。
经与项目领导协商，对照明度等进行了调整。
调整后：去掉了75W射灯16 个，改用 16 个 13W 节能筒灯，分布均匀美观。
提高了照度，节约了能源，避免了对顶板装饰的破坏性并增强了与大堂照度的协调性。
2 月份完成了 5—17 层 50W 射灯改成13W 节能筒灯的工作，节约了能源。
2 月份对大厦客梯厅照明改造：将大厦客梯厅原 50W 射灯，改造为 9W 节能筒灯，共132 个，据统计月节能，年节能。
2 月份对大堂幕墙照明进行改造（由原来的70W 改13W 节能筒灯），改造前年耗电量为 / 月，改造后年耗电量为 / 年，年节能共计 /RH ，按平均价元 / 度计算，年节约费用元。
5 月份对大厦（ 5— 18 层）最低照明做了调整规划，使照明更具有美学化和规范化。
为实现大厦统一照明，对（ 5—18 层）客梯厅小筒灯线路进行改造，全部进入楼控系统，实现统一管理，共改造了10 层，120 个灯。
对大堂照明和大厦泛光照明、B2B3 车库照明进行区别工作时间段，分白天照明和夜间照明两种状态，为公司人性化管理和节能做出实际工作，共安装时控开关13 只。
二、能源控制：1、空调专业： 6 月停用了 32 台电热水器每台，原热水器为24 小时运行本月为 30 天， 32**24*30=55296KW 。
因今年对制冷机冷却器进行了加药清洗使制冷机组的冷却效果有了大大的改善，去年6 月间已使用两台大机组同时运行，2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作–独家原创15 / 2．★精品文档★今年一直采用一大一小两台制冷机运行，每天可少开11KW 冷却风扇一台、 45KW 水泵一台、制冷机每小时可节省316KW 的能源，每天小机组开7 小时供运行22 天，（316+11+45）*7*22=57288KW 。
所以本月共节约112584 度，电费节约元。
2、电专业：对大厦照明等设备设施进行了节能的改造（具体情况见节能改造）。
6 月对楼内卫生间热水器进行试关闭，在节能方面达到很好的效果。
停用了32 台电热水器每台，原热水器为24 小时运行 6 月为 30 天，共节约32**24*30=55296KW 的电量。
2018 年上半年物业工程部对大厦水、电的用量进行严格控制，对一些设施进行节能的改造，达到了总工办下达的各项指标所要求水、电控制的总量。
三、消防管理：1、水专业：为保证大厦在汛期各污水井能够正常工作，从 4 月11 日和12 日协助管道清洗人员清污水井，共清理了12 个污水井。
4 月15 日到4 月16 日管道清洗公司对污水管线进行清洗。
4 月 20 日制冷机维保厂家来人检查设备，从 3 月起对地下各污水泵进行每月一次的全面维修保养保证在出现紧急状况时可随用随起。
2、电专业： 2 月份为贯彻落实公司预防为主、防消结合的指示精神，对大厦内消防设施、设备进行了检查、维修。
具体情况如下：？对大厦安全指示灯进行了统一检查，在 52016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作–独家原创15 / 3．★精品文档★层 B 区通道加装安全指示灯 1 处。
？对B2、 B3 风机房控制箱、照明电路进行灯具检修。
修复控制箱系统 6 处、照明灯具电路 7 处。
？对 33 个新风机房照明灯具进行了修复。
6 月份我们工程部联系维保单位北京玛斯特系统工程有限公司对 XXX商务大厦消防自动报警系统进行了联动测试，其中包括：？消防广播？楼层手报？卷帘门？烟感？消防/ 喷淋泵？消防电话？电梯迫降（电梯共15 部）其中消防电梯 3 部。
在电梯迫降检查中，发现B2 客梯均无返回信号，经过现场检查已全部恢复。
对于发现的一些问题，现正在联系逐步解决。
四、设备普查：1、空调 / 水专业：一月份在对大厦的水系统进行设备普查发现 XXX商务大厦压力表已多年未检测，经项目研究决定对重点部位的 23 块压力表进行检测。
其中包括制冷机房10 块，热力站 8 块，中水站 1 块（带电接点压力表），消防泵房 4 块压力表。
工程部与东城区计量检测所联系，向公司申请了检测费用，于本月共送检测20 块16 公斤压力表和 1 块16 公斤电接点压力表。
检测结果20 块压力表中有 4 块不准已进行维修。
3 月2 日到9 日对大厦冷却塔进行了清洗和对轴承进行加油，同时对补水系统进行了检修。
5 月4 日起正式开启制冷机供冷。
因今年北京温度异常偏高， 5 月4 日室外温度最高度，比去年整整提前了25 天入夏。
所以从 5 月42016全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作–独家原创15 / 4．★精品文档★日起就开启1000 冷吨的大机组供冷。
供冷初期空调人员在维保厂家的协助下对制冷机组进行了开机调试检查发现较多问题，如： 2#制冷机油泵噪音异常较大、油泵缺油、3#制冷机组启动时启动转换时间较长、4#冷冻水泵 4#冷却水泵传动轴连接减震珠磨损严重等问题。
经过全体员工的努力大部分问题已经解决，3#制冷机组启动时间已经整定完成，运转平稳，对4#冷冻水泵4#冷却水泵传动轴连接减震珠紧急进行了更换，现水泵运转正常，2#制冷机油泵进行了检修正在观察设备运转情况（附：照片）。
2、电专业：从1月6日开始到1月16日组织配电室每个运行班对供电系统进行全面检修，确保供电系统的正常运行。
于夜间对所管辖区域的强电井（共计 52 个）进行检修，对配电柜、EPS柜的进出线接线端子坚固。
为了追求为业主创造舒适、高雅的环境和美学化的完善， 2 月份对大厦外围景观照明进行了检查和维修。
具体情况如下：？大堂外围柱底景观照明修复 2 处。
？车库入口壁灯景观照明修复 2 处。
？大堂外走廊照明修复12 处。
3 月份为贯彻执行总公司一季度关于加强设备维保和针对本项目设备维保工作增加新内容的指示。
？3 月 10 日至 13 日对 18 层天台风机的控制系统及电机进行维保检修，进行绝缘阻值遥测、试启动共16 台。
？3 月16 日至17 日对空调机组、冷却泵、冷冻泵、循环泵8 台、控制柜 6 台进行维保检修，检测阻值，进行盘车2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作–独家原创15 / 5．★精品文档★试验。
？ 3 月 2 日至 9 日对 B2、B3 风机房设备控制箱、电机进行检修，做启动试验。
4 月份为预防应急事故的发生，保证应急电源设备的正常工作，对大厦内EPS柜应急电源进行检修，包括远程控制、本地控制、市电、应急切换、仪表指示状态等功能，紧固、清扫等共16 台 EPS柜，为突发事故应急电源提供保障。
4 月份为制冷机开机前做好供配电设备的停电检修工作。
4 月 8 日凌晨 0：00 至 3： 00 对 402 侧低压配电柜更换电流互感器及201 高压柜闭锁装置，对B2 中区强电井互投开关进行检修。
停电前对业主的停电范围、区域进行严格核对，根据配电室动力系统分布图、照明系统图，对强电井分布及各业主的系列编号及负荷功率都进行仔细核对。
检修完毕后，没有给业主造成停电混乱和损失，圆满完成了停电检修工作。
5 月初对配电室设备和空调机房控制设备进行清扫、检修，更换电流互感器 1 只，更换小母排热缩管 5 根，为冷却机组安全运行做好先期准备工作。
6 月份为保障大厦正常供电和设备正常运行，对大厦内强电井清扫检查共 44 个，对新风机房控制箱清扫检修共44 个，完成对配电室高、低压变配电柜的清扫检修。
6 月份对大堂外 5 组泛光灯和水幕墙15 个壁灯进行检修，修复1000W 泛光灯 1 套、水幕墙壁灯 1 套。
五、机房开放：为落实公司提出的机房开放标准，XXX工程部做了2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作–独家原创15 / 6．★精品文档★大量的工作，取得明显的成效。
1、 1 月份：完成地下三层车库顶子乳胶漆起皮、脱落约800 平米的批腻子、粉刷工作（日投入人员平均为 2 人，时间为 15 天）。
对大厦所有石材进行填缝处理，防止潮气侵入石材自行脱落（日投入人员平均为 2 人，时间为24 天）。
对大厦所有闭门器进行了检修调整。
2、2 月份：工程部于 2 月 1 日起利用两周的时间完成了全楼各机房的墙面吸声板的整体维修工作。
全楼卫生间长期以来因频繁的卫生清理及地面潮湿造成多处面台下柜门松动及变形。
我专业为保证卫生间的整体美观， 2 月份对大厦的所有卫生间木质结构进行整体的检修工作。
在检修卫生间木质结构同时发现有多层卫生间墙面粘贴的玻化砖有松动现象，为保障使用卫生间人员的安全及美观，工程部及时地对多处松动问题进行了抢修工作。
配电室是我项目工程部的电力核心，同时也是公司及业主较为关注的岗位，为达到配电室的整体美观效果，我们在 2 月份对配电室的墙面进行了整体维修及粉刷。
3、 3 月份：将大厦所有机房进行了清理及墙面维修粉刷。
大厦所有防火楼梯门、小扇门地插无插孔，使得多数防火门变形，工程部于 3 月 25 日前全部开孔完毕。
大厦 5 层以上公共区域地毯翘起现象严重影响整体美观，且容易引起磕绊，3 月份工程部已将此现象修复完毕。
3 月份为保障业主2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作–独家原创15 / 7．★精品文档★与使用地下停车场车主的进出安全，工程部制作坡道出口易损的雨篦子，进行安装。