传统文化与管理讲座终稿

传统文化与管理讲座 终稿
20.11.2020
赵玉平博士<传统文化中的
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管理智慧>
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管理智慧>
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管理智慧>
心的力量
v 幸福感=效用/欲望 v 茶水禅的故事 v 道是什么?
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1、好领导 要做送公明 2、有意义 3、有义气 4、捧一点 5、忙一点
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英雄不干活怎么办?
v 1)宋江树旗的秘密 v 2)利益驱动 v 3)意义提升
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利益+意义+结义=中国式团队
v 结义、认义： 从《水浒》到 《三国》
三种力量： 舍生取义，忠心不二 良鸟择木而栖 留得青山在不怕没柴烧
事实的力量
当仁不让 木秀于林风必摧 天塌下来大家顶
家族与家庭 的力量
传播与教育 的力量
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管理者的核心工作
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2Hale Waihona Puke Baidu.11.2020
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《西游记》里的团队
唐三藏的策略 孙悟空的本领 沙和尚的态度 白龙马的习惯 猪八戒的优点
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《西游记》成功团队四要素
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向梁山学习如何管住英雄
胜任要素：反应模式、准备程度 技能与态度的习惯化
大破天门阵
员工
激励特征： 需求动机
理发师西瓜 河南招聘服务 人员
王羲之爱鹅 范蠡失子
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穆贵英大破天门阵的奥妙
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案例:眼见为虚!
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结 束语
v 天下大事，必作于细； v 天下难事，必作于易。
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v 新浪博客:沉思或者微笑BUPT
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谢谢
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诸葛亮的管理
v 制严语 宽
v 积累人 脉
v 工作方 式
亲贤治 2v0.11.2020 小
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察人策略
v 基本模型：
关联资源： 人、财、物、 信息、时间、制度
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《晓出净慈寺送林子方》毕竟西湖六月中 风光不与四时同 接天莲叶无穷碧 映日荷花别样红
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引导案例:传统文化中的管理思想
v 1)思想宝库有待开发; v 2)人本管理是精髓所在; v 3)隐寓和暗示需要深入分析和理解
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理解中国式沟通
v 案例：点菜说随便的心理 v 1）价格不确定：高还是低 v 2）认同不确定：喜欢还是不喜欢 v 3）对象不确定：拿手还是不拿手
v 留余地，“随便” v 看条件，“几平方公里” v6 有分寸，“夷射20.1”1.2020
赵玉平博士<传统 文化中的管理智慧
中国人管理智慧的形成