人力资源管理甄选员工的重要性

影響人力資源管理策略的因素
外在因素 人口政策 教育計畫 經濟發展 勞動市場 科技發展 產業結構 政府措施 工會運作
影響人力資源管理策略的因素
內在在因因素素
經營策略 組織文化=組織的價值性統 生產技術 財務實力 人力才幹 員工異動
人力資源管理策略的擬訂
人力資源管理策略的擬定可委由人力資源管理 部門依據各種環境情況且依循最高主管的經濟 管理理念和價值觀來規劃,以建立一套整個組織 各部門可遵循的人力資源管理法則 須與各個部門的主管，即實際的執行者共同磋 商 良好的人力資源管理一方面可提高工作效率,另 一方面也可降低組織的用人成本
有系統的收集相關工作資訊，以提供組 織規劃與設計、人力資源管理及其他管 理機能的基礎 又職務分析，是將企業中各項工作之內 容、責任、性質與員工所應具備的基本 條件，包括知識、能力等加以研究分析 的過程
工作分析公式( )
員工為什麼要做？? 工作人員的動機與意願 員工要做什麼？? 詳加分析工作人員的各項活動與任務,包括適任 該工作的思想知識與技能 員工如何做？? 工作人員為完成工作所的方法 所需的技術? 工作人員適任某項工作所應具備的技術與能力 何其水準
谢谢大家！
人力資源管理的內容及其運用
慎行工作分析 審慎的人力規劃 縝密的員工甄選 合理任用升遷 推行員工訓練 鼓勵管理發展 善用績效考核
建立公平薪資 培養和諧氣氛 建立勞資關係 重視安全衛生 確保完善福利
人力資源規劃
獲取合格人員與適當數目，在適當時間 進入適當工作的過程
組織置換圖( )：整個組織內部所有部門 的職位未來的接替圖，以便任何職務一 但有空缺，可立即選任適當人員加以接 替的計畫書。
領導能力—如何使人才擺對位 置
經營者的遠見 領導者的人格特質 領導能力
人力資源管理( )
凡組織內所有與員工有關的任何資源， 包括員工人數、類別、素質、年齡、工 作能力、知識、技術、態度和動機等均 屬於人力資源的範疇。 人力資源管理即對人力資源的管理。廣 而言之，人力資源管理是指組織內所有 人力資源的開發、發掘、培育、甄選、 取得、運用、維護、調配、考核和管制
工作指導：新進人員的工作指導
績效考核：工作分析中的工作目標與客觀標準 可作為員工工作績效的考核依據
生涯規劃：可為員工生規劃及自我發展的參考 資料
工作改善：可指出偉鮮貨不適宜的工作環境， 以改進工作方法並建立新的工作標準
勞資和諧：勞資雙方一但有爭議可藉工作分析 尋求共同的了解及裁決的根據
安全建立：江意外事故的發生降低
其他
特殊事件法
綜合法
實做法
工作日誌法
計量分析法
工作分析內容
工作說明書
工作目的 主要工作項目 工作條件
工作規範
知識 技術 能力 個人特質 興趣 偏好
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谢谢
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工作分析的目的
工作界定：確定某項工作的實質內容與範圍 工作設計：可用於設計心工作或改變原有工作 人才選用：作為甄補,選任,與安置人才的標準 訓練發展：可作為員工訓練與管理發展的指針 升遷調職的依據 工作評價：評定工作隊組織的價值以便建立新 酬給付的標準 薪資調整
工作分析的目的
工作簡化：研究各種工作方法,以找出錯誤和重 複的工作程序,藉以消除不必要的動作
沒有人力資源管理的缺點
僱用到不合適的員工 高離職率 員工沒有或無法盡全力在工作崗位上 浪費時間於無用的面談上 由於歧視的行為，使公司與員工對簿公堂 因工作環境不安全而觸犯國家工作安全法 使員工間為薪酬與組織內其他員工相比既不公 平也不適當 由於缺乏訓練而導致部門績效不佳 承諾不公平的勞工實務
工作分析( )的意義
從人力資源管理看員工甄選的 重要性
組織
專業性：團隊的知識,經驗及能力,及過去的績 效 互補性：團隊擅長的不同專業領域的互補，還 有性格上、年齡上的互補。好的人也要擺在對 的位置上才能發揮 穩定性 經營團隊：資歷、淵源、承諾與投入的心力 公司員工：員工的向心力,對公司的認同,平均 年資,流動率,都可列入參考
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020 天生我材必有用，千金散尽还复来。19:40:1619:40:1619:4011/21/2020 7:40:16 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2119:40:1619:40Nov-2021-Nov-20 得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。19:40:1619:40:1619:40Satur day, November 21, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2120.11.2119:40:1619:40:16November 21, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月21日 下午7时 40分20.11.2120.11.21 扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月21日 星期六 下午7时 40分16秒19:40:1620.11.21 做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午7时40分20.11.2119:40November 21, 2020 时间是人类发展的空间。2020年11月21日星 期六7时 40分16秒19:40:1621 November 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午7时40分 16秒下 午7时40分19:40:1620.11.21 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2120.11.2119:4019:40:1619:40:16Nov-20 人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月21日星期 六7时40分16秒 Saturday, November 21, 2020 感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.212020年11月21日 星期六 7时40分16秒20.11.21
工作分析的程序
決定工作分析資料用途 慎選工作分析人員 蒐集背景資料 選擇具有表性之工作分析 蒐集工作分析資料 讓在職者與其直屬上司認可收集到的資料 編寫工作說明書與工作規範
工作分析的方法
觀察法：詳細紀錄實地觀察工作的技術及流程
面談法：有三種方式：個別面談、集體面談及 管理人員面談
問卷法：又稱間接調查法或自我分析法。重點 在於決定問卷的結構性程度以及應包含的內容
接續規劃( )：確定特定人員充任上一階 層職位的計畫
組織換製圖
組織換製圖
總經理
甲
乙Fra Baidu bibliotek
丙
2
1
3
丁戊揆己庚辛壬子丑寅卯 44432133412
人力資源規劃
技能清單( )：員工的基本資料庫包括個 人資料、技能、特殊資料、薪資與工作 歷史、在公司的資料、個人能力、個人 特殊嗜好等 管理階層清單( )：由於管理階層所需條 件較特殊，需另外建立
2020年11月21日星期六7时40分16秒
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020 天生我材必有用，千金散尽还复来。19:40:1619:40:1619:4011/21/2020 7:40:16 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2119:40:1619:40Nov-2021-Nov-20 得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。19:40:1619:40:1619:40Satur day, November 21, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2120.11.2119:40:1619:40:16November 21, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月21日 下午7时 40分20.11.2120.11.21 扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月21日 星期六 下午7时 40分16秒19:40:1620.11.21 做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午7时40分20.11.2119:40November 21, 2020 时间是人类发展的空间。2020年11月21日星 期六7时 40分16秒19:40:1621 November 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午7时40分 16秒下 午7时40分19:40:1620.11.21 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2120.11.2119:4019:40:1619:40:16Nov-20 人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月21日星期 六7时40分16秒 Saturday, November 21, 2020 感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.212020年11月21日 星期六 7时40分16秒20.11.21